第一篇：2011年天車丙班班組建設(shè)

班組概況：

2011年天車丙班班組建設(shè)

額定人員8名、缺員一名。學(xué)歷：本科一名、大專5名其中一人在讀本科、高中學(xué)歷一名

技能等級(jí)：高級(jí)工5名、1名中級(jí)工和1名初級(jí)工。

目的：

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。中板生產(chǎn)作業(yè)區(qū)一直重視加強(qiáng)班組建設(shè)的工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“七型”級(jí)班組為核心，從班組技能建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)等方面不斷提升班組各項(xiàng)能力，切實(shí)抓好班組建設(shè)。

一、全面加強(qiáng)班組技能建設(shè)

天車作業(yè)是一項(xiàng)具備高度危險(xiǎn)性的工作，要想干好這項(xiàng)工作就必須要擁有較強(qiáng)的技能水平以及高度的工作責(zé)任心。針對(duì)天車作業(yè)狠抓、勤練、多想才能較強(qiáng)的掌握操作要領(lǐng)，同時(shí)實(shí)施“學(xué)、幫、帶”方式同班組人員之間互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能測(cè)試，增強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度，以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設(shè)的新高度。

二、強(qiáng)化班組安全建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行天車操作規(guī)程，每月對(duì)班組成員開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)教育，并進(jìn)行考試。從根本上提升全體成員的安全防范意識(shí)。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開展事故演練活動(dòng)，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。

三、深化班組文化建設(shè)

建立班組共同愿景，形成獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念，加快核心價(jià)值觀的普及和形成，全面踐行酒鋼公司“鐵山精神”核心價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。

當(dāng)然本班組為達(dá)到上述幾項(xiàng)班組建設(shè)還有不小差距，因此應(yīng)著力加強(qiáng)，圍繞生產(chǎn)凝聚人心不斷努力。爭(zhēng)取為“七型班組”目標(biāo)逐一突破。

第二篇：包裝車間丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

包裝車間化工丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

我們“海之魅團(tuán)隊(duì)”是以包裝車間化工丙班為基礎(chǔ)于2011年5月成立，團(tuán)隊(duì)成員在車間“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的指導(dǎo)和幫助下，在車間班組建設(shè)工作中取得了一定成績(jī)。班組成員全員以極大的熱情投入到班組建設(shè)中，大家在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極為班組建設(shè)和我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)出謀畫策，出點(diǎn)子想辦法，積極與車間其他班組交流、向廠先進(jìn)班組學(xué)習(xí)。現(xiàn)將我們班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)掘亮點(diǎn)，查找不足缺陷，以便在以后的工作中進(jìn)行改善。第一、員工的認(rèn)同是貫徹執(zhí)行好班組建設(shè)工作的力量源泉。

班組首先召開班委會(huì)，在全班組中宣講進(jìn)行班組建設(shè)工作意義，對(duì)照《海化集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做為班組長(zhǎng)我深刻理解到，班組建設(shè)工作是有利于員工成長(zhǎng)、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于社會(huì)進(jìn)步的一種管理模式，是通過落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，決不是管理工作的形式化、更不是無謂地增加我們班組長(zhǎng)的工作量！同時(shí)，圍繞“降本增效、精細(xì)化工作”目標(biāo)，結(jié)合車間目標(biāo)和我們班組實(shí)際情況編制出“海之魅”團(tuán)隊(duì)2011班組建設(shè)工作計(jì)劃和目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化班組綜合管理，在班組內(nèi)提升組員創(chuàng)建工作的主觀能動(dòng)性。

第二、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；他山之石，可以攻玉。

我們?cè)诎嘟üぷ髦胁粌H有效規(guī)避了“只見樹木、不見森林”的為細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)錯(cuò)誤傾向，理智的認(rèn)識(shí)到我們與廠先進(jìn)車間各班組之間的差距，我?guī)ьI(lǐng)我們班組骨干積極走出去與先進(jìn)的或搞的較好的班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，在優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上提煉出能夠提高自身的措施方法，汲到他人亮點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足。我們團(tuán)隊(duì)將學(xué)到的先進(jìn)做法結(jié)合自身班組特點(diǎn)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到班組內(nèi)的每一個(gè)員工，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施親情化管理，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部慎用懲罰而是積極合理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的“激勵(lì)功能”。

