第一篇：XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會_1

XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會

執(zhí)行力等于責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，那么XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會有哪些，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會范文

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會范文

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，應(yīng)該說是個老生常談的話題。習(xí)總書記也告誡我們說：“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”，作為一名黨員，要將兩學(xué)一做落到實(shí)處，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺得首要的問題是如何轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，提高工作的執(zhí)行力。

一是思想上要有真正轉(zhuǎn)變自己工作作風(fēng)的認(rèn)識。要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，要以身作則，率先樹立起良好的形象。

二是要堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨章黨規(guī)。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變主要靠個人的自覺性，其次要靠規(guī)章制度的約束力。在缺乏自覺性的時(shí)候，就需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度去加以規(guī)范。因此，要重溫黨規(guī)黨章，加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，做到心中有黨規(guī)，自覺約束和規(guī)范自己的行為。

三是要求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實(shí)。一定要把務(wù)實(shí)作為第一要點(diǎn)，堅(jiān)決克服和防止工作中存在的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)，不等不靠，不拖不沿，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

四是要不斷提高自身的素質(zhì)。要做到9個字三句話，那就是：勤學(xué)習(xí)，強(qiáng)才干，樹正氣。

五是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，營造和諧共處的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)才能出力量。同在一個集體中工作，每個人都要有團(tuán)結(jié)互助的精神。成員之間理應(yīng)做到互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變得好壞，我覺得主要體現(xiàn)在我們對工作的完成情況，工作任務(wù)完成與否就取決于我們的執(zhí)行力高低。執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。

一是自動自發(fā)，敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)。要完成上級交付的任務(wù)，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

千里之堤，毀于蟻穴。這充分說明，細(xì)節(jié)決定成敗。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)會真對待工作，勤奮工作，也一定會把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。因此在執(zhí)行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，追求卓越，力求完美。

二是追求新知，創(chuàng)意工作。“工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術(shù)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)，才能更有效地執(zhí)行。當(dāng)今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會的變化，跟上社會的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。

三敢于改革，勇于創(chuàng)新。勇于創(chuàng)新首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點(diǎn)、一些閃光點(diǎn)，就是靠創(chuàng)新。創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)社會發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

因此，我們要轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，通過深刻學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提升個人執(zhí)行力，努力成為一名合格黨員，將兩學(xué)一做落到實(shí)處。XX增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會范文

“黑天和白天一個樣;壞天氣和好天氣一個樣;領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣;沒有人檢查和有人檢查一個樣”，這是同樣也是責(zé)任心最典型化、生動化、具體化的體現(xiàn)，是提升責(zé)任心的具體措施，是責(zé)任心實(shí)踐的又一次升華。

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我認(rèn)為要提升個人執(zhí)行力，重要且首要的是端正工作態(tài)度，另一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)。追本溯源，有責(zé)任心，就不會有借口;有責(zé)任心，就不能講借口;有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨;有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

公司相繼開展了整治“庸懶散怕”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動、質(zhì)量整改集中行動，但仍然存在工作責(zé)任心不強(qiáng)、推諉扯皮、部分員工不知道有些工作該怎么干、工作沒有目標(biāo)和時(shí)間要求等諸多問題。為此，按照公司提升執(zhí)行力的部署要求，分廠組織二三級領(lǐng)導(dǎo)干部開展了提升執(zhí)行力討論，通過討論，大家一致認(rèn)為要提升執(zhí)行力，除了增強(qiáng)責(zé)任心，一是領(lǐng)導(dǎo)要做好表率，成為帶動全局的發(fā)動機(jī);二是要完善制度、簡化流程，確保規(guī)章制度的可行性;三是要選擇和培養(yǎng)有執(zhí)行力的員工;四是要樹立工作目標(biāo)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤，落實(shí)責(zé)任;五是要開展績效評價(jià)，嚴(yán)格實(shí)施獎懲制度。

