第一篇：電鏟班班組建設(shè)規(guī)劃1

電鏟三班班組建設(shè)規(guī)劃

為了建設(shè)新本鋼，適應(yīng)現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要，提高職工的自身素質(zhì)勢在必行，電鏟三班順應(yīng)時代發(fā)展形勢，努力提高職工本崗位技能，使職工在工作中學(xué)習(xí)，在工作進(jìn)步。并通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高職工的技術(shù)才能，現(xiàn)將計劃安排如下：

一． 正確認(rèn)識當(dāng)前的形式，明確身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在馬耳嶺車間近年來產(chǎn)量不斷上升的同時，鉗工班擔(dān)負(fù)的檢修任務(wù)也不斷加重，為了更好地提高我們的檢修效率，增強(qiáng)檢修質(zhì)量，提高我們每名職工的技術(shù)能力。開展學(xué)習(xí)型班組，使我們?nèi)嗟木C合能力得到提升，適應(yīng)我礦現(xiàn)代化進(jìn)程的需要。

二． 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，“五型”班組

班組每個職工都有自己的學(xué)習(xí)計劃，互相學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，要求每個職工都要有自己的學(xué)習(xí)記錄，使技術(shù)能力不斷提高。

1.考核辦法：班組每個職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，保證把自己所學(xué)的知識記在心里，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高自己的技術(shù)能力，沒有完成計劃的同志將扣除20元用來獎勵學(xué)習(xí)認(rèn)真的同志，班組要定期考核。

2.開展技術(shù)比武：開展學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、學(xué)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡”、危險源辨識活動，建立互幫二人組，提高技術(shù)能

第二篇：電鏟班班組建設(shè)規(guī)劃2面

力。

3.開展“每人提一條”合理化建議活動，針對本崗位各工種作業(yè)，查找事故隱患，給出整改措施。

4.開展安全工作自檢自查活動，要求每個職工上崗前認(rèn)真佩戴勞動保護(hù)用品，工作中做好呼喚應(yīng)答“三個人人”。

三、認(rèn)真開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”勞動競賽活動，發(fā)動全班成員“降低成本、增加效益”。

四、為了更好地節(jié)能增效，降低消耗，成立修舊利廢小組，對自己能修復(fù)的配件及時修復(fù)，確保增效、增產(chǎn)。

五、安全工作一定要牢記在心，能夠在工作中確保安全，認(rèn)真組織安全講話，使全班職工在一個好環(huán)境、好心情的環(huán)境中工作，采取一切有效措施，確保全年安全生產(chǎn)，“五為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、班組建設(shè)以創(chuàng)建“溫馨和諧”小家為基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組各項(xiàng)制度的完善，使班組的各項(xiàng)管理體制“一體化”，最大程度為職工解決實(shí)際困難，使班組各項(xiàng)工作更上一個臺階。

第三篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題

小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案，結(jié)合本班組實(shí)際情況，開展班組建設(shè)工作。八個月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想認(rèn)識，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動，認(rèn)識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動方案的具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強(qiáng)，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項(xiàng)管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強(qiáng)安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)； C、交通法規(guī)上墻，即時學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費(fèi)用管理：每次報修前，小車班長會同司機(jī)對報修項(xiàng)目進(jìn)行研究，在保證安全運(yùn)行的前提下，對維修費(fèi)用進(jìn)行管控，保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實(shí)記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實(shí)行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設(shè)，我們小車班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日

第四篇：帶電班班組建設(shè)匯報材料

涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班

班組建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班檢查、指導(dǎo)工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關(guān)海洋一起給大家做班組建設(shè)匯報：

我班現(xiàn)有成員５人，全部是大專及以上學(xué)歷，高級技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精的特殊專業(yè)隊(duì)伍。我班是輸電線路帶電作業(yè)班組，主要擔(dān)負(fù)著涼山境內(nèi)的1市16縣工農(nóng)業(yè)用電、成昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過1000米的高原，地勢陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來我班根據(jù)公司要求并結(jié)合工作實(shí)際以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力為我班精細(xì)化管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我班堅持從班組管理、安全管理、設(shè)備管理員工培訓(xùn)等方面積極探索，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能水平，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、加強(qiáng)管理，提升班組戰(zhàn)斗力。

