第一篇：煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

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煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組共有12人，各工種分門(mén)別類又和諧統(tǒng)一，是一個(gè)充滿生機(jī)與活力的班組，這個(gè)班組從上世紀(jì)八十年代組建以來(lái)，班長(zhǎng)更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，從xx于xxx年接任班長(zhǎng)后，xx班組較以前更進(jìn)一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機(jī)電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實(shí)的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。長(zhǎng)期以來(lái)，這個(gè)斗志昂揚(yáng)的班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對(duì)減少，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標(biāo)，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短開(kāi)拓進(jìn)取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨(dú)具，始終緊緊圍繞山焦1號(hào)文件和西山煤電一號(hào)文件精神，大門(mén)闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰(shuí)掌握了維修與維護(hù)的綜掘機(jī)電一體化的知識(shí)，就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，擁有了主動(dòng)權(quán)——為了掌握更多的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì)，由班長(zhǎng)xxx主持，群英會(huì)粹群策群力，確保了本班機(jī)電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦的發(fā)展固然重要，分享

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但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴(yán)格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進(jìn)道，管理就是一劑孜孜不倦的潤(rùn)滑油，恰到好處的管理會(huì)收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過(guò)多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機(jī)感，責(zé)任心增強(qiáng)，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。

二是科學(xué)管理，合理儲(chǔ)備。由于本班經(jīng)常細(xì)心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。

三是以人為本，開(kāi)展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點(diǎn)，井下現(xiàn)場(chǎng)操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來(lái)，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長(zhǎng)在參加莊礦的“愛(ài)心懇談會(huì)”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過(guò)程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此分享

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話說(shuō)來(lái)明白曉暢，重在堅(jiān)持。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開(kāi)展的“愛(ài)心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對(duì)癥整改。

五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓操作層，營(yíng)造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見(jiàn)，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴(yán)管，不講運(yùn)氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬(wàn)一的事故，必須付出一萬(wàn)的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對(duì)做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。

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第二篇：煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組共有12人，各工種分門(mén)別類又和諧統(tǒng)一，是一個(gè)充滿生機(jī)與活力的班組，這個(gè)班組從上世紀(jì)八十年代組建以來(lái)，班長(zhǎng)更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，從xx于xxx年接任班長(zhǎng)后，xx班組較以前更進(jìn)一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機(jī)電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實(shí)的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。長(zhǎng)期以來(lái)，這個(gè)斗志昂揚(yáng)的班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對(duì)減少，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標(biāo)，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短開(kāi)拓進(jìn)取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨(dú)具，始終緊緊圍繞山焦1號(hào)文件和西山煤電一號(hào)文件精神，大門(mén)闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰(shuí)掌握了維修與維護(hù)的綜掘機(jī)電一體化的知識(shí)，就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，擁有了主動(dòng)權(quán)——為了掌握更多的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì)，由班長(zhǎng)xxx主持，群英會(huì)粹群策群力，確保了本班機(jī)電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴(yán)格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進(jìn)道，管理就是一劑孜孜不倦的潤(rùn)滑油，恰到好處的管理會(huì)收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過(guò)多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。

3、xxx班的具體管理模式如下：一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機(jī)感，責(zé)任心增強(qiáng)，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。

二是科學(xué)管理，合理儲(chǔ)備。由于本班經(jīng)常細(xì)心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。

三是以人為本，開(kāi)展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的落腳點(diǎn)，井下現(xiàn)場(chǎng)操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來(lái)，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。

四是從心靈深處幫教。正如董事長(zhǎng)在參加莊礦的“愛(ài)心懇談會(huì)”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過(guò)程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話說(shuō)來(lái)明白曉暢，重在堅(jiān)持。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開(kāi)展的“愛(ài)心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對(duì)癥整改。

五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓操作層，營(yíng)造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說(shuō)了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見(jiàn)、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見(jiàn)，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴(yán)管，不講運(yùn)氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬(wàn)一的事故，必須付出一萬(wàn)的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對(duì)做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。

第三篇：建設(shè)煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 全力推進(jìn)“五型五化”班組建設(shè)