第三、落實(shí)安全工作，奠定班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持中海油HSE安全理念，規(guī)范班組員工作業(yè)行為、提升員工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作，突顯“安全型”班組建設(shè)工作。第四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造班組建設(shè)工作的源動(dòng)力。

我們認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升我們自身的素質(zhì)。在班組內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升班組成員的工作業(yè)技能。班組內(nèi)開展“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)，定期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)預(yù)先制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、有筆記，并請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

第五、實(shí)行班組民主管理，迸發(fā)班組建設(shè)工作的活力。

班組認(rèn)真落實(shí)優(yōu)勝劣汰、以崗定責(zé)的科學(xué)民主管理制度，對(duì)班組成員性格特點(diǎn)認(rèn)真分析，實(shí)行了班組成員的優(yōu)化組合，給合適的人安排合適的工作、充分調(diào)動(dòng)了班內(nèi)成員的積極性和充分發(fā)揮了班內(nèi)成員的工作潛能。班組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等績(jī)效考核指標(biāo)溶為一體，落實(shí)到人頭、機(jī)臺(tái)、指標(biāo)上，并相對(duì)應(yīng)地建立一套班組內(nèi)部的考評(píng)制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

明確班組各成員的職責(zé)，避免班長(zhǎng)一人說了算的“一長(zhǎng)制”情況，開放班組管理工作的透明度，對(duì)關(guān)系職工切身利益方面的事班組內(nèi)開誠布公。

班組重視民主生活會(huì)質(zhì)量，班組定期（每天調(diào)度會(huì)）通報(bào)本班組的工作狀況，員工之間做到交流經(jīng)驗(yàn)，交換意見，相互溝通，消除不良情緒和戒備心理，及時(shí)化解矛盾，在班組內(nèi)部逐漸營(yíng)造出一個(gè)工作上互相支持協(xié)作，生活上互相關(guān)心幫助，榮譽(yù)和物質(zhì)面前互相謙讓的良好內(nèi)部環(huán)境。

我認(rèn)為在我們班的班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)是：形成了我們班組的強(qiáng)大凝聚力。

通過班組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一班組成員思想；通過班組內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性；通過班務(wù)公開和民主生活會(huì)等形式開展班組成員的批評(píng)與自我批評(píng)覺悟；通過完善和落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確班組成員工作責(zé)任和權(quán)限；通過班組內(nèi)績(jī)效考核，提升班組成員的工作質(zhì)量和發(fā)掘組員的工作潛能。

包裝運(yùn)行丙班（海之魅團(tuán)隊(duì)）2011-7-22

第三篇：2012年天車丙班工作總結(jié)

2012年天車丙班工作總結(jié)

今年以來，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，天車丙班全體員工精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。在此，現(xiàn)將班組一年來的工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、取得的成績(jī)：

天車的安全管理工作，重點(diǎn)有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設(shè)備的安全檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運(yùn)行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車丙班的工作主要是從這兩點(diǎn)入手。

1、天車工的安全管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提。安全工作是班組工作的重中之重，班組利用每天班前或班后會(huì)等時(shí)間組織大家共同學(xué)習(xí)天車相關(guān)安全知識(shí)，學(xué)習(xí)天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起員工對(duì)安全工作的重視。深刻感悟安全生產(chǎn)的重要性，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個(gè)天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個(gè)員工手中，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證。班組著手員工素質(zhì)的提高，操作水平的提高，保證天車安全文明生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)，員工工作積極提高，責(zé)任心增強(qiáng)，不斷要求進(jìn)步，如：孔慧慧，王志明，周曉婉等同志，積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽并分別取得第二名，第三名的好成績(jī)；班組2012年上半年取得三星級(jí)班組，榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。通過嚴(yán)格的管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來，班組按照分廠及工段的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護(hù)保養(yǎng)步入正軌。工作中具體做法：

