第一篇：市政道路管理考核標準

路段管理考核標準

①市容管理：不得有任何占道經營、店外經營、流動攤點、亂擺亂放、亂搭亂掛，出現一處扣1分。門前“四包”責任落實，簽訂率100%，缺一戶扣2分。

②市政設施：完好率達到90%以上。因管理不善造成城市道路、綠化、公用設施損壞、丟失而不查處的每次扣3分。

③建筑工地：工地管理規范。未砌圍墻，亂堆物料、亂排污水，不查處糾正的每次扣1分；運輸車輛未加蓋篷布，沿街拋灑或亂倒建筑垃圾而不查處的每次扣2分。

④廣告：戶外廣告設置規范。未經許可擅自設置廣告而不查處的每處扣1分；沿街有野廣告而不查處、清理的每處扣0.5分；沿街播放音響噪聲擾民而不查處的每次扣1分；未經批準占道宣傳、促銷的，每處扣2分。

⑤垃圾桶、果皮箱：數量、布局符合垃圾密閉化管理要求，外觀干凈整潔。垃圾桶、果皮箱設置不符合標準，每個扣2分；未清洗干凈，箱桶垃圾外露的每處扣1分。

⑥公廁：公廁打掃不干凈每次扣1分；不按時開放的扣2分；設施損壞的扣3分。

⑦衛生清掃：清掃保潔達標。道路、綠化帶、樹坑無紙屑、煙頭、果殼等雜物。被評為“紅旗路段”的獎3分、“優良路段”的獎2分、“進步路段”的獎1分。清潔工不按時作業或工作時間不在崗、不著裝的每次扣1分；路段有果皮、塑料袋、紙屑雜物、路沿石邊有灰塵的每處扣0.5分，有暴露垃圾或的每處扣1分，大面積未清掃的每處扣2分。

⑧環衛服務：單位無投訴。投訴查實每次扣2分。

嚴管街：暫定南新街東、永安路、迎賓路、前街、澇巷街、虹華街、文衛路（每月加5分）。嚴格考核路段管理所有標準。

規范街：暫定后街、南新街西、西溝路、嶺南路、大橋路、興隆路、西環路。重點考核管理標準中的②-⑧項。①項不得超過規定區域，否則每處扣1分。

寬松街：重點考核管理標準中的⑤-⑧項。①-④項按具體要求執行。

第二篇：管理考核標準

管理人 員考評標準

一、工作任務考評標準

1、生產任務考評標準：

①、各單位、部門完成全年產值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產值任務較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務考評標準：

①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內的，事故直接責任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負責人扣0.05分，該單位、部門負責人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內的，事故直接責任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負責人扣0.1分，該單位、部門負責人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負責人扣0.3分，該單位、部門負責人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；

3、其他任務考評標準：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣0.1分；

②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業務不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀律考評標準：

1、上班、開會或(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續曠工2天扣3分，連續曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規定履行請假手續，每天扣0.2分。未按規定履行請假手續，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標準：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負責的公共區域衛生不符合公司有關規定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第三篇：供應鏈管理考核標準

《供應鏈管理》考核標準

2013-2014學年第二學期物流1221、1222班的《供應鏈管理》屬于考試課，理論與實際并重，在學習理論知識的同時，更注重培養學生對各類企業的供應鏈管理流程進行調研、統計與綜合分析能力。故申請一個小時的理論考試與以典型企業案例分析報告形式，共同作為期末考試方式。

一、考試形式如下

1、理論與技能知識考試一個小時；

2、每個人獨立完成一份《某公司（企業）供應鏈管理流程綜合分析》報告。第16周完成初稿（電子稿），任課教師進行輔導，提出修改建議和要求，第18周交定稿的打印稿；

3、兩部分知識共同作為期末考核內容。

二、內容及評分標準

1、考試分數以百分制，占總分40%；

2、報告分數以百分制，占總分占60%；

3、報告內容市場分析從該企業宏觀背景、市場分析、典型供應鏈流程設計、供應鏈管理關鍵點、問題與策略分析等方面論述。報告選擇一家實際的行業典型企業（公司），內容應緊扣論題、必須與實際相結合，且要有自己的觀點，字數不少于2000字；結合實際有實用價值加20分。敘述清晰有條理加10分，有創意加10分。

供應鏈流程需詳細畫出流程圖。

格式要求：A4紙打印稿；符合報告格式及排版要求。用宋體小四號字，頁面設置為：A4紙，正反打印，上下各2厘米，左2.5厘米,右2厘米,行距1.5倍,插入頁眉頁腳, 頁眉1.2厘米, 頁腳1.5厘米。頁眉居中以小5號字體鍵入“南京化工職業技術學院經管系期末考核作業”，頁腳設置為插入頁碼居中。第一層次標題用黑體小三號字，第二層次標題用黑體小四號字，章節題目間每節題目與正文間空一個標準行。

