第一篇：增強工作責任心,提升管理水平(惠小明)探究要點

增強工作責任心，提升基層管理水平

一個企業要想提升他的整體效益，必然要有一套自己全新的管理模式和一個用工作責任心的基層團隊。那么，何為工作責任心呢？工作責任心就是指從事職業活動的人必須承擔的職責和義務。一般地說，責任就是義務，工作中履行職業責任和職業義務就是與得到相應的報酬緊密聯系的。

班組是企業最基層的組織，企業要實現安全生產、經營管理目標，關鍵靠一線基層來落實。可見，班組是企業一切工作的落腳點。

班組長“責任心”是指個人對自己、對班員、對家庭、對企業、對社會、對國家所負責任的的認識、情感和信念；與之相應的遵守規范，承擔責任和履行義務的自覺性。增強班組長工作責任心，就是要提高班組長素質，班組長是企業的基層管理者，作為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用，如果班組長素質低，安全管理水平不高，管理不善，或責任心不強，不及時制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發生事故的概率將大大增加。為此，要通過多種形式提高班組長的綜合素質。要定期不定期地組織班組長參加安全知識培訓教育活動；也可采取走出去的辦法組織班組長到開展班組安全活動成效較顯著的單位學習取經，從而提高班組長綜合素質，在熟悉安全生產規章制度，提高安全操作技能上增強工作的責任心。強化安全生產意識 企業實現安全生產，班組長必須有較強的安全生產意識。為此，企業必須將“安全第一，預防為主”的方針落實在班組，讓班組長意識到自己的工作安排和布置關系到每一位班組員工的利益，甚至生命安危。使班組長在認真履行班組安全責任人職責的同時，掌握本班組的安全生產目標，將班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責任到人、措施得力、落實到位，構筑起安全生產的第一道防線。另外還要注重情感交流溝通 企業班組工作是安全管理的落腳點，說得通俗點就是“上面千條線下面一根針”，大量的工作都要由班組長這根“針”來完成。企業制定的安全生產、經營管理任務目標的考核細則、管理要求，最終都要落實到基層班組，而班組長又要面對面地把任務落實到每名班員，考核到人，管理到人。隨著社會經濟成分、組織成分、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，隨著各種媒體特別是信息網絡化的迅速發展，班組長思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，影響班組長思想的因素和渠道越來越復雜多樣。要穩定班組長隊伍，調動班組長工作的積極性、主動性和創造性，企業領導要加強與班組長的情感交流，對班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長交朋友，實現“零距離”的人性化交流，并對有價值的合理化建議實施重獎，在增強班組長的主人翁意識和創新意識的同時增強工作的責任心。實施優勝劣汰機制 造就一支高素質、高品位的班組長隊伍關鍵在于實施優勝劣汰機

制。為此，企業要對班組長隊伍不斷進行優化整合，創新班組長管理新模式，建立多機制、動態式、發展性評價體系；每年按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對班組長的品行和業績每年做出全面正確的考核評價，實施優勝劣汰，建立班組長管理長效機制，在激發和調動班組長工作的積極性、主動性、創造性的同時增強工作的責任心。實施資源挖掘機制 實施戰略人力資源開發與管理重在人力資源的挖掘。為此，煤礦企業要在認真總結創建優秀班組長品牌經驗和教訓的基礎上，實施企業內部班組長的合作與交流，注重優秀班組長人才的培養，優秀班組長人才的引進，優秀班組長人才的輸出，在其班組長品牌擴張、經驗輻射、模式推廣等方面做文章，進一步盤活班組長資源，挖掘班組長潛能，提高班組長資源的利用率，從而增強班組長的責任意識。建立監督評價機制 提高班組長工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。要建立完善的監督、評價、考核、激勵機制，讓班組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高班組長的工作責任心。我們一直倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善機制，發揮一種導向作用，讓責任心強的班組長與責任心不強的班組長在收入上有所體現，責任心強的就應該得到認可與獎勵，責任心強不強的就應該受到處罰，進一步增強安全工作責任心。同時，在支持班組長工作的同時，要給予班組長一定的管理空間，讓他們自由發揮自己的才能，從而使班組長拋棄“老好人”思想，以強烈的責任意識大膽管理，使班組工作效率提高到一個新水平。

