第一篇：電費班星級班組建設成果發布1

以達標班組建設為契機促進

班組管理全面升級

印臺王益電力局電費班承擔著銅川市印臺，王益兩個區14條饋路，112個臺區，1590個單位（企業）用戶，17000戶居民用戶的抄表，核算及電費催收工作。電費班是印臺王益電力局目前工作人員最多的一個班組，現有員工15名，其中大專學歷8名，黨員2名，今年以來他們以達標班組建設為契機，使得班組管理全面升級。

一、完善機制創新管理見成效

做為一個服務窗口，多年來他們始終堅持把優質服務放在首位，積極轉變思想觀念，以“經營企業，經營班組，服務用戶”的理念來對待電費工作。在達標班組創建活動中，我們把握了四條主線、四個提升：1：提升員工思想素質。2：提升員工業務技能。3：提升員工工作成績。4：提升資料管理水平與班容班貌優化。落實科學發展觀不是一句空洞的口號，要完成四個提升也絕非一朝一夕的事情，細節決定成敗。電費班結合上級要求與達標班組建設的實際需要，首先完善、理順了班組管理體系，設立了班組管理“五大員”：技術培訓員、安全監察員、績效考核員、資料信息員、材料工具員，完善了崗位職責。“五大員”是電費班班組管理核心，“五大員”各司其責，在達標班組建設與日常工作中起到了重要的作用。電費班在抄，核，收工作中，堅持把握“創一流企業，創達標班組”的大方向，以國網公司“三抓一創”的工作思路為指導，發揚“努力超越，追求卓越”的企

業精神，積極務實。四個提升使得每個員工能把優質服務真正落實到每月抄表，核算與電費催收全過程中。對不同用戶反映的熱點，難點問題，有的放矢，積極主動制定切實可行的措施，細化工作行為，重視抄核收工作中每一個關鍵環節，積極推進班組成員技術培訓工作。針對電費班抄核收工作點多，面廣，用戶分散，抄表時間集中的情況，對班組從事抄，核，收的人員經常進行有針對性的業務技能培訓。安全工作，也是電費班工作的一個重要方面，在營銷百日安全活動中，大家結合抄表工作的實際情況，認真分析、集思廣議，總結出了非常實用的《抄表員八項注意》，在營銷百日安全活動結束后省公司上級組織的驗收中引起領導、專家的興趣，獲得省公司領導、專家的好評。為印臺王益電力局完成上級每年下達的各項經營經濟技術指標、實現國家電網公司“一強三優”目標，做出了一個基層班組應有的貢獻。

二、凝心聚力圓滿完成各項指標

利用每一次班會和績效考核溝通的機會，把抓員工思想道德教育的內容融入積極互動的日常聊天之中去，消除了思想政治工作的生硬與消極抵觸因素。內強素質，外塑形象。今年以來推行的員工績效考核更是促進了員工個人積極進取，努力學習抄核收業務技能，在電費班內形成了“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創新”的濃厚學習型班組的氛圍，為全年開展的達標班組創建活動的開展打下了堅實基礎。

電費班的工作，看起來簡單，機械，平凡，實際上并不簡單。電費工作涉及居民千家萬戶，電費工作是電力企業的一個重要服務窗

口，電費班抄，核，收工作的每一個細節能否實現經濟效益與社會效益的平衡與最優化，直接關系到電力企業在社會公眾心目中的形象。數年來，電費班按照企業達標班組建設與優質服務提出的要求，不間斷對員工進行優質服務理念的灌輸與培養。把優質服務與班組建設緊密結合起來。優質服務體現在一言一行之中，無論是單位企業大客戶還是居民照明用戶，我們堅持同樣的服務標準，同樣一絲不茍抄核收。想用戶所想，急用戶所急，轉變服務觀念的同時積極轉變工作作風與方法，幫助用戶排憂解難，主動了解用戶用電情況與經營情況，積極主動向用戶宣傳電力營銷政策，幫助用戶分析如何節能降損。

