第一篇：淺談旅游地產(chǎn)開發(fā)策劃(上)

淺談旅游地產(chǎn)開發(fā)策劃（上）

這個(gè)題目確實(shí)有點(diǎn)大，但為了能梳理一下自己的思路，為自己、同伴、為愿意專研和正在或者準(zhǔn)備操作旅游地產(chǎn)的朋友提供一點(diǎn)思路或者叫啟示，特將自己對(duì)旅游地產(chǎn)的一點(diǎn)初淺認(rèn)識(shí)與大家分享，某些觀點(diǎn)和看法肯定有些不盡人意，思緒也有點(diǎn)雜亂無(wú)章，所以還請(qǐng)大家多多包涵、理解、指正。說到旅游地產(chǎn)，我們首先來看一下目前對(duì)旅游地產(chǎn)的幾種解釋：

狹義的旅游地產(chǎn)是指服務(wù)于旅游的地產(chǎn)項(xiàng)目;廣義的旅游地產(chǎn)是依托豐富的旅游資源，借助旅游度假為目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，以求全部或部分實(shí)現(xiàn)度假休閑旅游功能而開發(fā)建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

旅游地產(chǎn)就是依托區(qū)域周邊豐富的人文、歷史、自然、旅游資源而建的、有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的融旅游、觀光、休閑、度假、商務(wù)、居住為一體的房地產(chǎn)項(xiàng)目），它是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫嫁接和完美融合的衍生品。以下是目前網(wǎng)上或書上所歸結(jié)的旅游地產(chǎn)分類

一是旅游景點(diǎn)地產(chǎn)：主要是指在旅游區(qū)內(nèi)為游客的旅游活動(dòng)建造的各種觀光、休閑、娛樂性質(zhì)的、非住宿型的建筑物及關(guān)聯(lián)空間;

二是旅游商務(wù)地產(chǎn)，主要是指在旅游區(qū)內(nèi)或旅游區(qū)旁邊提供旅游服務(wù)的商店、餐飲、娛樂城等建筑物及關(guān)聯(lián)空間;

三是旅游度假地產(chǎn)，主要是指為游客或度假者提供的、直接用于旅游休閑度假居住的各種度假型的建筑物及關(guān)聯(lián)空間，如旅游賓館、度假村、產(chǎn)權(quán)酒店以及用于分時(shí)度假的時(shí)權(quán)酒店等等;

四是旅游住宅地產(chǎn)，主要是指與旅游區(qū)高度關(guān)聯(lián)的各類住宅建筑物及關(guān)聯(lián)空間。

其實(shí)我們很多人都了解或者熟悉旅游地產(chǎn)最實(shí)質(zhì)的一些東西，但卻很少有人將自己的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度的層面，特別是戰(zhàn)略理論的總結(jié)和研究，主要也是我們的經(jīng)歷和見識(shí)有限，還有就是對(duì)全國(guó)乃至全球著名旅游地產(chǎn)案例的研究太少或者深度不夠，沒有去探究他們的共性和客戶的需求，所以就無(wú)法把握住旅游地產(chǎn)的脈搏，當(dāng)然也就無(wú)法真正的準(zhǔn)確的操作它了。

大家可能也都在關(guān)注和研究全國(guó)乃至全球的旅游地產(chǎn)案例，每個(gè)人也都有一

套自己的方式方法去了解學(xué)習(xí)，同時(shí)也有各自的理解，那么你覺得目前中國(guó)旅游地產(chǎn)到時(shí)是“旅游+地產(chǎn)”、還是“旅游=地產(chǎn)”呢？在旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和功能上你又有怎樣的看法呢？中國(guó)旅游地產(chǎn)最大的問題或軟處在哪里呢？

從90年代初海南開始，到現(xiàn)在隨著人民生活水平的不斷提高，特別是社會(huì)有產(chǎn)階級(jí)的形成為旅游房地產(chǎn)消費(fèi)奠定了基礎(chǔ)，多種旅游產(chǎn)品和投資品種的完善多重市場(chǎng)價(jià)值的凸顯使這一產(chǎn)品逐漸成為市場(chǎng)新寵，并與旅游消費(fèi)成功實(shí)現(xiàn)了嫁接。我國(guó)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)背景，不論是供給還是需求都已具備了發(fā)展旅游、休閑物業(yè)及商務(wù)休閑旅游的條件。

主流市場(chǎng)的飽和，為邊緣市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

我國(guó)傳統(tǒng)投資領(lǐng)域已基本飽和，特別是主流房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，主流房地產(chǎn)市場(chǎng)的疲軟與相對(duì)飽和，為旅游物業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的市場(chǎng)機(jī)遇，主流市場(chǎng)配套的邊緣物業(yè)開發(fā)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力，也為大量游散資金投資創(chuàng)造了條件。城市化進(jìn)程的加快，生活水平的提高，為旅游消費(fèi)奠定了良好的基礎(chǔ)。城市化進(jìn)程的加快，越來越多的城市人在實(shí)現(xiàn)住房、購(gòu)車等大額消費(fèi)后，開始厭倦城市喧囂和煩躁，向往自由、純樸的鄉(xiāng)間野趣生活，節(jié)假日旅游已成為眾望所歸。

