第一篇：掘進隊星級班組建設管理制度

掘進隊星級班組建設管理制度

為了加強礦井基層基礎管理，進一步規范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

成立領導小組

組長：丁德恩

副組長：郭明濤 曹士清 張同偉 李林

成員：各班班組長

我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設優秀班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

一、班組建設辦公室工作職責：

1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安順煤礦創建規劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。

2、負責完善《大竹林煤礦掘進隊班組建設管理規范及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行，負責各單位班組長任職聘書的發放。

6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。

二、班組安全組織：

1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

2、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

3、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

三、班組安全教育：

1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

4、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

6、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。

四、班組安全文化管理：

1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

2、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

3、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

五、優秀班組評選辦法

1、全月必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優秀班組。

2、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

3、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

5、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

6、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。

7、必須是礦一流班組，創建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經驗和創新舉措。

評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出礦優秀班組1個，各給予1000元。

第二篇：掘進隊班組民主管理制度

掘進隊班組民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合的形式，處理重大問題都要經民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發現的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

第三篇：掘進一區區隊班組建設管理制度

班前、班后會制度

1、必須有工區管理人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容:

傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識;總結上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前、班后崗位確認和排查不放心人員。

6、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

7、班前會議安排結束后，由副區長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副區長在后，班組長在前有序入井。

8、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

交接班制度

1、跟班副區長、帶班長在交接班前對當班情況進行總結分析，如實向接班人員交代情況。

2、已處理或待處理的問題要進行詳細交代做到五交清； ①、交清當班生產任務完成情況，并說明原因。

②、交清安全生產情況及各類事故，重要環節部位的變化情況。③、交清正在處理或待處理的工作詳細情況。

④、交清領導指示、上級通知、命令及執行情況。

⑤、交清下班領導生產作業計劃。

3、接班人員要認清所取上一班安全生產情況的說明，詳細查閱記錄并簽字。切實做到交接清楚、不清不接、責任分明。

4、每班上班前考勤表上寫明本班班長的姓名、出勤總數及花名報調度室，下班后，本班人員出井后要報告區隊值班室。

5、交接班工作必須在現場進行交接。

安全質量標準化和文明生產管理制度

1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。

3、必須嚴格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規程。

4、認真編制工程項目實施組織設計和安全技術措施，并進行嚴格的審批及貫徹學習。

5、施工過程中必須嚴格按施工組織設計和安全技術措施進行施工。

6、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。

7、必須要做好施工現場的文明施工。

8、班組長每天必須對施工現場，施工地點衛生、環境進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患；

1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；

2）、上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業；

3）、班組內每項操作，每個職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4）、特種作業人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作；

5）、班組嚴格執行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立操作。

7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。

8）、文明生產是發揚社會主義精神文明和物質文明的體現。全職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。

