第一篇：人力資源部招聘轉正、調職離職工作流程

人力資源部員入 人力資源部員入職手續辦理流程 流程作用：規范明確人力資源部崗位工作流程 流程作用：規范明確人力資源部崗位工作流程 編 制:王麗華 生效日： 生效日：
工作 階段 相關部門 負責 用人 部門 配合 人力 資源 部

版本號： 版本號：2011.5.10 第一版 流程編號：lstz-RZ流程編號：lstz-RZ-001 流程單位： 流程單位 ： 總裁辦人力資源 部 共 3 頁
管理權限 審核/ 審核/審批

適用范圍

審 核:羅靜

批 準:肖奕

全體員工

工作流程

參考 制度
《招聘、轉正、調 職、離職 管 理 制 度》

關鍵控 關鍵控 制統計
△人員需求統 計

質量記錄

人員需求申請

1 主管領導 審核 2 總裁批準

《人力需求年度 計劃》 《人力需求月度 計劃》 《人員需求表》

需 求 階 段

N
人資部審核

人力 資源 部 人力 資源 部

用人 部門 用人 部門

人力資源 部審核

總裁批準

《招聘、轉正、調 職、離職 管 理 制 度》

▲招聘規劃及 預算執行 ▲招聘計劃完 成率 ▲初試推薦合 格率 ▲成本費用控 制率

《招聘信息發布 申請》

招聘信息發布

招 聘 階 段

人員篩選

人力 資源 部

投簡 人員

N
人員面試

用人 部門

人力 資源 部 人力 資源 部 人力 資源 部 人力 資源 部 用人 部門
1 用人部門 同意 2 總裁辦簽 批 人力資源 部 《招聘、轉正、調 職、離職 管 理 制 度》

▲上崗率

《職位申請表》 《面試評估表》

Y 人員錄用

用人 部門

△員工信息統 計表

《員工信息表》

錄 用 階 段

N
參加體檢

新員 工

《體檢通知單》

Y 崗位分配 用人 部門 人力 資源 部

人員到崗

▲錄用率

《員工聘用信》

人員試用 N1

用人 部門

人力 資源 部

1 用人部門 同意 2 總裁辦批 準 3 總裁簽批

《招聘、轉正、調 職、離職 管 理 制 度》 《試用期結束自 我評估表》 《轉正審批表》

試 用 階 段

試用期評估

用人 部門

Y 提出轉正申請 新員 工提 出申 請 人力 資源 部 1 司 定 2 門 商 3 部 崗 1 司 定 2 位 理 公 決 部 協 內 調

人力 資源 部 人力 資源 部 用人 部門

1 用人部門 同意 2 總裁辦批 準

同意轉正

▲上崗合格率

《轉正通知單》

人員調動

調 崗 晉 升 階 段

人力 資源 部 人力 資源 部 本部 門

1 用人部 門同意 2 總裁辦 審核 3 總裁簽 批 4 人資部 備案

《 招 聘、轉 正、調 職、離 職管理 制度》

《職位調動&升遷 表》 △人員異動信 息更新統計

人員晉升

公 決 職 代

人力 資源 部 人力 資源 部 用人 部門 人力 資源 部

1 用人部 門同意 2 總裁辦 審核 3 總裁簽 批 1 用人部 門同意 2 人資部 溝通 3 總裁辦 審核 4 總裁簽 批 《 招 聘、轉 正、調 職、離 職管理 制度》

△人員晉升評

估

《任職文件》

離職申請

N

離 職 階 段

本人 提出 申請（提 前 30 天）

《離職申請報 告》

Y

離 職 階 段
N2

辦理離職手續

1 用 人部 門 2相 關部 門 人力 資源 部 1 人 力資 源部 2 財 務部

人力 資源 部

▲離職辦理 出錯率

《離職申請表》 《工作交接清 單》

離職 人員

合同社保解除

▲社保辦理 出錯率及時 性

離職 人員 ▲工資結算 出錯率

《勞動合同解 除通知單》 《社保停繳通 知單》

結算工資

正式離崗 1 人 力資 源部 2財 務部

離職 人員

▲員工流失 率

關鍵控制統計表示：▲主控指標

△統計指標

第二篇：20130204 招聘 入職 調職 離職管理制度

招聘入職調職離職制度

編制目的：為加強人員招聘、錄用、調崗、離職管理，規范招聘、錄用、調崗、離職的各個環節，明確各環節的操作流程及職責部門。為醫院的經營發展提供充足合格的人才資源，保證醫院合理的人才結構和儲備，特制定本制度。

