第一篇：路政管理及考核標準

路政大隊職責

（一）宣傳、貫徹、執行公路路政管理的法律、法規和規章，開展有效的宣傳教育活動，提高公路沿線鄉鎮、企事業單位和群眾愛路護路的意識；

（二）制定大隊路政管理工作制度和工作計劃、目標、任務、措施、檢查、考核大隊路政管理工作

（三）組織實施路政巡查，保護路產（公路、公路用地和公路附屬設施），維護公路路權；管理公路兩側建筑控制區，依法查處各類違反路政管理法律、法規和規章規定的違法行為；

（四）負責國、省道公路路政管理行政許可事項的受理、勘查和初步審查；

（五）檢查監督公路養護作業、施工路段按規范設置標志設施，維護施工路段的正常秩序；

（六）負責本轄區內公路路政案件的查處；

（七）按時統計、匯總、上報轄區內路政管理的各項報表、總結、信息和資料、建立、建全各類檔案；

（八）負責大隊路政票據、法律文書、證章、裝備器材、服裝的使用和管理工作；

（九）法律、法規、規章規定的其他職責。

人員崗位職責

大隊長崗位職責：

（一）主持路政大隊全面工作，保障各項任務完成；

（二）組織宣傳、貫徹執行公路路政管理法律、法規、規章和政策；

（三）制訂本大隊工作規劃、年度計劃并認真組織實施；

（四）按規定實施公路路政巡查，依法查處公路違法行為；

（五）派員對國、省道公路路政管理行政許可事項進行勘查、核實并初步審查；

（六）派員維持公路養護作業現場秩序；

（七）參與本轄區公路工程交工、竣工驗收；

（八）負責對公路路政管理執法人員進行監督、檢查和考核；

（九）完成上級交辦的其他工作；

副大隊長崗位職責：

（一）協助大隊長做好路政管理大隊日常工作，保證各項工作任務的完成；

（二）負責做好分管的各項工作；

（三）完成上級交辦的其他工作。

路政案件查處員崗位職責：

（一）認真做好公路路政巡查工作，依法維護公路路產路權；

（二）依法查處各種違法利用、侵占、污染、損壞公路、公路用地和公路附屬設施的行為；

（三）認真做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳工作；

（四）負責本級行政訴訟案件的應訴工作；

（五）完成領導交辦的其他工作。

路政許可管理員崗位職責：

（一）負責國、省道公路路政管理行政許可事項的勘查、核實工作和本級公路路政管理行政許可事項的初審工作；

（二）負責向申請人做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳、解釋工作；

（三）負責本級因公路路政管理行政許可引起的行政訴訟應訴工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。

公路設施管理員職責：

（一）負責本轄區內公路設施的調查、登記、建檔工作；

（二）負責本轄區公路用地及公路建筑控制區內的非公路設施的調查、登記、建檔工作；

（三）依法實施公路路政巡查，督促及時恢復受損公路設施；

（四）參與轄區內公路路政案件的查處工作；

（五）認真做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

養護施工現場交通管理員崗位職責：

（一）負責本轄區內公路養護施工路段交通管理方案審查工作；

（二）負責本轄區內公路養護施工現場交通秩序監管工作；

（三）認真做好公路路政管理法律、法規、規章和政策的宣傳工作；

（四）完成上級交辦的其他工作。內業資料管理員崗位職責：

（一）負責文件保管、歸檔工作；

（二）負責法律文書、票據的保管工作；

（三）負責公路路政檔案的管理工作；

（四）負責本路政管理報表的統計、匯總、上報工作；

（五）負責公路路政管理行政許可事項的受理工作；

（六）完成上級交辦的其他工作。

工 作 規 則

（一）工作態度：

1、堅持文明服務、禮貌待客。接待服務對象要有熱心、誠心、耐心。要使用文明用語、微笑服務、有聲服務，不得拒絕回答服務對象提出的問話。

2、認真執行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等六項制度。凡本崗位負責的業務，必須及時、準確、無誤認真辦理，不得推托搪塞不辦理，不得發生行政不作為、行政亂作為。

