第一篇：謝天：旅游地產(chǎn)火熱開發(fā)的三大原因

謝天：旅游地產(chǎn)火熱開發(fā)的三大原因

近幾年旅游地產(chǎn)猶如雨后春筍般冒出，在全國遍地開發(fā)，旅游地產(chǎn)之所以這么受追捧的主要原因有三：

第一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。眾所周知住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展成熟，市場供求結(jié)構(gòu)失

衡，在市場低迷的情況下，需要時間的調(diào)整，很多開發(fā)商均面臨著轉(zhuǎn)型，而旅游地產(chǎn)剛好為眾多旅游開發(fā)商轉(zhuǎn)型提供了空間，一方面是旅游地產(chǎn)涉及的產(chǎn)品較為豐富，業(yè)態(tài)較多，規(guī)避了曾經(jīng)單純的商住業(yè)態(tài)，對企業(yè)發(fā)展是一種新的嘗試，其次是旅游地產(chǎn)規(guī)模較大，先圈地后開發(fā)，可以坐等土地升值，開發(fā)商借機(jī)圈地。

第二、生活方式轉(zhuǎn)變。中國越來越多在城里生活的人在消費能力提升的情況下，希望緩解和釋放工作壓力，渴望追求更高的生活質(zhì)量，5+2的生活方式以及回歸自然進(jìn)行旅游休閑度假的生活方式在中國日益激增，同時從2012年全國旅游人數(shù)達(dá)29.57億人次和人均收入達(dá)6100美元看，實際上中國已經(jīng)進(jìn)入了一個旅游休閑度假的大時代，迫切需要大量的旅游地產(chǎn)項目。第三、新型城鎮(zhèn)化促進(jìn)。新型城鎮(zhèn)化提倡城鄉(xiāng)一體化，為旅游地產(chǎn)帶來了發(fā)展的前景，《中央關(guān)于全國深化改革若干重大問題的決定》提出，要建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場，標(biāo)志著未來郊區(qū)土地流轉(zhuǎn)將呈常態(tài)化，土地價值將更加被人認(rèn)知，土地流轉(zhuǎn)吸引大量的資本下鄉(xiāng)，未來近郊遠(yuǎn)郊將成為資本涌入的投資洼地，旅游地產(chǎn)正好能成為新型城鎮(zhèn)化的試金石，在保護(hù)生態(tài)的基礎(chǔ)上，能成為推動新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的引擎。

總而言之，目前旅游地產(chǎn)開發(fā)火熱的原因由企業(yè)、政府、市民三方推動，而旅游地產(chǎn)現(xiàn)階段的發(fā)展，也算是符合了天時、地利、人和。值得要說的，目前旅游地產(chǎn)發(fā)展火熱，未來競爭是必然趨勢，我們公司具有專業(yè)的旅游地產(chǎn)策劃團(tuán)隊，同時能整合游客資源，能為旅游地產(chǎn)開發(fā)項目提供全程策劃服務(wù)。（交流微信號：toxietian3）

第二篇：旅游地產(chǎn)開發(fā)三大關(guān)鍵要素研究

旅游地產(chǎn)開發(fā)三大關(guān)鍵要素研究

中國房地產(chǎn)策劃聯(lián)盟

旅游地產(chǎn)只是一種表現(xiàn)形式，從內(nèi)涵來看實則是一個系統(tǒng)工程，包括環(huán)境整理、資源整合、產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，以及住宅建設(shè)等一系列完善的開發(fā)過程，涵蓋較多功能。但僅依托這些并不能稱其為旅游地產(chǎn)、也無法完全區(qū)別于普通的地產(chǎn)開發(fā)，如依托自然資源可以開發(fā)景觀住宅房產(chǎn)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系可以開發(fā)產(chǎn)業(yè)園，以及通過配套開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，這些單個的項目都不足以構(gòu)成旅游地產(chǎn)，根本原因在于缺乏主題旅游度假要素、缺乏對主題旅游的定位。換言之，主題是旅游地產(chǎn)項目的靈魂。國內(nèi)目前的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式，主要表現(xiàn)為兩種形式：一是圍繞地產(chǎn)進(jìn)行旅游資源的差異化經(jīng)營，二是圍繞稀缺的旅游資源進(jìn)行地產(chǎn)的差異化經(jīng)營。毫無疑問，不同的資源特點、企業(yè)戰(zhàn)略將決定不同的開發(fā)策略，如華僑城歡樂谷、宋城休博園，以及中坤集團(tuán)對黃山宏村的開發(fā)都體現(xiàn)了不同取向的開發(fā)策略，但這些策略最終都需要通過主題定位來實現(xiàn)。旅游地產(chǎn)開發(fā)核心要素之二即依賴于對項目主題的成功定位，依賴于前期旅游項目的導(dǎo)入，資源的合理配臵以及旅游價值的挖掘。一.市場分析