適用范圍：適用于所有到醫院求職的應聘者；適用于醫院內部申請調職的人員；適用于全醫院離職作業指導。

1.職 責

1.1 人力資源部是人員招聘、錄用、調崗、離職程序的主控部門。

1.2 各部門起協助配合作用。

1.3 一般職務員工招聘、錄用、調崗及辭職、自動離職由主管院長簽字批準。

1.4 簽訂或解除主任以上級別員工的勞動關系由院長簽字批準。

1.5 員工所在部門負責：對錄用本部門員工審核，員工培訓試用階段的考核，離職審

核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

1.6 人力資源部負責：組織招聘、面試；錄用、調崗考核；協助、督促用人部門辦理

轉正程序；離職審核，收回相關物品，進行離職分析。

2.入職基本條件

2.1 員工錄用基本要求：

錄用條件：年齡滿十八周歲，高中以上學歷，男女不限，戶籍不限，四肢健全，身體健康，儀容大方，行為舉止端莊、品行端正，證件齊全，無刑事犯罪記錄。

2.2 凡有下列情形者，不予錄用：

年齡在18周歲以下者；

提供虛假資料、偽證件者；

被依法追究刑事責任或被公安部門通緝者；

被依法剝奪政治權利；

吸食毒品者；

貪贓枉法，挪用公款，有記錄在案者；

品行不端正，曾被就職單位開除者；

其它不符合錄用要求者。

3.招聘

3.1.招聘計劃：

各部門因工作需要或人員的臨時變動，需補充人員時，應填寫《人員需求申請表》，提出人員需求計劃報醫院總經理審批同意后交人力資源部辦理。

人員招聘計劃應包括：需求崗位及人數、崗位說明、招聘方式、招聘時間、招聘信息公布方式，招聘費用預算等內容。

3.2 招聘途徑：

媒體廣告招聘、人才市場招聘、校園招聘、網絡招聘、推薦招聘等方式招聘。

3.3 簡歷篩選

3.3.1人力資源部收到求職資料后兩天內，通知應聘者已經收到資料，正在審核，將

在三個工作日內通知應聘者審核結果。

3.3.2由人力資源部負責審查應聘人員提供的各種基本信息及工作經歷是否符合應

聘崗位要求，對簡歷進行篩選。

3.3.3收到求職資料后兩天內做出是否面試的決定。無論應聘者是否進入面試，都應

通知應聘者。

3.3.4 通知應聘者面試時，應當簡單介紹醫院情況，留下醫院咨詢電話，說明面試的時間、地點。面試

4.1 由人力資源部組織面試。

4.2 面試人應先介紹醫院的基本情況、工作時間、工資待遇、提升空間等應聘者希

望了解的內容。若應聘者接受，請應聘者填寫《員工招聘登記表》。

4.3 面試人初步考察應聘者知識、能力和身心素質狀況，填寫《面試評價表》。

4.4 面試結束后，再次核對《員工招聘登記表》中的聯系方式，告知應聘者將在四

個工作日內接到通知。

4.5 用人部門對應聘者的《員工招聘登記表》、《面試評價表》進行審核，提出錄用

意見后，交人力資源部行政經理審核。

4.6由人力資源部通知應聘者是否培訓試用。應告知應聘者培訓試用的時間、地點、應攜帶的物品、著裝、修飾等必要內容。入職

5.1 入職審查

5.1.1身份證

5.1.2學歷證明

5.1.3職業資格證，包括但不限于：保安證/退伍證、駕駛證、會計證、電工證等

5.1.4特殊崗位的擔保書

5.1.5職前調查：就應聘者的最近工作記錄作真實性調查。

5.2 待遇確認

5.2.1主管院長根據應聘崗位的薪資標準,確定新進員工的試用期待遇。

5.2.2．新進人員應認真查看本人的薪資結構單，并在入職須知上簽名確認同意。

5.3 入職宣導

5.3.1工作時間特點。

5.3.2《員工手冊》重點內容:包括醫院簡介、醫院文化、管理制度、獎懲制度、發

展史、發展方向、崗位流程等。

5.3.3醫院主要領導簡介。

5.3.4薪資發放日期。

5.3..5用人部門

5.3..6工作流程、標準及制度

5.3..7工作環境介紹

5.4 入職辦理

5.4.1建檔：新進人員認真填寫《員工入職申請表》，隨相關證件、復印件、藍底1寸照片等 一起交至人力資源部備案；其中身份證復印件為入職必備材料。

5.4.2提供醫院根據崗位所特殊需要的相關材料；如：離職證明、技術證書等證件。

5.4.3工牌（卡）、工作制服、更衣柜鑰匙、人力資源部鑰匙、辦公用品等領用

5.4.4考勤準備;