電費班全體員工的辛勤努力與達標班組創建活動的開展換來了出色的工作成績，嚴格執行抄表制度，杜絕電費差錯，全月不間斷催繳電費，責任到人，考核到人，持續保持了當年和陳欠電費的高回收率，月末應收電費余額低于上級考核指標，實現了“四個100%”，即：實抄率100%，正確率100%,，回收率100%，審核正確率100%；

三、提升管理全面完成各項工作

在達標班組創建開展過程中，注重上級安排的每一項工作都盡力做到最好，注重把握細節，將電費班月度工作任務整理成規范的流程，《電費班月度例行工作》就是班組管理建設中做出的一個很有用的、指導班組日常工作的一個規則，事情無論大小，每月例行工作的時間節點、要求、責任人等細節一目了然，有力推進了經營考核指標的完成。注重基礎管理資料與各種營銷檔案的管理工作。管理規范、綜合記錄、技術檔案等班組建設基礎資料設專人管理，定期整理，完善。

結合電費班今年推行的員工績效考核工作，在資料文件中單列了《員工績效考核》資料盒，將每月員工績效考核文件與季度員工績效改進計劃收集整理歸檔，便于后續績效考核工作的開展與回顧對比，便于后續工作與績效的改進。

達標班組創建與優質服務之間的關系密不可分：班組建設活動有力促進了電費班的優質服務進步；優質服務是達標班組建設一項實實在在的內涵。優質服務不是一句空話，對于電費班這樣一個服務窗口來講，做不到優質服務的班組算不上星級班組。班組建設活動進一步促進了優質服務的深化。抄表員催繳電費的過程中，發揚“三千精神”（千辛萬苦，千言萬語，千方百計），面對各種用戶，電費班員工始終堅持不忘電力行業為民服務的根本，端正心態，積極換位思考，細心，耐心解釋，化解因誤會引起的繳費糾紛，能不停電的用戶盡最大可能不停電，確需停電催繳欠費的用戶，嚴格按照規定的程序催繳欠費，嚴格執行停送電工作票的管理審批制度，對于采取停電措施后能及時交清欠費的用戶都做到了盡快恢復供電。長期的電費工作，大家積累了很多好的經驗，對于經常性欠費用戶與經營高風險用戶及時掌握情況，登記管理，有效防范電費回收風險，2010年至今，連續實現月度電費回收按上級規定時間結零，因欠費形成的呆壞賬為零，電費回收取得了前所未有的好成績。

新營銷系統的運用使電費班的達標班組建設與營銷管理上了一個新臺階，實現全電力局電費集中統一計算，復核，發行，實現電費責任差錯，電費機房內勤人員張麗，李煒2人承擔了17000多戶用戶

電量電費復核，在時間緊，任務重的情況下堅持仔細認真復核每一張抄表卡片，異常信息處理完整，及時，實現業務系統異常信息處理率100%，營銷系統流程中所負責節點處理及時，無超期未處理業務，每月電費準時按規定時間發行，各種電費報表編制及時，準確，各種業務傳票資料整齊完備；

電費班全體員工團結一心，真誠為廣大用電客戶服務，在自己平凡的工作崗位上為印臺王益電力局的發展與進步做出了突出貢獻，做出了有目共睹的成績。多次獲本企業上級嘉獎，達到了省公司對達標班組建設的目標與要求。電費班在達標班組建設方面取得的成績與進步不是最終目標，這是一個新的起點，是電費班全體員工向更高目標邁進的基石。我們決心以班組建設為契機，在今后的平凡工作中以更高標準來要求，把達標班組建設作為電費班一項長期、持續的工作流程，積極創新，不斷進步，為本企業發展與進步作出更大貢獻。