1.在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。

2.在每月月底，班組會(huì)對(duì)擔(dān)負(fù)保養(yǎng)的天車進(jìn)行一次徹底吹灰加油工作，認(rèn)真的養(yǎng)護(hù)工作使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈規(guī)范，性能完好。

3.在檢修保養(yǎng)過程中，協(xié)同機(jī)修對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：2#天車大車緩沖器的改進(jìn)；13#天車小車主動(dòng)輪角軸承箱燕尾槽螺絲松動(dòng)問題；13#天車駕駛室臨時(shí)線路等存在安全隱患的問題，并一一得到解決。

二、存在的缺點(diǎn)：

回顧一年來的工作，雖有一些成績(jī)，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

2、2011年9月班組出現(xiàn)鋼包滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，班組管理和安全管理在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三、2013年工作展望：

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識(shí)到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要求操作人員對(duì)自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時(shí)也要求操作人員對(duì)天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是鉗工前去維修，節(jié)約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車設(shè)備的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險(xiǎn)。

4、緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理安排班組工作，團(tuán)結(jié)努力，精誠協(xié)作力爭(zhēng)在新的一年把天車丙班工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

天車丙班

2012年11月25日

第四篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題

小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年7月5日，公司啟動(dòng)了班組建設(shè)工作會(huì)議，出臺(tái)了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動(dòng)方案，結(jié)合本班組實(shí)際情況，開展班組建設(shè)工作。八個(gè)月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績(jī)，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會(huì)上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號(hào)。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動(dòng)，認(rèn)識(shí)上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會(huì)議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達(dá)了公司班組建設(shè)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動(dòng)了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識(shí)強(qiáng)，勁頭足。

二、制定行動(dòng)方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項(xiàng)管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時(shí)隨地加強(qiáng)安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)； C、交通法規(guī)上墻，即時(shí)學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點(diǎn)設(shè)立加油臺(tái)帳登記以及采取百公里耗油考核外，實(shí)行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長(zhǎng)的管理職能，每次加油到小車班長(zhǎng)處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長(zhǎng)處登記，與加油臺(tái)帳一一對(duì)應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費(fèi)用管理：每次報(bào)修前，小車班長(zhǎng)會(huì)同司機(jī)對(duì)報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行研究，在保證安全運(yùn)行的前提下，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行管控，保證預(yù)算費(fèi)用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長(zhǎng)的工作職能，將出車安排由小車班長(zhǎng)根據(jù)司機(jī)的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠(yuǎn)近等各種情況安排車輛；二是對(duì)各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實(shí)記錄，會(huì)議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊(cè)，實(shí)行檔案化管理，月末，小車班長(zhǎng)統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，小車班全體成員，在每次出車時(shí)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評(píng)。

通過八個(gè)月的班組建設(shè)，我們小車班各項(xiàng)工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會(huì)緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日

第五篇：帶電班班組建設(shè)匯報(bào)材料

涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班

班組建設(shè)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼山供電公司輸電運(yùn)檢帶電作業(yè)班檢查、指導(dǎo)工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關(guān)海洋一起給大家做班組建設(shè)匯報(bào)：

我班現(xiàn)有成員５人，全部是大專及以上學(xué)歷，高級(jí)技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精的特殊專業(yè)隊(duì)伍。我班是輸電線路帶電作業(yè)班組，主要擔(dān)負(fù)著涼山境內(nèi)的1市16縣工農(nóng)業(yè)用電、成昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過1000米的高原，地勢(shì)陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來我班根據(jù)公司要求并結(jié)合工作實(shí)際以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力為我班精細(xì)化管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我班堅(jiān)持從班組管理、安全管理、設(shè)備管理員工培訓(xùn)等方面積極探索，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能水平，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、加強(qiáng)管理，提升班組戰(zhàn)斗力。