1.旅游地產(chǎn)市場總體發(fā)展情況 旅游地產(chǎn)市場總體發(fā)展情況是一個宏觀層面的分析，主要由兩大塊構(gòu)成，一是行業(yè)經(jīng)濟(jì)的特性、二是整個市場的發(fā)展情況。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點來看，更多是與社會整體情況關(guān)聯(lián)，如社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、旅游觀念的轉(zhuǎn)變意識、旅游的季節(jié)性特點、國家出臺的相關(guān)假日政策、旅游市場消費需求習(xí)慣以及消費群體的出游形式等，這些將直接影響旅游地產(chǎn)市場發(fā)展的前景和市場容量；而對于整個大旅游地產(chǎn)市場分析，則主要建立在旅游地產(chǎn)的現(xiàn)有格局、發(fā)展的成熟度以及相應(yīng)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上。

從國內(nèi)行業(yè)市場總體發(fā)展情況來看，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游地產(chǎn)開發(fā)大有風(fēng)起云涌之勢：目前全國已有近百個旅游地產(chǎn)項目開工建設(shè)，包括首創(chuàng)、海航、中信、中旅等大型國企和萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等房地產(chǎn)品牌開發(fā)商，均進(jìn)入旅游地產(chǎn)開發(fā)行列；而08年4月，在鄭州舉行的第15屆中國旅游交易會上，旅游地產(chǎn)正式作為其中一個獨立環(huán)節(jié)，迎來“首屆中國旅游地產(chǎn)節(jié)”，這也預(yù)示著旅游地產(chǎn)開發(fā)將正式走入主流市場。

2.城市旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 具體到某個項目而言，旅游地產(chǎn)項目的定位必然受所在城市旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的深刻影響。城市現(xiàn)有旅游地產(chǎn)格局是以觀光型旅游為主、還是以體驗型為主，是以歷史文化古跡為主、還是以人文自然為主，是以門票的形式為主、還是以多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)合型發(fā)展為主，都決定了本項目的項目定位方向和主題訴求。譬如鄭州、開封這類歷史文明厚重的城市，多以觀光型的歷史文化景點為主，以門票為主要盈利方式，缺少參與、體驗型項目，則后續(xù)項目進(jìn)入時可依托相應(yīng)資源，補(bǔ)充開發(fā)休閑、娛樂、運動等主題項目，或是針對現(xiàn)有旅游地產(chǎn)布局在原有基礎(chǔ)上打造升級版項目，尋求有效差異化。值得一提的是，針對這一類擁有稀缺性資源或文化內(nèi)涵的城市，既需要考慮城市本身具有的文化特質(zhì)，又能“推陳出新”，才能挖掘本項目的亮點，否則項目的價值和意義無法獲得更多提升。

3.區(qū)域市場旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 即周邊相鄰區(qū)域內(nèi)旅游地產(chǎn)結(jié)構(gòu)，及相鄰地塊內(nèi)旅游地產(chǎn)開發(fā)情況（旅游地產(chǎn)開發(fā)通常規(guī)模較大，同一地塊內(nèi)可能有不同投資商共同分別開發(fā)），通過相近或相鄰項目的分析比較尋求差異化和建立本項目的核心競爭力以及USP。二.項目資源分析

有無可利用的資源、資源的強(qiáng)弱，以及可利用資源的特點，決定了項目主題的根本定位；而對于資源缺少型旅游地產(chǎn)，主題的經(jīng)營是成功的唯一秘訣。目前運作最成功的旅游地產(chǎn)項目之一深圳華僑城?歡樂谷、中坤?黃山宏村和宋城?休博園即分別代表了三種面臨不同資源情況的主題定位。

如黃山宏村原是南宋時期的原始村落，經(jīng)過中坤集團(tuán)的建設(shè)和包裝后被譽為“中國明清博物館”、以及被列入“世界文化遺產(chǎn)名錄”，可以看出中坤集團(tuán)依托的是絕對稀缺的人文旅游資源，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)了宏村奇墅湖國際旅游度假村項目；宋城?休博園位于杭州蕭山湘湖保護(hù)區(qū)內(nèi)，擁有與西湖并稱為“姐妹湖”的湘湖，宋城集團(tuán)依托的是極致自然的山水資源，由此打造世界休閑博覽園——集休閑、旅游、度假、會展、人居為一體的休閑主題城；而深圳華僑城的歡樂谷是在當(dāng)時深圳沒有任何文化娛樂設(shè)施的情況下進(jìn)行開發(fā)的，除了土地外基本沒有其它可用的資源；從其名字“歡樂谷”也看出，它走的也不是觀賞性為主的開發(fā)思路，而是強(qiáng)調(diào)以參與性為主的開發(fā)理念，隨著歡樂谷所在區(qū)域價值的提升，華僑城開發(fā)了波托菲諾高檔住宅區(qū)。因此，對資源情況的把握，包括濕地資源、溫泉資源、山水資源、人文資源等都可以成為項目主題定位的依據(jù)；即使沒有可以利用的資源，也能夠重新開辟出一片新天地。三.主題定位

