第一篇：關于全區產業發展戰略規劃實施情況的報告范文

關于全區產業發展戰略規劃實施情況的報

告

關于**區產業發展戰略規劃實施情況的報告

我區于XX年邀請**科學院編制了《**市**區產業發展戰略規劃》。“規劃”全面梳理和判斷了**區產業的發展環境和條件，明確了**區產業發展的指導思想、原則和目標，提出了“一帶、兩極、三板塊”的**區產業發展空間構想和發展重點，揭示了我區產業結構調整的現實基礎與路徑取向，并有針對性的設計了相關發展戰略和行動方案。目前“規劃”的實施已經取得了明顯進展，規范性明顯加強，引資吸力不斷增強，成為推動我區經濟發展的核心動力和堅實亮點。

一、產業發展實施情況

1、產業格局已經基本形成。我區產業發展重點是建設26平方公里的城市建成區板塊，28平方公里的集旅游、商貿、物流等為一體的服務業板塊和29平方公里的工業區板塊。隨著鑫維瑪瑙城的正式對外營業、高爾夫球場、滑雪場、孫家灣國際工業遺產旅游度假區的開工建設、國際新城A區、華僑總部大廈的正式簽約，隨著高孫路改造工程、新南外環路和阜盤高速公路等重大工程的建設以及新型材料產業基地被市政府列為市級產業基地實行封閉式管理，享受**市產 業基地同等政策的確立，我區的產業格局基本形成。

2、基礎設施水平大幅提升。經過努力，我區基礎設施建設取得實質性進展。新型材料產業基地路網建設有序展開，形成了海新路、新開路、塔新路、新南外環路、沈阜路環狀路網，新開路基礎層油面工程、礦山公園環坑公路、阜盤高速、高孫路南延工程及北縱路征地動遷工程順利完工。不僅如此，我區還爭取了 6.1公里 市電和2.3公里礦電改造工程，啟動建設了起步區日供水5000噸的供水工程和供氣工程，今年，還要完成南縱路工程。啟動北縱路和新開路西延工程。至此，我區已經基本具備企業入駐條件。

3、產業基地實現跨越發展。新型材料產業基地作為我區吸引投資、推動區域經濟發展、增強經濟總量的載體，涵蓋新型材料“產、學、研、銷”的多個領域，重點發展礦山設備、建材、生物醫藥、機電、冶金、紡織、精細化工等新型材料。XX年占地1平方公里的非煤產業園區成功入駐新型材料產業基地，目前已有礦巖棉、玄武巖、液壓支架、膨潤土等項目陸續開工建設。今年上半年，和美集團、奧凱佳鈦業、雙橡工礦、康泰藥業等項目相繼入駐，總投資20億元的中科低碳工業園項目也將于7月上旬簽約入駐。圍繞新型材料產業基地，全區上下已經形成萬眾一心抓項目，萬馬奔騰促發展的良好氛圍。

4、旅游開發邁出嶄新步伐。我區逐漸加大對旅游產業 的開發力度，重點打造世界工業遺產、中國瑪瑙之都兩大城市外宣品牌，集中力量推進海州露天國家礦山公園、孫家灣國際礦山旅游區和太平新城項目建設。目前，鑫維瑪瑙寶石城已經正式對外營業；總投資30億元的孫家灣國際礦山旅游區項目定于本月30日開工建設，屆時陳政高省長將出席開工儀式并親臨剪彩奠基，該項目的落成對改變**區位優勢和區位條件，塑造太平嶄新形象具有重要意義；總投資25000萬元的高爾夫球場項目已于去年開工建設；總投資3000萬元的縱橫實業溫泉、冰雪大世界項目也已入駐開工，年底前就能竣工并投入使用；總投資10億元的華僑總部大廈項目將于8月前開工建設。我區還將規劃建設集城市綜合體和旅游區為一體的太平新城項目，該項目將成為我區政治、文化、商務休閑的新中心，并成為人才、資金的聚集地。

二、存在的主要問題

**區是資源型城市中心區的典型代表。存在著許多資源型城市共有的問題，主要表現在：

1、基地內基礎設施建設滯后，建設資金短缺。基地的基礎設施建設直接影響到入駐企業，雖然基地內主干路網已經基本形成，但基地內新開路西延、北縱路、起步區內路網等路網建設還沒有形成，基地內供水、供電、供氣等配套設施還不完善，亟待加大投資力度給予完善。

2、基地內規劃不細，未堅持集中連片、規模開發的選 項原則。有的項目布局過于分散，整體規劃還不細致。

3、土地問題成為制約我區發展的瓶頸。目前，我區乃至我市項目用地狀況緊張，這就成為制約招商引資和現有企業擴大再生產的重要因素。

三、采取的主要措施

1、加強向上爭取力度。積極爭取國家、省、市對我區的項目和資金的支持，重點爭取對新型材料產業基地基礎設施建設的投入。

2、加大招商引資力度。一是招商思路進一步明確，著力引進規模大、成長性好、科技含量高、符合產業政策、能為群眾就業和財政增收作貢獻的項目。二是出臺詳實、科學的招商方案，明確招商任務、方向和目標，建立健全全員招商機制。三是強化招商隊伍建設，派專業招商人員以珠三角、長三角、京津魯地區為招商重點，赴京、浙、廣等地進行招商引資，強化招商人員業務培訓，增強招商力量。

3、加快項目建設進程。一是推進重點項目達產達效。加快非煤高新材料產業園建設，大力推進金石集團礦巖棉項目和玄武巖制品項目竣工投產，膨潤土深加工和液壓支柱項目開工建設；積極促進XX達機床配件、包裝器材紙板箱等新開工項目達產達效；新時代民爆、博頓潤滑油等簽約項目盡早建設。二是做大做強骨干企業。加大對萬達鑄業、阜錦開關、北方電力管件、昊海華龍機械、金廣機械等骨干企業 的扶持力度，積極幫助企業克服資金、技術、管理、人才等方面的困難，在貸款貼息、技術改造、產能擴容等方面給予大力支持，促其規模壯大、效益提升。同時，緊緊把握住“突破XX”和國家拉動內需的機遇，積極做好向上爭取資金支持工作，進一步加強與各商業銀行的聯系，努力解決項目融資難問題，創新融資方式方法，力爭使入駐基地企業都能做大做強。

4、提升功能形象。一是加大行政效能建設力度，實行“三個一”服務，在第一時間為企業和投資者提供咨詢和幫助，提高為企業服務的效率。二是繼續實行縣級領導聯系重點企業、部門聯掛企業制度，定期深入企業調研指導，協助企業解決生產經營中的具體困難。落實定期會議制度，每月召開一次工業經濟運行調度會，每季度召開一次工業經濟運行形勢分析會，促進企業健康、快速發展。探索建立綜合協調機制，確保現有企業正常生產經營。三是加大項目合同執行力度，在投資總額、投資強度、產業政策、用地政策、規劃許可、環保要求、工程進度、優惠政策等方面嚴格審核，確保項目達到合同約定要求。四是加大安全生產監管力度，建立健全企業安全生產信息，促進安全生產監管工作經常化、規范化，確保了安全穩定。

