第一篇：實習生管理存在的問題與應對措施

實習生管理存在的問題與應對措施

【摘要】學生實習是一項非常重要的實踐活動，是把在校所學的理論知識與生產實踐有機結合的過程。在實習過程中，學生受諸多因素的影響和制約，暴露出許多問題，不僅給實習生本人造成很大影響，同時也影響到實習單位和學校。因此，尋找、探索有效的實習生管理辦法，不但非常必要，而且迫在眉睫，結合我校藥學專業(yè)的實際情況，本人從實習生管理存在的問題出發(fā)，對實習生管理進行粗淺的探索。

【關鍵詞】實習生；管理；問題；措施存在問題

1.1 學生對實習認識不到位。部分學生實習動力不足，把實習當作走過場，實習中很被動，不積極，不聞不問，不主動與帶教老師交流、溝通。大多數(shù)學生認為實習好壞與他們的將來沒有太多的聯(lián)系。

1.2紀律松散。實習生受就業(yè)壓力的影響，心思沒有放在實習上，而更多的是在關注工作，在實習后期忙于聯(lián)系接受單位。

1.3動手能力不強很多學生到實習單位不敢動手，生怕出錯，對自己信心不足。

1.4受實習單位某些因素的影響，有部分實習生不能按計劃輪轉或不輪轉，時間一久，他們覺得每天只能做同樣的事情，單調乏味，不能學到更多的知識，因此他們會找各種理由終止實習，有的甚至不請假，不打招呼就離開。

1.5藥學專業(yè)的學生實習時間較長、點多面廣、地域分布廣，這些都給學校的實習生管理工作增添了許多困難。

1.6 藥學專業(yè)的學生，實習的單位應更多傾向藥廠、藥檢所、植物研究所等，而不是醫(yī)院。由于我校的藥學專業(yè)剛剛起步，對藥學專業(yè)的學生選擇實習單位更多的還在傾向于醫(yī)院，自從《中華人民共和國藥品管理法》出臺以后，很多醫(yī)院取消了制劑，所以他們到醫(yī)院實習很單一，不能真正的學到很多知識。

1.7 企業(yè)管理不到位：不少實習單位只看重實習生工作情況，很少過問他們的工余生活及其它表現(xiàn)，給少數(shù)實習生違紀違規(guī)留下太多的時間和空間。

1.8社會影響大：社會上存在的不良現(xiàn)象如早戀、抽煙、酗酒、賭博、迷戀網(wǎng)吧等等，對實習生影響很大。一些實習生放松自我要求，遵紀守法意識逐漸淡薄，抽煙喝酒、早戀、通宵上網(wǎng)、遲到曠工、結伙打架，甚至違法犯罪等。

1.9 家長認識有誤區(qū)：有些家長認為孩子實習了就是工作了，放松對子女的管束；有的家長甚至停止對孩子的經濟供給，給子女的思想和生活造成很大的壓力。措施

2.1 重視思想教育實習生到實習單位后即進行上崗前教育，學習實習單位的有關規(guī)章制度；重視教育的潛移默化，培養(yǎng)學生嚴謹學風、認真的工作作風、廉潔的醫(yī)德醫(yī)風，引導學生樹立“振興醫(yī)藥、匹夫有責”的專業(yè)思想；引導學生真正認識到實習對今后走向工作崗位的重要性。

2.2 建立健全實習生管理制度重點抓好實習前教育、實習環(huán)節(jié)督促、帶教質量檢查、考核制度落實等。制訂實習推薦標準、推薦程序并嚴格執(zhí)行，把優(yōu)秀的實習生推薦到大型、聲譽好、管理嚴的藥廠或醫(yī)院實習，一是提高我校的聲譽，二是在同學心中起到激勵作用，反過來促進學生的學習，形成良性循環(huán)。建立不合格實習生的“召回重塑”制度。

2.3重視實踐教學，培養(yǎng)實用人才學校要發(fā)展生存，就必須重新定位培養(yǎng)目標，以培養(yǎng)應用型，適銷對路的一線勞動者和管理人才；必須重視學生綜合素質的培養(yǎng)，突出實踐教學環(huán)節(jié)，重視培養(yǎng)學生動手操作能力和自我學習，自我持續(xù)發(fā)展能力。