制定人：黃昕

電子商務教研室

2014-5-12

第四篇：公司管理考核標準

管理人員考評標準

一、工作任務考評標準

1、生產任務考評標準：

①、各單位、部門完成全年產值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產值任務較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務考評標準：

①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內的，事故直接責任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負責人扣0.05分，該單位、部門負責人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內的，事故直接責任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負責人扣0.1分，該單位、部門負責人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負責人扣0.3分，該單位、部門負責人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給企業造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；

3、其他任務考評標準：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣0.1分；

②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業務不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀律考評標準：

1、上班、開會或參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續曠工2天扣3分，連續曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規定履行請假手續，每天扣0.2分。未按規定履行請假手續，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標準：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負責的公共區域衛生不符合公司有關規定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第五篇：車間考核管理標準

煤矸石綜合利用電廠電氣車間標準

YM/MGSDC/DQ· ·-2006

車間考核管理標準(試行)

1主題內容及適用范圍

1.1為了規范車間考核管理程序,明確各部門的權責關系，調動廣大職工的工作積極性，提高車間的經濟效益和管理水平，適應電力企業的改革方向，特制定本標準。

1.2本標準適用于電氣車間，管理、運行和檢修。

1.3根據《關于印發<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[2006]27號）文件精神。車間考評資金

2.1車間被考評人員的效益工資。

2.2處對車間的獎罰。

2.3車間對班組和個人的獎罰。

2.4所有資金全部兌現被考評人員。

2.5考評的百分數按崗薪工資的百分數計算。

2.6專業和班組對班組和組員實行直接獎罰和打分制相結合，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。

3考評程序

3.1班組要在每月28日前開完班組初考評會。

3.2車間在每月29日前開考評會（具體根據處考評時間）。

3.3對班組等的考評會由主任主持，副主任、技術員參加，辦事員記錄。

3.4對管理人員的考評會由主任主持，副主任參加，副主任記錄。

3.5分管負責人匯報各分管班組考評結果。

3.6主任組織對班組或個人工作優良進行獎罰。

3.7考評會完后，由辦事員匯總兌現各分管負責人。

3.8分管負責人對班組考評完匯總交車間辦事員。

3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部。

電氣車間2006-1-01發布2006-1-01實施1

車間考核管理標準(試行)

4考評內容

4.1考勤考評

4.1.1不認真執行考勤制度，發生一次考核50-300元。

4.1.2遲到早退、帶小孩上班、工作時間干私活發生一例考核當事人20-100元、班組10-100元，并扣當事人當日工。

4.1.3工作時間打撲克、打麻將、下棋、玩游戲等，發生一例考核當事人50-100元、班組100-500元，并扣當事人當日工。

4.1.4人員不認真工作、聊天、串崗、脫崗，發現一例考核當事人20-100元、班組50-200元。

4.1.5員工吵架，發生一例考核當事人50-200元、班組20-100元。

4.1.6員工打架，發生一例考核當事人200-500元、班組50-200元，并根據情節停工和報廠辦。

4.2文明生產考評

4.2.1各班組的科技、文書、財務、聲像、榮譽實物檔案要求及時、完整準確、系統地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發生一例考核當事人10-50元。

4.2.2檔案資料，到期不按時歸還，發生一例考核當事人10-50元。

4.2.3在廠區流動吸煙或在生產現場吸煙，發現一例考核當事人100元，在其它禁煙區吸煙發生一例考核當事人50元。

4.2.4在例行的衛生檢查中，各負責區未能達到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關規定，發現一例考核班組的5%。

4.2.5在例行的衛生檢查中，檢修人員在工作現場未能做到“工完、料盡、場地清”，發現一例考核班組的5%。

4.2.6隨地吐痰、亂扔紙屑雜物者，發現一例考核當事人20-50元。

4.2.7現場衛生不合格或未按規定清掃，考核5-10%。

4.3作業計劃、三定問題考評

4.3.1按車間下發的作業計劃每未完成一項，考核班組10-50%。

4.3.2按車間下發的三定問題每未完成一項，考核班組10-50%。

4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔10-50%，班組50—90%。

4.3.4未完成領導交辦任務考核10-30%。

4.4安全考評

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，落實

車間考核管理標準(試行)

各級人員安全生產責任制，嚴格考核制度，確保安全生產三級控制目標的實現，根據“設備是基礎，制度是保證，加強安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據上級有關規定結合車間的實際情況，特制定本考核標準。

4.4.1發生由于人為責任造成的重大及以上事故（包括重大火災事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。

4.4.1.1事故主要責任者,按處規定考核。

4.4.1.2事故部門的主要領導，按處會議決定執行。

4.4.2發生生產人員重傷事故，對事故各級有關責任者按分管責任考核。

4.4.3發生一般事故，對事故各級有關責任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.4發生重復性（兩月以內）事故，對事故各級有關責任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.5發生一類障礙，對事故各級有關責任者的考核，按分析會考核意見考核。

