第一篇：武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實(shí)施

武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策與實(shí)施

編者按：武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策與實(shí)施是以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定為集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并通過實(shí)施相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和走出去戰(zhàn)略，加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等舉措，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，將武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)打造成為具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的產(chǎn)業(yè)集群，成為武鋼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和戰(zhàn)略性的支柱產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，科學(xué)制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 武鋼發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有利條件

武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)起源于為鋼鐵主體服務(wù)而先后建設(shè)、設(shè)立的相關(guān)配套、輔助工廠，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，這些產(chǎn)業(yè)已具備了快速發(fā)展的有利條件：①武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)已形成較為完整的鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)體系，積累了一大批技術(shù)、管理和高技能人才，部分產(chǎn)品具有較強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)，為武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。②武鋼鋼鐵主業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套主業(yè)發(fā)展，實(shí)力顯著增強(qiáng)。③武鋼鋼鐵主業(yè)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的內(nèi)部市場(chǎng)空間。④隨著城市建設(shè)和國(guó)家節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能政策的實(shí)施，大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨著搬遷和改造，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)和裝備水平的提高提供了難得機(jī)遇。⑤國(guó)家大力提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為武鋼發(fā)展綜合利用產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)、物流業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的政策支持。

1.2 明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

武鋼深刻認(rèn)識(shí)到，在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的背景下，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在重視鋼鐵主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須高度重視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并把相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，將相關(guān)產(chǎn)業(yè)由鋼鐵主業(yè)的輔助、配套產(chǎn)業(yè)上升為武鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)武鋼全面和可持續(xù)的發(fā)展。“十一五”以來，武鋼不斷深化對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位。

1.3 制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2010年武鋼在總結(jié)“十一五”成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定了相關(guān)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了“十二五”期間相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。2011年武鋼提出了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),實(shí)現(xiàn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變、由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國(guó)外發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造“質(zhì)量武鋼”、“數(shù)字武鋼”、“創(chuàng)

新武鋼”、“綠色武鋼”、“幸福武鋼”的發(fā)展思路，并進(jìn)一步明確了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，即：貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)“由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變”，以鋼鐵主業(yè)為核心，以鋼鐵資源產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈為基點(diǎn)，在提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)布局，加大資金投入和市場(chǎng)扶持力度，大力推進(jìn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，走產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展道路，重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)前景好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益明顯的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，盡快形成布局清晰、重點(diǎn)明確、管控有效、具有強(qiáng)大盈利能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)等九大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊。到2015年，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到1200億元以上，占集團(tuán)公司收入35%以上；力爭(zhēng)2-3家企業(yè)成功上市，4-5個(gè)板塊達(dá)到百億元產(chǎn)值規(guī)模，并進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前十名。全面推進(jìn)戰(zhàn)略及規(guī)劃實(shí)施，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力

2.1 建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施體系，有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

武鋼定期編制滾動(dòng)規(guī)劃，根據(jù)情況不斷調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。制定年度投資計(jì)劃，確保規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位也根據(jù)自身實(shí)際細(xì)化本單位的發(fā)展規(guī)劃，并大力予以推進(jìn)實(shí)施。武鋼形成了“以總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以五年規(guī)劃為指導(dǎo)，以滾動(dòng)規(guī)劃為抓手、以年度投資計(jì)劃為支撐”的相關(guān)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施體系。

2.2 加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)投入，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和創(chuàng)效能力

“十一五”期間，武鋼完成相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資172.37億元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。“十二五”期間，武鋼繼續(xù)加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)投入，規(guī)劃投資390億元，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)核心產(chǎn)業(yè)，著力培育潛力產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。截至2012年底，已建成22個(gè)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目、開工在建42個(gè)項(xiàng)目、批復(fù)待開工10個(gè)項(xiàng)目，另有64個(gè)項(xiàng)目正在開展前期工作。2010-2012年，相關(guān)產(chǎn)業(yè)累計(jì)完成投資80多億元，一批投資項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

2.3按照“五換”原則推進(jìn)合資合作，以多元共贏方式加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

武鋼在相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資策略上堅(jiān)決解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,改變以往投資項(xiàng)目資金全部由武鋼自籌的方式,按照“存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、市場(chǎng)換發(fā)展、時(shí)間換空間”的資本運(yùn)作原則，采取合資、合作等多種形式，與國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，引進(jìn)資金、技術(shù)和管理,以多元共贏方式加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)投入和加快規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施。

2.4推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合，構(gòu)建九大核心產(chǎn)業(yè)板塊

2005年以來，武鋼按照效益最大化和資源最優(yōu)配置的原則，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊整合，按照“同產(chǎn)業(yè)歸并、同產(chǎn)品歸類”的原則，對(duì)貨運(yùn)物流、港口、資源綜合利用、鋼材深加工、裝備制造、生活后勤、礦產(chǎn)資源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)實(shí)施了分步有序的產(chǎn)業(yè)整合，通過實(shí)施專業(yè)化集中與重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，逐步構(gòu)建礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)等九大核心產(chǎn)業(yè)板塊，形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷激發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力

3.1 建立董事會(huì)制度，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)高效決策機(jī)制