2.4 培養(yǎng)出素質良好、技能過硬的實習生是搞好后期實習管理的關鍵。在培養(yǎng)過程中，把人品端正、技能高超、遵紀守法、吃苦耐勞、儀表淳樸、表達流暢等作為主要訓練目標，從兩個方面加以落實：

一是深化教改。以就業(yè)為導向來更新教育教學內容，以企業(yè)用人的標準來確定培養(yǎng)方向和培養(yǎng)過程，強化學生的技能實習和職業(yè)訓練，使教學更加適應現(xiàn)代企業(yè)的需要；切實加強“雙師型”師資隊伍和實訓基地建設。

二要嚴格管理。通過嚴格、規(guī)范、科學的學生管理，使學生在校開心，家長在家安心，企業(yè)用人省心，社會各界放心。

三是引進企業(yè)文化，效仿企業(yè)管理，力爭實現(xiàn)學校培養(yǎng)模式與企業(yè)管理模式的無縫對接。

2.5學校依然是學生管理的東道主，學校應以其名義做好實習過程中的相關工作。首先，與實習單位建立良好的合作關系。嚴格按計劃進行輪轉實習，加強實習單位的管理，積極協(xié)調配合實習單位管理。其次，積極主動與實習單位的負責人定期或不定期進行溝通，及時處理學生在實習過程中所遇到的問題和困難；還要召集部分學生座談。實習生的管理，除了學校，還要更多的人參與，要構建一個體系。通過構建學校、用人單位、實習生骨干、家長、社會為一體的實習生管理聯(lián)動體系，實現(xiàn)對實習生實習情況有效的監(jiān)控，形成各方面對實習生管理的整體合力。如何發(fā)展

3.1 做好畢業(yè)生就業(yè)前培訓

3.2 立體交叉跟蹤管理

3.2.1 學校領導要高度重視實習生管理工作

3.2.2 建立實習生檔案建立實習生實習檔案是實習生管理工作的一項必要手段。建立檔案，每人一份；分析歸納，尋找規(guī)律；及時更新，動態(tài)管理。

3.2.3 編織管理網(wǎng)絡編織一個立體的、交叉的、聯(lián)動的實習生管理網(wǎng)絡是做好實習生管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。建立實習生班團組織，依靠學生自我管理。

3.2.4 創(chuàng)造良好的實習生管理外部環(huán)境，如主動聯(lián)系實習企業(yè)所在地的公安、街道等單位，爭取他們對實習生管理的支持與配合。

3.3 建立幾個機制

3.3.1 實習生信息及時準確的反饋機制要求各企業(yè)實習生管理責任人每月至少向學校溝通兩次，遇有異常情況及時溝通。遇到突發(fā)事件，學校要盡快采取一切措施，全力處理好，力爭將負面影響降到最低。

3.3.2 與實習生家長的聯(lián)動機制

3.4 引入激勵評比優(yōu)秀實習生并把實習表現(xiàn)好的學生納入優(yōu)秀畢業(yè)生的評比范疇

3.5對學生在實習期間的表現(xiàn)和成績做好反饋工作，尤其是對每批的實習生整體水平，存在問題作出全面評估，為理論教學提供寶貴意見，從而強化管理力度。

實習生管理工作是一項全新的工作，關乎學校的聲譽和發(fā)展，關乎社會的和諧與安定。只有出口暢、才能進口旺。做好實習生管理工作是畢業(yè)生出口通暢的重要保證。

第二篇：淺談農機管理存在問題及應對措施

淺談農機管理存在問題及應對措施

楊發(fā)榮 隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設步伐的加快，隨著改革開放政策的不斷深入，隨著農業(yè)機械化水平的不斷提高，做為唯一的依法管理農業(yè)機械農機管理部門，今后的工程量也會增加，擔子也會加重，責任也會更大。我們必須順應時代發(fā)展需要，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，改革我們現(xiàn)有的落后管理模式，為農機管理在二十一世紀有一個較快發(fā)展。奠定基礎，那么在新的歷史時期、新的形勢下，應如何應對調整發(fā)展，不斷更新的農業(yè)機械進行行之有效的科學管理呢？