3、遇有通訊線路、微機設備故障、節假日等客觀原因造成服務業務暫停時，必須提前或及時告知，不能告知的，應耐心向服務對象解釋清楚。

（二）工作紀律：

1、不允許遲到、早退、擅離崗位。

2、不允許聚眾聊天，嘻戲打鬧、吃零食，做與本職工作無關的事情。

3、不允許使用“隨身聽”、上網聊天、玩電子游戲及因私事長時間占用電話，擾亂工作秩序。

4、不允許與服務對象發生正面沖突。

5、不允許對上級領導交辦的任務拖延不辦。

（三）著裝儀表：

1、要服裝整潔，要統一著裝上崗。

2、要端莊、大方，男工作人員不許留長發；女工作人員修飾得體；站姿、坐姿要端正。

（四）廉政紀律：

1、不得收受、索取服務對象財物。

2、不得利用職務之便為己謀取利益。

（五）環境設施：

1、服務大廳政務公開的內容須規范、準確。

2、服務大廳要堅持便民的原則，合理設置便民設施、用具。

3、辦公區內要保持清潔衛生。

考 核 辦 法

一、考核宗旨

為加強公路路政管理，明確責任目標，總結經驗，獎優罰劣，根據要求，結合路政科實際，制定本考核辦法。

二、考核方式

考核方式分為季度檢查和平時檢查。季度檢查，由科統一組織，抽調相關人員和車輛參加檢查進行評分；平時檢查是指路政科組織的不定期抽查，來進行評分。

三、考核內容

檢查內容為內業和外業。

四、計分方法

檢查評比采用100分制，其中季末檢查成績占80%，平時成績占20%，檢查發現有下列情況之一的，實行一票否決制，季度檢查成績直接定為不合格：

①、發生公路“三亂”現象的；

②、收取路損費，不按規定出具專用收據的；

③、發生路政訴訟，因作為或工作過失造成終審敗訴的； ④、重大行政處罰案件未實行備案制度的；

⑤、對群眾舉報的路政案件不查處，造成嚴重后果的。⑥、有嚴重違反路政人員職業道德規范和紀律要求。

五、考核結果的運用

季度實行路政工作“最佳單位（紅牌）”和“最差單位（黑牌）”制度，對季度考核成績在90分以上且處于第一名的單位頒發“路政管理最佳單位”紅牌；對季度考核成績在75分以下且處于最后一名的單位頒發“路政管理最差單位”黑牌。在下季度考核時，收回重發、依此類推。

六、附考核標準 公路執法崗位考核標準

1、為切實加強公路路政隊伍規范化建設，提高全體路政人員的素質，內抓管理，外樹形象，深化爭創文明行業活動。

2、堅持“依法治路、保障暢通”的方針，依據法律、法規、規章所賦予的職責要求，建立爭先創優、獎優罰劣、優勝劣汰的工作機制，激發每一位路政管理人員的工作熱情。

3、考評堅持實事求是的原則，力求科學合理，堅持全面公正、公開、公平的原則，全面考核路政人員的德、能、勤、績、廉，把政治思想、廉政建設、警容風紀、工作作風、工作能力、工作實績等現實表現具體量化，把隊伍建設和業務工作、群眾測評等各項得分，累計相加。

5、考評項目及標準。

（一）工作實績（60分）

1.路政人員應按省局規定確保對主要干線每天巡查一次，有巡查記錄，無正當理由，每少一次扣3分。

2.路政人員應確保公路控制區范圍內無新的違法建筑，有一處扣15分。其中，在控制區內放樣挖基礎時未及時制止的有一處扣5分；墻體建成高度達1.5米未查處的有一處扣10分；未完成拆除任務的扣10分，每拆除一處舊的違法建筑加5分，制止基礎退出控制區的有一處加5分。

3.路政人員應確保公路用地范圍內無新的非標，有一處扣2分；每拆除一處舊的非標加3分；未完成拆除任務的扣5分。

4.路政人員應確保公路控制區范圍內無未經批準和未查處的非法堆積物，有一處扣1分，未完成清理任務的扣3分。

5.路政人員應確保公路及公路用地范圍內無未經批準或未處罰的挖掘、占用，有一處扣5分。

6.路政人員應在確保公路控制區范圍內無未經批準的穿、跨越公路或埋設設施，有一處扣5分。7.路政人員應確保所管轄路段無未經批準的新增平交道口，新增違法道口在損壞路產時未及時查處的有一處扣5分，新增平交道口形成時，處罰（理）文書未送達到位的有一處扣10分。

8.對所轄的施工路段管理方案進行嚴格審批并嚴格監督該方案，無審批，有一處扣2分，未監督該方案實施有一處扣1分。未對違反該方案的施工單位依法進行處罰，有一起扣3分。

9.未能收繳路產損失賠補償費，并由于主觀原因造成收不到或收不足的，有一起扣5分。

10.未能完成上級領導交辦的任務，有一次扣5分。

11.發現重大問題，不及時向上級匯報扣5分，造成信息倒流扣10分。

（二）、勞動紀律（20分）

1.堅持正常上班，嚴格請假制度，不遲到不早退，不做私活，事假一天扣3分，病假一天扣2分，遲到、早退、干私活一次分別扣1分，分值不夠扣總分。不服從分配、無故不上班或不請假的扣20分，二次以上（含二次）的按曠工處理。

