第一篇：經紀人考核及晉升標準

長沙新環境房地產經紀連鎖有限公司

經紀人考核及晉升標準晉升發展圖:

市場總監

↑市場督導↑實習督導↑

高級區域經理-----金龍會↑

初級區域經理

↑

高級分行經理-----金獅會↑

初級分行經理

↑

實習分行經理

↑

高級經紀人-----業務經理-----金鷹會

↑

初級經紀人

↑

實習經紀人

1.實習經紀人入職標準

底薪400元 /月（試用期2個月，25%提成）

考核標準：1：第1、2個月內總業績必須滿3000元，未達標者將勸退或請離職；2：業績滿3000元者可自動轉為初級經紀人，享受初級經紀人待遇。晉升方向：初級經紀人

2.初級經紀人考核標準

底薪 200元/月（初級經紀人標準提成）

考核標準：2個月累計業績未滿5000元；轉入培訓部接受培訓，考核合格后由人力資源部重新分配到各分行（門店）上崗。

晉升條件：

連續2個月個人每月業績8000元以上或者2個月業績累加滿20000元

（單月業績不能低于2000元）

晉升考核期培養1名實習經紀人或者增員1名新經紀人。

晉升方向：高級經紀人（不可直接晉升）

3.高級經紀人考核標準

底薪 300元 /月

考核標準：連續2個月累計業績不低于20000元，且單月業績不低于2000元。

晉升條件：

①業務經理：連續3個月個人每月業績20000元以上或者3個月業績累加滿70000元（單月業績不能低于10000元）。

②實習分行經理：連續2個月個人每月業績15000元以上或者2個月業績累加滿35000元（單月業績不能低于8000元）；晉升考核期培養3名初級經紀人和增員1名新經紀人。

晉升方向：業務經理 實習分行經理（不可直接晉升）

4.業務經理考核標準

底薪 800元 /月

考核標準：連續2個月業績累計滿40000元（單月業績不能低于10000元）。晉升條件：連續3個月個人每月業績30000元以上或者3個月業績累加滿100000元（單月業績不能低于20000元）。

晉升方向：金鷹會（可直接晉升）

5.金鷹會會員

底薪 1200元 /月

維持條件：每月業績須達到30000元；當月業績不滿30000元，底薪降至800元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當年度金鷹會榮譽稱號。

6.實習分行經理考核標準

底薪 500元 /月

考核標準：連續2個月個人每月業績15000元以上或者2個月業績累加滿35000元（單月業績不能低于8000元）；

晉升條件：

1、連續2個月業績累計滿40000元（單月業績不能低于10000元）

2、晉升考核期培養2名高級經紀人和培養2名初級經紀人。

晉升方向：初級分行經理

7.初級分行經理考核標準

底薪800元/月

維持條件：連續2個月達公司純利平均值60%，當月利潤達到平均值50%的，處于引進雙店體系或觀察或調整。

晉升條件：

1、連續3個月分行月純利高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/ 組計算）

2、所轄分行培養2位業務經理或實習分行經理

3、達到5次以上助教經歷。

8.高級分行經理考核標準

底薪1200元/月

維持條件： 月均純利需高于當月公司純利平均值15%（多店長按0.7/ 組計算），連續2個月未達標則自動降級。

晉升條件：

實習區域經理

１、考核期3個月純利高于當月平均值30%

2、考核期內本分行培養3位以上的實習分行經理（多店長按0.7/組計算）

3、達到8次以上助教經歷。

金獅會：

１、考核期3個月純利高于當月平均值50%

２、考核期內本分行培養1位以上的實習分行經理（多店長按0.7/組計算）３、同時達到8次以上助教經歷。

晉升方向：

1、初級區域經理

2、金獅會

9.金獅會會員

底薪2000元 /月

維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至1200元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當年度金獅會榮譽稱號。