一、基層農機管理服務組織的地位和使用，基層農機管理服務組織是指以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理服務站辦管干的鄉(xiāng)村農機服務組織。基層農機管理服務組織具有穩(wěn)定、健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理服務體系，是農機化發(fā)展的重要基礎。基層農機管理服務組織主要任務是：宣傳執(zhí)行國家有關農機化發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，承擔農機管理，安全監(jiān)理新機具推廣，人員培訓，農機作業(yè)經營、維修等社會化服務，根據(jù)主管部門的安排，利用農作物成熟期的時間組織農機跨區(qū)作業(yè)，以提高農機的作業(yè)效率，降低使用成本。基層農機管理服務體系的建立和完善，為農機手的人戶辦證和安全生產，為新機具推廣、技術培訓、配件供應、機具維修、作業(yè)經營等提供了便捷的系列服務。

二、我區(qū)當前農機管理服務中存在的問題：

1、基層農機管理體系不健全，技術力量薄弱，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機管理服務站有的現(xiàn)不存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機員任行政干部，或抽調到其它部門去，農機管理這一基層職能難以履行，村級七八十年代建立起來的服務組織以不復存在，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務站有的也是有名無實，有的也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)府撤銷，修理人員都是自生柳，沒有專業(yè)培訓，技術水平差，對新技術、新機具了解的不多，甚至有的無證上崗。

2、農機人員素質不高，不能適應農機化學的要求。①鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機員有的老化，有的不懂，農機業(yè)務，素質偏差，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機員是70年代上農機員的，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)府任指定一名行政干部任農機員的以人員，參差不齊，文化素質、業(yè)務水平極差，難以適應社會主義市場經濟的發(fā)展要求，影響了農機服務，尤其是新式機具的推廣工作。

②區(qū)級管理服務站人員更是業(yè)務素質不齊，有很少一部分人員是專業(yè)院校畢業(yè)的，決大多數(shù)都是不懂農機管理業(yè)務，更談不上培訓基層人員對產品質量的檢測，跟蹤服務與農機化發(fā)展需要和要求存在較大差距。

3、農機管理和服務工作缺乏，政府的堅持政策和保障機制，宏觀調控手段不力。

農機化服務工作需要投入大量資金，如購買樣機、高試驗和示范推廣等，如果政府對農機服務體系建設，農機化推廣應用的投入減少、特別是對那些經濟缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，必須會給工作帶

來困難，影響這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機化發(fā)展。政府相關部門協(xié)作配合也不夠，一些部門除了收費外很少關心農機的發(fā)展，這樣只能加重農機戶的負擔，嚴重影響農民發(fā)展農機的積極性。

三、完善基層農機管理服務對策

1、大力宣傳、提高對加強農機管理和完善農機服務體系建設重要性的認識。

農機服務體系是社會化服務體系的重要組成部分，是科教興農的橋梁和載體，是農業(yè)產業(yè)化的有力支撐，對農村經濟的發(fā)展產生巨大的作用，也是農機發(fā)展健康的重要保證。一定要大力宣傳大農業(yè)中農機的作用，把農業(yè)現(xiàn)代化與農機化發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，使農機工作在農村現(xiàn)代化建設中發(fā)揮重要的作用。

2、完善農機管理服務體制。

健全體制，對現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無有專職農機管理干部由區(qū)農機中心根據(jù)一定的配備標準，派駐農機管理干部，當?shù)厝嗣裾坏贸檎{去完成其它工作。

3、提高基層農機管理服務人員素質

基層農機管理人員素質是農業(yè)機械化發(fā)展中起主導作用的因素，只有基層農機管理人員素質提高了才能科學地操作各種現(xiàn)代化農機具，最大限度發(fā)揮農機效益，只有基層農機管理服務人民素質提高了，才能自覺遵章守法，杜絕違章操作，只有基層農機管理人員素質提高了，才能更有效地服務于農村經濟，提高基層農機管理人員的素質，是實現(xiàn)農村機械化的一個重要手段。因此，必須加強基層農機管理服務人員業(yè)務培訓。通過培訓、增加專業(yè)知識、增強服務觀念，樹立良好的職業(yè)首先和工作作風，造就一支作風過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務的基層農機管理服務隊伍，更好地促進農村經濟又快又好發(fā)展和新農村建設。

