第一篇：XX增強責任心提高執行力心得體會

XX增強責任心提高執行力心得體會

少數干部中目前存在思想僵化、觀念陳舊;坐進觀天、夜郎自大;精神不振、混天度日;作風飄浮、怕苦怕累;韌勁不足、消極畏難;全局觀念弱、大局意識差等方面問題，執行理念不明確，那么XX增強責任心提高執行力心得體會應該是怎樣的呢，以下是小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!XX增強責任心提高執行力心得體會

我公司于201x年12月12日舉行了執行與執行力提升的知識講座，在整個講座過程中，大家都認真聽講，并積極闡述在日常工作中執行與執行力的重要性，就這次講座而言，我個人有以下幾點想法：

一、任務≠結果

1、實例

建筑行業在施工過程中因監督不到位，難免會有施工瑕疵，造成大量的回訪工作。XX年我公司安全生產部回訪辦一直對以往工程進行大大小小的回訪，大到管線爆裂、房屋塌陷、排污管線堵漏，小到墻面滲水、墻磚脫落、地漏返臭……從這些問題就可以看出，我們的施工管理人員只注重完成任務，完成差事，該辦的都辦了，例行公事，該走的程序都走了，應付了事，差不多就行了，而沒能嚴格執行建筑施工管理規范，對于隱蔽工程及防水工程未嚴格進行監督施工，從而造成施工缺陷的不良后果，導致企業名譽受損的負面影響，給企業造成了名譽損失及經濟損失。

2、體會

任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責，如果要打造一個強大執行力的團隊，如果要成為一個優秀的執行型人才，那么請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序，完成任務≠結果。

二、態度≠結果

1、實例

庫管是特別嚴謹的崗位工作，它不僅要有一個很認真的工作態度，而且必須要有一個真實的結果。我公司的庫管崗位一直缺乏專業性，所有的人員配置幾乎都是非本專業且都是臨時性的，導致在工作過程中只有態度而沒有結果，不認真看合同，不仔細閱讀合同內約定的單價，供應商填制的單價總價不認真核對合同價，造成了嚴重的后果，庫管照貓畫虎，按照供應商的總價填寫入庫單，項目經理過于相信庫管的工作能力，也不進行核對，成本核算會計更是疏忽大意，沒能堅守會計準則，對每一個掛賬的票據進行核算，導致掛錯賬，這樣的結果是非常可怕的，對其進行嚴厲的批評教育，態度固然好，可是結果卻不盡人意，沒有結果，拼命、苦勞、加班都白費，一切歸零。

2、體會

如何讓下屬不做態度，做結果?作為管理者，我曾經為此冥思苦想，然而卻常常陷入這種困擾，下屬大量做態度，做苦勞，但就是不做結果?無論你怎樣教育、培訓、甚至手把手教導、或者干脆親力親為示范，但就是只有態度，沒有結果?而往往，當下屬拿不出結果時，你還無法處罰或是批評，因為他已經“拼了命去做了呀”，態度相當好啊!盡管好的態度永遠比態度差的有機會，但商業思維的核心是結果交換，是拿結果出來進行交換的，工作當中，我經常能聽到這些話，我已經按照你說的都做了，我已經加班到晚上12點了。我努力了，主動積極去做了，我都付出了，都很辛苦、都很忙，可就是沒有結果，我們的很多職工都有一個很良好的工作態度，往往就是不注重結果而讓自己的工作成果大打折扣，沒有結果，再好的態度也等于零。

三、職責≠結果

1、實例

南新濕地恢復工程是我公司未按照合理施工期限建造的一座建筑物，因為施工工

期及程序都未在合理范圍內進行施工，所以未來面臨很多的修復工作。在XX年西岸酒店出現的墻面滲水，導致墻紙脫落的回訪工作中，我部門與安全生產回訪辦共同解決這個回訪問題，由物資供應部負責采購墻紙，安全生產部負責施工。因租賃方對墻紙要求甚多，我部門與其又無業務往來，所以究竟使用什么圖案的墻紙協調工作交由美食城管理分公司負責，在兩周的經理辦公會上，領導一再強調抓緊時間解決，不要影響收取租金的工作，可是美食城遲遲給不了解決的方案，一直在說，已經盡部門最大的能力了，協調不了，在協商未果的情況下，我部門帶著供應商的墻紙圖集親自前往西岸酒店進行協商選樣，在我們不懈的努力下，對方妥協了，我部門于7天內將墻紙送到現場，后續工作由安全生產回訪辦組織。就在第四周的經理辦公會上，領導訓斥這個工作的完成情況不盡人意，持續一個月竟然還未完成，追究原因，原來是回訪辦安排了施工人員，但是遲遲沒有到位，導致施工延期。從整個事件來看，大家都在執行自己職責范圍之內的工作，但是都沒有人注重這個結果，部門之間的配合工作很重要，如果我們每個人都能對結果負責任的話，這個事情也許就會在很短的時間內解決完畢。