9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。

10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行。

11）、嚴格執行操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。確保安全生產和職工身體健康。

12）、創文明生產環境，實行衛生區域責任制。

13）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或 檢修后做到工完料凈場地凈。

14）、嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產。

隱患排查治理報告制度

1、嚴格按照公司安全檢查活動對本單位所管轄的范圍和地點進行質量標準化檢查和安全檢查，并做到定期與不定期相結合，常查不斷。

2、凡查出的問題，要落實到責任者，限期整改，整改不及時責任者負責，月底考核兌現。

3、凡因隱患處理不及時造成事故的，除對責任者處罰外，還要按規定對各級管理人員進行處罰。

4、礦及有關部門反饋的隱患，由跟班副區長負責處理或整改。未能按期整改，對接收簽字者、跟班副區長和責任者視情節嚴重進行處罰。

5、安全隱患排查工作由區長全面負責，建立排查處理臺帳，對本單位不能解決的問題，要及時上報解決。

6、班組長負責當班安全隱患的排查、整改、落實工作，對不能當班解決的，要及時向值班領導匯報，由值班領導負責安排落實處理。

事故報告和處置制度

1、全區不論發生任何事故，事故班組必須在半小時內報告區隊領導、調度室和安監處。否則，按隱瞞事故處理。

2、不論發生任何事故，跟班副隊長必須立即趕到現場組織搶救，現場人員積極組織自救、互救、搶救，盡量減小事故傷害程度。

3、凡發生事故都由區長、跟班副區長組織進行分析，必須按照“四不放過”的原則（事故責任者不放過，干部和群眾受不到教育不放過，沒有指定出防范措施不放過，責任者沒有得到處理不放過）進行處理，區隊領導要及時組織有關人員進行事故分析，并作好記錄，總結經驗，吸取教訓，防止放生同類事故。

4、對于放生的各類事故，必須根據事故性質、責任大小、損害程度等情況，按照有關規章制度進行處罰，事故情況和處理結果要及

時整理存檔。

學習培訓制度

為了進一步加強職工的日常安全教育培訓，提高職工業務技術素質和安全自?；ケＲ庾R，養成按章作業遵章守紀的習慣，工區特制定本制度。

1、安全知識及業務日常學習時間：

每周一、三、五三八制工前會前30分學習。

2、學習記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區統一購買發 放。

3、學習記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

4、學習記錄本的發放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統 一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯紙張，丟失記錄本，每本罰責任人50元。

5、學習記錄要求：應按時間的先后順序記錄，每次學習應注明時 間、班次、主持人、學習內容。

安全承諾制度

一、嚴格遵守國家有關煤礦安全生產的法律法規及行業管理方針政策，切實履行安全生產的主體責任。

二、自覺接受各級領導及安全監管部門的監督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認真執行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴格執行班隊長下井帶班及安全生產管理人員跟班制度，切實加強現場管理。

五、認真排查治理各類隱患，每月向安全監管部門匯報重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產。

六、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

七、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。

八、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

班組學習培訓制度

1、周一安全會

①由區長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內容： 分析總結本區安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。

2、周三學習會

①由支部書記組織并記錄，技術員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，月末周三組織考試。

④班前會每日一題

由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。

⑤作業規程及安全措施學習

組織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。⑥特殊崗位強化培訓

機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

⑦新調入職工的培訓學習

新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。

民主管理制度

一、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。

二、實行班組和區隊負責相結合的形式，處理重大問題都要經民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發現的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

安全績效考核制度

1、對于違反規章制度的，扣除相應的安全績效。

2、對于每月出勤夠22個，給予安全績效。

3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

第四篇：掘進三隊工隊班組建設

掘進隊工隊班組建設

第一章 總則

第一條 為了加強我隊基層基礎管理，進一步規范我工隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于興慶煤業掘進隊。第二章 班組建設辦公室

第三條 組織結構：任家莊煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。體系圖如下：

第四條 班組建設辦公室工作職責：

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實神華寧煤集團公司“五型企業”創建規劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現礦井安全生產。

二、負責修定完善《興慶煤業班組建設管理》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。

三、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《班組建設考核標準》、《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對區隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

五、對我隊班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。第三章 ：班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

六、結合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內容：

一、班前會嚴格按的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業時，小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執行《規程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處理，區隊處理不了的，由礦協調解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。

二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按《規程》、《標準》作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條 班組準軍事化管理：

一、各班組實行準軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執行力，積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。

三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統一化；班前學習做到“有問有答，一班一個人”，團結學習快樂化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工，質量可靠”，環境衛生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規范操作、工作后要現場講評。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

第四章 班組長聘任辦法 第十三條 班組長任職條件：

一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術素質。

二、工作經驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風正的黨、團員及廣大員工。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：

一、班組長由全部員工集體討論確定候選人，在所屬班組進行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區隊上報班組建設辦公室進行審批，所聘用的班組長必須經過工隊長同意，每屆任期一年。

三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關系，區隊要切實承擔起班組長選聘的責任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。第十五條 班組長出現下列情況時，給予解聘：