2012年武鋼在江北公司等11家相關(guān)產(chǎn)業(yè)全資子公司全面建立了外部董事占多數(shù)的董事會(huì)制度，使決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)適度分離，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公司治理機(jī)制，建立對(duì)董事會(huì)的授權(quán)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)高效決策提供了體制保障。

3.2加大政策扶持力度，全力支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

為充分調(diào)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位積極性和創(chuàng)造性，做強(qiáng)做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，武鋼按照“放權(quán)、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的發(fā)展思路，加大對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度，在2011年底出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的若干意見》。根據(jù)該《意見》，武鋼各部門研究制定各專項(xiàng)支持政策，一批支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)政策，如適度下發(fā)投資審批權(quán)、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)融資渠道、創(chuàng)新人才激勵(lì)模式的制度相繼出臺(tái)。為加強(qiáng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，武鋼還確定一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，專門成立了相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作協(xié)調(diào)小組及辦公室，定期召開相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)產(chǎn)業(yè)問題，全面支持和推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.3進(jìn)一步下放管理權(quán)限，增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力

為調(diào)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位積極性，武鋼對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位進(jìn)一步放權(quán)，下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、投資審批權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)和人事管理權(quán)，最大限度的激發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。一是在鋼鐵行業(yè)率先實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)承包，建立自主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行職工工資與效益聯(lián)動(dòng)，激發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)效的積極性。二是積極推進(jìn)分層分類投資審批模式，逐步擴(kuò)大投資項(xiàng)目審批權(quán)限。三是在核定的機(jī)構(gòu)數(shù)量范圍內(nèi)，進(jìn)一步下放內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，允許自主設(shè)置與調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)。四是進(jìn)一步下放干部管理權(quán)、用工權(quán)、薪酬分配權(quán)。

3.4完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度

一是賦予相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位自主引進(jìn)人才權(quán)限，支持其引進(jìn)緊缺急需人才。二是賦予相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位自主人才管理權(quán)限。三是加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位人才培養(yǎng)力度。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和“走出去”戰(zhàn)略，努力提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4.1 依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展，迅速提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模

鋼鐵主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展壯大。焦化公司隨著鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年為配套武鋼青山本部1900萬t粗鋼生產(chǎn)能力，建成投產(chǎn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的7m焦?fàn)t，形成11座大容積焦?fàn)t、690萬t的年產(chǎn)能規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模位居全國(guó)焦化行業(yè)第二位。

4.2 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，占領(lǐng)高端和新興市場(chǎng)

為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，武鋼著力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)模式，占領(lǐng)高端和新興市場(chǎng)。國(guó)貿(mào)總公司加快全球經(jīng)營(yíng)布局，由生產(chǎn)保產(chǎn)型向國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)型，工程技術(shù)集團(tuán)由技術(shù)保產(chǎn)向高新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。江北公司抓住漢陽鋼廠、江南燃?xì)夤咎蕴浜螽a(chǎn)能的時(shí)機(jī)，完成產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局優(yōu)化工作，加快實(shí)施漢陽鋼廠、江南燃?xì)夤井a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)代城市服務(wù)公司由內(nèi)部保障向現(xiàn)代城市服務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)多元化業(yè)務(wù)組合及資源配置，組建合資公司拓展外部市場(chǎng)。建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域由冶金工程向市政工程、經(jīng)營(yíng)模式由工程施工承包向BT（建設(shè)-移交）方式的轉(zhuǎn)型。

4.3 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓武鋼外部市場(chǎng)

武鋼按照“走出鋼鐵主業(yè)、走出內(nèi)部市場(chǎng)、走出地域限制、走出單一資本、走出行業(yè)限制”的“走出去”戰(zhàn)略，積極鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位拓展外部市場(chǎng)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。海外礦產(chǎn)資源事業(yè)部面對(duì)武鋼礦石資源嚴(yán)重缺乏、礦石價(jià)格完全受制于人的被動(dòng)局面，采取超常規(guī)的思路和舉措，抓住金融危機(jī)帶來的低價(jià)進(jìn)入國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)的難得機(jī)遇，走出地域限制，海外資源量從“零”起步到擁有數(shù)百億噸權(quán)益量，2010-2012年海外項(xiàng)目運(yùn)回權(quán)益礦達(dá)2200萬t，武鋼實(shí)現(xiàn)了海外資源開發(fā)的歷史性突破和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)足發(fā)展。加大技術(shù)和管理創(chuàng)新力度，不斷增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

5.1 不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁

武鋼不斷完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新體制，制定相關(guān)管理制度，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和科技成果創(chuàng)造力。依托武鋼研究院，成立武鋼研究院江北分院和武鋼研究院耐火材料研究中心，建立產(chǎn)研體系，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力。成立建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究院，并組建鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部，搶占鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)制高點(diǎn)。

5.2 大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

武鋼根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃制定信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，組織成立相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)專家小組，制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，大力促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。物流公司建立武鋼物流GPS車船監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)成品在途信息的全流程管控和質(zhì)量追溯。氧氣公司瞄準(zhǔn)世界一流水平，打造數(shù)字氧氣，用兩年時(shí)間推進(jìn)ERP信息化建設(shè)，徹底改變老舊管理模式，提升了科學(xué)管理能力。