通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。

員工工作責任心低的表現

等待：等待上級的指示、等待下級的回報、等待生產現場的聯系。

低效：工作低效率或者無效率，造成任務反復拖延；成果反復返工；配套生產資源反復浪費。

失職：應付，不主動、不認真，敷衍搪塞了事，不追求最好的結果，從而缺乏實際效果。

計劃的執行不嚴肅、核查不認真、處置不到位、費用投入與收益不配比。對組織造成的難以計算的隱性損失。

員工工作責任心高的表現

未成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力 自愿做一些本不屬于自己職責范圍內的工作 助人與合作

遵守組織的規定和程序

贊同和支持維護組織的目標

如何提高工作責任心

建立健全員工工作責任心問責監督機制。

只有建立健全的員工工作責任心問責監督機制，經常對員工的工作進行定期不定期檢查評估，才能確保員工具備強烈的工作責任心，避免覺得工作做好做不好都一樣，防止懈怠。

要點： 加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；加強對員工敢于認錯，敢于承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢于承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。

招聘選拔時加強員工工作責任心考察。

不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心也就參差不齊，高下不同。

要點： 為了保證公司的員工都具備強烈的工作責任心，要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把工作責任心強的有志青年選拔到公司中來。并不能僅靠招聘人員的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工質量。

加強對員工的各種保障。

只有吃飽了，才有精力去干工作。從而才有可能具備事業心責任心。要提升員工的工作責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提升其工作責任心。

要點： 現時的保障，包括生活保障（衣、食、住、行等）、學習保障（提升其綜合能力，工作環境保障等）；期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。

合理安排員工工作。

工作責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每一個任務上的。要想提升員工的工作責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。

要點： 科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其工作責任心培養。

建立科學合理的管理制度和辦法。

人的成長無疑與社會大環境有著密切的關系，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人。要給員工一個好的成長環境，以促進其工作責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。

要點： 通過高效的人性化管理，使員工產生積極向上的思想追求，從而達到提升其工作責任心的目的。

提高基層管理人員的管理能力和修養水平。

人的成長他周圍的人有著密切的關系，員工到一個公司工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業

淺談如何增強基層干部工作責任心

衢州支隊開化大隊開化中隊指導員 樓鷹飛 事業心、責任感、精神面貌和思想境界是干部為部隊事業奮斗的思想政治基礎。基層部隊建設的發展進步，與干部的事業心、責任感密不可分。但凡干部盡職盡責、盡心盡力的，部隊建設和工作進步就快；但凡多年起色不大，甚至出現問題的，都能從干部的事業心責任感上找到原因。實踐證明，事業心、責任感出動力、出成效、出凝聚力、出戰斗力。

一、加強教育引導，鑄牢思想堡壘

事業心、責任感說到底也是個思想覺悟問題，源于對黨和國家堅定的理想信念，源于對黨的事業的忠誠信仰，源于對消防事業的摯愛熱情，源于對履行本職使命的憂患意識。想要進一步增強干部的事業心、責任感，首先要抓好思想教育，而思想教育應注重在堅定干部的理想信念上下功夫。堅定的理想信念是事業心、責任感的基礎，是盡職盡責的內在動力，也是干好工作的前提條件。而事業心、責任感則是干部理想信念的具體體現。要通過理想信念教育，使各級干部進一步堅定政治信仰，牢鑄精神支柱；樹立與履行新使命，完成新任務相適應的思想觀念，正確對待名利地位、生活待遇、進退去留；經受住各種考驗，始終保持昂揚進取的精神狀態。《大綱》的頒發施行，是進一步加強、改進和規范部隊思想政治教育，增強主動性、針對性、實效性的有力舉措；

是科學組織實施思想政治教育的現實需要。我們要把《大綱》作為開展思想政治教育的基本遵循，認真學習領會，結合實際，抓好貫徹落實。特別是在對部隊進行思想政治教育時，要緊緊依靠《大綱》，既要講大道理、講理想、講部隊的長遠建設，也要講清部隊干部隊伍的“寶塔型”結構。只要把道理講得入情入理，干部就會理解。就會保持積極向上的狀態，恪盡職守，心無旁騖地抓工作、搞建設、謀發展。

