第一篇：供應鏈管理考核標準

《供應鏈管理》考核標準

2013-2014學年第二學期物流1221、1222班的《供應鏈管理》屬于考試課，理論與實際并重，在學習理論知識的同時，更注重培養學生對各類企業的供應鏈管理流程進行調研、統計與綜合分析能力。故申請一個小時的理論考試與以典型企業案例分析報告形式，共同作為期末考試方式。

一、考試形式如下

1、理論與技能知識考試一個小時；

2、每個人獨立完成一份《某公司（企業）供應鏈管理流程綜合分析》報告。第16周完成初稿（電子稿），任課教師進行輔導，提出修改建議和要求，第18周交定稿的打印稿；

3、兩部分知識共同作為期末考核內容。

二、內容及評分標準

1、考試分數以百分制，占總分40%；

2、報告分數以百分制，占總分占60%；

3、報告內容市場分析從該企業宏觀背景、市場分析、典型供應鏈流程設計、供應鏈管理關鍵點、問題與策略分析等方面論述。報告選擇一家實際的行業典型企業（公司），內容應緊扣論題、必須與實際相結合，且要有自己的觀點，字數不少于2000字；結合實際有實用價值加20分。敘述清晰有條理加10分，有創意加10分。

供應鏈流程需詳細畫出流程圖。

格式要求：A4紙打印稿；符合報告格式及排版要求。用宋體小四號字，頁面設置為：A4紙，正反打印，上下各2厘米，左2.5厘米,右2厘米,行距1.5倍,插入頁眉頁腳, 頁眉1.2厘米, 頁腳1.5厘米。頁眉居中以小5號字體鍵入“南京化工職業技術學院經管系期末考核作業”，頁腳設置為插入頁碼居中。第一層次標題用黑體小三號字，第二層次標題用黑體小四號字，章節題目間每節題目與正文間空一個標準行。

制定人：黃昕

電子商務教研室

2014-5-12

第二篇：管理考核標準

管理人 員考評標準

一、工作任務考評標準

1、生產任務考評標準：

①、各單位、部門完成全年產值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產值任務較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務考評標準：

①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內的，事故直接責任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負責人扣0.05分，該單位、部門負責人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內的，事故直接責任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負責人扣0.1分，該單位、部門負責人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負責人扣0.3分，該單位、部門負責人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；

3、其他任務考評標準：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣0.1分；

②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業務不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀律考評標準：

1、上班、開會或(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續曠工2天扣3分，連續曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規定履行請假手續，每天扣0.2分。未按規定履行請假手續，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標準：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負責的公共區域衛生不符合公司有關規定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第三篇：電廠考核管理標準

螺絲灣車間考核管理標準

1．主題內容與適用范圍

1.1 本標準明確了螺絲灣車間員工的工作紀律、生產工作、安全工作和文明生產的內容及其相應的考核。

1.2 本標準適用于螺絲灣車間所有在冊員工。2．總則

2.1 為加強管理，確保車間內各項工作順利進行，根據螺絲灣車間的生產工作特點，特制定本管理標準。

2.2 執行本標準必須堅持客觀公正、一視同仁的原則，要求管理人員和輪值長要以身作則，嚴以律己，做好監督管理工作。若管理人員和輪值長對所轄范圍出現監督失職，對存在問題隱瞞不報，未主動提出考核意見的，將同等考核管理人員和輪值長。