5.3 深入開展管理提升活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平

武鋼在相關(guān)產(chǎn)業(yè)深入開展管理提升活動(dòng)，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善管理制度，對(duì)標(biāo)找差距，降本增效，推行精益六西格瑪、卓越績(jī)效管理等現(xiàn)代化管理方法，不斷提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。氧氣公司深入推行卓越績(jī)效模式，與世界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，企業(yè)管理水平位居同行業(yè)前列，2011年成功問鼎“第十一屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為工業(yè)氣體行業(yè)唯一全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)獲得者。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著力提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的軟實(shí)力

6.1 秉承武鋼核心價(jià)值理念，積極打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)各具特色的企業(yè)文化

武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位大力加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在秉承武鋼核心價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，形成不同單位各具特色的文化亮點(diǎn)，為提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的文化支撐。工程技術(shù)集團(tuán)堅(jiān)持“大膽吸收，各取所長(zhǎng)；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，打造“高新”文化，吸引了一大批高新技術(shù)人才。建工集團(tuán)結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，奮力開拓外部市場(chǎng)，打造“鐵軍”文化，有效拓展了外部市場(chǎng)。國(guó)貿(mào)總公司通過重視員工培養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)家的認(rèn)同感；公開公正選拔人才，增強(qiáng)員工對(duì)家的榮譽(yù)感；關(guān)愛職工，增強(qiáng)員工對(duì)家的歸屬感，打造“家”文化。

6.2 實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

武鋼在發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候注重發(fā)揮武鋼品牌優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步壯大相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。氧氣公司通過實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，“武鋼”牌稀有氣體產(chǎn)品被評(píng)為首屆“中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)知名品牌產(chǎn)品”。耐火材料公司利用“武鋼”的品牌效應(yīng)，成功開拓日本JFE轉(zhuǎn)爐鎂碳磚市場(chǎng)、印度JSW炮泥市場(chǎng)，“武鋼耐火”品牌知名度在國(guó)際市場(chǎng)獲得快速提升。現(xiàn)代城市服務(wù)公司“武鋼咸伙計(jì)”鹽汽水正在申報(bào)武漢市著名商標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度。

6.3 堅(jiān)持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落到實(shí)處，著力打造“幸福武鋼”

武鋼在相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中始終牢固樹立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的思想，不斷煥

發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)持職工代表大會(huì)基本形式，不斷探索并實(shí)踐民主對(duì)話會(huì)、值班廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、職工監(jiān)督員等現(xiàn)代企業(yè)制度條件下民主管理的途徑和方法。相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司建立職工董事、職工監(jiān)事制度，推動(dòng)職工從參與管理到參與治理的轉(zhuǎn)變。職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，“五大類基本保險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，并建立了“五道防線”的扶貧幫困體系。深入推進(jìn)“快樂每一天”職工文化活動(dòng)，職工精神文化生活更加豐富。

第二篇：中國(guó)LED研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策思考

LED研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策思考

近年來，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，現(xiàn)階段從事該產(chǎn)業(yè)的人達(dá)數(shù)十萬，研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，企業(yè)數(shù)千家。從全球LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)LED封裝企業(yè)自動(dòng)化水平提升較快，以道路照明為主的照明應(yīng)用產(chǎn)業(yè)取得了突破性發(fā)展，LED封裝和應(yīng)用方面在規(guī)模和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)方面在全球具有重要影響力；另一方面，國(guó)內(nèi)LED外延和芯片企業(yè)的產(chǎn)能和技術(shù)水平有了一定提升，上游產(chǎn)業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但總體上講，在全球的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)還比較弱。在此背景下，科技部適時(shí)啟動(dòng)了“十城萬盞”計(jì)劃，極大地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)官、產(chǎn)、學(xué)各界對(duì)半導(dǎo)體照明事業(yè)發(fā)展的熱情。值此機(jī)會(huì)，我們將近年來在調(diào)研基礎(chǔ)上形成的有關(guān)LED研發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的想法提出來，供業(yè)內(nèi)同仁參考和指正。

一、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征：技術(shù)和市場(chǎng)一起成長(zhǎng)