5.4.5將自行辦理的建設銀行卡卡號提交財務部，為發放工資使用。

5.4.6每月1日由人力資源部及時更新通訊錄。

5.5 試用期

5.5.1試用期時間為1~3個月。

5.5.2試用期前5天為試崗期,試崗期內自動離職者無工資;超過5日者計發工資。

5.5.3超過試崗期的員工，試崗期計發工資。

5.5.4在試用期期間，部門主管應在每周與新進人員面談一次，了解其對工作及生活的適應狀況，協助新進人員解決各種困難。

5.5.5對新進員工的工作態度、工作能力進行考察，為轉正考核提供依據。

5.5.6若新進人員在試用期限內因相應部門未及時溝通、關心不足而造成的離職，將根據醫院獎懲辦法予以行政處罰。

5.6 轉正

5.6.1試用期屆滿當月，待轉正員工應向人力資源部提交《轉正申請》；到期后未提交申請，且經行政部門催告仍未提交，或主動放棄轉正機會的，將不享受正式員工待遇。

5.6.2人力資源部根據轉正考核結果，于接到申請后15天內給予答復：批準同意轉正、需延后轉正、試用期不合格、調崗等。

5.6.3在批準同意轉正的當月，人力資源部負責與員工約定簽訂勞動合同時間；因未提交轉申請而放棄轉正權利的員工，應書面說明理由，并保證今后也不得就此事主張任何權利，人力資源部存檔備查。

5.6.4轉正后待遇：結合個人努力程度、工作勝任情況及醫院薪資標準，相應調整轉正員工的工資歷等級或予保持原級別。離職

6.1 正常離職

6.1.1辭職：指員工根據法律規定依本辦法程序及規定向醫院提出解除勞動合同且經批準后辦妥離職手的。

6.1.2解雇：指合同期內員工無法勝任工作經調換無效，醫院提出與員工解除勞動合同的。

6.1.3勞動合同期滿終止：指勞動合同期滿，醫院或員工不再與對方續簽勞動合同，合同期滿終止勞動關系的。

6.2 異常離職

6.2.1開除：指因嚴重違反醫院規章制度或有不誠實行為而被醫院解除合同處理的。

6.2.2自動離職：指未提出辭職申請、未辦妥離職手續而自己行離開醫院或連續曠工三天（含）仍未回崗位上班的。辭職管理

7.1 辭職申請：合同期內員工申請離職，應至少提前30天提出申請，申請日期以申請人正式向人力資源部正式提交《離職申請》領導審批之日起計。

7.2 主管領導接受申請時，應與員工積極溝通，了解離職原因，對績效良好的員工努力挽留；挽留無效時，申請人從人力資源部領取《員工離職申請單》，由其主管領導簽署部門意見，報行人力資源部。