一、本班組出現重傷以上人身事故的。

二、班組安全質量標準化連續三個月不達標的。

三、班組建設達標連續三個月排在后三名的。

四、班組出現獎金分配不公，經查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優秀班組長評選辦法 第十六條 優秀班組長評選條件：

一、具有優秀的政治思想素質，樹立與礦山企業共同發展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創新工作思路，所帶領的班組圓滿完成上級交給的安全、生產任務、工程質量等。

二、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論知識轉化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備適應多崗位需要的技能和本領。

四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩定。

五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條 評選辦法及獎勵標準：

結合班組管理每月的達標情況，班組建設辦公室對班組長進行綜合考評，每年評選出10名優秀班組長，頒發榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養。

第六章 紅旗班組評選辦法 第十八條 紅旗班組評選條件：

一、全年必須實現班組管理達標規劃，累計達標分數最高。

二、全面完成礦、區隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工作業績突出。

三、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”，無違

章指揮、無違章作業、無違反勞動紀律。

五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協調好。第十九條 評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據月度班組達標情況，綜合評定出區隊紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。第七章 班組建設先進區隊評選辦法 第二十條 評選條件：

一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料消耗等工作指標，工作業績突出。

二、班組管理達標情況位居全礦前列。

三、區隊未發生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施，區隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創造良好的工作學習環境，形成全員、全過程的學習制度和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。

六、在區隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經常性地開展技術攻關，提高創新能力。第二十一條 評選辦法及獎勵標準：

每年由班組建設辦公室根據區隊班組達標情況，結合區隊各項經濟技術指標的完成情況，綜合評定出班組建設先進區隊2個，分別給予10000元獎勵。第八章 附則

第二十二條 我隊參照本制度，進一步細化、量化班組考核標準，制定出本區隊班組管理制度及考核標準。

第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的，執行上級有關規定。第二十四條 本制度解釋權屬班組建設辦公室，自下發之日起執行。

掘進隊 2017年7月20日

掘 進 隊

工 隊 班 組 建 設 報 告

第五篇：掘進隊管理制度

掌石溝煤礦掘進隊

管 理 制 度 匯 總

2017年3月 掘進隊碰頭會管理制度........................................................................................3 班前會議制度.....................................................................................................4 班后會議制度.....................................................................................................5 掘進隊技術（安全）交底管理制度........................................................................6 掘進隊職工技術培訓管理制度..............................................................................7 班組長隨班管理制度...........................................................................................9 隱患排查治理制度.............................................................................................10 班組和各崗位安全評估制度...............................................................................11 事故分析處理制度.............................................................................................12 安全檢查與獎懲制度.........................................................................................13 班組學習制度...................................................................................................14 崗位練兵、技能競賽制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班組安全生產標準化和文明生產管理制度............................................................17 員工安全權益維護制度......................................................................................19 安全績效考核制度.............................................................................................20 師傅帶徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全確認法考核實施細則...............................................................23 班組工程質量管理制度......................................................................................27 安全生產變化管理制度......................................................................................28 安全承諾制度...................................................................................................35 民主管理班務公開制度......................................................................................36

掘進隊碰頭會管理制度

為了做好施工現場工作，認真落實礦領導及有關科室的日常問題整改落實，把掘進隊的各項工作要求統一落實到位，特制定如下規定：

1、每天晚7點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加，遲到一次罰款50元，缺席一次罰款100元，因下井不能參加者，必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。

2、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關事項記錄下，會后及時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內完成，未按時完成的將根據情況分輕重程度給予責任人100——500元的處罰。

3、開會時間，非特殊情況不準隨意外出，認真記錄接受任務，并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會后找借口，未完成的事項對責任人罰200元。

4、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發現對于批評教育，重者處罰。

5、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。

6、以上規定，望參會人員認真負責，嚴格執行。提高開會統一思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進隊的各項工作步入正規軌道上。