無論在什么時(shí)期，“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)都不會過時(shí)。只有當(dāng)老實(shí)人，才能廉潔清正;只有說老實(shí)話，才能實(shí)事求是;只有辦老實(shí)事，才能遵紀(jì)守法。同時(shí)，只有嚴(yán)格要求，才能大公無私，甘當(dāng)人民的“公仆”;只有嚴(yán)密組織，才能同心同德，雷厲風(fēng)行;只有嚴(yán)肅態(tài)度，才能堅(jiān)定黨性，恪盡職守;只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能步伐一致，共同奮進(jìn)。

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第二篇：增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力

沒有任何借口

——增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實(shí)工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。

責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點(diǎn)很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。

第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)同志們：

2007年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！

這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。郭總剛才所做的《強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報(bào)告我完全同意。現(xiàn)在，我就進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時(shí)候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。

二是各單位要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強(qiáng)；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。

二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任

建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。各單位一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。

安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機(jī)制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。

各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)生產(chǎn)中的安全工作負(fù)重要管理責(zé)任.各企業(yè)要以提高員工安全意識為重點(diǎn)，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通過全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作

“沒有規(guī)矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。

生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報(bào)表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項(xiàng)安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

各單位平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。

各單位在加強(qiáng)對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時(shí)間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動山搖。

生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。各企業(yè)要高度認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。

要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。要切實(shí)完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計(jì)劃修理。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，明確職責(zé)，獎罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺階.在設(shè)備使用中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。

設(shè)備管理最有效的方法是對班組實(shí)行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設(shè)備，提高設(shè)備出力，增加企業(yè)效益。

（四）積極做好安全隱患治理工作

今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各單位對重要設(shè)備、長期過負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項(xiàng)活動為契機(jī)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)安排消缺，設(shè)備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗(yàn)收形成閉環(huán)管理。不但對所有事故嚴(yán)格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時(shí)在班組召開分析會，防患于未然。逐級負(fù)責(zé)反“三違”，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

同時(shí)，各企業(yè)要認(rèn)真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理工作機(jī)制，對預(yù)案進(jìn)行一次全面梳理完善, 做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險(xiǎn)性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)

各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。

安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證專款專用；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。

要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項(xiàng)檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實(shí)到行動上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對存在問題整改不及時(shí)、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做實(shí)。

同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！

在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點(diǎn)。三個環(huán)節(jié)是：

強(qiáng)化執(zhí)行意識。我們抓工作落實(shí)離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。

建立責(zé)任機(jī)制。明確責(zé)任是落實(shí)的關(guān)鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。同時(shí)，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強(qiáng)管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機(jī)制。及時(shí)了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。現(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充。同時(shí)，局長對全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。

四個要點(diǎn)是：

快抓落實(shí)。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。

嚴(yán)抓落實(shí)。就是要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。在抓落實(shí)的過程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認(rèn)真勁，對各項(xiàng)工作要限定時(shí)間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。

細(xì)抓落實(shí)。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實(shí)。就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力

曾李明

美國作家費(fèi)拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。西點(diǎn)軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。

“不找任何借口，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。港深重組，從策劃到實(shí)施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅(jiān)韌不拔，克服困難，按計(jì)劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長效激勵約束機(jī)制，實(shí)施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅(jiān)定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。

責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！

強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險(xiǎn)情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽(yù)獎勵和提拔重用的機(jī)會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時(shí)刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責(zé)任心就有什么樣的結(jié)果。

有投入才有回報(bào), 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅(jiān)持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難，堅(jiān)持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實(shí)干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)，譜寫新篇章

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任

如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題 經(jīng)營責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們管理層去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機(jī)制來督促和激勵員工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升

首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。

其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時(shí)，也要多用正激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵和表揚(yáng)。

再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。

有道言潤物細(xì)無聲。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因?yàn)橄掳鄷r(shí)間到了而不向客人提供服務(wù)、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因?yàn)槭莿e的部門主管而對隱患視而不見、因?yàn)樨?cái)物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。

任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)取勝的時(shí)代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。