二、強化學習，落實督促，提升能力素質

基層干部要想要工作出成績、出效果，帶出一流的隊伍，說到底就是要強化責任心，提高能力素質。一方面要鼓勵干部加強學習來提高能力素質，加強學習就是要加強科學理論知識的學習，不斷改善知識機構，豐富和武裝頭腦；就是要堅持學以致用，運用所學理論指導實踐。另一方面是要抓好督促。抓好干部績效考評，完善干部管理的規章制度，落實干部述職和重要工作履職報告制度。充分發揮各級黨組織管干部的職能作用，加強對干部的監督、檢查，認真搞好民主評議和測評。我們肩負著黨和部隊事業重任的每一個干部，都要把盡責任與強素質統一起來，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”，這樣才能帶出一流的隊伍，干出一流的業績，推動部隊建設全面發展。

三、以情待干，提高干部集體歸屬感

真心實意地關心和愛護基層干部，提高基層干部的歸屬

感，也是增強干部事業心、責任感的一個重要方面。關心愛護干部是各級組織應盡的責任，干部盡職盡責出業績是對黨和組織的回報。各級干部尤其是基層干部，身處帶兵第一線，擔子很重，責任很大，工作和生活面臨許多實際問題，需要領導和組織的關心和愛護，理解和支持。各級組織要貫徹“以人為本”的思想，熱情地幫助干部排憂解難，積極主動地協調解決家屬就業、子女入學、看病就醫等實際困難和問題。真心實意關心他們的成長進步和身心健康，創造拴心留人的良好環境。要注意發現、培養和宣傳有鮮明時代特征、為各自崗位作出突出貢獻的先進典型，以激勵廣大干部做一流工作，創一流業績。

計劃管理作為規范管理中的一項重要內容，它的實施是目標變成結果的重要環節，也是保證每一個工作切實完成、取得效果的關鍵。工作計劃作為計劃管理項目中的一個，是促使各項工作有目的、有計劃和有序開展的根本所在。加強工作計劃管理，提高基層員工的工作執行力，不僅是基層員工有效履行工作職責，更好地發揮執行力的重要環節，也成為影響基層員工工作質量整體提升的重要因素。

管理

眾所周知，管理是在特定的環境下，對組織所擁有的 資料進行有效的計劃、組織、領導、控制和協調，以便達成既定的組織目標的過程。企業的健康發展離不開一整套完善的工作目標。現代管理大師彼德·德魯克在《管理的實踐》一書中強調在影響企業健康發展的所有方面都必須建立目標，企業的各級管理者為了完成各自的目標，必須通過對下級的有效的領導，實施有效的管理，最終完成 企業的總體發展目標，實現可持續發展。

計劃作為管理的首要職能，要求圍繞著企業的既定目標，對未來的活動進行預先的行動安排，也就是說，計劃是連接目標與現實的橋梁，是實現目標的第一步。它是預先確定要去做什么，如何做，何時做，何地做，由誰做，做到什么程度等的一套文案，是指為實現既定目標所制定的具體行動方案。

一、工作計劃的定義

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”“以計為首”強調的就是擬定計劃 的重要性。以理論之，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，工作才能有條不紊地進行。同時，工作計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以工作計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。

二、工作計劃對于提高工作執行力的重要性“凡事預則立，不預則廢。”在年初制定周密的工作計劃，建立健全各項規章制度及考核辦法，是十分必要的，但這些只是工作的開始，關鍵要看是否付諸實施，是否達到預期的目的。汪中求在《細節決定成敗》一書的前言中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行。”加強工作計劃管理，是提高基礎 管理水平，確保企業各項工作及時落實，保證經營活動有

序開展的重要保證，因此，要把提高對工作計劃的執行力作為有效完成工作的重要任務來抓。眾所周知，執行力是使企業實現計劃和目標的必然途徑，是衡量各項管理工作優劣成敗的一項標準，同時也是左右企業成敗的重要力量，是企業區別平庸與卓越的重要標記。執行力的好與壞，直接關系到各項決策能否正確有效地貫徹落實，執行力的高與低也直接影響著工作任務的完成效果。工作計劃如果不落實到實際工作中去，再好的制度也是紙上談兵，毫無用處。

三、工作計劃執行力弱，計劃工作落實不徹底的原因1.對工作計劃認識尚未完全到位。主要表現在部門和個人對工作計劃的制定應付了事，所制定的工作計劃未能在實際的工作中起到切實的指導作用，對待工作是“兵來將擋，水來土掩”的被動接受。

