第一篇：人員考核與晉升

人員考核與晉升

本考核制度僅適用于銷(xiāo)售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-------滾動(dòng)考核制 1.入職工齡

入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個(gè)月為工齡1，入職三個(gè)月為工齡2，入職四個(gè)月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)

工齡為0時(shí)，當(dāng)月任務(wù)為0.5萬(wàn)；工齡為2時(shí)，任務(wù)為1萬(wàn)；工齡為2-4時(shí)，任務(wù)為1.5萬(wàn)；工齡為5-8時(shí)，每月任務(wù)2萬(wàn)；工齡是9-12每月任務(wù)為2.5萬(wàn)； 3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核

工齡為0和1之間的，前兩個(gè)月（也就是試用期）任務(wù)累計(jì)為1.5萬(wàn)，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。

正式考核是從工齡2開(kāi)始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動(dòng)式考核，例A：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成4.5萬(wàn)，到工齡4時(shí)依舊掛0，那對(duì)不起，你被淘汰了.例B：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，工齡為3時(shí)，依然掛0，你說(shuō)我工齡4時(shí)我一定可以做5萬(wàn)，對(duì)不起，你沒(méi)有機(jī)會(huì)了，你被淘汰了。

也就是說(shuō)，在滾動(dòng)考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個(gè)0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰？？？

例C：?jiǎn)T工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬(wàn)，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成3.5萬(wàn)，到工齡4時(shí)完成1萬(wàn)，你就可以留下。

但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開(kāi)始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是5.5萬(wàn)，你工齡4時(shí)你只完成1萬(wàn)，那就是說(shuō)你工齡5.6時(shí)必須完成4.5萬(wàn)，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時(shí)必須完成4萬(wàn)，如果你工齡6完成4萬(wàn)，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是6萬(wàn)，你在工齡6時(shí)已經(jīng)完成了4萬(wàn)，7.8兩個(gè)月你只需要做夠2萬(wàn)就完成任務(wù)了。考核就是這樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月3萬(wàn)。每三個(gè)月為一個(gè)階段，每個(gè)階段為9萬(wàn)，不再滾動(dòng)，但是在三個(gè)月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個(gè)月掛0.人員晉升：

能力有多大，舞臺(tái)就有多大。公司銷(xiāo)售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會(huì)壓制你。你才入職時(shí)是初級(jí)銷(xiāo)售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級(jí)銷(xiāo)售專員，對(duì)于優(yōu)秀者這只是個(gè)開(kāi)始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷(xiāo)售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下,夢(mèng)在前方。你堅(jiān)持不懈，你還可以成為銷(xiāo)售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前！向前！！只要你有能力，公司是個(gè)識(shí)人才，重人才的地方，肯定會(huì)給你一個(gè)廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開(kāi)。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷(xiāo)售主管的，連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須2萬(wàn)以上；才有資格進(jìn)行競(jìng)聘。已經(jīng)是銷(xiāo)售主管的想晉升為銷(xiāo)售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績(jī)必須3萬(wàn)以上。才有資格參與競(jìng)聘。備注：具體競(jìng)聘細(xì)則另行通知。日常管理 1.上下班時(shí)間

銷(xiāo)售專員是一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)，為了給大家營(yíng)造相對(duì)寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)。2.遲到與曠工

早上8：30正式上班，8:25之前必須到公司，8:25以后算遲到，每月累計(jì)遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎(jiǎng)。三次遲到中，單次不超過(guò)5鐘，口頭批評(píng)；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計(jì)遲到兩小時(shí)以上者，予以辭退。

曠工：一月曠工累計(jì)三天以上者予以辭退。3.晨會(huì)與夕會(huì)

