第一篇：2014年內部管理提升工作效率經驗交流

為深入貫徹落實集團公司“精細化、規范化、標準化”的生產戰略部署，大力弘揚集團公司“帶德盡責、持續改善、追求卓越”的核心價值觀，努力在礦山營造持續改善的工作氛圍，切實推進內部管理提升，確保XX年生產任務順利完成。

廣南金礦從XX年3月5日--6月13日組織開展現場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現場改善百日集中行動，主要是通過全面梳理思想認識、工作作風、生活環境、制度流程、現場管理、安全環保等方面存在的問題后，針對薄弱環節進行集中整治，并逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。

一是在思想認識方面

要求礦山全體干部職工解放思想，轉變觀念，以公司為家，進一步增強主人翁意識和責任感，愛崗敬業，恪盡職守，從節約一度電、一滴水做起，認真做好職責范圍內的每一項工作。

二是在工作作風方面

要求礦山領導和各部門干部用更多時間深入一線，服務一線，切實為一線員工解決生產生活中的實際問題；堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀，做到重大事項集體決策，科學決策，杜絕“個人說了算”現象；堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度，開短會，講短話，切實提高會議實效；強化執行力，認真履行“四小時復命與回復制”。

三是在勞動紀律方面

嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴禁上班做與工作無關的事，嚴格請銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環境方面

宿舍用水用電規范管理，門外器具設施統一規范放置，宿舍前后區域衛生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質量，嚴把食品衛生關，杜絕食品安全事故；堅持厲行節約，按就餐人數控制飯菜數量，嚴禁出現大量剩飯剩菜。

五是在辦公環境方面

辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規定》要求進行放置和管理，文件打印沒有特別要求的，盡可能采用雙面打印，堅持回收利用“再生紙”，人員離開辦公室或下班，確保各種電器處于電源切斷狀態，愛護公共設施，不在辦公場所或公共區域亂涂亂畫。

六是在現場管理方面

按照精益化、規范化、標準化管理的要求，按時完成每周生產例會上精益生產報告中提出的問題點的整改。

七是在安全環保方面

嚴格執行安全環保職業健康各項制度規定，嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環節，落實人防、技防、犬防三結合的安防體系，定期排查各區域安全環保職業健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環境事故發生。

廣南金礦現場改善百日集中行動分宣傳發動、自查自糾、專項檢查、督導落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進，相信通過這次現場改善百日集中行動，廣南金礦的生產和生活環境將有很大改善，生產經營管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責任感將有明顯增強，一定會為XX年生產任務的完成奠定堅實的基礎。

第二篇：提升工作效率方法總結

提升工作效率是我們每一個人都非常關心的話題，或許你是不想再996，或許你想有更多的時間和空間能夠留給自己……但，無論是什么樣的目的，我們都不得不面對一個問題就是：時間！我看過很多軟文來介紹自己的工具能夠為使用者帶來多么大多么大的效果，但很少有像日事清這樣告訴大家工作效率真的不取決于軟件。軟件是一個很好的輔助（可以看我之前寫的《如何提高工作效率》），但究竟能不能實現工作效率的提高自己必須要有一個觀念的改變和執行力。下面我們就來針對現實中的工作情況來梳理提升工作效率的方法。

1、從根源入手，提升工作效率先要有充分的自我認知

想要提升效率的人除了每天高舉效率的大旗，更要明白自己為什么要提升工作效率，提升效率能給自己帶來什么？或者能為自己的工作帶來什么。

2、找個借口，督促自己的借口

“工作使我快樂”這句話千萬別輕易說，因為你周圍的普通人們真的可能做出沖動的事情。勵志很好，但裝X就過分了，還是實實在在的找個激勵自己的借口吧，比如你想想，現在的社會競爭這么大，社會中人才濟濟，如果不努力將來姑娘們被壁咚的墻沒準就是你砌的……目標可以幫助你找到方向，但動力還是來自于目的。

