第一篇：XX計量班班組建設創星工作匯報材料

供電局計量班班組建設創星工作匯報材料

XX供電局電能計量班現有人員3人，平均年齡48歲，其中大專學歷1人，中專學歷2人，技師2人，高級工1人。電能計量班是一個營銷與生產相結合的班組，其主要功能是對我局運行計量裝置的使用正確性、量值傳遞準確度進行周期檢查校驗、查缺補漏。承擔XX供電局變電站10KV線路，站用變關口計量表計，800KVA-315KVA大宗用戶計量表計和315KVA以下專變用戶計量表計的計量裝置的現場校驗、周期輪換及故障處理等工作。負責全局電能表計的領取，建檔，存放，發放和建立臺賬并上報營銷部和計量中心。負責SG186營銷系統業務計量流程的處理，負責XX局電能量信息系統（負控終端采集系統）的統錄入工作。近年來，該所獲得XX供電局先進班組、安全生產先進集體等榮譽。

一、2010年營銷指標完成情況

1.完成了XX局所轄變電站的校表工作。對III類（315KVA以上800KVA以下），IV（315KVA以下）類客戶進行了現場校驗。供現場校驗客戶212戶。

電能計量裝置運行檔案準確率：100% 電能計量裝置故障差錯率：＜100% 標準設備周期受檢率：100% 標準設備周檢合格率：100% 設備危急、嚴重缺陷消除率：100% 檢定人員持證上崗率：100% 完成了大宗及專變用戶的負荷控制裝置的安裝工作。共計安裝268臺次。在XX電業局營銷部12月的排名中，在線率第一，安裝率第二。

二、班組管理情況

（一）對照制度，落實措施，不斷夯實安全管理基礎。計量班積極開展各種安全活動，加強員工的安全生產意識，在計量班內構建了一個安全和諧的生產環境。

1.在現場校驗中，電流回路不能開路，否則會引起電氣設備的損壞，從而導致計度不準確。為此，全班經過仔細思考，試驗，終于找到了能解決問題的方法：在我們所管轄的大宗用戶和變電站的二次電流回路的端子排上加上連接線，防止插銷接觸不良而引起電流回路開路，保證計量的準確度。

2.整改了大宗和專變用戶的高壓計量裝置，把高壓計量箱由原來的油侵式更換為干式計量箱。大大減小了由于用戶設備造成的電網事故。

3.把現在運行的機械表計更換為多功能電子表，是計量更為準確。

（二）創新管理，講究實效，全面推進電能計量的標準化作業.1.隨著科技的日新月異，電能計量技術也在不斷發展。從單一的機械表計，到如今的電子式多能表計等。計量規程也在不斷更新。全班一方面積極組織人員認真學習、領會；另一方面對照標準規程，查找工作中存在的不足，及時落實各項措施。

2.依托用電信息終端，我們制定了“線條”管理方式。把每條10KV線路上的專變用戶，小區專變和公變的計量裝置按線路名稱分別建立計量檔案。在檔案中詳細記錄表計的生產廠家，表號，型號，輪換時間，從而對計量裝更有效的管理。同時我們加強雷雨天氣和重大節日前后對高耗能企業和用電大戶的計量裝置檢查，確保計量裝置準確無誤，規避營銷風險。

（三）創新學習培訓方式，著力提高員工技術業務素質 隨著表計的不斷更新和計量設備的精度的不斷提高，在加強自身學習的同時，我們采用走出去”與“請進來”相結合的辦法。從計量中心請來專家對在日常工作存的問題和疑惑進行詳細的講解。“走出去”到兄弟單位學習好的管理模式和好的工作經驗。通過全班同志的共同努力，全年未發生一起安全事故和重大計量事故。

（四）以人為本，充分發動員工，積極開展班組文化建設 1.我們將“班組建設”活動與新技能的學習相結合。隨著計量技術的不斷更新和提高，我們清醒地認識到未來電力計量對員工的綜合技能要求越來越高，班組召集班委會，全面提高員工技術水平集思廣益。針對計量人員執行方面存在的薄弱環節，結合實際，加強培訓，認真學習，由工作負責人自己制作計量校驗計劃，按照“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，從中找出相同點和不同點，進行修正、完善。

2.是通過對員工的節日慰問、祝福活動，關心每位員工，讓每一個員工都能體驗到“家”的溫暖，增強班組凝聚力。

三、下一步工作目標和重點

在完成四川省電力公司、XX電業局安全生產工作目標的基礎上，確保不發生重大計量事故和安全責任事故，完成智能卡表和用電信息系統的建設，力爭實現“零未遂、零異常”的安全目標。