2.3 車間內考核扣罰金額，一律作為獎勵基金，主要用于班值百日安全獎勵、安全風險抵押金兌現、重大缺陷發現、小指標競賽及突出貢獻者的獎勵等。每半年公布帳目一次。

2.4 本標準若與公司有關規定相抵觸時，按公司的規定辦理。

3．工作紀律考核管理標準 3.1 工作紀律要求：

3.1.1 按時上下班（接班必須提前15～20分鐘進入車間檢查），不遲到、不早退、不中離、不睡崗、不串崗。

3.1.2 準時參加車間內或公司組織的各類會議及各項活動，不遲到、不早退、不中離，若遇特殊情況必須向車間領導請假。

3.1.3 有事必須事前請假，并按規定辦理相關請假手續或換代班申請，堅決杜絕霸王假及曠工等現象。

3.1.4 值班期間實行8小時工作，24小時負責制，要求手機必須24小時開 機，并隨身攜帶，確保通訊暢通。

3.1.5 值班期間離開生產或生活區域必須征得有關領導同意（班輪值長以上人員離開必須征得車間主任同意，車間主任不在時必須征得另一輪值長長同意，其余人員離開要征得輪值長同意），不準擅自離開。

3.1.6 工作中要保持良好的精神狀態，運行接班前要求8小時內不準喝酒；工作中不準穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短褲；不準脫鞋襪和將腳搭在桌凳上或控制臺上；不準玩麻將、打撲克、下棋等；工作中不許吵鬧和高聲喧嘩，不看與工作無關的書報雜志，不干私活。

3.1.7 嚴格執行監盤制度，堅決杜絕脫盤現象發生，控制室除監盤及值班負責人外，其他人員一律不得集鬧于控制室內，影響監盤工作。3.1.8 保持工作秩序井然，嚴禁工作中發生爭吵和打架斗毆現象。3.1.9 車間內組織的各類培訓考試，禁止一切作弊行為。

3.1.10 愛護公物，不損壞和私拿公用器具（如桌椅、柜子、各類記錄簿、記錄卡、記錄夾、工器具、清潔衛生用具和安全操作用具等）。3.1.11 堅決杜絕酒后駕車。3.2 考核標準：

3.2.1 遲到、早退、中離每分鐘考核20元；并按規定扣除績效考評分2分，無故不參加車間內或公司組織的各類會議和各項活動，每次考核50元。并按規定扣除績效考評分3分，輪值長以上人員違反加倍。

3.2.2 職工睡崗每次考核100元，并按規定扣除績效考評分10分，主值班睡崗每次考核150元，并按規定扣除績效考評分15分，管理人員睡崗每次考核300元，出現睡崗，管理人員視而不管者，按睡崗者的50%對管理人員進行考核。

3.2.3 請假未按規定辦理相關手續或換代班申請者，每次考核50元；并按規定扣除績效考評分2分，請假未經批準或外出后托人請假等霸王假一律不予承認，按曠工論處，發生曠工第一次扣除當月效益工資，并按規定扣 除績效考評分50分，第二次報請發電部處理。

3.2.4 值班期間出現管理人員手機關機每次考核100元，遇有特殊情況須關機時，應告知車間領導及有關人員，并說明聯系方式和所在處所，若通訊正常而無人接聽者每次考核100元。

3.2.5 值班期間離開生產或生活區域未按規定請假者每次考核20元。并按規定扣除績效考評分2分。

3.2.6 運行接班前8小時內喝酒者每次考核100元，因喝酒導致不能正常上班者每次考核200元，并按規定扣除績效考評分工作態度滿分，因喝酒造成工作失誤者當月無獎。并按相關辦法報與發電部處理。

3.2.7 工作中精神萎靡不振每次考核50元；工作中出現穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短褲，脫鞋襪和將腳搭在桌凳上或控制臺上，玩麻將、打撲克、下棋，吵鬧和高聲喧嘩，看與工作無關的書報雜志等情況，每人次考核50元；工作時間干私活者每次考核100元。并按規定扣除績效考評分3分。3.2.8 發生脫盤現象，每次考核當事人員100元，并按規定扣除績效考評分5分，控制室出現聚眾吹牛聊天，每次考核當事人各50元，并按規定扣除績效考評分2分，管理人員參與者，每次考核100元。

3.2.9 工作中發生爭吵，影響團結者，每次考核當事人100元，出現打架斗毆者，每次考核當事人200元。并按規定扣除績效考評分10分 3.2.10 車間內組織的各類培訓考試，出現作弊行為，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分工作知識滿分。

