第一篇：對民營企業(yè)黨建的思考（推薦）

研究民營有制企業(yè)黨建的實踐，要求我們必須突破慣有的思維。堅持從黨的歷史方位的變化出發(fā)，按照構(gòu)建和諧社會的要求，來思考黨的利益整合問題。

其一，黨組織要發(fā)揮整體功能必須從現(xiàn)實利益關(guān)系出發(fā)。我們黨執(zhí)政環(huán)境變化的邏輯起點是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟使利益再次成為人們一切行為的原動力。利益關(guān)系在本質(zhì)上是人們的經(jīng)濟關(guān)系和生

產(chǎn)關(guān)系的反映，是人們社會關(guān)系的核心，是一切社會政治生活的原點。

利益是一個動態(tài)的、歷史的、發(fā)展的范疇。在民營企業(yè)的內(nèi)部和外部，不同利益主體的利益沖突和矛盾是不可避免的。市場經(jīng)濟的發(fā)展，承認了不同利益主體的合理的利益需求和利益動機，也承認和維護不同利益主體合法的利益。黨組織要在這些企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，就必須定位于處理和協(xié)調(diào)利益關(guān)系上，只有這樣，黨組織在民營企業(yè)內(nèi)部的存在，才是內(nèi)生的，而不是外生，或者說不是我們從外部強加于企業(yè)的。

其二，黨組織必須高度重視利益整合功能的發(fā)揮。在市場經(jīng)濟的條件下，執(zhí)政黨最為重要的功能就是利益整合。執(zhí)政黨進行利益整合的目的是把利益沖突減少到最低限度并控制在秩序的范圍內(nèi)，保持利益系統(tǒng)內(nèi)部的動態(tài)平衡和穩(wěn)定，保證整個社會的和諧穩(wěn)定。執(zhí)政黨的特殊地位往往使其成為“整合取向型”的政黨，執(zhí)政黨往往更能體現(xiàn)為“整合的工具”。

在民營企業(yè)內(nèi)部，難免存在所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益矛盾。在民營企業(yè)外部，難免存在企業(yè)與國家、與社會的利益矛盾。而現(xiàn)在，溫州民營企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，大多不再是簡單的勞資矛盾和勞資關(guān)系，隨著不少民營企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了不少變化，大量的民營企業(yè)已經(jīng)開始擺脫了早期私營企業(yè)那種家族式的管理方式，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，出現(xiàn)了集團化和股份制的發(fā)展，資本所有權(quán)開始社會化。同時，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)也實現(xiàn)了適度分離，出現(xiàn)了反映所有者、經(jīng)營管理者與職工關(guān)系的董事會、理事會和工會三方面的現(xiàn)代關(guān)系。因此，黨組織在民營企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)利益關(guān)系，不能夠簡單地理解為處理勞資矛盾、代表職工利益，而應(yīng)該站在公正的立場上，協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系，保證企業(yè)合法、健康、有序的發(fā)展。

其三，黨組織整合利益關(guān)系必須服從和服務(wù)于黨的執(zhí)政使命。堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，是我們黨高舉的中國特色社會主義旗幟的根本要求，是現(xiàn)階段我們黨執(zhí)政使命的根本內(nèi)容。依據(jù)對我國社會結(jié)構(gòu)的深刻變化的科學(xué)分析，我們黨得出民營企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者的政治定位，他們同民營企業(yè)的職工一起，共同建設(shè)著具有光明前途的中國特色社會主義事業(yè)。因此，我們黨必須從整體上實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好他們共同的利益。而不是簡單地站在某一方代表其利益。

從實際材料看，溫州民營企業(yè)黨組織的利益整合有較高的水平。

我們所謂的利益整合，主要是指政黨通過對各利益主體(包括個體和群體)之間的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)，緩和利益主體間的矛盾和沖突，形成有機的社會利益共同體的過程。必須看到，利益整合是以承認各個利益主體相對獨立性、自主性為前提，通過各種利益主體之間橫向的、縱向的、多向的相互作用，達到根本方向和根本利益的一致。

但整合是以共識為前提的。共識并不是人們對某件事情的實際同意，而是接受、共有、分享同樣的價值信仰和價值目標。一般說來，共識有三個基本層次，一是基本價值理念系統(tǒng)的共識；二是指制度、程序上的共識；三是組織安排的共識。黨對利益的整合，需要從價值層面、制度共識、組織安排等方面進行創(chuàng)新性的探索，實現(xiàn)利益整合。從這三個角度看，溫州民營企業(yè)黨組織都有較高的水平。

溫州民營企業(yè)黨建工作的探索，也提出了不少新的課題，開拓了民營企業(yè)黨建研究新的空間。

第一，黨組織在企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、勞動者之外，進行利益整合，它有著相對超然的地位。但是，今天，社會上分屬不同利益群體的成員加入到黨內(nèi)來(也包括所有者、經(jīng)營管理者、勞動者)，其利益要求必然會反映到黨內(nèi)并形成矛盾。在這種情況下，黨組織能否防范內(nèi)部形成特殊的利益集團、防范形成自己的特殊利益，如何正確地認識和協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，妥善處理好各種利益群體的關(guān)系，始終代表好、維護好和發(fā)展好企業(yè)所有者、管理者和勞動者的復(fù)雜的利益，這是黨組織能否正確地進行利益整合和協(xié)調(diào)的根本。

因此，企業(yè)黨組織的內(nèi)部和諧，是企業(yè)和諧與活力的前提，是保證。解決這個問題，必須進一步發(fā)展企業(yè)黨組織的民主，提升黨員的民主素質(zhì)和民主意識。

第二，企業(yè)活力與和諧要求外部和諧，要求外部發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，執(zhí)政黨的地位決定了它在企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化方面具有不可取代的優(yōu)勢。