總之，在今后的工作中，我們深知肩負安全生產和電力營銷的重大責任，有信心和決心在省公司和電業局的正確領導下，自我加壓，求真務實，真抓實干，全力做好電能計量工作，為實現安全生產，優質服務，作出我們不懈的努力！

第二篇：創星具體工作匯報

浦北縣廣源大酒店

創國家三星級旅游飯店工作匯報

欽州市旅游局星級評定委員會: 浦北縣廣源大酒店是由浦北縣食品有限責任公司獨家投資,于2010 年 5 月18 日正式營業,集商務、客房、會議、餐飲、娛樂、美容美發、KTV為一體的準三星級商務酒店。酒店位于浦北縣城濱河路3號。建筑面積12000平方米，地處鄰水城區繁華地帶，其建筑雄偉、風格獨特、裝潢典雅、設施完善、環境優美、交通便利——距北海飛機場、客運碼頭、130公里，距南梧高速約90分鐘；距南北高速2個小時左右；貴北高速（貴港市—北海鐵山港）正在建設中，該高速穿越浦北縣城，共設兩個出入口。

一、浦北縣廣源大酒店經營設施概況

浦北縣廣源大酒店是浦北縣首家按國際三星級標準投資的綜合性商務酒店，是浦北縣食品有限責任公司建設的一個以：“古越文化”為主題，集文化旅游、商務、休閑娛樂為一體的，全方位、全功能、多層次的旅游新慨念。該項目的建成為改善浦北投資環境，提升旅游、飲食、商務等服務質量發揮了很大的作用，同時也展示了廣源大酒店先進的管理和酒店文化。酒店布局合理，有與三星級相匹配的設施設備和完整的消防安全系統。

（一）前廳：室內裝修豪華別致，有與酒店規模、三星級相適應的總服務臺，配臵有貴重物品儲藏室，信用卡結算服務；一 個茶餐廳，120個座位；商務中心一個；商場一個；另配備有雨傘、輪椅、擦鞋機、行李車等，能為各種人士提供必要的幫助。

（二）客房：酒店擁有客房94套，具有單人房、雙人房、普通套房、商務套房、豪華套房，裝飾豪華、美觀、功能齊全，有與三星級相匹配設施設備，采用較為高級的建筑材料進行室內外裝修，有良好的中央空調和通訊網絡，符合三星級酒店建筑和裝修裝潢標準。

（三）餐廳：中餐廳面積1500平方米，有17個風格各異的豪華包間，有宴會單間（小宴會廳），內臵有高級餐桌和高級地毯以及與三星級相適應的設施設備，裝修豪華別致，能同時容納1100多人就餐。廚房與餐廳相鄰，內配有高級廚具和與之配套的各種設備，食品的加工和制作符合國家三星級標準。

（四）會議、康樂設施：有二個不同格局的多功能會議廳（一個宴會廳、一個多功能廳），裝修豪華，內臵高級地磚和高級設施設備，是商務活動的理想場所；廣源KTV有13豪華包房，高級地磚鋪地，高級音響、功放，配有豪華型的設施設備。棋牌類娛樂項目共有3個棋牌娛樂小包間，8間鐘點休息房和一個美容美發中心。

（五）公共區域：廣源大酒店共11層，兩部豪華客用電梯，配有客用電話、室外停車場、公共衛生間以及應急供電設施和應急照明設施，每層樓走廊鋪設高級地毯或瓷磚。

二、廣源大酒店經營管理情況 廣源大酒店是浦北縣食品有限責任公司以靈活的市場經驗、采用較好的投資方式，成功開發的星級酒店。酒店組建初期，先后聘請了南寧市祥泰酒店管理有限公司、廣西水電職業技術學院等酒店管理專業人才，嚴格按照三星級酒店服務標準及要求對操作層進行強化培訓，使之樹立標準意識、服務意識，掌握各崗位的服務準則、服務規范，領悟本職工作的內涵意義，培養服務人員的良好服務意識和推銷意識，從而使各部門進入規范的循環體系，最終使員工個人素質和業務素質適應三星級飯店的要求。