成果發布班組：印臺王益電力局 電費班成果發布撰稿：王睿冰

成果發布人：

成果發布日期：2011年11月30日

第二篇：班組示范點建設成果發布簡介

大泉供電所班組示范點建設成果發布簡介

——發布成果名稱

一、示范點建設簡介

五大體系改革，供電所人員結構、管轄范圍、工作模式均發生了較大變化。班組結構性缺員、管理基礎薄弱、工作績效不高等問題日益凸顯。雖然經過公司不斷地加強管理和加大對員工素質的培養，但是在“大、云、物、移、智”，萬物互聯時代的背景下，供電所班組建設進一步的提速顯得尤其重要。如何打破堅冰，利用“互聯網+”與時共進的元素，把大泉供電所采集運維班打造成為一支充滿活力、精益高效的團隊，成為了亟待解決的問題。

2017年大泉供電所在“三和三美”活動的基礎上，加強基礎建設,學習企業先進文化理念，以“兩型一化”管理運營模式為引導，通過對客戶導向型服務，集約化業務管控，復合型員工培養這三大模塊的管控，依托手機移動終端系統的運行，實現服務、管控、人才三協同，從而打造“互聯網+”新型班組。

二、主要做法

（一）繼續加強班組基礎建設

大泉供電所以“三和三美”為主題，精心打造班組文化，營造班組“職工小家”；小家建設常建常新，讓員工把班組當成一個“家”；創造美好環境培養班組成員良好素質，使班員進一步養成了“文明守序，按規定行事”的習慣，營造團隊精神。

（二）“互聯網+”與班組相結合

1.“互聯網+信息傳遞”。在移動互聯網背景下，信息交流的效率大幅度提升，人與人之間的交流更加便利。大泉供電所組建班組工作微信群，班組將公司動態、公司和中心會議精神、所內的工作安排在微信群里公布，使班組員工能夠迅速得以貫徹落實，同時對一些重要事項，在下發通知后，在微信群里再次通知，提醒所領導及時辦理重要事情，提醒班組員工及時完成重要任務。

2.“互聯網+客戶服務”。大泉供電所不斷追求創新，積極開展客戶走訪工作，每位班組成員在走訪過程中以“村”為單位積極創建供電服務微信客戶群。通過微信群，員工可以與客戶“零距離”交流，方便了員工對欠費催繳，臨時停電，故障報修等工作的宣傳，大大降低了95598電話的撥打頻率。

3.“互聯網+移動辦公”。依靠信息技術支撐，由上級研發臺區經理手機終端，并配發到每一位班組成員手中，手機終端根據地理位置劃分各自臺區區域，構建網格服務模式。推行業務行為痕跡化管控，利用手機APP終端將客戶訴求的受理，工作進度、關鍵流程節點及時推送，如：短信時間預約，位置信息邀約等。

通過手機移動終端，臺區經理可以實時接單，保證任務及時完成。發單統一由管控中心專人負責操作，做到統一化、規范化。

臺區經理移動作業終端加入服務滿意度評價、業務質量評價、業務跟蹤反饋等功能，實現客戶、管控中心對現場工作人員的立體化、多元化評價。

實行臺區經理工作積分制，圍繞能力評價積分、工作量積分、搶單量積分、綜合評價積分四部分進行差異化考核，積分列入臺區經理月度績效

4.“互聯網+學習培訓”。以通過手機終端為平臺，圍繞培訓提升與目標考核兩個維度，構建能力體系，逐步實現人員一專多能。利用手機終端的學習功能，培養“全科醫生”式復合型員工，實現“人員一專多能”；開展“碎片式”線上學習，通過臺區經理移動作業終端，每天推送2-3題實用型學習課題，每周一次考試測評，考試結果納入員工績效。

5.“互聯網+線上辦理”。大泉供電所積極推廣“互聯網+”線上服務，強化班組智能化改造，推進線下業務向線上轉化。班組成員積極推廣電費代扣、自助交費終端、“掌上電力”手機APP、“電e寶”等多種業務辦理渠道。