每天早上都有晨會(huì)，所有人員必須參加。夕會(huì)是在每周五的下午，具體時(shí)間另行通知。4.公出與請(qǐng)假

第二篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開(kāi)透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對(duì)自身的工作結(jié)果有客觀的評(píng)價(jià)，而且對(duì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績(jī)，從這四個(gè)方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對(duì)于德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門(mén)考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時(shí)間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項(xiàng)。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化處理，便于人事部門(mén)對(duì)員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開(kāi)評(píng)議制度，這對(duì)考核晉升對(duì)象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號(hào)

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī)，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺(jué)悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績(jī)，是指工作成果，是否有成效。

（說(shuō)明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對(duì)相應(yīng)的條款做出考評(píng)說(shuō)明，有的公司通過(guò)打分辦法來(lái)考核員工，有的則采取考評(píng)的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實(shí)施員工晉升計(jì)劃。

5．2不定期。在工作中，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理推薦，可以隨時(shí)予以提升。

5．3試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定；

7．2各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長(zhǎng)核定；

7．3各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時(shí)間：2011-07-05 訪問(wèn)次數(shù)：

為在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，考察其能力、知識(shí)和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將其從原來(lái)崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級(jí)晉升。各級(jí)管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門(mén)（中心）副職、部門(mén)（中心）正職等順序逐級(jí)晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門(mén)（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門(mén)（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報(bào)公司辦公室。

3.內(nèi)部?jī)?yōu)先。相關(guān)崗位空缺時(shí)，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒(méi)有合適人選時(shí)，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對(duì)于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對(duì)于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競(jìng)聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門(mén)推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門(mén)（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時(shí)其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級(jí)晉升。

4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計(jì)劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過(guò)競(jìng)聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

五、晉升時(shí)間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報(bào)批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，對(duì)已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時(shí)限之限制，以便工作的正常開(kāi)展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門(mén)（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，由崗位所在部門(mén)（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫(xiě)《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報(bào)呈總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫(xiě)《公司中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》報(bào)送公司辦公室，通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對(duì)其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無(wú)異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開(kāi)始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。

（四）晉升的資格

無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門(mén)內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

2、部門(mén)外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位編制空缺的情況，填寫(xiě)《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報(bào)名人員填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門(mén)提前準(zhǔn)備好題庫(kù)）；

2.5.崗位需求部門(mén)根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績(jī)，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員；

2.5.1晉升拉長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和拉長(zhǎng)代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長(zhǎng)按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；

2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說(shuō)”，演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開(kāi)展工作等；

2.6.2評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問(wèn)，評(píng)分；

2.6.3根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績(jī)＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競(jìng)聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；

2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（七）評(píng)審原則：

1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由hr在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；

2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；

3.評(píng)審團(tuán)本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評(píng)審團(tuán)成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)布。

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第三篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營(yíng)發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對(duì)某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現(xiàn)任高級(jí)城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報(bào)。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設(shè)為1年。本公示將持續(xù)3個(gè)工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對(duì)所公示內(nèi)容有異議者，可將相關(guān)證據(jù)和情況報(bào)送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級(jí)共同對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行核查，如果情況屬實(shí)且性質(zhì)嚴(yán)重，視情況公司將有權(quán)取消相關(guān)人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見(jiàn)，公示內(nèi)容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日

第四篇：人員晉升考察報(bào)告

關(guān)于陳曉芳同志的考察報(bào)告

一、基本情況

XXX，女，XXXX年XX月出生，XX歲，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任XXXXXXXX，擬任XXXXXX。

二、考察情況

（一）政治立場(chǎng)方面。該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想覺(jué)悟較高，品德高尚。自參加工作以來(lái)，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)方針，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有積極向上的人生觀與價(jià)值觀。

（二）業(yè)務(wù)能力方面。在從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮踏實(shí)，虛心好學(xué)，熟悉財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，能有條不紊地運(yùn)用到實(shí)際工作中，在財(cái)務(wù)賬目、報(bào)表分析等方面有著突出的表現(xiàn),綜合能力強(qiáng)。同時(shí)有著較強(qiáng)的管理能力及對(duì)外溝通能力，能較好的處理部門(mén)之間橫向與縱向的關(guān)系。遇事沉著冷靜，對(duì)于工作中的困難和問(wèn)題，能考慮周全，妥善處理。