（三）、精神文明建設（10分）

1．文明禮貌，遵守制度，團結同志，參加學習。

（1）無故不參加學習一次扣1分；（2）發生吵架，糾紛一次扣5分；（3）發生違紀行為或被上級檢查曝光的該項不得分，取消各項評比資格，年終列為末位警示對象。

2．文明執法（1）著裝不規范，有一次扣1分；（2）未公示執法證件，有一次扣1分；（3）工作中未規范用語有一次扣1分；（4）違反“五項禁令”中任一項有一次扣10分，取消各項評比資格。

3．廉政建設

（1）接受可能影響公正執法的各種宴請，有一次扣10分；（2）接受可能影響公正執法的禮品，有一次扣10分。

（四）、安全生產（10分）

（1）履行安全職責；（2）遵守操作規程，不發生安全事故。發生冒險生產，一次扣1分；發生一般安全事故扣5分；發生責任事故扣10分。

（五）、責任追究制度

如果由于路政人員執法程序不當或處罰時運用的法律、法規條款錯誤而造成行政案件敗訴、復議被撤銷，應扣除全部考核分，未造成嚴重后果的扣除工作實績分60分。

第二篇：管理考核標準

管理人 員考評標準

一、工作任務考評標準

1、生產任務考評標準：

①、各單位、部門完成全年產值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產值任務較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務考評標準：

①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內的，事故直接責任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負責人扣0.05分，該單位、部門負責人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內的，事故直接責任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負責人扣0.1分，該單位、部門負責人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負責人扣0.3分，該單位、部門負責人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；

3、其他任務考評標準：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣0.1分；

②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業務不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀律考評標準：

1、上班、開會或(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續曠工2天扣3分，連續曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規定履行請假手續，每天扣0.2分。未按規定履行請假手續，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標準：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負責的公共區域衛生不符合公司有關規定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第三篇：7S管理標準及考核方法

7S管理標準及考核方法

一、7S管理原則：

第一原則：效率化原則，便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則，隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”

第三原則：持久性原則，所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。

第四原則：人性化原則，這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

二、區域劃分并確定區域7S管理責任人： 1，辦公區域：各辦公室主要首長對所在辦公區域7S管理負監督和檢查責任，具體工作人員對自己的辦公區域負直接責任。2，食堂和辦公樓公共區域：后勤科部門領導對食堂負有7S管理的監督和檢查責任并對辦公樓公共區域的7S管理負直接責任，食堂主管對食堂的7S管理負管理責任，食堂的廚師長、班長是該區域的直接責任人。

3，道路綠化：負責管理后勤的部門領導具有監督檢查責任，后勤科應對所管轄的區域進行責任區域再劃分。

4，生產區域：分管生產的領導具有監督檢查責任，各車間主任對所轄區域進行7S的有效管理，各班組長對所轄區域7S管理負直接責任。

5，倉庫物流：分管領導負有監督和檢查責任，倉庫主管是倉庫7S管理直接責任人。

6，檢驗和實驗：質檢科長為該區域第一責任人，負責對該區域進行7S的具體實施。

7，宿舍：宿管為宿舍7S管理的檢查監督人，宿舍員工為宿舍7S管理直接責任人。

三、各區域7S管理標準： 1，辦公區域：?地面、桌面、墻面清潔無污垢；?室內、桌面物品擺放整齊，無廢物；?無人時隨手關閉空調和照明燈、空調溫度設置合理（夏天不得超過25°，冬天不得超過20°；夏天溫度超過25°，冬天低于10°方可開啟空調））④工作時必須佩帶工作牌；⑤上班時無玩游戲及上網瀏覽無關網頁、閑聊現象；⑥沒有遲到早退現象；⑦辦公用紙除涉及機密資料外一律雙面使用。

2，食堂和辦公樓公共區域：（1）?食堂的食品生熟嚴格區分，操作間無異味；?地面清潔無雜物，墻面、門窗無蜘蛛網；?上班時無嬉笑打罵現象；④就餐處桌凳、地面無污漬、無異味、無雜物；⑤食堂工作人員在打飯菜時必須戴口罩；⑥每種飯菜價格必須提供計價依據；⑦不得存在因制作口味、預測失誤造成的傾倒飯菜現象；⑧不得因飯菜衛生、口味、數量發生的爭吵和投訴。（2）辦公樓公共區域地面清潔無雜物、墻面門窗無污漬、無蜘蛛網。

