第一篇：增強責任心 強化執行力

增強責任心 強化執行力

.0 執行，簡單地說就是做，就是落實，就是把決定了的事情變成具體的行動，并達到預期目標。落實是一種觀念、一種責任、一種意志、一種文化。抓落實是各級干部首要抓好的工作。干部有了責任心，就有了干工作的激情和動力，執行上級決策指示就會積極主動，抓各項工作落實才會有力有度。下面筆者就如何增強責任心和強化執行力談幾點認識：

一、增強責任心，要樹立強化執行力的信念。黨員干部是否具有強烈的事業心責任感，直接關系到決策水平和工作成效。責任心強，就會集中精力謀發展、抓建設、促和諧，就會有強烈的信念，積極想辦法抓落實，執行上級指示和黨委決策就會不講條件，不計得失，就會迎難而上，堅韌不拔；而不會遇著矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢于擔當、勇于負責，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強責任心，要提高強化執行力的能力。工作的確有難易之分，個人能力也有高低之別，但責任心始終是關鍵。過硬的執行力，還必需有強的能力素質。責任心造就危機意識，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個黨員干部只要有了強烈的緊迫感、危機感、責任感，想干好工作的熱情就會更高，辦法就會更多，實踐激發的潛能就會充分得到發揮，工作的干勁就會十足，執行力就會大大增強。當然，增強素質、提高能力、履行好職責學習是必不可少的。因此，我們還得不斷加強學習，注重積累和總結，努力使自己成為適應形勢需要、能擔當重任、不辱使命的學習型黨員干部，創建真正的學習型黨組織。

三、增強責任心，要提高強化執行力的標準。落實只是執行的初級階段，有的放矢固然值得學習，但精益求精更令人拍案叫絕。實際工作中，不少人滿足干了、干完了，至于干的怎么樣，標準高不高，沒有仔細考慮，說到底還是責任心的問題。強烈的責任心，決定了我們是以四平八穩的心態完任務，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業的出發點都是一致的，但是最終達到的目標有可能出現很大的差異。強化執行力，就是要樹立一種嚴謹、再嚴謹，細致、再細致的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

執行力源于責任心

——一談以責任之心提高執行力

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！執行力是競爭力，是公司工作的生命力。如何提高執行力？

明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”

事實最有說服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創業激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發展“軟環境”。

責任勝于能力

——二談以責任之心提高執行力

提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責任

——三談以責任之心提高執行力

神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！

也許，你做過一個叫“責任者”的游戲。游戲規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者。”接人者要確保能扶住倒下者。

游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。

所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。公司效能如何，學校發展“軟環境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責任心。有了責任心，就有戰勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執行力，學校的發展就有活力和生機。放棄責任，或者疏于職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發展的機會，也是為發展“添堵”。

天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心。”“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。” 讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住“工作就是責任”，不折不扣履行好自己的責任。

負責任要從細節做起 ——四談以責任之心提高執行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了一個國家。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘。

無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。

細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現公司人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。

提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。

責任創造卓越

——五談以責任之心提高執行力

與發達地區相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個最突出問題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執行力上！

執行力不強，是制約洛陽軟環境發展的“瓶頸”，是相當一部分工作人員的“通病”。其突出表現為：在執行效果方面，決策部門的方案在執行過程中，標準漸漸降低，內容經常被棚架，許多方案的結果與要求大相徑庭；在執行速度上，政策方案在執行過程中，經常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執行力度上，一些方案在執行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。

治療這一頑癥，需要以責任之心提高執行力！

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。

確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。

總之，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任?? 做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態度和習慣。

責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發展軟環境，請時時刻刻保持一顆責任之心！

定責 履責 問責

——六談以責任之心提高執行力

執行力是發展軟環境的“筋骨”，是城市競爭力的“內核”。提高執行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。

增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。

定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現象。

定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數干部缺乏責任心和使命感，工作不在狀態，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環境建設的“瓶頸”。

履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責不力，就要問責。問責是改變公司工作作風的“鐵手腕”。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。

專家把2008年稱為中國的“問責年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬。可以肯定，隨著科學發展觀和以人為本執政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。

治頑癥需猛藥。以責任之心提高執行力，我們確實需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在全社會確立一種良性的責任導向，提升公司工作執行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第二篇：增強責任心,提高執行力

