第一篇：叉車管理考核標(biāo)準(zhǔn)[最終版]

叉車管理考核標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)叉車的例行檢查的具體內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司擁有叉車的各單位。

二、目的加強(qiáng)對(duì)叉車的管理，保證叉車安全、有效地服務(wù)于生產(chǎn)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

三、檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1．外觀或發(fā)動(dòng)機(jī)不清潔，一次考核30元。

2．車輛帶病作業(yè)或附件不齊全，1件次考核30元。

3．轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)及運(yùn)轉(zhuǎn)部位不按要求加注潤(rùn)滑油，一次考核30元。

4．電瓶不按要求加注電瓶液，接線接觸不良，電瓶不清潔，每項(xiàng)次考核30元。

5．潤(rùn)滑油、冷卻水、自動(dòng)液，不按要求加注或更換，一項(xiàng)次考核30元。

6．燃料、潤(rùn)滑油、冷卻水有滲漏，一項(xiàng)次考核30元。

7．發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作情況下，各種儀表應(yīng)正常有效，否則，每項(xiàng)次考核30元。

8．車輛碰、掛、撞視情況輕重，每次考核30－200元，其損失由責(zé)任人全部賠償。

9．禁止叉車載人，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人雙方各30元。

10．凡不按操作規(guī)程操作車輛的，一次考核30元。

11．廠區(qū)內(nèi)行駛速度不得超過(guò)10公里/小時(shí)，否則每項(xiàng)次考核30元。

12．轉(zhuǎn)向燈、照明、喇叭、制動(dòng)需齊全有效，否則每項(xiàng)次考核30元。

13．冬季戶外停車不放冷水（加注防凍液者除外）發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元，因此而造成的發(fā)動(dòng)機(jī)損壞，其損失由責(zé)任人全部賠償。

14．因車輛保養(yǎng)不善，發(fā)生機(jī)構(gòu)事故，每次考核100元，所造成的損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。

15．轉(zhuǎn)動(dòng)部位、輪胎螺絲等堅(jiān)固件有松動(dòng)，一件次考核30元。

16．車上不帶消防滅火器，一次考核30元。

17．因保養(yǎng)不善，駕駛不慎，造成責(zé)任事故，輕者停止其開車，重者交勞務(wù)市場(chǎng)。

18．對(duì)各分廠在檢查中如發(fā)現(xiàn)車輛有問(wèn)題的，每次扣罰高檔化分零點(diǎn)一分。

19．司機(jī)所駕車輛第二次發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，扣除崗位技能工資50％，三次扣除崗位技能工資100％，并建議下崗。

20．車輛在外修理未見運(yùn)調(diào)處出具的準(zhǔn)修單，不得修理，否則費(fèi)用自理。

四、責(zé)任與權(quán)限

1．每月10日以前和25日以前，由運(yùn)調(diào)處、生產(chǎn)制造部技安人員聯(lián)合實(shí)施一月兩次的例行不定時(shí)檢查、考核。

2．例行檢查時(shí)，各單位車輛負(fù)責(zé)人一同參加。

3．運(yùn)調(diào)處汽修組有權(quán)對(duì)車輛非正常損壞實(shí)施鑒定及提出考核意見。

4．以前的標(biāo)準(zhǔn)如有沖突則按此標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

5．本標(biāo)準(zhǔn)7月2日擬定，7月12日由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，于7月30日實(shí)施。

河南新飛電器有限公司企業(yè)管理部

一九九九年七月卅日

第二篇：管理考核標(biāo)準(zhǔn)

管理人 員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、工作任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產(chǎn)值任務(wù)較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤(rùn)較目標(biāo)每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

①、各單位、部門責(zé)任安全事故按事故損失和社會(huì)影響進(jìn)行考評(píng)。②、凡事故損失在100元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.05分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.1分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責(zé)任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣0.3分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會(huì)影響，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處理；