3.2.11 不愛護公物，出現損壞和私拿公用器具及材料者，一經查實，除照價退賠外，每次考核50～100元。并按規定扣除績效考評分5分。3.2.12 在中控室內高聲喧嘩，大聲唱歌、放、聽音樂者每人次考核50元，并按規定扣除績效考評分2分。管理人員參與者加倍。

3.2.13 監盤時應集中精神，不準玩手機游戲、聽手機音樂及隨身聽，發現一次考核當事人50元，并按規定扣除績效考評分2分。3.2.14 在休息室內高聲喧嘩、打鬧及玩游戲；放、聽音樂者每次考核20元，并按規定扣除績效考評分1分。管理人員參與者加倍考核。3.2.15 在生產區域內不得高聲喧嘩，隨意打鬧，高聲唱歌，每發現一次考核20元，并按規定扣除績效考評分1分。

3.2.16 值班期間請假離開生產區域者，未按規定按時歸還，每次考核20元，并按規定扣除績效考評分1分。3.2.1.7

4．生產工作考核管理標準 4.1 生產工作內容：

4.1.1 根據設備的健康狀況、上游來水情況及上級調度命令，對本車間發、供電主輔設備進行啟停（或停送電）操作和事故、故障的處理工作。4.1.2 根據本車間運行規程及有關規定（含臨時書面或口頭通知），對發、供電主輔設備（運行或備用）進行定期的切換試驗和巡檢維護工作。4.1.3 認真做好設備運行工況的監測調整工作，各項運行參數的抄錄工作，變更設備運行方式及事故、異常情況的記錄工作，正確使用和保管好各種記錄簿、記錄卡、記錄夾等工作。

4.1.4 配合修試人員做好檢修設備的試驗操作和辦理主輔設備的退復役許可手續，把好設備檢修工期關、質量關和驗收關。

4.1.5 正確使用和愛護公用器具（含班值使用部分），做好安全用器具的用后收理保管工作。

4.1.6 嚴格執行設備缺陷管理制度和檢修維護規定，確保設備健康完好。4.1.7 按時完成車間部下達的工作計劃和領導交辦的其它臨時性工作。4.2 考核標準：

4.2.1 無理拒絕調度命令及上級行政命令每事例考核1000元，影響發電量或造成事故、擴大事故的，根據事故調查規程分析后進行考核。并按規定扣除績效考評分30分。4.2.2 不按期對設備進行切換試驗（切換應交班）和無故不按時進行巡檢維護工作的每事例考核50元。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.3 監盤不認真，各種參數調整不當，有水少帶負荷及發出故障信號未及時進行處理和反映匯報等每事例考核100元（除中調命令外）。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.4 運行日志、交接班記錄及各類臺帳的填寫出現差錯者，每處考核20元，并按規定扣除績效考評分2分，不按時抄表或偽造數據者，一經發現每事例考核100元，并按規定扣除績效考評分10分。

4.2.5 當班中出現異常，當班有權利、有條件、有能力匯報反映和處理的而未處理，轉嫁矛盾，推卸責任者，每事例考核200元，若因故造成事故或異常擴大者，按同類事故、障礙的主要責任者考核當事人，并按規定扣除績效考評分20分。

4.2.6 當班中改變運行方式及出現的異常和事故，無故不作記錄和交班者，每次考核100元；并按規定扣除績效考評分5分，若當班發生的設備障礙，當班無力處理者必須5分鐘內通知維修或管理人員，否則每事例考核100元，有工作票的以辦票的終結時間為準，并按規定扣除績效考評分5分。4.2.7 各類公用器具、安全用具及記錄臺帳使用后亂丟亂放，不按定置擺放者每事例考核50元。并按規定扣除績效考評分2分。

4.2.8 有水不及時向調度申請接帶負荷或開機（指有備用機時），造成棄水，少發電者，每事例考核100元。并按規定扣除績效考評分20分。4.2.9 檢修過后的設備（除特殊情況下，但必須有車間領導或發電部的口頭命令或簽署技術通知單，命令應有記錄時），可否驗收一律由值班人員按規定辦理，若無特殊情況，又無行政命令將不符合技術要求的設備接收運行者，每次考核50元。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.10 設備檢修完工后，經試運工作正常，但在工作現場及設備衛生未做好前，不得簽票驗收，否則每事例考核100元。并按規定扣除績效考評分 5分。