掌石溝煤礦掘進隊

2017年3月1日

班前會議制度

1、生產副隊長、當班班長為班前會的組織者，要認真負責組織好班前會，提前（班前會半小時）制定好當班的安全生產計劃。

2、各班組都應按時（班前20分）召開班前會，聽取隊長和值班隊長對安全生產方面的工作安排和要求。

3、每個上崗職工都應準時參加班前會，了解情況，接受任務，牢記安全注意事項。

4、所有上崗人員都應認真執行班前會議制度，不參加班前會者不準上崗。

5、班前會議內容：

①認真及時傳達上級有關安全生產指令指示和相關要求。②認真通報上一班作業現場的安全生產情況及存在的問題。③、向上崗職工詳細布置安全生產有關事宜，并根據作業地點的具體情況有針對性地安排布置安全技術措施和安全注意事項。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

班后會議制度

1、所有上崗人員按交接班制度的有關規定，認真進行現場的交接班后，回會議室參加班后會。

2、所有上崗人員都必須參加本班組召開的班后會。不得遲到早退或缺席。

3、當班工長為班后會的組織者要認真負責，組織好班后會。

4、班后會的內容：

①交班后要回班會議室集中匯報當班工作情況并填寫有關記錄。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當班打分。③組織職工認真分析當班各類事故，查找原因明確責任并采取針對性的措施加以防范。

④組織職工參加法定的安全活動，總結經驗教訓。

⑤組織職工進行技術業務、規章制度的學習，提高職工技術素質和操作水平。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日

掘進隊技術（安全）交底管理制度

1、當一項工程開始施工前，先由技術員將工程施工方法、質量保證措施、安全注意事項向生產副隊長進行交底，交底內容要詳盡，按施工工程的分項進行交底。

2、施工隊組中的生產副隊長在學習和了解技術（安全）交底內容后，要將施工的內容詳細具體的向班組長進行交底，包括分項施方法、質量保證措施、安全注意事項內容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。

3、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術安全交底，交底內容為技術員向隊長交底內容，并有簽字貫徹記錄。

4、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監理單位聯系后，由技術員負責對施工工程進行補充交底，交底內容為：變更后施工方法、質量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區別，防止在施工中混淆。

5、在施工過程中，由技術員負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。

6、技術交底內容由技術員整理保管，所有的技術交底按施工的巷道進行分類，技術（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內包括技術交底內容目錄和技術交底內容。

7、所有的技術（安全）交底必須內容詳盡，在集團公司、公司對施工方法、管理規定等有所改進時，必須及時補充技術交底。

掌石溝煤礦掘進隊 2017年3月1日 掘進隊職工技術培訓管理制度

為提高全體員工整體綜合素質，搞好安全生產，增強職工崗位操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產氛圍，達到職工安全技術培訓硬性化、安全管理精細化、工程質量標準化，因此特制定職工技術培訓管理制度如下：

一、凡本隊井下作業人員必須參加入井安全技術培訓，經考試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階段分批次再經過一系列的安全技術培訓，分工種了解并懂崗位操作規程、施工技術、工藝流程等要點。

二、不折不扣的參加隊組內舉行的各種類型安全技術培訓，自覺接受煤礦安全技術知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業務素質達到安全生產。

三、送培訓中心培訓人員，按規定的作息時間參加一定期限的安全技術培訓，努力學習安全業務知識，精通崗位專業技術。接受安全技術培訓期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓中心領導或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規定予以處罰。

四、技術培訓期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀，若違反按“三違”論處。

五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓中心技術培訓，經考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業?？荚囄醇案褚ㄟ^手續補考，否則不予承認為其特殊工種，開除并給予辭退。

六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓中心聯系，安排時間對職工進行培訓，無有效證件嚴禁入井工作，不遵守規定和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。