但是，我國的組織領(lǐng)導(dǎo)制度是按照有利于中央集權(quán)的原則來構(gòu)建的?；鶎悠髽I(yè)黨組織既處于體制的底端，又必須面對所有者、經(jīng)營管理者、員工的直接利益問題。在資源權(quán)力十分有限的情況下，企業(yè)黨組織的黨員無論是根據(jù)上級的要求，還是出于現(xiàn)實的其它利益關(guān)系的考慮，當面對這三方面需要解決的、大量的、復(fù)雜的、具體的利益訴求時，他們往往很是無力和無奈。解決這個問題，必須考慮更多的體制問題的改革。

第二篇：民營企業(yè)黨建工作思考

民營企業(yè)黨建工作思考

一、存在的主要問題

近年來，隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)黨建工作隨之展開且步步深入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：完善了網(wǎng)絡(luò)，擴大了覆蓋面；健全了制度，推進了規(guī)范化；加強了教育，增強了凝聚力；培植了典型，突出了影響力；發(fā)揮了優(yōu)勢，提高了戰(zhàn)斗力。但是，對照十七屆四中全會精神和新經(jīng)濟組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目標，對照縣委黨建工作“五個基本”建設(shè)的要求，我縣民營企業(yè)黨建工作仍然存在黨組織覆蓋率較低、民營企業(yè)黨組織作用沒有得到很好發(fā)揮、民營企業(yè)中黨的力量還很薄弱等問題，主要表現(xiàn)為三個方面：

1、思想認識的偏差，困擾了民營企業(yè)黨建工作的順利開展。全縣注冊登記的民營企業(yè)971家，成立黨組織的只有73家，黨員730人；其中規(guī)模以上的民營企業(yè)302家，成立黨組織的只有43家，還有23家符合條件應(yīng)建未建，整體覆蓋的比率偏低。其主要原因是，民營企業(yè)業(yè)主普遍存在“重建廠、輕建黨”現(xiàn)象，認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞與抓不抓黨建沒多大關(guān)系，抓黨建還要牽扯精力，缺乏開展黨建工作的源動力。此外，從企業(yè)黨組織負責人看，怕業(yè)主不支持、黨員不積極、普通職工不理解，導(dǎo)致一些企業(yè)黨組織“邊建邊癱”，沒有發(fā)揮作用；從企業(yè)黨員看，不愿、不好發(fā)揮也難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；從黨務(wù)工作部門看，對如何支持民營企業(yè)黨建工作還處在探索階段，一些方式方法還不適應(yīng)民營企業(yè)黨建工作發(fā)展的要求；從一些職能部門看，沒有把在民營企業(yè)建立黨組織、開展黨的工作作為自己的一項政治責任。

2、客觀條件的限制，束縛了民營企業(yè)黨建工作的開展。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，導(dǎo)致黨組織組建難。有的非公有制企業(yè)“小”（企業(yè)的規(guī)模較小、人員較少）、“變”（企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常發(fā)生變化）、“散”（企業(yè)的經(jīng)營地點分散）等特點，制約了黨建工作的開展。二是企業(yè)員工的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致對黨員的教育管理難。由于企業(yè)員工流動性大，黨員人數(shù)經(jīng)常發(fā)生變化，一些黨員成為名副其實的“流動”黨員，企業(yè)黨組織難以開展正常的組織活動和實施有效的教育管理。三是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的“非公性”，導(dǎo)致黨組織活動開展難。黨員員工工作時間由企業(yè)主支配，因而黨組織開展活動在時間上缺乏自主性；黨組織活動經(jīng)費沒有列入民營企業(yè)預(yù)算，臨時有活動臨時由業(yè)主拍板定奪，活動經(jīng)費上存在依賴性，因而在一定程度上束縛了企業(yè)黨建工作的正常開展。

3、自身建設(shè)的薄弱，限制了民營企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮。黨員數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，黨員力量比較單薄，黨務(wù)工作者整體素質(zhì)不高，思想上存在顧慮，行動上不愿出頭，黨組織的凝聚力、吸引力、號召力不強，制約了發(fā)揮作用的積極性。不少黨員因為利益關(guān)系或嫌麻煩而不愿把組織關(guān)系遷入企業(yè)，從而造成了還有一部分“隱性黨員”存在，黨支部難以掌握其工作、生活和學(xué)習(xí)情況，形成了管理的空白地帶。民營企業(yè)黨組織日常事務(wù)一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層，“雇傭”色彩很濃，加上業(yè)務(wù)工作繁忙，平時很難開展正常的組織生活。

二、幾點建議

按照“黨建、經(jīng)濟齊發(fā)展，組織、企業(yè)同壯大”的雙贏目標，著力解決好民營企業(yè)黨建工作“要不要建？誰來建？如何建？基本隊伍如何建？黨組織怎么發(fā)揮作用？”等一系列問題，夯實民營企業(yè)黨建工作的思想基礎(chǔ)、體制基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。第一，統(tǒng)一思想，提高認識，解決“要不要建”的問題。對于民營企業(yè)“要不要建黨組織”的問題，實際上也是認識問題，答案是肯定的，應(yīng)該而且必須要建。就黨建工作全局而言，做好民營企業(yè)的黨建工作，是實現(xiàn)民營企業(yè)快速、健康發(fā)展的需要，是確保黨在民營經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位的需要，是保證黨的路線、方針、政策在民營企業(yè)得以貫徹落實的需要，是強化企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和增強發(fā)展動力的需要，是增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的需要；就民營企業(yè)而言，建立民營企業(yè)黨組織是提高企業(yè)形象的“金字招牌”，是上下溝通的“紅色橋梁”，是推進企業(yè)健康發(fā)展的“政治動力”，是貫徹落實科學(xué)企業(yè)發(fā)展觀的迫切需要。我們要通過各種途徑，運用各種手段，加深民營企業(yè)對黨建工作的理解和認同，促進他們自覺主動地支持民營企業(yè)開展黨建工作。

