第一篇：行政分工會多種形式開展工作,提升員工內部管理（推薦）

□行政分工會多種形式開展工作，提升員工內部管理

□劉劍/行政部

步入2013年，行政部分工會緊貼公司提出的認真貫徹落實黨的十八大和中遠集團2013年工作會精神，圍繞破解兩大“主要矛盾”，繼續堅持“一個指導思想、兩個確保、五個重點關注”的工作思路，“突出一個導向，強化一項支撐，提升十種能力”。

為了在繁重的后勤服務保障中，使廣大員工能夠凝心聚力，行政部分工會先后開展“鐵人三項”、“齊心協力”、“猜燈謎”等系列活動，在活動中員工的身心得到了放松。

面對新形勢下企業的發展，行政部分工會今年加強了對多種用工形式下員工的思想調研，通過及時、真實的調研，為部門加強和提升管理，提供依據和方向，與此同時部門通過分類引導，對不同用工性質的員工，分別進行了職業發展規劃。

第二篇：員工內部管理規定

員工內部管理規定

一、人事記錄。

員工須將以下變更事項在變更后七天內報主管部門。、1、個人變更事項。

2、住地和聯系方式。

二、個人儀表。

員工上崗服務應保持衣著整潔。男員工不可留長發，女員工的發型與化妝要端莊、清雅。制服、皮鞋、頭發均須保持清潔。

三、員工證。

每位員工都要發員工證，值班時佩戴員工證上崗，并請妥善保管員工證，如果丟失，應立即報管理部門補領，并交工本費。員工在離職時須將員工證及所有物品交回管理部門，如有遺失或不交則按價賠償。

四、制服。

上崗時制服穿著必須整潔，除因公批準外，員工不得在物業范圍以外穿著制服。制服損壞或丟失，按成本價100%賠償。員工離職時須將制服交回，否則按丟失辦理。

五、值班時間。

員工必須按照本部門的工作時間表工作，不得私自變更，否則以曠工論處。

六、曠工。

員工未按照公司規定辦理請、銷假手續，無故不來上班的，均被視為曠工。

七、通告。

物業通告欄，未獲授權人士，嚴禁擅自在本物業范圍內張貼任何通告、告示等。

八、拾遺。

凡在本物業內所拾到的物品，不論價值多少，一律要立即交管理部門處理，并做好登記。

九、物業公司財產。

員工如蓄意疏忽，以致損壞物業公司的財產或設施，主管部門可按被毀壞物品價值扣除員工工資作為賠償。如員工犯有偷竊行為，將會被立即開除而不給任何補償，嚴重者移交公安機關處理。

十、保密。

物業公司的一切機密文件及資料要妥善保管，不得泄露給無權知道的人。

十一、其它

1、員工不能勝任本職工作的。

2、因物業公司業務業務調整或管理方針變化而產生裁員，物業公司有權裁減人員，并呈報主管部門備案。

西安愛菊物業管理有限責任公司

第三篇：《民營企業如何進行內部管理提升》

《民營企業如何進行內部管理提升》

管理要成功升級，必須盡量事先有計劃地削弱、排除內部管理等干擾因素。

(一)民營企業要建立系統的戰略發展規劃

戰略規劃是企業發展的導向燈，是統一員工行為的指揮棒。有句蘇格蘭諺語：“對于一只沒有航向的船來說，任何方向都可能是逆風”。保證一個企業在商戰中乘風破浪，拓疆擴土，持續行進在正確的航線上就要有戰略！戰略的目的就是為企業找出未來安身立命的生存空間，規避盲目的風險，企業發展到一定階段戰略就成了企業家思考的首要問題。

(二)民營企業要有統籌資源的能力

任何企業所擁有的資源都是有限的，一定要將有限的資源集中專注于執行戰略的行動上，這樣必然會創造出指數化的效績增長。一間燈火通明的房間，數千瓦的燈泡發出的明亮光線遍及房間的每一個角落。如果把這種發散式的光線與一支手持的鐳射光筆發射的光線做比較。聚焦的魔力和能量就顯而易見了。光筆主要是通過凝聚同步發射的光子來產生極炫目的光點，這種作用的功效是運用了有限的資源產生了極大的加乘效果。

(三)民營企業要加強人才管理，培養管理團隊

企業要發展，光有戰略是不行的，戰略離不開執行。企業戰略要執行，就離不開人，最重要的是合適的人！企業人才的來源不外乎兩種：外部引進和內部培養。從民企起家的過程來看，大部分是使用低成本勞動力或用自己的親戚，人才構成不合格。要想從內部培養出人才來，需要較長的時間。如果從外部招聘，就面臨著空降兵與元老間的沖突。