建設(shè)煤礦

建設(shè)煤礦把班組建設(shè)作為夯實(shí)“三基”建設(shè)的著力點(diǎn)，以打造善戰(zhàn)型隊(duì)伍為方向，強(qiáng)力推行“三零五力”鐵軍班組創(chuàng)建，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、加強(qiáng)班段長(zhǎng)管理，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班段長(zhǎng)是生產(chǎn)第一線的組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，一定要選拔道德素質(zhì)好、崗位技能好、管理水平好、執(zhí)行能力好、任務(wù)完成好的人擔(dān)任班段長(zhǎng)。

1、嚴(yán)格班段長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班段長(zhǎng)任用執(zhí)行“一推、兩考”、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。由組干科建立考核寫(xiě)實(shí)檔案，不準(zhǔn)隨意私自調(diào)動(dòng)。納入礦干部培訓(xùn)規(guī)劃，政治理論學(xué)習(xí)由組干科負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由職教科負(fù)責(zé)，不斷提高采掘班長(zhǎng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2010年11月，我們舉辦了兩期白國(guó)周、佘洪海班組管理學(xué)習(xí)班，175名班段長(zhǎng)以上干部參加學(xué)習(xí)，極大的提高了他們的管理能力。

2、建立班段長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。對(duì)各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班段長(zhǎng)，納入選拔井區(qū)中層管理干部的人才庫(kù)，在入黨、提拔及年終評(píng)模上給予優(yōu)先考慮。實(shí)行班段長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)三項(xiàng)考核制度，按考核結(jié)果每月、季分別發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；礦每季開(kāi)展一次優(yōu)秀采掘班段長(zhǎng)評(píng)選，每年一次采掘之星命名，分別召開(kāi)表彰大會(huì)給予政治獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，已先后有7名有一定文化水平、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的段隊(duì)長(zhǎng)被聘用到副區(qū)長(zhǎng)的崗位上來(lái)，擴(kuò)展了班段長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)空間，也促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

3、賦予班段長(zhǎng)七項(xiàng)權(quán)力。為增強(qiáng)采掘班段長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，在實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)與約束機(jī)制的同時(shí)，賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，參加區(qū)隊(duì)干部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等分析會(huì)和例會(huì)，并有發(fā)言權(quán)；對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)任何場(chǎng)所有安全檢查權(quán)；對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有處置權(quán)；對(duì)不安全隱患有停止作業(yè)權(quán)；對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮者有處理權(quán)；對(duì)已毀壞的設(shè)備、儀器有停止使用權(quán)。通過(guò)賦予一定的權(quán)力，發(fā)揮其應(yīng)有作用，使其做到在其位、謀其政、有其責(zé)、獲其利。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范班組工作流程，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作實(shí)現(xiàn)有序管理的狀態(tài)。

1、我們本著規(guī)范、統(tǒng)一、美觀、實(shí)用，循環(huán)利用、減少二次投入的原則，制定下發(fā)了采掘系統(tǒng)、綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十個(gè)統(tǒng)一”。采煤場(chǎng)子推行先進(jìn)的采煤工藝，堅(jiān)持做到尺線施工，掛牌管理，實(shí)現(xiàn)“三直一凈兩暢通”，嚴(yán)格采后備、上下兩巷管理，使采后巷道維護(hù)在設(shè)計(jì)服務(wù)年限內(nèi)始終達(dá)到在用巷道標(biāo)準(zhǔn)。掘進(jìn)場(chǎng)子普及“三小”爆破和深孔爆破技術(shù)，堅(jiān)持定位打眼，光爆施工，達(dá)到“一巷五點(diǎn)七條線”，實(shí)現(xiàn)采掘工程優(yōu)良品率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)和主要業(yè)務(wù)骨干編寫(xiě)各工種作業(yè)流程，印刷成冊(cè)，組織班組職工學(xué)習(xí)。通過(guò)采用“學(xué)、考、查、幫、推、轉(zhuǎn)”六字培訓(xùn)法，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，做到“掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出精品工程、杜絕返工現(xiàn)象”，培養(yǎng)了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣養(yǎng)成。

3、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，即：現(xiàn)場(chǎng)管理到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、安全監(jiān)管到位。要抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和井下交接班制度，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)都有領(lǐng)導(dǎo)干部指揮生產(chǎn)；充分發(fā)揮班段長(zhǎng)和安檢員、瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人作用，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有班段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)指揮不準(zhǔn)生產(chǎn)，推進(jìn)“三零”目標(biāo)管理和“問(wèn)題交待制、跟蹤整改制、復(fù)查問(wèn)責(zé)制”的隱患閉合整改“三制”原則落實(shí)。

