第一篇：淺談關于加強基層隊所隊伍建設的一些思考[范文模版]

淺談關于加強基層隊所隊伍建設的一些思考

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

本人mm，來自xxx市局，做為基層專賣管理隊所負責人，我深感職責所在，今天，有幸在這里就基層隊所思想作風、組織紀律以及文化建設方面匯報一些膚淺的認識，不妥之處，還望各位領導、同仁批評指正。

***專賣隊伍建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，專賣隊伍建設能否適應新形勢新要求的發(fā)展需要，直接影響著***行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。我們作為法律法規(guī)的實施者，肩負著維護國家法律的權威和貫徹的重任。好的作風紀律，對內(nèi)是向心力，執(zhí)行力和凝聚力，對外是影響力、競爭力和發(fā)展力，直接展示我們專賣管理隊所的思想和紀律，直接體現(xiàn)著***人的素質(zhì)和形象，對企業(yè)的長遠健康發(fā)展有著重要的影響，扎實開展基層隊所的工作作風建設、組織紀律建設以及文化建設，對提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平，對加強員工的思想作風紀律建設，對推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，具有極為重要的意義。

一、企業(yè)文化精神理念作引導

近幾年來，XXX***大力開展企業(yè)文化建設，“一流企業(yè)、一流員工”的企業(yè)愿景，“超越今天”的企業(yè)精神，管理、服務理念、形成一個意志統(tǒng)一、步調(diào)一致、上下聯(lián)動的和諧團隊。《員工職業(yè)行為規(guī)范》作指導，有效促進企業(yè)理念與企業(yè)制度的有機融合，XXX***“he”文化的落地生根，已經(jīng)影響到了每一名***員工的思想和行為，對各項工作的開展起到了巨大的推動作用。

二、增強責任意識是關鍵

積極推行明示承諾制度，認真梳理崗位風險點，做好有效防范。今年，xxx市局實施部門負責人動態(tài)任職制度，目標未達成或主要工作未落實的，一律停職。近期組織簽訂干部、員工《遵紀守法承諾書》，警鐘長鳴，杜絕違法違紀違規(guī)行為的滋生，提高干部、員工規(guī)范自律意識。一系列舉措，切實增強責任意識與危機意識。

要加強基層隊所的思想作風建設，關鍵是每個基層所員工都能增強責任意識，立足本職崗位，努力做到對工作的極端負責任，對工作的滿腔熱忱，盡心盡責地做好每一項工作。在工作中要轉(zhuǎn)變一些不正確的觀念，我們要真心誠意地對待自己的工作，時時、處處都要有換位思考意識，多站在零售戶的角度去分析解答他們提出的問題和所遇到的困難，切切實實為他們著想；在與零售戶交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度和藹，滿腔熱情地幫助他們解決困難和辦理相關事宜，時刻擺正自己的位置，找準定位。平時要多想想我的工作是否高質(zhì)量地完成了？是否達到了領導的要求和得到了零售戶的滿意？只要有責任意識，沒有做不好的工作。

三、發(fā)揚奉獻精神是基礎

講奉獻是我們基層員工的職業(yè)操守，是全心全意為零售戶服務精神的一種體現(xiàn)，是一個人人生觀、世界觀、價值觀的精華。發(fā)揚奉獻精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把國家利益和消費者利益放在首位。有了這種奉獻精神，就會全身心地投入工作。工作中也就能想辦法、動腦筋，進入最佳的工作狀態(tài)。在基層工作的人員需要有奉獻精神，這奉獻精神也是在工作和學習中培養(yǎng)和塑造的，同時也是工作中所必需的。只要我們每一位基層員工都能從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，把名譽、地位、利益看得淡一點，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻精神融入工作之中，成為自覺行動。有了這種奉獻精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成。也只有把自己的工作做好了，才能得到了大家的認可。

典型引路，營造比、學、趕、超的氛圍。近年來，xxx市局專賣隊伍中涌現(xiàn)出一批崗位標桿、先進、專賣稽查能手、愛車標兵、車輛安全標兵，分別給予了嘉獎表彰，調(diào)動骨干、精英的帶頭作用，激發(fā)員工工作激情和能動性。

四、倡導終身學習是保障

學習是增長才干、提高素質(zhì)的必由之路，更是做好工作的前提。作為基層所長，我們必須倡導終身學習，努力做到與時俱進，自覺把學習作為工作的第一需要，做為一種政治責任，一種精神追求。在工作中要加強理論知識的學習，用理論指導工作，不斷提高運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力；還要加強政策、法律、法規(guī)的學習，熟悉各種相關業(yè)務知識，加深對相關建設系統(tǒng)法律法規(guī)的理解和應用，提高能力；更要自覺學習現(xiàn)代科學文化知識和工作所需的業(yè)務知識，加快知識更新，不斷豐富履行崗位職責所必需的知識，在實踐中充實自己。并要努力把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作思路、落實工作措施、干好工作的本領。只有不斷加強學習才能做到思想上跟上新形勢的發(fā)展需要，在行動上符合工作規(guī)范，在工作中增強原則性、科學性和創(chuàng)造性，從而提高自己的工作能力和水平。只有具備過硬的業(yè)務能力，才能保證基層隊所思想作風建設、組織紀律建設以及文化建設得到穩(wěn)步的提高。

結(jié)合行業(yè)正在開展的學習型組織建設，我局將學習計劃分解到各專賣管理隊所，如期提交學習心得體會，不定期組織專賣人員集訓，提升崗位技能，最近還采取職工夜校的形式，加強互動交流，形式多樣，內(nèi)容豐富，不斷提高人員整體素質(zhì)。

五、提高執(zhí)行力和團隊協(xié)助精神

執(zhí)行力是團隊合作的基礎；是專賣隊伍戰(zhàn)勝各種工作上的困難的有力保障；是推動專賣管理工作良性運作并不斷發(fā)展、超越的推動力。當前，由于受***專賣管理隊伍中人員素質(zhì)參差不齊的影響，有時工作執(zhí)行力不是十分理想。主要是有些專賣管理人員存在觀念誤區(qū)和能力誤區(qū)，有些將“團隊精神”和“團伙精神”搞混淆了，沒有兼顧到大局，整體的協(xié)作共同奮進。