第二，設(shè)立專門工作機構(gòu)，解決好“誰來牽頭建”的問題。目前，已經(jīng)成立的民營企業(yè)黨組織分別隸屬于地方黨委和行業(yè)主管部門黨委或總支、工商聯(lián)民營企業(yè)總支、工商局非公經(jīng)濟總支，由于工作認識不統(tǒng)一，信息不暢通，協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致對于黨建基礎(chǔ)較好的民營企業(yè)大家爭著去組建黨組織，而對黨建基礎(chǔ)薄弱的都不愿去牽頭組建黨組織。對于民營企業(yè)黨組織建立后如何去引導(dǎo)企業(yè)黨組織開展黨建工作，相關(guān)部門黨組織領(lǐng)導(dǎo)沒有放到應(yīng)有的位置，有的甚至不聞不問。比如這次在新經(jīng)濟組織開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就出現(xiàn)了底數(shù)難摸清、行動難協(xié)調(diào)、工作難部署等問題，統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)牽頭指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動，有的行業(yè)主管部門相互推諉，有的主管部門沒有對下屬的民營企業(yè)黨組織進行過一次指導(dǎo)工作，有的地方黨委由于人事調(diào)整，甚至連新經(jīng)濟組織的概念都沒弄明白，更不說指導(dǎo)工作，致使部分民營企業(yè)黨組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動流于形式，走了過場，沒有達到預(yù)期效果。因此，建議成立專門的民營企業(yè)黨建工作機構(gòu)，在承擔民營經(jīng)濟人士思想政治工作任務(wù)的相關(guān)部門設(shè)立民營企業(yè)黨的工作委員會，由其具體牽頭負責民營企業(yè)黨建工作，并對民營企業(yè)黨組織統(tǒng)一進行歸口領(lǐng)導(dǎo)和日常管理。

第三，五建并舉，解決好“如何建”的問題。要在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)愿望、行業(yè)特點、規(guī)模大小、部門服務(wù)程度、約束力等不同因素，堅持“五建并舉”全覆蓋，全面理順黨組織隸屬關(guān)系，一是單獨建。對有正式黨員3名以上，符合組建支部條件的，單獨建立黨支部。符合建立總支條件的，建立總支；符合建立黨委條件的，建立黨委。二是聯(lián)合建。對黨員人數(shù)不足3名的，按照“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則，建立聯(lián)合黨支部。三是掛靠建。對規(guī)模小、穩(wěn)定性差、僅有一兩名黨員的企業(yè)，掛靠所在地或就近成立黨小組，待條件成熟后再成立黨支部。四是改制建。對改制企業(yè)，原來有黨組織的，從改制時起，黨組織同步改建。五是發(fā)展建。對黨員人數(shù)達不到組建條件的，積極穩(wěn)妥地做好發(fā)展黨員工作，條件成熟后適時組建。同時，開展“黨員找黨組織、黨組織找黨員”活動，找到“隱性”黨員，按總支組織關(guān)系，納入正常管理。

第四，創(chuàng)新方式方法，解決好基本隊伍建設(shè)問題。按照“基本陣地穩(wěn)固、基本隊伍健全、基本制度完善、基本活動經(jīng)常、基本保障落實”的目標，把“配好班子、搞好培訓(xùn)、抓好發(fā)展”作為工作重點，嚴把“三關(guān)”，加強對民營企業(yè)黨組織和黨員隊伍建設(shè)。一是把好黨務(wù)干部選配關(guān)。采取內(nèi)選、外聘等方式，將“政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、善做思想工作”的黨員選進領(lǐng)導(dǎo)班子，重點選配好黨組織書記。企業(yè)中有從事黨務(wù)工作的合適人選，盡量從內(nèi)部選配。同時，為加強民營企業(yè)黨建工作，建議從縣直相關(guān)部門抽調(diào)一批懂黨務(wù)工作的黨員干部，擔任黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員。對生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)，派駐黨建指導(dǎo)員；對規(guī)模較小、職工人數(shù)較少的，實行多企或多戶選派黨建聯(lián)絡(luò)員。黨建指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員的職責主要是幫宣傳、幫組建、幫規(guī)范、幫發(fā)展、幫培養(yǎng)。二是把好黨員培訓(xùn)關(guān)。在縣委黨校開設(shè)黨員培訓(xùn)課堂，定期對民營企業(yè)黨組織負責人及黨員開展培訓(xùn)，使他們能及時了解上級要求，拓寬工作思路，探索、交流發(fā)揮作用的途徑和方式方法。三是把好黨員發(fā)展關(guān)。嚴把培養(yǎng)、公示、審批、教育“四大關(guān)口”，實行公推、預(yù)審、公示、票決“四項制度”，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要注重在企業(yè)一線職工、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，同時對民營企業(yè)主入黨的問題也應(yīng)予高度重視，不以財產(chǎn)多少定性質(zhì)而以財產(chǎn)來源和去向定品質(zhì)，不以身份名氣定發(fā)展而以黨的要求和標準慎重發(fā)展，逐步提高民營企業(yè)業(yè)主入黨的主動性和自覺性。