4、落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，一是落實(shí)小班評(píng)估機(jī)制。突出小班“三零”目標(biāo)管理，嚴(yán)格對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果直接體現(xiàn)在工資分配上，使每名員工真正體會(huì)到不僅要有工作量，而且要有高質(zhì)量，保質(zhì)保量才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是落實(shí)全員安全聯(lián)保機(jī)制。逐級(jí)落實(shí)安全包保責(zé)任，做到自保互保、互相監(jiān)督，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工種和人員。三是落實(shí)檢查評(píng)比機(jī)制。堅(jiān)持每旬一次的質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)比制度，以三旬驗(yàn)收平均分評(píng)定等級(jí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)。通過(guò)交流好經(jīng)驗(yàn)、好作法，讓采區(qū)段隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)、相互提高，全礦呈現(xiàn)出比學(xué)趕幫、爭(zhēng)創(chuàng)一流的喜人局面，保證了全礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

5、堅(jiān)持“生產(chǎn)五抓”，即：抓超前準(zhǔn)備，抓環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，抓正規(guī)循環(huán)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓工時(shí)利用。班組通過(guò)“五抓”，把采掘生產(chǎn)組織到了最佳狀態(tài)，原煤產(chǎn)量連創(chuàng)新高，單進(jìn)水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、健康、有序發(fā)展，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。2010年10月份生產(chǎn)原煤33399噸，創(chuàng)出近年來(lái)月產(chǎn)原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全巖回風(fēng)巷，月進(jìn)尺達(dá)160米，再次刷新建礦以來(lái)最好記錄。在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，在68#、67上、67#、63#四個(gè)煤層中采用走向長(zhǎng)壁后退開(kāi)采工藝，提高了資源回收率和安全系數(shù)，在六采六井67下右七片試驗(yàn)成功的錨索加煤矸渣混凝土墻聯(lián)合采后護(hù)巷工藝，經(jīng)濟(jì)效益也已經(jīng)顯現(xiàn)。

三、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，以人為本，是班組建設(shè)的核心

班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)于培養(yǎng)班組成員團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)良品德，有著至關(guān)重要的作用。我們以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、技能型、和諧型”、“行為規(guī)范化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化、教育親情化、管理民主化” 五型五化班組為載體，強(qiáng)力推進(jìn)班組文化建設(shè)，1、健全管理制度。根據(jù)班組文化建設(shè)需要，我們重點(diǎn)制定了7項(xiàng)管理制度，即班段長(zhǎng)管理制度，職工安全教育培訓(xùn)制度，困難職工幫扶制度，企務(wù)公開(kāi)管理制度，溫馨小家管理制度，現(xiàn)場(chǎng)交接班及質(zhì)量管理制度，隱患排查閉合整改制度，形成了班組建設(shè)制度管理體系。

2、努力創(chuàng)建氛圍。以“知行合一、精準(zhǔn)高效”為核心理念，以“保證安全，發(fā)展生產(chǎn)，造福員工”為核心價(jià)值觀，形成了具有建設(shè)煤礦特色的企業(yè)文化。組織撰寫(xiě)《選擇正確道路 享受幸福人生》看國(guó)有煤礦十大優(yōu)勢(shì)的宣講提綱，印發(fā)1000多份，在各采區(qū)進(jìn)行巡回宣講120多次，制做宣傳牌板27塊，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的作用。此項(xiàng)工作也得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，已在全公司推廣。每季組織召開(kāi)一次班長(zhǎng)座談會(huì)，每半年召開(kāi)一次班組家屬座談會(huì)，每年一次“安全后防兵”十佳好礦嫂競(jìng)賽活動(dòng)。