3、能動手的千萬別動口

日常繁雜的工作真的很消耗一個人的耐心，不妨做個清單改善一下。能動手的千萬別動口，在開始工作前不妨先讓腦筋動起來，把要做的工作列出清單。沒有清單的時候，有的人往往都是撿一些容易完成的小事，一旦做成了就思緒飄散，無心繼續了，復雜的工作卻留下來，結果工作越堆越多。列出清單的時候其實你會發現工作的相似相通效果，不僅大大的減少了工作量，而且也更有信心。這里要注意的是，一定要將最難完成的工作放在第一位，然后每做完一項就勾選一項，帶著期待的情緒工作，效率就更高了呢。

4、溫故知新，及時總結

隨著工作的增加，工作中相似相近的任務也會增加，這時候就要做好反饋和自檢工作，把做過的工作記錄下來，避免重復工作。并在自檢中發現自己的不足之處，針對不足的地方進行改正。認真總結經驗和教訓，用歸納法，將某類工作的特點和最好的處理方法記錄下來，提高工作效率。

還是一個觀點，無論是工作效率還是其他自我提升的方法，起到效果的絕對是你自己理念的改變，但工具既然存在就不是不無道理，首先是方便，重要的還有一點就是在細節上幫你節省時間，促進任務的執行。所以，提升工作效率總結起來就是80%自身的變化+20%工具的使用。

第三篇：景觀設計 工作效率提升

要回答新浪網友的這個問題，我認為首先得表個態——我們絕對希望我們的設計師少加班，甚至不加班。這是我們YAS DESIGN易亞源境（上海）一條重要的原則。設計師能控制好圖紙和匯報的時間進度，在8個小時的工作時間內完成甲方和我們要求的設計內容，這才是一個成熟的設計師以及項目負責人。

那，為什么有些同志還要老加班呢？

要回答這個問題，基本上要考慮以下幾種情況。

一、甲方給的時間緊，任務重。一般情況下，開發商講究投資回報率，所以要快速地出圖，快速地上馬施工，快速地銷售，回籠資金。所以，甲方經常逼設計師出圖，并反復地修改。這對設計師這樣的乙方來說，是一種無奈的狀況，這是一定要加班的。比如萬科、綠地、保利、上實等等大型而成熟的開發商時間控制得特別緊，層層領導意見又特別多，改動多，導致加班多。那么，面對這種狀況，我們只能最大限度地爭取寬松的時間，為設計師減輕一些壓力。

二、追求完美主義的設計師。設計師我認為可以分成兩類人，感性的和理性的。感性的設計師多追求完美，如同阿根廷的足球一樣，癡迷于眼花繚亂的腳法，降低了進攻的效率。他們特別投入設計之中，并不斷地調整自己的設計，這也導致了設計效率的降低，因而陷入加班的“陷阱”之中。理性的設計師多追求效率、時間節點和圖紙質量的三者平衡，如同德國足球一樣，每個人都有一個定位，沒什么好的腳法，但是追求攻守平衡，講究鐵一般的紀律。他們一般不會輕易地加班，同時圖紙的質量等控制得很好，這是很成熟很職業的設計師。那么，面對追求完美的設計師，我們只有不斷地監控他的設計流程，不斷地設定deadline，完成這個就停止，不要再改了，進入下一步驟之中，果斷地結束上一個設計階段的推敲。

三、手足無措的設計師。這是不太成熟的設計師，當然也是心理素質不太好的設計師。面對大量的工作，感到無從下手，手足無措，導致一直在加班，而效率極低，讓領導懷疑其設計能力。那么，面對這樣的設計師，我們要做到明確他每一步該做什么，怎么做，可參考什么。把每一步工作細化和量化，具有可操作性。有些領導整天云里霧里地神侃設計理念，怎么畫圖？如何做形體？他不說，其實他也不知道，那手下設計師如何畫圖？畫了再改，只有天天加班了。

