第一篇：員工轉正、晉升考核程序與標準

員工轉正、晉升考核程序與標準

為進一步響應區政府職業技能標準要求和規范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現全面、客觀考評來決定員工的轉正及晉升，總經辦特制訂如下轉正、晉升考核方案：

一、新員工轉正程序：

1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉正、晉升申請表》提出轉正申請，用人部門根據申請，由其主管上級逐級對擬轉正員工進行考評（該項請部門領導認真、如實填寫），并將書面申請交總經辦，組織擬定員工進行下一步考核。

2、轉正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內容公司介紹、規章制度、安全消防、綜合素質等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責評分，總經辦參與該項考核并進行監督。

3、部門部長有權根據試用期間工作表現，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內，延長期不超過三個月；試用延長期內可是其表現，由部門再次提出轉正申請。

4、轉正審批：若員工通過評估及考核，達到轉正標準，則由總經辦將書面申請呈交總經理簽字，轉正時間自總經理簽字之日生效。（書面申請應附上崗前理論技能培訓、員工考試試題、員工轉正考核表）

5、晉升考核流程同轉正考核流程。

6、此表單試用期時間僅適用于生產部，其他部門新員工試用期統一為3個月，試用期結束后提出轉正申請，轉正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經理簽字方可生效。

另：請假一個月的員工，工資延遲發放一個月，部門部長簽字方可發放，但若該員工請假結束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務欠款、資料未交接等）由部門部長承擔。該規定自發布時間之日生效。

迅昌總經辦

2014-9-5

第二篇：房地產員工晉升考核標準

銷售部員工晉升辦法建議

第一條：目的

為使銷售部員工晉升有所依據，特制定本辦法。第二條：適用范圍

凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執行。第三條：晉升方式

“民主式”的競選與高層評分相結合。第四條：職位晉升圖

業務員 → 高級業務顧問 → 項目助理 → 助理項目經理→ 項目經理→ 高級項目經理 → 銷售部經理 → 高級銷售部經理 第五條：晉升評核標準

1、高級物業顧問

A、認真履行物業顧問工作職責，工作熱情。B、在公司服務滿1年。

C、在各樓盤均有優異的銷售表現，即在同等時段（半年內）個人二次榮獲項目 銷售冠軍獎。

建議薪金：底薪：1100元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

2、項目助理

A、項目助理由高級物業顧問中晉升。

B、工作責任感強，態度積極，時常會有建設性地意見和主張，在地盤起表率的 作用。

C、在項目經理受權下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發展 商、公司同事建立良好的溝通。當現場經理不在地盤時，較好的維持、協調地盤營業的正常秩序。

D、與同事團結互助，與項目同舟共濟。

建議薪金：底薪：1300元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

3、助理項目經理

A、助理項目經理由項目助理中晉升。

B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進地盤銷售業績。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指 定時間內結傭。

D、團結地盤員工，并能獨自培訓新員工上崗及系統地培訓地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。

F、工作表現通過銷售部、策劃部及開發商三方的評核。建議薪金：同于項目經理。

4、項目經理

A、操作的地盤為公司創造良好的收益。

B、具有大局意識，能較好的執行公司的各項制度并維護公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發商溝通，提供改善建議，發展商對其有良好的口碑，能在指定時間內結傭。

D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓出優秀的銷售人才。

E、在助理項目經理的任職期間，較好的行使項目經理職責；三個月試用期后，由部門經理根據其管理情況評核是否晉升為項目經理。建議薪金：

5、高級項目經理

A、高級項目經理由項目經理中晉升。

B、極好的行使項目經理職責，在中原操作項目不少于2個。

C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創銷售佳績，為公司創造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設性意見，開發商信服其專業能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認可，具備團隊核心作用。建議薪金：

6、銷售部經理

A、銷售經理由高級項目經理中晉升。

B、調動項目員工的積級性及工作熱情，團結一致，屢創銷售佳績，為公司創造

良好的收益。

C、就項目相關問題同開發商接洽和溝通，發展商佩服其專業能力。D、責任感強，遇到問題勇于承擔，不推托于他人。E、溝通能力強，并為公司培養優秀的管理人才。建議薪金：

7、高級銷售經理

A、高級銷售經理由銷售經理中晉升。

B、根據公司的發展戰略，完成或超額完成公司的銷售目標并有效控制銷售費用。C、在公司服務滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團隊文化和形成熱烈的學習氛圍，提升團隊整體專業素質。D、了解公司的發展方向，并對公司的發展提供可行性見意。