3、加強(qiáng)溫馨小家建設(shè)。在溫馨小家建設(shè)上，我們注重實(shí)效，使班組文化活動(dòng)豐富多彩、方興未艾。為使職工在下井前，升井后閑余時(shí)間自?shī)首詷?lè)，享受家的感覺(jué)。礦行政拿出10萬(wàn)余元為各單位購(gòu)買(mǎi)了籃球架、乒乓球臺(tái)、電視機(jī)、書(shū)柜、各類書(shū)籍、象棋、撲克、跳棋等文體活動(dòng)設(shè)施。每年春節(jié)開(kāi)工，工會(huì)都組織文藝小分隊(duì)，到一線為職工慰問(wèn)演出，今年春節(jié)共演出9場(chǎng)次。2010年，我礦被評(píng)為全國(guó)煤礦體育先進(jìn)單位。現(xiàn)在每名職工過(guò)生日，職工所在工會(huì)都送去祝福和禮物，使員工享受親情溫暖。2011年我們計(jì)劃見(jiàn)一個(gè)面包廠，面包廠建成后，將為每名過(guò)生日的職工送一份生日蛋糕。

在2010年公司礦工節(jié)上，我礦有111107掘進(jìn)隊(duì)、111902掘進(jìn)隊(duì)、411661采煤隊(duì)等6個(gè)隊(duì)組被評(píng)為功勛班組，熊昌忠、那業(yè)強(qiáng)、毛井富等6人獲得首席礦工榮譽(yù)稱號(hào)。公司及我礦雙先會(huì)上，有16個(gè)隊(duì)組、57名個(gè)人受到表彰。

多年的安全生產(chǎn)實(shí)踐，使我們?cè)絹?lái)越深刻地體會(huì)到，班組作為企業(yè)管理的最基層，只有班組管理扎實(shí)了、班組建設(shè)抓好了，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的持續(xù)穩(wěn)固，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

第四篇：國(guó)煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

國(guó)煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料匯編——構(gòu)建班組自主管理體系 提高班組安全生產(chǎn)實(shí)效

陜西省蒲白礦務(wù)局工會(huì)

蒲白礦務(wù)局始建于1959年1月1日，下屬12個(gè)生產(chǎn)單位，其中5對(duì)原煤生產(chǎn)礦井，2對(duì)基建礦井，現(xiàn)有員工10747人，班組366個(gè)，班組長(zhǎng)524名。地質(zhì)條件儲(chǔ)存復(fù)雜，頂板破碎，屬于復(fù)合型頂板。

一直以來(lái)，班組建設(shè)就是蒲白礦務(wù)局一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，蒲白礦區(qū)工會(huì)在黨委、行政的支持下，結(jié)合本企業(yè)管理體制改革實(shí)際，在推進(jìn)現(xiàn)代班組建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，形成了具有蒲白特色的班組自主管理體系，即“131”自主管理運(yùn)行機(jī)制、“65333”自主管理運(yùn)行體系和班組自主管理考核評(píng)估體系，以自主管理的方式實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化水平。2001年以來(lái)，礦務(wù)局已五次獲得全國(guó)、全省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。2008年，礦務(wù)局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度攀升，原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.17，西固煤業(yè)已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)7年。

一、加強(qiáng)班組組織建設(shè)，保障班組自主管理體系正常運(yùn)行

針對(duì)職工僅注重產(chǎn)能完成、輕視過(guò)程行為和被動(dòng)工作等實(shí)際問(wèn)題，首先從加強(qiáng)班組組織、隊(duì)伍和制度建設(shè)入手，有效推進(jìn)班組自主管理體系，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了使人、物、財(cái)、信息、時(shí)間等各個(gè)方面得到很好的落實(shí)，蒲白礦務(wù)局專門(mén)成立了以工會(huì)牽頭、其他部門(mén)配合的班組自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)全局12個(gè)生產(chǎn)單位的班組安全建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年9月到2009年9月，蒲白礦務(wù)局、礦區(qū)工會(huì)下發(fā)8個(gè)文件，召開(kāi)6次專題研討會(huì)，3次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦班組建設(shè)自主管理培訓(xùn)班16期，監(jiān)督、考核、指導(dǎo)幫扶基層單位960人次，黨政給予120余萬(wàn)元的班組自主管理獎(jiǎng)勵(lì)資金。礦務(wù)局每季度還召開(kāi)一次班組自主管理建設(shè)辦公會(huì)議，專題研究解決在班組自主管理建設(shè)中遇到的問(wèn)題。各基層單位也高度重視，南橋煤業(yè)每月都由董事長(zhǎng)親自主持召開(kāi)一次班組自主管理專題會(huì)議，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，做到有目標(biāo)、有布置、有檢查、有考核、有評(píng)比、有表彰。全局上下形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主抓、部門(mén)配合、總體安排、系統(tǒng)推進(jìn)”的工作格局。