5、調整優化產業結構。堅持和完善“工業立區”的產業發展方針，以現有產業格局為基礎，突出地區優勢和特色，堅持對經濟結構進行戰略性調整，堅持大旅游帶動，做強現代服務業，打造工業引擎，實現商旅文工聯動，實現高端產業與低端產業兼顧、現代產業與傳統產業共贏。一是加速發展新型工業。堅持集中布局，加快建設新型材料產業基地。繼續實施“大企業進入、大項目帶動”戰略，培育發展以資產為紐帶、產品為龍頭的大型工業企業集團。加快將資源優勢轉化為產業優勢，發展壯大優勢產業。進一步促進中小企業發展，積極發揮中小企業在為大企業配套服務、擴大就業、增強縣域經濟實力等方面的積極作用。二是積極發展以旅游業為重點的現代服務業。以市場化、產業化、社會化為方向，以增強吸納就業和提高質量效益為目標，進一步優化服務業內部結構，積極發展旅游、教育培訓、醫療保健等滿足居民消費結構升級的服務業，加快發展現代物流、交通運輸、信息服務等為現代大工業服務的基礎性生產服務業，培育發展技術服務、法律服務、會計服務等商務服務業和中介服務業，改造提升房地產、商業餐飲等產業，完善綜合服務功能，提高服務業的整體素質。

加快我區經濟發展時不我待。我們決不能“立足現實求進步”，必須是“面向未來謀發展”。調動一切積極因素，利用一切有利條件，集聚一切建設力量，在區委、區政府的堅強領導下，在區人大、區政協的監督支持下，齊心協力，振奮精神，銳意進取，建設富有引力、充滿活力的新**！

第二篇：公司發展戰略規劃及實施

公司發展戰略規劃及實施

廣州安普達電子技術有限公司

二○一八年五月八日

目 錄

公司發展戰略規劃及實施 1

一、公司簡介 3

二、公司發展戰略 4

三、公司經營目標 41、總體目標 42、品牌目標 43、科研目標 54、營銷網絡目標 55、銷售業績目標 56、管理目標 5

四、公司發展戰略的經濟和社會效益 6

五、實現公司發展規劃的具體實施細則 71、如何實現品牌目標？ 72、如何實現營銷目標？ 83、如何實現科研目標？ 84、人力資源計劃 95、人才培養和擴充計劃 106、如何實現管理目標？ 117、服務提升計劃和成本控制計劃 12

一、公司簡介

廣州安普達電子技術有限公司坐落在美麗的羊城廣州，總部位于科研人才云集的廣州科學城，是專業從事行業解決方案的集軟硬件研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業。

安普達擁有一批高素質、高專業水準的員工以及一流的產品生產線，始終堅持創新致遠，與多家國內外著名院校和科研機構合作，擁有多項自主知識產權的國家專利技術，基于“物聯網、大數據、云計算、AI”等新技術研發的新一代智慧巡護管理系統（智慧河長、智慧林長、智慧路長等）、智慧人臉識別應用系統、智慧云安防系統以及智慧校園管理系統等產品更是引領行業的發展潮流。

安普達始終堅持“產品等于人品，質量重于生命”的產品質量控制理念，產品生產流程嚴格執行ISO9001-2008標準體系，產品已經通過GB/T28181、CCC、CE、UL、FCC、ROHS以及中國公安部CMA等認證，并已成功地廣泛應用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機關、監獄、能源電力、機楊港口、大型企業等眾多領域。

穩健快速成長的安普達在廣大客戶中樹立了良好的形象，贏得了行業的普遍贊譽，榮獲了國家高新技術企業、軟件企業、守合同重信用企業、廣東省優秀安防企業、中國智慧城市建設推薦品牌、中國平安城市建設推薦品牌、中國安防行業十大滿意品牌、中國安防行業自主創新十大領先品牌、中國安防十大新銳產品等多個榮譽。

安普達立足于國內、服務于全球，公司擁有完善的營銷服務網絡，國內機構遍及全國各主要城市，海外市場覆蓋歐美、非洲、中東、東南亞、巴西等多個國家和地區。

“企業是樹，文化是根”，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，“未來企業的競爭是文化的競爭、團隊的競爭”，安普達高度重視企業文化建設，“道相同、心相通、力相聚、情相融”是安普達團隊的真實寫照，“凝聚小家、發展大家、報效國家”是安普達企業文化的核心體現，“創世界品牌、立百年偉業”是安普達企業的終極發展目標。

面向未來，安普達將一直秉承“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，秉承“永續創新、持續為客戶創造價值”的發展理念，全面貫徹執行現代化企業管理理念以及 “一站式全程無憂”的服務理念，內強素質外樹形象，隨時為全球廣大客戶提供更超值的產品與服務，更好更快地促進企業的穩健快速發展。

二、公司發展戰略

公司始終堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，秉承“永續創新、持續為客戶創造價值”的發展理念，發揚“追求完美、創造卓越”的企業精神，以科學研究、技術創新為支撐，以誠實守信為根本準則，基于對“物聯網、大數據、云計算、AI”等新技術的研究，致力于成為領先的行業智慧管理系統（智慧河長、智慧林長、智慧路長、智慧邊防，智慧水務、智慧校園、智慧云安防等）以及大數據應用系統解決方案提供商。

三、公司經營目標

為實現公司的戰略目標，公司在未來三年內將一直以“穩健發展”為核心，以品牌戰略、精細化營銷戰略、人才戰略以及技術創新、AI、大數據信息化戰略為支撐，努力實現以下目標：

1、總體目標

夯實基礎，優化客戶結構，力爭成為水利、教育、金融、智慧城市等行業的優秀服務提供商；堅持做中高端產品，走高端品牌發展路線，繼續加大科研和人力資源投入，繼續完善和提高科學管理水平，提升行業地位，擴大營銷網絡規模，建立多渠道、多層次的綜合營銷網絡體系，快速增加銷售業務，提高市場占有率和市場地位，實現品牌價值的最大化，實現渠道效益的最大化，將公司發展成為行業智慧解決方案的龍頭企業。

2、品牌目標

安普達長期品牌戰略目標是“創世界品牌、立百年偉業”。經過多年的發展與積累，安普達（APD）品牌已有一定的知名度，在智慧城市、安防行業享有較高的美譽度，榮獲了國家高新技術企業、軟件企業、守合同重信用企業、廣東省優秀安防企業、中國智慧城市建設推薦品牌、中國平安城市建設推薦品牌、中國安防行業十大滿意品牌、中國安防行業自主創新十大領先品牌、中國安防十大新銳產品等多個榮譽，未來三年公司要以現有品牌為基礎，以匠人精神嚴格要求自己，做中高端產品，樹高端品牌，爭取年年都有新突破，年年都有新發展，年年都為行業帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰略目標。

3、科研目標

繼續加大科研投入，加大對各類人才的引進培養和對新產品、新技術的研究與開發，預計未來三年公司研發投入較目前增長一倍，增加擁有20余項專利、軟著技術與產品。

（1）在現有“智慧河長”產品的基礎上，拓展研發“智慧林長”、“智慧路長”、“智慧邊防”等產品，升級研發“智慧水務”產品，形成“智慧水務云大數據”。

（2）研發“智慧校園”產品，形成“智慧教育云大數據”。

（3）研發人臉識別AI系列產品及應用系統解決方案，并成功投放市場，產生較高的經濟和社會效益。

（4）在現有傳統安防產品領域，做精做專行業應用產品及解決方案。

4、營銷網絡目標

目前公司在全國設有福建、安徽、江西、陜西、重慶、湖北、遼寧、山西、廣西、云南等10多個辦事處，未來三年公司將強化建設覆蓋全國各主要城市、主要匹配目標市場的營銷服務網絡，建成多渠道、多層次的綜合營銷網絡體系。

5、銷售業績目標

3年內，確保銷售業績翻番，年銷售額超過【2000】萬元，為后續發展打好基礎。

6、管理目標

分階段導入并實施以量化管理為基礎的管理體系，不斷完善現有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、營銷管理、終端（服務）管理、組織管理、產品研發和人力資源管理在內的六大標準量化管理系統。

