第一篇：轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)

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員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)及流程

一、目的：

為了正確把握員工的能力適應(yīng)性，工作動(dòng)態(tài)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，力求完善公司的考核制度，特制定此標(biāo)準(zhǔn)。

二、適用范圍：

試用期的員工。

三、考核期限及形式：

試用期為3個(gè)月，最多不得超過(guò)4個(gè)月。根據(jù)考核結(jié)果可適當(dāng)延長(zhǎng)一個(gè)月，但試用期不得少于一個(gè)月，如在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核?？己顺^(guò)3次不達(dá)標(biāo)者予以勸退。

轉(zhuǎn)正考核以書(shū)面與實(shí)際操作相結(jié)合方式進(jìn)行。

四、內(nèi)容：

A、考核內(nèi)容：主要由綜合能力、工作效率、崗位職責(zé)、行為規(guī)范等方面的要素組成并遞交《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》。

在考核中,被考核人員在試用期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格

1.工作不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮,消極被動(dòng),貽誤工作,造成一定損失及后果者。

2.工作態(tài)度不端正,玩忽職守,營(yíng)私舞弊、弄虛作假等行為者。

3.違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德,以職務(wù)之便謀取私利,造成影響者。

4.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無(wú)故遲到、早退,工作時(shí)間擅離職守者。

5.不服從工作安排,影響正常工作秩序者。

6.思想作風(fēng)不正,造成不良影響者。

7.本人自愿放棄錄用資格者。

8.教學(xué)水平停滯不前，在其他員工面前散布負(fù)面消息。

9.與家長(zhǎng)以及學(xué)生的溝通沒(méi)有提升。

10.不能認(rèn)可公司的人事晉升標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

B、考核內(nèi)容：主要是由教學(xué)部主管根據(jù)其平時(shí)的教學(xué)、教研工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定。

五、考核程序：

1、試用期員工書(shū)面提出轉(zhuǎn)正要求，并遞交索《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》.2、部門(mén)主管通過(guò)綜合評(píng)定后，確定是否可以正式錄用。

3、由總經(jīng)理直接面談，并在其遞交的《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》簽字生效。并納入其員工檔案。

六、評(píng)定結(jié)果

1、綜合評(píng)定結(jié)果為“不合格”者,取消試用資格,不再聘用。

2、綜合評(píng)定結(jié)果為“合格”及“優(yōu)秀”者,公司給予轉(zhuǎn)正。

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人 事 部

第二篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)1范文

員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)

一、考核目的1、為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。

2、對(duì)員工試用期工作的肯定和認(rèn)可。

3、幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。

二、考核內(nèi)容；

1、理解公司文化

2、明晰公司機(jī)關(guān)的組織架構(gòu)。

3、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)的核心職能。

4、清楚房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程。

5、清楚公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

6、清楚公司的核心業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)及特色業(yè)務(wù)。

7、了解公司近期項(xiàng)目與自己的定位。

8、個(gè)人愿景與企業(yè)愿景。

9、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、人力資源部提供由其他任職同事填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正員工考核表》，作為員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。

（見(jiàn)附一）

三、考核方法：

1、員工的考核

（1）面談法；

1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。

2）、面談主要內(nèi)容——（見(jiàn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)——

二、考核內(nèi)容1-9項(xiàng)）

（2）360考核法：?jiǎn)T工自我考評(píng)、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同事考評(píng)、人力資源考評(píng)

意見(jiàn)、總經(jīng)理決定。

1）、員工自我考評(píng)——提交個(gè)人述職報(bào)告

2）、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工考評(píng)；

A、個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況

B、部門(mén)工作如何開(kāi)展

C、部門(mén)日常事務(wù)處理能力

? 責(zé)任心

? 目標(biāo)-計(jì)劃在手

? 做事輕重緩急

? 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

? 每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)

D、遵守公司各項(xiàng)管理制度

? 日常考勤情況（值日、值班）

? 按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)。

（3）同事互評(píng)法；

1）、人力資源部提供《轉(zhuǎn)正員工考核表》。

2）、由公司同事給轉(zhuǎn)正員工打分。

綜合得分：

? 120分以下考核不及格

? 120分—140分中

? 140分—170分良

? 170分—200 分優(yōu)

3）、綜合管理部做最終統(tǒng)計(jì)。

4）、綜合管理部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交付人力資源主管。

（4）人力資源主管意見(jiàn)；（見(jiàn)附二）

（5）總經(jīng)理決定。（見(jiàn)附二）

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核

（1）面談法；（同上）

（2）同事互評(píng)法；（同上）

（3）人力資源主管意見(jiàn)；（見(jiàn)附二）

（4）總經(jīng)理決定。（見(jiàn)附二）

四、考核流程：

1.試用期員工試用期滿(mǎn)后提交個(gè)人述職報(bào)告。

2.提出轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》，上呈隸屬部門(mén)主管，由部門(mén)主管提交人力資