所以，老加班的同志要好好反思一下自己，為什么老加班？為什么有些人總不加班？我們作為領導，對圖紙和時間進度是心里有數的，既然這樣安排工作了，除非是第一種原因，其他都是自身的原因，請從自己的角度檢討一下吧。

第四篇：創新工作思路提升工作效率

創新工作思路

提升工作效率

近日，奎屯市曙光里社區和工作隊召開8月份工作分析研判會，就7月工作完成情況、工作隊下社區幫助推進“四知四清四掌握”工作機制情況進行了認真總結和分析研判。通過分析大家一致認為，進入社區以來，在工作隊的幫助下，各項工作進展順利，社區“兩委”按照街道黨工委的工作部署，以中央新疆工作座談會精神為指導，認真謀劃社區發展，社區工作人員團結一心，努力工作。同時也看到了存在的不足，主要是工作上缺乏新招數，“亮點”不突出，面對居民提出的新需求有時還無法應對。為了進一步增強社區黨組織的凝聚力、戰斗力，社區“兩委”班子和工作隊在總結工作經驗和查找不足的基礎上，立足社情，提出了思想上要有新想法、工作上要有新舉措，緊跟甚至超越時代發展的步伐，不斷創新工作思路和方法，以深入開展“第二輪解放思想，推動科學發展”大討論為契機，圍繞“促發展、保穩定、建設和諧社區”為主線，為推動社區“管理 穩定 服務 ”工作打下堅實的基礎.轉變思想觀念，樹立服務意識。思想決定行動，有什么樣的思想就有什么樣的行動。為此，我們要結合伊犁州第二輪大討論活動，不斷解放思想，改變固有的思想模式，當然 也不是讓我們空想、異想天開，而是要立足于我們的具體工作，大膽想象，開拓創新，在發展上下功夫、在穩定上下功夫、在和諧上下功夫、在文明上下功夫、在服務上下功夫，在工作上下功夫，切實通過轉變我們的思想觀念，管理好我們社區，服務好社區，提高我們的工作效率，開創社區工作新局面。

轉變學習方法，提高理論水平。隨著時代的發展，面對日新月異的知識時代，只有不斷加強學習，才能不斷充實自己、提高自己，才能科學決策，科學工作，為此，我們要把學習作為政治責任，作為第一需要，樹立全員學習，終身學習理念；要把學習與思考相結合、與運用相結合、與創新結合，要不斷創新學習方法，創新理論學習方式，調動廣大干部對理論學習的積極性、自覺性和主動性，力圖通過學習方式的轉變，切實提高干部創新工作理論水平。

轉變工作作風，狠抓工作落實。工作最終要落實到成效上，為此，要常抓落實，很抓落實，確保各項工作在有計劃、有組織、有落實、有總結中運行，克服浮躁，浮夸之風，克服盲目追求“新”“奇”“異”思潮，要立足于建立長效機制，立足 2 于發展上，立足于促進工作上，確保各項工作在良好的扎實的工作作風中取得顯著成效。

創新發展格局，走特色發展之路。作為社區一定要結合社區實際，結合社區干部特點，圍繞上級工作安排，尋找突破口，走特色發展之路，是社區長足發展的根本。為此，我們也要思考“怎么做”這個問題，不能滿足于完成日常性工作，而是要探尋社區發展的契機，創新社區發展新格局，促進社區科學健康發展。

第五篇：提升工作效率(人資)2014

江西時代購物廣場連鎖機構-------------------選人、用人、育人、留人------------------------------人力資源部

提高員工工作效率

現零售業對人力素質的要求不如科技類行業那么精細，但這不意味著門店人力管理就不需要做得那么細致。相反，零售業因為技術含量不高，更多事情都是要靠員工人力去落實，所以，對員工人性化的管理和服務就顯得更重要。現在，多數賣場在人事管理中是以一些制度上的約束及懲罰手段