E、工作認真、細心；對突發事件有較快的反應及處理能力，有較強的組織會議能力。

E、與發展商協調、溝通項目的相關問題，維護公司利益。

F、與各部門協調一致，合作完成公司的各項工作，工作表現及部門成績得到公司認可。建議薪金： 第六條：評核權責

1、項目助理經理 A、項目經理、銷售部經理負責評核。

2、項目經理

A、策劃部經理、銷售經理、銷售總監負責評核。升

第三篇：員工轉正考核標準1范文

員工轉正考核標準

一、考核目的1、為公司選拔更優秀、更適合的人才。

2、對員工試用期工作的肯定和認可。

3、幫助員工提升自己，優化公司人才結構。

二、考核內容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機關的組織架構。

3、公司機關各部門的核心職能。

4、清楚房地產開發流程。

5、清楚公司中長期發展目標。

6、清楚公司的核心業務、主營業務及特色業務。

7、了解公司近期項目與自己的定位。

8、個人愿景與企業愿景。

9、員工的職業生涯規劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉正員工考核表》，作為員工轉正考核的依據之一。

（見附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉正員工進行面談。

2）、面談主要內容——（見員工考核標準——

二、考核內容1-9項）

（2）360考核法：員工自我考評、主管部門領導考評、同事考評、人力資源考評

意見、總經理決定。

1）、員工自我考評——提交個人述職報告

2）、主管部門領導對本部門員工考評；

A、個人工作計劃的完成情況

B、部門工作如何開展

C、部門日常事務處理能力

? 責任心

? 目標-計劃在手

? 做事輕重緩急

? 復雜問題簡單化

? 每天創新一點點

D、遵守公司各項管理制度

? 日常考勤情況（值日、值班）

? 按時參加公司組織的培訓。

（3）同事互評法；

1）、人力資源部提供《轉正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優

3）、綜合管理部做最終統計。

4）、綜合管理部將統計結果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見；（見附二）

（5）總經理決定。（見附二）

2、部門負責人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評法；（同上）

（3）人力資源主管意見；（見附二）

（4）總經理決定。（見附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿后提交個人述職報告。

2.提出轉正員工填寫《轉正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉正員工面談。

4.同事互評——《轉正員工考核表》填寫（見附一）

5.綜合管理部進行《轉正員工考核表》分數統計、統一存檔，同時向人力資源主

管提交統計結果。

6.人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評定意見。（見附二）

8.總經理辦公室評定意見。（見附二）

9.試用期員工考核達到轉正標準者由人力資源部進行審批并辦理有關手續。

10.試用期員工考核未通過轉正標準者，則進入雙向選擇期：

（1）選擇繼續試用期；

（2）在試用期間，公司會根據員工表現決定是否留用。

第四篇：員工轉正、晉升管理制度

員工轉正、晉升管理制度

第一節 總則

第一條 為規范員工轉正流程，加強員工轉正管理，引導新員工盡快融入公司企業文化，促使員工的發展同公司的目標有效結合，同時為充分調動員工積極性和主動性，推動公司各項發展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，擴展員工的成長空間，激發員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節 試用要求

第三條 新員工自報到之日起即進入試用期，試用期一般為1-3個月。

第四條 試用期滿后，如若單位負責人覺得員工表現未達到用人要求，有必要繼續試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個月，試用期已滿仍未轉正人員，將按公司規定為其辦理離職手續。

第五條 表現優秀的員工可申請提前轉正，提前轉正的人員至少試用30天且能獨立的完成工作，轉正后核發轉正工資。

第六條 試用期間，若發現試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現象,公司有權立即終止其試用關系。

第三節 試用期指導工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對其工作進行指導，指導人應是用人部門部長或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工，為保證指導效果，一位指導人同時指導新員工數量最多不超過3人，特殊情況下可根據實際情況調整。

第八條 試用期員工指導內容如下：

8.1 引導新員工熟悉工作環境，了解業務部門流程以及相關業務接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓；