三、成效分析

2017年為了做好班組文化建設，提升班組管理水平，大泉供電所運維班在開展的班組建設工作中，緊密結合工作實際，把“互聯網+”融入班組建設中，把班組的學習能力、創新能力以及實踐能力作為重點提高對象，促進員工、企業共同發展，取得了良好的效果。為更好的進行互聯網+推進工作，大泉供電所成立班組服務管控工作平臺，對每天的工作任務完成情況進行實時監控，發現問題及時提出。目前臺區經理手機終端正式投入使用，不過一些功能和公司痕跡化等系統有些重復，如能把公司痕跡化系統簡約化于手機終端中，實現系統間的相互對接，更能推進互聯網+班組建設向簡便、快捷化辦公發展。

今年我班還以創建五星級供電所和全能型供電所作為重點工作來抓實抓好，制定了階段目標和推進計劃，組織開展了宣貫和培訓，取得了初步成效。班組對照市公司星級班組檢查情況，通過“查、看、問”的方式對班組安全建設、人力資源建設、基礎建設、思想文化建設及班組建設信息化管理系統的維護等方面進行整改，爭取在年底的考評中取得了優異的成績。

第三篇：轉向架班星級班組建設演講稿

尊敬的各位領導，各位嘉賓：

大家，上午好。此刻，站在這個講臺上。激動、感恩、振奮、堅毅，這種種的心情充斥著我的內心。激動于這大半年為了細胞體星級班組建設的努力終于得到了展示；感恩于長久以來各級領導以及同事們的鼎力支持；振奮于努力后的成果是對我和所有轉向架班組成員的肯定；堅毅于這樣一份成果讓我們對完成未來細胞體星級班組建設的新目標有了更加堅定的信心。

轉向架工班現有18人，其中中共黨員8人，中共團員6人；學歷上，本科6人，專科6人；職稱上，高級工一共4人，此外還有1名助理工程師。班組核心由工長、副工長以及六大員構成。在長達半年的時間里，轉向架班組緊緊地圍繞著“六化各項指標”的要求，逐步把班組建設推向了常態化，規范化的軌道。班組積極執行落實，由上而下，層層負責，合力推進的工作體制，密切配合中心工會以及各管理崗人員，為細胞體星級班組建設持之以恒地深入開展奠定了基礎。作為班組長，我和班組的六大員切實的遵照標準化、機制化、標桿化、知識化、自主化、社會化各項指標，為班組制定激勵和處罰標準以及措施。班組從安全管理、生產管理、人員管理、技術管理、現場管理、成本管理、設備管理、員工技能發展、師資課程體系、培訓管理、合理化建議、特色班組、班組文化等多方面設定考核標準，避免了單方面的推進星級班集體建設。在各項工作中，我班組始終以頭腦風暴法展開進行，所有人積極發言各抒己見，從而達到人人有事干，事事有人管的長效機制。因此，在科學合理的規章制度的約束下，班集體成員的各項素質得到了質的提高。

為了能夠很好的完成中心安排的各項維修任務，轉向架工班確定了每項檢查內容的記錄頻次、記錄載體、記錄類型，以及相關的引用制度。嚴格遵循《分公司細胞體班組星級創建星級評定辦法》，進行每日的臺賬整理，每日的現場檢查并且認真的備戰中心的“五比五看”競賽。其次，通過標準化模塊，我工班將生產內容細化到每個工位、每個人，并且通過準時化生產，按時按量的完成每天每項工作，精確到時點，平穩的推進每日的生產，確保了每列車轉向架自修的生產質量，而且還為分公司領導要求每列車架修不超過28個工作日的目標做出了貢獻。此外，由于通過精細化管理、流程不斷優化、工藝逐步完善、質量持續改進、周期日漸壓縮，我工班僅僅在管接件自修上就為公司每列車節省將近5萬元。

在機制化以及知識化方面，班組鼓勵自主學習，主動成長。除了參加中心以及公司組織的各項培訓外，班組還不定期的組織技能的交流和比賽，并且定期崗位輪換，使班組成員的政治素養和文化素養以及技能水平顯著提高。轉向架工班時刻秉承著“精