從目前已建成或在建的項目看，旅游地產(chǎn)并不是單純的項目投資開發(fā)：對政府而言，希望通過面向區(qū)域性發(fā)展、帶動地方經(jīng)濟(jì)；對于企業(yè)而言，則可能關(guān)聯(lián)到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略布局。而旅游地產(chǎn)項目由于業(yè)態(tài)復(fù)雜、規(guī)模偏大，投資回收期在6—8年，甚至更長，如果主題定位沒有足夠吸引力，無法確保旅游價值層層啟動，不僅不能保持長久的吸引力，同時也達(dá)不到預(yù)期收益。因此對于主題定位——涉及項目生命力的東西不但要找準(zhǔn)落腳點，同時需保證持久的活力。如華僑城主題公園的成功因素之一，就是始終堅持把主題的選擇和營造放在首要的位臵。不僅開發(fā)建設(shè)新景區(qū)，而且更新改造現(xiàn)有景區(qū)，在這個過程中，則堅持突出特色、突出主題的原則。進(jìn)行項目的主題定位大致可從三個層面來分析： 1.從人們的心理體驗進(jìn)行主題定位 主要通過兩種途徑實現(xiàn)：一是懷舊，滿足商業(yè)社會的人們對歷史文化的懷念；二是憧憬未來，滿足大眾對未來的遐想。2.結(jié)合資源特點進(jìn)行主題定位 如結(jié)合濕地資源打造主題濕地公園，結(jié)合溫泉資源打造主題溫泉度假村、結(jié)合自然山水資源打造主題生態(tài)度假項目，結(jié)合高爾夫資源打造高爾夫高檔度假項目，結(jié)合人文資源打造主題人文景點，利用滑雪打造滑雪場度假勝地等。通過資源定位主題的項目，關(guān)鍵在于保持資源在區(qū)域內(nèi)的獨特性或者唯一性。

3.根據(jù)功能進(jìn)行主題定位 滿足健康、休閑、運動、娛樂、商務(wù)會議等功能需求的旅游地產(chǎn)，如療養(yǎng)中心、主題公園、會議中心、影視基地、康體俱樂部等。在所有旅游地產(chǎn)項目中，主題色彩最濃的莫過于主題公園、影視城這類以娛樂功能為主的項目，對這些項目而言，創(chuàng)意是成功的基礎(chǔ)條件之一，文化則是增加附加值的必要條件之一。譬如迪斯尼樂園，如果剝離了文化的內(nèi)涵僅僅就是一個游樂場，無法保持長久不衰的吸引力，而豪斯登堡，如果沒有文化的魅力，無非就是一個仿造的小城鎮(zhèn)，也很難做到旅游的可持續(xù)性。因此，有了主題的創(chuàng)意和文化概念的策劃，項目才能有生命力，才能有出路。

第三篇：旅游地產(chǎn)開發(fā)模式

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旅游地產(chǎn)開發(fā)模式大全

黃山市旅游房地產(chǎn)開發(fā)與管理

旅游地產(chǎn)開發(fā) 旅游地產(chǎn)管理 旅游地產(chǎn)旅游房地產(chǎn)的概念、歷史和發(fā)展

休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)密切相關(guān)。未來十年之內(nèi)，隨著中國汽車時代、郊區(qū)化時代與休閑時代浪潮席卷而至，運動、健康、養(yǎng)生、體驗、休閑等因素將更加深入地滲透到度假區(qū)產(chǎn)品和服務(wù)之中，并構(gòu)成主要的價值支撐和賣點。

與休閑度假活動相伴而生并作為上述因素綜合載體之一的旅游房地產(chǎn)是景觀、旅游內(nèi)容與商業(yè)價值的良好結(jié)合點，是區(qū)域旅游向產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展、功能復(fù)合與品牌延伸的表現(xiàn)。它將成為休閑度假時代的競爭要素與旅游創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一，成為我國旅游產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的領(lǐng)域，成為政府部門制定相關(guān)政策必須考慮的因素。

1.1 旅游房地產(chǎn)概念

旅游房地產(chǎn)是指以旅游度假為目的的房地產(chǎn)開發(fā)、營銷模式，其開發(fā)項目全部或部分實現(xiàn)旅游功能。旅游房地產(chǎn)的開發(fā)對象為旅游物業(yè)。

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一般而言，旅游物業(yè)除按傳統(tǒng)方式開發(fā)經(jīng)營的酒店和度假村外，具體還包括：休閑、度假、養(yǎng)老等相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)形式，以及分時度假、產(chǎn)權(quán)酒店、主題社區(qū)或景區(qū)住宅、養(yǎng)老度假村、登山、滑雪運動度假村、高爾夫度假村、休閑生態(tài)度假村等產(chǎn)品模式。