2、體會

結果，對每個人而言，都不陌生。什么是結果?往往會得到不同的答案，有人回答：完成了任務就是結果。有人說：達成了目標就是結果。企業的執行能力不強，崗位責任不清晰，從而影響了企業的執行力。崗位職責太清晰并不代表環節太多，而代表大家各掃門前雪，這個不是我的責任，這個是大家的責任。我們都應該知道，對職責負責不重要，重要的是要對結果負責，我們到底應不應該對崗位職責弄清楚?不清楚會影響執行，太清楚也會影響執行，我認為除了讓同志們清晰職責之外，我們還應該讓大家懂得職責是為了結果而服務的。

綜上所述，希望廣大職工能明白執行與執行力的提升對于企業對于自己的重要性，一定要明白任務、態度、職責都≠結果，對所有的結果負責才是執行與執行力提升的關鍵。XX增強責任心提高執行力心得體會

通過學習，我認為，在公司扭虧脫困、轉型升級的關鍵時期，我們比以往任何時候都需要“石油精神”。從“三老四嚴”的優良作風中感受到了“石油精神”所蘊含的強烈的責任心。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

“黑天和白天一個樣;壞天氣和好天氣一個樣;領導不在場和領導在場一個樣;沒有人檢查和有人檢查一個樣”，這是同樣也是責任心最典型化、生動化、具體化的體現，是提升責任心的具體措施，是責任心實踐的又一次升華。

執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我認為要提升個人執行力，重要且首要的是端正工作態度，另一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質。公司相繼開展了整治“庸懶散怕”作風建設專項行動、質量整改集中行動，但仍然存在工作責任心不強、推諉扯皮、部分員工不知道有些工作該怎么干、工作沒有目標和時間要求等諸多問題。為此，按照公司提升執行力的部署要求，分廠組織二三級領導干部開展了提升執行力討論，通過討論，大家一致認為要提升執行力，除了增強責任心，一是領導要做好表率，成為帶動全局的發動機;二是要完善制度、簡化流程，確保規章制度的可行性;三是要選擇和培養有執行力的員工;四是要樹立工作目標，并加強監督檢查、跟進追蹤，落實責任;五是要開展績效評價，嚴格實施獎懲制度。追本溯源，有責任心，就不會有借口;有責任心，就不能講借口;有責任心，執行力就有了筋骨;有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

無論在什么時期，“三老四嚴”的工作作風都不會過時。只有當老實人，才能廉潔清正;只有說老實話，才能實事求是;只有辦老實事，才能遵紀守法。同時，只有嚴格要求，才能大公無私，甘當人民的“公仆”;只有嚴密組織，才能同心同德，雷厲風行;只有嚴肅態度，才能堅定黨性，恪盡職守;只有嚴明紀律，才能步伐一致，共同奮進。XX增強責任心提高執行力心得體會

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對于企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

那么如何增強責任心，提高執行力呢?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。

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第二篇：增強責任心,提高執行力

沒有任何借口

——增強責任心，提高執行力

增強責任心，提高執行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。

責任心和執行力是一個人應該體現的一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種有效、完美的執行能力。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實，也就是我們常說的責任心和執行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。責任是份內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。執行力的高低，可以反映出工作態度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發異彩。一個班子的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。

責任心和執行力是辯證統一的關系。責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應承擔的責任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業業、默默無聞，他們的出發點很簡單.“干這份事，就得負起責任”由此可見，只有有了責任心，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做這樣的詮釋:事業的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高執行力，工作效率才會提高，事業興盛才能指日可待。

第三篇：增強責任心 提高執行力

增強責任心 提高執行力 全面推進安全生產各項工作

----在公司安全生產工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增強責任心 提高執行力 全面推進安全生產各項工作

