第一篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析

醫(yī)院藥房管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析

醫(yī)院的藥房在醫(yī)院中占有舉足輕重的地位，它是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)來源之一，其管理中存在的問題不管是藥品質(zhì)量還是藥學(xué)服務(wù)都與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量息息相關(guān)[1]。隨著國家對(duì)人民用藥安全的重視，醫(yī)院藥房的服務(wù)從傳統(tǒng)的藥品供應(yīng)，已轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)合理用藥，推行以改善患者生命質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)勢(shì)在必行。但是目前醫(yī)院藥房管理仍然存在很多問題，如何解決這些問題，做到以患者為中心是每個(gè)藥學(xué)人員的責(zé)任所在。本文就藥房管理中存在的問題作出研究分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以更好的保證大眾健康。1.存在的問題 1.1藥房缺乏基礎(chǔ)設(shè)施

有些藥房、藥庫面積小，基本設(shè)施如藥柜、藥櫥少，儲(chǔ)存環(huán)境差。由于沒有足夠的空間，藥品的擺放較為混亂，地上、柜子頂上到處擺放藥品，藥品的分類也不夠完善，增添新的藥品只能隨便找個(gè)空的地方放，內(nèi)服與外用藥、處方藥與非處方藥之間沒有明顯的標(biāo)識(shí)，毒麻藥品也不能達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)。目前藥品總類多，常常出現(xiàn)一品多規(guī)，很多藥品的外包裝相似，無明顯的標(biāo)識(shí)只會(huì)增加藥品調(diào)劑的錯(cuò)誤發(fā)生率，而且會(huì)影響調(diào)劑速度。有的藥房藥庫防護(hù)措施不完善，沒有調(diào)控溫度的措施如空調(diào)、吸濕機(jī)等，很多藥品都需要在特定的溫度下儲(chǔ)存，基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏會(huì)大大影響藥品的質(zhì)量，從而影響患者用藥的安全性。藥品劃價(jià)的計(jì)算機(jī)較少，使病人排隊(duì)時(shí)間較長，延長就診時(shí)間。

1.2管理制度不完善

藥房管理質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于其管理體制是否完善、合理及其執(zhí)行力度。根據(jù)要求，藥房均制定了相應(yīng)的管理制度，但多數(shù)藥房管理制度僅局限于藥品的調(diào)劑與藥品質(zhì)量，并未把指導(dǎo)合理用藥、改善患者生命質(zhì)量作為服務(wù)理念。而且通常都是形同虛設(shè)，難以落實(shí)到位。

庫房人員對(duì)購進(jìn)的藥品未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只關(guān)注藥品的購進(jìn)單據(jù)。藥房對(duì)需進(jìn)行特殊保管的藥品如精神藥品、毒麻藥品未按照國家規(guī)定管理，未進(jìn)行專人管理，可能導(dǎo)致藥品流入危險(xiǎn)渠道。需低溫保存的藥品存放、運(yùn)輸條件不合格，這些都會(huì)影響患者用藥的安全性和有效性。對(duì)藥品的有效期查詢未進(jìn)行定期查詢，不能做到近期藥品先出，導(dǎo)致藥品過期，造成不必要的醫(yī)療資源浪費(fèi)。藥品管理中每一環(huán)節(jié)責(zé)任人及其分工不明確，藥品驗(yàn)收記錄、交接記錄、入庫記錄，尤其是不合格藥品記錄及報(bào)廢記錄不夠詳細(xì)。

藥品的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不完善，藥房人員能隨意進(jìn)行入庫、出庫，導(dǎo)致庫存藥品與實(shí)際數(shù)量不一致，有庫存而實(shí)際上已經(jīng)缺藥，導(dǎo)致病人反復(fù)進(jìn)行劃價(jià)收費(fèi)與取藥，引發(fā)病人不滿情緒。

一些醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度未按規(guī)定執(zhí)行，藥房人員的考核制度亦是形式，這些都會(huì)導(dǎo)致藥房工作人員工作積極性不高，缺乏上進(jìn)心，人員不會(huì)去學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新的藥學(xué)服務(wù)知識(shí)與先進(jìn)的服務(wù)理念，藥學(xué)服務(wù)的質(zhì)量難以提高。1.3藥房工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)藥師提倡指導(dǎo)合理用藥，但很多藥房人員的專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，面對(duì)患者的提問不能做出專業(yè)的解釋，有時(shí)只能請(qǐng)教醫(yī)務(wù)人員，很大程度上導(dǎo)致患者對(duì)藥房人員的進(jìn)一步不認(rèn)可。