3，道路綠化：?道路路面及路邊清潔無雜物，擺放在路邊的指示牌、文化欄、垃圾桶表面清潔；?綠化帶內無雜物、草坪樹木無踩踏攀折現象；?草坪無雜草以及綠化蔓長現象。

4，生產區域：?車間綠色通道標志明顯，清潔暢通無雜物；?上班員工勞保佩戴齊全正確（口罩、安全帽、勞保鞋及耳塞）；?休息室、中控室地面清潔，物品擺放整齊；④生產現場的固定設備表面清潔無油污；⑤電器柜表面無污漬，柜上、柜內無雜物無積水；⑥消防設施齊全，滅火器壓力正常。⑦特殊崗位的一氧化碳檢測儀，高空作業安全帶配備齊全。

5，倉庫物流：①工作人員掛牌上崗；②物品分類擺放有標識，無積塵；③安全通道清潔暢通，消防設施齊全無故障；④開票室地面清潔無雜物、辦公用品整齊清潔；⑤辦公用品無浪費現象。

6，檢驗、實驗場所：①質檢科地面、檢驗設備清潔無雜物無積塵；②工作人員著裝標準掛牌上崗，無溜崗、睡崗現象；③檢驗場所各種物品標識清楚，分類擺放。

7，員工宿舍：①宿舍地面清潔無異味；②宿舍無私拉亂接、私自燒飯現象；③宿舍被褥在離開時疊放整齊；④杜絕電燈、空調空開現象；⑤宿舍無賭博、吵鬧現象；

四、考核細則

第四篇：路政考核細則

路政管理工作考核細則

為切實加強路政隊伍規范化建設，提高路政執法隊伍的整體素質，內抓管理，外樹形象，保護路產維護路權，深化爭創文明行業活動。特制定本路政管理工作考核細則：

一、考核目的：堅持“依法治路，保障暢通”的方針，依據法律法規賦予的職責要求，建立爭先創優，獎優罰劣的工作機制，激發每一位路政管理人員的工作熱情。

二、考核依據：《北京市公路路政管理人員考核評議制度》

三、考核內容：

1、路政巡視崗：執法規范；無違法、違紀、違規行為；熟練掌握法律、業務知識；路政巡視、結案、處罰卷達標；完成領導交辦的其他任務。巡視組長還應認真做好本組人員的政治思想、組織紀律工作；貫徹落實大隊的各項管理制度。

2、治超崗位：執法規范；無違法、違紀、違規行為；稱重檢測準確無誤，上報檢測記錄及時；完成領導交辦的其他任務。治超組長還應認真做好本組人員的政治思想、組織紀律工作；貫徹落實大隊的各項管理制度。

3、內勤組長崗位：執法規范；無違法、違紀、違規行為；本組各個崗位考核全部達標；后勤管理工作達標；認真做好本組人員的政治思想、組織紀律工作；貫徹落實大隊的各項管理制度；完成領導交辦的其他任務。

4、內業崗位：執法規范；無違法、違紀、違規行為；路政內業管 理；全程辦事代理制滿意率；完成領導交辦的其他任務。

5、法制管理崗位：執法規范；無違法、違紀、違規行為；社會宣傳、執法人員培訓；完成信息報送任務；完成領導交辦的其他任務。

三、考評辦法：考評采用百分制，每個崗位考評達標為100分，每月集體進行考評打分。

評分標準：

1、路政巡視崗：（1）執法規范（15分）。

要求：查處違法案件必須2人以上；著裝符合要求；上崗要佩帶執法證件；糾違時語言文明、專業。

每違反一項扣2分；受到投訴經查實扣5分。（2）無違法、違紀、違規行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規、單位的各項紀律和規章制度。違反國家的法律、法規扣25分；違反單位的工作紀律每次扣5分；違反單位的各項制度扣每次2分。（注：組員被扣分時，組長負連帶責任扣一半分數）