2.工作計劃與實際工作目標不適應。明確的工作目標，切實可行的工作計劃是提高執行力的有效手段。從目前實際情況來看，有的部門和個人由于缺乏對自身工作的了解，對工作存在問題研究不多，了解不深，對自身重 點、難點問題和薄弱環節把握不準、分析不透，使工作計劃的制定缺乏有效的根據，出現工作計劃與實際工作目標“兩張皮”的尷尬局面；有的工作計劃內容大而全，比較空洞，缺乏工作重點，沒有工作措施，沒有明確目標，使人無所適從。

3.執行者工作責任心不強。對上級布置安排的工作，有的態度不積極，作風不扎實，工作不細致；有的熱情不夠；有的敷衍了事；有的推諉扯皮；有的想法設法找借口、找理由，消極對待。

4.注重規范與提高工作效率之間的關系沒有處理好。過去我們一直在提高員工的專業知識與業務技能的同時，狠抓員工的工作行為、溝通技巧、合作能力的規范，但是對于工作效率的提升往往比較忽視。殊不知，一切的規范和計劃都是為了實現工作效率，提高服務的，若是片面強調規范而忽視效率，那就失去了規范的意義。

四、提高工作計劃執行力的途徑及方法

（一）工作計劃的制定重在切實可行

我們制定計劃并不是僅僅為了給工作加個硬性指標，更不能使計劃成為向工作施壓的一種手段，而是要實實在在地把計劃貫徹到實際工作的執行過程中去。也就是說，執行的過程，就是使實際結果與計劃目標不斷符合 的過程。

因此我們在制定工作計劃時，一定要做到切實可行。年計劃是對年度工作的設想方向和目標，月、周、日計劃是具體操作的過程和時間，通過逐步細化的計劃，在計劃的制定過程中結合實際的工作情況可以不斷調整、修正工作計劃，使工作計劃結合實際，更具可行性。要對計劃管理形成一個專門的規章制度，大到企業發展計劃，小到部門協調，細化到員工每日計劃。要求各部門，每一個員工結合自己的崗位職責將工作計劃細化到月、周，特殊崗位如客戶經理等可要求細化到周、日，并統一員工工作計劃上報格式，對工作目標、完成時間、工作開展情況以及責任人進行了明確，責權明確，任務明晰，促進每一項工作的具體落實。只有制定了切合實際的工作目標，員工在工作的時候才有方向和動力，工作效率和執行力自然也就提高了。

（二）工作計劃的執行力重在規范，規范以提高工作效率為目的。

今年煙草行業已高度重視規范管理，但不能只是片面強調規范，要在規范的同時更應該想方設法提高我們的工作效率，在注重結果的同時更要注重效果。作為決策者在制定工作計劃、強調規范管理的時候，要做到主觀符合客觀，充分考慮計劃執行過程中遇到的實際情況，符合實際情況的工作計劃和規范管理的方式手段，勢必能得到廣大基層員工的支持，“眾人拾柴火焰高”，計劃中的工作和欲達到的目標自然也就能最大程度地完成和實現。無論是對計劃的執行力還是對規范管理的認同力，提高工作的效率是其根本的目的，其中人的因素及團隊因素都是至關重要的。規范的管理方式能夠促進員工的思維方式，更能充分地調動員工的積極性，發揮人的主觀能動性，使員工自覺的將計劃與日常工作聯系起來，從而達到提高執行力的目的，以促進工作效率的提高。

（三）工作計劃離不開科學的績效考評機制任何工作目標和任務的完成都離不開強烈責任感的支持，沒有對完成工作的強烈欲望，工作就不可能完成，或者就不能完成得好。在員工隊伍的管理上，能否充分調 動員工的積極性、責任心，提高工作執行力和工作質量，與 是否建立一套健全的激勵機制有很大關系。

建立公平科學的績效評估機制，真實客觀反映員工的工作效果，能形成 提升員工執行力的激勵機制。因此，要建立科學的績效評價體系，就要根據工作的特點，科學設定工作任務和責任目標，完善考核程序、標準、辦法，加強對執行過程的控制。同時，優化考核指標，改進考核手段，實現由部門考核向流程考核轉變、由集中考核向日常考核轉變、由定性考核向定量考核轉變。通過考核，改善激勵體系和方法并科學有效地實施，使員工各盡其用、發揮特長與潛力，實現自我價值。作為上級主管部門，在員工執行任務過程當中，還要充分與員工進行溝通，及時督促和指導，幫助員工解決工作中遇到的困難，而且要讓員工明確完成工作任務的意義，從而激發員工的工作熱情，增強其工作責任心。