七、職工安全技術培訓要設專門機構，有專人負責，建立好檔案，培訓人員要分單位，分工種，按培訓時間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動狀態。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓方面混亂，影響工作。

掌石溝煤業掘進隊

2017年3月1日

班組長隨班管理制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行《手指口述、操作規程》規范內容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

5、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下 來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并 向礦調度匯報。

隱患排查治理制度

1、班組長下井時要隨身攜帶《隱患排查表》。

2、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不 安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內進行復查。

4、升井后將當班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。

5、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每周開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職 工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的 發生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班隊長、帶班領導 和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點及事故現場情況等。

（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟 損失。（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依 法追究刑事責任。

3、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕 提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關負責 人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法 追究刑事責任。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措 施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施 而造成事故的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊組發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

2、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。

3、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

4、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全 生產工作。

班組學習制度

1、班組級教育由班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護用具的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的 教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全 操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發生事故案例及應汲取的教訓等。

3.采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材 料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為 和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都 有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改 正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超的熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為本礦可持續發展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品。

交接班制度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情 況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處 理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產標準化和文明生產管理制度

1、井下作業職工著裝符合安全規程及公司要求，戴安全帽、佩戴標志、持證上崗,有一項不按規定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節予以100--500 元罰款。

3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發現缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發現不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。

5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發的規定處罰。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。

7、認真執行設備清洗制度，保持設備的清潔，不按要求執行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當措施保護好設備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求 予以50元罰款。

9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規定按習慣性違章處罰。

10、井下各點要保持干凈衛生、設備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規定視情節予以50—200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節予以100—500元的罰款。

12、班組長必須按采掘作業規程的要求定好各種技術數 據工程質量進行檢查，發現質量問題及時處理，使采掘工程 質量必須達到采掘作業規程的要求。

13、日常質量驗收：班組對自己所轄的區域的工程質量 要隨時進行驗收，發現質量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。

14、技術組聯合驗收：班組長要定期聯系技術人員聯合進行驗收，以便及時發現問題及時處理。

員工安全權益維護制度

1、監督和協助本單位貫徹執行國家勞動安全衛生法律法規，監督落實安全生產責任制和規章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規章制度的制定，對勞動安全衛生和安全生 產的決策、措施提出意見和建議。

2、定期分析研究勞動安全衛生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛生和安全生產工作的意見、建議和要求。

3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協商與制定，維護職工勞動安全衛生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權 利。

4、制止違章指揮、違章作業。組織或協同行政進行安 全生產檢查，組織職工代表對勞動安全生產衛生工作進行督察。督促單位防范事故和職業危害。

5、對違反國家法律法規、不符合勞動安全衛生和安全生產標準規定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。

6、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責 任，提出對事故責任者的處理意見，監督和協助單位采取防 范措施。

7、根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》及有關法律、法規的要求，結合企業實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批。

2、考核的內容為礦的安全生產方針、法律法規、安全目標、工作標準、礦安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結 合的辦法。

4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

5、績效獎懲 按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處 理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

師傅帶徒弟管理制度

1、目的：員工技術水平決定安全生產，否則企業難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳、幫、帶，企業的生產技術就難于進步與傳承，企業也就難于生存和發展。沒有企業的發展，員工就沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。為此，結合本礦實際情況，特制定本管理制度。

2、適用范圍：本規定適用于山西煤炭運銷集團掌石溝煤業掘進隊全體職工。

3、責任法則:根據國家有關規定，企業的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，因此，帶、教學徒是其不可推卸的責任和義務，拒絕或不接受企業安排的帶、教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，企業有權按規定給予處罰。

4、具體辦法:人事勞資科具體負責師傅與學徒的學、教組織工作，有權給師傅下達帶、教學徒的任務，師徒也可自愿結對，報告人事勞資科批準備案；一個師傅可以帶、教學徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關規定，無條件的接受帶、教學徒的工作和任務。