（3）熟練掌握法律、法規和業務知識（20分）。

要求：熟練運用法律、法規制作各種規范的法律文書；熟練掌握處罰、賠（補）償標準。

每處錯誤扣2分；形成錯案的，主要責任人扣20分，組長扣2分。（4）路政巡視、結案、處罰卷達標（20分）。

要求：巡視率100%；結案率95%以上；處罰卷合格率100%（80分以上為合格）。每項不達標扣5分。

（5）完成領導交辦的其他任務（以巡視組為單位考核）（20）。要求：上級交辦的各項臨時任務；階段性、政治性的突擊整治任務；其他需要急辦的各項任務。

每次未完成任務扣3分（注：因完成以上任務可相應降低巡視指標，執行任務實行掛帳、銷帳制）。（6）加分標準：

1、每做一套優秀處罰卷加3分（以組為單位，90分以上為優秀）。

2、每人上報一篇信息并被采納加1分。

3、每月考評本組全部達標組長加全組平均分的1%。

注：處罰卷如在年終被上級法制部門評為不合格，每卷扣5分，所扣分數在當年或下一年總分中扣除（以組為單位）。

2、治超崗位：

（1）執法規范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執法證件；糾違時語言文明、專業。

每違反一項扣2分；受到投訴經查實扣5分。（2）無違法、違紀、違規行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規、單位的各項紀律和規章制度。違反國家的法律、法規扣25分；違反單位的工作紀律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。（注：組員被扣分時，組長負連帶責任扣一半分數）

（3）稱重檢測準確無誤，上報檢測記錄及時（20分）。要求：稱重、檢測無人為因素的失誤；每天將檢測記錄及時上報路政大隊。

每出現一次失誤或漏報一次扣2分。（4）治超無不良記錄。

要求：治超站沒有對路政治超人員的不良記錄反映（因治超人員的工作獨立性較強，只有1人在崗且需要與其他單位密切配合）。

每有一次不良記錄反映或投訴經查實扣5分。

（5）完成領導交辦的其他任務（以治超組為單位考核）（20分）。要求：完成上級交辦的各項臨時任務；階段性、政治性的突擊整治任務；其他需要急辦的各項任務。每次未完成任務扣3分。

（6）加分標準每人上報一篇信息并被采納加1分。（7）每月考評本組全部達標，組長加全組平均分的1%。

3、內勤組長崗位：（1）執法規范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執法證件；糾違時語言文明、專業。

（2）無違法、違紀、違規行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規、單位的各項紀律和規章制度。違反國家的法律、法規扣25分；違反單位的工作紀律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。（注：組員被扣分時，組長負連帶責任扣一半分數）

（3）內業、法制管理崗位考核（20分）。要求：所負責的內業、法制管理崗位人員考核全部達到標準分數（即100分）。

每個崗位未達標扣2分（其中內業、法制管理崗因不合格卷或錯案被扣分，組長負連帶責任扣一半分，所扣分數在當年或下年總分中扣除）。

（4）后勤管理工作達標（20分）。

要求：路政大隊的所有辦公設備，路政管理裝備等要造冊清楚，帳物相符，為大隊做好其他后勤保障工作。

每項未達標扣2分。

（5）完成上級交辦的任務（20分）。

要求：完成上級交辦的各項臨時任務；階段性、政治性的突擊整治任務；其他需要急辦的各項任務。每次未完成任務扣3分。

（6）加分標準：上報信息并被采納加1分，本組考評全部 達標加全組平均分的1%。全年許可卷全部達標加3分，法制崗年終處罰卷被加分組長加一半分（分數加在當年或下一年的總分中）。

4、內業崗位

（1）執法規范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執法證件；糾違時語言文明、專業。

每違反一項扣2分；受到投訴經查實扣5分。（2）無違法、違紀、違規行為（25分）。

要求：遵守國家的法律、法規、單位的各項紀律和規章制度。違反國家的法律、法規扣25分；違反單位的工作紀律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。（3）路政內業管理（20分）。

要求：路政文書、臺帳管理達標率100%；統計報表準確率100%；許可卷合格率100%。

每處不達標扣5分。

（4）全程辦事代理制滿意率（20分）。要求：全程辦事代理制滿意率達到80%以上。不達標扣5分。

（5）完成領導交辦的其他任務（20）。

要求：完成上級交辦的各項臨時任務；階段性、政治性的突擊整治任務；其他需要急辦的各項任務。

每次未完成任務扣3分。

（6）加分標準：每上報一篇信息并被采納加1分；許可卷合格率100%加本月得分的1%。

注：許可卷如在年終被上級管理部門評為不合格，每卷扣5分，所扣分數在當年或下一年總分中扣除。

5、法制管理崗位（1）執法規范（15分）。

要求：著裝符合要求；上崗要佩帶執法證件；糾違時語言文明、專業。

每違反一項扣2分；受到投訴經查實扣5分。（2）無違法、違紀、違規行為（25分）。要求：遵守國家的法律、法規、單位的各項紀律和規章制度。違反國家的法律、法規扣25分；違反單位的工作紀律每次扣5分；違反單位的各項制度每次扣2分。