四、公司發展戰略的經濟和社會效益

1、截止到2016年底，公司主營業務是智慧云安防產品，涉及安防產品軟硬件的研發、生產、銷售與服務，公司的產品與服務已成功地廣泛應用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機關、監獄、能源電力、機楊港口、大型企業等眾多領域。2016年11月28日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于全面推廣河長制的意見》的通知，公司搶抓機遇，率先成功研發出了“智慧河長”管理系統，并在福建省第一個試點漳州市龍文區成功應用，智慧河長項目有政策支撐，有完成時間節點，相信在未來的一段時間內會成為公司業績的持續增長點，不僅如此，通過智慧河長拓展研發出的“智慧林長、智慧路長、智慧邊防”等一系列的行業智慧解決方案，切中政府未來的重要投資方向，將成為公司未來一段時間內的主營業務之—。

智慧水務以及智慧水務云大數據是智慧河長系統的全面升級，是智慧城市、智慧水利大數據的重要組成部分，相信隨著這些信息化系統的成功應用，一定會產生很高的經濟和社會效益。

2、當今世界，經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈，知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人才資源越來越成為推動經濟社會發展的戰略性資源，中國的未來發展，中華民族的偉大復興，歸根結底靠人才，人才培養的基礎在教育，大力發展教育事業，是建設創新型國家、加快推進社會主義現代化的必然選擇，是黨和國家現階段的重要關切和任務之一。

國家現在對教育現代化和信息化建設的投入呈逐年增長趨勢，智慧校園建設是教育信息化發展的必然趨勢，有鑒于此，在《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》中，國家將把教育信息化納入國家信息化發展整體戰略，超前部署教育信息網絡。

目前，智慧校園建設剛起步，還處于初級階段，智慧校園對數字校園的提升和超越，成為教育信息化的新境，智慧校園”完全取代“數字校園/數字化校園”是教育信息化發展的必然結果，因此，研發“智慧校園”管理平臺系統以及“智慧教育云平臺大數據”有超大的市場和超強的生命力，將會帶來很高的經濟和社會效益。

3、AI人工智能是未來新技術領域的重要發展方向，是二十一世紀三大尖端技術（基因工程、納米科學、人工智能）之一，在很多學科領域都獲得了廣泛應用，并取得了豐碩的成果。

人臉識別屬于生物特征識別技術，是視頻智能分析以及深度學習的重要研究成果，相比較其他生物識別技術而言，人臉識別具有以下優點：

（1）非接觸的，用戶不需要和設備直接接觸；

（2）非強制性，被識別的人臉圖像信息可以主動獲取；

（3）并發性，即實際應用場景下可以進行多個人臉的分揀、判斷及識別。

因此，人臉識別技術得到了更為廣泛的應用，主要應用在以下領域：

（1）企業、住宅安全和管理。如人臉識別門禁考勤系統，人臉識別防盜門等。

（2）電子護照及身份證。

（3）公安、司法和刑偵。如利用人臉識別系統和網絡，在全國范圍內搜捕逃犯。

（4）自助服務。如高鐵自動驗票通關機，銀行的自動提款機，如果同時應用人臉識別就會避免被他人盜取現金現象的發生。

（5）信息安全。如計算機登錄、電子政務和電子商務。

（6）廣泛用于政府、軍隊、銀行、機場、車站、碼頭、教育、社會福利保障、電子商務、電子支付、身份驗證、安全防務等領域，可以毫不夸張地說未來僅僅需要一張臉就可以通行天下。

綜上所述，可見人臉識別技術的應用非常廣泛，市場規模超大，研發人臉識別應用系統具有很高的經濟和社會效益。

五、實現公司發展規劃的具體實施細則

1、如何實現品牌目標？

未來三年，公司將更加注重公司品牌的塑造，將進一步提升公司品牌知名度，以在未來市場的快速發展中搶占先機。公司采取的主要策略包括：

（1）精益求精，視質量為生命，以匠人精神做精品。

（2）拓展品牌內涵，提供整體解決方案和優質產品，為客戶創造最大價值。

（3）在多個行業的重點工程和典范工程進行產品應用，打造公司品牌的形象。實現品牌價值的最大化。

（4）不斷研究開發新技術，從技術上爭做行業的領軍者，公司將以科技和質量鑄造公司品牌的核心。

（5）提高公司服務水平，以卓越的品質服務提升品牌的內涵價值。

（6）公司將更加注重品牌的對外宣傳。公司未來三年內品牌宣傳計劃將主要包括三個層次，一是積極參與行業協會的組織活動，通過行業內的技術交流確保公司在行業內的技術領軍角色，同時通過行業協會的平臺向國內外的下游客戶展現公司的品牌與產品；二是積極參與行業的展銷會，樹立企業的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作和發布軟文宣傳資料，發給目標客戶和固有客戶，擴大公司的影響力，努力打造深入人心的優秀品牌。

2、如何實現營銷目標？

（1）引進和培養優秀銷售人才，實行有效的激勵機制，建立一支過硬的營銷隊伍。公司將進一步擴充營銷隊伍，計劃從目前的15人左右擴大到30人的規模。

（2）對公司營銷人員進行系統化、專業化、科學化的培訓，提升營銷人員的整體素質和專業技能，為公司未來的市場拓展培養一批高素質的專業人才。

（3）強化市場部作用，制定統一的市場產品策略，指導銷售一線人員進行日常的產品推廣。

（4）公司將建立健全全國主要目標市場區域的營銷服務網絡，更好地貼近市場，就近服務，將努力與國內更多的用戶建立長期友好合作的伙伴關系。

（5）公司將加強培養和吸收專做大客戶的銷售人才，并制定了大客戶營銷計劃。國內很多知名的公司已經與本公司建立了長期合作的關系。客戶每年提供給公司穩定的采購金額，公司保證重點客戶的產品供應，這種穩定的市場需求和可以預測的市場變化是公司能夠把握市場的關鍵。

3、如何實現科研目標？

（1）加強新產品、新技術的研發力度，提升自主創新能力，未來三年，公司在現有基礎上進一步加強研發力度，主要做法是進一步完善公司產品體系，形成產品技術開發的梯次性，力爭做到“儲備一代、研發一代、上市一代”，確保公司產品技術始終走在行業前列。同時，公司未來三年計劃將研發費用占銷售收入的比重提高一倍，并進一步改善研發人員的工資薪酬待遇，在適當時機推出股權激勵計劃，增加研發投入，以吸引高端研發人才為公司服務。

（2）公司將加大高附加值新產品的市場開發和產品系列化、規模化投入，發揮公司技術和管理上的經驗優勢，擴大高附加值產品的研發生產能力，實現規模化經營效益，抓住市場機遇，進一步提高公司及產品的市場競爭力。

（3）加強信息化建設。研發中心將成立專門的技術戰略部，專門負責技術情報收集、跟蹤行業發展動態、注重新技術的消化吸收。在吸收和消化基礎上，將這些資訊通報給研發中心的其他人和部門，并在行業技術發展的動態環境下結合我公司的戰略決策思想制定公司的技術戰略并監督執行。技術戰略部高度重視提升研發中心的新技術收集、分析和吸收能力以及加強技術戰略規劃的建設。

（4）加強技術研發的制度建設。在研發中心內部建立起一系列管理制度，建立和完善《研發中心研發人員創新激勵辦法》、《技術人才培養管理制度》、《研發中心保密工作管理辦法》、《研發中心技術資料管理制度》，確保研發中心的規范化運營。

4、人力資源計劃

根據公司發展需要，重點培養和引進高素質的技術開發人才、管理人才和營銷人才。公司的人力資源計劃建立在與公司發展規模和效益增長相匹配的基礎之上，進一步完善績效考核和建立更加有效的激勵機制將是公司未來三年實施人力資源計劃的重點。