旅游模式轉(zhuǎn)變，旅游消費(fèi)支出比例增加。

當(dāng)前我國(guó)城市居民對(duì)于旅游消費(fèi)支出比例正在不斷提高，單一的觀光旅游產(chǎn)品，難以滿足旅游客源市場(chǎng)多方面的需求。開發(fā)旅游度假產(chǎn)品順應(yīng)國(guó)際旅游市場(chǎng)潮流和趨勢(shì)。旅游者對(duì)旅游目的地選擇更加理性，更加注重“健康、時(shí)尚、個(gè)性”，一方面已形成了從傳統(tǒng)長(zhǎng)線觀光型旅游開始轉(zhuǎn)向城市周邊度假休閑游，另一方面從臨時(shí)性隨意性度假轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃的經(jīng)常性度假休閑。這就為開發(fā)旅游地產(chǎn)與商務(wù)休閑地產(chǎn)創(chuàng)造了市場(chǎng)條件。

置業(yè)行為的不斷升級(jí)加快旅游地產(chǎn)開發(fā)熱度。

越來越多的購(gòu)房人在滿足城市公寓或近郊別墅等第一居所后，開始越來越關(guān)注環(huán)境對(duì)居住品質(zhì)的影響。越來越多的遠(yuǎn)郊區(qū)樓盤開始煥發(fā)新的生機(jī)與活力，他們借助名勝風(fēng)景區(qū)和城市周邊的山、水、園、林來作為開發(fā)的賣點(diǎn)，從而開始形成“第二居所”甚至“第三居所”。

可支配時(shí)間增加，消費(fèi)者休閑假期大幅增加。

我國(guó)實(shí)行每周5個(gè)工作日制，并每年有五一、十一、元旦、中秋等中長(zhǎng)假，累計(jì)一年將近115天假期。隨著人們可自由支配時(shí)間的增加，用于休閑用途的旅游地產(chǎn)前景廣闊。

政府大力推動(dòng)：政策作用，刺激和拉動(dòng)旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在當(dāng)前旅游假日經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，各地方政府在吸引大量投資，對(duì)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源進(jìn)行最大限度的包裝和完善;同時(shí)，政府也會(huì)制定各種政策，為旅游休閑度假區(qū)的開發(fā)建設(shè)提供了良機(jī)。

信息通訊技術(shù)的提高、為新型辦公創(chuàng)造條件。

目前社會(huì)上已經(jīng)形成了廣泛的自由職業(yè)者、以及自由撰稿人、藝術(shù)創(chuàng)作人等，他們的日常辦公形式并非傳統(tǒng)的寫字間，而是追求安靜、閑適的創(chuàng)作空間。從目前類似的情況看，已經(jīng)有大量自由職業(yè)人群經(jīng)常性的進(jìn)駐旅游休閑地產(chǎn)。

根據(jù)國(guó)際著名旅游景區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，年游客量在180-200萬(wàn)人次以上和停留時(shí)間在6小時(shí)以上的主題景區(qū)，都有明顯開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和潛力。對(duì)于占地面積在2、3平方公里以上的項(xiàng)目必須考慮產(chǎn)業(yè)問題，對(duì)于新興的沒有任何自然資源可利用的新地，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多地方的所謂旅游地產(chǎn)項(xiàng)目基本都還處于景區(qū)發(fā)展階段，景區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和亮點(diǎn)都還沒有真正確定和展現(xiàn)出來，即使建立了一些所謂的服務(wù)功能，但都是基礎(chǔ)和原始化的，要發(fā)展以旅游為核心的各類邊緣產(chǎn)業(yè)還為時(shí)過早，大多數(shù)景區(qū)的功能還停留在觀光上，很少牽涉到休閑、度假，也就是說這些目標(biāo)客群的消費(fèi)習(xí)慣都還停留在人看景的階段，國(guó)內(nèi)做的好一點(diǎn)的景區(qū)已做到人看人的階段，只有華僑城做到了一些人玩人的階段，目前國(guó)內(nèi)也只有華僑城將旅游與產(chǎn)業(yè)融合，已由初始的“旅游+地產(chǎn)”雙核驅(qū)動(dòng)發(fā)展到“旅游=地產(chǎn)”以文化創(chuàng)意為基礎(chǔ)、旅游、房地產(chǎn)等多核驅(qū)動(dòng)的階段。并最終實(shí)現(xiàn)打造休閑旅游區(qū)和商務(wù)休閑區(qū)的目標(biāo)。

中國(guó)旅游地產(chǎn)最大軟肋就是沒有主題，沒有亮點(diǎn)和核心的競(jìng)爭(zhēng)力要素，贏利就更不用談了，所以旅游地產(chǎn)項(xiàng)目必須有自己的旅游的固定吸引人的要素或產(chǎn)業(yè)，還需解決的核心問題是解決人和政府的問題，同時(shí)還要解決消費(fèi)者與房地產(chǎn)開發(fā)的矛盾，以及做景點(diǎn)與成熟旅游區(qū)底價(jià)拿地等問題;目前中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展已從開始的旅游為核心的單核（圣淘沙）模仿階段發(fā)展到旅游與地產(chǎn)同步