一、會

二、學三”的精神，高度重視“一崗多能”的培養，積極推進班組成員考取技能證書，使得每一位員工都能熟練地從事2個及以上的架修工作。

在班組隊伍建設中，班組準確貫徹落實社會化、自主化以及標桿化的要求。充分發揮每一名員工的潛在能力，找準本班組的定位，理清建設思路，快速而有效地調動起員工的自主能動性，建設出真正意義上的細胞體星級班組。我們依照從小改小革入手，浪里淘金；從崗

位創新入手、自我創新；從加快轉化入手，總結改變和從發動全員參與入手，集中民智，四個方面為班組工作定位。打造一個標桿式的星級班組。

現在，站在這里回顧走過的創新之路，其中的幸福感讓我覺得這個冬天多了幾分暖意。跟同事們一起奮斗的日子使我們磨合的更加牢靠；一場又一場的激烈爭論促使我們的新成員急速的成長；一次又一次的檢查為我們奠定了堅實的基礎，讓我們在成長的道路上不斷的反思自己、糾正自己、提高自己。這樣的努力還會繼續，這樣的驕傲也還會長久的伴隨著整個轉向架班組。

第四篇：班組自主管理成果發布

班組自主管理成果發布

各位領導、各位工友，大家好：

我是保運二區安裝隊隊長王世斌,今天由我隊參加礦風險預控隊組對抗賽，現將我隊基本情況向大家做一下簡單介紹：保運二區安裝隊現有職工**人。作為一個人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協力，和諧共處不斷取得優異成績呢? 他們靠的就是講民主、講奉獻、競技能、保安全。

安裝隊擔負著全礦機電設備的安裝與拆除工作，工作點多、面廣。但是他們總能克服一個又一個困難，創造一個又一個奇跡。

現把具體情況匯報如下：

一、加強技能培訓，努力提升整體素質。

戰斗力是以職工業務技能素質為保證的，安裝隊共有職工**人，70%以上是青工，這部分職工大多都是技校剛剛畢業的,這部分人頭腦靈活，但是工作技能不強。因此，對于這部分職工要進行自主培訓。成立由技術員、班隊長、技師及生產骨干為主體的培訓小組，結合單位實際制定培訓制度、培訓計劃。每周四下午，采用理論聯系實際的方法給職工們講課，不但要豐富職工的理論知識，更要鍛煉職工的動手能力。為了職工培訓能真正起到作用，還制定了考核辦法，一是對上課職工進行上課期間的考勤，二是階段性考試，對學習不認真，考試不及格的給予扣分處罰。真正做到了，學前有計劃，學時有落實，學后有考核，形成了一個完整的閉合鏈。

二、堅持預防為主，堅決做到安全生產。

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，安裝隊把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活。

三、增強職工凝聚力，塑造一直有戰斗力的隊伍。要塑造一直有戰斗力的隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，在工分、分工上做到公平、公正、公開。在實際工作中，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。同時，把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩定隊伍的重要內容，密切了干群關系，增強了職工的向心力，無論在安全上還是生產上，大家都齊心協力，獻計獻策，圓滿的完成了礦下達的各項工作任務，并得到了領導的認可。先后獲得集團公司標桿班組和工人先鋒號等榮譽。

四、加強現場管理，努力提升安裝質量。

安裝質量的好壞關系到設備的使用壽命，關系到安全生產。設備的損壞更換，不僅耽誤生產，而且更是對材料的一種極大的浪費。每接到礦安排的工程，都要先進行現場勘查，力爭不放過每一個細節，在班前會詳細安排，杜絕返工。每結束一項工程，開一次班委會，對于本次工作進行總結。把工作中存在的優點繼續發揚，存在的不足努力改正，爭取在以后的工作中不在出現。