沒有任何借口

——增強責任心，提高執行力

增強責任心，提高執行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。

責任心和執行力是一個人應該體現的一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種有效、完美的執行能力。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實，也就是我們常說的責任心和執行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。責任是份內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。執行力的高低，可以反映出工作態度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發異彩。一個班子的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。

責任心和執行力是辯證統一的關系。責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應承擔的責任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業業、默默無聞，他們的出發點很簡單.“干這份事，就得負起責任”由此可見，只有有了責任心，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做這樣的詮釋:事業的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高執行力，工作效率才會提高，事業興盛才能指日可待。

第三篇：增強責任心 提高執行力

增強責任心 提高執行力 全面推進安全生產各項工作

----在公司安全生產工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增強責任心 提高執行力 全面推進安全生產各項工作

----在公司安全生產工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)同志們：

2007年，在公司各級領導干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產取得了較好成績，實現了全年無事故的目標。并獲得了華北分公司安全生產工作一等獎。在此，我代表公司領導班子對各企業及廣大員工表示衷心的感謝！

這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產、經營、發展，還是黨風廉政建設，都要求安全生產做保障。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎，為公司又好又快發展提供保障》的報告我完全同意。現在，我就進一步加強公司安全生產管理工作，談幾點意見：

一、統一思想，不斷強化對安全生產工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。對個人而言，安全就是生命；對企業而言，安全就是效益，是企業發展的基石；對國家而言，安全是社會穩定的基礎。所以，各企業都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領導時時抓安全，可為什么身邊的不安全現象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業在釀禍。所以，安全生產這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產持久戰。其次，抓好安全生產工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發現設備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質量的關系，以實現經濟效益和安全生產的同步發展。

二是各單位要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。當前，公司安全生產形勢總體穩定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現在：一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是一些企業安全欠賬較多，設備、設施老化、現場安全設施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規程、規章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責任

建立安全生產控制體系，是加強和改進安全生產工作、落實責任、明確任務的一個重要措施。隨著公司經營業務的不斷擴展，給做好安全生產工作帶來了新的挑戰。各單位一定要建立健全安全生產工作體系和組織體系（責任體系、保證體系、監督體系），安全生產組織體系和工作體系是構成安全生產管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉是否協調順暢，直接關系到安全生產的穩定與長治久安。

安全生產要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責任主體是各級業務管理部門，負責事前防范和生產建設過程中的安全管理，對生產過程中的安全負主要責任。監督體系的責任主體是各級安全監督部門，具體負責建立有效的監督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調查和事故處理。

各企業安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產責任制的落實，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協調順暢。

企業主要負責人是本企業安全生產的第一責任人，對本企業安全生產工作負總責，分管生產的副職要按照“管生產必須管安全”的原則，對企業生產中的安全工作負重要管理責任.各企業要以提高員工安全意識為重點，通過組織學習、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通過全面落實安全生產責任制，使員工明白自己的職責、責任，激發全體員工做好安全生產工作的熱情，增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產管理基礎工作

（一）夯實安全基礎管理工作

“沒有規矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設年”，各單位要建立健全、規范安全生產各項規程、規章制度，公司已下發了《中電華益實業集團有限公司安全生產管理制度匯編》，各單位要認真組織學習并在工作中認真執行。

生產企業班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產工作凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現安全管理規范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓工作

各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。

各單位在加強對員工安全、技術培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產宣傳是安全生產的一項基礎工作，也是實現安全生產預防事故發生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產月”活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業網站等媒體，做好安全生產運營“基礎建設年”和公司“制度建設年”的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設備管理 安全生產基礎不牢，各項工作將地動山搖。

生產設備、生活設施的健康水平對安全生產有著直接的影響，管好、用好生產設備、生活設施是增加企業經濟效益的重要途徑之一。各企業要高度認識這項工作的重要性。企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓，使每個員工都懂得設備管理的重要性，不斷提高認識，減少設備事故的發生。

要建立健全設備管理規章制度。要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。要建立一套行之有效的規章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，明確職責，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階.在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業。

設備管理最有效的方法是對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設備，提高設備出力，增加企業效益。