（3）負責對路政處罰案卷的審查、封卷、裝訂工作（20分）。要求：對外勤組所制作的路政處罰案卷認真、仔細進行審查，合格后如無特殊情況5日內封卷、裝訂。

未按要求封卷、裝訂扣2分。

如處罰卷年終被上級法制部門評為不合格案卷，每卷扣5分，形成錯案的扣10分，所扣分數在當年或下一年總分中扣除。（4）宣傳、培訓、信息報送（20分）。

要求：全年社會宣傳次數不少于5次；執法人員全年培訓不少于8次；信息報送按分局、人事科的要求上報，被市局、區信息采用10條、通訊報道4篇。

每少宣傳或少培訓一次扣2分。每少一條（篇）信息、報道扣2分。

（5）完成領導交辦的其他任務（20分）。

要求：完成上級交辦的各項臨時任務；階段性、政治性的突擊整治任務；其他需要急辦的各項任務。每次未完成任務扣3分。

（6）加分標準：每上報一篇信息并被采納加1分；超額完成全年信息上報采納工作加2分；全年處罰卷全部合格以上加2分；全部優秀加3分（分數加在當年或下一年的總分中）。

四、獎懲辦法 全年總分平均數達90分以上者有評優資格。80分以上者為工作合格，不滿80分者為工作不合格，具體獎懲數額及措施結合《北京市公路路政管理人員考核評議制度》及分局年終干部、職工考核管理辦法執行，對錯案責任人按“行政執法錯案和過錯責任追究制”處理。

第五篇：計劃管理標準及控制點考核、基建管理

施工生產計劃管理標準

１ 總則

1.1本標準規定了公司施工生產計劃管理的內容及要求。

1.2本標準適用于公司各二級經營生產單位、公司直屬項目經理部。管理職能

2.1公司工程管理處是公司施工生產年、季、月計劃的主管部門，接受公司主管經理的直接領導，負責編制、下達、檢查與落實年、季、月施工生產計劃。

2.2工程管理處由一名副處長主管施工生產計劃工作，并配專職計劃員1名。2.3各二級經營生產單位、公司直屬項目經理部由一名副經理（副廠長）主管施工生產計劃工作，工程管理科（工程辦）負責本單位的施工生產計劃的編制、下達與檢查，業務上接受公司工程管理處的垂直領導。管理內容及要求 3.1施工生產計劃 3.1.1編制依據

1)工程（產品）承包合同、協議及建設單位計劃要求； 2)施工組織設計、施工技術方案、措施； 3)施工圖紙、施工圖預算、概算資料； 4)施工機具、勞動力、器材平衡情況； 5)上一計劃完成情況及本經營指標。3.1.2編制程序

1)各單位按建設單位及公司要求，編制本的工程（產品）形象進度和施工產值計劃（含本缺口的產值計劃），并協同有關部門對所需勞動力、施工機具、器材等生產要素進行平衡；

2)各單位于每的12月25日前將討論后的下一施工生產建議計劃報公司工程管理處；

3)公司工程管理處于年初編制完公司施工生產計劃（討論稿），提交公司職代會（或工作會議）審議；

4)公司主管經理審批、簽發，辦公室打印、下發。3.1.3主要內容 1)編制說明； 2)產值計劃安排表

3)已落實工程（產品）項目控制點安排表； 4)已落實工程（產品）項目主要控制點計劃； 5)已落實工程項目施工生產計劃表； 6)已落實附屬外銷品計劃表； 7)已落實工程項目主要實物量表；

8)已落實工程（產品）項目主要勞動力資源、配置計劃； 9)已落實工程（產品）項目主要施工機具資源、配置計劃； 10)已落實工程項目大型吊車使用計劃。3.2季度施工生產計劃 3.2.1編制依據

1)施工生產計劃、工程（產品）總體網絡計劃； 2)工程（產品）承包合同、協議及建設單位計劃要求； 3)施工組織設計、施工技術方案、措施； 4)施工圖紙、施工圖預算、概算資料； 5)施工機具、勞動力、器材等資源平衡、配置情況； 6)前期計劃完成情況。3.2.2編制程序

1)各單位按照建設單位及公司要求，編制本季度的工程（產品）形象進度和施工產值計劃（含本季度缺口的產值計劃），并協同有關部門對所需勞動力、施工機具、器材等生產要素進行平衡；