第五，找準著力點，解決好黨組織“如何發(fā)揮作用”的問題。民營企業(yè)黨組織發(fā)揮作用，必須堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟的指導(dǎo)思想，把加強黨建工作與發(fā)展民營企業(yè)有機結(jié)合起來，找準著力點，通過扎實有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動作用。一要充分發(fā)揮政治核心作用。要創(chuàng)新活動載體，本著“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護、黨員歡迎”的原則，開展黨務(wù)工作。要在企業(yè)中大力宣傳黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)的思想政治工作，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營這個企業(yè)的中心任務(wù)，切實加強對黨員的教育管理，積極開展黨的各項工作，發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用，形成“艱苦環(huán)境有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員、應(yīng)急時刻有黨員”的良好氛圍。要在企業(yè)的生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚人心，凝聚力量。要靠思想教育提高人、靠核心力量凝聚人、靠企業(yè)精神鼓舞人、靠嚴格管理規(guī)范人、靠排憂解難感化人，充分發(fā)揮民營企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動民營企業(yè)的不斷發(fā)展。二要充分發(fā)揮參謀助手作用。民營企業(yè)黨組織要堅持“引導(dǎo)不主導(dǎo)、參與不干預(yù)”的原則，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、決策、管理，協(xié)助企業(yè)把好用人關(guān)，幫助業(yè)主理順管理中不便出面協(xié)調(diào)的關(guān)系，支持企業(yè)依法經(jīng)營，促進民營企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。三要發(fā)揮教育引導(dǎo)作用。要通過開展精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提高黨員和員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)的良好形象。要教育引導(dǎo)業(yè)主和非公有制經(jīng)濟人士跟共產(chǎn)黨走，堅定不移地走有中國特色的社會主義道路，堅定不移地貫徹落實科學(xué)企業(yè)發(fā)展觀、和諧企業(yè)發(fā)展觀，引導(dǎo)他們把自身企業(yè)的發(fā)展同國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與發(fā)揚社會主義道德結(jié)合起來，主動參加“光彩事業(yè)”、“獻愛心活動”，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，培養(yǎng)出一批“紅色老板”、“光彩老板”、“慈善老板”、“愛心老板”，真正讓他們成為中國特色社會主義事業(yè)的優(yōu)秀建設(shè)者。四要充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。要監(jiān)督企業(yè)黨組織認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，處理好國家、企業(yè)和員工之間的關(guān)系，對員工的勞動待遇、工作時間、養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保障等問題，積極主動提出合理化建議。

第三篇：關(guān)于做好民營企業(yè)黨建工作的思考

關(guān)于做好民營企業(yè)黨建工作的思考

鄢陵縣金匯區(qū)黨工委

近年，隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟增長的重要力量，其在發(fā)展生產(chǎn)力，增加地方財源，擴大勞動就業(yè)機會，滿足社會多樣化需求，創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。

民營企業(yè)既是我區(qū)經(jīng)濟的重要組成部分，也是黨建工作新的重要領(lǐng)域。為了認真落實胡錦濤總書記關(guān)于做好規(guī)模以上民營企業(yè)黨建工作的重要批示，切實加強我區(qū)民營企業(yè)黨的建設(shè)工作，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部堅持圍繞中心、服務(wù)大局、強化功能、注重加強民營企業(yè)黨建工作，增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)。

一、民營企業(yè)黨建工作的定位

1、民營企業(yè)黨的建設(shè)植根于改革開放的偉大實踐。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善和工業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，民營化進程加快，民營企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，黨的十六屆三中全會通過了《關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中指出：進一步鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。

當前，鶴城區(qū)國有企業(yè)已全部改制，大量國有企業(yè)職工、機關(guān)人員、務(wù)工農(nóng)民，還包括一大批共產(chǎn)黨員進入民營企業(yè)，給企業(yè)注入新的活力，增添新的血液。與此同時，市場經(jīng)濟利益的復(fù)雜化，思想觀念的多元化也沖擊著民營企業(yè)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。針 1

對這些新情況、新問題，在民營企業(yè)開展黨建工作，不僅是新時期加強和改進黨的思想政治的需要，而且是企業(yè)自身抓機遇、加快發(fā)展的需要。這不僅代表了企業(yè)中黨員和入黨積極分子的心聲，關(guān)系到他們接受組織培養(yǎng)、考察和群眾監(jiān)督的切身利益，而且有利于企業(yè)快速發(fā)展職工的整體利益，為民營企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力和重要政治保證。

2、擴大黨組織的覆蓋面是民營企業(yè)黨建工作健康發(fā)展的前提。民營企業(yè)的建設(shè)從初始起步到不斷加強是一個在實踐中探索、在探索中發(fā)展的過程，也是從感性到理性，從外延拓展到內(nèi)涵提升的過程：從最初有的人認為不建黨組織、非公經(jīng)濟照樣發(fā)展，到建立黨組織有利于企業(yè)健康發(fā)展；從不允許私營企業(yè)主入黨，到承認他們是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，并向其中的優(yōu)秀分子敞開入黨大門；從企業(yè)黨組織功能作用的模糊定位，到十六大黨章明確非公有制企業(yè)黨組織的具體任務(wù)；從注重抓黨組織的覆蓋，到強調(diào)抓黨組織覆蓋和發(fā)揮作用并重；從部分企業(yè)主對建立黨組織不理解，到主動要求建立黨組織等等。非公有制經(jīng)濟組織黨建工作，每次實踐的深入，都為認識的深化、理論的概括提供了豐富的養(yǎng)分；而理論上的每次突破，又為實踐的拓展提供了新的空間，目前我區(qū)飛達商貿(mào)有限公司和景麗房地產(chǎn)公司等13家民營企業(yè)設(shè)立了黨組織，共有黨員207名。

