第一篇：電鏟維修班星級班組建設做法體會

電鏟維修班星級班組建設做法體會

電鏟維修班根據平莊煤業關于“星級班組建設的6個指導意見”以及機電修配廠“上標準崗，干標準活”星級班組建設的有關要求，認真開展了本班組的星級班組建設工作。

一、星級班組建設開展情況

（一）我們認真學習了“星級班組建設的6個指導意見”和“上標準崗，干標準活”星級班組建設的評比細則，明晰了班組長和員工的職責，嚴格執行各項評比制度，進行量化考核。在平時的工作中班組長根據每位員工對設備的檢修質量、按規程作業、勞動防護用品穿戴情況，持證上崗等方面逐項進行考核，做到動態評比。并將當天的考核情況在班后會上進行總結，每月底對所有評分進行一次匯總，評選出當月的星級員工。

（二）每天根據員工出勤情況，工作量的多少以及工作質量和工作效率，進行工時分配，并將工時分配結果在班務公開欄上公示。做到了公開、透明，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動了班組員工的工作積極性。

二、班組員工工作學習情況

（一）認真開展每日一題的學習，學習內容包括：員工本工種操作規程、應知應會和各類競賽復習題。月底進行每日一題學習內容的考試，考試成績作為星級員工評比的一項內容。班組員工在每日一題的學習之外，還進行本工種相關

知識的學習，包括《電工基礎》、《PLC原理與應用設計》、《機械基礎》、《鉗工工藝學》、《最新鉗工技術手冊》等。在學習過程中，要求每名員工認真做好學習筆記，利用工余時間進行復習。通過以上學習，有效提高了員工的業務水平和操作技能。

（二）對于大型工程和危險系數較高的檢修項目，我們都會組織作業人員進行危險性預先分析，制訂工藝流程，并在現場實施安全確認。在作業過程中，嚴格按規程作業、按標準作業，在作業結束后，按照“6S”管理理念的要求認真清理現場，實現安全質量標準化動態達標。根據安全質量標準化的要求，我們先后對坑下各水泵房二次電纜進行了支護和整理，規范了泵房內照明線路和開關柜內部線路。每日一次的電鏟定檢，都要認真填寫定檢記錄，同時還要做好對職交接工作，對于夜班遺留的問題要及時處理。

三、取得的效果和存在的不足

（一）取得的效果

1、通過考核評比，員工互相比照，取長補短，使整個班組形成了一種良性競爭的氛圍，呈現出“比、學、趕、幫、超”的現象，提高了員工的工作效率和工作的積極性。

2、通過不斷的培訓學習，提高了班組員工的業務水平和技術能力以及安全意識，工作中按標準作業、按規程作業的意識有所加強，真正做到了“上標準崗、干標準活”。

（二）存在的問題：

1、個別工年齡偏大，接受新知識、新技術的積極性和主動性不高。

2、新員工經驗少、技術不扎實，能力和技術有待提高。

3、專業知識的更新速度落后于設備、技術的更新速度。

4、個別員工對開展星級班、星級員工的評比認識不足，有不理解現象。

以上是我們電鏟維修班在班組建設上的一些做法和體會，許多地方還有待于改進和加強，不足之處，請在座的領導和同事們給與批評指正。

第二篇：機電修配廠“星級班組”建設做法體會(定稿版)

機電修配廠“星級班組”建設匯報材料

一、班組建設基本情況

機電修配廠現有職工51人，下設電鏟維修班、內燃維修班、吊車運輸班和綜合班4個班，承擔著全礦的電鏟、內燃設備、設備吊運、焊修等維護、定檢、故障檢修、焊修、水泵安裝檢修、坑下管路焊修等項工作。

通過開展“上標準崗、干標準活”星級班組建設活動，機電修配廠在公司一季度、二季度安全質量標準化的綜合考評中，分別取得第一、第二的好名次。在公司工會組織的優質班前會評比活動中，電鏟維修班馮利軍獲得了第一名的好成績。

二、“星級班組”建設的構想

2013年10月，公司組織基層單位支部書記到元寶山露天煤礦、風水溝煤礦進行考察學習。通過對這兩個先進兄弟單位的考察學習，發現很多亮點和值得學習的地方，尤其是班組建設方面。考察學習之后，機電修配廠領導班子經過消化吸收，充分的醞釀，在“三零六化”班組建設的基礎上有了新的構思。初步提出了“上標準崗、干標準活”星級班組建設的設想，這正好與平莊煤業關于班組建設的6個指導意見不謀而合。經過幾次的討論和研究，決定開展“上標準崗、干標準活”星級班組、星級班組長、星級員工活動。