（四）工作計劃的關鍵在落實計劃要有務實的態度，將計劃、目標轉化成一系列具體的、能夠執行的措施才是真正關鍵所在，從執行過程中不斷完善，進一步理順管理流程，最終達到目標要實現的效果。因此工作計劃的制定更要注重落實。這就是要加強部門負責人管理，要求各部門負責人高度重視工作計劃的制定工作，把對部門員工的工作計劃的檢查列入部門 月度工作計劃中，加強月度工作計劃的落實與執行。

同時各部門負責人對部門員工的工作計劃把關，對不合格的要求重寫。再由分管領導對分管部門的月度工作計劃進行把關，對不合格的月度工作計劃要求重新制定。通過層 層把關，使工作計劃的制定與實際工作相結合，確保每月工 作計劃的順利實施。為抓好部門負責人對工作計劃的監督和

落實工作，還要進一步加強績效考核管理，提高重視程度，以逐步培養員工制定工作計劃的習慣意識，提高員工的自覺性，不斷提高員工工作計劃執行力，切實將每項工作計劃落實到實處。為保證工作計劃在執行過程中的貫徹，還要隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。從執行層面上來說，要及時反饋執行結果和提供建議。只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程中明確和完善。總之，隨著煙草行業改革的不斷深化，要提高煙草基層員工的工作執行力，就要在有效的工作計劃管理體制下，明確基層員工的工作任務和工作標準，提高員工對工作計劃的重視程度，讓員工在沒有督促下自覺執行工作

計劃，努力實現既定工作目標，切實推動基層工作的發展，實現煙草行業的大跨越

備件一處 惠小明

第二篇：增強工作責任心,提升基層管理水平

增強工作責任心，提升基層管理水平

控制公司成敗的不只是老板及高層管理人員，公司的基層管理人員及廣大的利益相關者同樣可以左右公司的現在和未來。公司的經營管理，最終要由基層主管來具體實施。基層主管素質的高低，直接制約著公司發展戰略能否行之有效，也直接制約著公司的核心競爭能力發揮。這就要求公司必須訓練出一批素質超群、擅長管理、思維敏捷、執行力強的基層主管。世界500強公司堅持把基層主管基本素質與管理技能訓練作為長期的系統工作，在基層主管訓練方面積累了大量的成功經驗。健全工作制度、提高職工責任心、監督各項工作任務的執行力，讓單位成員都能主動、積極、高效的工作，充分發揮班子的整體功能。

公司基層管理人員是公司最基層的組織者，公司要實現安全生產、經營管理目標，關鍵靠一線基層來落實。以下是我認為能夠提升工作責任心與基層管理水平的方面：

1、溝通是管理的重要組成部分

管理中最常見的行為就是溝通。作為一個基層管理人員，首要的任務就是有效的溝通。因為溝通一定有一個前提，便是雙方有足夠的信任。完全沒有信任是無法溝通的；有基本的信任，溝通效果減半；充分的信任，溝通工作才能事半功倍。加強同職工溝通，及時了解職工的思想動態，及時幫助職工解決實際困難，采納職工的合理化建議。建立和維持良好的人際關心，才能使職工團結一致，充分調動職工工作熱情，提高職工團隊意識和工作效率。只有了解員工，在工作中才能合理的分配工作任務，做到用人得當，“揚其長，避其短”。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。

2、培養員工責任心

員工責任心現狀及原因分析：員工責任心不強的現狀：工作上是得過且過；不能把工作放在第一位，個人的事大于公司的事；當天的工作不能當天完成；工作上不認真，常有小錯誤發生；貪戀享樂，無心工作；安排的工作不能按時完成，或是工作質量達不到要求；遇到問題不想承擔責任，有的甚至出現責任事故，嚴重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴重的損失。而責任心并不是與生俱來的，而是后天教育修養得來的。因此要經常性地進行責任心教育培訓來督促。一要加強主人翁意識、工作激情、生活態度等方面的培訓。二要加強敢于承擔責任的意識培訓，只有敢于承擔責任的人才能真正擔起責任，才會具備強烈的工作責任心。