8.3 根據部門工作目標，幫助新員工制定工作目標和工作計劃，指導其合理安排日常工作以保障階段目標的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領導應定期同新員工進行溝通，根據新員工工作表現，及時肯定成績，指出問題，并給予適時的鼓勵或指導；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側重于工作表現，階段性目標完成情況以及下一階段工作計劃；管理部在必要的情況下對新員工進行心理輔導，及時提醒，幫助其盡快適應公司的發展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進行第一次面談，主要針對工作環境和實際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個月時，進行第二次面談，根據新員工平時的工作表現和階段性目標完成情況進行總結，并對下一階段工作提出建議；根據新員工對周圍環境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團隊、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉正前進行第三次面談，根據新員工試用期的工作表現和工作業績，對其做出客觀的評價，與新員工分享工作業績并總結工作得失；根據公司發展情況與新員工共同制定其在公司的職業規劃。

第四節 轉正流程

第九條 嚴格按照試用期工作計劃要求，部門負責人定期對試用期員工進行考核（實操和筆試），實操項目為該員工崗位工作內容，筆試題目應包括公司企業文化、公司規章制度、安全管理制度、相關行業標準和專業性知識等，人力資源部負責監督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負責人與人力資源部溝通，根據其試用期的表現，結合崗位要求，告知員工提交《轉正申請表》，待人力資源部審批結束后，書面告知轉正員工轉正情況；

第十一條 轉正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標準； 第十二條 簽批通過者方可轉正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請書，得到負責人的同意后，至人力資源部辦理離職手續，試用期工資按公司基本工資標準發放。

第十四條 因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負責人必須有明確的不合格證據說明,同時提交《辭退申請表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發放工資。

第五節 晉升管理

第十六條 根據各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內部提拔，如確實無合適人選再考慮對外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象；在推薦前，被推薦人的直接領導要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關系及內部評價、個人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個月。在試用期間，工作表現優秀者，經試用部門評估，達到任職要求且經部門負責人批準予以轉正。

第十九條 晉升人員需綜合考評以下內容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識和技能； 19.2 責任心及工作態度； 19.3 溝通、協調能力及說服力； 19.4 思想品德及專業知識； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據實際情況需要或安排，可進行書面測評工作。第二十條 晉升應遵循以下流程：

20.1 根據公司組織及人員架構，各部門管理人員缺編時，可對符合晉升條件的員工進行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請。

20.2 直接上級對擬晉升員工進行綜合評定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關規定對擬晉升員工進行初步審查，并由人力資源部組織相關部門人員對擬晉升員工展開測評。

20.3 測評結果將作為員工晉升的重要參考依據。

20.4 經審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應崗位的試用級標準調整，特殊情況經總裁批準后方可執行。

第六節 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負責解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負責，報總裁批準后執行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實施。

第五篇：員工試用與轉正程序

員工試用和轉正程序

1.目的明確入職、試用、轉正程序，保證公司人力資源管理運作順暢。

2.適用范圍

適用于公司員工的入職、試用、轉正管理。

3.術語和定義

1、入職引導人

由人力資源部同試用部門共同商定，由指定的主管級及其以上級別人員擔任，負責讓新員工盡快熟悉公司情況，進入工作狀態。

4.職責

4.1.人力資源部

1、負責新員工試用與轉正的組織管理；

2、辦理入職手續；

3、組織入職培訓與考核；

4、及時了解新員工在試用期內適應、熟悉情況程度及工作表現；

5、與用人部門共同完成新員工試用、轉正手續。

4.2.用人部門負責人

1、指定或擔任入職引導人；

2、審核新員工轉正申請。

4.3.入職引導人

1、負責向新員工介紹公司規范及專業要求；

2、主動關心新員工的工作、生活、思想狀況等；

3、對新員工試用情況并作評價。

4.4.分管高層、分管人力高層、總經理

1、按權限審核/審批轉正申請。

5.工作程序

5.1.新員工入職與培訓

5.1.1.新員工到人力資源部報到時，應填寫《員工職業發展檔案》表，按要求提交相關資料，同時領取《員

工行為規范手冊》、新員工入職培訓計劃等資料。

5.1.2.新員工入職之日起一個月內訂立書面勞動合同，作為雙方勞動關系建立的依據。

5.1.3.新員工辦理完畢入職手續后，人力資源部統一安排新員工集中培訓并組織考核，培訓期2~3天，培

訓及考核包括但不限于以下內容：

1、公司發展歷程；

2、公司理念及企業文化；

3、公司項目情況；

4、公司戰略重點內容；

5、公司《組織管理規范》及管理體系文件重點內容；

6、《崗位說明書》

7、《員工行為規范手冊》；

8、信息化管理內容。

5.1.4.新員工培訓需通過提問或筆試的方式測試入職培訓的效果。測試成績不合格的，人力資源部經與用

人部門協商后給予辭退或延期轉正。

5.1.5.新員工培訓根據情況亦應安排在員工入職后一個月內實施。

5.2.新員工入職引導

5.2.1.新員工辦理完畢入職手續或完成入職培訓后，由人力資源部人員引領新員工至員工所在試用部門，介紹給部門負責人，并發放《新員工入職引導表》，由部門負責人本人或指定部門主管以上人員擔任入職引導人。