（一）建立健全人才引進、培養、發展機制，逐步樹立競爭觀念。

一個企業成功的最大奧秘實際上就是如何能夠把一個人的潛能調整到最大限度，就是把一個人的能量盡可能地發揮出來，人才的引進、培養、發展是驅動競爭力逐步提升的源泉。在人才的引進上，制定一套立體的人才引進、培訓、使用、積累體系，通過到旅游學校和社會進行招聘，嚴格進行挑選、試用，也可以直接聘請有資質的專業的飯店管理人員；在人才的培訓上，建立培訓檔案和培訓卡制度，強化對培訓工作各環節的管理和控制，采取集中軍訓、專題講座、淡季輪訓、部門自訓、員工自我開發培訓等途徑，逐步建立具有自身特色的員工培訓體系；在人才的使用上，建立“先進個人”、“優秀員工”、“服務之星”員工評定制度，制定“先進個人”、“優秀員工”、“服務之星”員工的評定標準，確立企業可以重用的骨干力量、可以依靠的中 堅力量、需要培養的后續力量、需要淘汰的不適之才。在人才的積累上，通過開展員工星級評定，不斷地使最有責任心與才能的人進入酒店的中堅層，在分配上形成按業績貢獻分配的梯級制度，使員工與酒店結成事業的共同體。

（二）建立健全嚴格的監督、檢查和獎懲制度，對酒店進行安全有效管理

酒店組建初期，利用先進的管理經驗對酒店進行培育，先后出臺了《員工手冊》，“酒店組織機構圖”對酒店各部門的設臵、管理層級制度、人力資源的合理配臵、《管理制度》等一系列酒店管理系統；建立健全了計算機管理系統和先進的網絡系統；先后成立了“安全生產管理領導小組”、“環境衛生監督管理領導小組”、“突發事件應急處理小組”等一系列質量、安全的管理組織，對酒店進行較好的監督管理；鼓勵和引導員工參加各種專業技術的學習，提高員工隊伍的整體素質和對客服務質量。特別是對消防安全知識的學習，增強員工的消防意識，確保酒店和賓客的人生財產安全，對酒店進行安全有效的管理。

（三）建立健全崗位規章制度，強化崗位禮儀規范，建立良好的工作秩序

服務質量是酒店經營管理一個十分重要的環節，管理公司結合員工隊伍整體素質情況，有針對性地建立了部門管理制度：人事部、財務部、采購部、營銷部、保安部、工程部、餐飲部、客房部、娛樂樂部等服務規章制度、后廚管理制度，嚴格進行監 督檢查，強化質量服務意識；利用《管理制度》、《員工手冊》等規范員工禮儀，嚴格執行各項規章制度，使每一個員工在日常生活中養成良好的習慣，豐富自己各方面的知識，提高自身的綜合素質，為賓客提供最真誠的禮貌服務。

（四）加強規范化經營管理，提升企業形象

“低成本、高效率、可持續”是檢驗企業管理水平高低的標準，不斷加強酒店內部管理制度和業務規程建設，確保酒店安全有效運行。酒店作為為人服務的特殊行業，落腳點在于讓客人高興、滿意，做到讓每一個客人高興而來、滿意而歸，是一個很高的標準，要從人才、制度、產品、市場、服務、品牌等管理環節上進行規范化管理。規范是實現專業化的的主要途徑，而管理制度的有效運行是酒店工作秩序的基本保證，嚴格按照三星級標準對酒店進行有效管理。隨著酒店發展的逐步成熟，確定了其戰略目標，其內在的精神文化、制度文化、行為文化都將得到完善和充實，并成為指引企業發展的坐標。

四、創星過程

廣源大酒店為了切實加強對“創三星級旅游飯店”工作的領導，酒店于2010 年 7 月成立了“創星”領導小組，確立了由酒店總經理米光用同志為組長，縣公司副總經理鄒清裕、副總經理龐祿祥、黃龍堅為副組長，各部門經理（負責人）為成員的創星領導小組，確定以《旅游飯店星級評定標準》為指導思想，保證各項指標任務圓滿完成。(一)酒店在實際工作中，把“創星”工作和日常工作放在同等重要的位臵上，使之形成互補，互相促進，也提高了服務質量，為廣源創建三星級旅游飯店起到了促進的作用。2010年5月至今，酒店為實現創建三星級旅游飯店這一目標，開展了樹立酒店形象“廣源是我家”優質服務活動，規范了服務用語，做到統一著裝持證上崗，因而贏得廣大賓客的信賴和好評。

(二)突出重點、狠抓落實

酒店在創建三星級旅游飯店過程中，始終堅持物質文明、精神文明建設，取得了良好的經濟效益和社會效益，同安排、同布臵、同檢查、同落實，“堅持兩手都要抓，兩手都要硬”的方針，對精神文明建設和硬件設施都按三星級進行建設和完善，對酒店各部門不規范的地方進行了整改，同時圍繞“創星”目標，認真開展軟件服務工程的建設工作：