大多數(shù)藥房人員只是機(jī)械地進(jìn)行藥品調(diào)配、領(lǐng)藥、發(fā)藥，不及時(shí)更新理論知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)老套，有時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)患者，造成醫(yī)療糾紛。有的人員自身素質(zhì)不高，對(duì)患者缺乏同情心，對(duì)自身作為醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的使命認(rèn)識(shí)不清，影響醫(yī)院整體的聲譽(yù)。藥房人員工作單

一、枯燥，缺少對(duì)外交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2.應(yīng)對(duì)措施 2.1完善基礎(chǔ)設(shè)施

藥房管理中應(yīng)重視基礎(chǔ)設(shè)施的完善。醫(yī)院應(yīng)加大藥房的經(jīng)費(fèi)投入，有相應(yīng)規(guī)模的藥房建筑面積，并合理布局，規(guī)范藥品的儲(chǔ)存條件，藥品實(shí)行分類擺放，各區(qū)域之間有明顯標(biāo)識(shí)，保證藥品的質(zhì)量和臨床用藥的安全性。購進(jìn)溫控、濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，保證藥品存儲(chǔ)質(zhì)量，對(duì)一品多規(guī)的藥品應(yīng)建立明顯標(biāo)識(shí)，確保藥品調(diào)配的正確率。另外，根據(jù)醫(yī)院的整體效益情況，建立信息系統(tǒng)，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)滿足服務(wù)患者的需要。2.2加強(qiáng)制度管理

制定相應(yīng)的管理制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，避免形式化。

（1）建立健全各項(xiàng)藥學(xué)服務(wù)制度，拓寬并細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，統(tǒng)一藥品的質(zhì)量管理。藥品是一種特殊的商品，根據(jù)新的醫(yī)改方案，基本藥物制度已經(jīng)確立，藥房要嚴(yán)格按照基本藥物制度進(jìn)行管理，對(duì)藥品的安全性要引起重視，對(duì)每一批藥品都要嚴(yán)格把關(guān)，檢查各項(xiàng)指標(biāo)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，只有合格了才能入庫。

（2）明確藥品管理制度。對(duì)國家規(guī)定的毒麻藥品、精神藥品進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行“五專”管理，即專人負(fù)責(zé)、專柜保存、專用處方、專用賬冊(cè)、專人登記，處方保存三年備查；藥品要按照規(guī)定條件儲(chǔ)存，確保藥品質(zhì)量；加強(qiáng)藥品有效期的管理，定期查詢藥品有效期；建立健全的藥品管理記錄，對(duì)不合格藥品、報(bào)損藥品清楚記錄。

（3）建立藥品信息系統(tǒng)，保持庫存藥品與實(shí)際數(shù)量相一致，避免劃缺藥，并方便醫(yī)生查詢了解新近藥品信息，加強(qiáng)臨床醫(yī)生與藥房人員之間的溝通。

（4）實(shí)行人員考核制度，并將人員考核與獎(jiǎng)懲制度緊密聯(lián)系起來，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性。

2.3提高藥房人員的素質(zhì)

藥房的工作不僅是簡單的藥品調(diào)配，它是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到與患者的溝通，解答患者疑難問題，提供合理用藥咨詢。現(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)的核心是審方、用藥指導(dǎo)、咨詢服務(wù)，保障患者的用藥安全，隨著新藥品的不斷出現(xiàn)，臨床用藥變得越來越復(fù)雜，對(duì)藥品的配伍禁忌、老人及兒童的用藥需注意的問題等等，這些都需要較豐富的藥學(xué)知識(shí)和臨床知識(shí)，才能很好地解決問題，因此作為一名藥師，應(yīng)該好好利用繼續(xù)教育的資源，不斷提高自身專業(yè)能力素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，多參加藥學(xué)方面的交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外最先進(jìn)的藥學(xué)服務(wù)模式。