進(jìn)行的雙核（華僑城）自主階段，期待有更多的旅游地產(chǎn)向多種發(fā)占展模式和方向的多核（迪斯尼）成熟階段發(fā)展。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)已由人看景、人看人的觀光旅游向人玩人的休閑旅游逐漸演變，并不斷弱化旅游本身三大要素（自然、人文、建筑）在旅游價(jià)值創(chuàng)造中的作用，以?shī)蕵贰⑽幕癁楦拍畹男蓍e旅游，因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能，成為未來旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);單一的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動(dòng)演變，衍生出來的若干新興集團(tuán)消費(fèi)需求，將是主導(dǎo)游客體驗(yàn)消費(fèi)的未來發(fā)展趨勢(shì)，將休閑旅游與新興集團(tuán)消費(fèi)需求結(jié)合，細(xì)化、創(chuàng)新各種服務(wù)功能，滿足各類商務(wù)休閑人群的各種休閑旅游消費(fèi)需求將是未來商務(wù)旅游休閑產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。

目前國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在與政府合作時(shí)基本都是置換的形式，先簽訂一個(gè)框架協(xié)議，企業(yè)給政府做市政和城市配套服務(wù)功能，政府給企業(yè)等價(jià)值的土地作為開發(fā)建設(shè)用地，而對(duì)于景區(qū)和綠化的用地則基本都是租賃的形式提供給企業(yè)，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在這塊的投入上處于被動(dòng)和無(wú)賴的局面，企業(yè)都是趨利的，那么他們?cè)谶@塊上的投入，必須得找地方去收回來，以達(dá)到企業(yè)資深的收支平衡和獲利，這也是旅游地產(chǎn)承載的機(jī)會(huì)和空間，也是更多房地產(chǎn)企業(yè)愿意為此去付出和投入的根本原因。

旅游地產(chǎn)發(fā)展欲解決的幾個(gè)問題：

未來國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在旅游地產(chǎn)開發(fā)上將都是通過鎖定土地后續(xù)的開發(fā)權(quán)，并充分參與到一級(jí)開發(fā)，二級(jí)開發(fā)，持有經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，以此來平衡投入和產(chǎn)出，最后達(dá)到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。而未來中國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)將是多元化，主題化、文化化、產(chǎn)業(yè)化融合的復(fù)合式開發(fā)模式。

首先要解決的是土地問題，旅游地產(chǎn)最重要一個(gè)決定性因素應(yīng)該是開發(fā)商怎么拿地，拿到什么樣的地，大家都知道國(guó)內(nèi)的旅游地產(chǎn)的土地性質(zhì)大都是農(nóng)村集體用地性質(zhì)或者是市政綠化用地，旅游地產(chǎn)開發(fā)商都要么是從政府手上租賃過來的，要么就是跟政府合作，將整個(gè)區(qū)域的市政和綠化工程做好，政府給予相應(yīng)價(jià)值的土地的使用權(quán)和使用年限給開發(fā)商，這樣就造成開發(fā)商不愿意花太多的財(cái)力物力去真正打造旅游地產(chǎn)核心的東西，而是把經(jīng)歷都放在如何賣房子上去了，但旅游地產(chǎn)脫離了旅游這個(gè)核心要素，那么房地產(chǎn)開發(fā)就陷入了孤立的局面，也不可能走太遠(yuǎn)。所以旅游地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵還是拿地，土地拿的好

于不好將直接影響到開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的期望及后續(xù)的開發(fā)以及項(xiàng)目最后的承載區(qū)域城市功能的級(jí)別。（這點(diǎn)其實(shí)可以借鑒昆明，大家熟知的“春城高爾夫”的土地性質(zhì)就是旅游用地）。但更大的重要因素還取決于政府，所以政府其實(shí)是影響旅游地產(chǎn)發(fā)展的至關(guān)重要的因素和環(huán)節(jié)。

待續(xù)【淺談旅游地產(chǎn)開發(fā)策劃（下）】

第二篇：旅游地產(chǎn)開發(fā)模式

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式大全

黃山市旅游房地產(chǎn)開發(fā)與管理

旅游地產(chǎn)開發(fā) 旅游地產(chǎn)管理 旅游地產(chǎn)旅游房地產(chǎn)的概念、歷史和發(fā)展

休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)密切相關(guān)。未來十年之內(nèi)，隨著中國(guó)汽車時(shí)代、郊區(qū)化時(shí)代與休閑時(shí)代浪潮席卷而至，運(yùn)動(dòng)、健康、養(yǎng)生、體驗(yàn)、休閑等因素將更加深入地滲透到度假區(qū)產(chǎn)品和服務(wù)之中，并構(gòu)成主要的價(jià)值支撐和賣點(diǎn)。

與休閑度假活動(dòng)相伴而生并作為上述因素綜合載體之一的旅游房地產(chǎn)是景觀、旅游內(nèi)容與商業(yè)價(jià)值的良好結(jié)合點(diǎn)，是區(qū)域旅游向產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展、功能復(fù)合與品牌延伸的表現(xiàn)。它將成為休閑度假時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要素與旅游創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一，成為我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的領(lǐng)域，成為政府部門制定相關(guān)政策必須考慮的因素。

1.1 旅游房地產(chǎn)概念

旅游房地產(chǎn)是指以旅游度假為目的的房地產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷模式，其開發(fā)項(xiàng)目全部或部分實(shí)現(xiàn)旅游功能。旅游房地產(chǎn)的開發(fā)對(duì)象為旅游物業(yè)。

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一般而言，旅游物業(yè)除按傳統(tǒng)方式開發(fā)經(jīng)營(yíng)的酒店和度假村外，具體還包括：休閑、度假、養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式，以及分時(shí)度假、產(chǎn)權(quán)酒店、主題社區(qū)或景區(qū)住宅、養(yǎng)老度假村、登山、滑雪運(yùn)動(dòng)度假村、高爾夫度假村、休閑生態(tài)度假村等產(chǎn)品模式。