4、加強區(qū)農機管理服務自身建設，做好綜合管理。

首先是制定各項制度，一是工作分配制度，把各項任務細化，指標量化，使人人有目標，個個有職責。二是考核制度：根據(jù)各自分工不同，實行干部年終考核制度；三是獎懲制度，實行“三獎勵”“三結合”即獎勵為主，獎勵與懲罰相結合，以表揚為主，表揚與批評相結合，以精神獎勵為主，精神與物質相結合。以此來激勵干部的工作熱情和積極性，推動整個農機管理目標的實現(xiàn)。

第二、提高辦事效率和服務質量，區(qū)站設立機關電話咨詢臺，方便機于走訪，做到內強素質，外樹形象，優(yōu)質服務，使農機管理規(guī)范化、社會化。

四、農業(yè)機械化管理是指國家農業(yè)機械主管部門依法在其職權范圍內，對農業(yè)機械及其從事相關活動單位，組織或民實施管理活動，農業(yè)機械的管理是農機管理的一個重要組成部分，也是農業(yè)機械主管部門的一項重要職責。

楊發(fā)榮

2011年7月25日

第三篇：淺談消防部隊管理存在的問題和應對措施

淺談消防部隊管理存在的問題和應對措施

摘 要 隨著我國社會和經濟的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深入，在新形勢、新任務下，對消防部隊的工作提出了更加嚴格的要求，促使基層消防部隊管理向正規(guī)化方向發(fā)展。本文從當前消防基層部隊存在的問題入手，思考如何圍繞“打得贏，不變質”兩個歷史性課題，堅持依法治警，從嚴治警，準確把握新時期消防部隊管理的特點和規(guī)律，創(chuàng)新管理的方法和手段，積極探索消防部隊管理的新思路、新舉措，大力加強和改進部隊管理工作，增強管理工作的針對性和實效性，確保部隊安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

關鍵詞 消防部隊管理工作問題 應對措施

近年我國在改革開放發(fā)展社會主義市場經濟和努力構建社會主義和諧社會的前提下，消防部隊的任務、使命和工作中所處的特定環(huán)境以及社會上各種不良思想給消防部隊管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，使部隊的管理工作中出現(xiàn)了許多新問題，已成為當前消防部隊管理工作中亟需解決的一項重要問題。

1、當前消防部隊管理中存在的問題

1.1消防部隊的管理基礎不牢固，工作不夠重視

消防部隊的管理工作貴在經常，也難在經常。管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢固基礎，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。再說突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說有可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。管理工作沒有真正被重視，沒有長期抓的思想，管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放；上級不要求，不強調時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

1.2消防部隊兵員構成多元化，服役意識淡化

當前部隊的兵員成份與過去相比，發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了前所未有的特點。兵員成份中，“四多”（獨生子女多、打工經商的多、中等學歷的多、家庭比較富裕的多）、“四強”（市場經濟觀念強、反應能力和接受能力強、上進心和自尊心強、民主競爭意識強）占主導地位，這些兵員成份知識面寬，反映較快，在文化程度、接受能力以及家庭經濟條件等各方面具有一定的優(yōu)勢，但也有明顯的弱點。由于他們入伍前經歷復雜，入伍后將社會上的不良習慣和風氣帶入部隊，當兵盡義務、作奉獻意識差，缺乏艱苦生活的鍛煉，普遍具有任性、自我驕縱、自理能力弱、虛榮心強、吃苦性差等特點，到部隊后貪圖安逸，干工作、訓練怕苦怕累，不服從管理；隨著兵役制度的改革，士兵服役期縮短，士官比例增大，由于引導教育不利，部分士官的軍人意識淡化，沒有發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，積極參與部隊建設和隊伍管理，反而倚老賣老，不服從管理，造成士官在管理上難以按士兵標準執(zhí)行，相互間容易因關系緊張而引起矛盾，使官兵關系不夠融洽。