二是健全規(guī)章制度。2008年，我局提出并實(shí)施以煤為主、兩翼發(fā)展、新老礦區(qū)和諧發(fā)展的節(jié)能環(huán)保型千萬(wàn)噸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，班組建設(shè)亟待規(guī)范提升。礦區(qū)工會(huì)結(jié)合班組建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制定相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)，制定并實(shí)施了《班組自主管理實(shí)施意見(jiàn)》、《班組自主管理考核評(píng)估辦法》、《班組自主管理工作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和班組自主管理成效統(tǒng)計(jì)評(píng)估表》和《關(guān)于建設(shè)自主管理式“五型”班組的實(shí)施意見(jiàn)》，將建設(shè)目標(biāo)分解到班組，細(xì)化到員工，做到計(jì)劃、組織、幫扶、溝通、費(fèi)用、考核、檔案、制度“八落實(shí)”，使班組自主管理體系逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

三是建立激勵(lì)機(jī)制。我們堅(jiān)持班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，提高班組長(zhǎng)待遇，把帶班津貼提高到了每工5元，并對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行礦級(jí)認(rèn)可制度，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性和積極性。為了使員工明晰自己的收益構(gòu)成，能夠“自愿”和“有能力”的進(jìn)行全面精細(xì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們將每個(gè)工作程序的質(zhì)量、成本、工效等與利益掛鉤，體現(xiàn)質(zhì)量工效價(jià)值。如：白水煤礦的某打眼工，在實(shí)行“131”班組自主管理機(jī)制后，能夠按照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每一道工作程序，現(xiàn)收入比原來(lái)平均每月多100多元；朱家河煤礦綜采一隊(duì)一個(gè)班組，每月被評(píng)為礦、局優(yōu)秀班組，班組長(zhǎng)每月多收入近千元，班組成員每月平均多收入400元左右。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，保證班組自主管理體系的有效實(shí)施

礦區(qū)工會(huì)堅(jiān)持“提倡什么，就考核什么”、“想推動(dòng)什么，就評(píng)估什么”的工作思路，事先為班組建設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行的流程，制定了班組自主管理考核評(píng)估體系，并在每季度對(duì)全局各單位和班組進(jìn)行一次指導(dǎo)評(píng)估、反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，收到了良好的效果。今年以來(lái)，共獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位5個(gè)，先進(jìn)區(qū)隊(duì)24個(gè)，先進(jìn)班組27個(gè)。

一是實(shí)行流程閉鎖，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從增強(qiáng)員工的責(zé)任心入手，提出了“三違誰(shuí)管都沒(méi)錯(cuò)、隱患誰(shuí)查都正確”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行““煤礦職工十項(xiàng)權(quán)利”。基層單位抓好區(qū)隊(duì)組織建設(shè)，區(qū)隊(duì)管理好班組，班組管理好成員，對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等情況負(fù)直接管理責(zé)任，形成了班組成員保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)的管理格局。本著“高效運(yùn)行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是”的原則，我們嚴(yán)格執(zhí)行《安全隱患信息閉環(huán)管理制度》，嚴(yán)把檢查、填卡、篩選、通知、整改和反饋、復(fù)查確認(rèn)等流程閉鎖的各個(gè)環(huán)節(jié)。具體做法為：每名班組長(zhǎng)在上井后必須填寫(xiě)《安全隱患檢查表》，把發(fā)現(xiàn)的不安全隱患如實(shí)向信息站匯報(bào)，信息站對(duì)班組長(zhǎng)反饋的不安全隱患或信息進(jìn)行梳理、分類，并下發(fā)通知單向單位反饋，做到限期整改，并指派專人進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，對(duì)未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，納入新的流程，形成隱患登記、梳理、反饋、處理、復(fù)查的流程閉鎖。

為了發(fā)揮班組自主管理體系在安全生產(chǎn)中規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的作用，礦區(qū)工會(huì)成立了地面、井下兩個(gè)動(dòng)態(tài)檢查小組，分別對(duì)井下采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸、地面等作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為。組織基層工會(huì)主席和工會(huì)干部，開(kāi)展班組自主管理互查互檢活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人自主自發(fā)地動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)情況、職工工作精細(xì)程度和職工“十項(xiàng)權(quán)利”的落實(shí)情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)。2009年以來(lái)，共查出隱患問(wèn)題670條，督促整改658條，“三違”現(xiàn)象也有明顯下降，各基層單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分均在90分以上。