旅游房地產(chǎn)屬于泛地產(chǎn)概念，其發(fā)展有兩個(gè)方向，即旅游地的房地產(chǎn)化與房地產(chǎn)的旅游化。旅游地（度假區(qū)、高爾夫球場(chǎng)、主題公園等）與房地產(chǎn)業(yè)在完善功能、增加賣點(diǎn)、提高自身品位的同時(shí)，從不同的出發(fā)點(diǎn)打造了一種新的復(fù)合型業(yè)態(tài)：旅游房地產(chǎn)。本文討論的旅游房地產(chǎn)——度假區(qū)旅游房地產(chǎn)屬于“旅游地的房地產(chǎn)化”范疇，是度假區(qū)內(nèi)部的一個(gè)有機(jī)組成部分。主要包括具有度假性質(zhì)的分時(shí)權(quán)酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、養(yǎng)老屋村、主題社區(qū)、景區(qū)住宅、各種專題屋村等幾種形態(tài)。

1.2 發(fā)展歷史

國(guó)外旅游房地產(chǎn)的歷史

旅游房地產(chǎn)發(fā)源于中世紀(jì)歐洲世襲貴族的度假城堡，但20世紀(jì)初才開始市場(chǎng)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，主要是集中在法國(guó)南部地中海沿岸的海濱別墅。20世紀(jì)60年代，法國(guó)阿爾卑斯山地區(qū)的別墅度假村首先開發(fā)了以分時(shí)銷售的方式招攬客戶的形式，標(biāo)志著旅游物業(yè)市場(chǎng)的形成。70年代中期，美國(guó)泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后造成大量的房地產(chǎn)積壓，特別是市場(chǎng)景氣時(shí)期開發(fā)的大量別墅。為了處理積壓與空置，充分盤活閑置資產(chǎn)，精心收集

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美國(guó)從歐洲引入時(shí)權(quán)酒店這一概念，取得了巨大的成功。1977年市場(chǎng)上95%以上的度假物業(yè)是由其他項(xiàng)目改造過來的。1987年以后，大量的投資商、開發(fā)商介入這一領(lǐng)域，使產(chǎn)品模式更加清晰，法規(guī)也相應(yīng)地健全，配套的服務(wù)業(yè)、管理業(yè)、交換業(yè)也迅速成熟。僅就分時(shí)度假物業(yè)而言，目前全球已有60多家大型的分時(shí)度假集團(tuán)，大約5,000多個(gè)采用分時(shí)制度的度假村分布在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，來自120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的300多萬(wàn)個(gè)家庭購(gòu)買了多少不等的度假時(shí)權(quán)或酒店產(chǎn)權(quán)。到2001年，全球分時(shí)度假業(yè)的營(yíng)業(yè)額已超過80億美元，近幾年一直以15%的速度遞增，預(yù)計(jì)到2004年，全世界的時(shí)權(quán)酒店銷售總額將超過300億美元。

今天遍布世界各地的分時(shí)度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅，將旅游房地產(chǎn)市場(chǎng)推向了一個(gè)新的高潮。

我國(guó)旅游房地產(chǎn)的發(fā)展

目前，我國(guó)旅游房地產(chǎn)業(yè)已初現(xiàn)端倪，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到近百個(gè)，以高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運(yùn)動(dòng)為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過80家。自1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國(guó)家旅游休閑度假區(qū)”的成功開發(fā)后，先后已有幾十個(gè)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)進(jìn)行改造、規(guī)劃、建設(shè)和推廣，市場(chǎng)反響較大。其中包括北京強(qiáng)龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在延慶龍慶峽投資開發(fā)的“快樂無(wú)窮大”產(chǎn)權(quán)酒店、精心收集

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位于秦皇島度假區(qū)在北京發(fā)售的“維多利亞港灣”酒店式公寓、中國(guó)華源集團(tuán)與海南泰信實(shí)業(yè)有限公司開發(fā)的“海口皇冠濱海溫泉酒店”（產(chǎn)權(quán)式酒店）、新世界集團(tuán)投資的海南新世界家園等。

1.3 旅游房地產(chǎn)發(fā)展模式

廣東是中國(guó)旅游房地產(chǎn)的策源地之一，其旅游房地產(chǎn)發(fā)展歷程較長(zhǎng)，開發(fā)模式可資借鑒。從廣東度假地旅游房地產(chǎn)的實(shí)踐看，目前主要有四種模式。

模式一：賣地滾動(dòng)發(fā)展模式

該模式以南國(guó)桃園旅游度假區(qū)為代表。南國(guó)桃園開發(fā)初期，缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，如同要過河卻沒有橋。為了緩解資金壓力，只能出賣相當(dāng)一部分土地，以賣地收入來啟動(dòng)開發(fā)，度過最困難的啟動(dòng)期。外來資本購(gòu)買這些土地以后，獨(dú)立開發(fā)度假酒店、度假別墅和公寓。等過了“初期啟動(dòng)”這條河，發(fā)展壯大完成必要的度假基礎(chǔ)設(shè)施配套以后，南國(guó)桃園又從當(dāng)初買地者手中回購(gòu)部分土地控制起來，滿足后續(xù)升級(jí)發(fā)展的需要。