4.2.11 車間下達的工作計劃和領導交辦的其它臨時性工作（除有正當理由外），不按時按質按量完成者，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分10分。

4.2.12 違反交接班制度或監盤制度每次考核50～100元。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.13 工作失誤，造成上報數據差錯者，每次考核50～100元。并按規定扣除績效考評分3分。

4.2.14 未按規定進行設備巡檢或巡檢不認真，不能及時發現問題，每次考核50元，致使異常或隱患擴大的，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.15 未執行好設備缺陷管理制度及消缺后未檢查驗收，每次考核50元。并按規定扣除績效考評分2分。

4.2.16 操作不當，造成不良影響者，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分10分。

4.2.17 參數超限，未及時調整處理和反映匯報的，每次考核50元。并按規定扣除績效考評分2分。

4.2.18 故障信號發出后，不認真檢查消除，時間超時5分鐘，每次考核50元，并按規定扣除績效考評分2分，造成不良后果的，每次考核100元，并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.19 各類器具、材料及備品配件不按定置管理的，每次考核20元。并按規定扣除績效考評分2分。

4.2.20 不按時上報計劃、工作完成情況及有關材料的，每次考核50元。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.21 不認真履行崗位職責的，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分5分。4.2.22 對已處理的設備缺陷，未做好驗收及消缺登記者，每次考核20元。并按規定扣除績效考評分2分。

4.2.23 對一時難以處理的缺陷，納入周、月、年設備缺陷處理計劃并做好記錄工作，未按要求做到的每次考核100元。

4.2.24未嚴格執行設備缺陷管理制度，每次考核20元。并按規定扣除績效考評分2分。

4.2.25因工作失誤，造成工器具或儀表損壞者，視情況考核相關責任人50～100元，并按原價進行賠償。并按規定扣除績效考評分5分。

4.2.26輪值長未認真及時傳達和貫徹學習公司及車間部的規章制度、會議精神、文件要求和上級指示的，每次考核班輪值長100元。

4.2.27 輪值長及主值班員未按規定完成車間下達的各種工作任務及學習任務，輪值臺帳者每少一項考核當事人50元，輪值長加倍。5．安全工作考核管理標準 5.1 安全工作內容：

5.1.1 認真學習并嚴格執行電業安全工作規程，堅決杜絕習慣性違章行為，嚴格執行兩票制度，確保兩票合格率達到100％。

5.1.2 認真監測、巡視、檢查、維護設備，精心操作，確保本班值無責任事故，無違章事例發生。

5.1.3 操作時必須按規定嚴格使用操作票操作，嚴禁無票操作（事故處理除外），操作票的執行必須嚴格按安規規定進行。5.1.4 不能在同一時間內給予辦理同一負責人的多項工作。

5.1.5 一經退役檢修的設備（在工作票未收回期間），要進行操作配合時，必須由該設備工作負責人提出，并有監護的情況下方可執行。

5.1.6 發生事故的班值，在事故發生后的1天內必須組織分析，并將班值事故分析的書面報告上報車間部。

5.1.7 當班內發生的一切方式變動、事故、故障及上級指示等應認真作好 交班，決不給下一班制造障礙或留下隱患，確保安全生產。5.2 考核標準：

5.2.1 發生一類障礙及以上的事故考核按照公司相關規定執行。并按規定扣除績效考評分50分。

5.2.2 發生人身輕傷每次考核100～200元。并按規定扣除績效考評分20分。

5.2.3 違反安規作業或發生不安全情況，每人次考核50元。并按規定扣除績效考評分5分。

5.2.4 不按規定開展安全學習和反事故演習活動，每少一次考核50元，安全活動內容不充實每次考核50元。并按規定扣除績效考評分2分。5.2.5 違反兩票制度，兩票不合格一份考核20～100元。并按規定扣除績效考評分2分。