7.3 離職談話

7.3.1 部門主管應與辭職人進行談話，如有必要，可請其他人員協助。

7.3.2員工申請辭職的，人力資源部應與辭職人進行面談，了解其辭職原因。

7.3.3 辭職員工因幫不能親臨醫院會談，應通過電話交談。

7.3.4離職談話清單，經員工和談話人共同簽字，存入醫院員工檔案。

7.3.5談話內容：

7.3.5.1挽留。

7.3.5.2審查其了解醫院的程度。

7.3.5.3審查其掌管工作、進度和角色。

7.3.5.4闡明醫院和員工的權利和義務。

7.3.5.5征求對醫院的評價及建議。

7.3.5.6回答員工可能有的問題。

7.4 挽留無效時須呈報審批人：

7.4.1.行政部面談后同意員工申請辭職的，需在同意三天內將《離職申請單》呈交給醫院領導審核。

7.5 答復與審批

7.5.1 審批人應于三日內予以答復并簽署意見。

7.5.2 合同期內無特殊原因員工提出辭職的，醫院原則上不予批準或予以推遲批準，但有下列情形之一者，醫院同意解除該員工的勞動合同：

7.5.3 合同期內員工患病或非公負傷治愈時間需較長且提供縣級（含）以上醫院的病歷記錄、檢（化）驗報告單、疾病診斷證明等資料的。

7.5.4 合同期內員工依國家規定需到部隊服役且提供戶籍所在地縣級武裝部相關征兵證明、資料的。

7.5.5 經雙方協商一致同意解除合同的。

7.5.6 有下列情況時，審批人有權不予以批準或推遲批準：

7.5.7 員工辭職申請時有賬務未清或階段性工作開展未完成。

7.5.8 根據勞動需要，特殊時間段（醫院生產任務緊張）不辦理離職手續。

7.5.9 員工辭職不能越級審批，必須嚴格遵循規定程序逐級審批至最高核決。未按程序逐級審批或擅自越級審批的，任何部門均有要不予以簽批辦理辭職手續。

7.5.10人員的辭職審批以醫院領導為最高核決。

7.6 通知辦離職手續：

7.6.1 行政部門根據人力配置需求的實際情況，通知離職申請人員限期辦理離職手續。

7.6.2 辭職手續須離職人員親自辦理，超過7天未辦理的，一律按自己動離職處理。

7.7 工作移交：

7.7.1依核決權限已完成辭職申請的員工必須辦理離職移交手續，醫院應安排其他人員接替其工作：辭職人員辦理移交時應由其直屬主管指定接替人接收。對辭職人員的移交事項，其直屬主管應詳加審查，離職人員正式離職后，如發現移交工作未清楚或欠缺的，追究接收人責任。

7.7.2經批準辭職的員工，需按規定進行逐項辦理移交工作，辭職人員若到同業競爭醫院就職的，應迅速要求其交出使用、掌握醫院專有資料。

7.7.3移交內容：

7.7.3.1工作移交：離職人員須將原有職務上保管公章、印章、電腦磁盤、電子資料、辦理中的文件、資料及已辦而未完成的事項工作移交給接替人員或部門主管。

7.7.3.2 資產移交：離職人員須按規定將原工作使用或保管的工（用）具、固定資產及辦公用品、制服移交給接替人員/部門主管，屬住醫院宿舍的，須向宿舍管理員辦理退宿手續并交回鑰匙。

7.7.3.3人事移交：向行政部辦理原職務保管的有關人事資料、工號牌、員工手冊等人事資料的退回、移交等。

7.7.3.4財務移交：持相關證明和單據向財務部門辦理借款清賬手續，如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續。

7.7.3.5離職人員辦理完移交手續后，將《員工離職手續交接單》交至人力資源部審核。

7.7.3.6離職人員屬部門主管，移交工作應由上級領導（或院長授權人員）進行監

交，交接報告之附件，如《移交清單》等應由移交人、交接人、監交人共

同簽字或蓋章。

7.7.3.7移交意外情況處理：

7.7.3.7.1交接物品無故損壞，醫院有權酌情要求離職員工做出等到價賠償；當事

人因故意違紀而造成醫院經濟損失的，除承擔賠償責任外亦應承擔行政

責任，處以一定數額的罰款；情節嚴重者交由公安機關處理。

7.7.3.7.2員工未能全部交還醫院的物品，行政部門應統籌及通知該員工三天內全數交還，否則停止發放最后薪金及相關證明。如仍未能補償醫院的損失，醫院保留一切追計的法律權利。