這種依靠賣地滾動(dòng)發(fā)展的模式，在資金困難的情況下，有利于度假地的快速啟動(dòng)發(fā)展，使旅游房地產(chǎn)與度假地同步增長(zhǎng)，但是不足之處也很明顯：

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這種類似工業(yè)園將“生地催熟”的做法，有可能造成過度城鎮(zhèn)化，與高品質(zhì)度假環(huán)境相悖，導(dǎo)致度假地的退化；

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隨著度假區(qū)環(huán)境的完善、土地的升值，回購(gòu)原來切塊零賣的土地難度越來越大；

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最初引入的開發(fā)商魚龍混雜，開發(fā)的旅游房地產(chǎn)質(zhì)素良莠不齊，規(guī)劃控制與協(xié)調(diào)難度大，給度假區(qū)進(jìn)一步提升整體品質(zhì)埋下隱憂；

?

隨著無(wú)地可賣，度假地的維護(hù)管理資金將成為無(wú)米之炊，公共環(huán)境與品牌的維護(hù)將難以為繼。從發(fā)展的角度來看，這種“借橋過河”的策略是難以持續(xù)的。

模式二：旅游先行帶動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展模式

這類房地產(chǎn)不依附原有的旅游資源、旅游景區(qū)，往往先投入巨資，專注于搞大型旅游項(xiàng)目開發(fā)，營(yíng)造具有影響力、沖擊力的旅游景觀景區(qū)，改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量，提升知名度，靠旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用引來人流物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區(qū)附近地產(chǎn)升值，再趁勢(shì)搞房地產(chǎn)開發(fā)。這種模式的典型代表是華僑城旅游度假區(qū)。華僑城先后建成錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四個(gè)頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

名度和美譽(yù)度的旅游城，為自己創(chuàng)造出區(qū)域性旅游資源優(yōu)勢(shì)，再以此為依托，開發(fā)高質(zhì)量的旅游主題房地產(chǎn)。其發(fā)展道路是：旅游起步—優(yōu)化環(huán)境—帶旺地產(chǎn)—全面發(fā)展，是旅游與房地產(chǎn)良性互動(dòng)的典型。從結(jié)果來看，華僑城城區(qū)旅游房地產(chǎn)采取的是一種混合功能的概念，實(shí)際上是將旅游功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅游及相關(guān)的設(shè)施與服務(wù)整合在同一空間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)與旅游景觀開發(fā)高度融合，房地產(chǎn)成為景觀的有機(jī)部分，景區(qū)環(huán)境又深化了房地產(chǎn)的旅游內(nèi)涵，建成集旅游、度假、文化教育相關(guān)的特色商業(yè)與高檔居住為一體的花園城市綜合社區(qū)。

模式三：房地產(chǎn)先行帶動(dòng)度假地模式

以廣東省南海市西岸旅游度假區(qū)為代表。西岸旅游度假區(qū)地處珠三角邊緣，開發(fā)以前，稱得上環(huán)境優(yōu)美、山青水秀、“天然未琢的一方璞玉”。但在急切的發(fā)展愿望導(dǎo)向下，西岸度假區(qū)發(fā)展的思路過于倉(cāng)促。在政府主導(dǎo)下，在未能形成有特色、有份量的旅游項(xiàng)目和良好的配套環(huán)境前，就圈出大片用地，倉(cāng)促上馬大規(guī)模開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果只能是本末倒置、損失慘重。因?yàn)槲恢谩⒔煌l件的先天不足，西岸想走賣地搞旅游房地產(chǎn)來帶動(dòng)度假區(qū)整體發(fā)展的路子難度很大。雖然當(dāng)年曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，但如今已債臺(tái)高筑，舉步維艱。改變思維、找準(zhǔn)大的方向，明確戰(zhàn)略大政方針，回歸旅游的本位，乃是其當(dāng)務(wù)之急。

模式四：大開發(fā)商整體操盤模式

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

以廣東省順德市碧桂花城為代表。碧桂花城位于花卉主題觀光旅游點(diǎn)——陳村花卉世界周邊，是珠三角典型的第二住宅社區(qū)。這里生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，地段獨(dú)特性強(qiáng)。當(dāng)?shù)卣プ》鹕叫姓{(diào)整、城市更新升級(jí)的機(jī)遇，通過出讓這塊特定土地的開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)，引入實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理成熟的開發(fā)商——廣東房地產(chǎn)名牌碧桂園集團(tuán)來整體開發(fā)運(yùn)作該項(xiàng)目。項(xiàng)目采取完全的市場(chǎng)化手法，其投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理一條龍，全部由碧桂園自行統(tǒng)籌承擔(dān)。在此種模式下，當(dāng)?shù)卣灰刂坪暧^層面政策方向，具體的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是投資者的事。此項(xiàng)目不論最后成敗如何，可以說都是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，碧桂園必須全力以赴爭(zhēng)取成功，才能對(duì)自己的投資行為負(fù)責(zé)。這種“整體打造，全面配套，政府搭臺(tái)，企業(yè)參與”的城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)，有望創(chuàng)造旅游房地產(chǎn)大規(guī)模、高水準(zhǔn)開發(fā)的范例，取得“政府、社會(huì)、企業(yè)三贏”的理想效果。

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第三篇：復(fù)合旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式