（1）按需引進、優化人才結構，大力引進技術帶頭人和專家型高級人才，高薪聘請有實踐經驗與能力的管理人才、資本運作人才，重點培養和引進技術、管理、法律、財會專業人才，建立一支具有戰斗力、能適應市場需求的人才隊伍。

（2）建立和完善培訓體系，采用多種培訓方式，提高員工技能，與國內外知名企業和高校開展交流，建設一支素質過硬、技術一流的員工隊伍。

（3）進一步完善現有激勵機制，建立公正、公平、公開的考核體系，激發管理人員的管理創新能力和技術人員的技術創新能力。公司將按照“競爭上崗、加大激勵、業績考核、末位淘汰、提升素質、優化配置”的原則，建設“經營管理者、專業技術、技術工人”三支隊伍。加大激勵力度，完善崗位競爭機制；推行員工業績考核評價制度；加強后備干部的培養，激發員工的學習意識、競爭意識和創新意識，提升員工的整體素質；在優化人力資源配置的同時，保持企業活力。

（4）實施積極的人才戰略。優秀的人才是公司未來持續成長和技術創新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動和創造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關者。為適應公司業務的快速增長，公司將以良好的工作環境、人性化的企業文化、寬廣的個人職業成長空間和有吸引力的薪酬待遇來吸引高素質的人才為公司服務。

（5）在現有薪酬體系中，公司高端人才、技術人員享有相對較高的待遇，在時機和條件成熟之時，公司還將實施更有效的激勵機制，確保公司人才戰略長期有效。

5、人才培養和擴充計劃

人才是企業發展永恒的主題。公司將繼續堅持以人為本的原則，不斷加強人才開發，以合理的機制來吸引人才、留住人才、培養人才，確保公司的人才戰略與公司的產能擴充和發展戰略相配套，保證公司長期穩定的發展。

1、制定儲備干部培訓計劃

（1）每年對每一位儲備干部、大學生制定再造計劃，根據崗位需要，安排綜合素質與技能方面的培訓內容，通過獎勵措施鼓勵員工不斷深造。

（2）要求公司經理級以上的干部必須作為本部門以外1-3個優秀大學生的培養日常聯絡人，優秀大學生也有權利自主選擇培養日常聯絡人，凡培養成優秀干部則給予經理重獎，且作為經理的一項重要考核指標。

（3）制定不同級別、崗位人員的升降級浮動管理機制，保證內部合理競爭，使高素質人才脫穎而出。

2、堅持內部培養和外部招聘等多種渠道相結合（1）每年到各高校招聘大學生，充實一線崗位，通過每年“優秀員工”、“最佳新人”等的評選競爭，使員工能各展所長，公司再根據個人特點和要求培養成管理、技術、銷售等各方面的骨干。

（2）重點引進行業高技術專業人才，形成高、中、初級人才的金字塔式結構。

3、重點保證技術和管理人員的需求

公司注重人員結構與公司生產、市場配置的匹配程度，并重點保證公司發展對技術人員、管理人員的需求。

除了加強自身研發力量外，還將加強與知名企業、知名高校及研究所合作，借助外部研發、技術與設備的優勢，提升研發中心的技術水平。

6、如何實現管理目標？

（1）進一步完善治理結構計劃

公司將不斷完善法人治理結構，健全財務制度，形成崗位清晰、責任明確的組織管理結構，嚴格按照相關法律、法規的要求，完善和健全各項規章管理制度和激勵及約束機制，保障公司決策、執行以及監督等工作的合法合理，使企業管理科學、簡潔、高效。

（2）進一步優化管理體系和提高管理效率計劃

管理是一切組織正常發揮作用的前提，高效的管理是決定企業能否快速、長遠發展的關鍵。公司未來將就以下三方面進一步優化管理體系和提高管理效率：

I、內部管理理念的提升

公司的管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以優化工藝，提高生產率，降低成本，挖掘內部增長潛力的顧客與效益雙優先”的高度。以最低的成本給客戶創造最好的服務體驗。對各個環節嚴格把關，實現客戶與公司的和諧共贏發展。

II、推行分層審核

推行分層審核能夠確保100%無差錯執行，提高一次通過率。分層審核是一套持續的過程檢查系統，用來驗證工藝，參數設置，操作者技能，防錯裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產出無缺陷的產品。保證質量體系中的不合格項被找出并被糾正。

III、推行差錯改良系統

從單一的差錯防范，提升到全面的差錯管理。差錯防范是主要側重于如何防錯，降低差錯發生率，提高系統的安全程度和產品或服務質量。差錯管理更多地強調如何積極地尋找隱藏中的差錯。重視分析差錯可能發生的原因，加強模擬差錯情景演練的公開討論和溝通，培養差錯處理能力，事先估計差錯發生的可能性，不怕出現差錯，當差錯發生時，鼓勵主動采取積極的措施，減輕甚至消除差錯可能造成的后果。通過差錯管理，找到發生差錯的原因和處理方法，就可以加強差錯防范，再次減少差錯發生的可能性。同時也增強員工對差錯的預計、對原因的理解和糾正差錯的能力，從而有助于差錯防范策略的實施和改進。

7、服務提升計劃和成本控制計劃

（1）服務提升計劃

客戶的滿意度是公司最高的服務宗旨。公司的服務提升計劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務戰略，滿足客戶需求，為本公司的未來發展帶來潛在的收益。

公司未來三年將主要就以下三方面開展服務提升計劃：

I、完善客戶快速反饋機制。本公司的服務目標是要達到24小時內處理客戶信息，在最短的時間內與客戶進行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優質服務。同時對重要客戶和有潛力的客戶進行事后重點跟進，深化服務，提升顧客滿意度。

II、加大新產品、新技術的宣傳推廣的力度。由技術研發人員以走訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新產品、新技術的適用場所及開發應用領域，縮短客戶對新產品的適應期。

III、聆聽客戶計劃。聆聽客戶的建議和需求，進一步挖掘客戶潛力。公司銷售經理必須定期拜訪客戶；品質保障部經理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經理必須每個月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶。公司將進一步推行研發、生產副總經理也必須每3個月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶，研發生產系統的部門經理定期走訪客戶的計劃，實現公司產品性能與客戶需求的無縫對接。

（2）成本控制計劃

實現利潤是公司生存和發展狀大的基礎。當前市場形勢下，如何有效降低成本、保持利潤的持續增長是企業生存的首要問題。多年來，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競爭力，占有市場贏得了優勢，公司未來三年將繼續在以下環節加強成本控制。

I、采購環節成本控制

降低原材料采購費用，尋找價格上有競爭力的供應商；統籌安排采購數量和采購批次，制定合理的采購周期，實行集中采購制。材料采購根據不同時段和市場情況，實行分等級采購制：如零庫存采購、正常采購、限量采購等。實施供應商原材料寄售計劃，減少資金沉淀，減少物料運輸費用。

II、生產環節成本控制

提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進生產工藝；將成本管理和產品研發設計有機的結合，以效益為優先，力爭實現同行業最高的產品生產效率。

III、管理環節成本控制

培養每一位員工的勤儉節約意識，形成“自點及面”的成本管理與控制。引入目標成本管理，推進業務改進和管理創新。循環漸進推動成本考核，通過考核激勵實現目標成本。通過對不同層次的成本管理，使每一階段實施目標明確，業務改進有的放矢，對目標成本實現量化考核，將企業內部各個環節及責任中心利益與目標成本實現績效掛鉤，將企業成本壓力傳遞到各個環節及責任中心，再傳遞到每個員工。