實(shí)際照明燈具的輸出光通量通常在上千流明至數(shù)萬流明，而目前單顆高端功率型白光LED的光通量?jī)H在100流明左右，因此半導(dǎo)體照明燈具通常由數(shù)十至上百個(gè)集群白光LED組成。以目前的LED性能而論，低壓、恒流驅(qū)動(dòng)的集群LED的使用造成半導(dǎo)體照明燈具必須解決巨大熱量的耗散和由交流市電向低壓恒流轉(zhuǎn)換而引起的電源管理問題。另外，傳統(tǒng)封裝的功率型LED的小光通、高亮度的發(fā)光特性會(huì)造成非常嚴(yán)重的眩光。所以，半導(dǎo)體照明技術(shù)不僅限于芯片的制作和封裝技術(shù)，而是一個(gè)包含了光學(xué)設(shè)計(jì)、熱量和電源管理等在內(nèi)的系統(tǒng)級(jí)技術(shù)。從LED外延片到最終的照明燈具需要經(jīng)過材料外延→芯片制作→管芯封裝→燈具設(shè)計(jì)和裝配等一系列產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。一方面，從外延片到最終照明和顯示應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能形成獨(dú)立的產(chǎn)品，并具有各自的技術(shù)壁壘和研發(fā)需求；另一方面，終端應(yīng)用產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)受到每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。例如，半導(dǎo)體照明的核心部件是LED芯片，但LED芯片的發(fā)光效率達(dá)到100lm/W,并不等于半導(dǎo)體照明燈具的效率也達(dá)到了100lm/W;更為重要的是，半導(dǎo)體照明產(chǎn)品要獲得市場(chǎng)認(rèn)同，包括燈具效率、可靠性、人眼舒適性等在內(nèi)的綜合性能相對(duì)于傳統(tǒng)照明產(chǎn)品必須獲得明顯的優(yōu)勢(shì)。換句話說，即使半導(dǎo)體照明燈具的效率達(dá)到了100lm/W,也不意味它就一定能為市場(chǎng)所接受，半導(dǎo)體照明本身還有許多科學(xué)問題需要研究，比如照明效果和品質(zhì)包括顯色性、色品一致性、人眼舒適性等。只有當(dāng)技術(shù)的發(fā)展使得半導(dǎo)體照明燈具在效率、照明品質(zhì)、設(shè)計(jì)新穎性等方面相對(duì)傳統(tǒng)光源取得優(yōu)勢(shì)，半導(dǎo)體照明才可能進(jìn)入并不斷開拓市場(chǎng)。另一方面，市場(chǎng)的擴(kuò)大會(huì)促使產(chǎn)量擴(kuò)充及業(yè)界研發(fā)投入的增加，加速技術(shù)進(jìn)步，從而使性能提升并且成本與價(jià)格逐漸下降。上述兩個(gè)過程交替往復(fù)，最終導(dǎo)致半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、未來市場(chǎng)集中領(lǐng)域：半導(dǎo)體照明和LED顯示

半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)主要包括面向室外通用照明、室內(nèi)通用照明等的上、中、下游產(chǎn)業(yè)；LED顯示產(chǎn)業(yè)主要包括LED背光源以及LED顯示屏領(lǐng)域的上、中、下游產(chǎn)業(yè)。就技術(shù)層面來說，上、中、下游產(chǎn)業(yè)技術(shù)分別是材料外延和芯片制備、封裝、模組和燈具制造技術(shù)。半導(dǎo)體照明和LED顯示產(chǎn)品的上、中游產(chǎn)業(yè)技術(shù)基本上是相同的，區(qū)別主要在于下游技術(shù)。

1、未來半導(dǎo)體照明市場(chǎng)最大的部分將是通用照明

通用照明包括室內(nèi)照明和室外照明兩大類。這兩類應(yīng)用都要求燈具具有高發(fā)光效率、長(zhǎng)壽命、環(huán)保等特性，其主要差別在于室內(nèi)照明光源對(duì)照明效果和品質(zhì)（包括顯色性、色品一致性、光源的出射度和均勻性、人眼舒適性等）有較高的要求，且其面向的消費(fèi)群體對(duì)燈具價(jià)格更敏感。另一方面，藍(lán)光芯片的發(fā)光效率的優(yōu)勢(shì)有待進(jìn)一步提高且受限于白光LED的封裝技術(shù)，目前的半導(dǎo)體照明燈具大多為高色溫冷白光，加之色品一致性與傳統(tǒng)照明相比還不盡如人意，使得半導(dǎo)體照明燈具目前在室外照明中有較大規(guī)模應(yīng)用，而在室內(nèi)照明中才剛剛開始起步。因此，受限于成本和照明品質(zhì)，半導(dǎo)體照明將率先在室外照明大規(guī)模應(yīng)用，之后隨著技術(shù)的不斷發(fā)展逐漸進(jìn)入室內(nèi)照明領(lǐng)域。

室外照明的一個(gè)典型應(yīng)用是路燈，路燈是城市照明的重要組成部分，其耗電量占整個(gè)照明用電的很大部分。傳統(tǒng)的路燈采用高壓鈉燈，高發(fā)光效率的高壓鈉燈顯色指數(shù)很低，使得被照射物體顏色失真非常明顯；高顯色性高壓鈉燈顯色性有所改善，但其發(fā)光效率、壽命都有所損失；受限于其壽命較短，因此需要經(jīng)常進(jìn)行價(jià)格不菲的高空維護(hù)作業(yè)。一般高壓鈉燈的配光性能較差，也就是說道路照明時(shí)的均勻性不夠好，而為了滿足道路照明對(duì)均勻性的要求一般高壓鈉燈路燈都采用比燈桿下照度需求大許多的額定功率，從而造成了能源的浪費(fèi)，因此，開發(fā)新型高效、節(jié)能、長(zhǎng)壽命、顯色指數(shù)較好、環(huán)境友好的路燈對(duì)城市照明節(jié)能具有十分重要的意義。室外照明領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)需求，推動(dòng)著功率型LED路燈等燈具的技術(shù)水平不斷進(jìn)步，成本不斷下降，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。