藥房是醫(yī)療服務(wù)的窗口，直接與患者接觸[2]，藥房人員要注重服務(wù)態(tài)度的改善，增強(qiáng)溝通能力，耐心解決患者的問題，充分發(fā)揮藥師的職能，時(shí)刻謹(jǐn)記以患者為中心，樹立為患者服務(wù)的思想，在調(diào)配藥品時(shí)，堅(jiān)持“四查十對(duì)”原則，杜絕調(diào)配藥品差錯(cuò)而增加患者的痛苦，并避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3.小結(jié)

隨著人民生活水平不斷提高，人們對(duì)健康越來越重視，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)注重以患者為中心，藥房也應(yīng)該提供更好的藥學(xué)服務(wù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，改進(jìn)藥房管理工作中存在的不足，推進(jìn)醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，改善患者的生活質(zhì)量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 韓慶禮.醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進(jìn)措施[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2011,17(10):34,37.[2] 余良武.醫(yī)院藥房的管理模式分析[J].醫(yī)學(xué)信息(下旬刊), 2011,24(2):326.

第二篇：醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進(jìn)措施

醫(yī)院藥房管理中存在的問題及其改進(jìn)措施

[摘要]目的：指出基層藥房管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。方法根據(jù)自身工作體會(huì)及日常工作中遇到的問題進(jìn)一步探討與總結(jié)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理中存在一些問題需要加強(qiáng)管理和改進(jìn)，結(jié)論基層醫(yī)院應(yīng)提高藥房人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)藥房制度、規(guī)范化管理及提高藥房信息化水平。

[關(guān)鍵詞]藥房管理；改進(jìn)措施

醫(yī)院藥房是集管理、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的綜合性科室，是醫(yī)院的重要組成部分，作為藥品分銷的主體，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用藥安全、有效，加強(qiáng)藥房管理至關(guān)重要[1]。此外，醫(yī)院藥房是一個(gè)醫(yī)院良好形象的窗口，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平的高低對(duì)于醫(yī)院在社會(huì)的認(rèn)知度有選擇性的作用。而醫(yī)院管理能否得到社會(huì)的認(rèn)可，在很大程度上取決于藥房管理水平的高低。筆者從自身的實(shí)際工作出發(fā)，通過對(duì)基層醫(yī)院藥房管理中常見的一些問題進(jìn)行剖析，并提出了加強(qiáng)藥房管理的改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

1基層醫(yī)院藥房管理中存在的問題

1.1藥房人員的素質(zhì)相對(duì)不高

基層醫(yī)院藥房人員整體素質(zhì)不高，文化層次及知識(shí)結(jié)構(gòu)都不能滿足藥房管理的需要，影響藥房管理質(zhì)量。藥學(xué)技術(shù)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，工作只限于調(diào)配處方等基礎(chǔ)工作，而對(duì)于藥品管理的必備的專業(yè)知識(shí)明顯掌握不足，理論知識(shí)得不到及時(shí)更新和提高，如果患者對(duì)某種藥品提出問題咨詢，藥房人員不能給出專業(yè)的解釋或滿意的回答，還需求助臨床醫(yī)生，這樣造成患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度不高。由于其工作性質(zhì)，基層醫(yī)院的藥房人員很少有機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)交流，藥房工作只限于調(diào)配處方、領(lǐng)藥、做帳等，大多基層醫(yī)院藥師知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，藥物信息采集渠道存在較大局限。

1.2藥品管理制度不健全

一些基層醫(yī)院雖然建立了一些獎(jiǎng)懲制度，但并未得到真正落實(shí)。對(duì)藥品質(zhì)量不能定期檢查，近效期藥品有時(shí)沒有做到先進(jìn)先出，特殊藥品如毒、麻藥等沒有按規(guī)定保管，藥品資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)部制度不太健全，藥品在購進(jìn)驗(yàn)收過程未履行規(guī)范，有的倉庫人員對(duì)貯存管理不重視，藥品的效價(jià)難以保證。