7.8 生效

7.8.1生效日期：

7.8.1.1自離職申請日起30天內的任何一天均可為離職生效日期，具體以權限審批人核決日為準或人力資源部通知為準。

7.8.1.2離職人員不得以任何理由拖延離職生效日。

7.8.1.3自生效之日起，雙方正式解除勞動關系，此后離職人員對其個人行為負完全責任，一切均與醫院無關。

7.8.2結算：所有必須的離職手續辦妥后，由人力資源部在指定的時間內結算薪資并通知離職人員到財務部領取工資或者發放至工資卡中。

7.8..3行政部門負責異動登記。試用期內離職

8.1試用期內，用人單位與新進人員均有權向對方提出解除勞動關系。

8.2新進員工試用期內申請離職須提前15天進行申請；申請日期以行政部根據醫院制度審核同意離職當日起算起。

8.3用人單位有權在試用期內隨時提出解除勞動關系。

8.4試用期自動離職者和工作未超過3天者,不發放任何薪資和福利。

9.異常離職

9.1解雇.對于合同期內的員工，部門主管知會行政部門后，填寫《離職申請單》，并提前30天通知當事人，說明終止合同原因。

9.2勞動合同期滿終止勞動關系：

9.2.1合同期滿員工申請離職須在合同期滿前30天進行申請，否則視為同意續簽合同，申請日期以人力資源部根據醫院制度審核同意當日算起。

9.2.2當事人合同期滿不愿意續簽合同且未按醫院規定程序進行離職申請和手續

辦理的，一律按照自動離職處理。

9.3開除

9.3.1當事人所屬部門主管會同人力資源部意見后，由部門填寫《獎懲申報單》，依核決權限呈核決主管簽核。

9.3.2開除經核準后，由部門主管通知當事人辦理離職交接手續。

9.3.3當事人辦理離職手續后由人力資源部根據規定進行公告。

9.3.4因觸犯憲法而被開除者，一律發放底薪。

9.4自動離職

9.4.1員工自離由部門主管呈報人事部門，并領取填寫《離職申請單》。

9.4.2《離職申請單》依核決權限逐級呈簽。

9.4.3人力資源部對自離人員進行存檔后予以公告。

9.4.4自動離職者不發放任何薪資和福利。

9.4.5自動離職者薪資福利劃入樂捐基金。

9.4.6曠工3天以上（含3天），醫院視為自動離職。

9.4.7因自動離職而給醫院造成損失的，醫院保留依法追究其相關法律、賠償責任的權利。復職

10.1凡員工因違紀而被開除，醫院要求終止勞動關系，自離而離職者，醫院一律不予再次錄用。

10.2按照手續辦理離職者、在離職三個月后可向醫院申請復職。

10.3因不可抗拒因素離職者，再次應聘者，醫院優先錄用。本制度下發之日起實施。

哈爾濱美羅灣醫院人力資源部2012年12月24日

第三篇：員工調動調職工作流程

員工調動調職工作流程

一、調動

1、調用人提出調動申請，填寫OA調動申請單（藥店系統）或填寫紙質版調配申報表（跨系統）。

2、調出方總店長、大區經理及調入方店長、總店長、大區經理或單位主管審核通過。

3、藥店管理部確認調動交接是否完成，店長或分店負責人調動知會藥店財務跟進交接情況。

4、藥店管理部根據申請材料報公司領導審核通過。

5、通報各部門調動情況。

6、月底制月度《調動匯總表》發人事部及藥店財務部。

二、調職調薪

1、調職調薪者上一級領導提出申請，在OA系統填寫《工資職務調整申請表》。

2、《工資職務調整申請表》總店長、大區經理、副總審核通過。

3、藥店管理部跟蹤沒有提交調整申請的藥店，了解具體原因。

4、藥店管理部整理匯總調整數據，以郵件形式發總店長復核確認。

5、經總店長復核后匯總表遞大區經理及副總簽核。

6、藥店管理部整理匯總表遞人事部審核。

7、人事部呈公司領導審核通過并知會藥店管理部。

8、藥店管理部擬任職文件呈領導審核通過后遞人事部，人事部下發通知通報各部門職務調整情況。

9、月底制月度《工資職務調整匯總表》遞人事部及藥店財務部。

第四篇：人力資源部工作流程

人力資源部工作流程

一、招聘流程

1、招聘需求申請和批準步驟

⑴、各部門根據實際業務需求，提出正式的員工需求申請。填寫《招聘申請表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，并報總經理審核，待總經理核準同意后人力資源部方可進行招聘。

⑵、人力資源部收到總經理審核的《招聘申請表》后，及時與各用人部門核對，看是否還需變更及補充。

⑶、如無變更交由人力資源部進行招聘，如有變更重復⑴

2、招聘費用申請步驟

由人力資源部人員填寫《費用申請表》，申請本次招聘所需費用上報總經理，待總經理核準同意后去財務部進行請款。

3、崗位招聘周期

每一職位的招聘周期一般不超過4周。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協商后，適當延長或縮短招聘周期。