海南的大旅游地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了較好成效，城市建設(shè)也隨著國(guó)家重大戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)入了發(fā)展的快車道，在海南旅游地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃中，列出了幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)城市，作為我國(guó)未來最大航天基地的文昌、擁有石油加工工業(yè)的東方和洋浦、臨高等城市。這一類城市的旅游地產(chǎn)和上兩類的發(fā)展模式迥然不同。

復(fù)合旅游地產(chǎn)項(xiàng)目潛力大升值快 借助低緯度的優(yōu)勢(shì)，文昌成為中國(guó)也是世界上為數(shù)不多的航天中心。目前兩條一路和東線高速鐵路的建設(shè)使文昌擺脫了長(zhǎng)期被邊緣化的局面，迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代。就在宣布航天城建設(shè)后不到兩年的時(shí)間里，文昌房地產(chǎn)價(jià)格已經(jīng)翻番，城市基礎(chǔ)設(shè)施投入也急劇增加。

緊密結(jié)合城市發(fā)展 與濱海灣區(qū)開發(fā)的國(guó)際化和養(yǎng)老地產(chǎn)的獨(dú)自發(fā)展模式不同，城市拓展區(qū)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要承擔(dān)起部分城市功能，對(duì)項(xiàng)目和配套設(shè)施的規(guī)劃都提出了更高的要求，客戶需求多元 這類地產(chǎn)不僅要照顧外來的候鳥客戶和度假客戶，更多的是城市升級(jí)帶來的大量商務(wù)人群。他們的消費(fèi)行為和海南傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)客戶不同，更看重資產(chǎn)的升值潛力。

復(fù)合旅游地產(chǎn)的開發(fā)的限制因素，海南島城市中除海口和三亞外，城市市政基本配套設(shè)施檔次低，城市功能不完備，歷史欠賬較多，城市醫(yī)療和文化娛樂設(shè)施缺乏，針對(duì)單個(gè)復(fù)合旅游地產(chǎn)的開發(fā)開發(fā)商難以承擔(dān)市政配套設(shè)施的建設(shè)，在土地的一級(jí)開發(fā)中要為其預(yù)留發(fā)展用地。

第四篇：新農(nóng)村旅游地產(chǎn)開發(fā)思路是什么

新農(nóng)村旅游地產(chǎn)開發(fā)思路是什么?

旅游導(dǎo)向的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為房地產(chǎn)，尤其是資源導(dǎo)向較強(qiáng)的旅游地產(chǎn)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，也從中尋找新的思路和契機(jī)，加速新農(nóng)村的建設(shè)。一些行之有效的模式值得我們?nèi)ソ梃b和思考。

·集約化農(nóng)業(yè)帶動(dòng)型

結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，利用集約化、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)來發(fā)展社會(huì)主義新農(nóng)村是一種較好的新農(nóng)村建設(shè)模式。在此過程中，可參照價(jià)值規(guī)律與平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制促使農(nóng)地流轉(zhuǎn)。首先促進(jìn)農(nóng)用地整理，對(duì)各類廢棄地、閑散地進(jìn)行復(fù)墾，增加可利用土地，并置換出更多的可建設(shè)用地;其次，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升引導(dǎo)農(nóng)民積極參與，促進(jìn)撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、遷村并點(diǎn)、舊村整治、民居翻建改建、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，因地制宜，通過土地置換、土地權(quán)屬重劃等獲得低成本的可建設(shè)用地;再次，利用集約化農(nóng)業(yè)形成旅游區(qū)，吸引游客前來觀光休閑，并帶動(dòng)鄉(xiāng)村公寓、度假住宅等旅游地產(chǎn)物業(yè)的開發(fā)。

·工業(yè)帶動(dòng)型

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，一些鄉(xiāng)村能夠利用當(dāng)?shù)貐^(qū)位和資源條件，將工業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)融合為一體，和諧發(fā)展，并兼顧農(nóng)業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的保護(hù)以及本土文化的提升。在此進(jìn)程中，會(huì)出現(xiàn)一些鄉(xiāng)村風(fēng)情和現(xiàn)代化氣息相結(jié)合的新農(nóng)村工業(yè)園區(qū)，以及大量較低成本的工業(yè)用地。依托工業(yè)資源和鄉(xiāng)村旅游資源，可開發(fā)新農(nóng)村工業(yè)旅游區(qū)，并利用工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃住宅用地，或通過整理農(nóng)村建設(shè)用地，開發(fā)配套的接待設(shè)施、商業(yè)街、住宅等旅游地產(chǎn)。

·休閑和旅游帶動(dòng)型

利用鄉(xiāng)村較好的休閑氛圍、生態(tài)環(huán)境、民俗文化和旅游資源，可以將休閑產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，形成鄉(xiāng)村休閑旅游區(qū)，并依托旅游區(qū)，開發(fā)產(chǎn)權(quán)的酒店、農(nóng)莊、商業(yè)街、度假住宅等多種旅游地產(chǎn)形式。在此進(jìn)程中，要梳理、挖掘和保護(hù)鄉(xiāng)村的旅游資源，而這個(gè)過程也是農(nóng)用地和農(nóng)村建設(shè)用地的整理過程。通過建設(shè)休閑度假區(qū)和旅游區(qū)，優(yōu)化鄉(xiāng)村建設(shè)布局，促進(jìn)人口適度集中，改善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展公共事業(yè)，可以獲得相對(duì)低成本的可建設(shè)用地，同時(shí)，在旅游發(fā)展過程中，農(nóng)村的閑置勞動(dòng)力會(huì)轉(zhuǎn)化成為非農(nóng)業(yè)人口――旅游產(chǎn)業(yè)工人，并可促生新的土地流轉(zhuǎn)空間。