旅游房地產(chǎn)屬于泛地產(chǎn)概念，其發(fā)展有兩個方向，即旅游地的房地產(chǎn)化與房地產(chǎn)的旅游化。旅游地（度假區(qū)、高爾夫球場、主題公園等）與房地產(chǎn)業(yè)在完善功能、增加賣點、提高自身品位的同時，從不同的出發(fā)點打造了一種新的復(fù)合型業(yè)態(tài)：旅游房地產(chǎn)。本文討論的旅游房地產(chǎn)——度假區(qū)旅游房地產(chǎn)屬于“旅游地的房地產(chǎn)化”范疇，是度假區(qū)內(nèi)部的一個有機(jī)組成部分。主要包括具有度假性質(zhì)的分時權(quán)酒店、產(chǎn)權(quán)酒店、養(yǎng)老屋村、主題社區(qū)、景區(qū)住宅、各種專題屋村等幾種形態(tài)。

1.2 發(fā)展歷史

國外旅游房地產(chǎn)的歷史

旅游房地產(chǎn)發(fā)源于中世紀(jì)歐洲世襲貴族的度假城堡，但20世紀(jì)初才開始市場化規(guī)模經(jīng)營，主要是集中在法國南部地中海沿岸的海濱別墅。20世紀(jì)60年代，法國阿爾卑斯山地區(qū)的別墅度假村首先開發(fā)了以分時銷售的方式招攬客戶的形式，標(biāo)志著旅游物業(yè)市場的形成。70年代中期，美國泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后造成大量的房地產(chǎn)積壓，特別是市場景氣時期開發(fā)的大量別墅。為了處理積壓與空置，充分盤活閑置資產(chǎn)，精心收集

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美國從歐洲引入時權(quán)酒店這一概念，取得了巨大的成功。1977年市場上95%以上的度假物業(yè)是由其他項目改造過來的。1987年以后，大量的投資商、開發(fā)商介入這一領(lǐng)域，使產(chǎn)品模式更加清晰，法規(guī)也相應(yīng)地健全，配套的服務(wù)業(yè)、管理業(yè)、交換業(yè)也迅速成熟。僅就分時度假物業(yè)而言，目前全球已有60多家大型的分時度假集團(tuán)，大約5,000多個采用分時制度的度假村分布在80多個國家和地區(qū)，來自120多個國家和地區(qū)的300多萬個家庭購買了多少不等的度假時權(quán)或酒店產(chǎn)權(quán)。到2001年，全球分時度假業(yè)的營業(yè)額已超過80億美元，近幾年一直以15%的速度遞增，預(yù)計到2004年，全世界的時權(quán)酒店銷售總額將超過300億美元。

今天遍布世界各地的分時度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅，將旅游房地產(chǎn)市場推向了一個新的高潮。

我國旅游房地產(chǎn)的發(fā)展

目前，我國旅游房地產(chǎn)業(yè)已初現(xiàn)端倪，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的旅游房地產(chǎn)項目達(dá)到近百個，以高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過80家。自1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國家旅游休閑度假區(qū)”的成功開發(fā)后，先后已有幾十個旅游房地產(chǎn)項目在全國進(jìn)行改造、規(guī)劃、建設(shè)和推廣，市場反響較大。其中包括北京強(qiáng)龍房地產(chǎn)開發(fā)公司在延慶龍慶峽投資開發(fā)的“快樂無窮大”產(chǎn)權(quán)酒店、精心收集

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位于秦皇島度假區(qū)在北京發(fā)售的“維多利亞港灣”酒店式公寓、中國華源集團(tuán)與海南泰信實業(yè)有限公司開發(fā)的“海口皇冠濱海溫泉酒店”（產(chǎn)權(quán)式酒店）、新世界集團(tuán)投資的海南新世界家園等。

1.3 旅游房地產(chǎn)發(fā)展模式

廣東是中國旅游房地產(chǎn)的策源地之一，其旅游房地產(chǎn)發(fā)展歷程較長，開發(fā)模式可資借鑒。從廣東度假地旅游房地產(chǎn)的實踐看，目前主要有四種模式。

模式一：賣地滾動發(fā)展模式

該模式以南國桃園旅游度假區(qū)為代表。南國桃園開發(fā)初期，缺乏必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，如同要過河卻沒有橋。為了緩解資金壓力，只能出賣相當(dāng)一部分土地，以賣地收入來啟動開發(fā)，度過最困難的啟動期。外來資本購買這些土地以后，獨立開發(fā)度假酒店、度假別墅和公寓。等過了“初期啟動”這條河，發(fā)展壯大完成必要的度假基礎(chǔ)設(shè)施配套以后，南國桃園又從當(dāng)初買地者手中回購部分土地控制起來，滿足后續(xù)升級發(fā)展的需要。

這種依靠賣地滾動發(fā)展的模式，在資金困難的情況下，有利于度假地的快速啟動發(fā)展，使旅游房地產(chǎn)與度假地同步增長，但是不足之處也很明顯：

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這種類似工業(yè)園將“生地催熟”的做法，有可能造成過度城鎮(zhèn)化，與高品質(zhì)度假環(huán)境相悖，導(dǎo)致度假地的退化；

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隨著度假區(qū)環(huán)境的完善、土地的升值，回購原來切塊零賣的土地難度越來越大；