5、規范程序：為了規范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關系確定后，一要在全礦公布，接受監督，二要按照本礦的規章制度進行生產工作，并簽訂“師徒責任狀”。

6、師傅和學徒的資格、責任和要求

（1）師傅的基本條件：①技術過硬，在本崗位技術操作上比較精通；②思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳、幫、帶；③普通話基本過關，表達能力較好，檢查監督及時。（2）師傅的主要職責：①首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給徒弟；③嚴謹的教學作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；②尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；③勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術的關鍵門 道，把師傅的絕活絕技學到手；⑥通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變 好，安全無事故。

7、運作、考核、獎懲：①為了保證學教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經常性的對學、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結果將作為獎金發放、提升等的參考依據。②凡帶、教學徒的師傅，每帶出徒一名學徒，將給予300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。③學徒期一般為4～5個月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，經領導同意和人事勞資科批準即可。延期出徒者，帶徒費為200元。④徒弟按期出徒當月將給師傅300元獎金，如果徒弟在入職3個月內出徒，給師傅和學徒各獎勵50元；徒弟未能在學徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予發放，并重新考核師傅的資格。⑤對連續三次所帶的徒弟提前出徒，獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據記功在檔。⑥每年評選一次帶、教學徒工作的優秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒弟人數及合格率最高者，發榮譽證書，帶徒費增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自頒布之日起實施。

“手指口述”安全確認法考核實施細則

“手指口述”法源自日本的“零事故戰役”?！笆种缚谑觥?操作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯 而強制注意的操作方法，系統地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。“手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業質量，提高員工自主保安能力，確保安全生產的 重要手段；是規范崗位作業習慣自覺養成的基本形式，也是 有效提高全體員工現代文明素養的重要內容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執行。規范員工 的操作行為習慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各類事 故。從而達到消滅“三違”，實現零事故目標，最終實現礦井的本質安全。特制定考核實施細則如下，認真遵照執行。

一、組織機構：為了確保手指口述安全確認活動在我隊順利推廣并實施，成立“手指口述”安全確認活動考核實施領導組。組 長：王文見 副組長：郭嘉

成 員：各跟班隊長、班組長

二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。

三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護自己、保護同事、不懂的事就問、危險的事不干、遵守規定。

四、“手指口述”具體實施內容及標準：手指口述操作法對手指動作的規范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側用力向前單指指出。手指口述操作法對口述的規范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對上一步工序確認完畢后，方可進行下一工序的操作。

（一）通用語言文明用語:

1、領導好!歡迎檢查指導工作!

2、（領導）您辛苦了！請慢走。

（二）公共部分

1、班前會確認

（1）班前會檢查內容值班人員布置當班任務，分析本班可能出現的不安全隱患，并安排防范措施。跟班區隊長：全體起立，立正！對本班的任務、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班區隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為天，自主保安；遵章作業，絕不蠻干。動作要領： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。

2、入井前準備

（1）下井前的準備（在井口）①自我檢查：檢查內容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。②檢身工:進行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動作要領：身體直立，遵照口令進行檢查，雙臂有力、動作整齊。（2）手指口述：

檢身工:入井前準備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐扣，扎緊工作服的領、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述：服裝穿戴符合要求，可以下井，確認完畢。動作要領：身體直立，雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認完畢，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。②過風門后： 風門已關閉，確認完畢。③前方（后方）來車時：已進入安全區域，確認完畢。④上下山行走時：上下上無行車，可以通行。

（三）檢查人員進入作業現場前的“手指口述”內容各級管理（檢查）人員、（跟班人員）首先檢查作業現場情況，發現問題及時處理，符合規定，方可進行“手指口述”確認。手指工作面口述：作業現場無安全，可以進行作業，確認完畢。

（四）工作場所手指口述要領

（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。

（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。

（3）礦內外各級領導進入工作現場時，工作人員應起立，面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現場負責人代表其他人員主動問候領導，自我介紹?？谑?“歡迎領導檢查指導工作，請指示！”。待領導回話后，向領導匯報當班出勤人數，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后方可進行現場工作。（4）領導進入機房時，人員開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45°、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）單獨崗位人員正在操作時，只需向領導問好。操 作完畢后，再將領導引到記錄處，請領導簽字。（6）領導離去時，未操作的人員應將領導引到門口處，打開門后跟門正面成45°，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面 成 45°、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領導再來”。

（五）跟班干部（管理人員）手指口述內容

1、（領導）您好!歡迎檢查工作!