2)各單位于每季度前一個月的25日前將討論后的季度施工生產建議計劃報公司工程管理處；

3)公司工程管理處于每季度上旬組織有關處室、二級經營生產單位、公司直屬項目經理部和專業公司討論、落實季度施工生產計劃；

4)公司主管經理審批、簽發，辦公室打印、下發。3.2.3主要內容 1)編制說明； 2)產值計劃安排表 3)控制點安排表； 4)施工生產計劃表； 5)附屬外銷品計劃表； 6)施工計劃橫道圖； 7)機械設備維修計劃； 8)主要勞動力資源、配置計劃； 9)主要施工機具資源、配置計劃；

10)大型吊車使用計劃。

3.3月施工生產計劃 3.3.1編制依據

1)、季度施工生產計劃及工程（產品）總體網絡計劃； 2)工程（產品）承包合同、協議及建設單位計劃要求； 3)現場施工條件及設備、材料供貨情況； 4)施工組織設計、施工技術方案、措施； 5)施工圖紙、施工圖預算、概算資料； 6)施工機具、勞動力落實情況； 7)前期計劃完成情況。3.3.2編制程序

1)各單位于每月25日前將討論打印后的下月施工生產計劃報公司工程管理處；

2)公司工程管理處于每月最后一個調度會組織有關處室、二級經營生產單位、公司直屬項目經理部和專業公司討論、落實下月施工生產計劃；

3)公司主管經理審批，辦公室打印、下發。3.3.3主要內容 1)編制說明； 2)產值計劃安排表； 3)控制點安排表； 4)施工生產計劃表； 5)附屬外銷品計劃表。3.4周作業計劃

3.4.1根據工程（產品）具體情況和業主（監理方）的要求自行確定編排時間。3.4.2公司組建的項目經理部于每周三下午4點前將周綜合統計報表上報公司工程管理處。

3.5施工生產計劃的管理要求

3.5.1施工生產計劃必須具有指導、統籌施工生產的龍頭作用，做到科學、準確、及時、切合實際。

3.5.2計劃編制必須分析研究各方面的基礎資料，深入一線及時了解施工進度，掌握綜合生產信息，進行反復平衡，并逐步應用現代化管理手段以及P3進度輔助軟件管理、調控，制定出科學合理的指標以求最佳效益。

3.5.3計劃報表數據要齊全、準確、可靠，主要形象進度要現實可行。3.5.4計劃上報要及時，裝幀要規范。3.5.5計劃工作要建立一下臺帳：

1)總產值臺帳；

2)工程項目臺帳；

3)工程實物量臺帳；

4)分包工程臺帳；

5)控制點完成情況臺帳

6)非標設備制造臺帳。

4、檢查（考核）與獎罰

4.1工程管理處對公司計劃系統進行經常性的檢查，每季度考核一次，每年終進行一次總評。考核辦法依據《施工生產計劃、統計管理達標考核檢查評比規定》。

4.2季度考評的結果在下一季度首次調度例會上予以通報。

4.3對在年終總評中獲得前三名的單位給予嘉獎，嘉獎額度為1000-500元，對在年終總評中名列后兩名的單位給予處罰，處罰額度為1000-500元。

一級控制點考核辦法

１、總則

１.1為了強化工程進度管理，正點兌現建設單位的合同工期，實現在過程中對業主的承諾，以達到合同工期的最佳化，特制定本辦法。

1.2一級控制點指公司和建設單位對各項工程關鍵項目、重點部位研究確定的必須按規定達到的項目目標。

1.3一級控制點由公司工程管理處通過年、季、月計劃或調度令直接向項目經理部或二級經營生產單位下達。

2、考核辦法

2.1一級控制點考核類別分為正點、提前到達和未到達。

2.2一級控制點按到達程度實行獎罰，正點或提前到達予以獎勵，未到達的則視現場具體情況予以處罰。

2.3一級控制點獎勵、處罰額度主要以各項控制點產值額度以及影響公司整體效益、信譽的程度為依據而確定。

2.4公司正式下達的一級控制點，一項獎罰額度為5000-10000元。2.5一級控制點由承建單位填報《一級控制點嘉獎審批表》，報公司有關部門審批。

2.6一級控制點的獎罰由工程管理處檢查確認后，經人力資源處、財務處及公司領導審批后，在月獎金審批表中予以確定、兌現。

2.7一級控制點考核、獎罰一律按承建單位進行。

2.8各二級經營生產單位、項目部可參照《公司一級控制點考核辦法》擬定本單位二、三級控制點考核辦法，并報公司備案。

公司一級控制點考核辦法

１總則

１.1為了強化工程（產品）進度管理，正點兌現建設單位的合同工期，實現在過程中對業主的承諾，以達到合同工期的最佳化，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于公司各二級經營生產單位、公司直屬項目經理部。2術語