3、合理設(shè)置黨建工作領(lǐng)導(dǎo)是搞好民營企業(yè)黨建工作的抓手。目前我區(qū)民營企業(yè)的黨建工作進行屬地管理，民營企業(yè)所在地黨委是轄區(qū)各民營企業(yè)黨建工作的責任單位，書記是第一責任人，分管的組織委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員是直接責任領(lǐng)導(dǎo)。黨組織的負責人都由認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨性觀念強、思想政治素質(zhì)好、善于做群眾工作的黨員擔任。

4、制度建立是加強民營企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)。制度機制既是實踐成果的總結(jié)，又對新的實踐起到指導(dǎo)促進作用。從我區(qū)非公經(jīng)濟組織的發(fā)展軌跡看，一部分非公有制企業(yè)由國有、集體企業(yè)改制而來，這些企業(yè)的黨組織繼承了原有的黨建工作基礎(chǔ)和模式，并在實踐中探索符合新的所有制結(jié)構(gòu)特點的工作方式。隨著改革的深入，“原生態(tài)”的非公有制經(jīng)濟組織大量涌現(xiàn)。這些新經(jīng)濟組織中的黨組織建設(shè)不斷適應(yīng)新的產(chǎn)權(quán)屬性、結(jié)構(gòu)形式和人員構(gòu)成特點借鑒方式，黨員管理方面形成了不同于經(jīng)濟領(lǐng)域的黨建工作新模式、新路子。目前，我區(qū)制定《民營企業(yè)黨組織規(guī)則》、建立黨務(wù)工作者會議制度、建立黨員管理登記制度等。

5、民營企業(yè)黨建工作職能的確立是搞好民企黨建工作的依托。發(fā)展是第一要務(wù)。企業(yè)發(fā)展是黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)，也是開展黨建工作的目的所在，進一步加強民營企業(yè)黨建工作，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展開展黨建工作。民營企業(yè)黨組織具體職能是：一是宣傳貫徹黨和國家的路線方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律、法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅。二是關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，提出意見和建議。三是加強黨員的教育管理。四是做好職工思想政治工作，關(guān)心和維護職工合法權(quán)益。五是加強社會主義精神文明建設(shè)，建設(shè)職工隊伍。六是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

七是領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織支持他們依照法律和各自章程獨立自主的開展工作。八是完成上級黨組織交辦的任務(wù)。

6、對民營企業(yè)黨建工作考核是強化民企黨建工作的重要手段。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部定期對民營企業(yè)的黨建工作進行督查通報，年終區(qū)委組織部組織對民營企業(yè)的黨建工作進行考核，并將考核情況報區(qū)委納入年終考核與其他目標考核綜合平衡，與各級干部政績和評先評優(yōu)結(jié)合。

二、我區(qū)民營企業(yè)黨建工作存在的問題

1、在建立黨組織的過程中，黨委、民營企業(yè)、企業(yè)黨員思想認識還存有顧慮。從黨委政府的層面來看，存在“三種顧慮”。一是有的認為民營企業(yè)黨建工作抓與不抓差不多，抓多了反而會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。二是有的認為民營經(jīng)濟應(yīng)該放開搞活，黨委政府只要抓好稅收就可以了，至于企業(yè)黨的建設(shè)順其自然就行了，黨建工作用不著勞心費力去抓。三是有的擔心企業(yè)會持反感，不敢理直氣壯的抓黨建工作。從企業(yè)主的層面來看，心存“三怕”。一怕企業(yè)建立黨組織會削弱和制約他們的權(quán)力。二怕建立黨組織要提供活動經(jīng)費和管理人員，加大企業(yè)運營成本。三怕企業(yè)建立黨組織就等于給自己樹立了對立面，有礙于自己指揮生產(chǎn)經(jīng)營。從企業(yè)黨員的層面來看，表現(xiàn)為“三種心態(tài)”。一是自卑心態(tài)。民營企業(yè)中的黨員和黨務(wù)工作者主要是國營、集體企業(yè)的下崗員工，他們以過去的主人翁地位變成現(xiàn)在的雇傭與被雇傭的關(guān)系，有一種自卑感和失落感。二是臨時心態(tài)。有的黨員認為民營企業(yè)工作沒有保障，流動性大，而黨務(wù)工作者大部分是兼職或業(yè)余，臨時心態(tài)較重。三是無所

謂心態(tài)。大多數(shù)黨員養(yǎng)家糊口的任務(wù)重，加之長期的不穩(wěn)定和流動性，使黨員意識淡薄，一些同志對轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系，參加組織生活抱無所謂態(tài)度。

2、黨組織設(shè)置不完全，覆蓋面小。雖然近年來區(qū)委、區(qū)政府重視民營企業(yè)的黨建工作，但因種種原因，企業(yè)黨組織的建立不完全，全區(qū)只有13家非公企業(yè)建立黨組織，許多大學(xué)畢業(yè)黨員員工反映，所在企業(yè)沒有黨組織不能過黨組織生活，有些預(yù)備期已滿的黨員轉(zhuǎn)正找不到批準組織，“口袋黨員”、“抽屜黨員”的現(xiàn)象在一定程度上存在。

3、黨建理論指導(dǎo)滯后。許多民營企業(yè)黨務(wù)工作者反映，地方黨委對民營企業(yè)基層黨組織的指導(dǎo)往往目標要求多、口號多，具體性工作指導(dǎo)較少，非公有制企業(yè)黨建工作在實踐中常有種摸著石頭過河，放不開手腳的感覺。

4、黨建工作手段陳舊，工作效果不好。部分非公企業(yè)黨組織不能主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，仍停留在自我封閉抓黨建的層次上。此外，黨務(wù)經(jīng)費來源少，無錢辦事一直是非公有制經(jīng)濟企業(yè)黨建工作的難題。有的企業(yè)主借口經(jīng)費困難，分文不撥，甚至要求經(jīng)費個人自籌。由于經(jīng)費的難以落實，很多黨組織一兩個月過一次組織生活，黨內(nèi)活動滿足于讀報讀文件，內(nèi)容乏味，手段單一，缺乏吸引力。