IV、庫存環節成本控制

降低庫存，提高庫存周轉率；建立供應鏈預警機制，與供應商實現共贏。和供應商時刻保持著信息溝通，實現供應商與公司庫存資源互補的優勢，減少對存貨資金的占用，實現信息資源雙向互動；建立與下游客戶供貨信息溝通機制，合理安排生產計劃，減少產品的庫存成本。

第三篇：產業發展報告

高新技術產業發展報告

一、2007年高新技術產業發展的基本情況

2007年，高技術產業規模繼續擴大，發展速度保持穩定增長。全年高技術產業增加值達40.44億元，比上年同期增長12.5%；全市規模以上的高技術產業總產值119.11億元，比上年同期增長13.09%。經濟效益穩定增長，發展后勁繼續增強。高技術產業實現利潤總額9.07億元，實現銷售收入105.03億元，實現主營業務收入93.12億元，分別比上年同期增長57.51 %，12.83 %，15.09%。

（一）高技術產業穩步發展，結構調整力度加大

2007年，全市醫藥制造業總產值為66.36億元，比上年增長8.04%；航空航天制器造業總產值為22.52億元，比上年增長26.41%；醫療設備及儀器儀表制造業總產值為6.17元，比上年增長45.58%；信息化學品制造業總產值為0.27億元，比上年增長7.94%；電子及通信設備制造業總產值為23.77億元，比上年增長10.14%。其中醫藥制造業、航空航天器制造業、電子及通信設備制造業總產值等高技術產業穩步發展，新材料產業、先進制造業和現代農業呈現較好的勢頭，成為新的增長點。

現代中藥產業快速發展。2007年全市醫藥生產企業有74家，藥品經營企業476家。2007年3月6日，貴州同濟堂制藥股份有限公司在美國紐約證券交易所掛牌上市。同濟堂制藥股份公司此次在美國公開發行986.5萬股美國存托憑證，幕集資金1.1億美金，是國內第一家在海外上市的中成藥生產企業；“神奇”、“益佰”商標獲得“中國馳名商標”。萬順堂、威門、新天等15家藥業榮獲“十一五”期間“全國民族藥定點生產企業”； 2007年9月在貴陽市成功舉辦“2007年中國（貴陽）第三屆醫藥博覽會”；10月貴州民族制藥廠“大果木姜子栽培及制劑高技術產業化示范工程”、宏宇藥業有限公司“保婦康泡沫高技術產業化示范工程”等項目，在全國深圳高交會上，得到國家發改委授牌獎勵。這些為我市現代中藥產業快速發展打下良好的基礎。

電子及通信設備制造業與電子計算機及辦公設備制造業從創新能力、發展規模到市場競爭力都有了明顯提高，在局部領域形成了比較優勢。高新金陽園區在半導體、集成電路、電子元器件方面，已聚集了龍翔六英寸晶圓、臺灣國巨電子元器件、華翔集成電路設計封裝測試、金達片式電感、鑫科集成電路設計、飛舸電子等一批半導體、集成電路、電子元器件企業。半導體、集成電路、電子元器件為主的電子信息產業特色園區初步構建。

全市信息化建設工作步伐加快。順利建成貴陽市政務服務中心暨為民服務全程代理中心；農村信息化推進取得實質性進展；數字金陽和地理信息系統建設進展順利；企業信息化“1261工程”全面啟動，2007年支持137戶企業的信息化建設，投入專項資金1580萬元，企業信息化工作在全市得到廣泛深入的開展，取得了長足的進步。傳統農業逐步向生態農業、高效農業、現代農業方向轉化。貴陽市烏當區羊昌鎮被批準成為科技部首批新農村建設科技示范（試點）之一。我市投入300多萬元實施了蔬菜產業現代農業技術集成與應用研究、水果產業化技術集成與應用研究，實施了永樂鄉果蔬產業現代農業示范點建設等一批現代農業重大科技項目，推進了現代農業產業化進程。

（二）科技創新能力不斷提高，推進高新技術產業化

全市實施了科技攻關項目118項。已實施國營林泉電機廠的企業產品全數字化設計科技攻關項目、太陽能級多晶硅中試項目、20-30噸液壓挖掘機關鍵部件即液壓及電子控制系統技術攻關、西南工具有限公司研制的雙鏈可彎曲刮板輸送機系列項目、貴州首朗高亮LED照明設備產業化攻關、年產100噸的納米改性SPUA道路標線涂料產品項目等一批重大科技攻關項目，有力推動了高新技術產業及裝備制造業快速發展。

企業工程技術中心建設成效明顯。2007年繼續建設和認定了“貴州高科銅合金材料工程技術中心”等18家市級企業工程技術中心，目前為止已建設和認定了35家市級企業工程技術中心。2007年新建的18家工程技術中心共投入3000多萬元科研經費，承擔國家、省、市科技項目40項。這些工程技術中心的建立，在全市科技創新活動中起 1

到了良好的帶動示范作用。

自主創新能力進一步加強。我市“高性能聚烯烴復合材料研發及應用”獲2007貴州省科學技術進步獎一等獎。為我市第一個國家級工程技術研究中心的立項建設奠定了基礎。

2007年，貴陽生產力促進中心協助貴州科邦科技實業有限責任公司獲國家科技部科技型技術創新基金引導基金100萬元，貴陽成智重工科技有限公司獲國家科技部科技型技術創新基金引導基金100萬元。科技風險投資公司新增投資貴陽柏絲特有限公司“擬除蟲菊脂中間體產業化”等3個項目，新增投資金額1072萬元。新增擔保貴州成智重工科技有限公司“集成模塊化的粉碎預磨工作站”等15個項目，新增擔保金額6830萬元。

（三）加大支持力度，高技術產業化步伐明顯加快

圍繞國家發改委實施的23個高技術產業發展專項，組織申報了貴州泛特爾生物技術有限公司“國家一類新藥—人神經生長因子注射劑產業化”、貴陽濟仁堂藥業有限公司“中藥飲片技術開發和產業化”、貴陽新天藥業股份有限公司“消瘀降脂膠囊產業化”、貴州威頓晶磷電子材料有限公司“3200t/a(P2O5)電子級磷系列產品產業化項目”，并參加國家發改委組織的專家評審。其中，貴陽新天藥業股份有限公司“消瘀降脂膠囊產業化”項目得到國家800萬元的支持。貴州圣濟堂制藥有限公司“鹽酸羅格列酮高技術產業化示范工程”、貴州源城科貿有限公司“稅務信息采集分析管理系統產業化示范工程”等15項列入2007年省級高技術產業發展專項，并得到省發改委高技術產業發展專項資金608萬元的支持。這些項目主要涉及到生物制藥、新材料、電子信息、現代農業、先進制造、研究中心等方面，對我市高新技術產業發展，起到了積極的作用。

（四）開發區建設發展迅速，促進高新技術產業的發展

由于貴陽國家高新技術產業開發區發展空間嚴重不足，2007年12月已由市委、市政府批復，選擇麥架沙文扎佐作為高新技術產業規模化發展的基地，建設發展麥架—沙文---扎佐高技術產業帶，規劃總用地規模為92平方公里、建設用地規模為67平方公里。2007年高新開發區進一步完善創新體系和服務體系建設，科技孵化成果不斷涌現。積極搭建平臺,拓寬融資渠道,強化安商、富商、強商工作。共30余家企業47個項目被推薦申報國家、省、市資金支持，總額達1570萬元。新增在孵企業42家，孵化企業畢業3戶。匯通華城樓宇公司BKS系列產品國際專利申請通過審查，取得了“全球標準”認證，并擠進北美市場。貴陽華翔半導體公司被國家信息產業部認定為集成電路設計企業，成為我省首家集成電路設計企業，填補了我省此前無集成電路設計企業的空白。申報科技部并獲批“創新基金初創期小企業創新項目服務機構”資質認定，并通過此平臺申報初創期小企業創業項目5項，共獲資助200萬元。