3、加強對培訓的重視程度。

公司應轉變對培訓的認識，加強對培訓的重視程度。第一，公司不應將培訓的投入視為公司的成本，應將其視為公司的投資。據報道，一家汽車公司經過一年的培訓，花去培訓費20萬美元，但當年就節省成本支出200萬美元，第二年又節省300萬美元。由此可見，培訓是公司一項回報率極高的投資。因此，公司應充分重視公司的培訓公司管理論文，加強對培訓的投入力度。第二，公司不應因擔心員工存在跳槽的可能性，而減少對員工的培訓。可能有的員工正是因為公司缺乏對他們的培訓，而導致他們的流失。因此，公司應充分滿足員工的培訓需求，加強對員工培訓的重視程度。第三，公司在效益好時，應該加強對員工的培訓，以保證公司能夠獲得長期的經濟效益，在效益不好時，更應該對員工進行培訓，可以將培訓作為公司扭虧為盈的重要手段。

4、加強公司文化建設。

公司文化是公司的價值觀、行為準則、經營理念、公司哲學等方面的集合，是公司的精神和靈魂。公司文化可以使公司對外樹立良好的公司形象，對內改善內部的人際關系，提高員工的素質和能力，因此，公司可以通過建設公司文化增強自身的競爭力。公司要立足于自身的行業特色，總結自身的優勢，征求廣大員工的意見，塑造具有本公司個性的公司文化，而且，要根據外界環境和公司自身的變化，不斷進行公司文化創新和發展，這樣才能保證公司持久的競爭優勢。

5、注重滿足員工的精神需求。

物質激勵只能在短時間內滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對員工激勵的時間會更持久，因此，公司應注意滿足員工的精神需求。（1）職業生涯管理。不同的員工發展目標是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專業上得到發展。公司應針對員工的發展目標，幫助他們設計自身的職業生涯規劃，滿足他們的發展需求。（2）情感激勵。公司應該給予員工更多的人文關懷。對于他們的工作、生活給予足夠地關心，分享他們的快樂，體會他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養員工的認同感和忠誠感。（3）參與激勵。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實現的體現，因此，公司應盡可能給員工創造讓他們參與公司管理的機會，使員工有當家作主的感覺，以增強他們對公司的歸屬感。

6、采納員工的合理化建議

員工大多數都希望參與管理工作，尤其是和自己有關的一些事情管理。管理者一個人想的問題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來，同時員工在管理的過程中很容易就會生成一種責任感，使員工能夠實現一個自我升華。

基層管理者要把解決問題的過程當作提高能力的過程，解決問題就是能力素質提高的“磨刀石”。公司的基層管理者應開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務目標實現問題，同時還應思考如何在工作中為公司創造良好的發展環境；如何加強自律，為降低公司內控風險做貢獻，如何規范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻。總之強烈的責任心，是做人的最基本準則之一，是一個人價值觀的直接反應，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發展的催化劑。培養員工的責任心就是基層領導者的一個管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質，才能做好一個基層領導。在日常工作中不斷培養自己的管理技能，提高工作效率，提高公司執行力，使公司持續穩定地發展。

人資企劃部

XXXX

2018年6月17日

第三篇：增強工作責任心,提升工作效率

增強工作責任心，提升工作效率

比爾·蓋茨曾說：人可以不偉大，但不可以沒有責任心。一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗，決定著其人生的高度，由此可見責任心的重要性。同時家庭需要責任心，社會也需要責任心，工作更需要責任心。工作責任心就是一個人對自己所從事的工作應負責任的認識、情感和信念，以及其工作崗位應遵守的規范，應承擔責任和履行義務的自覺性。現在的人說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名員工起碼的職業操守和道德品質。每個人的工作崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業心、責任感。有了責任心，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是； 有了責任心，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。

責任心不是與生俱來的，它需要個人對企業忠誠與熱愛，也不是一勞永逸的，它需要個人的習慣意識去維護。在責任感的驅使下，員工履行企業賦予自身的責任，才能形成真正的責任行為。責任心需要不斷自我激勵，自我加壓，也需要正確引導、環境熏陶。增強工作責任心體現在三個階段：一是辦事之前，二是辦事之中，三是辦事之后。第一階段，辦事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現。第三階段，辦事之后出了問題敢于承擔責任。勇于承擔責任和積極承擔責任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標志著一個人的心地是否自信，是否光明磊落。

要增強工作責任心，提升工作效率，重點是做好下列四項內容：帶好頭、強本領、抓細節、嚴制度。

帶好頭。作為一名管理者，如果沒有責任心，對待工作思想懈怠，疏于管理，放松監督，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故。員工自然也跟著懈怠，難以在各自的工作崗位上體現出強烈的工作責任心。有了責任心再危險的工作也能減少風險，也能實現零風險。