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最初引入的開發(fā)商魚龍混雜，開發(fā)的旅游房地產(chǎn)質(zhì)素良莠不齊，規(guī)劃控制與協(xié)調(diào)難度大，給度假區(qū)進(jìn)一步提升整體品質(zhì)埋下隱憂；

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隨著無地可賣，度假地的維護(hù)管理資金將成為無米之炊，公共環(huán)境與品牌的維護(hù)將難以為繼。從發(fā)展的角度來看，這種“借橋過河”的策略是難以持續(xù)的。

模式二：旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式

這類房地產(chǎn)不依附原有的旅游資源、旅游景區(qū)，往往先投入巨資，專注于搞大型旅游項目開發(fā)，營造具有影響力、沖擊力的旅游景觀景區(qū)，改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量，提升知名度，靠旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)帶動作用引來人流物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區(qū)附近地產(chǎn)升值，再趁勢搞房地產(chǎn)開發(fā)。這種模式的典型代表是華僑城旅游度假區(qū)。華僑城先后建成錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知

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名度和美譽度的旅游城，為自己創(chuàng)造出區(qū)域性旅游資源優(yōu)勢，再以此為依托，開發(fā)高質(zhì)量的旅游主題房地產(chǎn)。其發(fā)展道路是：旅游起步—優(yōu)化環(huán)境—帶旺地產(chǎn)—全面發(fā)展，是旅游與房地產(chǎn)良性互動的典型。從結(jié)果來看，華僑城城區(qū)旅游房地產(chǎn)采取的是一種混合功能的概念，實際上是將旅游功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅游及相關(guān)的設(shè)施與服務(wù)整合在同一空間內(nèi)，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)與旅游景觀開發(fā)高度融合，房地產(chǎn)成為景觀的有機(jī)部分，景區(qū)環(huán)境又深化了房地產(chǎn)的旅游內(nèi)涵，建成集旅游、度假、文化教育相關(guān)的特色商業(yè)與高檔居住為一體的花園城市綜合社區(qū)。

模式三：房地產(chǎn)先行帶動度假地模式

以廣東省南海市西岸旅游度假區(qū)為代表。西岸旅游度假區(qū)地處珠三角邊緣，開發(fā)以前，稱得上環(huán)境優(yōu)美、山青水秀、“天然未琢的一方璞玉”。但在急切的發(fā)展愿望導(dǎo)向下，西岸度假區(qū)發(fā)展的思路過于倉促。在政府主導(dǎo)下，在未能形成有特色、有份量的旅游項目和良好的配套環(huán)境前，就圈出大片用地，倉促上馬大規(guī)模開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果只能是本末倒置、損失慘重。因為位置、交通條件的先天不足，西岸想走賣地搞旅游房地產(chǎn)來帶動度假區(qū)整體發(fā)展的路子難度很大。雖然當(dāng)年曾經(jīng)風(fēng)光一時，但如今已債臺高筑，舉步維艱。改變思維、找準(zhǔn)大的方向，明確戰(zhàn)略大政方針，回歸旅游的本位，乃是其當(dāng)務(wù)之急。

模式四：大開發(fā)商整體操盤模式

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以廣東省順德市碧桂花城為代表。碧桂花城位于花卉主題觀光旅游點——陳村花卉世界周邊，是珠三角典型的第二住宅社區(qū)。這里生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，地段獨特性強(qiáng)。當(dāng)?shù)卣プ》鹕叫姓{(diào)整、城市更新升級的機(jī)遇，通過出讓這塊特定土地的開發(fā)經(jīng)營權(quán)，引入實力強(qiáng)大、經(jīng)驗豐富、管理成熟的開發(fā)商——廣東房地產(chǎn)名牌碧桂園集團(tuán)來整體開發(fā)運作該項目。項目采取完全的市場化手法，其投資、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營、管理一條龍，全部由碧桂園自行統(tǒng)籌承擔(dān)。在此種模式下，當(dāng)?shù)卣灰刂坪暧^層面政策方向，具體的市場運營是投資者的事。此項目不論最后成敗如何，可以說都是市場選擇的結(jié)果，碧桂園必須全力以赴爭取成功，才能對自己的投資行為負(fù)責(zé)。這種“整體打造，全面配套，政府搭臺，企業(yè)參與”的城鎮(zhèn)運營，有望創(chuàng)造旅游房地產(chǎn)大規(guī)模、高水準(zhǔn)開發(fā)的范例，取得“政府、社會、企業(yè)三贏”的理想效果。

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第四篇：淺談旅游地產(chǎn)開發(fā)策劃(上)

淺談旅游地產(chǎn)開發(fā)策劃（上）

這個題目確實有點大，但為了能梳理一下自己的思路，為自己、同伴、為愿意專研和正在或者準(zhǔn)備操作旅游地產(chǎn)的朋友提供一點思路或者叫啟示，特將自己對旅游地產(chǎn)的一點初淺認(rèn)識與大家分享，某些觀點和看法肯定有些不盡人意，思緒也有點雜亂無章，所以還請大家多多包涵、理解、指正。說到旅游地產(chǎn)，我們首先來看一下目前對旅游地產(chǎn)的幾種解釋：