另一方面，室內(nèi)照明最常用的產(chǎn)品是白熾燈和熒光燈。白熾燈的發(fā)光效率極低，只有十幾個(gè)流明/瓦，而熒光燈含有汞等有害物質(zhì)，不利于環(huán)保。因此，室內(nèi)照明對(duì)高效環(huán)保照明產(chǎn)品的需求更加強(qiáng)烈。盡管目前的白光LED器件在發(fā)光效率和環(huán)保等特性上已經(jīng)超過了白熾燈和熒光燈，但是由其構(gòu)成的燈具的照明效果和品質(zhì)還沒有迅速形成對(duì)傳統(tǒng)照明光源的優(yōu)勢(shì)，其在室內(nèi)照明的應(yīng)用才剛剛開始。然而，室內(nèi)照明巨大的市場(chǎng)需求，必將推動(dòng)著面向室內(nèi)照明應(yīng)用的封裝和系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展。

2、LED顯示產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力

LED顯示產(chǎn)業(yè)包括LED顯示屏和LED背光源。毋庸置疑，LED顯示屏在戶外顯示屏領(lǐng)域具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于室內(nèi)顯示來說，目前有多種選擇，包括PDP、TFT-LCD、全彩色LED顯示屏等。但是，相比之下，PDP和LCD較難實(shí)現(xiàn)超大尺寸顯示，并且整體效率低、功耗大；而LED室內(nèi)顯示屏一方面能提供高品質(zhì)的顯示且易實(shí)現(xiàn)超大尺寸，另一方面有利于節(jié)能環(huán)保。一般認(rèn)為，LED顯示屏已經(jīng)是成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)。然而，在室內(nèi)超大屏幕顯示領(lǐng)域，要充分發(fā)揮LED顯示屏高顯示品質(zhì)、大尺寸、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，普通的大像素間距的LED顯示屏遠(yuǎn)不能滿足應(yīng)用需求。我們認(rèn)為，在若干關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，大到體育場(chǎng)館、展覽館、大型會(huì)場(chǎng)，小46到中小型禮堂、會(huì)議室乃至家居場(chǎng)所，都將是LED顯示屏施展其特長(zhǎng)的舞臺(tái)。

另一方面，與CCFL（冷陰極熒光燈）相比，LED背光源具有節(jié)能、環(huán)保、更完美的運(yùn)動(dòng)圖像、更寬的色域等優(yōu)勢(shì)，將在筆記本電腦、LCD-TV等應(yīng)用領(lǐng)域大顯身手。

三、未來突破領(lǐng)域：LED封裝和應(yīng)用等中、下游產(chǎn)業(yè)

我們對(duì)GaN基LED產(chǎn)業(yè)中的國(guó)際、國(guó)內(nèi)相關(guān)專利進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研和深入分析，重點(diǎn)選擇該領(lǐng)域內(nèi)的著名企業(yè)和核心專利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過對(duì)歐洲專利局制作的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、德溫特世界專利索引（DerwentInnovationsIndex（DII））以及中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利檢索數(shù)據(jù)庫中相關(guān)專利的檢索，對(duì)美國(guó)（US）、日本（JP）、歐洲（EP）以及中國(guó)（CN）的3000余份專利進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析。把檢索得到的核心專利進(jìn)行了分類，首先按產(chǎn)業(yè)鏈分為材料外延和芯片制作、器件封裝、應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部再按技術(shù)細(xì)分為若干類，對(duì)每類的專利數(shù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。可以看出，目前LED產(chǎn)業(yè)中的專利大部分集中在上游環(huán)節(jié)，中、下游部分的專利相對(duì)要少很多。這一結(jié)果也是和LED技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程相關(guān)的。從二十世紀(jì)九十年代初ShujiNakamura研制出GaN基LED以來，大量的研究工作致力于材料外延和芯片制作，從各個(gè)細(xì)節(jié)入手提高GaN基LED的性能。在這個(gè)過程中，上游產(chǎn)業(yè)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，涌現(xiàn)了大量的專利技術(shù)，其中很多還是核心技術(shù)，而中、下游產(chǎn)品開發(fā)則相對(duì)滯后。這樣就形成了目前專利技術(shù)“上重下輕”的狀況。

然而時(shí)至今日，GaN基LED的性能盡管離理論極限還存在一定距離，但已經(jīng)基本滿足了照明的需求。隨著上游技術(shù)的逐漸成熟，下游市場(chǎng)的逐漸壯大，LED封裝和應(yīng)用方面的問題也逐漸凸顯出來。從產(chǎn)品上看，無論是半導(dǎo)體照明燈具還是LED顯示模組，都不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地將LED器件組合在一起形成的。封裝和應(yīng)用環(huán)節(jié)包含了驅(qū)動(dòng)電路、散熱和光學(xué)設(shè)計(jì)等一系列重大的科學(xué)技術(shù)問題，而這些問題的解決本身就意味著專利技術(shù)的產(chǎn)生。