作為基層專賣管理隊（所）負責人，首先是要以身作則，常抓不懈，在制度及目標設置上做到嚴謹、清晰，具有針對性和可行性。一定不能寬以待己，嚴于律人，要做到率先表范。然后，在加大人員素質(zhì)能力建設的同時，還必須著重加強對樹立團隊精神的培養(yǎng)。通過培養(yǎng)良好的協(xié)作精神，達到工作執(zhí)行力的良好貫徹，達到全體專賣人員對***大局觀念和整體意識的牢固樹立，達到一線專賣人員責任心，中層專賣管理人員上進心，高層專賣管理人員事業(yè)心的“三心”融合。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”。在我們***專賣執(zhí)法中，案件辦理中，內(nèi)務中每一個工作環(huán)節(jié)都需要隊所全體人員的配合協(xié)作，有時是與其他隊所、部門配合，顯然單靠個人的力量是無法完成工作任務的。強調(diào)個人英雄主義已不能適應時代的潮流，惟有樹立團隊協(xié)作精神，提高整個團隊的執(zhí)行力才是我們***專賣管理工作制勝的法寶

第二篇：加強基層所隊黨支部班子建設的幾點思考

加強基層所隊黨支部班子建設是落實公安部黨委“班子要加強”總體要求的具體體現(xiàn)，也是落實“基層基礎年”決定的重要內(nèi)容。為此，筆者采取調(diào)查問卷、座談會、個別交流等形式，先后對我局**個派出所，**個一線實戰(zhàn)單位，進行了黨支部班子建設專題調(diào)研，進行了一些思考。

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一、存在問題

我局現(xiàn)有基層所隊黨支部**個，其中派出所黨支部**個，一線實戰(zhàn)單位黨支部*個。基層所隊實有副科級以上干部***名，其中正科級**名。從調(diào)研情況顯示，當前基層所隊黨支部班子建設方面主要存在四個方面的問題。

一是黨支部班子團結(jié)協(xié)作不夠好。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分支部班子成員大局意識和團結(jié)協(xié)作意識不強，不愿開展批評與自我批評，不敢對書記提出大膽建議和不同意見，不能充分發(fā)揮全局工作的主觀能動性，工作中不同程度存在分工不協(xié)作，工作各顧各，甚至出現(xiàn)拆臺現(xiàn)象。二是以安排工作代替支部的決議。有的支部書記執(zhí)行民主集中制不夠好，常有“一言堂”、“家長制”情況發(fā)生，有的支部書記聽不得不同意見，甚至以安排工作為名，取代支部決議。（有的支部對行政會和支部會分不清，把工作安排會、協(xié)調(diào)會當成黨的會議，而黨支部會議、黨員大會、民主生活會等黨的工作沒有得到落實，支部建設未能得到加強。）三是部分班子成員帶頭完成公安業(yè)務的能力弱。部分班子成員遇有“急、難、險、重”任務不能沖鋒在前，有的所隊長一年都未曾親自辦理過一件案件，甚至分管案偵工作的所隊領導干部都不能親自帶頭辦案，習慣當“甩手掌柜”。有的班子成員不能很好地帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，（據(jù)初步調(diào)查，）有72.5%的黨員對本單位支部班子成員的表率作用不滿意。四是部分抓黨建工作政工干部長時間空缺。目前，我局各基層所隊有專職政工干部**名，僅占23.9%，有*個單位未配政工干部，有*個單位指導員崗位空缺，且有*個單位空缺近3年。

二、基層所隊黨支部班子建設存在問題的原因

分析上述問題，原因主要有三個方面。一是局黨委對基層所隊黨支部班子建設重視不夠。一方面是大部分基層所隊黨支部班子成員對加強黨支部班子建設的重要性存有模糊認識，尤其是對發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用認識不到位。另一方面是對提高自身綜合素質(zhì)，尤其是“四大能力”即科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭復雜局面、嚴格公正執(zhí)法的能力認識不夠，由于主觀上的認識不足，嚴重影響和制約了抓黨支部班子建設和干部自身建設的主動性，致使基層所隊黨支部班子建設及班子成員自身素質(zhì)始終在低水平上徘徊不前。二是公安業(yè)務工作和黨支部的建設結(jié)合不緊。應該說這些年，從公安部黨委、重慶公安局黨委，到我局黨委始終對干部培訓給予了高度重視，也相應采取了不少措施，但真正聯(lián)系和結(jié)合領導干部崗位及基層所隊實際需要的素質(zhì)、能力方面的培訓不多，措施不力，針對性不強，導致“學非所用，用不能學”等錯位現(xiàn)象的發(fā)生，加之基層領導干部平時工作繁重、雜亂，很少有時間進行深入的學習與提高，直接影響和制約了干部隊伍的素質(zhì)和能力提高。三是競爭激勵機制沒有有效建立并長期堅持。2005年，我局在內(nèi)設機構(gòu)領導干部競爭上崗方面進行了一些有益的探索與嘗試，也積累了一定經(jīng)驗，但仍處于探索與嘗試階段，缺乏成熟的經(jīng)驗與做法的支撐，尤其是在基層所隊領導干部的指導與培養(yǎng)、日常管理與監(jiān)督等方面的機制不健全，也沒有建立基層所隊領導干部后備干部庫，因而嚴重影響和挫傷了基層所隊領導干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、加強基層所隊黨支部班子建設的幾點對策

“二十公”會議提出了加強公安機關領導班子建設的“四個基本要求”即政治堅定、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政，這也是基層所隊黨支部班子建設必須遵循的基本要求。同時，必須始終把提高班子解決自身問題的能力和領導單位進行全面建設的能力為班子建設的出發(fā)點、著力點和落腳點，充分發(fā)揮班子的領導核心和戰(zhàn)斗保壘作用。