4、招聘渠道

⑴、內部的調整、推薦

⑵、人才中介機構、獵頭公司的推薦 ⑶、參加招聘會

⑷、報紙雜志刊登招聘廣告 ⑸、網絡信息發布與查詢

⑹、在營業場所或人流密集場所張貼招聘啟事

5、應聘人員篩選

人力資源部對應聘人員資料進行收集、整理、分類、歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

6、面試

⑴、通知初次篩選合格人員來公司進行面試，面試分2-3次。第一次面試人員為招聘主管/直接主管（經理）；第二次面試人員為人力資源部總監/用人部門總監或直接經理；第三次面試人員為公司總經理，總經理可自行決定需要。

⑵、用人部門根據人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業務水平測試。人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進行基本技能測試。基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預約進行第三次面談。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準。

7、聘用步驟

⑴、擬來人員經批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。

⑵、試用期：所有新入司員工均有一個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。

二、入離職流程

1、入職流程

⑴、新員工上班的第一天，人力資源部向其發出“入職須知”，告知公司的相關規章制度及流程。

⑵、新員工到崗后填寫《員工入職申請表》，并提交1寸彩照2張畢業證書、學位證書、職稱證書、身份證特殊崗位需提供上崗資格證原件及復印件，待核對無誤后復印件留檔原件返還。

⑶、新員工應在三日之內將《員工入職申請表》中上崗審批權限人簽字簽寫完畢并交還人力資源部。

⑷、員工入職當天領取考勤卡、出入證、工牌、工裝等相關物品，如需住寢則安排寢室。

2、員工轉正

如無特殊情況員工試用期過后自動轉正，如需提前轉正填寫《提前轉正申請單》由用人部門的負責人簽字，總經理核準后轉交人力資源部即生效。

3、離職流程

⑴、離職申請

員工離職須提前一個月提出申請，到人力資源部領取《離職申請單》，填寫完整后由部門負責人簽字確認，并由人力資源部經理/部長簽字復核（部長級以上人員離職需總經理簽字），然后交回人力資源部存檔，自書面提出離職日期開始，一個月后該名員工可辦理離職手續；

⑵、辦理離職時間

每周周二、周四上午9：00-下午3：00統一辦理；

⑶、辦理離職

員工離職日填寫《員工離職清單》，將公司需回收物品交回所屬部門（如寢室鑰匙、考勤卡等等）

由人力資源部進行離職面談。

三、員工內部調動工作流程

員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：外派、調崗、借調

⑴、外派流程

①、人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填寫《人事變動表》報人力資源部審核。

②、人力資源部進行審核并提出意見后，按人員聘任權限報公司領導批準。③、人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發出《內部調整通知單》。④、外派人員按規定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。

⑤、派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。

⑵、調崗流程

①、當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，也考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

②、公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制《人事變動表》按人員聘用權限報公司領導批準。

③、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫《人事變動表》并報所在部門負責人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

④、人力資源部向員工和有關部門發出《內部調整通知單》。⑶、借調流程

①、由公司或擬借調部門的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協商而決定。②、用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。

③、用人部門或人力資源部填制《人事變動表》，相關部門會簽后，報公司總經理批準。④、人力資源部發出《內部調整通知單》。

四、《勞動合同》簽訂、解除流程

⑴、合同簽訂

①、公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證，經證實確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協議”

②、員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。

③、在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。

⑵、合同變更

由于簽定合同時所依據的客觀情況發生重大變化或機構調整等原因，致使原合同無法履行的，經雙方協商同意，可以變更原合同的相關條款。

⑶、合同續簽

合同期限屆滿，勞動關系即告終止。甲乙雙方經協商同意可以續訂合同。雙方當事人在原合同期滿前三十天向對方表示續訂意向。

⑷、合同解除

①、有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償： 試用期內，乙方被證明不符合錄用條件的；

乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規定的各項規章制度的； 乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； 乙方泄露甲方商業秘密，給甲方造成嚴重損失的； 乙方被司法機關追究刑事責任的；

②、有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： 在試用期內；

甲方以侵害乙方合法人身權利手段強迫勞動的；

甲方不能按照合同規定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；

③、有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金：

乙方患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

勞動合同訂立時依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的；

甲方頻臨破產進行法定整頓期間，或者生產經營發生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；

④、員工提出解除勞動合同

四、考勤及薪酬

⑴、考勤流程

人力資源部每天定時回收打卡記錄，并核對改日各部門員工的《外出申報單》及《未打卡說明》并做好記錄。每月1日將以上內容與各部門的二次考勤核對，以備制作工資。

⑵、薪資制作、發放流程（擬定每月10日發放工資）

①、要求各部門將本部員工當月考勤、獎金及處罰情況于每月2日報到人力資源部。②、每月2-6日由人力資源部制作薪酬，7-8日為相關負責人審核，9日定稿簽字后交到財務部，10日發放。