五、不斷創新工作方法，爭取再創佳績。

隨著礦井的不斷發展，我們會面臨更多的挑戰和考驗，我們要做好迎接挑戰和考驗的準備。我們將充分利用好班組建設“12557”和風險預控“四確認”的管理模式，融入到安全生產體系建設中。我們要以班組自主管理為載體，充分調動每個職工的工作積極性和創新潛能，培育職工良好的安全意識和習慣，讓班組自主管理成為我們的工作方法、讓風險預控成為我們安全意識的慣性、成為我們的操作習慣。

在今后的工作中，我們要一如既往秉承班組自主管理和風險預控的理念，繼續保持零工傷，努力完成生產任務，力爭實現零“三違”、零隱患，做到創新安全型班組。

起立！我們的口號是：“我要安全，我懂安全；從我做起，保證安全！” 坐！

謝謝大家，我的匯報完畢。

第五篇：班組建設成果

調合車間五型班組建設年終總結

在廠及調合車間領導的關心和幫助下，調合班組根據學習實踐科學發展觀的精神，經過一年的努力，五型班組建設取得了階段性的成績。通過五型班組建設委員會的歸納總結，現將一年來的工作情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業務知識，把操作規程上的理論知識轉變為工作實踐，師帶徒一幫一在防凍液大干期間取得了突破性的成績，使實習的新員工能獨立上崗，獨立操作，解決了大干期間車間人員短缺的難題。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。在儀表室建立《學習園地》，定期由馬田和謝彪等員工更新，讓班組每名員工從《學習園地》中了解更多的知識。

二 安全型認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。每周二安全會做好安全經驗分享，并且將自己知道安全經驗，分享給讓每名員工，從中吸取經驗教訓。安全班組建設貫穿于全年的每一項工作，抓好一年的季節安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。夏天防凍液大干期間，車間面臨著消防管線的鋪設，罐區儲罐除銹，罐區管線改造等等多項工程，在安全動火，用電，動土方面，班組始終堅持“安全第一、穩中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細處，既保證了車間的安全生產，也為包裝車間的正常裝油打下了堅實的基礎。

5為防止施工人員在罐區亂搭亂用電，造成安全隱患，規范安全管理，在多處用電設施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。

6入冬之際，為防止罐區防凍凝管線出現凍凝，凍裂，班組加強了白夜班的巡檢管理，并且更換了陳舊的防凍凝點巡檢牌。

三 清潔型嚴抓罐區，泵房管線跑、冒、滴、漏現象，做到罐區管線閥門無漏油現象。2 抓好儀表室內水杯，安全帽，閥門扳等的物品定位擺放，做到領導在與不在一個樣。加強儀表室內地面衛生管理，地面衛生情況好壞納入交接班內容。加強罐區，泵房地面，設備衛生管理，每天對泵房進行清掃和每月對罐區進行清掃。

四 節約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。加熱室后蒸汽廢水的回收與利用。入冬后，對泵房，南北罐區的疏水器排水量進行調節，在防止管線凍凝的情況下，盡量減少蒸汽水的排出量，從實際工作中做到節約用汽。入冬后，換熱站廢水回收再利用工程。把換熱站廢水廢氣收集利用起來，用于日常地面沖洗，真正做到廢水循環再利用。

五 和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業敬業，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優秀員工。

3，堅持定期開展班組民管會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習公司下達的各項精神。每期《昆侖之星》，《昆侖社區》，廠報及時發放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認同公司企業文化，并在實際工作中踐行企業文化。員工馬田能積極向《昆侖之星》投稿，展現班組豐富的精神文明建設。

4，班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作反思及下一步打算班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現象，未形成“人人參與，人人學習”的氛圍。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。全員參與環境因素識別，深刻理解踐行HSE作業文件和環保規章制度方面有待進一步加強。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創新型節約活動實施情況不夠理想。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

2010年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望2011年，新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘調合班組全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。

調合班組有決心，有信心，有恒心在2010年創建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階!