5.2.6 操作時不使用操作票或不嚴格執行監護制度者，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分5分。

5.2.7 操作時不唱票、不復誦、不打“√”者，每次考核50元。并按規定扣除績效考評分2分。

5.2.8 工作中不能正確使用安全用具的每次考核50元，不使用安全用具者，每次考核100元。并按規定扣除績效考評分5分。

5.2.9 隱瞞各種不安全現象及不安全行為者，每次考核200元。并按規定扣除績效考評分10分。

5.2.10 不認真開展安全檢查活動，每次考核50～100元。并按規定扣除績效考評分5分。

5.2.11 發生習慣性違章行為，每次考核20元。并按規定扣除績效考評分2分。

6.1 文明生產工作內容：

6.1.1 認真執行螺絲灣車間文明值班規范，做到遵章守紀，堅守崗位，秩 序井然，規范有序。

6.1.2 生產現場及公共場所做到清潔整齊，無衛生死角，養成愛清潔、講文明的良好習慣。

6.1.3 班容班貌好，不說臟話，不用污言穢語污辱人格，工作中與同事和睦相處，團結互助，不講不利于團結的話，不做不利于團結的事。6.1.4 禁止車間內流動吸煙及零食，禁止亂丟煙頭、果皮、紙屑，亂倒茶葉、剩飯影響公共衛生。

6.1.5 做遵章守紀的模范，不賭博和販毒、吸毒。6.1.7 按要求做好設備衛生及公共場所衛生。6.2 考核標準：

6.2.1 不按規定著裝和佩帶工作牌者，每事例考核20元，并按規定扣除績效考評分1分，車間管理人員違反者，每事例考核50元。

6.2.2 不搞清潔衛生（包括突擊性劃分衛生），每事例考核100元，馬虎隨便或做得不認真每處考核20元。并按規定扣除績效考評分5分。6.2.3 工作或生活中拉幫結派，流言蜚語，影響團結和集體形象者，每次考核當事人100～200元，并按規定扣除績效考評分10分，輪值長以上人員違者加倍考核。

6.2.4 在車間房內流動吸煙、零食及在控制室吸煙者每次罰款50元，亂丟煙頭、果皮、紙屑，亂倒茶葉、剩飯，餐具不收入柜內，控制室及交接班室物品亂擺亂放，影響公共衛生者，每次考核20元，并按規定扣除績效考評分2分，車間管理人員違反者加倍處罰。

6.2.5 賭博被抓到者當月無獎，若因故受公司及公安機關處罰者三月無獎，車間管理人員違者四月無獎。并按規定扣除績效考評分20分。

6.2.6 因本班值操作發生的漏油、漏水應及時清除，否則每事例考核20元。并按規定扣除績效考評分2分。7．附則 7.1 本標準于2006年3月27日全站職工會議討論通過，自2006年4月1日起正式執行，原考核細則同時廢止。

7.2 本標準未明確的其他事例和情況的考核，可參照本標準相關條款執行。7.3 本標準解釋權屬螺絲灣車間。

第四篇：市政道路管理考核標準

路段管理考核標準

①市容管理：不得有任何占道經營、店外經營、流動攤點、亂擺亂放、亂搭亂掛，出現一處扣1分。門前“四包”責任落實，簽訂率100%，缺一戶扣2分。

②市政設施：完好率達到90%以上。因管理不善造成城市道路、綠化、公用設施損壞、丟失而不查處的每次扣3分。

③建筑工地：工地管理規范。未砌圍墻，亂堆物料、亂排污水，不查處糾正的每次扣1分；運輸車輛未加蓋篷布，沿街拋灑或亂倒建筑垃圾而不查處的每次扣2分。

④廣告：戶外廣告設置規范。未經許可擅自設置廣告而不查處的每處扣1分；沿街有野廣告而不查處、清理的每處扣0.5分；沿街播放音響噪聲擾民而不查處的每次扣1分；未經批準占道宣傳、促銷的，每處扣2分。