（一）抓“二十公”會議精神的貫徹落實，解決基層所隊黨支部班子的思想認識問題

《黨章》規(guī)定，黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗的基礎。為了扭轉(zhuǎn)我局基層所隊黨支部班子建設的被動局面，就要堅持按“抓班子，強隊伍，創(chuàng)業(yè)績”的思路，緊緊抓住基層基礎工作的牛鼻子不放松，努力達到“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總體目標。因此，必須以此來統(tǒng)一黨支部班子成員的思想，提高他們對班子建設的重要性、必要性和緊迫性的認識，真正把其思想統(tǒng)一到落實黨對公安工作絕對領導的政治高度來認識，做到“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動，切實增強班子建設的主動性，使命感和責任感，真正把加強基層所隊班子建設作為一項長期性、基礎性、經(jīng)常性的工作常抓不懈。

（二）抓黨支部日常制度的堅持，解決基層所隊黨支部班子團結(jié)共事的協(xié)作問題

二是要堅決貫徹民主集中制。要制定、完善和推行《黨支部重大事項議事決策細則》，落實集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的“十六字”方針，規(guī)范支部決策行為，充分發(fā)揚民主，做到重大問題由支部委員會集體討論決定，提高黨支部班子決策的民主性、科學性。三是要嚴格執(zhí)行黨支部會議制度。要落實好“支部委員會、支部黨員大會、支部班子民主生活會”制度，堅持每月召開一次支部委員會，每季召開一次支部黨員大會，每半年召開一次支部班子成員民主生活會，在規(guī)范會議程序、發(fā)揚民主、提高會議質(zhì)量等方面下功夫，班子成員要勇于開展批評與自我批評，敢于諫真言、講真話、報實情，切實提高支部班子解決自身問題的能力和領導基層所隊進行全面建設的能力。

（三）抓黨支部書記的培訓，解決基層所隊黨支部班子搞組織建設的能力問題

常言說：火車跑得快，全靠車頭帶。作為黨支部班子就是火車頭，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能帶動全體民警整體素質(zhì)的提高，才能真正起到火車頭的作用。一是抓學習培訓，提高黨支部班子素質(zhì)。抓支部書記培訓。每年市黨委都要把基層所隊黨支部書記培訓作為重點工作，著重解決好“干什么、怎么干、干到什么程度”等問題，提高支部書記的工作能力。抓黨支部中心組學習。采取“兩抓”“三集中”的方法，即抓思想作風，抓學風。通過進行政治理論學習和理想信念教育，堅決克服和糾正不思進取、無所作為的思想和形式主義、官僚主義作風，規(guī)范中心組學習內(nèi)容和學習方式，并對每個學習內(nèi)容定期檢查學習筆記，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中檢驗領導素質(zhì)和決策能力。“三集中”即集中時間、集中輔導、集中交流。中心組采取自學為主、集中學為輔的方式，對學習內(nèi)容有計劃地進行安排，堅持每周安排一個學習日，工作日沒時間，就安排到雙休日進行學習；每個班子成員按分工，分別輔導一個或若干個學習專題，既對大家學習起到拋磚引玉的作用，也檢驗了每個人的學習成果；通過學習并結(jié)合本職工作，交流自己的學習體會。抓崗位練兵。要結(jié)合大練兵活動的開展，將支部班子成員的黨務工作能力、業(yè)務素質(zhì)的提高列為崗位練兵計劃，本著“缺什么、補什么”的原則，市局黨委要制定一個支部成員崗位學習的指導性計劃，每個支部和成員都要聯(lián)系單位和個人實際，認真制定相應的崗位練兵學習計劃，把崗位自學作為提高自身綜合素質(zhì)的“磨刀石”和“主戰(zhàn)場”。二是發(fā)揮表率作用，增強班子的凝聚力。榜樣的作用是無窮的，要充分發(fā)揮黨支部班子表率作用，以班子建設帶動隊伍建設，班子成員從自身做起，誠懇地歡迎民警監(jiān)督并向民警承諾：“要求大家做到的，首先領導必須做到，要求大家做好的，領導必須首先做好，要求大家不做的領導必須首先不做”，“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”。從五個方面做好表率，即要做團結(jié)的表率，要做廉潔勤政的表率，要做嚴守辦案紀律的表率，要做關心愛護干警的表率，要做執(zhí)行民主集中制的表率。三是求真務實，提高黨支部班子的感召力。班子要有凝聚力和感召力必須求真務實，開拓創(chuàng)新，才能贏得民警的信賴。每個班子成員都要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，就是要不斷求本單位經(jīng)費保障水平之真，務堅持長期艱苦奮斗之實；求基層基礎建設實際情況之真，務抓基層、打基礎、苦練基本功之實；求黨執(zhí)政規(guī)律之真，務全面加強和改進黨支部建設之實。班子成員要按照“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，帶領民警堅定不移地貫徹中央和上級黨委的決策和部署，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)公安基層基礎工作的新局面。

第三篇：關于公安基層所隊執(zhí)行力建設的幾點思考

關于公安基層所隊執(zhí)行力建設的幾點思考

執(zhí)行力（Execution），是指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力，它是把戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為效益的最重要的因素。這一源自企業(yè)管理的理念，近年來被引入了公安機關管理體系，也成為當前公安隊伍管理的熱點和難點問題。筆者結(jié)合基層公安政治工作心得，試圖從當前公安執(zhí)行力建設的現(xiàn)狀及原因進行粗淺分析，對建立高效、便捷、科學的執(zhí)行力考核機制進行探討，管中窺豹以期拋磚引玉。

一、公安基層所隊執(zhí)行力建設現(xiàn)狀窺探

公安基層所隊，是執(zhí)行上級戰(zhàn)略意圖最直接、最基礎、最關鍵的單位。“二十公”以來，公安機關正規(guī)化建設快速推進，隊伍執(zhí)行力建設也隨之逐步推開。但由于當前社會發(fā)展特別是經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性，公安機關面臨的挑戰(zhàn)和壓力倍增，基層執(zhí)行力建設上還存在一些問題，主要有以下幾種表現(xiàn)：