③、如公司每月離職員工較多可將離職員工薪酬定于當月12日進行發放。

五、員工保險

⑴、社會基本養老保險

①、公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者； ②、試用期滿后公司為員工建立社會基本養老保險關系；入公司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入公司前社會基本養老保險關系的，需提出書面申請并按有關規定辦理補建手續）

③、員工離開公司，在公司期間已參加社會基本養老保險的其關系與檔案關系隨轉； ④、社會基本養老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規定執行，人力資源部核準備案；

⑵、法定失業保險：按公司相關規定繳納 ⑶、工傷保險

①、保險范圍為與公司形成勞動關系的人員；

②、公司工傷保險的起始日期以每位員工入職起薪之月起；

③、工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規定執行，公司人力資源部核準備案；

⑷、醫療保險

①、保險范圍為公司的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 ②、公司辦理補充醫療保險項目：

A 員工因病死亡保險；

B 員工意外傷害身故（含高殘）保險；

C 員工醫療保險（含門診、住院、意外傷害醫療）； D 重大疾病保險。③、醫療報銷的規定

A 員工醫療費用報銷，屬于商業醫療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規定執行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則。

B 員工醫藥費報銷時按商業醫療保險公司要求提供有關單據及報銷。⑸、報銷流程

①、員工出險后告知人力資源部，并持醫保卡就醫。

②、病（傷）愈后將保險理賠相關資料交由人力資源部，由人力資源部負責溝通理賠的相關事宜。

第五篇：人力資源部工作流程

人力資源部規劃流程

1、人力資源部在公司經營季節結束后，要統計公司人力資源現狀，匯總公司各部門對本人力資源規劃的反饋信息。并估計人員流動率。并上報公司人力資源現狀匯總表。

2、公司各部門負責人要召集商討本部門下一人員需求及培訓需求，同時根據部門業務發展和員工職業生涯提出人員調整計劃，人員晉升計劃以及人員培訓計劃。上報主管副總。

3、人力資源部根據各分管副總簽署意見的各部門人力資源規劃進行匯總。組織召集公司各部門召開下一人力資源專題會，協調各部門就人員需求，調整，培訓，晉升，薪酬及福利，編制公司人力資源規劃初稿報總經理。

4、總經理審查后報董事會，人力資源部按董事會批復意見，組織實施。

5、結構性人員調整，職工內部調動，因業務量變化部門經理提出人員編制調整申請，人力資源部要分析現有人員編制情況，確定是否要進行人員調整，由人力資源部負責，以人力資源部工作調動通知為準，調出單位要安排好工作交接，包括工作內容、工具、用具的物品交接。要有交接清單。接收單位工作安排，具體崗位職責，薪酬績效調整等事項要有書面材料。人力資源部備案。科長以上人員的調動必須有總經理簽字。

6、實習生、畢業生招聘，組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組。到各相關院校招聘。畢業生通過試用期后，訂立勞動合同，編制薪酬定級，建立勞動檔案。

7、一般人員招聘，根據人員需求計劃，人力資源部擬定招聘宣傳稿，根據薪酬福利計劃確定初步薪酬。首先向公司員工傳達招聘信息，內部應聘或根據公司引進人才獎規定推薦；或通過網絡、招聘會發布廣告，收集匯總應聘資料，根據應聘描述及公司用人標準對應聘者進行初選，經過與用人單位面試合格后辦理入職手續，簽訂勞動合同，確定薪酬待遇。建立人事檔案。

8、人力資源部應定期公布公司人才需求計劃，鼓勵員工積極推薦公司所需人才。

9、員工晉升流程：公司經營周期結束后，人力資源部會同各分管副總及部門主管根據員工績效考評結果，新崗位能力素質，確定晉升部門經理人員以下級別人員名單，由副總經理審批后報總經理。副總經理確定分管部門主管級別人員晉升名單。填制人員晉升申請表，報總經理審批。人力資源部根據審批結果，人力資源部負責發布信息，會同晉升人員部門主管及分管副總經理確定晉升人員薪酬福利待遇。同時，晉升人員辦理離崗工作交接及新崗位報到。人員更新信息存檔。