1.3消防部隊工作的特點以及社會消極因素和不良風氣對部隊管理的影響 消防部隊是長期、固定地駐防在城市的部隊，按照條令條例抓管理；是受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員，就給消防部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，對部隊管理帶來的潛在的消極影響是巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設的全面開展；同時消防部隊是一支肩負著防火、滅火、搶險救援和社會消防監(jiān)督，保護國家和人民生命財產安全的部隊，部隊官兵在自己本職崗位上做出了巨大貢獻。但由于消防部隊職業(yè)的特殊性，部分官兵受各方面因素的影響，給部隊管理工作埋下隱患。同時在改革開放發(fā)展社會主義市場經濟中，一些消極、腐朽、庸俗觀念也不可避免地吹了進來，引起了人們價值取向和物質利益觀念發(fā)生了巨大變化。拜金主義、享樂主義、極端個人主義等這些不良現(xiàn)象，對消防官兵產生了侵蝕和影響，使部分消防官兵正確的人生觀和職業(yè)道德觀受到沖擊。官兵淡化了對理想的追求，關注的是個人的實際利益，講究的是實惠，不再把依法服兵役理解為盡義務、作奉獻，而是看作“特殊”勞動，這種腐朽思想對我們消防部隊全心全意為人民服務，自我犧牲、無私奉獻、甘愿吃虧的軍人職業(yè)道德形成了嚴重的沖擊；由于受商品意識、社會庸俗關系和社會上不正之風的影響，少數(shù)官兵的處世哲學發(fā)生了變化，在處事方法上講實用、講互利、講老鄉(xiāng)關系。干部對士兵的基本情況心中無數(shù)，不了解士兵在想什么、需要什么、有什么困難和要求，在士兵入黨、考學、轉士官、學技術等問題上講親疏；士兵在原則問題上當好人，對發(fā)生在身邊的錯誤和違紀行為不批評、不糾正、不報告，放之任之。在此影響下，部隊官兵的軍人意識日益淡化，敬業(yè)精神減弱，奉獻精神受拙，工作干勁不足，不能很好地安心服役為部隊工作，使部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力受到影響。

2.解決的對策

2.1加強對消防部隊管理工作的認識，很抓部隊干部管理工作的能力

管理工作是一種動態(tài)管理，在管理工作中會出現(xiàn)許多新情況、新問題，對管理工作產生的影響極大。消防部隊的管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火、搶險救援和部隊正規(guī)化建設的各個方面，是部隊建設中一項打基礎、管長遠的工作。因此部隊各級領導干部都必須牢固樹立“經常意識”，對管理工作要經常抓、抓經常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。因此要加強對管理工作的研究，找出部隊管理的規(guī)律，運用到部隊管理中去，以提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設。消防部隊的基層管理干部，既是部隊管理工作的組織者和領導者，又是實施者和督促者，其管理素質的高低，管理能力的強弱，直接關系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質，使之堅定理想信念，樹立“扎根基層、以隊為家”和“隊興我榮、隊衰我恥”的雄心壯志，增強革命事業(yè)心和責任感。同時上級機關的領導要時刻關心基層干部的成長進步，積極主動解決實際問題，使之無后顧之憂，全身心的投入到部隊正規(guī)化建設中去。通過在職輪訓、經常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質和基層管理干部應具備的“四種工作能力”即：運用條令、條例帶兵的能力；發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；嚴格管理與說服教育相結合的能力；做好個別人思想轉化工作的能力。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人；組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質高、形象好、作風硬的干部骨干隊伍。整體提高部隊干部管理工作的能力

2.2加強思想政治教育，端正官兵態(tài)度，是提高部隊正規(guī)化管理水平的關鍵環(huán)節(jié)

部隊管理教育的主要對象是廣大官兵。消防部隊的管理教育就是需要把思想政治教育放在首位，從加強思想政治教育方面入手，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的革命軍人為目標，解決部隊管理工作中出現(xiàn)的問題。賀龍同志曾經說過：“人民把親生子女托付我們，我們就應該像親兄弟般關心他們，教育他們。”我們的戰(zhàn)士大多數(shù)處于十八九歲，正確的世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，可塑性比較強。當他們抱著各種理想來到警營，基層干部就是他們人生道路上的引路人。應該引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，讓他們懂得做人的道理，劃清是非、美丑、善惡、榮辱的界限，朝著正確的方向走好人生的每一步。同時針對士官的管理，由于消防部隊士官所占比例增大，且都是中隊骨干，有一技之長，所以士官的管理就至關重要，管理好士官就可以說管理好隊伍。因此一定要抓好士官的管理，讓他們充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用；使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使士官起到模范帶頭作用。基層干部是搞好管理工作的重要環(huán)節(jié)，是密切官兵關系的重要橋梁和紐帶。俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。基層干部是基層中隊的主心骨和旗幟，也是戰(zhàn)士模仿學習的榜樣；干部要走近戰(zhàn)士，貼近戰(zhàn)士，堅持與戰(zhàn)士“五同”即：同吃、同住、同操作、同勞動、同娛樂。和戰(zhàn)士打成一片，要深懷愛兵之心，恪守為兵之責，多做利兵之事；對戰(zhàn)士負責、對組織負責，基層干部在各方面都要起到模范帶頭的作用，身先士卒，處處做戰(zhàn)士的表率，關鍵時挺身而出。2.3堅持“依法治警、從嚴治警” 作為加強消防部隊管理的總要求