3、其他任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

①、凡不能完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，每次扣0.1分；

②、凡不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務(wù)不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、上班、開會(huì)或(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸www.tmdps.cn查看)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、中途溜號(hào)，每次扣0.5分；

2、無(wú)故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計(jì)曠工3天以上扣3分，累計(jì)曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無(wú)故不參加公司召開的各種會(huì)議，每次扣1分；

4、員工請(qǐng)病、事假，按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，每天扣0.2分。未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，按曠工處理；

5、上班時(shí)間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時(shí)間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無(wú)序，每次扣0.1分；

2、管理人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應(yīng)佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴(yán)禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當(dāng)事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來(lái)信表?yè)P(yáng)的，每次加0.5分；凡被市、區(qū)級(jí)新聞單位表?yè)P(yáng)的，每次加1分；凡被省級(jí)以上部門表?yè)P(yáng)的，每次加2分；

第三篇：叉車保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

叉車保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求

要使叉車工作正常可靠，發(fā)揮叉車潛在能力，要有經(jīng)常維護(hù)措施。技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)措施，一般為：

1、日常維護(hù)，每班工作后。

2、一級(jí)技術(shù)保養(yǎng)，累計(jì)工作100小時(shí)后，一班工作制相當(dāng)于2周。

3、二級(jí)技術(shù)保養(yǎng)，累計(jì)工作500小時(shí)后，一班工作制相當(dāng)于一個(gè)季度。

一、日常維護(hù)

1、清洗叉車上污垢、泥土和垢埃，重點(diǎn)部位是：貨叉架及門架滑道、發(fā)電機(jī)及起動(dòng)器、蓄電池電極叉柱、水箱、空氣濾清器。

2、檢查各部位的緊固情況，重點(diǎn)是：貨叉架支承、起重鏈拉緊螺絲、車輪螺釘、車輪固定銷、制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器螺釘。

3、檢查腳制動(dòng)器、轉(zhuǎn)向器的可靠性、靈活性。

4、檢查滲漏情況，重點(diǎn)是：各管接頭、柴油箱、機(jī)油箱、制動(dòng)泵、升降油缸、傾斜油缸、水箱、水泵、發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼、變矩器、變速器、驅(qū)動(dòng)橋、主減速器、液壓轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)向油缸。

5、放去機(jī)油濾清器沉淀物。

二、一級(jí)技術(shù)保養(yǎng)

按照“日常維護(hù)”項(xiàng)目進(jìn)行，并增添下列工作。

1、檢查氣缸壓力或真空度。

2、檢查與調(diào)整氣門間隙。

3、檢查節(jié)溫器工作是否正常。

4、檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸及齒輪泵工作是否正常。

5、檢查變速器的換檔工作是否正常。

6、檢查與調(diào)整手、腳制動(dòng)器的制動(dòng)片與制動(dòng)鼓的間隙。

7、更換油底殼內(nèi)機(jī)油，檢查曲軸箱通風(fēng)接管是否完好，清洗機(jī)油濾清器和柴油濾清器濾芯。

8、檢查發(fā)電機(jī)及起動(dòng)電機(jī)安裝是否牢固，與接線頭是否清潔牢固，檢查碳刷和整流子有無(wú)磨損。

9、檢查風(fēng)扇皮帶松緊程度。

10、檢查車輪安裝是否牢固，輪胎氣壓是否附合要求，并清除胎面嵌入的雜物。

11、由于進(jìn)行保養(yǎng)工作而拆散零部件，當(dāng)重新裝配后要進(jìn)行叉車路試。

（1）不同程度下的制動(dòng)性能，應(yīng)無(wú)跑偏，蛇行。在陡坡上，手制動(dòng)拉緊后，能可靠停車。

（2）傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)在加速、減速、重載或空載等情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，有無(wú)不正常聲響。