三、星級班組建設開展情況

2014年初，礦里相繼召開了質量標準化和班組建設工作專題會議，礦領導在會上就有關質量標準化、班組建設的工作進行了詳細的安排和部署，會后我們班子立即行動起來，認真研究討論，成立組織機構，制定措施，建立健全各項制度，積極的開展工作。

在深入學習了平莊煤業關于班組建設的6個指導意見后，經過廠領導班子討論分析，認為機電修配廠適合開展星級班組建設、現場安全確認、“6S”管理法、導師帶徒活動。星級班組建設以我廠正在開展的“上標準崗、干標準活”星級班組為基礎，完善了安全舉報、隱患排查等13項規章制度，重點工程、大型工程“兩長一員”現場安全確認。以班班檢為抓手，在班組中開展“6S”管理法，做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，確保隱患及時消除，員工文明生產。導師帶徒工作主要是為5名技校生選好師傅，做好傳幫帶。為了提高班組長的工作能力與組織能力，開展了優質班前會評比活動。

（一）健全完善組織機構。成立機修廠“上標準崗、干標準活”星級班組建設考核領導小組，由廠領導班子、正副班組長、安檢員、群監員、調度員、技術員組成。下設了安全、生產、成本、設備管理以及其他5個考核小組，制定了考核小組職責和要求，確定每月考核2次，同時伴隨著隨機抽查。將3名大學生技術員和1名安檢員分別派到4個班組兼職副班長，為星級班組建設及相關的內業提供技術、安全支持。

（二）突出抓好績效考核。以電鏟維修班、內燃維修班、綜合班、吊車運輸班4個班組，8個班組長（4正4副）和全體員工為考核對象。考核內容為班組安全、生產任務、學習、考勤、其他活動5大項、26小項；班組長有4大項、24小項；員工有3大項、23小項。安全考核內容有：事故、“三違”、持證上崗、隱患處理、危險源辨識、自保互保聯保、質量標準等方面。生產任務考核內容有：標準化作業、6S工作法、任務完成、制度執行等方面。學習考核內容有：理論學習和技術學習。理論學習主要是參加公司組織的培訓、上級有關文件以及會議精神和廠內有關規定的學習；技術學習主要是“每日一題”、本工種操作規程、應知應會的知識、技術比武復習題以及其他應該掌握的知識。出勤考核內容有：工時考核以及出勤是否達到要求兩個方面。其他考核內容有：小改革、小發明、修舊利廢等。

對于各個班組以及正副班組長均由考核小組分5個方面進行考核打分，打分實行當面打分，及時指出其不足之處，并將考核結果在員工大會上公布，真正做到了公平、公正、公開。員工的考核由正副班組長和員工一起面對面進行打分，廠領導參加，遇到問題及時指出。同時對于班組的考核還要結合平時的檢查情況。一季度共獎勵班組長2人，每人400元；員工4人，每人200元。每日一題考試第一名獎勵100元，第二名獎勵80元，第三名獎勵50元，不及格罰款50元。到目前為每月一考獎勵 6 人次，處罰 1人次；星級班組、星級班組長、星級員工獎勵 6 人

次;安全征文獎勵4人次；安全處罰2人次，連帶處罰2人次。

四、幾點體會

（一）完善了各項規章制度，做到有章可循。

（二）班組配備了投影儀、電腦等電教設備；各類工具專用書籍80余冊、操作規程圖版79塊、班務公開圖版4塊、學習黑板4塊；以及乒乓球案子、籃球板、籃球、洗衣機等生活文體用品，使職工的安全教育培訓工作和業余文化生活條件有了較大的改善。

（三）通過檢查考核評比，提高了廣大員工的成本意識，增強了班組長的責任意識、班組之間的協調和配合能力，減少了推諉扯皮現象。

（四）通過經常性的培訓學習，提高了員工的安全意識和技術能力，干標準活上標準崗的意識明顯增強。

（五）我們將大型設備檢修現場的“兩長一員”（即區段長、班組長、安檢員）現場安全確認與領導干部下坑帶班制度、危險性預前分析、安全交底、危險源辨識及風險預控體系有機結合起來，并且引伸到臨時工程和日常的檢修工作當中，把隱患消滅在了萌芽狀態，確保了安全生產。

