第一篇：安太堡礦930生產(chǎn)馬班班組建設(shè)事跡材料

以人為本，創(chuàng)新管理，努力構(gòu)建和諧建設(shè)型班組

——安太堡露天礦930生產(chǎn)馬班

安太堡露天礦930生產(chǎn)馬班現(xiàn)有職工63人，干部2名，共分六個小組：1746電鏟至1750電鏟一條龍小組和道路、排土場小組。班內(nèi)設(shè)黨支部、團支部，其中黨員10名（預(yù)備黨員1名），團員18名，群監(jiān)員8名。

一年來，930生產(chǎn)馬班在公司、礦各級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“11456”發(fā)展目標(biāo)和“5448”工作要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“警示三月行”活動，深入開展創(chuàng)建“五型班組”工作，同時吸收“白國周班組管理法”的良好經(jīng)驗，加大班組建設(shè)力度，提升班組管理水平，形成了一個促生產(chǎn)、保安全、降成本、練技能、講學(xué)習(xí)、求創(chuàng)新、班組和諧、安全穩(wěn)定、團結(jié)戰(zhàn)斗的班組。

一、制度健全、管理嚴(yán)格、班組和諧。

制度是行動的根本和考核的依據(jù)。930生產(chǎn)馬班班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對考勤、獎金分配、帶薪年休、療養(yǎng)、評選先進等事項進行公開，同時制定了《班前安全會制度》、《班組安全制度》，各組長利用下雨下雪、村民阻攔等待命時間組織員工進行學(xué)習(xí)?！?30生產(chǎn)馬班A班二次問詢制度》、《930生產(chǎn)馬班二次簽到制度》、《930生產(chǎn)馬班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《930生產(chǎn)馬班員工個人情況檔案》、《電鏟、卡車司機當(dāng)月產(chǎn)量與車分鐘匯總》、《各設(shè)備當(dāng)班用油數(shù)量匯總》、《三違人員處罰規(guī)定》等制度的建立，對馬班全體員工提出了相應(yīng)的要求和考核辦法，同時黨支部對黨各小組和全體黨員建立黨員考核辦法。

930生產(chǎn)馬班班前安全會有四大特色功能：一是班前會的安全確認(rèn)和安全隱患排查功能。從班前會開始，分別對每位員工的精力狀態(tài)、勞動保護用品的穿戴情況進行嚴(yán)格把關(guān)，對各設(shè)備操作人員包機情況進行精確描述，安全工作重點布置，特殊作業(yè)條件詳細(xì)交代明白，嚴(yán)格按生產(chǎn)指令布置任務(wù)；二是班前會的班前生產(chǎn)及各種動員功能，在每天的班前會上，向每位員工及時傳達當(dāng)前的生產(chǎn)形勢和上級的會議精神。三是班前會的培訓(xùn)功能，充分利用班前會時間，針對當(dāng)天的具體作業(yè)條件，由經(jīng)驗豐富的員工向大家介紹操作技巧和注意事項，確保特殊作業(yè)條件下得安全生產(chǎn)。四是班前會政治宣傳教育功能，即黨建三分鐘。對重大事件的通知、宣傳、動員，正確引導(dǎo)，提高全員政治意識，增強邪教鑒別能力，努力打造一個講原則、講政策、懂法律的隊伍。把安全、生產(chǎn)、生活及其他內(nèi)容，根據(jù)側(cè)重點不同，全方位、高質(zhì)量地做到信息準(zhǔn)確、傳達及時、責(zé)任明確和監(jiān)督到位，全年安全無事故，生產(chǎn)剝離位于四個班之首，成本控制在礦考核范圍之內(nèi)。

930生產(chǎn)馬班十分重視對職工進行安全警示教育,時常對各種事故案例進行宣講以及觀看各年度發(fā)生事故的現(xiàn)場圖片，從中吸取教訓(xùn)，并銘記在心。930生產(chǎn)馬班通過對建礦30年來所發(fā)生事故的時間、地點及原因逐一分析，最終得出一條結(jié)論，即：A班發(fā)生事故率最高，而且大都是卡車司機在凌晨5點至7點半這一時間段因乏困打瞌睡導(dǎo)致事故發(fā)生。為了徹底杜絕這一安全隱患，930生產(chǎn)馬班要求全體職工在家必須保證足夠的休息時間，若因特殊原因在家沒有休息好，則不準(zhǔn)下坑作業(yè)，留在交接班室學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，其次就是制定了嚴(yán)格的《A班二次問詢制度》、《B、C班二次簽到考勤制度》，并納入工作日程和班組考核重點：