⑤垃圾桶、果皮箱：數量、布局符合垃圾密閉化管理要求，外觀干凈整潔。垃圾桶、果皮箱設置不符合標準，每個扣2分；未清洗干凈，箱桶垃圾外露的每處扣1分。

⑥公廁：公廁打掃不干凈每次扣1分；不按時開放的扣2分；設施損壞的扣3分。

⑦衛生清掃：清掃保潔達標。道路、綠化帶、樹坑無紙屑、煙頭、果殼等雜物。被評為“紅旗路段”的獎3分、“優良路段”的獎2分、“進步路段”的獎1分。清潔工不按時作業或工作時間不在崗、不著裝的每次扣1分；路段有果皮、塑料袋、紙屑雜物、路沿石邊有灰塵的每處扣0.5分，有暴露垃圾或的每處扣1分，大面積未清掃的每處扣2分。

⑧環衛服務：單位無投訴。投訴查實每次扣2分。

嚴管街：暫定南新街東、永安路、迎賓路、前街、澇巷街、虹華街、文衛路（每月加5分）。嚴格考核路段管理所有標準。

規范街：暫定后街、南新街西、西溝路、嶺南路、大橋路、興隆路、西環路。重點考核管理標準中的②-⑧項。①項不得超過規定區域，否則每處扣1分。

寬松街：重點考核管理標準中的⑤-⑧項。①-④項按具體要求執行。

第五篇：路政管理及考核標準

路政大隊職責

（一）宣傳、貫徹、執行公路路政管理的法律、法規和規章，開展有效的宣傳教育活動，提高公路沿線鄉鎮、企事業單位和群眾愛路護路的意識；

（二）制定大隊路政管理工作制度和工作計劃、目標、任務、措施、檢查、考核大隊路政管理工作

（三）組織實施路政巡查，保護路產（公路、公路用地和公路附屬設施），維護公路路權；管理公路兩側建筑控制區，依法查處各類違反路政管理法律、法規和規章規定的違法行為；

（四）負責國、省道公路路政管理行政許可事項的受理、勘查和初步審查；

（五）檢查監督公路養護作業、施工路段按規范設置標志設施，維護施工路段的正常秩序；

（六）負責本轄區內公路路政案件的查處；

（七）按時統計、匯總、上報轄區內路政管理的各項報表、總結、信息和資料、建立、建全各類檔案；

（八）負責大隊路政票據、法律文書、證章、裝備器材、服裝的使用和管理工作；

（九）法律、法規、規章規定的其他職責。

人員崗位職責

大隊長崗位職責：

（一）主持路政大隊全面工作，保障各項任務完成；

（二）組織宣傳、貫徹執行公路路政管理法律、法規、規章和政策；

（三）制訂本大隊工作規劃、計劃并認真組織實施；

（四）按規定實施公路路政巡查，依法查處公路違法行為；

（五）派員對國、省道公路路政管理行政許可事項進行勘查、核實并初步審查；

（六）派員維持公路養護作業現場秩序；

（七）參與本轄區公路工程交工、竣工驗收；

（八）負責對公路路政管理執法人員進行監督、檢查和考核；

（九）完成上級交辦的其他工作；

副大隊長崗位職責：

（一）協助大隊長做好路政管理大隊日常工作，保證各項工作任務的完成；

（二）負責做好分管的各項工作；

（三）完成上級交辦的其他工作。

路政案件查處員崗位職責：

（一）認真做好公路路政巡查工作，依法維護公路路產路權；

（二）依法查處各種違法利用、侵占、污染、損壞公路、公路用地和公路附屬設施的行為；

（三）認真做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳工作；

（四）負責本級行政訴訟案件的應訴工作；

（五）完成領導交辦的其他工作。

路政許可管理員崗位職責：

（一）負責國、省道公路路政管理行政許可事項的勘查、核實工作和本級公路路政管理行政許可事項的初審工作；

（二）負責向申請人做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳、解釋工作；

（三）負責本級因公路路政管理行政許可引起的行政訴訟應訴工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。