小河經濟開發區全年實現生產總值33.62億元，同比增長20.0%，增幅創建區以來新高。航空航天、工程機械及汽車零部件、電子電器及電力器材、醫藥等主導產業快速發展，質量和效益有較大提高。

白云經濟開發區2007年，全區實現招商引資項目到位資金內資33.97億元，較去年同期上升11.89%；外資實際到位1230萬美元，較去年同期上升9.8%。先后引進了深圳中汽南方投資集團擬總投資20億元人民幣新建國際汽車物流產業園項目、新加坡（中國）管業控股公司投資1000萬美元新建高分子材料塑膠管道生產項目，廣東正大康科技公司投資1.8億元人民幣新建工業物流園等各類新投資項目58個。

2007年，我市的高新技術產業發展保持穩定的發展。但是，也存在一些亟待解決的矛盾和問題，突出表現在以下幾個方面：一是高技術產業的規模小，占全市規模以上工業增加值比重為16.52%。二是企業創新能力弱，缺乏核心技術的局面亟待改變。三是投入嚴重不足，缺乏風險投資的資金和有效的運行機制。四是科技經濟兩張皮的問題沒有根本性解決，政策體系需要完善，體制改革仍需深化。

二、2008年高新技術產業發展的展望

2008年是貫徹落實十七大精神和推進實施“十一五”規劃的關鍵之年。同時，也是貫徹落實《貴州省高技術產業發展條例》的第一年。高技術產業的發展工作要創新發展思路，大力促進科技與經濟結合，提升自主創新能力，緊緊圍繞全市經濟工作的任務，調整優化結構，轉變增長方式，促進高技術產業的發展。

（一）加快高技術產業發展，提高創新能力

《貴州省高技術產業發展條例》2008年1月1日正式施行，積極做好《貴州省高技術產業發展條例》的學習和貫徹落實的工作。認真抓好《貴陽市“十一五”高技術產業發展規劃》的實施工作。建立和完善以企業為主體、開

發區為核心，產學研結合的自主創新體系，健全高新技術風險投資機制，積極探索有利于增強自主創新能力的新體制、新機制。積極支持配合《貴州省磷化工高技術產業鏈專項規劃》、《貴州省生物產業發展專項規劃》的實施工作。根據貴陽市政府有關批示，為充分展示貴陽市生物產業的發展特色和發展中的成就，加強與全國各地先進省市交流與合作，發展壯大我市的生物產業。組織相關企業、科研院所以及市級相關部門參加好第二屆中國生物產業大會。為下一步貴陽市申報國家發改委建設國家生物產業高技術產業基地打下良好的基礎。力爭國家發改委認定貴陽市生物產業高技術產業基地。

（二）加快高新技術開發區建設

按照市委、市政府關于發展高新技術產業的重大戰略部署，切實抓好“麥架-沙文-扎佐高新技術產業發展走廊”有關涉及高新區的各項工作，力爭在新拓區域規劃、環評、土地報批、啟動基礎設施建設等方面取得突破性進展，為高新技術產業的跨越式發展打下堅實基礎。圍繞核心產業，進一步加大招商引資力度，切實抓好產業培育，在產業鏈構建方面取得新突破。以招商引資為龍頭，拉長產業鏈，壯大產業規模，實現產業的共生和集聚。著力打造具有國際投資、國際水準和國際市場特點的半導體集成電路、電子元器件、新材料、先進制造業等專業高科技園區。完善基礎設施建設，在營造良好投資環境方面取得新突破。實施“孵化帶動”工程，在培植和增強企業自主創新能力方面取得新突破。加快提高自主創新能力建設。強化服務，為科技成果的轉化和高新技術產業的發展拓寬投融資渠道。進一步為科技型中小企業發展打造投融資平臺，構建投融資支撐體系。完善“產學研”合作機制，建立健全科技創業孵化器。力爭新增孵化企業38家，畢業孵化企業4家。

（三）積極爭取國家及省的支持，發展高技術產業

2008年國家發改委高技術產業司將實施23個高技術產業發展專項，專項的申報按照《國家高技術產業發展項目管理暫行辦法》執行。這23個專項涉及生物醫藥專項、生物育種專項，生物醫藥工程專項，生物基材料專項，區域特色高技術產業鏈，新型平板顯示器件專項，新型電子元器件專項；重大專項方案研究：即根據高技術產業發展規劃，研究高性能服合材料專項、循環經濟專項、新能源專項方案等。按照相關專項抓好貴陽晶華電子材料有限公司“等離子顯示器關健材料---障壁、背板反光玻璃粉產業化項目、貴州圣濟堂制藥有限公司國家二類新藥鹽酸格列酮高技術產業化示范工程、貴州同濟堂制藥有限公司貴州道地藥材飲片技術開發和產業化、貴州泛特爾生物技術有限公司“國家一類新藥—人神經生長因子注射劑產業化”、貴州威頓晶磷電子材料有限公司“3200t/a(P2O5)電子級磷系列產品產業化項目”等高技術產業化項目，做好前期工作，組織申報國家發改委。以此同時，2008年省發改委高技術產業處將繼續實施高技術產業發展項目，實施的項目范圍為生物醫藥、電子信息、航空航天、新材料、新能源、磷化工、現代農業、優勢生物資源保護和開發利用等領域，以及特色優勢產業的工程研究中心。我市將積極組織申報，爭取省高技術產業發展專項資金的支持，扶持我市中小高技術企業發展。

抓緊抓好續建和新建的國家及省高技術產業化項目的實施，確保完成在建項目的建設計劃。抓好貴陽新天藥業股份有限公司“消瘀降脂膠囊產業化”、貴州開陽化工有限公司“年處理33萬噸粉煤加壓氣化示范裝置高新技術產業化示范工程”等國家高技術項目，落實建設條件，早日開工建設。積極支持省發改委做好貴州匯通華城樓宇有限公司“BKS中央空調能源管理系統”、貴州漢方制藥有限公司“新型抗腫瘤藥物－－注射用鹽酸拓撲替康凍干粉針劑生產線及原料藥種植與加工基地建設高技術產業化示范工程”、貴州同濟堂制藥股份有限公司“淫羊藿中藥材保護撫育種植及提取物加工高技術產業化示范工程”等國家高技術產業化項目的驗收工作。加強高技術產業調研工作，做好項目庫的建設。

第四篇：中國食品產業園區發展模式與投資戰略規劃分析報告

報告目錄請查看《2013-2017年中國食品產業園區發展模式與投資戰略規劃分析報告》

企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！食品產業園區發展模式與投資戰略規劃分析報告是站在建設及運營的角度，對業者的經營提供參考及建議。

隨著經濟的發展及園區投資的不斷深化，大型園區建設運營企業尋求食品產業園區發展新途徑的意愿日趨強烈，國內優秀的園區建設運營企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對發展環境和食品產業園區企業需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的食品產業園區品牌迅速崛起，逐漸成為食品產業園區建設運營企業中的翹楚！