（四）積極做好安全隱患治理工作

今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎建設年”，各企業要高度重視這項工作。生產設備、生活設施的安全運行是安全生產的基礎。各單位對重要設備、長期過負荷運行設備、陳舊設備及帶病運行的設備要加強監視、監督、檢查，按時對設備進行檢修和維護，建立設備管理責任制，明確責任，落實到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護、隱患排查有機結合起來，加強設備安全管理，做好設備技術分析和設備狀態分析，對生產重點部位、重大危險源要建立檔案，認真做好設備隱患治理“回頭看”工作，以各項活動為契機，及時消除設備隱患。對發現的隱患要及時安排消缺，設備消缺工作要從發現、消除、驗收形成閉環管理。不但對所有事故嚴格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。逐級負責反“三違”，堅決制止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產管理水平和設備、設施健康水平，實現產業達產達效。

同時，各企業要認真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應急預案，進一步理順應急管理工作機制，對預案進行一次全面梳理完善, 做好應急預案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業、交叉作業、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質條件復雜或作業過程中可能因自然災害引發事故災難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產監督管理

各單位要以強化安全監管為手段，推進安全生產管理工作。一是健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監管。各企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

四、注重實效，以求真務實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產工作特點和要求，把思想統一到貫徹落實安全生產各項措施的行動上來。安全生產涉及方方面面，要搞好安全生產工作，既要加強監督管理，又要落實企業的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產的各項工作。

各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產保障體系和監督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發生的任何不安全現象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產獎懲規定”處理。

要加強和改進生產經營單位安全管理、開展安全質量標準化活動、深化安全生產專項整治、把安全生產責任落實到基層，結合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業安全管理力度進一步加大，企業員工安全意識進一步增強，安全生產環境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產工作的執行力

安全生產工作,是一項復雜的系統工程，除了專職人員外，還需要充分調動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們全體員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現長期、穩定的安全生產新局面。在安全生產工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產長期穩定的關鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發廣大員工安全生產意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩定地發展，能否延續現有的安全生產紀錄，核心是嚴格考核，關鍵是提高執行力。今后，公司將嚴格執行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。其次，各企業領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產工作將面臨更多困難和挑戰，局面更加嚴峻，任務更加繁重。讓我們常念“安全經”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產的可控、在控、能控，為實現公司又好又快發展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環節，突出四個要點。三個環節是：

強化執行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創造寬松、愉悅的工作環境，使他們愿意出力。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業，使他們為工作不執行或執行得不好而受到良心的責備。

建立責任機制。明確責任是落實的關鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，然后再通過相應的措施去調節。現在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學校也要建立相應的制度。其次，要高度重視監督。人是需要監督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。

嚴抓落實。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責任心 提升執行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執行力進行了詮釋，強調完美的執行力為“一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。

一個企業的經營管理水平、市場競爭能力體現在執行水平上，我們企業非常重視“執行力”問題，要求全體員工都要加強執行能力，進一步提高企業的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的。

“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現了“六大效應”，體現了優秀的執行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業務，顯現成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩定地發展。面對市場的千變萬化，我們也要努力提升自身素質修養，要堅定我們的信心，以公司的發展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。

責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態度好，生產出來的產品是優質產品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態度不好，生產出來的產品是劣質產品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創新。因此，在新的形勢下，作為企業員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業與人之間、企業與企業之間、企業與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業愛崗，迎接挑戰，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業的改革發展創造新業績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任

如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執行力的問題 經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升

首先，必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。

有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存，這些小節的積累，往往就注定了企業的命運。

任何事故的出現都是偶然中的必然，任何企業的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監督，企業原本很好的規章制度執行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業員工責任心的體現。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰斗力，關系到企業的發展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。

培育企業員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業員工，并將其視為企業的主人，將員工的薪酬福利與企業效益密切聯系在一起，以權促責，權責結合。

同時，企業經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。

員工高度的責任心，是團隊經營中不可或缺的，是保持企業永恒生命力必不可少的元素。

責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業業、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責任心，大家達成了六項共識。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準定位 責任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環境中，一個人的角色。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。

找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內容、工作范圍和工作性質有了相當的了解，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發揮什么作用？責任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現象的發生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責任心。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度；責任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責任心是人生中最積極的態度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責任是金。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中…