1.3藥房信息化水平不高

基層醫(yī)院藥房經(jīng)營服務(wù)模式一般都是采用窗口式的服務(wù)模式，藥學(xué)信息不暢通，有時(shí)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥房一些藥品的購進(jìn)信息、效期藥品信息及新特藥信息均不甚了解，不便于臨床用藥，也不利于藥品周轉(zhuǎn)。而患者要想了解藥房某種藥品有無，也要通過在藥房窗口詢問獲取。與一些綜合性大醫(yī)院取藥相比，患者在藥房取藥時(shí)，不僅浪費(fèi)了大量的排隊(duì)時(shí)間，而且體力消耗較大，這樣容易讓患者及家屬對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生不滿意情緒。

2藥房管理的改進(jìn)措施

2.1提高藥房人員素質(zhì)

首先，要樹立良好的職業(yè)道德觀。只有具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能有為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、盡職盡責(zé)，認(rèn)識(shí)到自己的每項(xiàng)工作都與患者生命健康息息相關(guān)。對(duì)待患者態(tài)度要誠懇、熱情周到，要用“心”去服務(wù)，讓患者感到親切、心情愉快、暫時(shí)忘卻病痛[2]。其次要提高專業(yè)素質(zhì)。藥師應(yīng)具有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，較高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，要不僅具有藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，還必須具備醫(yī)學(xué)、護(hù)理等相關(guān)知識(shí)，并有較高的藥物信息采集、分析判斷能力以及較高的人際交流技能，能更好地與醫(yī)師、護(hù)士溝通，參與合理用藥。再次，必須加強(qiáng)藥學(xué)人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為輔，對(duì)不同層次的人員提出不同的要求。如到大醫(yī)院進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，了解國內(nèi)外醫(yī)藥學(xué)的最新信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)，吸收更多的知識(shí)為廣大患者服務(wù)。最后，要吸納高層次人才。積極吸納藥學(xué)專業(yè)的本科生或研究生來醫(yī)院工作，提高醫(yī)院的實(shí)力的同時(shí)也提高藥劑人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

2.2完善藥房制度，規(guī)范化管理

無規(guī)矩不成方圓，藥房要建立健全各項(xiàng)管理制度并保證其正常有效實(shí)施。要借鑒其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)先進(jìn)的藥房管理經(jīng)驗(yàn)，制定出適合基層醫(yī)院的藥房管理制度，包括：藥品撥進(jìn)驗(yàn)收制度，藥品調(diào)劑制度（四查十對(duì)），麻醉藥品、精神藥品管理制度，近效期藥品管理制度，藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度，退藥制度，交接班制度等。同時(shí)要制定各項(xiàng)管理制度的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程等，要求從藥品報(bào)告購進(jìn)、保存及供應(yīng)三個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行到位，定員、定崗，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使藥房管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提高藥品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。此外，藥房也要制定本部門相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)藥房人員的執(zhí)行情況及量化考評(píng)指標(biāo)，使藥房中的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.3運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高藥房信息化水平

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可缺少的部分，藥房可以積極利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)藥房的各種信息進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)全院的醫(yī)務(wù)人員以及病患提供最新的藥品信息，以此減少醫(yī)護(hù)人員以及病患在藥品使用中的錯(cuò)誤做法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)資源的共享，同時(shí)提高各個(gè)崗位的工作效率。同時(shí)，醫(yī)院藥房管理的信息化不僅使醫(yī)院的物流、資金流及信息流有機(jī)結(jié)合并有效控制，同時(shí)增強(qiáng)了采購的透明度、安全度[3]。此外，醫(yī)院藥學(xué)信息現(xiàn)代化將直接提高臨床藥師服務(wù)的效率，還能節(jié)省患者及家屬的很多時(shí)間。

3小結(jié)

藥品是特殊商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接與人們的生命健康緊密相連，醫(yī)院藥房是藥品進(jìn)出的窗口，加強(qiáng)藥房管理，保證藥品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變醫(yī)院藥學(xué)工作模式，積極開展藥學(xué)服務(wù)，提高合理用藥，確保病人用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)，是藥師義不容辭的責(zé)任，藥師應(yīng)樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻把病人的用藥安全放在首位，加強(qiáng)醫(yī)、藥、護(hù)、患之間的聯(lián)系和溝通，完善藥房管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)人員管理，提高信息化水平，規(guī)范服務(wù)的接受社會(huì)監(jiān)督，向患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐少平.基層醫(yī)院藥房管理存在問題及對(duì)策[J].內(nèi)科，2007，4（2）：285-286.[2]鄢春紅.淺談基層醫(yī)院的藥房管理[J].中國鄉(xiāng)村醫(yī)藥雜志，2007，2（2）：81-82.[3]馬俊鳳.加強(qiáng)醫(yī)院藥房管理的體會(huì)與對(duì)策[J].醫(yī)院管理，2008，5（8）：1088-1089.[4]李晶.關(guān)于醫(yī)院藥房管理改進(jìn)的幾點(diǎn)建議[J].醫(yī)學(xué)信息，2010，5（5）：1285-1286.（轉(zhuǎn)載）