狹義的旅游地產(chǎn)是指服務(wù)于旅游的地產(chǎn)項目;廣義的旅游地產(chǎn)是依托豐富的旅游資源，借助旅游度假為目的開發(fā)經(jīng)營模式，以求全部或部分實現(xiàn)度假休閑旅游功能而開發(fā)建設(shè)以及經(jīng)營運作的房地產(chǎn)項目。

旅游地產(chǎn)就是依托區(qū)域周邊豐富的人文、歷史、自然、旅游資源而建的、有別于傳統(tǒng)住宅項目的融旅游、觀光、休閑、度假、商務(wù)、居住為一體的房地產(chǎn)項目），它是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接和完美融合的衍生品。以下是目前網(wǎng)上或書上所歸結(jié)的旅游地產(chǎn)分類

一是旅游景點地產(chǎn)：主要是指在旅游區(qū)內(nèi)為游客的旅游活動建造的各種觀光、休閑、娛樂性質(zhì)的、非住宿型的建筑物及關(guān)聯(lián)空間;

二是旅游商務(wù)地產(chǎn)，主要是指在旅游區(qū)內(nèi)或旅游區(qū)旁邊提供旅游服務(wù)的商店、餐飲、娛樂城等建筑物及關(guān)聯(lián)空間;

三是旅游度假地產(chǎn)，主要是指為游客或度假者提供的、直接用于旅游休閑度假居住的各種度假型的建筑物及關(guān)聯(lián)空間，如旅游賓館、度假村、產(chǎn)權(quán)酒店以及用于分時度假的時權(quán)酒店等等;

四是旅游住宅地產(chǎn)，主要是指與旅游區(qū)高度關(guān)聯(lián)的各類住宅建筑物及關(guān)聯(lián)空間。

其實我們很多人都了解或者熟悉旅游地產(chǎn)最實質(zhì)的一些東西，但卻很少有人將自己的經(jīng)歷經(jīng)驗上升到理論高度的層面，特別是戰(zhàn)略理論的總結(jié)和研究，主要也是我們的經(jīng)歷和見識有限，還有就是對全國乃至全球著名旅游地產(chǎn)案例的研究太少或者深度不夠，沒有去探究他們的共性和客戶的需求，所以就無法把握住旅游地產(chǎn)的脈搏，當(dāng)然也就無法真正的準(zhǔn)確的操作它了。

大家可能也都在關(guān)注和研究全國乃至全球的旅游地產(chǎn)案例，每個人也都有一

套自己的方式方法去了解學(xué)習(xí)，同時也有各自的理解，那么你覺得目前中國旅游地產(chǎn)到時是“旅游+地產(chǎn)”、還是“旅游=地產(chǎn)”呢？在旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和功能上你又有怎樣的看法呢？中國旅游地產(chǎn)最大的問題或軟處在哪里呢？

從90年代初海南開始，到現(xiàn)在隨著人民生活水平的不斷提高，特別是社會有產(chǎn)階級的形成為旅游房地產(chǎn)消費奠定了基礎(chǔ)，多種旅游產(chǎn)品和投資品種的完善多重市場價值的凸顯使這一產(chǎn)品逐漸成為市場新寵，并與旅游消費成功實現(xiàn)了嫁接。我國目前的宏觀經(jīng)濟(jì)背景，不論是供給還是需求都已具備了發(fā)展旅游、休閑物業(yè)及商務(wù)休閑旅游的條件。

主流市場的飽和，為邊緣市場的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

我國傳統(tǒng)投資領(lǐng)域已基本飽和，特別是主流房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，主流房地產(chǎn)市場的疲軟與相對飽和，為旅游物業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的市場機(jī)遇，主流市場配套的邊緣物業(yè)開發(fā)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長力，也為大量游散資金投資創(chuàng)造了條件。城市化進(jìn)程的加快，生活水平的提高，為旅游消費奠定了良好的基礎(chǔ)。城市化進(jìn)程的加快，越來越多的城市人在實現(xiàn)住房、購車等大額消費后，開始厭倦城市喧囂和煩躁，向往自由、純樸的鄉(xiāng)間野趣生活，節(jié)假日旅游已成為眾望所歸。

旅游模式轉(zhuǎn)變，旅游消費支出比例增加。

當(dāng)前我國城市居民對于旅游消費支出比例正在不斷提高，單一的觀光旅游產(chǎn)品，難以滿足旅游客源市場多方面的需求。開發(fā)旅游度假產(chǎn)品順應(yīng)國際旅游市場潮流和趨勢。旅游者對旅游目的地選擇更加理性，更加注重“健康、時尚、個性”，一方面已形成了從傳統(tǒng)長線觀光型旅游開始轉(zhuǎn)向城市周邊度假休閑游，另一方面從臨時性隨意性度假轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋慕?jīng)常性度假休閑。這就為開發(fā)旅游地產(chǎn)與商務(wù)休閑地產(chǎn)創(chuàng)造了市場條件。