任何企業，追逐利潤最大化的經營目標，推進企業的發展，都需要有責任心的員工群體；員工們任何被動的行為，心境的脆弱，拖拉的作風，都有可能把企業的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。現在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協作，齊心協力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學發展觀，構建和諧企業，就要有一顆赤誠的責任心。只有這樣，才能把我們的企業建設得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才會有我們職工施展才華和實現自我價值的平臺。

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現首臺機組發電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變為現實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業扎扎實實的奉獻精神、高度的執著信念和責任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔，做一個有責任心的人！讓責任心在我們公司又好又快發展的征途上閃閃發光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第四篇：增強責任心__提高執行力

增強責任心 提高執行力

一、統一思想，不斷強化對安全生產工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。對個人而言，安全就是生命；對企業而言，安全就是效益，是企業發展的基石；對國家而言，安全是社會穩定的基礎。所以，各企業都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領導時時抓安全，可為什么身邊的不安全現象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業在釀禍。所以，安全生產這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產持久戰。其次，抓好安全生產工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發現設備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質量的關系，以實現經濟效益和安全生產的同步發展。

二是要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。當前，公司安全生產形勢總體穩定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現在：一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是企業安全欠賬較多，設備、設施老化、現場安全設施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規程、規章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責任

建立安全生產控制體系，是加強和改進安全生產工作、落實責任、明確任務的一個重要措施。隨著公司經營業務的不斷擴展，給做好安全生產工作帶來了新的挑戰。一定要建立健全安全生產工作體系和組織體系（責任體系、保證體系、監督體系），安全生產組織體系和工作體系是構成安全生產管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉是否協調順暢，直接關系到安全生產的穩定與長治久安。

安全生產要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責任主體是各級業務管理部門，負責事前防范和生產建設過程中的安全管理，對生產過程中的安全負主要責任。監督體系的責任主體是各級安全監督部門，具體負責建立有效的監督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調查和事故處理。

各企業安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產責任制的落實，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協調順暢。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產管理基礎工作

（一）夯實安全基礎管理工作

“沒有規矩 不成方圓”。要建立健全、規范安全生產各項規程、規章制度，生產企業班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產工作凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現安全管理規范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓工作

平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。

各單位在加強對員工安全、技術培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產宣傳是安全生產的一項基礎工作，也是實現安全生產預防事故發生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產月”活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設備管理

安全生產基礎不牢，各項工作將地動山搖。

生產設備、生活設施的健康水平對安全生產有著直接的影響，管好、用好生產設備、生活設施是增加企業經濟效益的重要途徑之一。要高度認識這項工作的重要性。管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓，使每個員工都懂得設備管理的重要性，不斷提高認識，減少設備事故的發生。操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業。

（四）積極做好安全隱患治理工作

做好應急預案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業、交叉作業、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質條件復雜或作業過程中可能因自然災害引發事故災難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產監督管理

各單位要以強化安全監管為手段，推進安全生產管理工作。一是健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監管。各企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

四、注重實效，以求真務實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產工作特點和要求，把思想統一到貫徹落實安全生產各項措施的行動上來。安全生產涉及方方面面，要搞好安全生產工作，既要加強監督管理，又要落實企業的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產的各項工作。

各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產保障體系和監督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發生的任何不安全現象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產獎懲規定”處理。

要加強和改進生產經營單位安全管理、開展安全質量標準化活動、深化安全生產專項整治、把安全生產責任落實到基層，結合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業安全管理力度進一步加大，企業員工安全意識進一步增強，安全生產環境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產工作的執行力

安全生產工作,是一項復雜的系統工程，除了專職人員外，還需要充分調動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們全體員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現長期、穩定的安全生產新局面。在安全生產工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產長期穩定的關鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發廣大員工安全生產意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩定地發展，能否延續現有的安全生產紀錄，核心是嚴格考核，關鍵是提高執行力。今后，公司將嚴格執行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。其次，各企業領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產工作將面臨更多困難和挑戰，局面更加嚴峻，任務更加繁重。讓我們常念“安全經”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產的可控、在控、能控，為實現公司又好又快發展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環節，突出四個要點。

三個環節是：

強化執行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創造寬松、愉悅的工作環境，使他們愿意出力。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業，使他們為工作不執行或執行得不好而受到良心的責備。