目前大多數已有的市場研究資料僅是將重點放在了食品產業園區布局規劃，前瞻產業研究院則是基于食品產業園區發展現狀及趨勢，對園區運營的困境、解決方案以及成本效益提供審慎的投資參考。本報告利用前瞻資訊長期對食品產業園區跟蹤搜集的一手市場數據，采用與國際同步的先進科學分析模型，全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告分析了食品產業園區的發展概況，從一開始就提出食品產業園區投資運營的焦點性問題；而后分析了國內近幾年的食品產業園區發展環境；緊接著分析了食品產業園區發展的產業基礎，并提供各個細分子行業的投資價值參考；然后圍繞食品產業園區建設運營機構關注園區運營管理，對國內外典型的食品產業園區進行了分析；最后，對重點區域食品產業園區的發展做出投資及招商引資規劃；同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個食品產業園區建設及運營的走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據食品產業園區建設運營的軌跡及多年的實踐經驗，對園區未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是食品產業園區建設企業、運營機構、科研單位、產業資本、VC/PE資本、入駐企業準確了解食品產業園區當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對食品產業園區經濟發展模式及重點區域進行全面系統分析的重量級報告。

報告目錄請查看《2013-2017年中國食品產業園區發展模式與投資戰略規劃分析報告》

第五篇：中國醫藥健康產業股份有限公司-五年發展戰略規劃書

中國醫藥健康產業股份有限公司

五 年 發 展 戰 略 規 劃 書

（規劃時限：2015年-2020年）

編訂時間：2015年6月

實施時間：2015年7月 / 15

目 錄

一、規劃總則

（一）規則編制背景

（二）規則指導思想及原則

（三）規劃時限

二、未來發展趨勢及信息

三、企業發展現狀戰略環境分析

（一）發展現狀戰略環境

（二）優勢狀況

（三）劣勢狀況

四、企業總體戰略規劃

（一）企業五年發展總目標

（二）階段發展目標

五、戰略實施

（一）線上網絡營銷

（二）線下推廣營銷

（三）數據監控

六、戰略控制

（一）事前控制

（二）事后控制 / 15

（三）隨時控制

中國醫藥健康產業股份有限公司 2015－2020年發展戰略規劃

【摘 要】：企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

現結合行業及公司當前發展趨勢，制定某某公司2015—2020年五年發展戰略規劃。

【關鍵詞】：中國醫藥健康產業股份有限公司 五年發展 互聯網+產品（品牌）改革 戰略規劃

一、規劃總則

（一）規則編制背景

2015年年初，國務院相繼提出在“互聯網改革、服務體系標準及跨境商貿”等多方面的新任務部署。為實現公司的可持續發展，增強企業凝聚力，通過企業五年發展戰略規劃的設立，為企業和員工樹立共同發展目標和愿景，指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。

具體相關文件摘要如下： / 15 ? 3月30日，國務院辦公廳印發《全國醫療衛生服務體系規劃綱要(2015-2020年)》。綱要內容顯示，未來五年，我國將開展健康中國云服務計劃，積極應用移動互聯網、物聯網、云計算、可穿戴設備等新技術，推動惠及全民的健康信息服務和智慧醫療服務，推動健康大數據的應用，逐步轉變服務模式，提高服務能力和管理水平。

? 2015年4月10日發布《國務院關于印發深化標準化工作改革方案的通知深化標準化工作改革方案》。

文件指出，現代服務業標準仍然很少，社會管理和公共服務標準剛剛起步，即使在標準相對完備的工業領域，標準缺失現象也不同程度存在。特別是當前節能降耗、新型城鎮化、信息化和工業化融合、電子商務、商貿物流等領域對標準的需求十分旺盛，但標準供給仍有較大缺口。我國國家標準制定周期平均為3年，遠遠落后于產業快速發展的需要。

? 2015年4月20日發布《中共中央 國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。

文件指出，順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展供銷合作社電子商務，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現線上線下融合發展。

? 2015年4月30日發布《國務院辦公廳關于印發貫徹實施質量發展綱要2015年行動計劃的通知》。

文件指出，要加快構建電子商務產品質量安全風險防控和查處機制。/ 15 開展電子商務質量誠信提升行動。

? 2015年5月4日出臺《國務院關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》。

文件整個篇幅從降低準入門檻、合理降稅減負、加大金融服務支持、維護公平競爭、加強人才培養培訓、保障從業人員勞動權益、創新服務民生方式、推動傳統商貿流通企業發展電子商務、積極發展農村電子商務、創新工業生產組織方式、推廣金融服務新工具、規范網絡化金融服務新產品、支持物流配送終端及智慧物流平臺建設、加強電子商務國際合作、保障電子商務網絡安全等方面進行了闡述。

（二）規則指導思想及原則

以國務院戰略意見為指引，公司憲章為指導思想，以互聯網改革整體規劃為指導原則，深入分析政治經濟形勢，科技發展趨勢，結合企業發展，堅持以市場為導向，積極拓展目標區域市場，穩定和擴大市場占有率，形成銷售、服務、供應、信息反饋“四位一體”的經營格局，通過不斷創新和完善，提升員工素質，增強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

（三）規劃時限

2015—2020年五年發展規劃

二、未來發展趨勢及信息

醫藥保健品電商蘊含巨大潛力： / 15 ? 數據顯示，2013年我國網上藥店保健品銷售規模約42億元，較2012年翻了2倍，預計2015年我國醫藥保健品電商的交易規模將達到百億。? 與歐美等發達國家網上藥品銷售占比相比，中國的醫藥電商仍然處于剛剛起步階段，2013年中國醫藥產品的線上零售額占比僅為1.7%，預計今年接近2.5%。

? 低滲透率的背后是巨大的市場空間。藥品網購意愿調查顯示，未來肯定或很可能會網購藥品的消費者合計占比64%，大多數網購消費者能夠接受網絡購買醫藥產品的方式，潛在消費群體規模巨大。政策破冰，東風已來，服務跟上：

? 政策壁壘是醫藥行業發展的最大障礙，尤其是處方藥和醫保兩個問題。國內藥品終端銷售收入中，處方藥超過80%，以醫療機構銷售為主。由于網上藥店并未與醫保、新農合等醫療保障體系對接，在網上藥店購藥支付時還不能使用醫保卡支付，零售藥店（包括網上藥店）20%的藥品銷售天花板清晰可見。

? 制度破冰在即，萬億市場可期。《互聯網食品藥品經營監督管理辦法﹙征求意見稿）》的出臺，體現了醫藥分離的政策導向，史無前例的解開電商在處方藥銷售和物流配送方面的政策約束，醫藥電商的市場空間有望從目前的近2000億非處方藥，向近處方藥萬億市場擴展，醫藥電商有望實現從新業態到廣泛應用業態的跨越。

? 對于網上醫保報銷難的問題，也在加速解決中。目前海南、上海已在試點網上購藥醫保報銷，未來試點范圍有望擴大，各地扶持醫藥電商的配套方案將陸續出臺。7月阿里巴巴宣布，旗下支付寶的“移動智能就診”服務將正式接入醫保。/ 15

綜上所述，未來醫療保健品行業發展將緊跟國家政策大踏步向前發展

三、企業發展現狀戰略環境分析

（一）發展現狀戰略環境

1、業務狀況：

2、人力資源狀況：

3、財務資源狀況：

公司較注重員工素質的培養和開發，與外部管理顧問公司達成戰略合作關系，吸收先進的管理經驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。

而我公司一把手領導具有多年的行業專業背景和豐富的管理經驗，親和力較強，工作細心負責，追求細節管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工的培訓。

（二）優勢狀況

企業以醫藥健康產業為主要領域，產業組合協作性好，全方位的產業板塊充分體現協調性，包括醫藥工業、醫藥原材料、醫療器戒、物流終端、國際貿易、醫藥健康產品等，多方位的組合成強有力的醫藥產品服務體系。

在現有的體系下，互聯網式的規模會迅速增加，將出現多種經營模式： 第一類是品牌經營型，專注于產品品牌的經營； 第二類是自營性的方式，通過收購企業，形成產業鏈； 第三類通過引入境外資本，實施兼并重組，獲得資本市場利潤； / 15 第四類形成硬件齊全的跨境貿易互聯網化，最終以B2B2C形式出現；