（一）逐級弱化現(xiàn)象。上級公安機關的決策和部署，由于各種原因，落實下來，很多安排和要求逐漸變樣，特別是到了最基層的所隊，執(zhí)行的措施和效果都不符合上級要求。比如一項主題活動，上級公安機關要求很嚴格，指導意見也很明確，各級公安機關也做出相應部署和安排，但到了基層，就成了眾多主題活動、專項行動中一項普通任務，僅僅從書面上應付，部分基層所隊領導不重視甚至敷衍搪塞。

（二）移位現(xiàn)象。執(zhí)行上級決策、安排不到位現(xiàn)象頗多。主要表現(xiàn)在基層所隊領導身上。上級各種安排，到了基層，僅僅點到為止，做做樣子，不求深入，不求質(zhì)量，“量上百分百，質(zhì)上不及格”，執(zhí)行力自然不到位。

（三）機制缺失現(xiàn)象。各級公安機關圍繞執(zhí)行力，做出了許多的規(guī)定，也制定了很多規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度雖然多，一方面不夠全面，覆蓋面有限、深度不足，另一方面比較分散、粗放，不夠精細、不夠科學，未形成有效機制。公安機關關于紀律的規(guī)定，關于績效考核的規(guī)定，哪一項不與執(zhí)行力有關？但公安實踐中，能夠把這些制度形成專門機制，用于推進執(zhí)行力的，還是不多。

二、基層所隊執(zhí)行力不足的原因探析

筆者認為，基層所隊執(zhí)行力不足主要有以下三方面原因：

（一）“冗政”導致執(zhí)行力疲軟。最近，從各地的反映上，不難看到很多關于基層民警思想動態(tài)的調(diào)研文章，都認為各地公安機關各項專項行動、主題活動、集中行動實在太多，讓基層不堪重負。本來一項全局性的工作任務，到了基層便成了全局有部署，偵查部門有部署、治安部門有部署、政工部門有部署……有的派出所，一個月上報的表格居然有一百多種。如此“冗政”之下，基層虛以應付尚且不及，何來執(zhí)行力一說？

（二）超負荷壓力弱化執(zhí)行力力度。基層壓力大是老生常談的問題。在超負荷的壓力下，基層疲于奔命、應接不暇，要把每一項決策部署落實到位，非常困難。在當前警力配臵的現(xiàn)實情況下，沒有科學的用警機制，粗放型的警力使用模式難免讓執(zhí)行力大打折扣。

（三）過于強調(diào)主觀因素是執(zhí)行力不到位的重要原因之一。在執(zhí)行力建設上，很多觀點認為是因為個體主觀意識造成的。但筆者認為，執(zhí)行力培養(yǎng)的環(huán)境應該是在完善的制度之中，而并非過多強調(diào)基層領導和民警個人。如果有科學的機制，庸者自下，能者自上，有標準，有監(jiān)督，有問效，執(zhí)行力自然就到位了。

三、武侯分局在基層所隊執(zhí)行力建設上的探索

今年以來，武侯分局立足隊伍實際，緊抓主要環(huán)節(jié)，推出了比較科學的執(zhí)行力考核新機制，通過半年多的實踐和完善，證明分局執(zhí)行力考核新機制對促進隊伍正規(guī)化建設，提高戰(zhàn)斗力是有效的，有生命力的。我們的主要做法是：

（一）、制定科學標準，提高執(zhí)行力考核的精度

分局結(jié)合實際，從三方面入手，制定考核內(nèi)容和標準。一是“定崗、定責”。結(jié)合規(guī)范化、服務型政府建設和隊伍正規(guī)化建設，編撰了《成都市公安局武侯分局崗位職責匯編》，對各單位、各部門的工作職責進行規(guī)范，細化、明確了政工、辦公、國保、刑偵、治安、派出所等各內(nèi)設機構(gòu)的工作職責、領導職責以及民警職責，確定考核范圍。二是將全年目標任務量化分解到崗、到人，把每個部門、領導和民警的工作成效、工作進度、工作態(tài)度納入執(zhí)行力考核范疇，實行“百分制”，不設上下限，重點考核部門和中層領導干部。三是整合、優(yōu)化各種專項行動和主題活動。各種階段性的、內(nèi)容相似的工作任務、專項行動，由各職能部門報送分局執(zhí)行力考核辦公室審核，能合并則合并，能整合則整合，能壓縮則壓縮，最后由考核辦統(tǒng)一下達、歸口考核，避免

多頭下達、多頭考核、多頭標準，造成考核混亂，加重部門以及民警負擔。

（二）、嚴格流程控制，強化執(zhí)行力考核的力度

在考核的具體實施上，分局采用了梯次考核制度、“紅黃牌”制度、“周評月評”等制度，確保執(zhí)行力考核落到實處。分局執(zhí)行力考核辦公室直接對黨委負責，考核部門和中層干部工作的執(zhí)行力度，原則上民警的執(zhí)行力考核由各部門負責，形成考核梯次結(jié)構(gòu)，防止執(zhí)行力逐級弱化。對發(fā)案率超出常量、工作作風虛浮等執(zhí)行不力的，進行“黃牌警告”，兩次“黃牌警告”或者不履行職責、拒絕執(zhí)行命令、工作推諉拖沓情節(jié)嚴重的，予以“紅牌”處理。今年以來累計對2個部門、10名中層領導進行了“黃牌警告”。同時，每周對各單位的隊伍建設、打擊處理、治安防控等各方面工作進度進行考核，每月對周考核情況進行統(tǒng)計，得出部門和中層干部執(zhí)行力得分以及排名，在分局公安信息網(wǎng)上予以公示。