5.2.2.部門入職引導人在5個工作日內完成新員工的入職引導工作。引導內容包括：部門內及與其工作相

關聯人員介紹、部門職能說明、新員工工作職責、工作流程及相關規定、相關辦公設備使用，重點注意事項，其他任何與其工作有關的具體事務，如確定辦公位、領用辦公用品、考勤等，均由入職引導人逐項說明。

5.2.3.新員工入職引導完成后，由新員工填寫《新員工入職引導表》，經部門負責人簽字后交回人力資源部。

5.2.4.試用期間，人力資源部負責人（或委托人力資源部其他人員）結合新員工試用期長短，與試用期內的新員工進行不少于兩次的試用期面談，并輔以向新員工直接或間接上級及相關部門人員調查了解試用情況，以動態跟蹤新員工試用期工作表現并階段性評估、記錄其崗位勝任能力情況。

5.3.新員工試用及轉正考評

5.3.1.試用期

1、中層人員試用期為3個月，基層人員試用期為2個月；

2、通過定向招募的中高層管理人員，雙方協商確定試用期限；

3、員工試用期間的薪酬標準執行公司《薪酬制度》的有關規定。

5.3.2.試用結果

1、試用期內辭退

試用員工在試用期間凡有以下情形者，用人部門應通知人力資源部，由人力資源部辦理辭退手續；a)品行不良；

b)員工有曠工記錄或試用期間事假或病（傷）假累計超過10個工作日者；

c)違反本公司獎罰規定之“辭退”項規定者；

d)工作不能勝任者；

e)經考核不合格者。

2、試用期考評

所有新員工試用期滿后均需由人力資源部組織進行考評。

3、試用期滿，正式錄用

新員工經轉正考評合格經審批通過，由人力資源部正式通知員工。

4、試用期滿，終止其與公司的勞動關系

新員工經轉正考評不合格或未通過審批者，人力資源部于3日內書面通知員工，辦理離職手續。

5、提前或延期轉正

a)對于表現特別突出或業績上有重大貢獻的新員工，經用人部門提議可提前進行考評并轉正，但

試用期最短期限不得少于1個月。

b)對于工作暫時不能勝任或輕微違紀違規的新員工，由用人部門視情節輕重提議延長試用期，延

長試用期需征得新員工本人同意，并由人力資源部與其簽訂書面協議。否則不予以辦理轉正。

5.3.3.新員工轉正考評、審批程序

1、人力資源部應在員工轉正前5日，要求本人提交書面轉正申請及試用期工作總結，提請試用員工的直接上級填寫《員工轉正考評審批表》。

2、直接上級在兩個工作日內填寫《員工轉正考評審批表》，簽署意見后交人力資源部。

3、人力資源部請與該員工有日常工作接口關系的其他部門或人員在《員工轉正考評審批表》上簽署

轉正意見。

4、人力資源部負責人簽署審核意見。

5、分管人力高層、總經理在《員工轉正考評審批表》簽署審核或審批意見。

6、人力資源部通知員工轉正審批結果，7、轉正考評和審批通過者，人力資源部人事專員為新員工辦理人事檔案保管、醫保、社保、繳納公

積金等手續；未通過者，立即停止試用，由人力資源部通知員工按照《員工離職管理規定》辦理離職手續。

5.3.4.轉正有關規定

1、員工轉正后薪酬按正式員工和所在崗位的有關標準執行。

2、轉正生效日期統一從試用期滿之日開始計算；延長試用期的，從延長試用期滿之日開始計算。

6.相關文件

6.1.《人員招聘錄用程序》

6.2.《薪酬制度》

6.3.《員工離職管理規定》

7.表單及附件

7.1.《員工職業發展檔案》

7.2.《新員工入職引導表》

7.3.《員工轉正考評審批表》