（三）劣勢狀況

現有競爭對手都紛紛將互聯網思維引入到體制，根據年計劃有條不紊的進行中，而且在實施過程中收益頗豐。以國藥為列，旗下“進口保健品商城、網上購藥首選平臺、專業的藥品交易商城、華南藥品分銷第一品牌、中國領先的實驗室產品和服務提供商”五家互聯網形式電商已經出臺，平均每年遞增收入達14%。

同樣，壹藥網自2010年成立至今，4年的時間已發展成為一家總注冊會員過千萬、年銷售破3億的實力醫藥電商。最近，壹藥網剛剛完成C輪融資，融資金額為4.5億元。問題在于同領域品牌，優化搜索等領域，中國醫藥還處于劣勢。互聯網化的程度較低，根本在于互聯網基因的缺乏。另一方面，營銷手段及渠道，還是依靠傳統的醫療思維及固有的營銷渠道。

四、企業總體戰略規劃

（一）企業五年發展總目標

在未來的五年里，公司將本著“誠信、高效、創新、共贏”的經營理念，以順應商業模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發展供銷合作電子商務模式，形成網上交易、倉儲物流、終端配送一體化經營，實現服務體系發展為主線，市場占有率逐年提升，為社會創造更多的經濟價值，并成為醫療保健品生產、銷售的多元化龍頭企業。/ 15

預計在五年里將互聯網化體系實現以下時間規劃進度 ? 2015—2016初步互聯網改革，實現營銷突破

? 2016—2017完善互聯網改革職能，樹立強有力的品牌意識 ? 2017—2018針對服務體制標準做規劃，建立獨樹一幟的渠道電商 ? 2018—2019著手互聯網跨境商貿，結合電商平臺實現無縫連接 ? 2019—2020完全實現互聯網改革，互聯網金融運轉，完成互聯網體系建立

（二）階段發展目標 1、2015—2016初步互聯網改革，實現營銷突破

中國醫藥保健品行業正在面臨新的機遇與挑戰，在面對行業困局及營銷環境變化的過程中，唯有更新觀念、模式創新，才能適應新的市場環境。不能盲目否定已有的營銷模式及傳播手段，要對原有營銷手段進行重新組合，才能制定出適應未來市場的競爭模式。

【實施關鍵】：利用現有成熟產品進行互聯網渠道營銷戰略部署，打破現有固定模式，最快的看到成效（爆品呈現），實現營銷突破。

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報率（%）、總資產增長率（%）2、2016—2017完善互聯網改革職能，樹立強有力的品牌意識

互聯網渠道的戰略部署延展第二年，在實現營銷突破的前提下，用戶的粘性/ 15 對品牌的認知度隨之增加。繼續突破行業面臨的問題，“消費信任問題”是首要解決問題，傳播手段的多樣化是解決信任問題的有效方式。與此同時，建立行業服務標準體系。同時，強化服務營銷及品牌化發展意識，樹立長遠戰略。

【實施關鍵】：在擁有互聯網渠道銷售的能力作為鋪墊，我們利用流量輔助，高水準的提高品牌意識和服務準則，擴大市場份額。

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報率（%）、總資產增長率（%）3、2017—2018針對服務體制標準做規劃，建立獨樹一幟的渠道電商 中國醫藥電子商務與其他行業電子商務的蓬勃發展相比，因交易物品的特殊性，其發展顯得更為艱難。主要表現在：總體上電子商務應用分散，發展水平不高，從業公司規模偏小；從應用深度上，主要還是停留在信息服務層面，少有完整的電子商務服務；從商業模式上，網上藥店發展受限制，以網上批發業務為主的B2B模式成為醫藥行業電子商務應用的主流。

【實施關鍵】：擁有流量、用戶、互聯網端，建立有特色的、獨樹一幟的渠道電商平臺。

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報率（%）、總資產增長率（%）/ 15 4、2019—2020完全實現互聯網改革，上升到互聯網金融層面，完成互聯網體系建立

2015年后并購市場主題詞將變為兼收并蓄，“天時、地利、人和” 仍將支持并購市場的繁榮。注冊制臨近、新三板分流、國企混改等因素使并購策略的主題詞將變為兼收并蓄，要堅持去粗取精、擇善而從。

2015年并購市場受注冊制臨近、新三板分流、國企混改等因素影響，預計呈現不同特征：

1）三板并購、跨國并購、國企并購的受關注程度預計將提升； 2）跨界并購作為上市公司轉型工具預計將繼續活躍； 3）注冊制下IPO效率大幅提升。

【實施關鍵】：優選近期更具并購可能性的上市企業：包括2013-2014年未參與并購的小市值、新興企業，及涉及國企改革概念的企業。優選具備并購成功經驗的并購發起方且所處行業發展空間廣闊的上市公司標的。

五、戰略實施

（一）線上網絡營銷

網絡營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。準確地說，網絡營銷就是以互聯網為主要手段開展的營銷活動。

知識型營銷： / 15 新聞類營銷： 微營銷： 網絡紅人： 圖片營銷： 貼吧營銷： 視頻營銷： 論壇營銷： 口碑營銷： 即時通訊營銷： SNS營銷： 點評營銷： 創意廣告營銷： 病毒式營銷： 百科營銷：

搜索引擎營銷：競價排名站點的優化。

（二）線下推廣營銷

全媒體推廣 戶外廣告和車身廣告 商家聯盟 公關活動宣傳 沙龍會議 / 15

展覽展示 實體店DM推廣

小區DM推廣 促銷品推廣 手機供應商推廣 實體互利廣告 校園推廣 贊助活動 談話交流推廣 車載廣告 宣傳物曝光

（三）數據監控

如何在激烈的媒體市場競爭中知己知彼，如何更全面的了解不同目標受眾的網絡行為差異？數據監控幫助企業及時了解瞬息萬變市場發展趨勢，了解與競爭對手之間的用戶差異。

基于中國PC終端和移動智能終端的用戶行為通過深入分析多維度PC及移動網民的行為特征，及競爭對手的數據情況，為企業將PC及移動互聯網需求量化呈現，是真實反映中國互聯網及移動互聯網市場發展狀況。

iUserTracker-網絡用戶行為監測 mUserTracker-移動用戶行為監測 / 15 iVideoTracker-網絡視頻市場監測

廣告營銷及網絡零售

通過網站加碼形式，實現對網站全流量、用戶結構、訪問路徑、訪問內容、以及接入地點等關鍵指標進行深度追蹤的監測，真實地反映網站實際流量情況以及網絡用戶訪問體驗狀況。

iAdTracker-廣告效果競品評估 iAdValue-網絡廣告效果審計 iEcTracker-網絡零售銷量監測平臺 EcPrice-網絡零售價格監測平臺

企業數據

在大數據時代，如果能夠將企業數據有效的收集及分析，將是企業能否實現價值的重要因素。依托技術及市場的優勢，提供基于海量數據下的數據管理、數據交換、數據分析、流量審計等服務，幫助企業充分發揮數據的價值，在大數據時代釋放動力。

iDataManagement-海量數據管理平臺 iDataExchange-海量數據交換服務 WebTracker-網絡媒體流量審計

六、戰略控制

戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略后的/ 15 企業績效，并將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制。

實施前一個月，企業領導人要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業五年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業領導人的批準后方能執行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

（二）事后控制。

將戰略活動的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由企業各部門負責人定期將戰略實施結果向領導人匯報，由領導人決定是否有必要采取糾正措施。

（三）隨時控制。

即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿著戰略的方向進行經營。/ 15