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對(duì)措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對(duì)措施

摘要：我國中小企業(yè)是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文在分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)特征，提出了應(yīng)對(duì)問題的具體措施，具有一定理論參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 策略分析

一、引言

目前，中小企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型的重點(diǎn)部分，更是我國鼓勵(lì)推廣可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。因此，如何能夠切實(shí)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展建設(shè)、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要意義。然而，財(cái)務(wù)管理存在漏洞是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常容易出現(xiàn)的問題，包括企業(yè)資金流通緩慢、無法適應(yīng)市場發(fā)展速度等。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特征，分析了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）企業(yè)資本實(shí)力較弱

目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在資本實(shí)力較弱的問題，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，財(cái)務(wù)管理工作無法與大型企業(yè)相比，并不具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而且，大部分中小企業(yè)負(fù)債能力較低、融資渠道狹窄，據(jù)調(diào)查研究可知，截止到2011年，我國近300家中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸支持的僅占企業(yè)總數(shù)的10%。由此可見，中小企業(yè)由于融資渠道問題難以正常開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。中小企業(yè)融資渠道狹窄、資本實(shí)力較弱的原因包括三個(gè)方面：一是中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)大、負(fù)債能力低；二是沒有融資渠道的有力支持；三是對(duì)于融資實(shí)施的信心不足。

（二）財(cái)務(wù)控制能力薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱是財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，更是制約中小企業(yè)形成完善財(cái)務(wù)管理體系的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有財(cái)務(wù)支撐，降低了中小企業(yè)的市場競爭能力。其原因主要包括以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常導(dǎo)致現(xiàn)金長期閑置；二是普遍沒有建立完善的財(cái)務(wù)賒銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展渠道越來越窄，降低了企業(yè)在市場競爭中的占有率；三是中小企業(yè)存貨控制能力低，進(jìn)一步形成了資金呆滯的問題。因此，在社會(huì)市場競爭環(huán)境下，很多以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為發(fā)展的中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了存貨滯留的問題，削弱了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，更是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范一直是困擾中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范屬于主觀影響因素，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，體現(xiàn)于以下三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)收支等工作流程不規(guī)范；二是中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表難以真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，帶來了會(huì)計(jì)信息失真的問題；三是大部分中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無法確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和獨(dú)立性，更缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面來說，為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱的情況，應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金管理的同步運(yùn)行。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運(yùn)行效率，盡量簡化資金管理環(huán)節(jié)。一般情況下，中小企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面開展財(cái)務(wù)管理工作：一是積極籌集資金，加強(qiáng)資金籌集與運(yùn)用的結(jié)合，很多中小企業(yè)經(jīng)常將資金籌集與運(yùn)用分離，進(jìn)一步削弱了企業(yè)資金管理的能力；二是提高企業(yè)資金使用效率，對(duì)于中小企業(yè)來說，資金使用是保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須確保獲得最佳的資金使用效果。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前，大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值不高。由此，中小企業(yè)必須確保財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化建設(shè)，針對(duì)自身實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義，根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃。從長期經(jīng)營發(fā)展層面來說，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)投資發(fā)展方向明確階段性目標(biāo)，將其最終轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。只有做到以上幾點(diǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

由于中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，很多企業(yè)不得以采取非正常融資的手段，進(jìn)而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：一是可以通過制定計(jì)劃來識(shí)別不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，科學(xué)的看待企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，盡量將其降至最低。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)開源節(jié)流，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改財(cái)務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)物資采購、物資領(lǐng)用和產(chǎn)品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現(xiàn)，確保企業(yè)物資安全。企業(yè)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)記錄必須分開進(jìn)行，形成有效地內(nèi)部約束，不能將資產(chǎn)管理的全部工作交由一人完成。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)，建立責(zé)任到人的制度。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談農(nóng)機(jī)管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施