強本領。有強烈的工作責任心，就要具有過硬的從心之力。要突出解決好力不從心的本領恐慌問題。要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，將精力集中在工作上，增強適應本職崗位，較好履行崗位職責的業務能力，切實增強自己的專業技能。

抓細節。注重工作細節就是加強工作責任心，工作細節是責任心缺失的易發地和常發地。發生工作細節錯誤的危害程度是難以確認的，因為細節決定成敗。大決策正確，實施細節上錯誤，也會導致前功盡棄，以失敗而告終。工作中的細節是如此，人生旅途中的細節也是如此。抓細節就是抓大事，工作細節無小事。

嚴制度。人有懶惰的天性。發生工作責任心的缺失源于人的懶惰天性。科技部新入職員工大多受過良好的教育，基礎知識扎實，但業務知識和工作經驗欠缺，需要多學習，多思考，多實踐。原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈。體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。嚴制度就是用制度約束人的行為，阻止人的懶惰天性侵害工作責任心。要做到心中有制度、有計劃、有目標，自覺地建立起一套符合自身工作崗位的行為規范，在工作中認真踐行。

工作首先是一種態度問題，工作需要熱情和行動，需要努力和勤奮，更需要一種責任。讓我們重新審視我們的工作,多一點工作責任心，我們的工作效率肯定會更高，我們的生活也會更美好！

第四篇：增強工作責任心,提升工作執行力

增強工作責任心，提升工作執行力

做好任何一項工作，都是在執行中落實、創造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關鍵，是責任心在工作中的具體體現。所以，只有強化責任意識，才能提升執行力，只有增強責任心，才能提升執行效果。

強化責任意識，就是提升執行力。責任心是做好工作的前提，決定著執行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現目標的動力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來就會使我們樹立主人翁敬業精神，時時刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音，就會產生克服阻力，解決困難的動力，就會使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態投入工作，充分發揮用心做事的積極性、主動性和創造性。有了責任心再危險的工作也能減少風險，也能實現零風險，沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情，也會發生事故。強化責任意識，提升執行力。就是要扭轉有令不行，有禁不止。就是要端正工作態度，樹立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹立責任意識。執行力體現的是精神狀態，工作態度和道德修養，需要激情和動力，需要用心做事。只要我們強化責任意識，我們工作的執行力才會有大的提升。

增強責任心，提升執行力，就是提升執行效果。增強責任心，就是要培養對企業的熱愛，對工作的熱情，要把自己融入企業，責任心強，就會在其位，行其權，負其責，精力就會集中在工作上，就會積極主動想辦法，出主意，拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口，不發任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束博，不斷尋求新的思路和方法，使執行力度更大，速度更快，效果更好。責任心強，再大的困難也能克服，責任心差，很小的問題也可能發生事故。增強責任心，提升執行效果，就是要求我們在工作中，要以強烈的責任心，積極進取，體現“嚴”字。要以腳踏實地，埋頭苦干，兢兢業業，樹立實干作風，體現“實”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執行效果，體現“快”字。要以開拓創新，善于思考，不斷改進工作方法，體現“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉執行速度不夠，行動慢，標準低，力度小，不到位的現象。只要我們增強工作責任心，提升工作執行力，我們的工作按照目標就一定能圓滿實現。

第五篇：增強責任心提升執行力心得體會

增強責任心提升執行力心得體會

2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經披露，引起社會的廣泛關注。筆者看到這個新聞時，想起近年發生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發現除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關工作人員如果沒有責任心，就沒有強執行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯系。2008年造成262人死亡的山西**潰壩事故、2011年造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產監督管理總局分析原因后指出，大多數事故發生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

應該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進取；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執政能力。

當前，我國正處于經濟社會轉型期，傳統的社會結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學決策，也需要各級各部門執行貫徹國家的科學決策。如何提高執行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是全面落實科學發展觀、加強政務能力建設的重大舉措，是新形勢下機關部門承擔新使命、實現新發展的迫切要求，是把黨和國家事業不斷推向前進的堅強保證。

一個單位的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態，從我做起、從現在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的工作：一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創業環境；四是領導干部要帶頭端正執行責任之風，要求領導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。

今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以優異的成績向黨的十八大獻禮。