置業(yè)行為的不斷升級加快旅游地產(chǎn)開發(fā)熱度。

越來越多的購房人在滿足城市公寓或近郊別墅等第一居所后，開始越來越關(guān)注環(huán)境對居住品質(zhì)的影響。越來越多的遠(yuǎn)郊區(qū)樓盤開始煥發(fā)新的生機(jī)與活力，他們借助名勝風(fēng)景區(qū)和城市周邊的山、水、園、林來作為開發(fā)的賣點，從而開始形成“第二居所”甚至“第三居所”。

可支配時間增加，消費者休閑假期大幅增加。

我國實行每周5個工作日制，并每年有五一、十一、元旦、中秋等中長假，累計一年將近115天假期。隨著人們可自由支配時間的增加，用于休閑用途的旅游地產(chǎn)前景廣闊。

政府大力推動：政策作用，刺激和拉動旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在當(dāng)前旅游假日經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的情況下，各地方政府在吸引大量投資，對當(dāng)?shù)芈糜钨Y源進(jìn)行最大限度的包裝和完善;同時，政府也會制定各種政策，為旅游休閑度假區(qū)的開發(fā)建設(shè)提供了良機(jī)。

信息通訊技術(shù)的提高、為新型辦公創(chuàng)造條件。

目前社會上已經(jīng)形成了廣泛的自由職業(yè)者、以及自由撰稿人、藝術(shù)創(chuàng)作人等，他們的日常辦公形式并非傳統(tǒng)的寫字間，而是追求安靜、閑適的創(chuàng)作空間。從目前類似的情況看，已經(jīng)有大量自由職業(yè)人群經(jīng)常性的進(jìn)駐旅游休閑地產(chǎn)。

根據(jù)國際著名旅游景區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，年游客量在180-200萬人次以上和停留時間在6小時以上的主題景區(qū)，都有明顯開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢和潛力。對于占地面積在2、3平方公里以上的項目必須考慮產(chǎn)業(yè)問題，對于新興的沒有任何自然資源可利用的新地，需要對產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

現(xiàn)在國內(nèi)很多地方的所謂旅游地產(chǎn)項目基本都還處于景區(qū)發(fā)展階段，景區(qū)的核心競爭力和亮點都還沒有真正確定和展現(xiàn)出來，即使建立了一些所謂的服務(wù)功能，但都是基礎(chǔ)和原始化的，要發(fā)展以旅游為核心的各類邊緣產(chǎn)業(yè)還為時過早，大多數(shù)景區(qū)的功能還停留在觀光上，很少牽涉到休閑、度假，也就是說這些目標(biāo)客群的消費習(xí)慣都還停留在人看景的階段，國內(nèi)做的好一點的景區(qū)已做到人看人的階段，只有華僑城做到了一些人玩人的階段，目前國內(nèi)也只有華僑城將旅游與產(chǎn)業(yè)融合，已由初始的“旅游+地產(chǎn)”雙核驅(qū)動發(fā)展到“旅游=地產(chǎn)”以文化創(chuàng)意為基礎(chǔ)、旅游、房地產(chǎn)等多核驅(qū)動的階段。并最終實現(xiàn)打造休閑旅游區(qū)和商務(wù)休閑區(qū)的目標(biāo)。

中國旅游地產(chǎn)最大軟肋就是沒有主題，沒有亮點和核心的競爭力要素，贏利就更不用談了，所以旅游地產(chǎn)項目必須有自己的旅游的固定吸引人的要素或產(chǎn)業(yè)，還需解決的核心問題是解決人和政府的問題，同時還要解決消費者與房地產(chǎn)開發(fā)的矛盾，以及做景點與成熟旅游區(qū)底價拿地等問題;目前中國旅游地產(chǎn)發(fā)展已從開始的旅游為核心的單核（圣淘沙）模仿階段發(fā)展到旅游與地產(chǎn)同步

進(jìn)行的雙核（華僑城）自主階段，期待有更多的旅游地產(chǎn)向多種發(fā)占展模式和方向的多核（迪斯尼）成熟階段發(fā)展。

現(xiàn)在國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)已由人看景、人看人的觀光旅游向人玩人的休閑旅游逐漸演變，并不斷弱化旅游本身三大要素（自然、人文、建筑）在旅游價值創(chuàng)造中的作用，以娛樂、文化為概念的休閑旅游，因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能，成為未來旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢;單一的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動演變，衍生出來的若干新興集團(tuán)消費需求，將是主導(dǎo)游客體驗消費的未來發(fā)展趨勢，將休閑旅游與新興集團(tuán)消費需求結(jié)合，細(xì)化、創(chuàng)新各種服務(wù)功能，滿足各類商務(wù)休閑人群的各種休閑旅游消費需求將是未來商務(wù)旅游休閑產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。