另一方面，中、下游產(chǎn)業(yè)的專利范圍比上游產(chǎn)業(yè)更加廣泛。上游產(chǎn)業(yè)的專利技術(shù)基本屬于半導(dǎo)體材料、芯片制備工藝等相關(guān)領(lǐng)域，而中、下游產(chǎn)業(yè)更加直接地面向市場(chǎng)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的使用對(duì)象、使用環(huán)境以及使用要求都有著密切的聯(lián)系，這也更加易催生新的專利。

從上面的分析可以看出，中、下游技術(shù)現(xiàn)有的專利數(shù)量相對(duì)較少而可挖掘的專利數(shù)量非常多，國(guó)外大公司在這個(gè)領(lǐng)域的專利壁壘尚未構(gòu)建得像上游領(lǐng)域那樣森嚴(yán)。因此，在未來的幾年內(nèi)，各大企業(yè)可能將在LED的封裝和應(yīng)用技術(shù)上展開專利的爭(zhēng)奪，其中應(yīng)用方面的專利更是重點(diǎn)。而中國(guó)申請(qǐng)的專利中，下游產(chǎn)業(yè)的比重比上游產(chǎn)業(yè)更大，這也從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在下游技術(shù)上已經(jīng)具備了一定的實(shí)力，中國(guó)在中、下游技術(shù)方面具備比上游技術(shù)更大的優(yōu)勢(shì)。因此，LED封裝和應(yīng)用等中、下游產(chǎn)業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)最容易取得巨大成果的突破口。

四、未來上游領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)：有選擇地重點(diǎn)突破，發(fā)展自主外延和芯片技術(shù) 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)眾多科研機(jī)構(gòu)在材料外延和芯片制作方面從眾多細(xì)節(jié)入手進(jìn)行了大量的研究工作。而另一方面，雖然近期國(guó)內(nèi)LED外延和芯片企業(yè)的產(chǎn)能和技術(shù)水平有了一定提升，但總體上看上游許多企業(yè)還未真正形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)路線，一些企業(yè)對(duì)未來技術(shù)的發(fā)展方向還比較困惑。我們認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)在上游領(lǐng)域面臨的主要問題還是大部分芯片發(fā)光效率不夠高，器件的可靠性有待改善。建議集中資源有選擇的、在一些已經(jīng)看得比較清晰的方向上重點(diǎn)突破，以提升我國(guó)上游產(chǎn)業(yè)的水平。當(dāng)前國(guó)內(nèi)在上游領(lǐng)域還是應(yīng)該以提高內(nèi)、外量子效率為核心，在深入理解GaN基材料物理性質(zhì)的基礎(chǔ)上，研發(fā)材料外延和芯片制備技術(shù)，提高晶體質(zhì)量、降低位錯(cuò)密度、優(yōu)化量子阱結(jié)構(gòu)、控制應(yīng)力和提高光提取效率，盡快在核心技術(shù)上形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，國(guó)內(nèi)LED材料外延和芯片產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的本土化高層次人才缺乏是制約上游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。

LED外延和芯片企業(yè)的高層次人才許多是海歸人員或從臺(tái)灣地區(qū)聘請(qǐng)，其加入無疑在一定程度上推動(dòng)了國(guó)內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，但為了產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，盡快打造本土化的高層次人才隊(duì)伍是十分必要的。

建議建立多層次的人才支撐體系，建立以企業(yè)為中心、以高校和研究機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新性人才培養(yǎng)機(jī)制，通過共建博士后流動(dòng)站、工程碩士聯(lián)合培養(yǎng)點(diǎn)等方式，聯(lián)合培養(yǎng)光學(xué)、物理、電子、微電子、材料等專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才。

第三篇：云計(jì)算與IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

云計(jì)算與IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，云計(jì)算和微型化也在不斷地進(jìn)步，社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)的需求已不在僅僅限于上網(wǎng)、計(jì)算和聊天了，而是更大更復(fù)雜化的計(jì)算，就是正在發(fā)展的云計(jì)算。也就是說，我們迎來了以云計(jì)算為核心的第三次IT技術(shù)革命，而這次革命，無疑會(huì)給市場(chǎng)帶來潛在的巨大商機(jī)。任何專注并持續(xù)于云計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)新性企業(yè)都將伴隨著這場(chǎng)潮流獲得長(zhǎng)足發(fā)展。文章將大概講述云計(jì)算和IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)況。

關(guān)鍵字：云計(jì)算；IT發(fā)展；計(jì)算機(jī)；信息化

一、云計(jì)算在全球及我國(guó)的發(fā)展

當(dāng)前，云計(jì)算服務(wù)已經(jīng)成為全球ICT領(lǐng)域最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。據(jù)Gartner 預(yù)測(cè)，2012 年全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到1 072 億美元，雖然整體上相對(duì)規(guī)模仍然較小，僅約占IT市場(chǎng)總額的2.9%，但其25.3%的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于ICT產(chǎn)業(yè)6%～7%的整體增長(zhǎng)率水平，并大大高于ICT產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域。