培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價(jià)是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。

員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。

責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項(xiàng)工作以前，是否慎重對待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項(xiàng)工作的條件；其次是做這項(xiàng)工作時(shí)，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項(xiàng)工作成功或失敗的真實(shí)原因。

對如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識。一是當(dāng)我們做某項(xiàng)工作時(shí)，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)分配下來時(shí)，自己獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因?yàn)槿藗儗σ粋€人品質(zhì)、能力的評價(jià)是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金

許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負(fù)起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負(fù)好責(zé)任，做一個模范的員工。

找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私猓匀痪蜁靼鬃约涸谶@個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？

如果在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一個人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票---責(zé)任心。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責(zé)任是金。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動中…

任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨椋木车拇嗳酰侠淖黠L(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險(xiǎn)境地。現(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；特別是作為一個職能部門的員工，更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級布臵的任務(wù)，如實(shí)地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達(dá)，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細(xì)抓落實(shí)。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩莺蛨F(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心__提高執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力

一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時(shí)候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實(shí)做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。

二是要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強(qiáng)；二是企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。

二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任

建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。

安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機(jī)制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。

各企業(yè)安全工作必須堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，牢固樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。

三、加強(qiáng)管理，不斷夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作

“沒有規(guī)矩 不成方圓”。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度，生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報(bào)表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項(xiàng)安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。

各單位在加強(qiáng)對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時(shí)間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全警鐘，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動山搖。

生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。要高度認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性。管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。

（四）積極做好安全隱患治理工作

做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險(xiǎn)性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

四、注重實(shí)效，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓工作落實(shí)

各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實(shí)有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。

安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。首先是思想上要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實(shí)，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實(shí)，制定的安全措施必須完善、符合實(shí)際，具有可操作性；第四是資金要落實(shí)，兩措資金必須足額、及時(shí)到位，要保證專款專用；第五是考核要落實(shí)，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。

要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，結(jié)合實(shí)際，制定貫徹落實(shí)的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

各單位要扎實(shí)開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項(xiàng)檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實(shí)效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實(shí)工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項(xiàng)活動要有安排、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實(shí)際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實(shí)行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實(shí)到行動上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理考核制度，對存在問題整改不及時(shí)、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實(shí)效。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做實(shí)。

同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！

在工作中狠抓落實(shí)，我認(rèn)為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點(diǎn)。

三個環(huán)節(jié)是：

強(qiáng)化執(zhí)行意識。我們抓工作落實(shí)離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。

建立責(zé)任機(jī)制。明確責(zé)任是落實(shí)的關(guān)鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時(shí)候做、什么時(shí)候完成。同時(shí)，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強(qiáng)管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機(jī)制。及時(shí)了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。現(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充。同時(shí)，局長對全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。

四個要點(diǎn)是：

快抓落實(shí)。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。

嚴(yán)抓落實(shí)。就是要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊(duì)伍要嚴(yán)，抓落實(shí)也要嚴(yán)。在抓落實(shí)的過程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認(rèn)真勁，對各項(xiàng)工作要限定時(shí)間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。

細(xì)抓落實(shí)。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實(shí)。就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力

曾李明

美國作家費(fèi)拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。西點(diǎn)軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。“不找任何借口，堅(jiān)持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，處理好“五大關(guān)系”。港深重組，從策劃到實(shí)施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅(jiān)韌不拔，克服困難，按計(jì)劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長效激勵約束機(jī)制，實(shí)施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項(xiàng)工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅(jiān)定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。

責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！

強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險(xiǎn)的工作也能化險(xiǎn)為夷。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險(xiǎn)情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出、拿得下，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽(yù)獎勵和提拔重用的機(jī)會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價(jià)值的舞臺。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時(shí)刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責(zé)任心就有什么樣的結(jié)果。

有投入才有回報(bào), 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅(jiān)持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難，堅(jiān)持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實(shí)干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)，譜寫新篇章

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任 如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實(shí)是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題