10、勞動合同管理流程：簽訂勞動合同，根據人員招聘流程，部門經理對試用期滿員工進行考核，做出延長使用期或按期轉正的結果，人力資源部要匯總整理考核表存檔。合同期滿30天前人力資源部要通知相關部門合同到期情況，詢問部門與員工是否都有續簽愿望，都有，續簽合同。否，根據合同規定解除合同。由人力資源部負責辦理相關手續。做好檔案管理。

11、考勤流程，公司各部門負責所屬員工每天的考勤記錄，出勤，請假，休假，加班、曠工、按公司相關規定執行，每月6號前匯總考勤信息報人力資源部。人力資源部負責對公司員工考勤要定期或不定期進行抽查，是否發現部門有違反考勤制度的現象，根據公司相關規章制度追究部門責任并記入部門績效考核。人力資源部月初核對各部門的匯總考勤信息。根據審核后的匯總信息表作為核算工資依據。

12、員工辭職流程，員工提出提前解除勞動合同的申請，部門負責人要與職工面談

尋求解決方案，如不能解決，員工將辭職申請轉人力資源部，人力資源部要與員工面談，了解辭職原因，是否有解決方案。通知相關部門，根據協商解決方案安排員工工作或生活，并取消辭職申請，如不能有好的解決方案，要辦理工作交接手續，填寫辭職申請表，辦理離職會簽手續，人力資源部出具解除勞動合同證明書。連同會簽手續更新職工檔案。

13、員工解聘程序：部門經理提出員工解聘勞動合同的申請，報分管副總及人力資源部，人力資源部查詢相關法規及公司相關規定，如有必要要向公司法律顧問咨詢，解除勞動合同是否符合勞動法及公司相關規定，提請分管副總經理審批。如批準，填寫勞動合同終止書，由部門擬定工作交接清單，員工移交工作及物品。人力資源審核員工離職會簽單，出具解除勞動關系證明。根據與員工簽訂的各項協議計算經濟補償金。通知財務支付補償金，同時更新職工檔案。

14、員工培訓計劃程序：公司一個經營周期結束后，人力資源部下發一個下一培訓需求計劃的通知，各部門收到通知后，可根據經營目標，部門業務發展計劃，員工個人職業發展計劃編制部門培訓需求計劃表，報主管副總審批，人力資源部結合各部門費用預算審核各部門培訓需求計劃，是否滿足培訓需求并反饋給部門主管及主管副總。根據主管副總審批意見編制培訓課程實施計劃，委托培訓機構或自主開發，報主管副總審批后執行。

15、績效管理體系：根據公司戰略規劃，確定公司戰略目標，各部門對公司戰略目標的績效指標的確定，人力資源部與分管副總經理初步設定各部門績效指標。人力資源部與各部門分解、分析績效各指標的權數。與主管副總進行各指標的確認及調整。總經理審批后下達各部門。由公司績效評審小組對各部門定期評審，根據評審結果在當月工資中兌現，各部門在特殊情況下可申請更新目標值，對于目標值與實際值差距較大的要闡述主要原因。部門經理與所屬員工按公司對部門考核要求，討論確定員工個人績效指標目標和考核辦法，并報人力資源部備案。部門對員工在工作中要給與指導，人力資源部要監督部門考核制度的執行情況。發生特殊情況時員工提出修改績效考核目標的申請說明情況，直接領導應與員工就績效考核目標的修改進行討論，決定是否修改，部門領導同意簽字后報主管副總審批，報人力資源部備案執行。員工對主管的評定及考核結果由異議的可向人力資源部申訴，人力資源部受理員工申訴后，應向員工主管的上級領導，員工直接領導及員工本人了解情況，并進行情況核實。形成第三方解決方案，與考核人面談解釋原因，與員工面談協商解決辦法，最終達成一致意見。

16、薪資調整流程：人力資源根據公司薪酬計劃，向各部門傳達薪資調整計劃，各部門編制各部門薪資計劃調整建議表反饋人力資源部，人力資源部根據公司薪酬體系審核部門員工薪酬建議表，同部門經理協商后報主管副總審批，科長以上人員須經總經理簽字批準后執行。獎金部分，董事會決定部門獎金，同時決定科長以上人員獎金。部門負責人根據部門員工考核績效結果，制定部門獎金分配清單報人力資源部，人力資源部會同部門主管領導審核是否在部門分配額度內分配及是否與績效考核結果一致性后列表發放。

2012年5月7日