不管有多難，企業都要自己解決這個問題，這樣才能培訓出一支高素質高水平的管理團隊。與其讓這些干預企業的事情，起不到好的效果，還不如給其優厚的待遇，讓其在家享清福，坐享分成。通過推選的團隊輕裝上陣，帶著企業快速地發展，使其成為行業內的佼佼者。也有這樣的老板，在對人才的要求非常苛刻，希望手下的人一個頂十個，結果外聘的職業經理人試用期剛過就走人，而一些關鍵崗位招不到老板中意的人，一些事情只能由老板來處理，結果老板就成了公司最忙最累的一個人。人無完人，用人要用其所長，避其所短。

(四)民營企業老板要加強自身修養，跟上企業發展的步伐

民營企業老板是企業的靈魂人物，不夸張地說民營企業的生死系掛在老板一個身上。老板水平的高低直接影響著企業的命運。老板也不是生來就是萬能的，要與時俱進，不斷提升自己的管理水平，這樣才能領導高水平的管理團隊，才能在現代的管理思想、管理方法帶領企業更好更快的前進。

(五)民營企業要對內部管理進行系統提升

企業發展過快，內部管理跟不上造成生產力與生產關系的不平衡。而這個不平衡是個系統工程，不是單獨提升某一模塊就能改進的。應從戰略出發，對組織結構進行重新設計，使組織更適應企業戰略發展的要求，組織運行更高效。進而根據新的組織結構，對企業運營流程進行梳理和優化，找出風險點，進行風險控制。企業要對財務、人力資源、營銷、運營、采購等各模塊和環節進行同步管理提升，在內部進行改革時，一定要大力加強企業文化的宣貫，讓員工理解企業改革的必要性和緊迫性，要采取各種方法調動員工的積極性，不僅使其抵觸情緒降至最低，而且要讓員工認識到管理提升會給企業帶來怎樣的效益，“眾人拾柴火焰高”，使其成為改革的積極參與者和推動者。

(六)民營企業要加強企業文化建設

如果說制度是強制性措施，那么企業文化則是通過營造一種氛圍，在潛移默化中讓員工接受企業的規章制度。民營企業在管理方面用得最多的是制度，是強制性措施，但企業發展到一定規模，再單純用這種方法效果就不理想。中國的國有企業在企業文化方面做得相對不錯，黨、團、工會各級組織比較建全，在員工的政治思想工作方面抓得緊。現在一些民企在外聘人才時，也常常衷情于國企出來的人。這是國企多年企業文化積淀的成果。一個企業就如同一個人，是有靈魂的。而企業的靈魂能否鮮活生動，就在于企業文化的支撐。

總之，民營企業發展到一定階段，管理升級勢在必行，但升級是個系統工程，是個事關企業全局和所有人的大事，要真正實施成功談何容易。經驗告訴我們，任何改革要成功，都必須先改變人，然后才能改變做事方式。人和基本條件沒有改善，升級只能“原地踏步”。

第四篇：加強團隊建設提升內部管理

加強團隊建設 提升內部管理

四月，關中客棧店為適應新的市場環境，保障酒店科學管理和優質服務的提升，積極響應酒管分公司號召，合理地安排了一批正式員工，配備到各個崗位，加強充實團隊建設，完善部門穩定元素，促進和諧發展。

酒店領導高瞻遠矚，在完善隊伍建設的同時，提前部署“旅游旺季”工作，召開務實會議，確定兩點要求：一是強化內部管理，理清工作職責，規范行為準則，確保全體員工迅速進入服務角色；二是完善酒店員工考核績效制度，出臺銷售獎勵辦法，充分調動員工的工作積極性和主動性。有效地提高員工整體素質，提升團隊凝聚力，打好“旅游旺季”翻身仗。

全店立即全面行動，各個部門根據各自部門工作特點分別進行強化培訓：職責是前提，服務規范化、標準化是基礎，工作細節是要求。針對部門與部門之間，二線與一線之間的配合及服務人員和賓客之間的服務技巧進行探討，特別提出賓客從入住、到餐廳、直至離開，每個環節、細節絕不允許出現服務紕漏，要以待親情之心服務。現在，整個酒店都在發生著變化。酒店銷售部在會員賓客抵店時，為其準備的一支玫瑰、一句問候語、一張天氣變化卡片，都讓賓客感覺到了家的溫馨；倍感溫暖；員工之間融為一體、和諧交流、共同成長進步，提高工作幸福指數。

全體員工的綜合素質及精神面貌的提升，圍繞完成全年目標任務而進一步完善管理制度，讓酒店有一個良好的發展平臺，有理由相信“旅游旺季”翻身仗一定能取得勝利。

關中客棧灃鎬路店 二〇一五年三月

第五篇：扎實開展工作 提升安全效益

扎實開展工作 提升安全效益

社旗縣橋頭三中朱金全

家事國事天下事，學生安全是大事。學生安全不僅關系到教育教學，更關系到社會的穩定、家庭的和諧。作為一個班主任，學生安全工作是日常工作的重中之重，這是班級整個工作的基石，它體現在工作的各個層面，這個問題的中心便是“安全責任，重在落實”。因為責任再大，如果不貫徹落實，那也是一句空話；安全工作制度再完美再完善，頂多只是一紙空文，其效用也是等于零。那么，如何抓好學生安全工作呢？結合十七年班主任工作經歷及經驗來看，我認為應該從下幾方面做起：