公路設施管理員職責：

（一）負責本轄區內公路設施的調查、登記、建檔工作；

（二）負責本轄區公路用地及公路建筑控制區內的非公路設施的調查、登記、建檔工作；

（三）依法實施公路路政巡查，督促及時恢復受損公路設施；

（四）參與轄區內公路路政案件的查處工作；

（五）認真做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

養護施工現場交通管理員崗位職責：

（一）負責本轄區內公路養護施工路段交通管理方案審查工作；

（二）負責本轄區內公路養護施工現場交通秩序監管工作；

（三）認真做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。內業資料管理員崗位職責：

（一）負責文件保管、歸檔工作；

（二）負責法律文書、票據的保管工作；

（三）負責公路路政檔案的管理工作；

（四）負責本路政管理報表的統計、匯總、上報工作；

（五）負責公路路政管理行政許可事項的受理工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

工 作 規 則

（一）工作態度：

1、堅持文明服務、禮貌待客。接待服務對象要有熱心、誠心、耐心。要使用文明用語、微笑服務、有聲服務，不得拒絕回答服務對象提出的問話。

2、認真執行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等六項制度。凡本崗位負責的業務，必須及時、準確、無誤認真辦理，不得推托搪塞不辦理，不得發生行政不作為、行政亂作為。

3、遇有通訊線路、微機設備故障、節假日等客觀原因造成服務業務暫停時，必須提前或及時告知，不能告知的，應耐心向服務對象解釋清楚。

（二）工作紀律：

1、不允許遲到、早退、擅離崗位。

2、不允許聚眾聊天，嘻戲打鬧、吃零食，做與本職工作無關的事情。

3、不允許使用“隨身聽”、上網聊天、玩電子游戲及因私事長時間占用電話，擾亂工作秩序。

4、不允許與服務對象發生正面沖突。

5、不允許對上級領導交辦的任務拖延不辦。

（三）著裝儀表：

1、要服裝整潔，要統一著裝上崗。

2、要端莊、大方，男工作人員不許留長發；女工作人員修飾得體；站姿、坐姿要端正。

（四）廉政紀律：

1、不得收受、索取服務對象財物。

2、不得利用職務之便為己謀取利益。

（五）環境設施：

1、服務大廳政務公開的內容須規范、準確。

2、服務大廳要堅持便民的原則，合理設置便民設施、用具。

3、辦公區內要保持清潔衛生。

考 核 辦 法

一、考核宗旨

為加強公路路政管理，明確責任目標，總結經驗，獎優罰劣，根據要求，結合路政科實際，制定本考核辦法。

二、考核方式

考核方式分為季度檢查和平時檢查。季度檢查，由科統一組織，抽調相關人員和車輛參加檢查進行評分；平時檢查是指路政科組織的不定期抽查，來進行評分。

三、考核內容

檢查內容為內業和外業。

四、計分方法

檢查評比采用100分制，其中季末檢查成績占80%，平時成績占20%，檢查發現有下列情況之一的，實行一票否決制，季度檢查成績直接定為不合格：

①、發生公路“三亂”現象的；

②、收取路損費，不按規定出具專用收據的；

③、發生路政訴訟，因作為或工作過失造成終審敗訴的； ④、重大行政處罰案件未實行備案制度的；

⑤、對群眾舉報的路政案件不查處，造成嚴重后果的。⑥、有嚴重違反路政人員職業道德規范和紀律要求。

五、考核結果的運用

季度實行路政工作“最佳單位（紅牌）”和“最差單位（黑牌）”制度，對季度考核成績在90分以上且處于第一名的單位頒發“路政管理最佳單位”紅牌；對季度考核成績在75分以下且處于最后一名的單位頒發“路政管理最差單位”黑牌。在下季度考核時，收回重發、依此類推。