（三）處事作風(fēng)方面。該同志廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)，自覺(jué)遵守法紀(jì)法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞。在工作中正直上進(jìn)，堅(jiān)守原則，有良好的工作紀(jì)律。以誠(chéng)待人，能很好地處理同事之間的關(guān)系，與同事工作上配合默契。為人謙虛謹(jǐn)慎，善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，不斷改進(jìn)提升。

（四）人際關(guān)系方面。該同志為人和善，能很好的與同事和睦相處，不爭(zhēng)名奪利，在任財(cái)務(wù)副主任期間能妥善處理好上下級(jí)的關(guān)系，得到大家的一直好評(píng)。

三、考察結(jié)論

經(jīng)過(guò)對(duì)XXXX同志政治素質(zhì)、工作能力、處事作風(fēng)、人際交往等各方面情況的考察，大家一致認(rèn)為該同志符合聘用條件，能勝任XXXXXX一職。

第五篇：職級(jí)晉升考核材料

XXX同志職級(jí)晉升考核材料

XXX，男,生于19XX年X月X日，漢族，于XX年X月參加工作，于XX年X月任科員。自任科員以來(lái)，該同志的德能勤績(jī)廉表現(xiàn)如下：

思想政治素質(zhì)好。政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)并重，通過(guò)參加集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，進(jìn)一步提高了自己的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力，為履行好崗位職責(zé)奠定基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化對(duì)政策理念、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村發(fā)展等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事們學(xué)習(xí)，不斷提高整體工作效能。三是注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。經(jīng)常深入村組農(nóng)戶家中，深入農(nóng)村生產(chǎn)建設(shè)一線，從實(shí)踐中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作成效顯著。自參加工作以來(lái)，該同志曾從事過(guò)婦聯(lián)、包村等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，工作成績(jī)顯著。一是工作實(shí)。能始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把平時(shí)瑣碎的工作作為鍛煉、提高的機(jī)會(huì)；能認(rèn)真接待辦事群眾，服務(wù)熱情、耐心、細(xì)致、周到；具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，能急事急辦、特事特辦、工作不拖拉、少失誤。二是責(zé)任心強(qiáng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位工作，都能時(shí)時(shí)處處做到盡心盡力、盡職盡責(zé)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有條不 1 紊，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾的好評(píng)。三是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。能充分利用工作崗位，多次組織廣大群眾參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開(kāi)展多種活動(dòng)，取得了良好效果。

工作作風(fēng)扎實(shí)，樹(shù)立廉潔形象。該同志重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、求實(shí)效，不斷強(qiáng)化全局觀念和發(fā)展意識(shí)。緊緊圍繞農(nóng)村工作重心，搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，力求在重點(diǎn)工作上有新突然；堅(jiān)持真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，樹(shù)立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀；始終堅(jiān)持實(shí)事求是，不務(wù)虛工，不圖虛名，撲下身子，腳踏實(shí)地，經(jīng)常深入村組農(nóng)戶家中和農(nóng)村生產(chǎn)建設(shè)一線，傾聽(tīng)群眾呼聲，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一件事，干好每一項(xiàng)工作，力求每項(xiàng)工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，使自己所做的事情能經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)，爭(zhēng)做政治上的明白人、廉潔自律的模范人、工作上的實(shí)干人。

民主考核情況：20XX年X月 X日，在XX組織的全體干部職工參加的民主考核中，應(yīng)參會(huì) 人，實(shí)參會(huì) 人，發(fā)出、收回測(cè)評(píng)票 張，總體評(píng)價(jià)得優(yōu)秀票 張。

考核意見(jiàn)：同意該同志職級(jí)晉升。單位負(fù)責(zé)人簽字：

XXXX年X月X日