（三），抓好結(jié)果運用，強化執(zhí)行力考核的深度

對于考核結(jié)果，分局嚴格逗硬，實行“三個掛鉤”。一是與評先選優(yōu)掛鉤。分局規(guī)定，連續(xù)受到兩次“黃牌警告”、一次“紅牌警告”以及連續(xù)三個月在全局執(zhí)行力考核排名后三位的將取消該部門及其領導參與評先選優(yōu)的資格，對于完成任務速度快、質(zhì)量好的，執(zhí)行力考核分數(shù)高的，作為先進典型表彰、推薦。二是與職級待遇掛鉤。分局規(guī)定，凡是執(zhí)行不力的部門領導及民警，取消或者暫緩選升職級的資格；對于執(zhí)行任務、命令到位、成績顯著的，按照干部管理權限，優(yōu)先選升職級。三是與職位掛鉤。受到“紅牌”處理的領導，采取誡勉談話、責令述職、停職、免職、調(diào)整等措施，對執(zhí)行力差的民警，實行離崗培訓。對執(zhí)行到位、工作認真負責的同志特別是年輕同志，納入分局后備人才庫考察、培養(yǎng)、提拔使用。今年6月，分局根據(jù)執(zhí)行力半年考核情況，結(jié)合第五輪科級干部競聘，對中層職位進行了調(diào)整，選拔了16名執(zhí)行命令堅決有力，綜合素質(zhì)高的同志充實干部隊伍，對2名民警采取了分離培訓措施，逗硬了執(zhí)行力考核。

隨著社會的發(fā)展，執(zhí)行力建設還要不斷出現(xiàn)新的情況，還需要在實踐中不斷摸索，不斷總結(jié)。以上愚見，僅作參考。

第四篇：加強基層國稅隊伍建設思考

加強基層國稅隊伍建設思考

國稅基層部門處在稅收征管第一線，與納稅人直接打交道，隊伍建設的好壞，不僅關系到黨和政府的威信，同時也影響著稅收事業(yè)發(fā)展進程。為此，筆者結(jié)合南漳國稅實際，就當前基層隊伍現(xiàn)狀、原因及解決途徑進行調(diào)查走訪。

一、當前基層國稅隊伍現(xiàn)狀

當前南漳國稅干部隊伍建設中面臨的一些不容忽視的問題亟待解決，具體表現(xiàn)在四個方面。

(一)年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，隊伍青黃不接。統(tǒng)計表明：該局在職干部中56-60歲干部10人，占5.88%;51-55歲14人，占8.24%;46-50歲40人，占23.5%;41-45歲49人，占28.8%;36-40歲30人，占17.64%;31-35歲17人，占10%;26-30歲8人，占5%;25歲以下僅2人，占1.17%，整體平均年齡達43歲。由于受編制等因素影響，新增人員十分有限，年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象日趨顯現(xiàn)。可以預測，未來10年時間內(nèi)國稅隊伍將會出現(xiàn)嚴重的“青黃不接”，甚至斷層現(xiàn)象。

(二)知識結(jié)構(gòu)參差不齊，學歷與能力錯位。第一學歷中專以上的僅有74人，占42.7%，高中及以下的99人，占57.2%，雖然目前大部分干部已通過函授等途徑，取得了大專、本科學歷，但是文憑與水平、學歷與能力之間仍然存在較大差距，隊伍的專業(yè)素質(zhì)還不能很好適應新時期稅收工作的需要。此外，稅收、文秘、法律、財務、計算機等專業(yè)人員嚴重匱乏，雖然經(jīng)過近幾年輪訓，打造了一批省、市級崗位能手，但仍有干部連基本的稅收業(yè)務知識和政策法規(guī)都不能熟練掌握，執(zhí)法水平不高，服務意識不強，執(zhí)法過錯時有發(fā)生。

(三)個人發(fā)展空間狹小，工作動力不足。從職務結(jié)構(gòu)來看，提拔任用干部空間很小，副科級以上的19人，占11%;正股級的21人，占12.1%;副股級的36人，占20.8%;副股級以上干部與機構(gòu)編制和級別相比都已飽合或超員，提拔任用干部的可能性較少。盡管上級已在不斷提高基層人員政治待遇，但是，縱向比起點低、進步空間狹小，橫向比進步途徑狹窄，提升空間難度大，導致一部分干部等到進步無望的年齡后，工作積極性就會受到影響。

(四)精神狀態(tài)不佳，進取意識較差。主要表現(xiàn)在部分干部在工作中精神萎靡，責任心不強，面對新形勢、新任務、新矛盾、新困難，部分干部意志消沉，怨氣十足，只講條件和困難，不講主觀能動性，精神不振，缺乏創(chuàng)新的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣。還有的干部在工作中缺乏競爭意識，工作安于現(xiàn)狀，不思進取，不求上進，得過且過，文件原文照轉(zhuǎn)，工作照搬照抄，領導讓干啥就干啥，懶的思考，怕承擔責任。

二、存在上述現(xiàn)狀的原因

以上問題盡管是多方面的，有內(nèi)在主觀因素，也有外在客觀原因，歸納起來，主要有以下成因：

(一)人員流動不暢，隊伍活動不足。主要表現(xiàn)：一是人員進口不暢，由于國稅部門實行中央垂直管理體制，機構(gòu)、編制和經(jīng)費均由中央財政負擔，進人權高度集中，編制管得太緊。二是國家公務員考試錄用比例偏低，錄用門檻較高，即使錄用到公務員隊伍的高素質(zhì)人才，也想盡一切辦法“鯉魚跳龍門”，不愿到基層工作，以各種理由往條件好的地方調(diào)。三是人員流動力度不夠，干部交流整體力度不大，有的干部往往在一個單位、一個部門一干就是十幾年，加之人員出口不暢，離開國稅系統(tǒng)人員較少，致使基層沒有新鮮血液補充，年輕人員嚴重斷檔，干部老齡化趨勢日益加劇，隊伍整體活力不足。

(二)需求了解不透，關愛重視不一。目前，對國稅干部的需求大致可分為：政治上的進步，工作上的支持，生活上的關心，領導的肯定等等。而且不同年齡段、不同崗位、不同職務的人員，其需求是不同的，如年輕干部比較重視自身專長的發(fā)揮，中年干部比較重視職務的晉升，一般干部重視領導對自己工作的肯定，中層干部渴望工作上的支持。因此，對待干部如果不根據(jù)其不同需求，有針對性地進行激勵，就難免產(chǎn)生惰性，喪失進取心。