10.初級區域經理考核標準

底薪1200元/月

維持條件：所轄分行連續2個月未達公司純利平均值70%，當月利潤未達到平均值50%的，或任一分行連續2個月排名公司最后十位；處于觀察或調整。晉升條件：

１、所轄分行連續2個月純利，均高于公司平均值，可申請增加分行２、增加到4家分行。培養4位分行經理

３、同時達到10次以上助教經歷。

晉升方向：高級區域經理

11.高級區域經理考核標準

底薪1600元/月

維持條件：每月需達公司純利平均值，無任一分行連續2個月排名公司最后十五位，否則處于觀察或調整。

晉升條件：

１、所轄分行連續2個月純利均高于公司平均值30%

２、培養2位高級分行經理或初級區域經理。

晉升方向：金龍會或實習督導

12.金龍會會員

底薪：2000元 /月

維持標準：月純利高于當月平均值50%，當月未達標，底薪降至1600元，下一個月仍未達標具體級別根據未達標的2個月的業績標準而定，可維持當年度金龍會榮譽稱號。

第二篇：房地產員工晉升考核標準

銷售部員工晉升辦法建議

第一條：目的

為使銷售部員工晉升有所依據，特制定本辦法。第二條：適用范圍

凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執行。第三條：晉升方式

“民主式”的競選與高層評分相結合。第四條：職位晉升圖

業務員 → 高級業務顧問 → 項目助理 → 助理項目經理→ 項目經理→ 高級項目經理 → 銷售部經理 → 高級銷售部經理 第五條：晉升評核標準

1、高級物業顧問

A、認真履行物業顧問工作職責，工作熱情。B、在公司服務滿1年。

C、在各樓盤均有優異的銷售表現，即在同等時段（半年內）個人二次榮獲項目 銷售冠軍獎。

建議薪金：底薪：1100元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

2、項目助理

A、項目助理由高級物業顧問中晉升。

B、工作責任感強，態度積極，時常會有建設性地意見和主張，在地盤起表率的 作用。

C、在項目經理受權下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發展 商、公司同事建立良好的溝通。當現場經理不在地盤時，較好的維持、協調地盤營業的正常秩序。

D、與同事團結互助，與項目同舟共濟。

建議薪金：底薪：1300元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

3、助理項目經理

A、助理項目經理由項目助理中晉升。

B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進地盤銷售業績。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指 定時間內結傭。

D、團結地盤員工，并能獨自培訓新員工上崗及系統地培訓地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。

F、工作表現通過銷售部、策劃部及開發商三方的評核。建議薪金：同于項目經理。

4、項目經理

A、操作的地盤為公司創造良好的收益。

B、具有大局意識，能較好的執行公司的各項制度并維護公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指定時間內結傭。

D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓出優秀的銷售人才。

E、在助理項目經理的任職期間，較好的行使項目經理職責；三個月試用期后，由部門經理根據其管理情況評核是否晉升為項目經理。建議薪金：

5、高級項目經理

A、高級項目經理由項目經理中晉升。

B、極好的行使項目經理職責，在中原操作項目不少于2個。

C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創銷售佳績，為公司創造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設性意見，開發商信服其專業能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認可，具備團隊核心作用。建議薪金：

6、銷售部經理

A、銷售經理由高級項目經理中晉升。

B、調動項目員工的積級性及工作熱情，團結一致，屢創銷售佳績，為公司創造

良好的收益。

C、就項目相關問題同開發商接洽和溝通，發展商佩服其專業能力。D、責任感強，遇到問題勇于承擔，不推托于他人。E、溝通能力強，并為公司培養優秀的管理人才。建議薪金：

7、高級銷售經理

A、高級銷售經理由銷售經理中晉升。

B、根據公司的發展戰略，完成或超額完成公司的銷售目標并有效控制銷售費用。C、在公司服務滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團隊文化和形成熱烈的學習氛圍，提升團隊整體專業素質。D、了解公司的發展方向，并對公司的發展提供可行性見意。

E、工作認真、細心；對突發事件有較快的反應及處理能力，有較強的組織會議能力。

E、與發展商協調、溝通項目的相關問題，維護公司利益。

F、與各部門協調一致，合作完成公司的各項工作，工作表現及部門成績得到公司認可。建議薪金： 第六條：評核權責

1、項目助理經理 A、項目經理、銷售部經理負責評核。

2、項目經理

A、策劃部經理、銷售經理、銷售總監負責評核。升

第三篇：晉升高級經紀人試題答案

高級經紀人專業考試試題

姓名:部門聯系電話

一：填空題(每題3分，共30分)