五、考核過程中存在的問題

（一）一季度開始進行考核時，個別班長有畏難情緒，不敢大膽考核，有怕得罪人的想法，打分較高。

（二）由于個別班長對開展星級班組、星級員工的評比工作

認識不足，對考核細則理解不透徹，所以打不好分。

（三）個別員工不理解，尤其是工作懶散，出工不出力的員工不贊成考核。

六、今后的打算

（一）在公司的高度重視和關心支持下，認真總結經驗和不足，積極向其他先進兄弟單位學習，取長補短，充分發揮每名員工的聰明才智，發揚集體智慧，繼續做好星級班組、星級班組長、星級員工的評比及各項班組建設工作。

（二）將班組建設與安全管理、生產機電管理、質量標準化、成本管控、爭先創優等工作有機結合起來，逐步完善考核細則，與績效工資掛鉤，確保活動扎實有效的開展下去。

（三）結合我廠實際情況，準備成立技術創新工作室，開展技術革新、修舊利廢、教育培訓等活動，改進檢修工藝和方法，減輕員工的勞動強度，提高勞動生產率，降低檢修工程中的檢修成本，提高員工業務技術水平和安全素質，確保安全生產。建議公司對小發明、小改小革等項目，確實取得實效的應給與一定的獎勵，從而激發和提高員工技術創新積極性。

（四）大力開展“人人都是安全員”活動，每天采取員工輪流擔當安全員的形式，協助安全廠長、安檢員進行日常的安全檢查、隱患排查、現場安全確認及規程的落實、執行等情況積極開展工作；增強員工的參與意識，提高執行各項規章制度、嚴格按照規程作業的自覺性，同時提高防災避險的能力，提高自主保安、聯保、互保的能力，防止和杜絕各類事故的發生。

（五）充分調動全體員工學習和工作的積極性，結合礦里開展的讀書活動，要求每名員工每月讀完一本書活動，以此來提高員工的安全技術水平和工作熱情。

以上是我們機電修配廠在星級班組、星級班組長、星級員工評比及班組建設上的一些做法和體會，許多地方還有待于改進和加強，不足之處，請在座的領導和同事們給與批評指正。

機電修配廠

2014年8月

第三篇：班組建設星級標準

班組建設星級標準

三星級班組標準

1、職工具有較強的求知欲，定期開展讀書和學習交流活動；

2、有創建學習型班組的計劃與實施措施；

3、全面完成生產、質量、安全等指標；

4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學習、團結協作；

5、學習有記錄、有筆記；

6、結合生產經營實際，有計劃、有步驟地開展崗位練兵活動；

7、職工民主氛圍濃，班務公開、公正，有較強的凝聚力和向心力；

8、班組無違紀、違章，出勤率達98%以上；

9、職工培訓率達100%；

班組建設星級標準

四星級班組標準：

1、班組規章制度健全，并全部上墻，執行嚴格認真；

2、班組能夠較好的完成公司下達的生產、安全、質量、節能降耗等各項指標，并有所突破；

3、班組工作能夠做到以經濟效益為中心，認真開展班組核算和日清日結，指標分解到人頭；

4、班組成員能有效合作，協同作戰，形成比學趕幫超的環境和氛圍； 班組成員個人有達標目標，學習氛圍濃，學習有考核、有成果；

5、做到班組工作、休息室環境定制管理，干凈整潔，班組園地規范新穎，每月更換；

6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實、有成果；

7、對職工參與的技術創新活動，有立項，有成果；

8、班組能解決生產、設備運行中難點、難題

9、職工培訓率達到100%

班組建設星級標準

五星級標準

1、班組（科室）工作逐步走上科學管理軌道，在完成生產經營任務、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價值的經驗。

2、在集團公司或上級單位舉辦的技術比武及崗位培訓中成績突出，在超額完成生產任務的同時，識大體、顧大局，努力為公司多做貢獻； 3、60%以上的班組（科室）成員學歷成次、技術等級、操作水平、業務能力、技術水平有顯著提高。