(三)崗位設置不合理，勞動強度不均。由于工作體制、崗位設置、工作內(nèi)容等原因，導致在同系統(tǒng)人員在工作量上、勞動強度上出現(xiàn)差異。主要表現(xiàn)在有的崗位是經(jīng)常忙得團團轉(zhuǎn)，而有的崗位是上班無事可做，一杯茶、一張報能過一天，長此以來養(yǎng)成了我行我素的陋習，整天沉浸在玩樂享受之中。而太忙的人往往也會心生怨恨，牢騷滿腹、怨天尤人，漸漸工作不再積極主動，久而久之也會變得工作拖拉，得過且過。

(四)學習氛圍不濃，工作作風欠佳。主要表現(xiàn)為：一是不想學，少數(shù)干部寧愿把時間和精力用在吃喝玩樂上，把學習當作苦差事，提起學習就頭痛，業(yè)余時間不自學，集中學習不認真。二是應付學，有的人學習精力不集中，學習裝樣子，走過場，最后導致學無所獲。三是不會學。有的學習方法不靈活，不能理論聯(lián)系實際，更不能學以致用。四是工作落實不力，對上級重大決策或工作安排，不能迅速貫徹落實，習慣于以會議貫徹會議，以文件落實文件，導致工作效率低下。五是工作紀律松馳，有的不能嚴格遵守工作紀律，服務意識淡薄，工作方法簡單粗暴，沒有很好地踐行“聚財為國，執(zhí)法為民”的宗旨。

三、加強基層國稅干部隊伍建設建議

事業(yè)成敗，關鍵在人。針對隊伍中存在的問題，必須認真研究，加以分析，積極謀求解決問題的對策和途徑。

(一)領導干部率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用。基層隊伍建設好不好，能否充分發(fā)揮大家的積極性，能否激發(fā)在崗人員的工作熱情，關鍵是要看領導。因此，在日常工作中，領導要求下屬做到的，自己必須模范做到;禁止下屬做的，自己必須模范遵守。領導自身要率先垂范，以身作則，對不正之風不護短、不手軟、不姑息遷就。否則，干部認為“其身不正，焉能正人”。其次，領導在各項工作中要學會創(chuàng)造有利條件，給大家積極參與的機會，讓大家真正把單位的工作視為自己的事，把國稅局視為自己的“家”，把自己當作這個家的主人，不斷激發(fā)動力，煥發(fā)活力和工作熱情，實現(xiàn)工作效益最大化。

(二)改進人才引進方式，建立科學用人機制。目前國稅系統(tǒng)引進人才主要采取錄用公務員方式，其問題一是國稅系統(tǒng)急需的專業(yè)技術人才，很難通過筆試、面試得到錄用，二是受公務員薪酬限制，高素質(zhì)的專業(yè)技術人才進入公務員隊伍不能得到相應的福利待遇，使得公務員招考對其缺乏吸引力。三是縱然有高素質(zhì)人才進入基層國稅隊伍，但經(jīng)過一至二年工作后，仍想調(diào)走。對此，一是要采取特殊考試等方式錄用部分專業(yè)技術人才，對高素質(zhì)人才給予較高待遇，以吸引優(yōu)秀人才進入基層國稅系統(tǒng)。二是對新錄用人員除日常提拔、交流外，在基層工作年限不得少于5年，以保證人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。三是提高待遇，加強經(jīng)費向基層傾斜力度，使高素質(zhì)人才和自學成才的復合型人才吃苦不吃虧，真正使大家扎根基層安心工作。

(三)加大輪崗交流力度，激發(fā)干部內(nèi)在潛力。通過干部輪崗流動，合理使用各年齡層次干部，既能調(diào)動干部積極性，又能更好的使用干部資源。一是要立足于鍛煉，實行“培養(yǎng)性”交流。將年齡在30至40歲左右有發(fā)展?jié)摿Φ母刹拷涣鞯交鶎尤温殻蛊浣邮苣ゾ殻S富閱歷，積累經(jīng)驗，增長才干。二是要立足于改善，實行“互補性”交流。堅持從基層人才需求出發(fā)，采取市區(qū)副職下掛任職和基層干部上派學習的方式，在干部的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上下功夫，以形成良好的“協(xié)同效應”。三是要立足于關心，實行“保護性”交流。對于長期工作在條件差、矛盾多，對工作敢抓敢管，敢于動真碰硬的干部，該提拔的要提拔，該交流的要交流，以激發(fā)干部在新的崗位建功立業(yè)的熱情。四是要立足于平衡，實行城鄉(xiāng)交流。鑒于基層崗位比較艱苦，大家都不愿意去，而部分熱點崗位大家都想留下來的實際狀況，要科學制定輪崗計劃，保證絕大部分基層國稅干部三至五年調(diào)動一次工作崗位，形成綜合與業(yè)務崗位的良性循環(huán)，達到化解矛盾、團結(jié)干部，激發(fā)斗志、挖掘潛力的目的，從而有效防止不思進取、滿足現(xiàn)狀的狀況出現(xiàn)，促進基層國稅工作又好又快的發(fā)展。

(四)建立學習長效機制，提高干部整體素質(zhì)。學習是基層國稅人員增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的基礎。一是加大教育培訓力度，針對干部素質(zhì)“兩極分化”現(xiàn)狀，要區(qū)分對象、劃分層次，加大干部“雙基”培訓、應用公文寫作、財務和專業(yè)知識培訓，逐步解決業(yè)務斷層問題。鼓勵業(yè)務精通、知識全面的干部，報考稅務師、注冊會計師等專業(yè)職稱，努力培養(yǎng)一支復合型的國稅干部隊伍。二是營造良好學習氛圍，要給愛學習的人提供更多的成才機會，讓愛學習的人擁有一種巨大的成就感，從而激勵更多人愛學習的習慣。三是創(chuàng)造學習條件，要結(jié)合開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“全員讀書”等活動，指定學習內(nèi)容，利用網(wǎng)站開辟學習園地，及時反映干部們好的學習經(jīng)驗。建立培訓學習基地，完善相關配合設施，鼓勵干部參加各種類型的學習培訓。四是建立學習獎懲辦法，對凡是在學習中取得較好名次的單位和個人，一律實行重獎，對學習較差的單位和個人，取消評先表模資格，以達到通過外力作用促使干部自覺學習的目的。