三、繼續(xù)好民營企業(yè)黨建工作的建議

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。各級黨委政府必須站在提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的高度來看待民營企業(yè)的黨建工作，應(yīng)理直氣壯的高舉黨的旗幟，公開、鮮明的開展黨的活動和提出自己的政治主張，形成民營經(jīng)濟組織發(fā)展到哪里，黨建工作就延伸到哪里的共識。新聞媒體要加大宣傳力度，廣泛宣傳區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟和加強民營企業(yè)黨建的方針政策，表彰黨建工作突出的非公有制企業(yè)，為推動民營企業(yè)黨建工作的發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。

解決好企業(yè)主對建立黨組織及開展黨建活動的思想認識。一是溝通。對黨建工作開展比較好的企業(yè)組織他們在全區(qū)范圍內(nèi)做巡回演講，通過生動的例子來啟發(fā)其他企業(yè)主。對待不同態(tài)度的企業(yè)主要登門拜訪宣傳黨的政策，把提高認識與提供寬松的發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。二是培訓(xùn)。充分利用黨校資源，組織企業(yè)主集中進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)。三是參與。組織企業(yè)主或黨組織負責人到各地進行黨建工作調(diào)研，相互交流經(jīng)驗，查找問題，提出對策。

2、加強理論與實踐指導(dǎo)，提高黨建工作的指導(dǎo)水平。配備好黨組織負責人，由企業(yè)中能參與決策、黨性強、作風(fēng)正、思想政治素質(zhì)好，懂經(jīng)營管理，有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗的高層管理者擔任。抓好時間與經(jīng)費的落實，建議用制度的方式，把企業(yè)黨組織經(jīng)費納入企業(yè)的經(jīng)費預(yù)算，并確保一定比例。

3、創(chuàng)新形式，開展活動。民營企業(yè)黨組織開展活動要有所區(qū)別于國有企業(yè)，以“為企業(yè)所需，為業(yè)主所理解，為職工所擁護，為黨員所歡迎”的原則來開展與之相適應(yīng)的活動。內(nèi)容上，做到黨建活動與經(jīng)濟活動相結(jié)合，提高黨員素質(zhì)與提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，形式上，從過去集中活動為主向集中與分散相結(jié)合改變，分散為主，集中為輔，形成工作規(guī)范有序，活動豐富多彩，內(nèi)容不斷創(chuàng)新的局面。

4、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。鑒于我區(qū)民營企業(yè)黨員少、黨員比例低、黨的力量薄弱的現(xiàn)狀，要把發(fā)展黨員作為一個重要環(huán)節(jié)來抓，在具體工作中，著眼于改善黨員隊伍素質(zhì)和分布結(jié)構(gòu)，突出重點對象和重點范圍，發(fā)揮他們在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的作用。同時大力加強黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)。要高起點選拔，高規(guī)格培訓(xùn)，要高標準管理，對工作出色的要及時總結(jié)給予表彰和獎勵。

第四篇：對民營企業(yè)人才工作的幾點思考

對民營企業(yè)人才工作的幾點思考

民營企業(yè)是我市經(jīng)濟發(fā)展的主體，而人才是民營企業(yè)發(fā)展的核心要素。筆者結(jié)合科學(xué)人才觀理念和我局工作實際，就民營企業(yè)人才工作談一些粗淺的見解。

一、現(xiàn)狀——成績與問題并存

通過近些年全市上下的共同努力，目前我市民營企業(yè)得以迅速發(fā)展，其人才工作也具以下幾個特點：一是人才理念較深入。多數(shù)民營企業(yè)認識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”的共識，視人才為資本，把人才當做企業(yè)發(fā)展的“原動力”，形成了廣開門路招人才、拓寬渠道聘人才、營造環(huán)境用人才、著眼長遠育人才、依托事業(yè)留人才的氛圍。二是管理機制較靈活。很多民營企業(yè)能夠因才而異、因企施策，采取靈活措施，吸引人才為我所用，激勵人才脫穎而出，為提高企業(yè)核心競爭力注入了強勁動力。三是人才隊伍較年輕。大部分企業(yè)管理層年齡在30至45歲，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人發(fā)揮才能提供了舞臺，使企業(yè)充滿活力，富有創(chuàng)造力。

但是，隨著我市民營企業(yè)迅速做大做強，我市民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題和矛盾也比較突出：一是人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。企業(yè)對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才、高技能人才需求十分強烈，企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高、人才渠道不暢通等問題比較突出。二是人才整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、作用發(fā)揮受限制。我市民營企業(yè)職工中大

專以上學(xué)歷比例偏低，擁有高級職稱和中級職稱的人非常少，技術(shù)類人才的比率較低，致使我市民營企業(yè)人才隊伍整體創(chuàng)新能力不強，人才的作用發(fā)揮不夠明顯。三是人才引進難、開發(fā)少，總量增加不明顯。大多數(shù)家民營企業(yè)引進的人才總量較少，且人才分布不平衡，基本上集中在幾家骨干企業(yè)；工作、生活環(huán)境對人才吸引力不夠。