一級控制點是指對關鍵工程（產品）項目、重點部位研究確定的必須按規定達到的項目目標。

3管理職能

3.1公司工程管理處是公司一級控制點的主管部門，負責制定、下達、檢查與考核公司一級控制點。

3.2各二級經營生產單位、公司直屬項目經理部的工程管理科（工程辦）負責本單位二、三級控制點的制定、下達、檢查與考核，業務上接受公司工程管理處的垂直領導。管理內容與要求

4.1 各二級經營生產單位、公司直屬項目經理部隨本單位年、季、月施工生產計劃向公司工程管理處上報年、季、月計劃確定的二級控制點。

4.2公司工程管理處通過年、季、月施工生產計劃或調度令直接向二級經營生產單位或公司直屬項目經理部下達年、季、月一級控制點。

4.3各二級經營生產單位或公司直屬項目經理部制定的二級控制點要科學合理，針對性強。檢查（考核）與獎罰 5.1公司工程管理處在召開每月計劃會時按責任單位對一級控制點進行檢查。

5.2一級控制點考核類別分為正點、提前到達和未到達。正點或提前到達予以獎勵，未到達的則視現場具體情況予以處罰。

5.3一級控制點獎勵、處罰額度主要以各項控制點產值額度以及影響公司整體效益、信譽的程度為依據而確定，一項獎罰額度為5000-10000元。

5.4一級控制點由承建單位填報《一級控制點嘉獎審批表》，報公司有關部門審批。

5.5一級控制點的獎罰由工程管理處檢查確認后，經人力資源處、財務處及公司領導審批后，在月獎金審批表中予以確定、兌現。

基地建設管理標準

1、管理范圍

本標準規定了企業基地建設施工、管理內容。

本標準適用于公司基地建設新建、擴建、改建項目。

2、建設工程開工具備條件

2.1 列入集團公司及公司建設、更新改造工程計劃。2.2 建設用地具有產權證明，現場用地達到“五通一平”。

2.3地質勘探完，辦理設計委托，有持設計資格證書的設計單位設計的施工圖紙及編制的設計概算書。

2.4 建設工程所需資金、材料已落實。

3、建設工程開工審批手續的辦理

3.1 收集整理立項批文、設計施工圖紙、設計概算書、資金到位證明，辦理開工報告。

3.2 收集整理立項批文、工程平、立、剖面圖及基礎平面圖、區域平面圖、紅線圖、產權圖等。

3.3 收集整理立項批文、資金到位證明、建設用地文件、規劃許可證，填寫工程建設項目報建表。

3.4 填寫施工噪聲管理登記表，辦理相關環保手續。3.5 收集整理立項批文、工程平、立、剖面圖及基礎平面圖、預算書、建設規劃許可證、建設用地證明、項目總平面圖、資金到位證明、管理機構名單，填寫工程質量監督登記表，辦理質檢委托書、施工許可證。

4、施工單位確定

4.1 基地建設施工任務遵循“內、內、外”原則，由公司內部單位承建。確因內部單位無力量承建時，進行對外分包，其發包程序按照公司有關規定進行。

4.2 發包工程由工程管理處推薦施工單位，經營計劃處組織考察并審查資信，報公司主管經營計劃、基建領導確定。

5、合同、預結算管理

5.1 施工單位確定后，由經營計劃處組織，工程管理處參加簽訂合同。5.2 施工單位依據施工圖紙、設計變更編制施工圖預算、竣工結算，由經營計劃處審定。

6、工程施工管理

6.1 施工圖紙接收、登記、分發及時。

6.2 組織設計人員、基建管理人員、乙方有關人員進行圖紙會審設計交底。6.3 施工單位編制施工組織設計，由技術處負責審查，有關部門審核會簽。6.4 審批開工報告。

6.5 施工人員經常深入工地，按照施工圖紙、施工驗收規范、工程計劃，監督指導施工進度、工程質量、安全工作。

6.6 搞好施工協調平衡，組織召開基建會議，貫徹公司有關會議精神，反饋施工信息，解決問題確保工程進度。

6.7 做好隱蔽工程檢查驗收、工程變更簽證。

7、工程竣工管理 7.1 組織各專業人員檢查施工現場，對照圖紙及聯系單核對工程實物量。對工程進行預檢查，對查出問題限期整改。

7.2 組織施工、設計、有關部門、使用單位進行聯合檢查，辦理工程交接手續。

7.3 督促施工單位及時整理竣工資料，對竣工資料進行審查、歸檔、移交。

8、工程結算管理

工程交工后，施工單位將結算書交工程管理處簽字，由施工單位將結算書、聯系單、計算書一并交經營計劃處審定。