從國(guó)際上看，公共云服務(wù)正在逐步滲透到政府及傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用中。根據(jù)Gartner 的調(diào)查,金融業(yè)、制造業(yè)、通信業(yè)、政府以及零售業(yè)已經(jīng)成為國(guó)際上公共云服務(wù)市場(chǎng)中占比最大的五個(gè)行業(yè)。而從我國(guó)云計(jì)算在各行業(yè)的應(yīng)用情況來看，政府以及能源、電力、醫(yī)藥等行業(yè)的大型企業(yè)仍傾向于建設(shè)私有云，云服務(wù)主要的客戶還是來自于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

從我國(guó)看，2012 年我國(guó)公共云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)為35 億元人民幣左右。私有云市場(chǎng)由于與一般IT采購?fù)顿Y很難區(qū)分，因此也難以做出準(zhǔn)確估算。根據(jù)計(jì)算，2012年我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)總量在210億元人民幣左右，從總量上來看在國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)中占比約為2.1%。從數(shù)據(jù)上來看，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模還相當(dāng)小，對(duì)整體ICT產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)還十分有限，因此當(dāng)前不應(yīng)對(duì)云計(jì)算過分夸大。但就增長(zhǎng)率來看，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)由于基數(shù)小，增速的確很快。就公共云服務(wù)來說，其市場(chǎng)規(guī)模較2011 年增長(zhǎng)了70%以上，因此云計(jì)算整體市場(chǎng)前景還是十分看好的。

其實(shí)，我國(guó)以政府?dāng)?shù)據(jù)提供為主的云計(jì)算服務(wù)正在全市范圍內(nèi)快速推進(jìn)，通過服務(wù)外包和采購培育本地市場(chǎng)需求，引導(dǎo)和推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)加快大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整合城市資源和計(jì)算資源，打造面向應(yīng)用的城市公共大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展。

二、我國(guó)IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

我國(guó)IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位,1990 —2000年IT產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)31.4 % ,是GDP年增長(zhǎng)速度的3倍多,2002年IT產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值17800 億元，在全球排名位列第三, 僅次于美國(guó)和日本。

IT的發(fā)展，也就意味著智能化和信息化的發(fā)展，現(xiàn)就IT的發(fā)展環(huán)境做如下敘述。

1.政策環(huán)境

信息技術(shù)作為一種戰(zhàn)略資源,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、國(guó)防等發(fā)展都具有重要意義,國(guó)家一直十分重視IT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 制定出臺(tái)了許多產(chǎn)業(yè)政策。為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破, 2000、2002 年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了18 號(hào)文件和47 號(hào)文件, 鼓勵(lì)移動(dòng)通信設(shè)備、軟件、集成電路行業(yè)的發(fā)展。為了擴(kuò)大電子信息產(chǎn)品的出口,特別是軟件出口,相關(guān)部門都制定了具體的優(yōu)惠幅度較大的政策措施。

2.人力資源條件。

我國(guó)人力資源不僅具有總體成本低的優(yōu)勢(shì), 而且人力資源結(jié)構(gòu)也日趨合理,擁有大量的計(jì)算機(jī)硬件、軟件及系統(tǒng)集成人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)擁有IT 產(chǎn)業(yè)中高級(jí)人才58 萬。近年來, 隨著我國(guó)IT 產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展, 各高校都開設(shè)或增開與之相關(guān)的學(xué)科,許多高校還直接參與IT 產(chǎn)業(yè)研發(fā)課題，為IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量人才。

3.市場(chǎng)環(huán)境。

在生產(chǎn)過程中, 和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同, 基本不受最佳生產(chǎn)規(guī)模的限制, 擴(kuò)大化生產(chǎn)可以使單位產(chǎn)品的固定成本不斷攤薄, 企業(yè)可以減低成本, 提高利潤(rùn);另一方面, 信息產(chǎn)業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)外部性, 隨著用戶增多,信息交流的范圍和內(nèi)容將不斷擴(kuò)大,平均承擔(dān)的費(fèi)用將下降, 所有用戶將從用戶規(guī)模擴(kuò)大中獲得更大價(jià)值。因此, 我國(guó)巨大的市場(chǎng)空間為IT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利的市場(chǎng)條件。

三、對(duì)我國(guó)云計(jì)算以及IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展望

云計(jì)算服務(wù)正式納入了政府采購的目錄，體現(xiàn)了政府對(duì)于支持和拉動(dòng)我國(guó)云計(jì)算發(fā)展的積極態(tài)度。我國(guó)政府的IT投資每年超過500 億元人民幣，如果這部分投資的相當(dāng)部分轉(zhuǎn)移至云計(jì)算，預(yù)計(jì)將在未來幾年內(nèi)極大拉動(dòng)國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

政府帶頭采用云計(jì)算服務(wù)也是目前各國(guó)政府的通行做法，美國(guó)、歐盟等國(guó)家和地區(qū)為了拉動(dòng)本國(guó)云計(jì)算（主要是公共云服務(wù)）市場(chǎng)，都采取了一些政策性措施。但相對(duì)于美、歐、日、韓等國(guó)為政府采購云計(jì)算服務(wù)所建立的組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程，我國(guó)在政府采購云服務(wù)相關(guān)的配套措施上還亟待完善。