第五篇：旅游地產(chǎn)開發(fā)三大關(guān)鍵要素研究

旅游地產(chǎn)開發(fā)三大關(guān)鍵要素研究

中國(guó)房地產(chǎn)策劃聯(lián)盟

旅游地產(chǎn)只是一種表現(xiàn)形式，從內(nèi)涵來看實(shí)則是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括環(huán)境整理、資源整合、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，以及住宅建設(shè)等一系列完善的開發(fā)過程，涵蓋較多功能。但僅依托這些并不能稱其為旅游地產(chǎn)、也無(wú)法完全區(qū)別于普通的地產(chǎn)開發(fā)，如依托自然資源可以開發(fā)景觀住宅房產(chǎn)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系可以開發(fā)產(chǎn)業(yè)園，以及通過配套開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，這些單個(gè)的項(xiàng)目都不足以構(gòu)成旅游地產(chǎn)，根本原因在于缺乏主題旅游度假要素、缺乏對(duì)主題旅游的定位。換言之，主題是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的靈魂。國(guó)內(nèi)目前的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式，主要表現(xiàn)為兩種形式：一是圍繞地產(chǎn)進(jìn)行旅游資源的差異化經(jīng)營(yíng)，二是圍繞稀缺的旅游資源進(jìn)行地產(chǎn)的差異化經(jīng)營(yíng)。毫無(wú)疑問，不同的資源特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略將決定不同的開發(fā)策略，如華僑城歡樂谷、宋城休博園，以及中坤集團(tuán)對(duì)黃山宏村的開發(fā)都體現(xiàn)了不同取向的開發(fā)策略，但這些策略最終都需要通過主題定位來實(shí)現(xiàn)。旅游地產(chǎn)開發(fā)核心要素之二即依賴于對(duì)項(xiàng)目主題的成功定位，依賴于前期旅游項(xiàng)目的導(dǎo)入，資源的合理配臵以及旅游價(jià)值的挖掘。一.市場(chǎng)分析

1.旅游地產(chǎn)市場(chǎng)總體發(fā)展情況 旅游地產(chǎn)市場(chǎng)總體發(fā)展情況是一個(gè)宏觀層面的分析，主要由兩大塊構(gòu)成，一是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的特性、二是整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來看，更多是與社會(huì)整體情況關(guān)聯(lián)，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、旅游觀念的轉(zhuǎn)變意識(shí)、旅游的季節(jié)性特點(diǎn)、國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)假日政策、旅游市場(chǎng)消費(fèi)需求習(xí)慣以及消費(fèi)群體的出游形式等，這些將直接影響旅游地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的前景和市場(chǎng)容量；而對(duì)于整個(gè)大旅游地產(chǎn)市場(chǎng)分析，則主要建立在旅游地產(chǎn)的現(xiàn)有格局、發(fā)展的成熟度以及相應(yīng)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上。

從國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)總體發(fā)展情況來看，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游地產(chǎn)開發(fā)大有風(fēng)起云涌之勢(shì)：目前全國(guó)已有近百個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，包括首創(chuàng)、海航、中信、中旅等大型國(guó)企和萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等房地產(chǎn)品牌開發(fā)商，均進(jìn)入旅游地產(chǎn)開發(fā)行列；而08年4月，在鄭州舉行的第15屆中國(guó)旅游交易會(huì)上，旅游地產(chǎn)正式作為其中一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，迎來“首屆中國(guó)旅游地產(chǎn)節(jié)”，這也預(yù)示著旅游地產(chǎn)開發(fā)將正式走入主流市場(chǎng)。

2.城市旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 具體到某個(gè)項(xiàng)目而言，旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的定位必然受所在城市旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的深刻影響。城市現(xiàn)有旅游地產(chǎn)格局是以觀光型旅游為主、還是以體驗(yàn)型為主，是以歷史文化古跡為主、還是以人文自然為主，是以門票的形式為主、還是以多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)合型發(fā)展為主，都決定了本項(xiàng)目的項(xiàng)目定位方向和主題訴求。譬如鄭州、開封這類歷史文明厚重的城市，多以觀光型的歷史文化景點(diǎn)為主，以門票為主要盈利方式，缺少參與、體驗(yàn)型項(xiàng)目，則后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入時(shí)可依托相應(yīng)資源，補(bǔ)充開發(fā)休閑、娛樂、運(yùn)動(dòng)等主題項(xiàng)目，或是針對(duì)現(xiàn)有旅游地產(chǎn)布局在原有基礎(chǔ)上打造升級(jí)版項(xiàng)目，尋求有效差異化。值得一提的是，針對(duì)這一類擁有稀缺性資源或文化內(nèi)涵的城市，既需要考慮城市本身具有的文化特質(zhì)，又能“推陳出新”，才能挖掘本項(xiàng)目的亮點(diǎn)，否則項(xiàng)目的價(jià)值和意義無(wú)法獲得更多提升。

3.區(qū)域市場(chǎng)旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 即周邊相鄰區(qū)域內(nèi)旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)，及相鄰地塊內(nèi)旅游地產(chǎn)開發(fā)情況（旅游地產(chǎn)開發(fā)通常規(guī)模較大，同一地塊內(nèi)可能有不同投資商共同分別開發(fā)），通過相近或相鄰項(xiàng)目的分析比較尋求差異化和建立本項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及USP。二.項(xiàng)目資源分析