目前國內(nèi)旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在與政府合作時基本都是置換的形式，先簽訂一個框架協(xié)議，企業(yè)給政府做市政和城市配套服務(wù)功能，政府給企業(yè)等價值的土地作為開發(fā)建設(shè)用地，而對于景區(qū)和綠化的用地則基本都是租賃的形式提供給企業(yè)，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在這塊的投入上處于被動和無賴的局面，企業(yè)都是趨利的，那么他們在這塊上的投入，必須得找地方去收回來，以達(dá)到企業(yè)資深的收支平衡和獲利，這也是旅游地產(chǎn)承載的機(jī)會和空間，也是更多房地產(chǎn)企業(yè)愿意為此去付出和投入的根本原因。

旅游地產(chǎn)發(fā)展欲解決的幾個問題：

未來國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在旅游地產(chǎn)開發(fā)上將都是通過鎖定土地后續(xù)的開發(fā)權(quán)，并充分參與到一級開發(fā)，二級開發(fā)，持有經(jīng)營和資本運作的各個環(huán)節(jié)中去，以此來平衡投入和產(chǎn)出，最后達(dá)到利潤的實現(xiàn)。而未來中國旅游地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展趨勢將是多元化，主題化、文化化、產(chǎn)業(yè)化融合的復(fù)合式開發(fā)模式。

首先要解決的是土地問題，旅游地產(chǎn)最重要一個決定性因素應(yīng)該是開發(fā)商怎么拿地，拿到什么樣的地，大家都知道國內(nèi)的旅游地產(chǎn)的土地性質(zhì)大都是農(nóng)村集體用地性質(zhì)或者是市政綠化用地，旅游地產(chǎn)開發(fā)商都要么是從政府手上租賃過來的，要么就是跟政府合作，將整個區(qū)域的市政和綠化工程做好，政府給予相應(yīng)價值的土地的使用權(quán)和使用年限給開發(fā)商，這樣就造成開發(fā)商不愿意花太多的財力物力去真正打造旅游地產(chǎn)核心的東西，而是把經(jīng)歷都放在如何賣房子上去了，但旅游地產(chǎn)脫離了旅游這個核心要素，那么房地產(chǎn)開發(fā)就陷入了孤立的局面，也不可能走太遠(yuǎn)。所以旅游地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵還是拿地，土地拿的好

于不好將直接影響到開發(fā)商對項目的期望及后續(xù)的開發(fā)以及項目最后的承載區(qū)域城市功能的級別。（這點其實可以借鑒昆明，大家熟知的“春城高爾夫”的土地性質(zhì)就是旅游用地）。但更大的重要因素還取決于政府，所以政府其實是影響旅游地產(chǎn)發(fā)展的至關(guān)重要的因素和環(huán)節(jié)。

待續(xù)【淺談旅游地產(chǎn)開發(fā)策劃（下）】

第五篇：復(fù)合旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式

海南的大旅游地產(chǎn)項目建設(shè)取得了較好成效，城市建設(shè)也隨著國家重大戰(zhàn)略的實施進(jìn)入了發(fā)展的快車道，在海南旅游地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃中，列出了幾個重要的節(jié)點城市，作為我國未來最大航天基地的文昌、擁有石油加工工業(yè)的東方和洋浦、臨高等城市。這一類城市的旅游地產(chǎn)和上兩類的發(fā)展模式迥然不同。

復(fù)合旅游地產(chǎn)項目潛力大升值快 借助低緯度的優(yōu)勢，文昌成為中國也是世界上為數(shù)不多的航天中心。目前兩條一路和東線高速鐵路的建設(shè)使文昌擺脫了長期被邊緣化的局面，迎來了發(fā)展的黃金時代。就在宣布航天城建設(shè)后不到兩年的時間里，文昌房地產(chǎn)價格已經(jīng)翻番，城市基礎(chǔ)設(shè)施投入也急劇增加。

緊密結(jié)合城市發(fā)展 與濱海灣區(qū)開發(fā)的國際化和養(yǎng)老地產(chǎn)的獨自發(fā)展模式不同，城市拓展區(qū)地產(chǎn)開發(fā)項目要承擔(dān)起部分城市功能，對項目和配套設(shè)施的規(guī)劃都提出了更高的要求，客戶需求多元 這類地產(chǎn)不僅要照顧外來的候鳥客戶和度假客戶，更多的是城市升級帶來的大量商務(wù)人群。他們的消費行為和海南傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)客戶不同，更看重資產(chǎn)的升值潛力。

復(fù)合旅游地產(chǎn)的開發(fā)的限制因素，海南島城市中除海口和三亞外，城市市政基本配套設(shè)施檔次低，城市功能不完備，歷史欠賬較多，城市醫(yī)療和文化娛樂設(shè)施缺乏，針對單個復(fù)合旅游地產(chǎn)的開發(fā)開發(fā)商難以承擔(dān)市政配套設(shè)施的建設(shè)，在土地的一級開發(fā)中要為其預(yù)留發(fā)展用地。