----在公司安全生產工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)同志們：

2007年，在公司各級領導干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產取得了較好成績，實現了全年無事故的目標。并獲得了華北分公司安全生產工作一等獎。在此，我代表公司領導班子對各企業及廣大員工表示衷心的感謝！

這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產、經營、發展，還是黨風廉政建設，都要求安全生產做保障。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎，為公司又好又快發展提供保障》的報告我完全同意。現在，我就進一步加強公司安全生產管理工作，談幾點意見：

一、統一思想，不斷強化對安全生產工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。對個人而言，安全就是生命；對企業而言，安全就是效益，是企業發展的基石；對國家而言，安全是社會穩定的基礎。所以，各企業都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領導時時抓安全，可為什么身邊的不安全現象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業在釀禍。所以，安全生產這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產持久戰。其次，抓好安全生產工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發現設備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質量的關系，以實現經濟效益和安全生產的同步發展。

二是各單位要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。當前，公司安全生產形勢總體穩定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現在：一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是一些企業安全欠賬較多，設備、設施老化、現場安全設施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規程、規章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責任

建立安全生產控制體系，是加強和改進安全生產工作、落實責任、明確任務的一個重要措施。隨著公司經營業務的不斷擴展，給做好安全生產工作帶來了新的挑戰。各單位一定要建立健全安全生產工作體系和組織體系（責任體系、保證體系、監督體系），安全生產組織體系和工作體系是構成安全生產管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉是否協調順暢，直接關系到安全生產的穩定與長治久安。

安全生產要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責任主體是各級業務管理部門，負責事前防范和生產建設過程中的安全管理，對生產過程中的安全負主要責任。監督體系的責任主體是各級安全監督部門，具體負責建立有效的監督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調查和事故處理。

各企業安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產責任制的落實，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協調順暢。

企業主要負責人是本企業安全生產的第一責任人，對本企業安全生產工作負總責，分管生產的副職要按照“管生產必須管安全”的原則，對企業生產中的安全工作負重要管理責任.各企業要以提高員工安全意識為重點，通過組織學習、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通過全面落實安全生產責任制，使員工明白自己的職責、責任，激發全體員工做好安全生產工作的熱情，增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產管理基礎工作

（一）夯實安全基礎管理工作

“沒有規矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設年”，各單位要建立健全、規范安全生產各項規程、規章制度，公司已下發了《中電華益實業集團有限公司安全生產管理制度匯編》，各單位要認真組織學習并在工作中認真執行。

生產企業班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產工作凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現安全管理規范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓工作

各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。

各單位在加強對員工安全、技術培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產宣傳是安全生產的一項基礎工作，也是實現安全生產預防事故發生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產月”活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業網站等媒體，做好安全生產運營“基礎建設年”和公司“制度建設年”的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設備管理 安全生產基礎不牢，各項工作將地動山搖。

生產設備、生活設施的健康水平對安全生產有著直接的影響，管好、用好生產設備、生活設施是增加企業經濟效益的重要途徑之一。各企業要高度認識這項工作的重要性。企業管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓，使每個員工都懂得設備管理的重要性，不斷提高認識，減少設備事故的發生。

要建立健全設備管理規章制度。要切實完善設備管理的臺帳、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。要建立一套行之有效的規章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設備保養制度》等等。按章行事，明確職責，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階.在設備使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業。

設備管理最有效的方法是對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修項目。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設備，提高設備出力，增加企業效益。

（四）積極做好安全隱患治理工作

今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎建設年”，各企業要高度重視這項工作。生產設備、生活設施的安全運行是安全生產的基礎。各單位對重要設備、長期過負荷運行設備、陳舊設備及帶病運行的設備要加強監視、監督、檢查，按時對設備進行檢修和維護，建立設備管理責任制，明確責任，落實到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護、隱患排查有機結合起來，加強設備安全管理，做好設備技術分析和設備狀態分析，對生產重點部位、重大危險源要建立檔案，認真做好設備隱患治理“回頭看”工作，以各項活動為契機，及時消除設備隱患。對發現的隱患要及時安排消缺，設備消缺工作要從發現、消除、驗收形成閉環管理。不但對所有事故嚴格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。逐級負責反“三違”，堅決制止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產管理水平和設備、設施健康水平，實現產業達產達效。

同時，各企業要認真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應急預案，進一步理順應急管理工作機制，對預案進行一次全面梳理完善, 做好應急預案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業、交叉作業、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質條件復雜或作業過程中可能因自然災害引發事故災難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產監督管理