1、A班二次問詢制度，本班自制考核表格，由各組長負(fù)責(zé)本組所有職工，具體問詢時間為早上5點和早上6點15左右，地點是排土場、電鏟作業(yè)面等最寬暢和安全的地段，方法是組長站在安全擋墻上，通過強光手電與卡車司機取得聯(lián)系之后，卡車司機將卡車平穩(wěn)停于安全空間，司機下車與組長對話，問詢卡車的運行情況以及司機本人的精神狀況，并由卡車司機本人親自簽字確認(rèn)，這樣能準(zhǔn)確掌握本組人員的作業(yè)情況，然后組長將司機狀態(tài)進行記錄，這樣司機通過上下卡車的活動機會，以及與組長之間的對話，改變氣氛，改變環(huán)境，解除卡車司機的睡態(tài)，達到神志清醒，對安全十分有利。

2、B、C班的二次簽到考勤制度，同樣是由各一條龍組長負(fù)責(zé)，接班十分鐘內(nèi)進行一次簽到，下班后進行第二次簽到，兩次簽到必須是本人親自簽，若發(fā)現(xiàn)他人代替的情況，則對兩人同時進行處罰，若只簽一次無效，視為缺勤，這樣做嚴(yán)格了勞動紀(jì)律，規(guī)范了班組考勤的嚴(yán)肅性和原則性，杜絕了個別偷懶者遲到早退的壞毛病，十分有利于班組的建設(shè)。

二、干群團結(jié)一致，優(yōu)化生產(chǎn)，完成任務(wù)好

930生產(chǎn)馬班全體干部職工，緊緊團結(jié)在黨支部周圍，不斷凝聚人心，形成合力，全力以赴抓生產(chǎn)。首先是黨組織較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和政治保障作用，支部班子團結(jié)，黨政既分工又協(xié)作，根據(jù)礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，共同研究制動計劃，出臺措施，為全面完成各項任務(wù)做好鋪墊，同時馬班提出了保護設(shè)備、穩(wěn)中求產(chǎn)的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行包機制，完善了交接班制度，實施改革創(chuàng)新管理辦法。各組承包任務(wù)，各設(shè)備捆綁式結(jié)算產(chǎn)量、成本，按照產(chǎn)量、車分鐘、設(shè)備成本進行獎金分配，充分調(diào)動了廣大職工的積極性。在工作中以班組長為龍頭，注重發(fā)揮黨團員骨干作用，先后召開支委會、黨員大會13次，給黨團員布置任務(wù)、壓擔(dān)子，圍繞任務(wù)配課題。全體黨員永葆先進、創(chuàng)先爭優(yōu)，以自己的模范和帶頭作用，帶動職工克服困難，安全生產(chǎn)上臺階。930生產(chǎn)馬班以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對村民攔工，因征地原因造成電鏟無量等不利因素，調(diào)整剝離區(qū)域，班組長靠前指揮，合理調(diào)配設(shè)備，電鏟、卡車保持了較高的出動率，每月都能提前完成生產(chǎn)任務(wù)。工程機械修路、筑工程，做安全擋墻，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終走在了全礦前列，工程質(zhì)量保持動態(tài)達標(biāo)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、高度重視安全、黨政工團齊抓共管，安全質(zhì)量好 930生產(chǎn)馬班始終貫徹以人為本抓安全的觀念，嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全放在高于一切，先于一切，重于一切的位置，經(jīng)常性地組織干部職工學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》，學(xué)習(xí)國家安全法律，特別是在“警示三月行”活動開展以來，召開各類動員會、學(xué)習(xí)宣講會、安全培訓(xùn)、反思會等各種會議13次，每次會后都有嚴(yán)格的簽到制度，并給職工下發(fā)“警示三月行”宣傳資料等小冊子，要求經(jīng)常學(xué)習(xí)，并將所學(xué)用到實際工作中。通過“警示三月行”活動，職工對活動主題、目標(biāo)、內(nèi)容以及各工種崗位紅線牢記在心，學(xué)以致用，同時在安全承諾大會上宣誓，保證做到安全生產(chǎn)，在上級驗收考核中，受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。在深入開展“警示三月行”固化活動中，全班加大反“三違”的力度，實行重獎重罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。一年來在深入開展“黨員身邊無事故”活動和“青安崗”活動中，明確任務(wù)、職責(zé)，落實安全崗位責(zé)任制，班組長對保安全立下了軍令狀，職工人人寫安全保證書，群監(jiān)員、青安崗員積極配合班組長抓安全，反“三違”，并積極開展了職工互保、夫妻聯(lián)保工作。馬班全年開展了黨員“五個一”活動，現(xiàn)已形成黨管安全的新格局，營造了良好的安全工作氛圍。由于措施得力，工作到位，整改及時、馬班實現(xiàn)全年無事故，安全工作位列四個班第一。