經(jīng)營責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實(shí)處，要靠我們管理層去做一些實(shí)實(shí)在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機(jī)制來督促和激勵員工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升

首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)，約束員工的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。

其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時(shí)，也要多用正激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時(shí)給予鼓勵和表揚(yáng)。

再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。

有道言潤物細(xì)無聲。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因?yàn)橄掳鄷r(shí)間到了而不向客人提供服務(wù)、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因?yàn)槭莿e的部門主管而對隱患視而不見、因?yàn)樨?cái)物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。

任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)取勝的時(shí)代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。

培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計(jì)流程、強(qiáng)化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價(jià)是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。

員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。

責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項(xiàng)工作以前，是否慎重對待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項(xiàng)工作的條件；其次是做這項(xiàng)工作時(shí)，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項(xiàng)工作成功或失敗的真實(shí)原因。

對如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項(xiàng)共識。一是當(dāng)我們做某項(xiàng)工作時(shí)，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)分配下來時(shí)，自己獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因?yàn)槿藗儗σ粋€人品質(zhì)、能力的評價(jià)是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金

許多時(shí)候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負(fù)起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負(fù)好責(zé)任，做一個模范的員工。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私猓匀痪蜁靼鬃约涸谶@個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？

如果在一個團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一個人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票---責(zé)任心。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責(zé)任是金。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動中… 任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨椋木车拇嗳酰侠淖黠L(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險(xiǎn)境地。現(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項(xiàng)工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；特別是作為一個職能部門的員工，更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級布臵的任務(wù)，如實(shí)地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達(dá)，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)細(xì)求實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細(xì)抓落實(shí)。要從難事抓起、從實(shí)事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實(shí)，就是要真抓實(shí)干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊(duì)”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，能否按期順利實(shí)現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃?dú)鈩莺蛨F(tuán)結(jié)實(shí)干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心

提高執(zhí)行力

工作是每個勞動者體現(xiàn)社會價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑和平臺。然而由于工作分工的不同，大多數(shù)人處于“執(zhí)行”的角色。通過新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執(zhí)行力”這篇富有生活哲學(xué)的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責(zé)任心，就是要有執(zhí)行力，只有這樣，我們才會在工作中更受歡迎，處理關(guān)系才會更加順當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才會更加有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

責(zé)任心是我們做好工作的前提。工作單位是我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個重要平臺，剛開始，我們可能沒有很好的待遇，但是卻會提供我們很多做事的平臺，在這個過程中，我們要有足夠的責(zé)任心，把事情盡量想得全面、周到，就像為父母、兒女做事一樣把事情做好，把責(zé)任心融入到工作中去，當(dāng)我們把每一件事情做好了，反過來看，我們每個人就會感覺到有成就感，反而會感謝單位給了我們一個鍛煉提升的平臺，讓我們提升了自我價(jià)值。俗話說的好，是金子總會發(fā)光的。當(dāng)我們的價(jià)值提升了，單位自然會更加重視我們，自然會給我們更多的鍛煉平臺。

執(zhí)行力是我們做好工作的關(guān)鍵。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾說過：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。一個好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時(shí)執(zhí)行將毫無意義。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)布置一項(xiàng)工作，下達(dá)一項(xiàng)工作任務(wù)，很多時(shí)候，人們并不是缺乏能力，而是想法太多，運(yùn)到問題首先想到的是困難，而不是怎么解決困難，因?yàn)楹ε拢ぷ魅蝿?wù)遲遲進(jìn)行不下去，到頭來，不僅領(lǐng)導(dǎo)會責(zé)怪你，同時(shí)也喪失了在實(shí)踐中提升能力的機(jī)會。所以，對待工作，就是要立即執(zhí)行，只要這樣，工作任務(wù)才會及時(shí)落地生根。

在工作中，我們不需要思想家，我們要的是有足夠責(zé)任心，有足夠執(zhí)行力的人。要有功成不必在我，功成必定有我的心態(tài)和決心。