4.4.6發生人身輕傷或嚴重人身未遂，對各級有關責任者考核，按分析會考核意見考核。

4.4.7發生二類障礙，發生一例，對當事人考核20%、班組15%。

4.4.8發生異常，發生一例，對當事人考核15%、班組10%。

4.4.9由于運行操作原因或檢修質量原因造成的鍋爐滅火，定性為二類障礙，按一類障礙考核。

4.4.10習慣性違章的考核

4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進安全教育室接受不少于3天的安全教育，在提高認識履行保證手續后，返回原崗位工作。

4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個月的安全教育，直至待崗、下崗。

4.4.10.3一個班組連續發生3人次以上聲音現象，單位安全第一責任者進安全教育室反省安全工作中存在的問題。

4.4.11對于人為責任及原因不明的事件的考核。

4.4.11.1由于人為責任造成異常及以上故障，按上升一個檔次進行考核。

4.4.11.2對于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。

4.4.12安全性評價整改項目、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責任班組考核100元。

車間考核管理標準(試行)

4.4.13兩票抽檢每發現一張錯票，考核責任班組50-200元，應執行兩票而未執行或與工作內容不符，每發現一例，考核責任班組100-500元。

4.4.14各類設備故障及人身不安全現象發生后，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責任單位領導責任。

4.5設備缺陷管理考評

4.5.1運行人員、檢修專責人必須嚴格執行巡回檢查制度，發現缺陷及時登錄消除，或車間在現場發現缺陷，而運行人員沒有發現或登記，對運行人員考核20-50元，檢修專責人視缺陷性質考核10-30元。

4.5.2機組在運行中消除的缺陷一周內重復出現，在檢修后一個月內，小修后3個月內，大修后6個月內重復出現的缺陷根據缺陷類別考核項目負責人30-500元。

4.5.3節假日、夜間值班負責人接到運行缺陷通知后15分鐘內必須到現場組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對實能消除而未消除者考核30-100元/條。

4.5.4運行人員錄入重大缺陷后，應及時電話通知設備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責任單位50元。檢修接收后應及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。

4.5.5檢修各專業在接到缺陷通知后，3小時內未消除（以運行驗收時間為準），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。

4.5.6當現場因消缺工作出現推諉扯皮現象，拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經濟運行的缺陷加倍考核200元，經查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。

4.5.7由于系統、技術原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業以書面報告形式上報車間，經認定不重復考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質從發生之日起逐日進行考核。

4.5.8運行人員對設備缺陷內容填寫不清、部位不準或未按格式填寫，每發現一全考核責任人20元。

4.5.9運行人員應積極配合檢修人員驗收缺陷，在檢修通知驗收30分鐘之內必須進行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經車間認定，按性質加倍考核檢修。

4.5.10運行人員操作不當或運行管理問題造成的缺陷，不考核檢修單位，袖情

車間考核管理標準(試行)

節考核運行100-1000元。

4.5.11若發生主要輔助設備退出運行或備用、強迫機組降負荷、臨停的缺陷，根據實際情況考核責任班組100-2000元。

4.5.12發現重大缺陷或隱患，避免重大事故發生，獎勵發現人50-200元。

4.6工資管理考核細則

4.6.1班組當月工資全額發放，不許截留，發現一例考核300元。

4.6.2班組民主管理臺帳完善，工資發放臺帳真實詳細，違反規定一例考核300元。

4.7其它工作考核細則

4.7.1不能及時認真完成領導交辦的任務或任務完成不好被領導或上級部門批評，發生一次考核當事人30-100元、班組的10-30%。

4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關部門負責人10-20%

4.7.3各班組或支部不團結、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領導10-30%

4.7.4學習培訓成績突出獎30-100元。

4.7.5通訊報車間先進人物、事跡等上報、刊獎10-100元。

4.7.6班組或個人成績突出獎10-30%

4.8對管理人員的考核

4.8.1管理人員執行以上有專項考核。

4.8.2管理人員其它執行班級分數。

4.9對辦公室的考核

4.9.1工資管理有項不合格，扣5%

4.9.2考勤管理有一項不合格，扣2%

4.9.3成本管理有一項不合格，扣3%

4.9.4庫房管理有一項不合格，扣3%

4.9.5資料管理有一項不合格，扣3%

4.9.6各種文件管理有一項不合格，扣2%

4.9.7其它執行上述有關規定

車間考核管理標準(試行)

附加說明：

本標準由電氣車間修訂。

本標準由電氣車間。

本標準委托電氣車間副主任負責解釋。本標準從2005年10月1日起試行。

本標準在執行中若有不妥，將及時進行修訂。