三是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。班組自主管理體系的規(guī)范推進(jìn)，需要一批高素質(zhì)、高文化的班組隊(duì)伍來(lái)實(shí)施。我們?cè)谌珕T培訓(xùn)方面，做到“三個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)不同”。即：堅(jiān)持全員一般培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；堅(jiān)持區(qū)隊(duì)培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主；堅(jiān)持安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，以安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。做到不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同對(duì)象有不同方法，不同層次有不同要求。今年以來(lái)，全局共舉辦培訓(xùn)班66期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)、員工共6618人次。在全國(guó)第三屆煤礦職工技術(shù)比武中，我局選手均獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年年初，礦區(qū)工會(huì)還在全局班組長(zhǎng)中開(kāi)展了以“違章指揮與事故”為主要內(nèi)容的征文活動(dòng)，共獲得征文243篇。各級(jí)工會(huì)還成立技術(shù)協(xié)會(huì)，不斷拓展安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展練功比武、現(xiàn)場(chǎng)操作和技術(shù)演練等安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過(guò)實(shí)物演示來(lái)激發(fā)和培養(yǎng)員工們的學(xué)習(xí)興趣。各單位還以“三個(gè)一”（一日一題、一周一案例、一月一考核）為主線，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，收到了較好的效果，有力配合了班組自主管理體系的推進(jìn)工作。

三、以班組安全競(jìng)賽為載體，搭建班組自主管理體系發(fā)展平臺(tái)

班組自主管理體系是通過(guò)各種載體和有效形式，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，滿足人的物質(zhì)和精神需求，解決員工“愿意干”的動(dòng)機(jī)問(wèn)題。我們以深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開(kāi)展了多樣形式的班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容、拓展活動(dòng)領(lǐng)域，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

一是將班組自主管理體系與班組文化建設(shè)相結(jié)合。班組文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧工作環(huán)境，提高班組親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑，與自主管理體系相得益彰。2009年，為了營(yíng)造班組自主管理體系推進(jìn)的良好氛圍，我們相繼出臺(tái)了班組長(zhǎng)管理手冊(cè)、班組管理臺(tái)帳，里面包含了班組愿景、班組名稱、班組班徽、班組成員檔案、個(gè)人愿景、奮斗目標(biāo)、心語(yǔ)智語(yǔ)、民主管理等內(nèi)容，大量吸收了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化并賦予時(shí)代氣息的班組文化，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好角色作用。在班組中開(kāi)展了“月寫(xiě)千字，季讀一書(shū)，年攻一門(mén)”的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，礦區(qū)工會(huì)還編印了《自主管理式“五型”班組建設(shè)體系》和《消除違章指揮工作手冊(cè)》2000多冊(cè)，分別發(fā)放到全局的每一個(gè)班組。

二是將班組自主管理體系與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。以往的各類技術(shù)比武活動(dòng)，很多職工都由于自己的能力不強(qiáng)而不主動(dòng)參加，班組自主管理體系充分調(diào)動(dòng)了員工愿意去學(xué)習(xí)技能主動(dòng)學(xué)懂技能并應(yīng)有到工作中，消除了“60分萬(wàn)歲”的應(yīng)付現(xiàn)象。廣大員工都積極參與各類技能比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工力量，發(fā)掘職工智慧，為穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。2008年，全局職工共提合理化建議4838條，被采納4071條；小改小革458項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值300多萬(wàn)元。我局朱家河煤礦已連續(xù)三年被陜煤化工集團(tuán)評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化示范”礦井的榮譽(yù)稱號(hào)。