4、善于運用創新方法，經常開展合理化、課題研究、技術攻關發明創造、專題討論等活動，技術創新比武等實施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項技術創新成果。

5、職工民主氛圍濃，班務公開公正，特別是考勤、工資分配公開，有較強的向心力、凝聚力。

6、班組（科室）成員人人參加技術鑒定，按照公司規定進行理論和實踐考核，評聘出高、中級技術資格，全部做到持證上崗。

第四篇：星級班組建設試題

1、班組是企業最基層的（生產勞動組織），是企業的（細胞），是直接組織員工完成各項生產工作任務的（基本單位），是企業規范管理、（做專做強）、和諧發展、創建“五型”企業的基礎。

2、國華公司星級班組建設是為實現班組管理的（標準化）、（規范化）、（科學化）（專業化），努力創建充滿生機活力的（高標準）、（高效益）、（高素質）的（本質安全型）、（全員學習型）、（和諧發展型）、（科技創新型）班組，創建（“五型”）企業。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（風險預控票）。三制是指（交接班制）、（巡回檢查制）、（設備定期試驗和輪換制）。4．三違現象是批（違章指揮）、（違章作業）、（違反勞動紀律）。

5．兩措是指（反事故安全措施）、（反事故技術措施）。

6．五凈是指（門窗）、（桌椅）、（資料柜）、（更衣柜）、（地面墻壁等）干凈。7．五整齊是指（桌椅擺放）、（資料柜）、（更衣柜擺放）、（桌面物品擺放）。（上墻圖表）、（柜內物品）等擺放整齊。

8．三齊是指（拆下的零件擺放整齊）、（檢修機具擺放整齊）、（材料備品碼放整齊）。9．三不落地（工器具與量具不落地）、、（設備零部件不落地）、（油污不落地）。10．三無是指（無油跡）、（無積水）、（無積塵）。

11．三不亂是指（線不亂拉）、（材料不亂放）、（雜物不亂丟）。

12．“三精“管理是（精細）、（精確）、（精益）。

13．精細管理包括的內容是：管理（制度化）、考核（數量化）、運行（流程化）、操作（標準化）、品質（精良化）。

14．PDCA循環法是指：P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理），不斷循環，周而復始。

15．6σ的含義是：（六西格瑪質量管理方法）。

16．5S是指：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（修身或素養）。

17．4M1E是指（人員管理）、（設備管理）（材料管理）、（作業方法管理）、（環境管理）

18．5W1H是指（何時）、（何地）、（何

人）、（何事）、（為什么）、（如何進行）。

19．QC小組就是生產或工作崗位上的職工，圍繞企業的（經營戰略）、（方針目標）、（現場存在的問題），以（改進質量）、（降低消耗）、（提高人的素質）和（經濟效益）為目的，運用（質量管理）的理論和方法開展活動的小組。

20．班組的七大員是指：（技術員）、（安全員）、（培訓員）、（考勤員）、（宣傳員）、（預算員）、（黨工團小組長）。

21。班組安健環管理按照《安全生產法》、《發電管理系統》和安健環管理體系的要求，落實安

全生產責任制，班組追求（無異常）、（無未遂）目標，避免發生“三違“現象，做到（零違章）、（零缺陷）、（零意外），實現本質安全。

22、班組每周輪值至少進行（一次）安健環活動，活動要結合案例及生產事故通報，總結講評本班組近期安全生產工作，查找下一階段安全薄弱環節及設備隱患，制定風險評估單并提出改進措施。

23、春秋兩季安全大檢查，要（查思想）、（查隱患）、（查措施）、（查落實），做到（有計劃）、（有措施）、（重實效），及時消除不

安全隱患。

24、每年對班組成員進行（兩）次安規考試，新員工、轉崗人員等都要經過（安全培訓）和（安規考試合格）才能上崗。

25、加強對班組人員（工余安健環教育），增強環境保護意識，加強（職業病）、（疾病防控）、提高人身防護能力。

26、建立設備管理專責制，所管轄設備的（技術資料完整），嚴格執行（設備管理標準）、制度和操作規程，落實（反事故技術措施）。

27、認真做好設備的日常維護和計劃檢修，做好質量控制點的（控制），嚴格進行（自檢）、（互檢）和（專檢），做到（邊檢修）、（邊檢測）、（邊記錄）、提高設備健康水平。