1.商品房、直管公房、合作建房、經濟適用房、集資房的購房時間以或契稅發票上注明的時間確定，按照孰先原則。

2.非住房出售當日不管購房時間及產權面積都執行

3.貸款的最高年齡是男

30年，根據房屋的已使用年限和貸款人的年齡來確定；商業用房貸款的最高年限為10 年，利率不下調；抵押貸款的最高年限為10 年。

4.住房貸款的種類分為方式有等額本金、等額本息。5年以上的基準年利率為7.83%，下浮后的基準利率為6.6555%。

5.組合貸款：先辦左右，最高可轉貸款額的70%為公積金，30%仍為商業貸款。企事業單位個人最高額度一般不得超過30萬元。

6.簽定委托書的對象是

7.狼性文化的五字真經

8.開未婚證明需要和開離異未再婚證明需要婚證，戶口薄，身份證。開喪偶未再婚證帶死亡證明.或及。

9.層高和樓板厚度的差叫。

10.在國家規定費用的交易標準中房改房.安居房.公改私等住房中買賣雙方都要各自承擔一半？其詳細稅率是多少各自承擔多少？

轉讓手續費2.5元/平米各是1.25元/平米；印花稅0.1%各是。

二：多項選擇題（可選一項也可選多項，每題2分，共20分）

1.評估費是評估價的（AB）

A.0.5%B.5‰C.50‰D.5%

2.合同印花稅是成交價的(AB）

A.0.005%B.0.05‰C.0.5‰D.0.05%

3.１年內納稅人購買住房金額大于銷售額的，可全額退還此納稅保證金，小于銷售額的可退部分的（C）

A.契稅B.土地增值稅C.個稅D.印花稅

4.我國房地產經紀行業的歷史悠久，最早在（A）已有記載。

A.宋代B.清朝C.明朝D.隋朝

5.房屋買賣過程中，如果買方要辦理公積金組合貸款（或公積金貸款），買方可以不繳納的稅費有（G）

A.契稅B.買賣公證費C.抵押合同公證費D.評估費E.推薦擔保費

F.中介服務費G.銀行貸款咨詢費

6.如果賣方產權證在銀行抵押，由中介方或買方為賣方墊款贖證，則墊款前賣方與中介方或買方必須做的程序是（C）

A.委托合同公證B.買賣合同公證C.委托公證和買賣公證D.不需要做公證，直接到銀行為賣方墊款贖證。E.根據買賣雙方的要求，中介方聽從買方或賣方的意見辦理

7.個人出售以贈予方式取得住房時，一律以出售收入減去受贈，出售住房過程中繳納

稅金及相關費用后的余額乘以（B）%計征個稅，不得按房價的1%計征。

A.15B.20C.2

58.房地產經紀人道德以‘誠’為本的第一要義是（C）。

A.坦城B.真誠C.忠誠

9.張三在我公司買了一套位于翠湖旁154平方米的住房.此房是2001年交房入住的.合同約好的辦理時間是08年的5月28號以前.在交易的過程中出了相關費用后我們要特意提出來的還有（C）

A.全額營業稅B.個人所得稅.C.差額營業稅D.土地增值稅

10.港式管理的核心是（B D）

A.壓迫式管理B.一個中心

C.格式化管理D.兩個基本點

三：問答題（每題10分，共20分）

1.定金與訂金的區別：

答：“定”是在合同中取法律效率的要是一方違約。違約方要承擔違約責任。

“訂”是口頭協議就在合同中以是不受法律保護的。以不承在什么違約責任

2.請說出二手房屋買賣契約上的甲方、乙方各指哪方？房屋委托書上的甲方、乙方各指哪方？

答:購房委托：甲：中介方乙方：委托人

售房獨家居間委托：甲：買方乙方：居間人

四：計算題（每題15分，共30分）

1.張先生于2008年3月將2004年5月自己購買的一套住房出售，產權證上面積為115平米，售價為45萬（凈收），由于保管不善不能提供原購房時的相關原始憑證，請問購買這套住房的買方需要繳納哪些稅費？分別繳納多少？（注：買方為一次性付款）

（1）查件：10元（2）買賣公證費：1350元（3）契稅：6750元（4）審驗服務費：575元（買賣雙方合計）（5）所有權證工本費：80元，共有權證：10元/本（6）交易印花稅：450元（買賣雙方合計）（7）所有權證貼花：5元

2.李某購買了一套某小區238平米的商品房，成交價為98萬，賣方凈收，若買方首付40%，余款按揭，則買方需為賣方代繳什么稅費？是否需出評估費？需出多少？購房時間尚未滿2年。答：營業稅53900、個人所得稅9800、印花稅490

需出評估費，評估費為4900

第四篇：員工轉正、晉升考核程序與標準

員工轉正、晉升考核程序與標準

為進一步響應區政府職業技能標準要求和規范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現全面、客觀考評來決定員工的轉正及晉升，總經辦特制訂如下轉正、晉升考核方案：

一、新員工轉正程序：

1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉正、晉升申請表》提出轉正申請，用人部門根據申請，由其主管上級逐級對擬轉正員工進行考評（該項請部門領導認真、如實填寫），并將書面申請交總經辦，組織擬定員工進行下一步考核。

2、轉正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內容公司介紹、規章制度、安全消防、綜合素質等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責評分，總經辦參與該項考核并進行監督。

3、部門部長有權根據試用期間工作表現，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內，延長期不超過三個月；試用延長期內可是其表現，由部門再次提出轉正申請。

4、轉正審批：若員工通過評估及考核，達到轉正標準，則由總經辦將書面申請呈交總經理簽字，轉正時間自總經理簽字之日生效。（書面申請應附上崗前理論技能培訓、員工考試試題、員工轉正考核表）

5、晉升考核流程同轉正考核流程。

6、此表單試用期時間僅適用于生產部，其他部門新員工試用期統一為3個月，試用期結束后提出轉正申請，轉正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經理簽字方可生效。

另：請假一個月的員工，工資延遲發放一個月，部門部長簽字方可發放，但若該員工請假結束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務欠款、資料未交接等）由部門部長承擔。該規定自發布時間之日生效。

迅昌總經辦

2014-9-5

第五篇：一品天下餐飲公司前廳晉升考核標準

一品天下餐飲公司前廳晉升考核標準

一、員工晉升初級主管﹙在PK中6個月沒有扣過一次分，受客人表揚30次，在團隊中積極主動，凡是聽話照做，立即執行，做對酒店有正能量事，被評為一級主管工資每月加200元﹚在每月業績PK中都能完成員工任務指標。

二、初級主管晉升中級主管﹙在PK3個月個人沒有扣過一次分，受客人表揚15次被評為二級主管工資每月由200加到300元﹚在每月業績PK中都能完成初級主管任務指標。

三、中級主管晉升高級主管﹙在PK6個月個人沒有扣過一次分，受客人表揚30次被評為高級主管，工資每月由300加到500元﹚在每月業績PK中都能完成初級中管任務指標。