消防部隊是置于黨絕對領導下的武裝現(xiàn)役部隊。堅持黨對消防部隊的絕對領導，保持其政治本色，既要不斷堅定官兵的政治信念，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎，還必須堅持從嚴治警，切實通過嚴格教育、嚴格管理、嚴格要求，使全體官兵的思想上、政治上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，樹立革命的人生觀、價值觀和世界觀，忠實履行黨和人民賦予消防部隊的各項神圣職責和使命。從嚴治警必須堅持依法管理，必須強化條令意識。條令條例是我軍部隊管理工作長期實踐的科學總結，是部隊管理的行為規(guī)范。基層管理干部要依據(jù)條令規(guī)章實施嚴格管理，嚴格教育，帶頭嚴格執(zhí)行條令條例，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先做好，切實抓住部隊管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，做到令行禁止，整齊化一。同時要堅決擯棄一切與條令條例相違背的“土政策”，做到嚴之有理、嚴之有據(jù)，嚴之有度，切實維護紀律的嚴肅性和權威性。

總之，我們要以江澤民同志“五句話”總要求為指導思想，嚴格按照條令條例的內容要求，規(guī)范消防部隊的一切工作,確保部隊在思想上、組織上、行動上同黨中央保持高度一致，并建立部隊、地方、家庭三位一體的共同管理網(wǎng)。真正使公安消防部隊成為一支能“拉得出、打得贏”的拳頭部隊，充分發(fā)揮公安消防部隊的多功能作戰(zhàn)能力，以便在國內外錯綜復雜的環(huán)境和面臨嚴峻形勢的當今社會，有能力、也有決心，捍衛(wèi)國家和人民軍隊的尊嚴，努力為社會主義市場經濟建設創(chuàng)造一個良好的消防安全環(huán)境，做國家和人民生命財產安全的“守護神”。除此之外，消防部隊管理工作還將面臨我國加入WTO等方面的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持辨證的觀點，既要看到面臨的矛盾和困難，又要看到有利條件和發(fā)展的機遇，充分發(fā)揮主觀能動性，克服畏難情緒和消極思想，堅定部隊管理工作的決心和信心。在部隊管理實踐中，增強消防部隊管理工作的科學性和有效性。

參考文獻： 《消防部隊基層行政管理》

畢

姓 名：

隊 別： 龍

業(yè)

論

文

馬 一大隊四中隊

第四篇：煙草配送過程中存在的管理問題與應對措施

文章標題：煙草配送過程中存在的管理問題與應對措施

隨著煙草企業(yè)物流配送體系的建立，許多送貨線路打破了行政區(qū)劃，實現(xiàn)了跨縣（市、區(qū)）配送。就在我們欣喜地看到企業(yè)配送體系逐步完善的同時，也發(fā)現(xiàn)了配送管理上出現(xiàn)的一些漏洞。近期，筆者在卷煙市場進行調研時發(fā)現(xiàn)，有些地方由于對卷煙配送人員疏于管理，出現(xiàn)了管理上的真空狀態(tài)，在送貨服務的環(huán)

節(jié)上暴露出不少問題。有的送貨員甚至利用職務之便牟取私利，零售客戶對此頗有怨言。本文針對送貨人員工作中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進行描述與分析，并提出自己的一些觀點，希望能引起相關部門的重視，以便進一步加強管理、規(guī)范經營，切實提高客戶滿意度。現(xiàn)象一：送貨員每天在市場中奔走，深知市場行情，針對區(qū)域間存在的卷煙價格差，有的人就利用手中掌握的客戶庫存信息進行卷煙收購，并通過送貨車輛進行跨區(qū)買賣，從中牟利。此舉為卷煙的地下流通打開了“綠色通道”，也給專賣人員檢查市場帶來了更多困難。