2、報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產（監督）管理工作，請指示！

3、待領導回話后，向領導簡要匯報當班出勤人數，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后，陪同 領導一起巡視。

4、您辛苦啦！請慢走。

（六）非工作場所

（1）、在非工作場所遇見領導時，人員必須止步。面 向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領導時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領導問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。

班組工程質量管理制度

1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、技術員每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對跟班隊長進行罰款，每月生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

安全生產變化管理制度

為準確掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現場，搞好安全管理，構建高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定以下四級管理制度。

一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應處理。

1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內能夠正常生產。

2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養，既要保證每個班次的施工人員相對固定，又能適應特殊情況下人員的臨時調整。

3、按規定加強員工的復訓，保證員工操作證在到期前按要求復訓，不得出現使用過期操作證的現象。

4、特殊工種人員正常輪休時，當班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產。

5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協調其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

6、實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。

7、各班組要在各自工具箱要配備一定數量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、大錘、倒鏈等工具。

8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數量的備用量，防止損壞影響生產。

9、備用工具使用后，當班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。

10、為保證施工安全和工程質量，施工隊組應采取相對固定的作業工序，不得隨意改變。

11、當作業現場條件發生變化時，班組可根據不同情況對作業工序做適當調整：

（1）當礦壓顯現、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索）等有效措施超前維護頂板。

（2）當礦壓顯現、頂板破碎時，所有支護必須緊跟掌頭，不得滯后平行作業。

二、工藝、時段的變化：

工藝、時段發生變化時由隊組響應處理。

1、每個作業地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業規程或施工安全措施明確規定，隊組不得隨意改變。

2、由于機器設備故障不能正常生產的，可請示分管礦領導改變施工工藝：

（1）綜掘機發生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領導領導，對外界聯系、安全相關事項等作出明確安排。

（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產科，一方面及時更換，一方面變臨時支護工藝為戴帽柱臨時支護。

3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業形式，為“三八”制作業形式，并按一定期限倒班。

4、當作業條件、人員狀況等發生變化不能正常生產時，應請示隊干，對作業時段作相應調整：（1）掘進隊存在與探水作業時段沖突時，可請示工分管領導協調，改變施工班次或作業形式。

（2）隊干跟班應執行與工人同上同下，必須做到現場交接班，保證不得出現空班、空崗。

5、人員、工具、工序的變化由隊組響應，工藝、時段等變化由隊組響應，系統和環境變化由礦相關部室響應，特殊或突發的變化由相關礦領導響應。

6、調度站負責日常收集、匯總相關信息，分級向有關人員和部門反饋。

7、生產科負責變化管理的現場技術指導。

8、安監科對系統和環境變化情況全面監督和檢查。

隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責任心強的人員，保證安全生產。

9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協調其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。

10、實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時、應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。

11、各班組要在各自工具箱要配備一定數量鐵鍬、手鎬、撬棍。

三、系統、環境: 影響較大的變化由分管部門響應處理：

1、辦公室設在生產技術部，由生產技術部負責日常管理工作。

2、生產技術部負責根據系統和環境變化情況制定方案，并組織相關部門對技術措施進行會審。同時有專人進行現場技術指導和現場執行情況進行檢查。

3、安監科對系統和環境變化情況全面監督和檢查。

4、地質科負責對施工隊組的地質構造進行預測預報，同時加強掘開隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護參數提供理論依據。系統和環境變化包括以下方面：