二、原因——內(nèi)因與外因交織

從內(nèi)因上看，受民營企業(yè)自身缺陷限制。一是人才管理模式不夠科學(xué)。民營企業(yè)普遍帶有典型的傳統(tǒng)家族企業(yè)特性，人、財、物基本上由家族親屬獨攬，外來人才難以進入關(guān)鍵崗位和核心決策層，不能充分施展才能，極大影響了人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是人才資源開發(fā)不夠重視。部分民營企業(yè)缺乏長遠的可持續(xù)發(fā)展的人才資源開發(fā)規(guī)劃，對人才需求處于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)；對人才教育培訓(xùn)的投入明顯不足，人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。三是人才激勵機制不夠健全。一些民營企業(yè)沒有建立與人才貢獻相匹配的收入分配制度，人才的價值很難得到充分體現(xiàn)，影響了人才的引進和穩(wěn)定。

從外因上看，受集聚人才綜合環(huán)境制約。一是創(chuàng)業(yè)平臺不夠?qū)?。我市是一個欠發(fā)達地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展水平相對不高，尤其是我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少，吸納和集聚人才的載體和平臺不多。二是服務(wù)環(huán)境不夠優(yōu)。近年來，盡管我市制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，加大了人才引進的力度，但對人才的服務(wù)措施還不夠配套完善，尤其是針對民營企業(yè)人才培訓(xùn)的服務(wù)機構(gòu)不夠健全，完善的教育培訓(xùn)基地尚未形成。三是尊重人才氛圍不夠濃。“人才強市、人才興企”理念還不夠深入，全社

會尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍還不夠濃厚，人才憂患意識不夠強烈，對人才工作重視程度和人才工作宣傳力度還有待加強。

三、對策：治標與治本同施

一方面，要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強人才意識。實踐證明，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，比拼的是人才的競爭，誰占據(jù)了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。要引導(dǎo)全市上下尤其是民營企業(yè)堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，牢固樹立“人才是最活躍的先進生產(chǎn)力、人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源”的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價值的認識，進一步加強人才工作和人才隊伍建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)將發(fā)展建立在依靠人才進步、提高自主創(chuàng)新能力的軌道上來，采取更靈活、更有效的人才培養(yǎng)、引進和使用措施，充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高人才的地位和待遇，做到以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。要大力宣傳人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位作用，在全社會營造尊重人才、重視人才、服務(wù)人才的良好氛圍，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

另一方面，完善體制機制，改善人才環(huán)境。建立健全人盡其才的科學(xué)機制，是人才發(fā)揮作用、施展抱負的重要保證。一是完善使用機制。要著力引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代管理體制，徹底擯棄“家族化”管理模式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才使用機制和由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價體系，真正做到不拘一格使用人才，形成廣納群賢、人盡其才的良好氛圍。二是完善培養(yǎng)機制。要引導(dǎo)企業(yè)將人才資源當作人才資

本來開發(fā)經(jīng)營，把人才培養(yǎng)、人才教育納入發(fā)展計劃。大力實施“素質(zhì)提升”工程，加強與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓(xùn)、邀請專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質(zhì)。大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)，實行培訓(xùn)機構(gòu)和用人單位的“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，要加大政府對企業(yè)人才培養(yǎng)的支持力度，著力在政策導(dǎo)向、培訓(xùn)資金等方面予以傾斜。定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個人等多方負擔的教育培訓(xùn)多元化投入機制。三是完善激勵機制。要引導(dǎo)企業(yè)建立以能力評價和績效考核為依據(jù)、市場人才價格為參考的薪酬機制，真正做到一流人才創(chuàng)一流貢獻、享受一流報酬。四是完善保障機制。要引導(dǎo)企業(yè)健全完善以鼓勵勞動和創(chuàng)造為目的的各類保障機制，切實提高企業(yè)職工醫(yī)療、工傷等社會保險的保障能力，關(guān)心人才的家庭生活，增強人才歸屬感，解決他們的后顧之憂，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

第五篇：民營企業(yè)黨建工作匯報

民營企業(yè)黨建工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好！

很榮幸能作為非公有制經(jīng)濟企業(yè)的黨建工作的代表發(fā)言，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

我公司的前身是國有企業(yè)，因管理不善，資不抵債，無法及時與上游企業(yè)結(jié)算氣費而造成全市多次停氣，工作相當被動，于2004年改制而形成今天的純民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工96名，其中黨員21人，擔負著全市中低壓管網(wǎng)400公里，居民用戶19370戶，鍋爐取暖用戶400余戶和全市的公交出租車2000臺的燃氣供應(yīng)任務(wù)。城市燃氣是“城市的血液和生命保障線”。公司奉行“多元化，人性化，現(xiàn)代化”的管理模式，緊緊圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出企業(yè)黨建工作，弘揚“創(chuàng)造業(yè)績，追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨。打造和諧企業(yè)，提升品牌形象，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

作為企業(yè)抓黨建工作的第一負責人，為了確保全市燃氣管網(wǎng)安全平穩(wěn)供氣，我深感責任重大，不敢怠慢，時刻以保障有力為工作重點，用黨的理論知識統(tǒng)一員工思想，凝聚發(fā)展共識、創(chuàng)新發(fā)展理念、增強發(fā)展信心。積極承擔社會責任，全力以赴確保格爾木市燃氣安全平穩(wěn)供應(yīng)，下面對民營企業(yè)黨建工作如何開展談一點體會。