有無(wú)可利用的資源、資源的強(qiáng)弱，以及可利用資源的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目主題的根本定位；而對(duì)于資源缺少型旅游地產(chǎn)，主題的經(jīng)營(yíng)是成功的唯一秘訣。目前運(yùn)作最成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目之一深圳華僑城?歡樂谷、中坤?黃山宏村和宋城?休博園即分別代表了三種面臨不同資源情況的主題定位。

如黃山宏村原是南宋時(shí)期的原始村落，經(jīng)過中坤集團(tuán)的建設(shè)和包裝后被譽(yù)為“中國(guó)明清博物館”、以及被列入“世界文化遺產(chǎn)名錄”，可以看出中坤集團(tuán)依托的是絕對(duì)稀缺的人文旅游資源，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了宏村奇墅湖國(guó)際旅游度假村項(xiàng)目；宋城?休博園位于杭州蕭山湘湖保護(hù)區(qū)內(nèi)，擁有與西湖并稱為“姐妹湖”的湘湖，宋城集團(tuán)依托的是極致自然的山水資源，由此打造世界休閑博覽園——集休閑、旅游、度假、會(huì)展、人居為一體的休閑主題城；而深圳華僑城的歡樂谷是在當(dāng)時(shí)深圳沒有任何文化娛樂設(shè)施的情況下進(jìn)行開發(fā)的，除了土地外基本沒有其它可用的資源；從其名字“歡樂谷”也看出，它走的也不是觀賞性為主的開發(fā)思路，而是強(qiáng)調(diào)以參與性為主的開發(fā)理念，隨著歡樂谷所在區(qū)域價(jià)值的提升，華僑城開發(fā)了波托菲諾高檔住宅區(qū)。因此，對(duì)資源情況的把握，包括濕地資源、溫泉資源、山水資源、人文資源等都可以成為項(xiàng)目主題定位的依據(jù)；即使沒有可以利用的資源，也能夠重新開辟出一片新天地。三.主題定位

從目前已建成或在建的項(xiàng)目看，旅游地產(chǎn)并不是單純的項(xiàng)目投資開發(fā)：對(duì)政府而言，希望通過面向區(qū)域性發(fā)展、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)；對(duì)于企業(yè)而言，則可能關(guān)聯(lián)到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局。而旅游地產(chǎn)項(xiàng)目由于業(yè)態(tài)復(fù)雜、規(guī)模偏大，投資回收期在6—8年，甚至更長(zhǎng)，如果主題定位沒有足夠吸引力，無(wú)法確保旅游價(jià)值層層啟動(dòng)，不僅不能保持長(zhǎng)久的吸引力，同時(shí)也達(dá)不到預(yù)期收益。因此對(duì)于主題定位——涉及項(xiàng)目生命力的東西不但要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，同時(shí)需保證持久的活力。如華僑城主題公園的成功因素之一，就是始終堅(jiān)持把主題的選擇和營(yíng)造放在首要的位臵。不僅開發(fā)建設(shè)新景區(qū)，而且更新改造現(xiàn)有景區(qū)，在這個(gè)過程中，則堅(jiān)持突出特色、突出主題的原則。進(jìn)行項(xiàng)目的主題定位大致可從三個(gè)層面來分析： 1.從人們的心理體驗(yàn)進(jìn)行主題定位 主要通過兩種途徑實(shí)現(xiàn)：一是懷舊，滿足商業(yè)社會(huì)的人們對(duì)歷史文化的懷念；二是憧憬未來，滿足大眾對(duì)未來的遐想。2.結(jié)合資源特點(diǎn)進(jìn)行主題定位 如結(jié)合濕地資源打造主題濕地公園，結(jié)合溫泉資源打造主題溫泉度假村、結(jié)合自然山水資源打造主題生態(tài)度假項(xiàng)目，結(jié)合高爾夫資源打造高爾夫高檔度假項(xiàng)目，結(jié)合人文資源打造主題人文景點(diǎn)，利用滑雪打造滑雪場(chǎng)度假勝地等。通過資源定位主題的項(xiàng)目，關(guān)鍵在于保持資源在區(qū)域內(nèi)的獨(dú)特性或者唯一性。

3.根據(jù)功能進(jìn)行主題定位 滿足健康、休閑、運(yùn)動(dòng)、娛樂、商務(wù)會(huì)議等功能需求的旅游地產(chǎn)，如療養(yǎng)中心、主題公園、會(huì)議中心、影視基地、康體俱樂部等。在所有旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中，主題色彩最濃的莫過于主題公園、影視城這類以?shī)蕵饭δ転橹鞯捻?xiàng)目，對(duì)這些項(xiàng)目而言，創(chuàng)意是成功的基礎(chǔ)條件之一，文化則是增加附加值的必要條件之一。譬如迪斯尼樂園，如果剝離了文化的內(nèi)涵僅僅就是一個(gè)游樂場(chǎng)，無(wú)法保持長(zhǎng)久不衰的吸引力，而豪斯登堡，如果沒有文化的魅力，無(wú)非就是一個(gè)仿造的小城鎮(zhèn)，也很難做到旅游的可持續(xù)性。因此，有了主題的創(chuàng)意和文化概念的策劃，項(xiàng)目才能有生命力，才能有出路。