淺談農(nóng)機(jī)管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施

楊發(fā)榮 隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，隨著改革開放政策的不斷深入，隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的不斷提高，做為唯一的依法管理農(nóng)業(yè)機(jī)械農(nóng)機(jī)管理部門，今后的工程量也會(huì)增加，擔(dān)子也會(huì)加重，責(zé)任也會(huì)更大。我們必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，改革我們現(xiàn)有的落后管理模式，為農(nóng)機(jī)管理在二十一世紀(jì)有一個(gè)較快發(fā)展。奠定基礎(chǔ)，那么在新的歷史時(shí)期、新的形勢(shì)下，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)調(diào)整發(fā)展，不斷更新的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行行之有效的科學(xué)管理呢？

一、基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織的地位和使用，基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織是指以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站辦管干的鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)服務(wù)組織。基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織具有穩(wěn)定、健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系，是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織主要任務(wù)是：宣傳執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，承擔(dān)農(nóng)機(jī)管理，安全監(jiān)理新機(jī)具推廣，人員培訓(xùn)，農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營、維修等社會(huì)化服務(wù)，根據(jù)主管部門的安排，利用農(nóng)作物成熟期的時(shí)間組織農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，以提高農(nóng)機(jī)的作業(yè)效率，降低使用成本。基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系的建立和完善，為農(nóng)機(jī)手的人戶辦證和安全生產(chǎn)，為新機(jī)具推廣、技術(shù)培訓(xùn)、配件供應(yīng)、機(jī)具維修、作業(yè)經(jīng)營等提供了便捷的系列服務(wù)。

二、我區(qū)當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中存在的問題：

1、基層農(nóng)機(jī)管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站有的現(xiàn)不存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員任行政干部，或抽調(diào)到其它部門去，農(nóng)機(jī)管理這一基層職能難以履行，村級(jí)七八十年代建立起來的服務(wù)組織以不復(fù)存在，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站有的也是有名無實(shí)，有的也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)府撤銷，修理人員都是自生柳，沒有專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)水平差，對(duì)新技術(shù)、新機(jī)具了解的不多，甚至有的無證上崗。

2、農(nóng)機(jī)人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)農(nóng)機(jī)化學(xué)的要求。①鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員有的老化，有的不懂，農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)，素質(zhì)偏差，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員是70年代上農(nóng)機(jī)員的，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)府任指定一名行政干部任農(nóng)機(jī)員的以人員，參差不齊，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平極差，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，影響了農(nóng)機(jī)服務(wù)，尤其是新式機(jī)具的推廣工作。

②區(qū)級(jí)管理服務(wù)站人員更是業(yè)務(wù)素質(zhì)不齊，有很少一部分人員是專業(yè)院校畢業(yè)的，決大多數(shù)都是不懂農(nóng)機(jī)管理業(yè)務(wù)，更談不上培訓(xùn)基層人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)，跟蹤服務(wù)與農(nóng)機(jī)化發(fā)展需要和要求存在較大差距。

3、農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)工作缺乏，政府的堅(jiān)持政策和保障機(jī)制，宏觀調(diào)控手段不力。

農(nóng)機(jī)化服務(wù)工作需要投入大量資金，如購買樣機(jī)、高試驗(yàn)和示范推廣等，如果政府對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)，農(nóng)機(jī)化推廣應(yīng)用的投入減少、特別是對(duì)那些經(jīng)濟(jì)缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，必須會(huì)給工作帶

來困難，影響這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展。政府相關(guān)部門協(xié)作配合也不夠，一些部門除了收費(fèi)外很少關(guān)心農(nóng)機(jī)的發(fā)展，這樣只能加重農(nóng)機(jī)戶的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機(jī)的積極性。

三、完善基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)對(duì)策

1、大力宣傳、提高對(duì)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理和完善農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

