第一篇：增強工作責任心,提升工作效率

增強工作責任心，提升工作效率

比爾·蓋茨曾說：人可以不偉大，但不可以沒有責任心。一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗，決定著其人生的高度，由此可見責任心的重要性。同時家庭需要責任心，社會也需要責任心，工作更需要責任心。工作責任心就是一個人對自己所從事的工作應負責任的認識、情感和信念，以及其工作崗位應遵守的規范，應承擔責任和履行義務的自覺性。現在的人說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名員工起碼的職業操守和道德品質。每個人的工作崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心、責任感。有了責任心，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是； 有了責任心，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。

責任心不是與生俱來的，它需要個人對企業忠誠與熱愛，也不是一勞永逸的，它需要個人的習慣意識去維護。在責任感的驅使下，員工履行企業賦予自身的責任，才能形成真正的責任行為。責任心需要不斷自我激勵，自我加壓，也需要正確引導、環境熏陶。增強工作責任心體現在三個階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之后。第一階段，辦事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現。第三階段，辦事之后出了問題敢于承擔責任。勇于承擔責任和積極承擔責任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標志著一個人的心地是否自信，是否光明磊落。

要增強工作責任心，提升工作效率，重點是做好下列四項內容：帶好頭、強本領、抓細節、嚴制度。

帶好頭。作為一名管理者，如果沒有責任心，對待工作思想懈怠，疏于管理，放松監督，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故。員工自然也跟著懈怠，難以在各自的工作崗位上體現出強烈的工作責任心。有了責任心再危險的工作也能減少風險，也能實現零風險。

強本領。有強烈的工作責任心，就要具有過硬的從心之力。要突出解決好力不從心的本領恐慌問題。要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強適應本職崗位，較好履行崗位職責的業務能力，切實增強自己的專業技能。

抓細節。注重工作細節就是加強工作責任心，工作細節是責任心缺失的易發地和常發地。發生工作細節錯誤的危害程度是難以確認的，因為細節決定成敗。大決策正確，實施細節上錯誤，也會導致前功盡棄，以失敗而告終。工作中的細節是如此，人生旅途中的細節也是如此。抓細節就是抓大事，工作細節無小事。

嚴制度。人有懶惰的天性。發生工作責任心的缺失源于人的懶惰天性。科技部新入職員工大多受過良好的教育，基礎知識扎實，但業務知識和工作經驗欠缺，需要多學習，多思考，多實踐。原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈。體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。嚴制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰天性侵害工作責任心。要做到心中有制度、有計劃、有目標，自覺地建立起一套符合自身工作崗位的行為規范，在工作中認真踐行。

工作首先是一種態度問題，工作需要熱情和行動，需要努力和勤奮，更需要一種責任。讓我們重新審視我們的工作,多一點工作責任心，我們的工作效率肯定會更高，我們的生活也會更美好！

第二篇：增強工作責任心,提升工作執行力

增強工作責任心，提升工作執行力

做好任何一項工作，都是在執行中落實、創造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關鍵，是責任心在工作中的具體體現。所以，只有強化責任意識，才能提升執行力，只有增強責任心，才能提升執行效果。

強化責任意識，就是提升執行力。責任心是做好工作的前提，決定著執行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現目標的動力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音，就會產生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態投入工作，充分發揮用心做事的積極性、主動性和創造性。有了責任心再危險的工作也能減少風險，也能實現零風險，沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故。強化責任意識，提升執行力。就是要扭轉有令不行，有禁不止。就是要端正工作態度，樹立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹立責任意識。執行力體現的是精神狀態，工作態度和道德修養，需要激情和動力，需要用心做事。只要我們強化責任意識，我們工作的執行力才會有大的提升。

增強責任心，提升執行力，就是提升執行效果。增強責任心，就是要培養對企業的熱愛，對工作的熱情，要把自己融入企業，責任心強，就會在其位，行其權，負其責，精力就會集中在工作上，就會積極主動想辦法，出主意，拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口，不發任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執行力度更大，速度更快，效果更好。責任心強，再大的困難也能克服，責任心差，很小的問題也可能發生事故。增強責任心，提升執行效果，就是要求我們在工作中，要以強烈的責任心，積極進取，體現“嚴”字。要以腳踏實地，埋頭苦干，兢兢業業，樹立實干作風，體現“實”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執行效果，體現“快”字。要以開拓創新，善于思考，不斷改進工作方法，體現“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉執行速度不夠，行動慢，標準低，力度小，不到位的現象。只要我們增強工作責任心，提升工作執行力，我們的工作按照目標就一定能圓滿實現。

第三篇：增強工作責任心,提升基層管理水平

增強工作責任心，提升基層管理水平

控制公司成敗的不只是老板及高層管理人員，公司的基層管理人員及廣大的利益相關者同樣可以左右公司的現在和未來。公司的經營管理，最終要由基層主管來具體實施。基層主管素質的高低，直接制約著公司發展戰略能否行之有效，也直接制約著公司的核心競爭能力發揮。這就要求公司必須訓練出一批素質超群、擅長管理、思維敏捷、執行力強的基層主管。世界500強公司堅持把基層主管基本素質與管理技能訓練作為長期的系統工作，在基層主管訓練方面積累了大量的成功經驗。健全工作制度、提高職工責任心、監督各項工作任務的執行力，讓單位成員都能主動、積極、高效的工作，充分發揮班子的整體功能。