第五篇：如何加強基層院隊伍建設的幾點思考

如何加強基層院隊伍建設的幾點思考

在全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的偉大歷史進程中，檢察機關作為國家法律監(jiān)督機關肩負著神圣而莊嚴的使命。作為占全國檢察機關總?cè)藬?shù)80%的基層檢察院是整個檢察體系的基礎和前沿，與人民群眾有著密切的聯(lián)系。基層檢察隊伍能否始終堅持“立檢為公，執(zhí)法為民”，正確地執(zhí)行法律，維護社會的公平正義，將直接影響到檢察機關在人民群眾心目中的形象。因此，如何調(diào)動和激發(fā)基層檢察干警的工作積極性，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的有效管理機制，促進檢察干警公正、文明、清廉是政工部門急需研究解決的課題，也是新形勢下管理好檢察隊伍的關鍵所在和根本任務之一。筆者通過幾年的工作實踐認為抓好基層院的隊伍建設應該著力抓好以下幾個方面。

一、把“三個代表”的重要思想，作為指導檢察工作的行動指南

黨的十六大提出了全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設的中心任務，這就是我們當前各項工作的大局。檢察機關必須要服從服務于這個大局，為全面建設小康社會提供安定團結(jié)的社會環(huán)境。要完成這項艱巨的工作任務，就必須加強對“三個代表”重要思想的宣傳和學習力度，用“三個代表”重要思想武裝檢察干警的頭腦，使檢察干警牢固樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”的理念和全心全意為人民服務的宗旨，自覺和堅定地在開展任何檢察工作中貫徹“三個代表”重要思想，執(zhí)法為民，端正我們的執(zhí)法意識，改進我們的執(zhí)法作風，維護司法公正，實現(xiàn)社會的公平和正義，在大是大非面前，在情與法之間，能夠做到旗幟鮮明，立場堅定，以人 民群眾的根本利益為出發(fā)點，以法律作為行動的準繩。

二、深入開展專項整改活動，建立健全各項規(guī)章制度 今年中央政法委作出了決定，在全國政法機關開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改活動，這既是保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要內(nèi)容，又是鞏固擴大先進性教育成果的重大措施，是從源頭上解決群眾反映強烈的執(zhí)法工作中的突出問題，確保執(zhí)法公正的治本之策。因此，各基層院必須抓住這一有利的契機，在開展強化法律監(jiān)督，維護公平正義教育活動的基礎上，克服形式主義和厭戰(zhàn)情緒，從案件查擺入手，以求真務實地態(tài)度切實找準突出問題，同時針對查擺出的重點問題制定出整改措施，進行認真地整改。要本著邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改的原則，對原有的規(guī)章制度進行梳理，該堅持的堅持、該廢止的廢止、該完善的完善，該建立的建立，對制度之間互相不銜接的加以規(guī)范。要重點從二個方面入手：一是細化辦案流程，減少執(zhí)法隨意性。對刑檢部門從適時介入，引導偵查，出庭公訴，法律監(jiān)督，自偵部門從初查、立案、偵查采取強制措施到牢固結(jié)案等各個環(huán)節(jié)都制定出基本的操作規(guī)則，確保每一位執(zhí)法干警每一執(zhí)法細節(jié)均有章可循，最大限度地克服辦案過程中的隨意性。二是完善執(zhí)法責任制，強化責任追究，把責任明確落實到每個人、每個崗位。要進一步完善外部監(jiān)督機制，自覺接受人大，政協(xié)和社會各界的監(jiān)督，增強執(zhí)法透明度，從而保證檢察干警公正執(zhí)法、清正廉潔，樹立檢察機關公正執(zhí)法的良好形象。

三、抓好基層院隊伍建設，首先應抓好班子建設

“火車跑得快，全靠車頭帶”，基層檢察院隊伍建設的好壞，關鍵在于是否有一個團結(jié)務實，開拓創(chuàng)新，富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領導集體。因此，抓好隊伍建設必須首先抓好班子建設，抓班子建設應著力抓好以下幾個方面：

1、建設“學習型”班子，用最新的科學理論武裝頭腦。基層檢察院要始終把講學習放在班子建設的首位，堅持用先進的理論武裝頭腦，提高班子成員的業(yè)務素質(zhì)和領導決策能力。在學習中力戒空談空聽的形式主義，堅持化虛為實，用先進的理論指導工作，以實際工作堅定信念，堅持凡學必討論，并通過撰寫論文、心得體會等形式將理論學習轉(zhuǎn)化為成果。通過學習解決工作中存在的突出問題，在學習中找解決問題的答案。

2、建設“團結(jié)型”班子，不斷提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。在班子建設中團結(jié)是關鍵，班子不團結(jié)，就不會形成好的決策，即使有好的決策，也難以有效貫徹實施。建設一個團結(jié)型的班子一是政治上講原則，講黨性，相互溝通。班子成員要堅持民主生活會制度和廣泛的談心交心活動。黨組民主生活會，班子成員應自覺地開展批評與自我批評，開誠布公地交流各自工作中存在的問題和生活作風、工作作風、學習方面問題，以批評求團結(jié)，達到相互信任、相互配合、相互支持的目的。二是工作中講大局、講協(xié)作。相互支持、相互補充，堅持分工不分家，不搞份內(nèi)份外，即分工負責，又團結(jié)協(xié)作，始終發(fā)揚團結(jié)精神。三是生活中講關愛、講真情，互相關心，做到同志一場，朋友一生。