農(nóng)機(jī)服務(wù)體系是社會(huì)化服務(wù)體系的重要組成部分，是科教興農(nóng)的橋梁和載體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，也是農(nóng)機(jī)發(fā)展健康的重要保證。一定要大力宣傳大農(nóng)業(yè)中農(nóng)機(jī)的作用，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)機(jī)化發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，使農(nóng)機(jī)工作在農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。

2、完善農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體制。

健全體制，對(duì)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無有專職農(nóng)機(jī)管理干部由區(qū)農(nóng)機(jī)中心根據(jù)一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，派駐農(nóng)機(jī)管理干部，當(dāng)?shù)厝嗣裾坏贸檎{(diào)去完成其它工作。

3、提高基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)

基層農(nóng)機(jī)管理人員素質(zhì)是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中起主導(dǎo)作用的因素，只有基層農(nóng)機(jī)管理人員素質(zhì)提高了才能科學(xué)地操作各種現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具，最大限度發(fā)揮農(nóng)機(jī)效益，只有基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人民素質(zhì)提高了，才能自覺遵章守法，杜絕違章操作，只有基層農(nóng)機(jī)管理人員素質(zhì)提高了，才能更有效地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高基層農(nóng)機(jī)管理人員的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村機(jī)械化的一個(gè)重要手段。因此，必須加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、增加專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)觀念，樹立良好的職業(yè)首先和工作作風(fēng)，造就一支作風(fēng)過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務(wù)的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)隊(duì)伍，更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

4、加強(qiáng)區(qū)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)自身建設(shè)，做好綜合管理。

首先是制定各項(xiàng)制度，一是工作分配制度，把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，指標(biāo)量化，使人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有職責(zé)。二是考核制度：根據(jù)各自分工不同，實(shí)行干部年終考核制度；三是獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行“三獎(jiǎng)勵(lì)”“三結(jié)合”即獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以表揚(yáng)為主，表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神與物質(zhì)相結(jié)合。以此來激勵(lì)干部的工作熱情和積極性，推動(dòng)整個(gè)農(nóng)機(jī)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，區(qū)站設(shè)立機(jī)關(guān)電話咨詢臺(tái)，方便機(jī)于走訪，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使農(nóng)機(jī)管理規(guī)范化、社會(huì)化。

四、農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理是指國家農(nóng)業(yè)機(jī)械主管部門依法在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其從事相關(guān)活動(dòng)單位，組織或民實(shí)施管理活動(dòng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理是農(nóng)機(jī)管理的一個(gè)重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械主管部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。

楊發(fā)榮

2011年7月25日

第五篇：醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題和應(yīng)對(duì)措施

院

醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題和應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)前，醫(yī)院的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在有以下幾方面的問題： 一是黨風(fēng)廉政宣傳教育還不到位。一些職工認(rèn)為醫(yī)院近年來黨風(fēng)廉政宣傳教育的效果還不明顯，對(duì)腐敗問題的看法主要來源于書報(bào)、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒體報(bào)道上了解，宣傳教育內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，沒有說服力；宣傳教育形式陳舊、呆板，不新穎。說明開展黨風(fēng)廉政教育的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是對(duì)反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。目前，不少干部職工認(rèn)為，自己只要做到合理合法就行了，少數(shù)腐敗分子左右不了大局。能夠做到在大的原則和大是大非上站正立場，沒有在不廉潔上出現(xiàn)什么問題，做到“看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事”就行了。認(rèn)為抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事，與己無關(guān)。對(duì)身邊發(fā)生的問題如紅包、藥品回扣等認(rèn)為是行業(yè)的潛規(guī)則，是普遍現(xiàn)象，是小意思，沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)和共識(shí)。有些干部認(rèn)為自己收禮數(shù)目不大，達(dá)不到犯罪的標(biāo)準(zhǔn)，都是些無所謂的“小事”；部分干部不愿意以社會(huì)道德和職業(yè)道德規(guī)范約束自己，不檢點(diǎn)自己的行為，甚至以有權(quán)力、有能力、好辦事為榮。

三是制約和監(jiān)督機(jī)制不夠健全，措施不得力。近年來，上級(jí)有關(guān)部門雖規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、基建工程等招標(biāo)采購

工作，但由于制約和監(jiān)督機(jī)制不夠健全，措施不得力，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，還存在一定的可能導(dǎo)致腐敗的漏洞。如執(zhí)行不規(guī)范等。