一要狠抓養成教育。各種良好的習慣使人受益終生，像騎摩托外出，戴安全帽、不闖紅燈等遵守交通規則的行為，必能大大降低交通事故的發生。在平日的班務中，不論是學期開始，還是學期結束，我都抓住養成教育不放松，緊緊圍繞學生的生活、身邊的小事展開，著重培養學生的行為習慣，以此促進安全工作的開展落實。諸如加強引導教育：學生就餐排隊、上下樓靠右慢行、放學回家及返校結伴而行、過路口一慢二看三通過、不帶危險物品、說文明話辦文明事、注意擇友觀念的培養等等，只要學生將這些牢記于心，落實于行動，其安全思想自然而然樹立起來，安全氛圍就營造好了。當然，工作響錘敲重錘敲的效益就彰顯出來了。

二要積極開展活動。寓教于樂，這是教育的一條法理。每學期伊始，我都帶領學生積極觀看“開學第一課”，組織學生討論交流，寫出心得；每隔三周，我都能結合學期特點、年齡特點、季節特點等，在班級認真組織各種形式“安全主題”班會，強化飲食、交通、用電、實驗課等諸方面安全意識；作為班主任，我能配合學校搞好安全逃生、十分鐘撤離教室等安全演練，增強學生的自救自護能力??初中階段的學生喜好活動，反感灌輸教育，而活動的開展卻能揚長避短，既能激發學生參與，又能引導學生注意安全，何樂而不為？

三要完善工作機制。就拿學生請假來說吧，有的學生對學習興致不高，往往借故，編個“需看病”等理由走人，這時需要洞察學生請假動機，或自己陪同或學生干部陪同，就能避免一些不必要的麻煩；如果學生正常請假，則要認真詢問緣由、外出方向等，以便加強聯系。還有像充分利用校訊通，及時將學生放假事宜或過星期信息通報家長，進行監護轉移；如遇學生過星期或放假未能按時返校，及時與其家長或監護人聯系，了解學生去向，確保學生安全。盡管工作千頭萬緒，我都要規范工作，將工作做得細之又細，將責任落實到底。

四要構建安全網絡。安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。安全工作的多層次性，牽涉到千家萬戶，各個層面，而工作方法與措施就需與時俱進，建構安全網絡，調動各個方面的積極性，用集體的合力將工作做完美。自己上好安全教育課，全面普及安全常識；加強班級團干隊伍建設，增設安全專干；與任課教師齊抓共管，盡心盡責；和學校政教配合，營造氛圍；跟社會合作，做好法制教育；增強家校聯系，共促學生健康成長??團結起來力量大，安全工作有何怕！

五要搞好調查研究。學生安全的諸多問題是由于我們對學生研究的不夠了解的不到位所致。像現在父母在外打工，留守學生普遍；父母離異較多，孤僻學生猛增；獨生子女居多，性格存在缺陷；社會處于轉型，負面影響較深??如果我們不搞好調研，走群眾路線，很難對學生的家庭背景、性格特點、處世方式、做事標準等有全面的認識，我們的工作必將陷入被動的局面，其教育效果也將大打折扣。我們應做有心人，多到學生中間聊一聊，多到學生家中看一看，多找任課談一談，多與“上帝”交交心，在此基礎上，我們的工作才能對癥下藥，提高質量；遇到問題，才能采取措施靈活應對，有的放矢地開展安全工作！沒有調查就沒有發言權，沒有研究就不能創新的工作，這是不能忘記的。

六要加強自身學習。終身學習是時代的主旋律，不學習必定要落后于人。育人教書工作是一項科學的工作，如果我們不學習，思想改造跟不上形勢，知識更新趕不上時代變化，教育理念落后于人，工作方法陳舊迂腐，就必然會與學生發生矛盾導致，誰能保證不出現教學安全問題？現在有很多教師時常感嘆，學生難教難管，固然有學生原因、社會原因，我們自身的原因就能忽視嗎？“人不學，要落后”、“不是我不明白。是世界變化快”正是留給我們的警語。我們倘能認真學習與安全相關的法律法規，依法執教并維權；倘能多讀讀有關“霍懋征”、“魏書生”、“任小艾”名班主任的專著，聆聽他們的教誨；倘能與縣內、校內的同行們交流提高，學習他們的經驗；業余時間博覽群書，豐富學識??我相信，只要我們能見賢思齊擇善而從，必能揚長避短，大大增強教學安全，增進師生關系和諧，走上健康發展的快車道。

安全如天，責任如山。作為班主任，我們只要迎難而上，與時俱進，加強自身學習，在實際工作中搞好調查研究，審時度勢普及安全常識教育，組織開展活動寓教于樂，并與各個方面的積極力量共建安全立體網絡，共同擔起學生成長的責任，則我們必能全方位多角度地提升安全效益，迎來教育戰線安全的春天。