在我國(guó)，政府采購云計(jì)算服務(wù)還面臨著觀念和習(xí)慣上的挑戰(zhàn)。國(guó)際上服務(wù)已經(jīng)占到IT支出的50%以上，而我國(guó)IT投資中硬件投資仍占80%以上，扭轉(zhuǎn)這種局面需要引進(jìn)新的建設(shè)和服務(wù)模式。目前，浪潮、曙光等企業(yè)在一些地方所嘗試的BT（Build-Transfer）或BO（Build-Operate）模式可能成為新的模式與方向。

云計(jì)算引發(fā)的IT設(shè)備定制化趨勢(shì)已經(jīng)被不斷證實(shí)，定制服務(wù)器已經(jīng)占全球服務(wù)器市場(chǎng)的10%以上；在騰訊、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心中也可以看到大量的定制服務(wù)器、存儲(chǔ)產(chǎn)品，乃至網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)。這意味著至少在互聯(lián)網(wǎng)和公共云服務(wù)領(lǐng)域，IT制造企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)將被不斷削弱，而定制化設(shè)計(jì)能力、低成本制造能力將成為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也給國(guó)內(nèi)具備較好設(shè)計(jì)能力、但缺乏品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。

未來幾年將是我國(guó)云計(jì)算發(fā)展的關(guān)鍵階段，從產(chǎn)業(yè)自身到政府政策都需要逐步成熟和完善，這其中一定會(huì)遇到與現(xiàn)有習(xí)慣、制度、環(huán)境的沖突，需要相關(guān)各方積極適應(yīng)新環(huán)境，探索新模式。

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第四篇：第三課 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)就業(yè)

第三課 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)就業(yè)

1、社會(huì)的三大產(chǎn)業(yè)

農(nóng)業(yè)的地位及其表現(xiàn)：

工業(yè)的地位及其表現(xiàn)：

第三產(chǎn)業(yè)的定義：

第三產(chǎn)業(yè)的地位：

加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的意義：

2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的原因是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的主要表現(xiàn)：

我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的舉措：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系：

我國(guó)現(xiàn)階段就業(yè)的良好機(jī)遇：

勞動(dòng)者卻卻擇業(yè)應(yīng)考慮的問題：

勞動(dòng)者影劇具備的素質(zhì)：：

我國(guó)實(shí)行積極的就業(yè)政策的原因：

3、依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益

勞動(dòng)合同制度是我國(guó)的一種法定的用工制度。勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理方式：

第五篇：發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶

發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶

中行鎮(zhèn)官坑村的幫扶單位縣統(tǒng)計(jì)局、縣財(cái)政局為建立該村貧困戶長(zhǎng)效脫貧機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增產(chǎn)增收，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合該村的基礎(chǔ)和條件，積極構(gòu)建與特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)接、與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)接的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，確保村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戶有致富項(xiàng)目。同時(shí),圍繞龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)貧困戶轉(zhuǎn)移就業(yè)。目前，已經(jīng)引進(jìn)三個(gè)龍頭企業(yè)，發(fā)展了三個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。

一、平遠(yuǎn)縣萬通工貿(mào)有限公司油茶產(chǎn)業(yè)幫扶基地

平遠(yuǎn)縣統(tǒng)計(jì)局和財(cái)政局于2010年引進(jìn)平遠(yuǎn)縣萬通工貿(mào)有限公司，在官坑村建立千畝油茶產(chǎn)業(yè)幫扶示范基地，實(shí)現(xiàn)貧困戶與企業(yè)對(duì)接幫扶。該公司利用官坑村平安、天湖的山地資源優(yōu)勢(shì)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、分戶經(jīng)營(yíng)，種植油茶1030畝。目前，共有31戶農(nóng)戶參與，其中貧困戶有16戶。貧困戶管理油茶的肥料、農(nóng)藥等物資由幫扶單位提供。出產(chǎn)后的油茶按市場(chǎng)價(jià)格由平遠(yuǎn)縣萬通工貿(mào)有限公司統(tǒng)一收購，可為每戶貧困戶年增加收入1.5萬元，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、梅州市潤(rùn)源實(shí)業(yè)有限公司銀嶺油茶基地

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，為農(nóng)戶免費(fèi)提供種苗、技術(shù)服務(wù)，幫扶農(nóng)戶發(fā)展種植油茶和轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力到基地務(wù)工促進(jìn)農(nóng)戶就近就業(yè)，增加收入。目前，該基地面積2500多畝，免費(fèi)提供種苗發(fā)展農(nóng)戶種植620多畝，其中貧困戶種植180多畝，出產(chǎn)后的油茶按市場(chǎng)價(jià)格由梅州市潤(rùn)源實(shí)業(yè)有限公司統(tǒng)一收購，可為每戶貧困戶年增加收入1.5萬元，；組織勞動(dòng)力到基地務(wù)工35人，其中貧困戶12人，可為每個(gè)貧困戶年增加收入7000多元，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

三、平遠(yuǎn)縣八鄉(xiāng)情黑米開發(fā)科技有限公司黑米種植基地

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，幫扶單位為貧困戶提供種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資，公司按每百斤260元負(fù)責(zé)保價(jià)收購。目前，幫扶單位幫扶官坑村21戶貧困戶種植黑米100多畝，每畝可為貧困戶增加收入5200多元。