六、附考核標準 公路執法崗位考核標準

1、為切實加強公路路政隊伍規范化建設，提高全體路政人員的素質，內抓管理，外樹形象，深化爭創文明行業活動。

2、堅持“依法治路、保障暢通”的方針，依據法律、法規、規章所賦予的職責要求，建立爭先創優、獎優罰劣、優勝劣汰的工作機制，激發每一位路政管理人員的工作熱情。

3、考評堅持實事求是的原則，力求科學合理，堅持全面公正、公開、公平的原則，全面考核路政人員的德、能、勤、績、廉，把政治思想、廉政建設、警容風紀、工作作風、工作能力、工作實績等現實表現具體量化，把隊伍建設和業務工作、群眾測評等各項得分，累計相加。

5、考評項目及標準。

（一）工作實績（60分）

1.路政人員應按省局規定確保對主要干線每天巡查一次，有巡查記錄，無正當理由，每少一次扣3分。

2.路政人員應確保公路控制區范圍內無新的違法建筑，有一處扣15分。其中，在控制區內放樣挖基礎時未及時制止的有一處扣5分；墻體建成高度達1.5米未查處的有一處扣10分；未完成拆除任務的扣10分，每拆除一處舊的違法建筑加5分，制止基礎退出控制區的有一處加5分。

3.路政人員應確保公路用地范圍內無新的非標，有一處扣2分；每拆除一處舊的非標加3分；未完成拆除任務的扣5分。

4.路政人員應確保公路控制區范圍內無未經批準和未查處的非法堆積物，有一處扣1分，未完成清理任務的扣3分。

5.路政人員應確保公路及公路用地范圍內無未經批準或未處罰的挖掘、占用，有一處扣5分。

6.路政人員應在確保公路控制區范圍內無未經批準的穿、跨越公路或埋設設施，有一處扣5分。7.路政人員應確保所管轄路段無未經批準的新增平交道口，新增違法道口在損壞路產時未及時查處的有一處扣5分，新增平交道口形成時，處罰（理）文書未送達到位的有一處扣10分。

8.對所轄的施工路段管理方案進行嚴格審批并嚴格監督該方案，無審批，有一處扣2分，未監督該方案實施有一處扣1分。未對違反該方案的施工單位依法進行處罰，有一起扣3分。

9.未能收繳路產損失賠補償費，并由于主觀原因造成收不到或收不足的，有一起扣5分。

10.未能完成上級領導交辦的任務，有一次扣5分。

11.發現重大問題，不及時向上級匯報扣5分，造成信息倒流扣10分。

（二）、勞動紀律（20分）

1.堅持正常上班，嚴格請假制度，不遲到不早退，不做私活，事假一天扣3分，病假一天扣2分，遲到、早退、干私活一次分別扣1分，分值不夠扣總分。不服從分配、無故不上班或不請假的扣20分，二次以上（含二次）的按曠工處理。

（三）、精神文明建設（10分）

1．文明禮貌，遵守制度，團結同志，參加學習。

（1）無故不參加學習一次扣1分；（2）發生吵架，糾紛一次扣5分；（3）發生違紀行為或被上級檢查曝光的該項不得分，取消各項評比資格，年終列為末位警示對象。

2．文明執法（1）著裝不規范，有一次扣1分；（2）未公示執法證件，有一次扣1分；（3）工作中未規范用語有一次扣1分；（4）違反“五項禁令”中任一項有一次扣10分，取消各項評比資格。

3．廉政建設

（1）接受可能影響公正執法的各種宴請，有一次扣10分；（2）接受可能影響公正執法的禮品，有一次扣10分。

（四）、安全生產（10分）

（1）履行安全職責；（2）遵守操作規程，不發生安全事故。發生冒險生產，一次扣1分；發生一般安全事故扣5分；發生責任事故扣10分。

（五）、責任追究制度

如果由于路政人員執法程序不當或處罰時運用的法律、法規條款錯誤而造成行政案件敗訴、復議被撤銷，應扣除全部考核分，未造成嚴重后果的扣除工作實績分60分。