第一篇：【考核流程】人力資源部員工轉正考核工作標準流程

員工轉正考核工作流程 目標： 1.轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。2.轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。3．一般員工的轉正由用人部門和各級人力資源部門進行審批并辦理有關手續。

流程圖：

每月1日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其經理

2日前，被考核人根據《員工轉正考核表》自評，并寫評語 4日前，被考核人將《員工轉正考核表》交直接經理，由直接經理考核并 寫評語。直接經理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工 的認可，未經認可的意見由部門總監協調

7日前，部門總監根據員工及其直接考核不合格，延經理的意見，確定考核結果，填寫《人 長試用期或終止事變動表》，并報人力資源部批準 試用 20日前，人力資源部根據部門總監及公司領導意見，給被考核人出具

《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告

第二篇：年終考核工作流程

考核工作流程

1.人事處根據廳人事處考核通知精神，制訂學院考核計劃；

2.通知考核工作安排；

3.根據各單位人員及工作情況，核定考核優秀指標，下發考核表；

4.各單位組織考核（處級干部考核、直屬科級干部由學院考核組牽頭組織實施）；

5.回收考核結果，分類匯總；

6.報學院考核組核準；

7.向各單位反饋考核結果（如有人申請復議，整理材料上報院黨委研究）并向全院公示；

8.上報廳人事處審核批準；

9.個人考核登記表送交檔案室歸檔。

第三篇：員工轉正考核標準1范文

員工轉正考核標準

一、考核目的1、為公司選拔更優秀、更適合的人才。

2、對員工試用期工作的肯定和認可。

3、幫助員工提升自己，優化公司人才結構。

二、考核內容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機關的組織架構。

3、公司機關各部門的核心職能。

4、清楚房地產開發流程。

5、清楚公司中長期發展目標。

6、清楚公司的核心業務、主營業務及特色業務。

7、了解公司近期項目與自己的定位。

8、個人愿景與企業愿景。

9、員工的職業生涯規劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉正員工考核表》，作為員工轉正考核的依據之一。

（見附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉正員工進行面談。

2）、面談主要內容——（見員工考核標準——

二、考核內容1-9項）

（2）360考核法：員工自我考評、主管部門領導考評、同事考評、人力資源考評

意見、總經理決定。

1）、員工自我考評——提交個人述職報告

2）、主管部門領導對本部門員工考評；

A、個人工作計劃的完成情況

B、部門工作如何開展

C、部門日常事務處理能力

? 責任心

? 目標-計劃在手

? 做事輕重緩急

? 復雜問題簡單化

? 每天創新一點點

D、遵守公司各項管理制度

? 日常考勤情況（值日、值班）

? 按時參加公司組織的培訓。

（3）同事互評法；

1）、人力資源部提供《轉正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優

3）、綜合管理部做最終統計。

4）、綜合管理部將統計結果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見；（見附二）

（5）總經理決定。（見附二）

2、部門負責人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評法；（同上）

（3）人力資源主管意見；（見附二）

（4）總經理決定。（見附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿后提交個人述職報告。

2.提出轉正員工填寫《轉正審批表》，上呈隸屬部門主管，由部門主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉正員工面談。

4.同事互評——《轉正員工考核表》填寫（見附一）

5.綜合管理部進行《轉正員工考核表》分數統計、統一存檔，同時向人力資源主

管提交統計結果。

6.人力資源主管通過員工所在部門主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評定意見。（見附二）

8.總經理辦公室評定意見。（見附二）

9.試用期員工考核達到轉正標準者由人力資源部進行審批并辦理有關手續。

10.試用期員工考核未通過轉正標準者，則進入雙向選擇期：

（1）選擇繼續試用期；

（2）在試用期間，公司會根據員工表現決定是否留用。

第四篇：工作流程考核試卷

工作流程考核試卷（共5題每題為20分）

店面：姓名：分數：

1、業務操作流程？

2、下店初期的主要工作有哪些？

3、下店中期的主要工作有哪些？

4、下店后期的主要工作有哪些？

5、工作的四大要訣是什么，每個要訣是什么意思？

第五篇：轉正考核標準

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員工轉正考核標準及流程

一、目的：

為了正確把握員工的能力適應性，工作動態，在開發人力資源的同時，力求完善公司的考核制度，特制定此標準。

二、適用范圍：

試用期的員工。

三、考核期限及形式：

試用期為3個月，最多不得超過4個月。根據考核結果可適當延長一個月，但試用期不得少于一個月，如在試用期間表現特別優秀者，可提前進行轉正考核。考核超過3次不達標者予以勸退。

轉正考核以書面與實際操作相結合方式進行。

四、內容：

A、考核內容：主要由綜合能力、工作效率、崗位職責、行為規范等方面的要素組成并遞交《試用期員工轉正申請》。

在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格

1.工作不負責任,推諉扯皮,消極被動,貽誤工作,造成一定損失及后果者。

2.工作態度不端正,玩忽職守,營私舞弊、弄虛作假等行為者。

3.違反職業紀律、違背職業道德,以職務之便謀取私利,造成影響者。

4.紀律渙散,經常無故遲到、早退,工作時間擅離職守者。

5.不服從工作安排,影響正常工作秩序者。

6.思想作風不正,造成不良影響者。

7.本人自愿放棄錄用資格者。

8.教學水平停滯不前，在其他員工面前散布負面消息。

9.與家長以及學生的溝通沒有提升。

10.不能認可公司的人事晉升標準以及考核標準。

B、考核內容：主要是由教學部主管根據其平時的教學、教研工作表現等進行綜合評定。

五、考核程序：

1、試用期員工書面提出轉正要求，并遞交索《試用期員工轉正申請》.2、部門主管通過綜合評定后，確定是否可以正式錄用。

3、由總經理直接面談，并在其遞交的《試用期員工轉正申請》簽字生效。并納入其員工檔案。

六、評定結果

1、綜合評定結果為“不合格”者,取消試用資格,不再聘用。

2、綜合評定結果為“合格”及“優秀”者,公司給予轉正。

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