（3）路試一段里程后，應(yīng)檢查制動(dòng)器、變速器、前橋殼、齒輪泵處有無(wú)過(guò)熱。

（4）貨叉架升降速度是否正常，有無(wú)顫抖。

12、檢查柴油箱油進(jìn)口過(guò)濾網(wǎng)有否堵塞破損，并清洗或更換濾網(wǎng)。三、二級(jí)技術(shù)保養(yǎng)

除按一級(jí)技術(shù)保養(yǎng)各項(xiàng)目外，并增添下列工作：

1、清洗各油箱、過(guò)濾網(wǎng)及管路，并檢查有無(wú)腐蝕，撞裂情況，清洗后不得用帶有纖維的紗頭，布料抹擦。

2、清洗變矩器、變速箱、檢查零件磨損情況，更換新油。

3、檢查傳動(dòng)軸軸承，視需要調(diào)換萬(wàn)向節(jié)十字軸方向。

4、檢查驅(qū)動(dòng)橋各部緊固情況及有無(wú)漏油現(xiàn)象，疏通氣孔。拆檢主減速器、差速器、輪邊減速器，調(diào)整軸承軸向間隙，添加或更換潤(rùn)滑油。

5、拆檢、調(diào)整和潤(rùn)滑前后輪轂，進(jìn)行半軸換位。

6、清洗制動(dòng)器，調(diào)整制動(dòng)鼓和制動(dòng)蹄摩擦片間的間隙。

7、清洗轉(zhuǎn)向器，檢查轉(zhuǎn)向盤的自由轉(zhuǎn)動(dòng)量。

8、拆卸及清洗齒輪油泵，注意檢查齒輪，殼體及軸承的磨損情況。

9、拆卸多路閥，檢查閥桿與閥體的間隙，如無(wú)必要時(shí)勿拆開安全閥。

10、檢查轉(zhuǎn)向節(jié)有無(wú)損傷和裂紋，轉(zhuǎn)向橋主銷與轉(zhuǎn)向節(jié)的配合情況，拆檢縱橫拉桿和轉(zhuǎn)向臂各接頭的磨損情況。

11、拆卸輪胎，對(duì)輪輞除銹刷漆，檢查內(nèi)外胎和墊帶，換位并按規(guī)定充氣。

12、檢查手制動(dòng)機(jī)件的連接緊固情況，調(diào)整手制動(dòng)桿和腳制動(dòng)踏板工作行程。

13、檢查蓄電池電液比重，如與要求不符，必須拆下充電。

14、清洗水箱及油散熱器。

15、檢查貨架、車架有無(wú)變形、拆洗滾輪、各附件固定是否可靠，必要時(shí)補(bǔ)添焊牢。

16、拆檢起升油缸，傾斜油缸及轉(zhuǎn)向油缸，更換磨損的密封件。

17、檢查各儀表感應(yīng)器，保險(xiǎn)絲及各種開關(guān)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、全車潤(rùn)滑

新叉車或長(zhǎng)期停止工作后的叉車，在開始使用的二星期內(nèi)，對(duì)于應(yīng)進(jìn)行潤(rùn)滑的軸承，在加油潤(rùn)滑時(shí)，應(yīng)利用新油將陳油全部擠出，并潤(rùn)滑兩次以上，同時(shí)應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：

1、潤(rùn)滑前應(yīng)清除油蓋、油塞和油嘴上面的污垢，以免污垢落入機(jī)構(gòu)內(nèi)部。

2、用油脂槍壓注潤(rùn)滑劑時(shí)，應(yīng)壓注到各部件的零件結(jié)合出擠出潤(rùn)滑劑為止。

3、在夏季或冬季應(yīng)更換季節(jié)性潤(rùn)滑劑（機(jī)油等）

第四篇：叉車管理

叉車管理系統(tǒng)

1、產(chǎn)品特點(diǎn)

可按客戶要求增加速度顯示大屏。

具有刷卡功能，只有受權(quán)人才能開啟車輛。

單臺(tái)車最多可錄入64位司機(jī)受權(quán)開啟。

強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，可智能識(shí)別每個(gè)司機(jī)的開車時(shí)間及超速記錄。