針對(duì)以上存在的問題我覺得以下方面需進(jìn)一步加強(qiáng)：

一、要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育。首先要在增強(qiáng)針對(duì)性上下功夫。針對(duì)理想信念問題，經(jīng)常開展理論灌輸教育；針對(duì)法紀(jì)觀念的問題，開展經(jīng)常性黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育。通過教育，使廣大黨員干部懂得哪些可以為，哪些不可為，什么是違紀(jì)，違紀(jì)后將受到什么樣的處罰，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，做到依法行醫(yī)和廉潔從醫(yī)，少犯或不犯錯(cuò)誤；針對(duì)心存僥幸的問題，經(jīng)常性地開展正反典型教育特別是反面典型的警示教育，用發(fā)生在身邊醫(yī)院內(nèi)的典型案例進(jìn)行剖析，教育廣大干部，增強(qiáng)教育的有效性。其次要形式多樣，在增強(qiáng)創(chuàng)新性上下功夫。

要堅(jiān)持教育和疏導(dǎo)相結(jié)合。要充分運(yùn)用競賽活動(dòng)的知識(shí)性和趣味性，及時(shí)開展啟發(fā)式教育，讓受教育者參與進(jìn)來，形成互動(dòng)效應(yīng)。

堅(jiān)持教育與實(shí)踐相結(jié)合。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際開展黨風(fēng)廉政教育，在引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)的同時(shí)，充分運(yùn)用電視教育的形象性和直觀性，將廉潔從醫(yī)等意識(shí)真正貫徹到黨員干部所從事的工作中去。

堅(jiān)持教育與開展廉政文化建設(shè)相結(jié)合，把廉政教育與開展廉政文化建設(shè)緊密結(jié)合在一起，形成健康向上的廉政文化氛圍，發(fā)揮廉政教育和廉政文化建設(shè)潤物細(xì)無聲的作用。另外，要以典型引路，在增強(qiáng)可塑性上下功夫。黨風(fēng)廉政教育如果缺少有血有肉、實(shí)實(shí)在在的身邊人身邊事，往往就會(huì)“聽聽感動(dòng)、講講激動(dòng)、事后不動(dòng)”。所以應(yīng)注

意挖掘、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政的正面典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)引導(dǎo)作用。

二、是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的思想認(rèn)識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)院科兩級(jí)干部教育，要深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，增強(qiáng)反腐倡廉的責(zé)任感和緊迫感。要教育廣大黨員干部深刻理解腐敗問題產(chǎn)生的根源，樹立堅(jiān)定的理想信念。

要切實(shí)履行職責(zé)，真正負(fù)擔(dān)起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的重任。不僅要管好自己，解決好自身的問題，還要對(duì)管轄范圍內(nèi)的黨內(nèi)廉政建設(shè)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。真正樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀，心甘情愿地接受職工群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”，時(shí)時(shí)、處處都把群眾利益放在心上，做職工的貼心人。

三、是要建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制。要加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范用權(quán)。加強(qiáng)制度建設(shè)是反腐敗的治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，要注意增強(qiáng)針對(duì)性、適用性、有效性。要根據(jù)腐敗產(chǎn)生的原因、特點(diǎn)，查找已有制度中的缺陷和漏洞，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地抓住關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)制度的創(chuàng)新和完善工作。用制度管人、用制度管事，杜絕人為操作等。還要推進(jìn)院務(wù)公開，實(shí)行民主用權(quán)。

堅(jiān)持落實(shí)“三重一大”制度，全面推行政務(wù)公開，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，是制約和監(jiān)督權(quán)力、預(yù)防和治理腐敗的有效舉措。要圍繞群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的突出問題推進(jìn)院務(wù)公開，如工資分配、資產(chǎn)管理、招投標(biāo)等。要整合監(jiān)督力量，強(qiáng)化有限用權(quán)，形成各監(jiān)督部門、監(jiān)督力量的聯(lián)合，建立健全統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有效的監(jiān)督工作機(jī)制，明確各監(jiān)督部門的職責(zé)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的監(jiān)督工作格局。要廣泛動(dòng)員群眾，形成監(jiān)督工作人人有責(zé)、人人參與、人人盡力的局面。