3、加強廉政建設，增強班子的影響力和感召力。清正廉潔是執(zhí)政黨生死攸關的大事，是班子戰(zhàn)斗力的保障。檢察機關處在反腐敗斗爭的最前沿陣地，時刻面對各種侵蝕的考驗，要建設一支拉得出，打的贏的隊伍，班子自身廉潔是關鍵。因此，必須建設一個廉潔的班子，當好標桿。一是將班子的廉政建設作為檢察事業(yè)興衰的大事來看，班子成員時時處處做到自重、自省、自警。二是完善機制，確保班子廉政建設的實效。建立黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任書，完善有重點分層次，職責明確，責任到人的責 任體系，確保班子成員黨風廉政建設落實有章可循。

四、加強業(yè)務學習，全面提升檢察干警的素質(zhì)

當前，大多數(shù)基層院存在著人員老化，專業(yè)人員短缺的問題，個別檢察干警不能主動學習，不善于鉆研業(yè)務，執(zhí)法水平不高，導致辦理案件質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)了錯案，嚴重的影響了檢察機關的形象。因此，必須加強干警的業(yè)務素質(zhì)教育，提高業(yè)務素質(zhì)，可以通過以下幾個方面解決。一自學為主，專業(yè)輔導為輔的學習方法。基層院主管教育培訓的部門要根據(jù)本院的實際情況，制定學習計劃，確定學習的內(nèi)容、時間，達到的目的，在自學的基礎上，聘請專家學者進行專門的輔導，同時對學習的內(nèi)容進行考核、考試，督促干警進行業(yè)務學習。二是開展多種形式的崗位練兵活動。基層院人員少、業(yè)務量大，工作繁忙，不可能也不允許讓大部分一線干警脫產(chǎn)學習，但又非學不可，解決這一矛盾的最好辦法就是開展崗位練兵，各基層院可以結(jié)合各業(yè)務部門的職能情況開展庭審觀摩、聽庭評議、案例評述，理論研討、知識競賽、模擬法庭辯論寒，司法文書寫作評比等活動，這些活動不僅能較好地解決工作和學習的矛盾，而且因為它生動、客觀，貼近實際，針對性強，能夠調(diào)動干警的學習興趣，從而達到提高干警綜合素質(zhì)的目的。三是上級院加大對下級院的培訓和指導。上級院各業(yè)務部門應該根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，工作中易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)等方面的問題，抽調(diào)理論水平高、業(yè)務能力強的干部，定期不定期的組織基層院的檢察干警進行業(yè)務培訓，提高他們的理論水平和查辦案件的能力，是提高干警綜合素質(zhì)行之有效的好方法。

五、抓好隊伍建設，必須使干警樹立“五心”意識

1、堅定信心，全面完成各項工作目標。為做好各項檢察工作，每名干警都必須做好“三個準備”。一是充分的思想準備，機遇偏愛 有準備的頭腦，工作也是，想完成好工作任務，就要有充分的思想準備。就是要調(diào)整心態(tài)，樂觀地接受任務，勇敢地面對挑戰(zhàn)，對既定的目標有清楚的認識，為完成工作目標做好優(yōu)化軟硬件環(huán)境，提高素質(zhì)，提高技能準備。二是對既定目標進行分解，責任到人，措施到位，該細化的細化，能到人的到人，有一件件抓的決心，一件件落實的措施，不能大而化之，籠而統(tǒng)之，職責不清，分工不明。三是要客觀分析完成目標中可能遇到的問題和困難，并制定出解決的對策，把困難問題解決在初始狀態(tài)。

2、講究用心，以身作則抓好工作落實。基層院的干警面臨的工作是具體的，來不得半點虛夸，每一個部門，每一名干警，必須抓實的、論真的，以只爭朝夕，時不我待的精神來做好。一是要堅持以身作則，逐層抓好落實。由于職務不同，分工不同，每名干警所擔負的責任任務不同。做領導干部的就應當發(fā)揮領導、管理、監(jiān)督的作用，發(fā)揮實干、踐行、引導的作用；做業(yè)務骨干的就應當既確保案子，又注意形象；做綜合工作的就要既抓好自身工作，又協(xié)調(diào)各業(yè)務部門抓好整體工作，各司其職，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是堅持一以貫之，逐事抓好落實。不能虎頭蛇尾，時間一長就無聲無息；不能拈輕怕重，把好抓的、容易落實的落實了，難抓的、有困難的或推給領導或推給他人，一推再推，貽誤工作；不能顧此失彼，沒有統(tǒng)籌安排，沒有落實計劃，忙忙亂亂，沒有章法，沒有效果。三是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，逐點抓好落實。這個點就是亮點，要借助亮點的促動作用，以點帶面地推動工作發(fā)展。

3、樹起恒心，努力促進隊伍建設和作風建設。開展貼近干警工作、生活的教育活動，是提高干警政治理論素質(zhì)和業(yè)務水平的有效途徑。通過教育活動，可以使干警的素質(zhì)得到逐步提高，作風得到不斷改進，形象不斷得到提升，涌現(xiàn)出許多先進典型。但隊伍建設 不能一蹴而就，素質(zhì)教育不可一勞永逸，隨著形勢的發(fā)展，新問題的出現(xiàn)需要解決，新知識的更新需要學習，必須要有抓隊伍建設的恒心，杜絕模糊認識，扎扎實實地抓好工作。

4、相互關心，增進集體榮譽感。每個人與集體是一損俱損，一榮俱榮的關系。干警的一舉一動、一言一行都與集體休戚相關。在集體與個人關系上要多做有利于集體的事、多說有利于集體的話，多維護集體榮譽。要勇于改革創(chuàng)新，為集體多鑄亮點；要勇于諫策諫言，為集體發(fā)展服務。

5、蘊育愛心，抒寫友愛的主旋律。干警之間、領導與同事之間要相互多一份愛心，多一份真誠，少一份妒心，多一份友情，多一份寬恕，少一份淡漠，溝通思想，互相支持，共同創(chuàng)造民主、寬松、溫馨、和諧的工作氛圍，建設和諧的檢察機關。