現(xiàn)象二：實現(xiàn)電話訪銷后，由于電訪員只認證不認人，有個別送貨人員利用與零售客戶比較熟悉的有利條件，向客戶借證開單，通過撥打免費訂貨熱線訂購卷煙，獲取緊俏貨源進行販賣并從中獲利，使得煙草公司開展的陽光投放貨源策略沒能得到真正落實。部分緊俏貨源流向混亂，無形中給卷煙流向的痕跡管理增加了難度。

現(xiàn)象三：極少數(shù)送貨員與部分違規(guī)大戶相互勾結，幫助他們收集所需貨源，從中獲取所謂的“辛苦費”。此舉為違規(guī)大戶開了方便之門，提供了生存的溫床，助長了違規(guī)大戶的輻射能力。

現(xiàn)象四：個別送貨員與電訪員互相串通。通過電訪員所掌握的客戶訂貨情況，進行套單開貨，獲取剩余貨源，事后由送貨人員在送貨過程中利用職務之便進行收集、販賣，從中獲取利潤。

現(xiàn)象五：有的送貨員利用手中的送貨特權，向零售客戶“吃拿卡要”，或者以各種名義向零售客戶借煙、借錢，久借不還。此舉增加了零售客戶的經濟負擔，使煙草公司的形象大打折扣。

針對以上幾種現(xiàn)象，筆者提出幾點應對措施。

措施一：在日常管理工作中，煙草公司的管理人員要加強對市場的走訪與調研，及時與零售客戶進行溝通，全方位地了解送貨員在所轄區(qū)域的工作情況和服務質量。

措施二：管理人員應當及時了解卷煙的市場行情及價格走勢，對于存在市場價差的卷煙要特別關注，可以結合客戶關系管理系統(tǒng)加強對客戶訂單的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常訂單要及時了解其真實性。

措施三：要對送貨車輛進行突擊性的跟蹤、檢查，有條件的可以在送貨車輛上安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)，看看送貨人員是否嚴格按單送貨，對于證單不符的情況要一查到底。

措施四：要在電訪中心安裝錄音設備，定期或不定期地對錄音進行提取，對于連單、雷同單、異常單，要特別留意。

措施五：要建立客戶經理、電訪員、送貨員的“三員”互控機制，要求“三員”互相監(jiān)督，對零售客戶反應較強烈的人或事要及時匯報，對片區(qū)中存在的違規(guī)事實隱瞞不報、有意包庇的，要追究當事人的責任。

總之，卷煙配送是煙草企業(yè)為客戶提供服務的一個重要環(huán)節(jié)，配送人員直面零售客戶，代表著煙草企業(yè)的形象。因此，對于卷煙配送人員的管理要建立長效機制，以進一步規(guī)范卷煙配送行為。

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第五篇：初探水利工程施工管理中存在的主要問題與應對措施

初探水利工程施工管理中存在的主要問題與應對措施 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)生產出合格工程產品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。本文對水利工程施工管理中存在的主要問題與應對措施進行了探討。

一、水利工程施工管理中存在的主要問題

1、體制問題

特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的責、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。

2、人員素質問題

由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術素養(yǎng)但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束了項目管理的發(fā)展。

3、目標管理問題

目標管理不嚴肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質；安全管理憑經驗、少科學、缺系統(tǒng)管理；進度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹?shù)挠媱潯⑷狈ο到y(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流。

4、現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場缺乏科學、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項目現(xiàn)場管理很亂不堪。

二、水利工程施工管理的內容

1、加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，代寫論文按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協(xié)調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2、施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計

劃和資金、物資、設備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

3、工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。

三、加強水利施工管理的措施

1、建立質量保證體系

加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。建立與健全質量責任制。企業(yè)在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重

要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次，規(guī)范、健全審核批準程序。對承(分)包人員資格，對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量，對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。

2、加強成本控制

以科學合理原則做好項目評估工作企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù)，結合本企業(yè)管理水平，以科學合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。按分部分項工程編制項目目標責任成本預算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標、其他指標和對項目的考核、獎懲標準。

施工生產環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施

工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督，重點包括目標責任成本預算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。

3、重視安全生產

建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系，代寫建筑論文對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。

4、竣工后的考核與獎懲

一是項目完工后要及時進行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產物資作價變賣或轉場使用，退場設備性能應恢復到規(guī)定標準，后期債權債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。