各單位要以強化安全監管為手段，推進安全生產管理工作。一是健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監管。各企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

四、注重實效，以求真務實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產工作特點和要求，把思想統一到貫徹落實安全生產各項措施的行動上來。安全生產涉及方方面面，要搞好安全生產工作，既要加強監督管理，又要落實企業的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產的各項工作。

各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產保障體系和監督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發生的任何不安全現象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產獎懲規定”處理。

要加強和改進生產經營單位安全管理、開展安全質量標準化活動、深化安全生產專項整治、把安全生產責任落實到基層，結合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業安全管理力度進一步加大，企業員工安全意識進一步增強，安全生產環境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產工作的執行力

安全生產工作,是一項復雜的系統工程，除了專職人員外，還需要充分調動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們全體員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現長期、穩定的安全生產新局面。在安全生產工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產長期穩定的關鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發廣大員工安全生產意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩定地發展，能否延續現有的安全生產紀錄，核心是嚴格考核，關鍵是提高執行力。今后，公司將嚴格執行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。其次，各企業領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產工作將面臨更多困難和挑戰，局面更加嚴峻，任務更加繁重。讓我們常念“安全經”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產的可控、在控、能控，為實現公司又好又快發展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環節，突出四個要點。三個環節是：

強化執行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創造寬松、愉悅的工作環境，使他們愿意出力。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業，使他們為工作不執行或執行得不好而受到良心的責備。

建立責任機制。明確責任是落實的關鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，然后再通過相應的措施去調節。現在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學校也要建立相應的制度。其次，要高度重視監督。人是需要監督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。

嚴抓落實。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責任心 提升執行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執行力進行了詮釋，強調完美的執行力為“一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。

一個企業的經營管理水平、市場競爭能力體現在執行水平上，我們企業非常重視“執行力”問題，要求全體員工都要加強執行能力，進一步提高企業的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的。

“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現了“六大效應”，體現了優秀的執行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業務，顯現成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩定地發展。面對市場的千變萬化，我們也要努力提升自身素質修養，要堅定我們的信心，以公司的發展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。

責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態度好，生產出來的產品是優質產品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態度不好，生產出來的產品是劣質產品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創新。因此，在新的形勢下，作為企業員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業與人之間、企業與企業之間、企業與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業愛崗，迎接挑戰，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業的改革發展創造新業績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任

如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執行力的問題 經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升

首先，必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。

有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存，這些小節的積累，往往就注定了企業的命運。

任何事故的出現都是偶然中的必然，任何企業的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監督，企業原本很好的規章制度執行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業員工責任心的體現。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰斗力，關系到企業的發展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。

培育企業員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業員工，并將其視為企業的主人，將員工的薪酬福利與企業效益密切聯系在一起，以權促責，權責結合。

同時，企業經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。

員工高度的責任心，是團隊經營中不可或缺的，是保持企業永恒生命力必不可少的元素。

責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業業、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責任心，大家達成了六項共識。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準定位 責任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環境中，一個人的角色。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。

找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內容、工作范圍和工作性質有了相當的了解，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發揮什么作用？責任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現象的發生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責任心。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度；責任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責任心是人生中最積極的態度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責任是金。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中…

任何企業，追逐利潤最大化的經營目標，推進企業的發展，都需要有責任心的員工群體；員工們任何被動的行為，心境的脆弱，拖拉的作風，都有可能把企業的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。現在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協作，齊心協力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學發展觀，構建和諧企業，就要有一顆赤誠的責任心。只有這樣，才能把我們的企業建設得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才會有我們職工施展才華和實現自我價值的平臺。

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現首臺機組發電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變為現實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業扎扎實實的奉獻精神、高度的執著信念和責任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔，做一個有責任心的人！讓責任心在我們公司又好又快發展的征途上閃閃發光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第四篇：增強責任心__提高執行力

增強責任心 提高執行力

一、統一思想，不斷強化對安全生產工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。對個人而言，安全就是生命；對企業而言，安全就是效益，是企業發展的基石；對國家而言，安全是社會穩定的基礎。所以，各企業都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領導時時抓安全，可為什么身邊的不安全現象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業在釀禍。所以，安全生產這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產持久戰。其次，抓好安全生產工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發現設備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質量的關系，以實現經濟效益和安全生產的同步發展。