建立責任機制。明確責任是落實的關鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，然后再通過相應的措施去調節。現在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學校也要建立相應的制度。其次，要高度重視監督。人是需要監督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。

嚴抓落實。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責任心 提升執行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執行力進行了詮釋，強調完美的執行力為“一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。

一個企業的經營管理水平、市場競爭能力體現在執行水平上，我們企業非常重視“執行力”問題，要求全體員工都要加強執行能力，進一步提高企業的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的。“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現了“六大效應”，體現了優秀的執行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業務，顯現成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩定地發展。面對市場的千變萬化，我們也要努力提升自身素質修養，要堅定我們的信心，以公司的發展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。

責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態度好，生產出來的產品是優質產品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態度不好，生產出來的產品是劣質產品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創新。因此，在新的形勢下，作為企業員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業與人之間、企業與企業之間、企業與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業愛崗，迎接挑戰，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業的改革發展創造新業績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任 如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執行力的問題

經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升

首先，必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。

有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存，這些小節的積累，往往就注定了企業的命運。

任何事故的出現都是偶然中的必然，任何企業的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監督，企業原本很好的規章制度執行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業員工責任心的體現。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰斗力，關系到企業的發展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。

培育企業員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業員工，并將其視為企業的主人，將員工的薪酬福利與企業效益密切聯系在一起，以權促責，權責結合。

同時，企業經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。

員工高度的責任心，是團隊經營中不可或缺的，是保持企業永恒生命力必不可少的元素。

責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業業、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責任心，大家達成了六項共識。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準定位 責任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環境中，一個人的角色。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內容、工作范圍和工作性質有了相當的了解，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發揮什么作用？責任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現象的發生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責任心。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度；責任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責任心是人生中最積極的態度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責任是金。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中… 任何企業，追逐利潤最大化的經營目標，推進企業的發展，都需要有責任心的員工群體；員工們任何被動的行為，心境的脆弱，拖拉的作風，都有可能把企業的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。現在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協作，齊心協力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學發展觀，構建和諧企業，就要有一顆赤誠的責任心。只有這樣，才能把我們的企業建設得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才會有我們職工施展才華和實現自我價值的平臺。

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現首臺機組發電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變為現實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業扎扎實實的奉獻精神、高度的執著信念和責任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔，做一個有責任心的人！讓責任心在我們公司又好又快發展的征途上閃閃發光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第五篇：增強責任心 提高執行力

增強責任心

提高執行力

工作是每個勞動者體現社會價值和實現自我價值的重要途徑和平臺。然而由于工作分工的不同，大多數人處于“執行”的角色。通過新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執行力”這篇富有生活哲學的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責任心，就是要有執行力，只有這樣，我們才會在工作中更受歡迎，處理關系才會更加順當，團隊才會更加有凝聚力、戰斗力。

責任心是我們做好工作的前提。工作單位是我們實現自我價值的一個重要平臺，剛開始，我們可能沒有很好的待遇，但是卻會提供我們很多做事的平臺，在這個過程中，我們要有足夠的責任心，把事情盡量想得全面、周到，就像為父母、兒女做事一樣把事情做好，把責任心融入到工作中去，當我們把每一件事情做好了，反過來看，我們每個人就會感覺到有成就感，反而會感謝單位給了我們一個鍛煉提升的平臺，讓我們提升了自我價值。俗話說的好，是金子總會發光的。當我們的價值提升了，單位自然會更加重視我們，自然會給我們更多的鍛煉平臺。

執行力是我們做好工作的關鍵。阿里巴巴集團董事局主席馬云曾說過：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。可以說，執行力是企業成敗的關鍵。領導布置一項工作，下達一項工作任務，很多時候，人們并不是缺乏能力，而是想法太多，運到問題首先想到的是困難，而不是怎么解決困難，因為害怕，工作任務遲遲進行不下去，到頭來，不僅領導會責怪你，同時也喪失了在實踐中提升能力的機會。所以，對待工作，就是要立即執行，只要這樣，工作任務才會及時落地生根。

在工作中，我們不需要思想家，我們要的是有足夠責任心，有足夠執行力的人。要有功成不必在我，功成必定有我的心態和決心。