一、施工地點變化：

1、由生產技術部牽頭，安監、地質、通風、機電、運輸、調度、隊組等參加，到施工現場檢查，并由施工隊組負責編制安全技術措施和作業規程，由生產技術部組織相關部門技術主管進行會審。

2、生產科分管技術員負責安排，施工隊組的技術員對全體員工進行安全技術措施和作業規程學習、貫徹、簽名、考試。

二、單項工程開工：

1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術措施。

2、生產科分管技術員負責安排，施工隊組的技術員對全體員工進行安全技術措施和作業規程學習、貫徹、簽名。

3、施工現場必須有跟班隊干，并明確指定施工負責人和安全負責人。

4、安監科負責現場安全監管，并監督施工安全技術措施在現場的落實情況，確保安全生產。

三、頂板變化：

1、施工隊組樹立頂板養護意識，發現頂板稍有變化，應及時采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。

2、當掘進工作面出現下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調度室匯報。由礦安排有關單位現場勘探，并制定出專項安全技術措施。

（1）巷道遇斷層、陷落柱等地質構造時。

（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂等特殊情況時。（3）頂板來壓，支護變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴重，網包頻繁時。（5）其他異常情況出現時。

3、當出現下列情況之一時，應采取措施，加強支護，修改支護參數：（1）巷道頂板離層超過規定；（2）錨桿體、錨索發生被拉斷現象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發生較大變化。

4、礦地測科除按正常規定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂板異常時，應及時進行頂板探測，以確定支護參數。隊組要根據地質部頂板巖性探測情況，及時修改支護參數。

5、每個掘進工作面要配備一定數量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂等救援工具，并建立基礎臺帳，以備應急救援之用。每個掘進頭要備有U型棚10架。

6、嚴禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規定要求，影響巷道使用，確需切割時，應遵守下列規定：切斷器由生產技術科統一管理，施工隊組需切割時要先申請，經生產科科長同意后，在技術人員監督下集中對巷道內外露超過規定的錨索進行統一切割。

四、對于一些特殊的或突發的變化由相關的礦領導處理。

（一）特殊變化

1、掘開工作面的特殊或突發變化包括工作面遇到特殊地質構造、構造群、含水構造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴重等影響生產、導致停產的變化。

2、掘開工作面的特殊或突發變化還包括了工作面頂板來壓嚴重導致支護大面積失效、頂板塌頂嚴重、冒頂、涌水導致停產、瓦斯突然增大、超限嚴重以及機械設備突發較大故障導致停產等情況。另外，掘開工作面的特殊或突發變化還包括發生人身事故等情況。

3、發生特殊或突發變化后，地測科、安監科、生產技術部及有關領導和施工隊組的隊長到現場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹措施后，有關部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關程序必須向公司匯報。

4、發生特殊或突發變化后，要嚴格落實跟班上崗制度。必須每天每班有一名跟班領導在現場盯班。同時生產技術科、安監科、地質科等職能部門必須每天有人去現場，監督檢查施工技術措施的執行情況，對在生產過程中出現的問題及時糾正、指導，協調解決，對工程質量、工程進度、安全情況嚴格把關。

5、施工過程中，所有人員必須執行施工安全技術措施中的各項規定，任何人員不得違章指揮，違章作業。發現與施工安全技術措施中規定不符的，或不合理的地方，要及時向技術人員提出修改要求和意見。

6、在施工中，所有施工人員及現場跟班人員沒有特殊情況，一律不得擅自更改所制定的安全措施，發現施工隊組不按措施執行的，將對分管領導及施工隊組隊干進行嚴肅考核。

安全承諾制度

1、嚴格遵守國家法律，法規和各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業證、特種作業操作資格證），保證工作現場場的規范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應 “安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

民主管理班務公開制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主管理小組設組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔任，民主管理員由各班班組長擔任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

5、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

8、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現民主監督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

⑵、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。