二是要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。當前，公司安全生產形勢總體穩定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現在：一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是企業安全欠賬較多，設備、設施老化、現場安全設施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規程、規章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，領導干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責任

建立安全生產控制體系，是加強和改進安全生產工作、落實責任、明確任務的一個重要措施。隨著公司經營業務的不斷擴展，給做好安全生產工作帶來了新的挑戰。一定要建立健全安全生產工作體系和組織體系（責任體系、保證體系、監督體系），安全生產組織體系和工作體系是構成安全生產管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉是否協調順暢，直接關系到安全生產的穩定與長治久安。

安全生產要實行“誰主管誰負責”的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，并確保責任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責任主體是各級業務管理部門，負責事前防范和生產建設過程中的安全管理，對生產過程中的安全負主要責任。監督體系的責任主體是各級安全監督部門，具體負責建立有效的監督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調查和事故處理。

各企業安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產責任制的落實，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作界面和責任界面并保證其運轉協調順暢。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產管理基礎工作

（一）夯實安全基礎管理工作

“沒有規矩 不成方圓”。要建立健全、規范安全生產各項規程、規章制度，生產企業班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產工作凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現安全管理規范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓工作

平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉變。

各單位在加強對員工安全、技術培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產宣傳是安全生產的一項基礎工作，也是實現安全生產預防事故發生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產月”活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造“關愛生命，關注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設備管理

安全生產基礎不牢，各項工作將地動山搖。

生產設備、生活設施的健康水平對安全生產有著直接的影響，管好、用好生產設備、生活設施是增加企業經濟效益的重要途徑之一。要高度認識這項工作的重要性。管理人員要加強學習，補充設備管理知識，只有懂得設備，才能管好設備。并在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓，使每個員工都懂得設備管理的重要性，不斷提高認識，減少設備事故的發生。操作人員必須嚴格按照操作規程和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業。

（四）積極做好安全隱患治理工作

做好應急預案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業、交叉作業、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質條件復雜或作業過程中可能因自然災害引發事故災難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產監督管理

各單位要以強化安全監管為手段，推進安全生產管理工作。一是健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監管。各企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。

四、注重實效，以求真務實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產工作特點和要求，把思想統一到貫徹落實安全生產各項措施的行動上來。安全生產涉及方方面面，要搞好安全生產工作，既要加強監督管理，又要落實企業的主體責任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產的各項工作。

各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產保障體系和監督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發生的任何不安全現象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產獎懲規定”處理。

要加強和改進生產經營單位安全管理、開展安全質量標準化活動、深化安全生產專項整治、把安全生產責任落實到基層，結合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業安全管理力度進一步加大，企業員工安全意識進一步增強，安全生產環境進一步改善，安全基礎管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產工作的執行力

安全生產工作,是一項復雜的系統工程，除了專職人員外，還需要充分調動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們全體員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構筑起安全生產防線，才能實現長期、穩定的安全生產新局面。在安全生產工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產長期穩定的關鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發廣大員工安全生產意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩定地發展，能否延續現有的安全生產紀錄，核心是嚴格考核，關鍵是提高執行力。今后，公司將嚴格執行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經濟處罰等方式，進行責任追究，確保取得實效。其次，各企業領導干部及相關的安全管理人員，要按照公司加強執行力建設的要求，進一步明確自身的職責要求，不斷強化自身的工作責任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產工作將面臨更多困難和挑戰，局面更加嚴峻，任務更加繁重。讓我們常念“安全經”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產的可控、在控、能控，為實現公司又好又快發展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環節，突出四個要點。

三個環節是：

強化執行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創造寬松、愉悅的工作環境，使他們愿意出力。二要強化責任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責看成事業，使他們為工作不執行或執行得不好而受到良心的責備。

建立責任機制。明確責任是落實的關鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，然后再通過相應的措施去調節。現在，我們局機關建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領導進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學校也要建立相應的制度。其次，要高度重視監督。人是需要監督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調一個“快”字，要立馬行動。

嚴抓落實。就是要強調一個“嚴”字，抓管理要嚴，抓隊伍要嚴，抓落實也要嚴。在抓落實的過程中，我們要敢于負責、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責任心 提升執行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執行力進行了詮釋，強調完美的執行力為“一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準則，強化每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。