四、加大考核力度，節(jié)能降耗，成本控制好

930生產(chǎn)馬班干部職工牢固樹立了市場主體意識，大膽創(chuàng)新，控制成本提效率。在成本控制上實行精細(xì)化管理，從輪胎消耗，油料和配件等方面細(xì)化到單車，責(zé)任到人，獎懲嚴(yán)明，全班人員都能按當(dāng)班用量加油，停車十五分鐘以上必須熄火，僅僅及時熄火和夏天冷車交班這兩項措施，全年就可為企業(yè)節(jié)約90余萬元，為了降低輪胎消耗和機件磨損，馬班全面修整道路，保持良好的道路、土場及采掘工作面。按廠家規(guī)定，930E卡車輪胎使用壽命為4000小時，而我們的930E卡車輪胎壽命都超過8000小時，為礦山每年節(jié)約資金260余萬美元。厲行節(jié)約在馬班已經(jīng)蔚然成風(fēng)，全體職工從自我做起，從點滴小事做起，交接班室、更衣室等公共場所，只要是馬班職工收尾總要一一檢查并關(guān)閉水、電開關(guān)，工程機械師傅們主動將用臟的空氣濾芯拆下來，清理后復(fù)用，全年至少節(jié)約50余個空氣濾芯，人人為節(jié)能降耗做貢獻。

五、挖掘窗口文化，營造良好文化氛圍

930生產(chǎn)馬班全體干部職工具有干事創(chuàng)業(yè)的激情，將傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，不斷挖掘具有ATB特色的窗口文化。在文化陣地上開辟了“三角”，即語言文明角、科技博覽角、地域知識角，通過這“三角”，職工在工作中和生活中語言文明，不講臟話，學(xué)到了最新的科技知識，了解了腳下耕耘的這方熱土有著源遠(yuǎn)流長的歷史，這方熱土擂響過秦漢的戰(zhàn)鼓，燃起過抗日的烽火，又是改革的窗口。另外，馬班有一支過硬的宣傳報道隊伍，業(yè)余報道員3名，他們利用休息時間撰寫新聞稿件、安全詩歌警句，宣傳安全好人好事，較好地發(fā)揮了宣傳輿論導(dǎo)向作用。

關(guān)注環(huán)保，實行“三低”采礦是黨政和政府的號召和要求，也是全社會關(guān)注的焦點，圍繞這一主題，馬班打造環(huán)保工作這一亮點工程。今年四月份930生產(chǎn)馬班支部組織黨員到社區(qū)宣傳環(huán)保知識，發(fā)放宣傳資料65份，使社區(qū)居民認(rèn)識到低能耗、低排放、低污染的重要性，逐步開始低碳生活，產(chǎn)生了良好的社會效益。

六、建立健全并完善了民主管理制度

全班干部職工民主意識強，工作中實行民主管理，互相監(jiān)督，先后成立了民情信息工作站，反映基層問題，反映職工信息，架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工思想交流的橋梁。馬班每月召開一次民主討論會，全年共提出合理化建議13條，采納了8條，從而改進了工作作風(fēng)。每月召開一次民主班務(wù)會，研討安全工作中出現(xiàn)的問題。最近對獎金系數(shù)進行了調(diào)整，在班務(wù)會上充分征求職工代表的意見，形成共識，統(tǒng)一了意見，使全體職工比較滿意。在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)考核、評先創(chuàng)優(yōu)方面，主動征求職工群眾的意見，讓職工暢所欲言發(fā)表意見，形成了良好的民主管理氛圍。同時對困難職工、傷病員看望、慰問5次、給他們送去了組織上的關(guān)懷和溫暖。

總之，930生產(chǎn)馬班在和諧班組建設(shè)中，做出了一些成績，這些成績的取得歸功于黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的共同努力。在今后的工作中，我們要將“和諧班組“的建設(shè)工作融于“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，讓“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步推動“和諧班組”的建設(shè)，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。