1、按照國家標準《旅游飯店星級劃分評定》（GB/T14308-2003）的規定，加強學習，不斷提高，組織各級人員進行自查、整改，符合國家三星級標準。對全體員工進行《星級服務標準》、服務意識、禮節禮貌強化培訓，組織全體員工開展業務技能；另外，還組織員工加強學習規章制度、法紀法規、企業規定、發展規劃等，從而進一步規范服務行為，提高服務水平，實行每季度考核一次，評選出業務技能優秀的人員進行表彰和獎勵，并針對《星級服務標準》存在的問題及時進行整改，同時對考核不合格的進行強化培訓。

2、酒店確定每月單周六為環境衛生、消防安全、服務質量檢查日，每周星期一為星評質檢通報處理日，對所查出的問題進行通報，并嚴格要求各部門對照整改。

3、健全酒店各項管理制度，嚴格按照規定上墻。

4、在創建三星級旅游飯店期間，多次邀請市、縣旅游局對我店進行檢查，并對市、縣旅游局提出整改的問題及時進行整改。綜上所述，廣源大酒店在創建三星級旅游飯店過程中，無論是在硬件和軟件工作上都還有不足之處，望各位領導、各位專家給予批評、指正，我們將全力以赴的及時整改，為促進酒店成為行業典范，為弘揚古越文化、振興地方經濟付出實際行動。

二0一一年八月二十八日

第三篇：小車班班組建設工作總結專題

小車班班組建設工作總結

2011年7月5日，公司啟動了班組建設工作會議，出臺了我公司班組建設新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設活動方案，結合本班組實際情況，開展班組建設工作。八個月來，通過開展班組建設，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結表彰大會上，小車班組被授予“優秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想認識，為班組建設提供基礎保障。

思維決定行動，認識上去了，班組建設工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學習班組建設的目的、意義以及公司推行班組建設的必要性，傳達了公司班組建設活動方案的具體內容。通過學習，大家統一了認識，明確了目標，了解到班組在企業管理中所發揮的重要作用，班組是企業管理的最前沿陣地，班組作用發揮的好與壞直接影響公司的整體發展。從而，充分調動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設，提高小車班各項管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經驗； C、交通法規上墻，即時學習。

2、油耗管控：除在加油站點設立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應，使油耗管理更加科學、嚴謹。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預算費用的合理使用。

4、內部管理：一是充分發揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統一上交到總經辦；三是進一步提高服務意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領導、員工提供最優質的服務，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設的必要性。我們深知，在班組建設方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標，把班組建設持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰略目標盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日

第四篇：帶電班班組建設匯報材料

涼山供電公司輸電運檢帶電作業班

班組建設匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好！

歡迎各位領導蒞臨涼山供電公司輸電運檢帶電作業班檢查、指導工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關海洋一起給大家做班組建設匯報：

我班現有成員５人，全部是大專及以上學歷，高級技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質高、業務技能精的特殊專業隊伍。我班是輸電線路帶電作業班組，主要擔負著涼山境內的1市16縣工農業用電、成昆電鐵、衛星發射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務，線路所經區域80%在海拔超過1000米的高原，地勢陡峭、地形復雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來我班根據公司要求并結合工作實際以強化班組執行力為重點、以提高員工綜合素質為核心、以培養復合型人才為目標，不斷增強班組的凝聚力和戰斗力為我班精細化管理和科學高效發展奠定了堅實的基礎。我班堅持從班組管理、安全管理、設備管理員工培訓等方面積極探索，努力創新，著力構建班組建設和持續發展的長效機制，不斷提高管理水平和員工的業務技能水平，確保了電網安全穩定運行。

一、加強管理，提升班組戰斗力。

近年來，我班一直將“五星級班組建設’作為班組的核心工作，確立了“推進規范管理，提升隊伍素質”的目標。在目標的引領下，我們積極開展創建工作，嚴格按照省公司A/2版要求，并結合班組實際情況建立健全各項規章制度和工作標準，規范基礎臺帳、工作流程，建立、完善各項技術和規范管理資料。提高班組凝聚力加強班組成員歸屬感，愿意承擔班組工作中的相關責任，維護班組利益和榮譽；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。將班組基礎管理的具體工作落實到每個員工，努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、時時保安全的“受控細胞”。堅持每月召開班組建設討論分析會，梳理班組建設中所存在的問題，及時整改、完善。