一個企業的經營管理水平、市場競爭能力體現在執行水平上，我們企業非常重視“執行力”問題，要求全體員工都要加強執行能力，進一步提高企業的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責、敬業的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業員工，在自己的工作崗位上，應該義不容辭地擔負起自己的責任，無論有多困難，都應該把工作做好，把任務完成，甚至在生命的最后一刻，也應該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應該做到的。“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結合實際，求真務實，講究實效，處理好“五大關系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現了“六大效應”，體現了優秀的執行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業務，顯現成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責任心、恒心去對待每一項工作，以高質量、高效率的工作全心全意服務客戶，全心全意地提高公司的整體服務水平，使公司不斷穩定地發展。面對市場的千變萬化，我們也要努力提升自身素質修養，要堅定我們的信心，以公司的發展為自己的責任，不斷奮斗、不斷努力。

責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。讓我們把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質。有了強烈的責任心，再難的坎兒也能邁過去，再復雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環境，同樣的設備，同樣的材料，同樣的產品，責任心強的人，工作效率高，服務態度好，生產出來的產品是優質產品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態度不好，生產出來的產品是劣質產品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創新。因此，在新的形勢下，作為企業員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業與人之間、企業與企業之間、企業與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業愛崗，迎接挑戰，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業的改革發展創造新業績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任 如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執行力的問題

經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升

首先，必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。

有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存，這些小節的積累，往往就注定了企業的命運。

任何事故的出現都是偶然中的必然，任何企業的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監督，企業原本很好的規章制度執行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業員工責任心的體現。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰斗力，關系到企業的發展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。

培育企業員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業員工，并將其視為企業的主人，將員工的薪酬福利與企業效益密切聯系在一起，以權促責，權責結合。

同時，企業經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。

員工高度的責任心，是團隊經營中不可或缺的，是保持企業永恒生命力必不可少的元素。

責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業業、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責任心，大家達成了六項共識。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準定位 責任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環境中，一個人的角色。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內容、工作范圍和工作性質有了相當的了解，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發揮什么作用？責任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現象的發生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責任心。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度；責任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責任心是人生中最積極的態度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責任是金。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中… 任何企業，追逐利潤最大化的經營目標，推進企業的發展，都需要有責任心的員工群體；員工們任何被動的行為，心境的脆弱，拖拉的作風，都有可能把企業的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。現在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協作，齊心協力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學發展觀，構建和諧企業，就要有一顆赤誠的責任心。只有這樣，才能把我們的企業建設得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才會有我們職工施展才華和實現自我價值的平臺。

企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現首臺機組發電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變為現實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業扎扎實實的奉獻精神、高度的執著信念和責任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔，做一個有責任心的人！讓責任心在我們公司又好又快發展的征途上閃閃發光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第五篇：增強責任心 提高執行力

增強責任心

提高執行力

工作是每個勞動者體現社會價值和實現自我價值的重要途徑和平臺。然而由于工作分工的不同，大多數人處于“執行”的角色。通過新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執行力”這篇富有生活哲學的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責任心，就是要有執行力，只有這樣，我們才會在工作中更受歡迎，處理關系才會更加順當，團隊才會更加有凝聚力、戰斗力。

責任心是我們做好工作的前提。工作單位是我們實現自我價值的一個重要平臺，剛開始，我們可能沒有很好的待遇，但是卻會提供我們很多做事的平臺，在這個過程中，我們要有足夠的責任心，把事情盡量想得全面、周到，就像為父母、兒女做事一樣把事情做好，把責任心融入到工作中去，當我們把每一件事情做好了，反過來看，我們每個人就會感覺到有成就感，反而會感謝單位給了我們一個鍛煉提升的平臺，讓我們提升了自我價值。俗話說的好，是金子總會發光的。當我們的價值提升了，單位自然會更加重視我們，自然會給我們更多的鍛煉平臺。

執行力是我們做好工作的關鍵。阿里巴巴集團董事局主席馬云曾說過：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。可以說，執行力是企業成敗的關鍵。領導布置一項工作，下達一項工作任務，很多時候，人們并不是缺乏能力，而是想法太多，運到問題首先想到的是困難，而不是怎么解決困難，因為害怕，工作任務遲遲進行不下去，到頭來，不僅領導會責怪你，同時也喪失了在實踐中提升能力的機會。所以，對待工作，就是要立即執行，只要這樣，工作任務才會及時落地生根。

在工作中，我們不需要思想家，我們要的是有足夠責任心，有足夠執行力的人。要有功成不必在我，功成必定有我的心態和決心。