公司基層管理人員是公司最基層的組織者，公司要實現安全生產、經營管理目標，關鍵靠一線基層來落實。以下是我認為能夠提升工作責任心與基層管理水平的方面：

1、溝通是管理的重要組成部分

管理中最常見的行為就是溝通。作為一個基層管理人員，首要的任務就是有效的溝通。因為溝通一定有一個前提，便是雙方有足夠的信任。完全沒有信任是無法溝通的；有基本的信任，溝通效果減半；充分的信任，溝通工作才能事半功倍。加強同職工溝通，及時了解職工的思想動態，及時幫助職工解決實際困難，采納職工的合理化建議。建立和維持良好的人際關心，才能使職工團結一致，充分調動職工工作熱情，提高職工團隊意識和工作效率。只有了解員工，在工作中才能合理的分配工作任務，做到用人得當，“揚其長，避其短”。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。

2、培養員工責任心

員工責任心現狀及原因分析：員工責任心不強的現狀：工作上是得過且過；不能把工作放在第一位，個人的事大于公司的事；當天的工作不能當天完成；工作上不認真，常有小錯誤發生；貪戀享樂，無心工作；安排的工作不能按時完成，或是工作質量達不到要求；遇到問題不想承擔責任，有的甚至出現責任事故，嚴重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴重的損失。而責任心并不是與生俱來的，而是后天教育修養得來的。因此要經常性地進行責任心教育培訓來督促。一要加強主人翁意識、工作激情、生活態度等方面的培訓。二要加強敢于承擔責任的意識培訓，只有敢于承擔責任的人才能真正擔起責任，才會具備強烈的工作責任心。

3、加強對培訓的重視程度。

公司應轉變對培訓的認識，加強對培訓的重視程度。第一，公司不應將培訓的投入視為公司的成本，應將其視為公司的投資。據報道，一家汽車公司經過一年的培訓，花去培訓費20萬美元，但當年就節省成本支出200萬美元，第二年又節省300萬美元。由此可見，培訓是公司一項回報率極高的投資。因此，公司應充分重視公司的培訓公司管理論文，加強對培訓的投入力度。第二，公司不應因擔心員工存在跳槽的可能性，而減少對員工的培訓。可能有的員工正是因為公司缺乏對他們的培訓，而導致他們的流失。因此，公司應充分滿足員工的培訓需求，加強對員工培訓的重視程度。第三，公司在效益好時，應該加強對員工的培訓，以保證公司能夠獲得長期的經濟效益，在效益不好時，更應該對員工進行培訓，可以將培訓作為公司扭虧為盈的重要手段。

4、加強公司文化建設。

公司文化是公司的價值觀、行為準則、經營理念、公司哲學等方面的集合，是公司的精神和靈魂。公司文化可以使公司對外樹立良好的公司形象，對內改善內部的人際關系，提高員工的素質和能力，因此，公司可以通過建設公司文化增強自身的競爭力。公司要立足于自身的行業特色，總結自身的優勢，征求廣大員工的意見，塑造具有本公司個性的公司文化，而且，要根據外界環境和公司自身的變化，不斷進行公司文化創新和發展，這樣才能保證公司持久的競爭優勢。

5、注重滿足員工的精神需求。

物質激勵只能在短時間內滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對員工激勵的時間會更持久，因此，公司應注意滿足員工的精神需求。（1）職業生涯管理。不同的員工發展目標是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專業上得到發展。公司應針對員工的發展目標，幫助他們設計自身的職業生涯規劃，滿足他們的發展需求。（2）情感激勵。公司應該給予員工更多的人文關懷。對于他們的工作、生活給予足夠地關心，分享他們的快樂，體會他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養員工的認同感和忠誠感。（3）參與激勵。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實現的體現，因此，公司應盡可能給員工創造讓他們參與公司管理的機會，使員工有當家作主的感覺，以增強他們對公司的歸屬感。

6、采納員工的合理化建議

員工大多數都希望參與管理工作，尤其是和自己有關的一些事情管理。管理者一個人想的問題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來，同時員工在管理的過程中很容易就會生成一種責任感，使員工能夠實現一個自我升華。

基層管理者要把解決問題的過程當作提高能力的過程，解決問題就是能力素質提高的“磨刀石”。公司的基層管理者應開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務目標實現問題，同時還應思考如何在工作中為公司創造良好的發展環境；如何加強自律，為降低公司內控風險做貢獻，如何規范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻。總之強烈的責任心，是做人的最基本準則之一，是一個人價值觀的直接反應，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發展的催化劑。培養員工的責任心就是基層領導者的一個管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質，才能做好一個基層領導。在日常工作中不斷培養自己的管理技能，提高工作效率，提高公司執行力，使公司持續穩定地發展。

人資企劃部

XXXX

2018年6月17日

第四篇：增強責任心提升執行力心得體會

增強責任心提升執行力心得體會

2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境；四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的十八大獻禮。

第五篇：增強責任心提升執行力心得體會

增強責任心提升執行力心得體會

增強責任心提升執行力>心得體會

2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家>安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實>科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。'沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行'。作為機關干部，要有一種'等不起'的緊迫感、'慢不得'的危機感、'坐不住'的責任感，破除'看客'心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部>培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境；四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的>十八大獻禮。《>增強責任心提升執行力心得體會》