可通過(guò)遠(yuǎn)程調(diào)取車輛數(shù)據(jù),無(wú)需管理人員走到現(xiàn)場(chǎng)，在同一廠區(qū)調(diào)取記錄半經(jīng)在1公里以內(nèi)，可自由調(diào)取。

具有里程跟時(shí)間保養(yǎng)提醒,到達(dá)保養(yǎng)時(shí)間或者里程，車輛無(wú)法開啟。

兩級(jí)速度設(shè)定:超過(guò)不同級(jí)別速度，有不同的語(yǔ)音進(jìn)行提示報(bào)警。

緩沖記錄時(shí)間0～99秒可調(diào)，叉車速度持續(xù)超過(guò)預(yù)設(shè)時(shí)間，就會(huì)自動(dòng)記錄。

防水等級(jí)為8級(jí)，可浸泡到水中進(jìn)行工作。

通斷油路功能。

工作功耗5W。

2、技術(shù)參數(shù)

工作電壓：直流12V～28V

消耗功率：5W

警燈負(fù)載：允許≤100mA/DC12V

警號(hào)輸出響度：120dB

尺寸：197.5*92*46

第五篇：供應(yīng)鏈管理考核標(biāo)準(zhǔn)

《供應(yīng)鏈管理》考核標(biāo)準(zhǔn)

2013-2014學(xué)年第二學(xué)期物流1221、1222班的《供應(yīng)鏈管理》屬于考試課，理論與實(shí)際并重，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，更注重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)各類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)計(jì)與綜合分析能力。故申請(qǐng)一個(gè)小時(shí)的理論考試與以典型企業(yè)案例分析報(bào)告形式，共同作為期末考試方式。

一、考試形式如下

1、理論與技能知識(shí)考試一個(gè)小時(shí)；

2、每個(gè)人獨(dú)立完成一份《某公司（企業(yè)）供應(yīng)鏈管理流程綜合分析》報(bào)告。第16周完成初稿（電子稿），任課教師進(jìn)行輔導(dǎo)，提出修改建議和要求，第18周交定稿的打印稿；

3、兩部分知識(shí)共同作為期末考核內(nèi)容。

二、內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、考試分?jǐn)?shù)以百分制，占總分40%；

2、報(bào)告分?jǐn)?shù)以百分制，占總分占60%；

3、報(bào)告內(nèi)容市場(chǎng)分析從該企業(yè)宏觀背景、市場(chǎng)分析、典型供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題與策略分析等方面論述。報(bào)告選擇一家實(shí)際的行業(yè)典型企業(yè)（公司），內(nèi)容應(yīng)緊扣論題、必須與實(shí)際相結(jié)合，且要有自己的觀點(diǎn)，字?jǐn)?shù)不少于2000字；結(jié)合實(shí)際有實(shí)用價(jià)值加20分。敘述清晰有條理加10分，有創(chuàng)意加10分。

供應(yīng)鏈流程需詳細(xì)畫出流程圖。

格式要求：A4紙打印稿；符合報(bào)告格式及排版要求。用宋體小四號(hào)字，頁(yè)面設(shè)置為：A4紙，正反打印，上下各2厘米，左2.5厘米,右2厘米,行距1.5倍,插入頁(yè)眉頁(yè)腳, 頁(yè)眉1.2厘米, 頁(yè)腳1.5厘米。頁(yè)眉居中以小5號(hào)字體鍵入“南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作業(yè)”，頁(yè)腳設(shè)置為插入頁(yè)碼居中。第一層次標(biāo)題用黑體小三號(hào)字，第二層次標(biāo)題用黑體小四號(hào)字，章節(jié)題目間每節(jié)題目與正文間空一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行。

制定人：黃昕

電子商務(wù)教研室

2014-5-12