近年來，我班一直將“五星級班組建設(shè)’作為班組的核心工作，確立了“推進(jìn)規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)”的目標(biāo)。在目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們積極開展創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照省公司A/2版要求，并結(jié)合班組實(shí)際情況建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)臺帳、工作流程，建立、完善各項(xiàng)技術(shù)和規(guī)范管理資料。提高班組凝聚力加強(qiáng)班組成員歸屬感，愿意承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。將班組基礎(chǔ)管理的具體工作落實(shí)到每個員工，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、時時保安全的“受控細(xì)胞”。堅持每月召開班組建設(shè)討論分析會，梳理班組建設(shè)中所存在的問題，及時整改、完善。

為充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書的形式確保了制度的層層落實(shí)。“軍令狀”使班組成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。帶電班確立了安全生產(chǎn)全員參與的長效機(jī)制確保了安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。走進(jìn)帶電班你會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)微之處的創(chuàng)意倉庫里的每件工器具的責(zé)任卡都注明了設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人、設(shè)備編號、維護(hù)記錄、檢查人員不用翻臺帳就對狀況一目了然設(shè)備管理精細(xì)化在這里得到最好的詮釋

二、開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑安全防線

涼山州地形復(fù)雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災(zāi)害的威脅，我班總結(jié)多年的帶電檢修工作經(jīng)驗(yàn)，在國網(wǎng)公司、省公司帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區(qū)帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保帶電作業(yè)的安全性和可靠性，我班根據(jù)涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業(yè)期間設(shè)置了專門的氣候觀察員，通過氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內(nèi)的氣象條件變化，并制定出相應(yīng)的防范措施。

我班積極開拓，引進(jìn)新技術(shù)解決大問題。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導(dǎo)線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導(dǎo)線有接頭，需要更換的導(dǎo)線共32公里，受地形的影響無法搭設(shè)跨越架，又不能長時間中斷雅西高速的運(yùn)營，我班積極研究解決方案，引進(jìn)了“帕爾普”接續(xù)管補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)，經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，征得省公司同意后代替更換導(dǎo)線方案，避免了長時間中斷高速公路的運(yùn)營，降低了作業(yè)風(fēng)險，為電業(yè)局節(jié)約成本200多萬元，該方法在其他電業(yè)局得到推廣應(yīng)用。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

我們以創(chuàng)建實(shí)干型班組、爭做知識型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據(jù)輸電線路運(yùn)行維護(hù)需要，詳細(xì)制定了班組培訓(xùn)計劃；結(jié)合班組成員不同的分工，不同的培訓(xùn)需求，開展了專門的培訓(xùn)，如針對雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質(zhì)災(zāi)害防治專題講座。針對工作實(shí)際需要，理論方面培訓(xùn)了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計50余人次培訓(xùn)，技能操作方面則充分利用我局培訓(xùn)基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導(dǎo)線壓接、絕緣子更換等共計50余人次的培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。

四、典型引領(lǐng)，帶動班組風(fēng)氣

我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網(wǎng)公司勞動模范”和“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學(xué)習(xí)勞模勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、無私奉獻(xiàn)；在生活中學(xué)習(xí)勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號；在各種比賽活動中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭優(yōu)’演講比賽三等獎”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽三等獎”。

過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽(yù)與肯定。將來，面對越來越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚(yáng)勞模精神，珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，乘勢而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行而不懈努力！

我的匯報完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！

第五篇：企業(yè)電工班班組建設(shè)

電工班班組建設(shè)計劃

一、班前會制度化

每天早晨8:30準(zhǔn)時召開班前會。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 昨日工作總結(jié)

③ 當(dāng)日需完成工作布置

④ 危險源辨識

⑤ 安全注意事項(xiàng)

⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解

完成人員：

①③組長

② 每日輪流

④⑤⑥由工序負(fù)責(zé)人闡述，組長補(bǔ)充

檢查依據(jù)：

早晚會記錄

二、班組管理

1）、“6S”管理

①、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊都要有責(zé)任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)，使清

掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

②、設(shè)備、物資現(xiàn)場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。

2）、生產(chǎn)管理

3）、質(zhì)量管理

4）、人員管理

三、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

①班組行為規(guī)范、班組安全管理制度、班組技術(shù)資料管理制度、班組生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，細(xì)化到每個責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。

2）發(fā)揮績效考核作用

將工作成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，月底進(jìn)行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、人才培養(yǎng)。

五、公眾信息公開化

利用看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、、優(yōu)勝班組等進(jìn)行上墻。

六、根據(jù)生產(chǎn)情況、合理開展班組拓展活動

根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，每月組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的班組拓展活動。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。

通過上述方式方法，在接下來工作中使班組各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，打到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。