來管理員工，但往往收效甚微，甚至會產生一些負面的效應。賣場、門店是服務行業，跟生產行業那種嚴格的流程和機械的環節設計相比，服務行業更多的是要依賴人來創造價值。根據服務行業的的特性，在門店人事管理中，只有有效地運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調動員工的積極性、創造性和工作熱情，讓員工全身心地投入到門店的各項工作中去，提高工作效率，為門店創造更多的價值。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、獎勵激勵：為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作

目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。合理的薪酬體系要跟進市場行業標準，再根據賣場銷售業績的達成情況，根據員工的工作表現突出、業績較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。

2、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始

給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行一事實上的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵，這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。當員工休假歸來的時候通常心情是很愉悅的，在很長時間能保持良好的精神狀態，這個無疑對提高工作效率很有幫助，像皮筯總是繃著也會疲勞，不要舍不得那幾天帶薪的假期，舍小才能獲大，很多公司就是看不穿這一點。

3、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據一

定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿三年、五年、十年的員工召開表彰大會及頒發獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工的安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。

超市對員工制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照公司管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對其思想動態加以關注，員工情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的員工要加以幫助和關心，體現管理人性化。

三、員工每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。比如早會上，批評時可以只說現象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。

在一個部門中，主管的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個部門的核心。他要對部門的人員、商品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個部門，先要從管好部門主管這一環節開始做起。定期召開部門主管例會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。一個好的部門主管對本部門的了解是最深入的，也最有發言權，店長可以及時收集到信息，也讓部門主管感覺到自己受重視。雖然部門主管只負責一個部門，但由于位置特殊，安置部門主管不只是一個崗位的設置，更重要的是將其作用發揮到最佳。

五、劃區管理、充分授權

大到一個門店，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。作為一個超市管理人員來講，要管的員工有幾十人或上百人，劃區管理會提高工作效率，做法是可按一個區選出一個義務區長，由該區域的優秀店員擔任，她主要負責早會之外的一些臨時事務的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務區長的擔任是在本人

自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領導能力。這樣有些工作是部門管理人員授權區長、區長帶領員工，形成了一種細化管理，同時也為超市儲備可提拔的管理人員。

六、發揮晨會的作用

每天的早晚會非常重要，管理實際是管一些瑣碎的事、重復的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使員工麻木且膩煩。總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，可以充分調動員工的參與，如可以請平時工作認真負責任，表現好的員工，進行講述自己日常生活中的樂趣、工作上的技巧等，讓員工成為早會的主角，在互動中實現培訓目的。

晨會注意事項：

（1）晨會時間要因事而宜，不可過短或過長；

（2）組織早會人員會前要有充分準備，從而讓員工感覺到你的重視；

（3）注意隊列管理，組織會議人員要先到場，在站隊時培養紀律性時間性，養成良好習慣；

（4）可適當時提問，使聽的人集中精力，還可發現是否聽懂；

（5）晨會的最終目的是提升服務水平，提升銷售，可適當以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵；

七、內部培訓及晉升制度

單單晨會是不夠的，除參加公司統一組織的定期培訓之外，部門管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每月進行1-2次現場操作培訓，培訓時間不要太長，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對員工的素質有所提高。員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會；為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道、才能維護和提高門店的競爭力。

1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層的培訓課題，在提高員工自身價值的同時，增強門店競爭力。

2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，通過系統的培訓及嚴格的晉升制度機制來做好內部各級管理的儲備及培訓工作，加重內部骨干的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增加門店的凝聚力，減少人員的流失。

在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。賣場管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對員工的銷售業績考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優秀的標準，站得再規范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創造銷售是沒有意義的。“沒有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。

九、組織集體活動，增進團隊精神

適當的階段，門店可以組織集體活動、節日聯歡、AA聚餐等活動的參與，都可以激發這個團隊的熱情，為緩解其工作壓力。