一、完善組織架構(gòu)，強化黨組織的建設(shè)，是提升企業(yè)管理工作的前提。

國有企業(yè)期間，公司僅有5名黨員，也成立了黨支部，但開展活動較少。黨的支部書記和公司經(jīng)理也是分開設(shè)置，支部書記

想開展一些活動而經(jīng)理總是以資金緊、工作忙、要抓生產(chǎn)為借口不予支持。特別是2005年改制當年，黨建工作幾乎沒有開展，隨著安置在公司的退伍軍人日益增多和一些青年骨干迫切需要加入共產(chǎn)黨的愿望比較強烈，在城建黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部在2006年進行了改選。改選后的黨支部書記由公司總經(jīng)理兼任，這種組織架構(gòu)的改變使企業(yè)的黨建工作發(fā)生了很大的變化，黨組織的核心戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分的體現(xiàn)，形成了組織指揮的合力。公司將黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，以黨建工作來指引和促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。以前那種黨建活動缺方案、缺資金、缺人員、缺場所的情況都被輕易解決。就拿這次“頌歌獻給黨”慶祝建黨90周年大型慶?；顒觼碚f，公司投入60人，而且支部書記親自參加，歷時一個多月的時間，不僅沒有影響生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營收入反而比去年同期增長了13%。黨組織起到了核心政治作用，這就是組織的力量，這就是榜樣的力量，因為作為“一肩挑”的企業(yè)一把手，隨時都在權(quán)衡企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。把黨建的工作始終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)過程中，接到上級下達的指標后，及時組織中層管理人員和黨員召開會議，商討、研究、制定方案和措施，每季度召開一次生產(chǎn)運行分析會，進行“回頭看”，找出偏差并努力改進。重大事情的決策，也是召集黨員召開專題會研究，就是這樣群策群力圍繞中心工作，黨組織起到了團結(jié)帶領(lǐng)的作用，來提高管理水平，確保任務(wù)完成。

二、黨員教育的核心是加強隊伍建設(shè)，是確保企業(yè)完成任務(wù)的關(guān)鍵。

落實非公有制企業(yè)黨建工作，要緊緊圍繞公司中心任務(wù)，積極開展理想信念、職業(yè)道德及科學(xué)文化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以黨員素質(zhì)提升帶動員工整體素質(zhì)。6年來，公司黨支部共發(fā)展新黨員11名，在黨組織的關(guān)懷教育下，員工隊伍建設(shè)整體素質(zhì)較高，愛崗敬業(yè)責任心較強，業(yè)務(wù)能力精湛，從業(yè)行為規(guī)范。員工精神面貌蓬勃向上，積極參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，追求健康、文明生活方式，知榮明恥。引導(dǎo)員工在政治上追求進步，在業(yè)務(wù)技能上爭當“尖子”。提素質(zhì)增黨性，起到了先進性的作用，并經(jīng)常組織開展技能比武競賽活動。如：焊工焊接管道技能、燃氣用戶的安裝維修技能、操作崗位的“三懂、四會、五知道”的技能。充分調(diào)動員工的練兵熱情。加大打造“學(xué)習(xí)型”組織的力度，除堅持日常學(xué)習(xí)、還堅持季度培訓(xùn)，使中層骨干力量實現(xiàn)從一般干部向職業(yè)經(jīng)理人的高度提升。廣大黨員的先鋒模范作用在工作實踐中得以體現(xiàn)，使黨員的先進性在平常時期看得出來、關(guān)鍵時刻站的出來、危難時刻豁得出來。去年抗洪期間，格爾木報登載的“大堤上的巡邏人”就是介紹我公司黨員胡栓展的先進事跡。公司先后有7人參加成人自考和各種函授學(xué)習(xí)，有3人取得了本科文憑，4人取得了大專文憑，2人取得了中級職稱，19人取得了初級職稱。開展警示教育，組織員工觀看了“公安廳長的脫變”和“第一書記”，不斷增強員工的法律意識。幾年來，由于管理嚴格，措施得力，公司員工自覺遵紀守法，無違紀違法案件、無重大責任事故、實現(xiàn)安全零事故、無經(jīng)濟刑事案件、無邪教封建迷信活動、無群體性事件及“黃賭毒”等現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)

社會治安綜合治理“五無”目標。打造了新華聯(lián)燃氣這個優(yōu)秀團隊，有力促進了各項指標的完成。

三、以黨建工作推進企業(yè)文化和品牌影響力建設(shè)，是確保企業(yè)

發(fā)展的落腳點。

共產(chǎn)黨成立90周年的發(fā)展歷史就是建立了新中國，改善民生、國富民強，得到了世界認可并擁抱中國的發(fā)展史。我的企業(yè)也是一樣，提出了“共創(chuàng)價值、共享成果、構(gòu)建和諧”的企業(yè)文化，讓員工共創(chuàng)事業(yè)、共享發(fā)展成果，堅持在企業(yè)文化建設(shè)中黨組織發(fā)揮主導(dǎo)作用。改制6年來，燃氣銷售收入和員工收入與2004年相比翻了三翻。開展了“燃氣安全進社區(qū)、進校園”活動，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，無不讓用戶感受到與國有時期的不同。盡管企業(yè)的終極目標是追求利益最大化，但近幾年企業(yè)回報社會所作出的貢獻也是讓市委市政府各級領(lǐng)導(dǎo)相當滿意。安置退伍軍人、下崗工人參與社會公益事業(yè)，開展“百企聯(lián)百村，百企連百戶”援建活動等。同時公司開展了“我與公司共成長”等主題教育，開展“賽挖潛、比效益、賽技術(shù)、比技能、獻計策、比貢獻”活動，開展了“巾幗創(chuàng)英雄，崗位立新功”的女員工演講比賽。既豐富了員工的業(yè)余生活，也有效地增強了全體員工的凝聚力。黨組織起到了和諧發(fā)展的作用。員工為“我是新華聯(lián)人”而自豪，各項工作的有序開展，也贏得了社會各界的好評。更提升了企業(yè)的品牌影響力。

四、民營企業(yè)黨建工作中存在的問題。

一、由于是國有企業(yè)改制而來，有極少數(shù)老員工思想觀念轉(zhuǎn)變

有待提高，但缺乏政工師來開展思想政治教育工作。

二、在抓生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作相比較而言，黨建工作還有些不

到位。