為充分調動員工的主觀能動性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長到班員的安全生產責任制通過責任人親自簽訂安全責任書的形式確保了制度的層層落實。“軍令狀”使班組成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉變。帶電班確立了安全生產全員參與的長效機制確保了安全管理的規范化、制度化、標準化。走進帶電班你會發現很多細微之處的創意倉庫里的每件工器具的責任卡都注明了設備維護的責任人、設備編號、維護記錄、檢查人員不用翻臺帳就對狀況一目了然設備管理精細化在這里得到最好的詮釋

二、開拓創新，構筑安全防線

涼山州地形復雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災害的威脅，我班總結多年的帶電檢修工作經驗，在國網公司、省公司帶電作業相關標準、制度的基礎上，經過反復論證和實驗制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區帶電作業標準。為了確保帶電作業的安全性和可靠性，我班根據涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業期間設置了專門的氣候觀察員，通過氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內的氣象條件變化，并制定出相應的防范措施。

我班積極開拓，引進新技術解決大問題。根據國網公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導線有接頭，需要更換的導線共32公里，受地形的影響無法搭設跨越架，又不能長時間中斷雅西高速的運營，我班積極研究解決方案，引進了“帕爾普”接續管補強技術，經反復實驗論證，征得省公司同意后代替更換導線方案，避免了長時間中斷高速公路的運營，降低了作業風險，為電業局節約成本200多萬元，該方法在其他電業局得到推廣應用。

三、強化培訓，提高業務技能培訓

我們以創建實干型班組、爭做知識型員工為目標，采取靈活多樣的培訓，切實落實師徒協議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據輸電線路運行維護需要，詳細制定了班組培訓計劃；結合班組成員不同的分工，不同的培訓需求，開展了專門的培訓，如針對雷害治理和地質災害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質災害防治專題講座。針對工作實際需要，理論方面培訓了安規、觸電急救、線路巡視等共計50余人次培訓，技能操作方面則充分利用我局培訓基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導線壓接、絕緣子更換等共計50余人次的培訓，通過多種形式的培訓，有效提高了員工業務技能。以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標牢固樹立“終身學習”的理念建立健全學習制度與激勵機制激發員工學習熱情營造良好的學習氛圍廣泛開展崗位練兵和技術比武活動提高業務水平和操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦鉆研、增強技能、提高素質的“成才基地”。

四、典型引領，帶動班組風氣

我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網公司勞動模范”和“國家電網公司優秀共產黨員”榮譽稱號。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學習勞模勤勤懇懇、踏踏實實、無私奉獻；在生活中學習勞模勤儉節約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。我班在勞模精神的引領下共同努力，一次次出色的完成了任務，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產先進個人”、省公司“優秀工作負責人”、“青工安全生產先進個人”稱號；在各種比賽活動中獲得：“西昌電業局‘創先爭優’演講比賽三等獎”、“西昌局企業標準化知識競賽三等獎”。

過去，在勞模的帶領下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務，獲得了許多的榮譽與肯定。將來，面對越來越繁重的生產任務，面對新的挑戰，我們必將發揚勞模精神，珍惜榮譽，總結經驗，不斷創新，乘勢而上，為確保電網安全穩定運行而不懈努力！

我的匯報完畢，敬請各位領導對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！

第五篇：企業電工班班組建設

電工班班組建設計劃

一、班前會制度化

每天早晨8:30準時召開班前會。

內容：

① 點名

② 昨日工作總結

③ 當日需完成工作布置

④ 危險源辨識

⑤ 安全注意事項

⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解

完成人員：

①③組長

② 每日輪流

④⑤⑥由工序負責人闡述，組長補充

檢查依據：

早晚會記錄

二、班組管理

1）、“6S”管理

①、清掃作業規范化

將所有區域的環境、設備落實到人，細化到每一塊都要有責任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準，使清

掃工作細化、規范化。

②、設備、物資現場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設備運行信息狀態、設備參數、重要設備技術資料上現場、把現場潛在的大多數異常顯示化，使工器具、維修設備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。變成誰都能“一目了然”的事實。

2）、生產管理

3）、質量管理

4）、人員管理

三、制度建設

1）完善班組各項制度

①班組行為規范、班組安全管理制度、班組技術資料管理制度、班組生產、質量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應該干什么，怎么干。

2）發揮績效考核作用

將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、人才培養。

五、公眾信息公開化

利用看板，將團隊建設、公司重要文件、每月考核、、優勝班組等進行上墻。

六、根據生產情況、合理開展班組拓展活動

根據實際生產情況，每月組織生產、質量、安全等方面的班組拓展活動。增強團隊凝聚力，開展溫情關懷活動，對員工吃、住、行家庭狀況及時掌握，給予關心獎勵。

通過上述方式方法，在接下來工作中使班組各項工作取得進步，打到優秀班組的目標。