28、分管設備綜合滲漏率達到（萬分之三）以內。

29、檢修施工現場要有定置圖，檢修設備的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置圖規定位置擺放，做到（三齊）、（三不落地）、（三無）、（三不亂），并做到工完料凈場地清。

30、班組的有關規程、標準、（技術臺帳）、（原始記錄）、圖表、圖紙、統計報表等技術資料的管理、保管應符合（檔案管理）的要求。

31、班組使用的各種器具要經過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量（準確可靠）。

32、深入推廣作業成本法（ABC），做到預算控制點前移，管理重心下移，全面推進預瞀進班組，使班組預算管理達到（分解充分）、（控制有效）、（分析及時）、（應對有力）。

33、嚴格執行公司的材料核算及物資領用制度，做到帳、卡、物相符，相符率達（100%）。

34．班務公開制度堅持（公開）、（公平）、（公正）的原則。

35．班組成員參與（民主管理）、（民主監督）、（民主決策）的渠道暢通，“三公開“滿意度達（80%）。

36．班組合理化建議內容涉及基建、生產、經營和管理比率達（80%）。

37．班組民主管理會每（半）年召開一次，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作并做好記錄。

38．班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國華公司級及以上單位），每項加（5）分。

39．開展班組“五小一大”活動是指：（小發明）、（小革新）、（小改造）、（小建議）、（小設計）和技能大賽。

40．班組月度計劃中缺少（班組文化）建設推進活動，每月扣3分。

41．國華公司班組管理共分為：（安健環管理）、（生產管理）、（基礎管理）、（班組文化建設）、（民主管理）六個方面的內容。42．基礎管理工作包括（基本設施和基本制度）、（勞動管理）、（文明生產管理）、（預算管理）、（物資管理）、（資料管理）、（學習型班組建設）等方面的內容。

43．班組配備的管理制度是：（班組崗位責任制）、（考勤管理制度）、（班組學習、培訓制度）、（班組績效考核制度）、（風險評估管理制度）、（班務公開制度）、（班組物資材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技術資料管理制度）、（班組衛生管理制度）、（定置管理制度）。

第五篇：維修班先進班組申報材料

先進班組申報材料

維修班承擔著板簧車間設備維修、項目改造、設備維護保養任務，現有9名員工，其中維修班班長王強在板簧行業從事維修工作達十年之久。在維修班班長王強同志帶領下，維修班全體員工團結一致、立足崗位、精細管理、務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和公司員工的好評。

一、開拓創新、打破固有模式，夯實班組管理基礎

維修班自2011年以來，不斷改進工作方法及工作模式，在工作當中總結經驗，在經驗當中提升自己。維修班打破了原來“等著修設備”的工作模式，從“等著修設備”轉變為“預防設備出故障”的工作模式，此項改革，大大提升了設備的完好率，且在維修管理水平上取得了一個質的飛躍，同時也為生產計劃的順利實施提供強有力的動力保障。

二、創建學習型班組，營造良好學習氛圍

隨著設備故障率的穩步下降，維修班在閑暇之余，積極學習板簧車間各類設備的運行原理、設備構造等資料，對原來所出現的設備故障進行原因剖析，并且制定預防糾正措施，以此來減少同類故障的重復發生。維修班針對于每臺設備開展了理論知識學習，并且進行考試，對不及格者進行重新考試上崗。維修班已然營造成一個積極好學的良好學習氛圍。

三、各項設備指標發展勢態良好

萬元產值維修費用已降至20.50元/噸，即每生產1噸產品需要維修費用20.5元，較之原84.1元/每噸的維修費用，大大節約了維修成本；設備故障停機臺時已降至52.87小時,創歷史新低；設備項修、大修及時率均能100%完成四、節能降耗、團結一致，爭創先進班組

維修班通過全員參與，積極響應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想。平常用到的電焊條、舊螺栓等維修用易耗品，合理利用、統一管理，設備維修中拆除的廢舊配件，能夠用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備在用。

維修班在2010年、2011年上半年均取得公司“優秀班組”榮譽稱號，2011年全體員工平均出勤率達到99.5%，榮譽屬于過去，維修班將繼續秉承著不驕不躁的工作作風，為完成公司各項生產經營指標而保駕護航，誓將維修班打造成一個集科學、現代化于一體的先進班組。