近年來，我班一直將“五星級(jí)班組建設(shè)’作為班組的核心工作，確立了“推進(jìn)規(guī)范管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)”的目標(biāo)。在目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們積極開展創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照省公司A/2版要求，并結(jié)合班組實(shí)際情況建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳、工作流程，建立、完善各項(xiàng)技術(shù)和規(guī)范管理資料。提高班組凝聚力加強(qiáng)班組成員歸屬感，愿意承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識(shí)到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個(gè)大家庭。將班組基礎(chǔ)管理的具體工作落實(shí)到每個(gè)員工，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、時(shí)時(shí)保安全的“受控細(xì)胞”。堅(jiān)持每月召開班組建設(shè)討論分析會(huì)，梳理班組建設(shè)中所存在的問題，及時(shí)整改、完善。

為充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長(zhǎng)到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書的形式確保了制度的層層落實(shí)。“軍令狀”使班組成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。帶電班確立了安全生產(chǎn)全員參與的長(zhǎng)效機(jī)制確保了安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。走進(jìn)帶電班你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)微之處的創(chuàng)意倉庫里的每件工器具的責(zé)任卡都注明了設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人、設(shè)備編號(hào)、維護(hù)記錄、檢查人員不用翻臺(tái)帳就對(duì)狀況一目了然設(shè)備管理精細(xì)化在這里得到最好的詮釋

二、開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑安全防線

涼山州地形復(fù)雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災(zāi)害的威脅，我班總結(jié)多年的帶電檢修工作經(jīng)驗(yàn)，在國網(wǎng)公司、省公司帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區(qū)帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保帶電作業(yè)的安全性和可靠性，我班根據(jù)涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業(yè)期間設(shè)置了專門的氣候觀察員，通過氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內(nèi)的氣象條件變化，并制定出相應(yīng)的防范措施。

我班積極開拓，引進(jìn)新技術(shù)解決大問題。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導(dǎo)線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導(dǎo)線有接頭，需要更換的導(dǎo)線共32公里，受地形的影響無法搭設(shè)跨越架，又不能長(zhǎng)時(shí)間中斷雅西高速的運(yùn)營(yíng)，我班積極研究解決方案，引進(jìn)了“帕爾普”接續(xù)管補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)，經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)論證，征得省公司同意后代替更換導(dǎo)線方案，避免了長(zhǎng)時(shí)間中斷高速公路的運(yùn)營(yíng)，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為電業(yè)局節(jié)約成本200多萬元，該方法在其他電業(yè)局得到推廣應(yīng)用。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

我們以創(chuàng)建實(shí)干型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據(jù)輸電線路運(yùn)行維護(hù)需要，詳細(xì)制定了班組培訓(xùn)計(jì)劃；結(jié)合班組成員不同的分工，不同的培訓(xùn)需求，開展了專門的培訓(xùn)，如針對(duì)雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請(qǐng)電科院專家講授防雷知識(shí)，市國土局專家開展地質(zhì)災(zāi)害防治專題講座。針對(duì)工作實(shí)際需要，理論方面培訓(xùn)了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計(jì)50余人次培訓(xùn)，技能操作方面則充分利用我局培訓(xùn)基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導(dǎo)線壓接、絕緣子更換等共計(jì)50余人次的培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。

四、典型引領(lǐng)，帶動(dòng)班組風(fēng)氣

我們的班長(zhǎng)殷顯樹在線路工作崗位上堅(jiān)守了25年，在25年的堅(jiān)守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日?qǐng)?bào)”等十多家媒體宣傳報(bào)道，并于2012年榮獲“國家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范”和“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學(xué)習(xí)勞模勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、無私奉獻(xiàn)；在生活中學(xué)習(xí)勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”力爭(zhēng)上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評(píng)為：“四川省電力公司五星級(jí)班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；在各種比賽活動(dòng)中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’演講比賽三等獎(jiǎng)”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)”。

過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽(yù)與肯定。將來，面對(duì)越來越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚(yáng)勞模精神，珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，乘勢(shì)而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行而不懈努力！

我的匯報(bào)完畢，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！