三是將班組自主管理體系與群安工作創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。在開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的同時(shí)，在基層區(qū)隊(duì)、班組中還開(kāi)展了“三無(wú)區(qū)隊(duì)”、“三無(wú)班組”和“班組自主管理”競(jìng)賽活動(dòng)，在員工中開(kāi)展了“安全伴我行”、“在我身邊無(wú)事故”和“職工安全健康”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。對(duì)群安工作創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)堅(jiān)持月檢查、季總結(jié)、半年考核、表彰，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全工作的積極性，并明確規(guī)定凡季度被評(píng)為班組自主管理先進(jìn)的班組，才有申報(bào)“工人先鋒號(hào)”的資格。2009年元月份召開(kāi)了礦務(wù)局班組自主管理推進(jìn)暨群安工作表彰會(huì)，通過(guò)典型引路，激發(fā)了全局班組和員工自主管理的積極性，形成了比學(xué)趕超的生動(dòng)局面，促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

防突隊(duì)：王貫鎖 2010-5-15

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。可以說(shuō)煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開(kāi)展下去，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、選好班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長(zhǎng)是過(guò)程管理的主體，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。因此，選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。

（一）從本單位實(shí)際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。要制定《班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理辦法》，從班組長(zhǎng)的任職條件、聘用、管理、考核都要有明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開(kāi)、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過(guò)去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算和拉關(guān)系、走后門(mén)的弊端，選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說(shuō)出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長(zhǎng)期建立了職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長(zhǎng)成為一個(gè)全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長(zhǎng)，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長(zhǎng)，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長(zhǎng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，通過(guò)組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長(zhǎng)，對(duì)班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)是提高班組的自主管理，動(dòng)態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長(zhǎng)主抓安全，強(qiáng)化自主管理和動(dòng)態(tài)管理為主。副班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場(chǎng)管理上更有實(shí)效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動(dòng)管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長(zhǎng)及師傅講課制，由班長(zhǎng)及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能，對(duì)文化低不熟練的職工開(kāi)展“師徒一幫一”活動(dòng)。三是班組長(zhǎng)對(duì)本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對(duì)程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實(shí)際考核，將考核成績(jī)納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)。二是對(duì)本班“三違”人員采取幫教—警告—檢查—脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實(shí)程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺上線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化—安全—文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長(zhǎng)自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項(xiàng)工程在開(kāi)工前，由班組長(zhǎng)先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長(zhǎng)學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長(zhǎng)在新工程開(kāi)工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開(kāi)工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實(shí)行班組長(zhǎng)是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過(guò)程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任權(quán)利，開(kāi)展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓全過(guò)程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問(wèn)題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力 班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立長(zhǎng)效機(jī)制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實(shí)處，我認(rèn)為應(yīng)抓好五方面工作：

一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問(wèn)題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開(kāi)班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，發(fā)現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班工作日記，做好每日安全質(zhì)量評(píng)定。

二是堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度。班組長(zhǎng)堅(jiān)持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度。班組長(zhǎng)要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問(wèn)題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。

四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開(kāi)工前由班長(zhǎng)召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行出工前的安全宣誓，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。五是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工確認(rèn)制，落實(shí)三人聯(lián)合安全驗(yàn)收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗(yàn)收確認(rèn)制，并作記錄臺(tái)帳。落實(shí)班長(zhǎng)安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開(kāi)展以個(gè)人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評(píng)定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)職工的安全工作自覺(jué)性和主動(dòng)性。一是通過(guò)推行安全生產(chǎn)“七個(gè)想一想”，㈠工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；㈡情緒不好想一想，精力分散是虎狼；㈢受到表?yè)P(yáng)想一想，防止驕傲不安全；㈣安全好時(shí)想一想，頭腦清楚眼睛亮；㈤遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；㈥發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；㈦節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺(jué)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作手指口述、正確行使煤礦 “十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實(shí)處。推動(dòng)安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩儽粍?dòng)式管理為自覺(jué)的自我管理。二是堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過(guò)實(shí)施“職工技能 行動(dòng)計(jì)劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，讓班組成員預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力。“觀測(cè)”是通過(guò)召開(kāi)事故案例分析會(huì)和開(kāi)展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。三要提高自救互救能力，重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門(mén)的考試。通過(guò)提高員工“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、抓好安全宣傳教育，營(yíng)造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一名員工，要提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。一是要通過(guò)安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，安全知識(shí)家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二是要堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過(guò)多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價(jià)值觀為核心的安全理念。三是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動(dòng)安全行為的外化，形成具有區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人特點(diǎn)的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個(gè)人的勉勵(lì)和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍。通過(guò)創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

防突隊(duì) 2010-5-15