源部

3.人力資源主管和提出轉(zhuǎn)正員工面談。

4.同事互評(píng)——《轉(zhuǎn)正員工考核表》填寫(xiě)（見(jiàn)附一）

5.綜合管理部進(jìn)行《轉(zhuǎn)正員工考核表》分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一存檔，同時(shí)向人力資源主

管提交統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

6.人力資源主管通過(guò)員工所在部門(mén)主管了解員工日常工作狀況。

7.人力資源部主管評(píng)定意見(jiàn)。（見(jiàn)附二）

8.總經(jīng)理辦公室評(píng)定意見(jiàn)。（見(jiàn)附二）

9.試用期員工考核達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者由人力資源部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

10.試用期員工考核未通過(guò)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)者，則進(jìn)入雙向選擇期：

（1）選擇繼續(xù)試用期；

（2）在試用期間，公司會(huì)根據(jù)員工表現(xiàn)決定是否留用。

第三篇：【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標(biāo)準(zhǔn)流程

員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 目標(biāo)： 1.轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2.轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3．一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和各級(jí)人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

流程圖：

每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理

2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并 寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工 的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)

7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接考核不合格，延經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人 長(zhǎng)試用期或終止事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 試用 20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具

《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告

第四篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標(biāo)準(zhǔn)

員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步響應(yīng)區(qū)政府職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范公司管理，保證員工異動(dòng)程序的合理性，通過(guò)對(duì)員工崗位技能知識(shí)及工作表現(xiàn)全面、客觀考評(píng)來(lái)決定員工的轉(zhuǎn)正及晉升，總經(jīng)辦特制訂如下轉(zhuǎn)正、晉升考核方案：

一、新員工轉(zhuǎn)正程序：

1、新員工入職1-3個(gè)月，由員工本人填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正、晉升申請(qǐng)表》提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)，由其主管上級(jí)逐級(jí)對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考評(píng)（該項(xiàng)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)），并將書(shū)面申請(qǐng)交總經(jīng)辦，組織擬定員工進(jìn)行下一步考核。

2、轉(zhuǎn)正考核部分為崗前理論知識(shí)考核、技能考核兩個(gè)部分，崗前理論知識(shí)考核主要內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度、安全消防、綜合素質(zhì)等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門(mén)擬定考核項(xiàng)目并負(fù)責(zé)評(píng)分，總經(jīng)辦參與該項(xiàng)考核并進(jìn)行監(jiān)督。

3、部門(mén)部長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長(zhǎng)員工試用期；提前期不得在試用期第一個(gè)月內(nèi)，延長(zhǎng)期不超過(guò)三個(gè)月；試用延長(zhǎng)期內(nèi)可是其表現(xiàn)，由部門(mén)再次提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

4、轉(zhuǎn)正審批：若員工通過(guò)評(píng)估及考核，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則由總經(jīng)辦將書(shū)面申請(qǐng)呈交總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)正時(shí)間自總經(jīng)理簽字之日生效。（書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)附上崗前理論技能培訓(xùn)、員工考試試題、員工轉(zhuǎn)正考核表）

5、晉升考核流程同轉(zhuǎn)正考核流程。

6、此表單試用期時(shí)間僅適用于生產(chǎn)部，其他部門(mén)新員工試用期統(tǒng)一為3個(gè)月，試用期結(jié)束后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程同上。該項(xiàng)如有特殊情況，由總經(jīng)理簽字方可生效。

另：請(qǐng)假一個(gè)月的員工，工資延遲發(fā)放一個(gè)月，部門(mén)部長(zhǎng)簽字方可發(fā)放，但若該員工請(qǐng)假結(jié)束后未返回公司上班，自動(dòng)離職所帶來(lái)的后果（如工具未歸還、財(cái)務(wù)欠款、資料未交接等）由部門(mén)部長(zhǎng)承擔(dān)。該規(guī)定自發(fā)布時(shí)間之日生效。

迅昌總經(jīng)辦

2014-9-5

第五篇：轉(zhuǎn)正考核

員工本人工作總結(jié)

一、本職位職責(zé)與工作流程的了解與熟悉：

負(fù)責(zé)及時(shí)完成公司或部門(mén)下達(dá)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)及電器產(chǎn)品相關(guān)測(cè)試驗(yàn)證工作，協(xié)調(diào)處理開(kāi)發(fā)及測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

根據(jù)產(chǎn)品需求，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)及檢測(cè)工裝的設(shè)計(jì)工作，在制作過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作。參與產(chǎn)品工藝流程及相關(guān)技術(shù)支持工作。

二、工作的適應(yīng)性（包括環(huán)境、同事、工作強(qiáng)度和內(nèi)外關(guān)系處理）：

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期工作，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為部門(mén)、為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入社會(huì)工作，難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟。同時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)下屬的用心良苦、公正對(duì)待。令我感受到在此平臺(tái)上良好的發(fā)展前景。

三、工作或部門(mén)管理的改進(jìn)建議：

由于部門(mén)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因此相應(yīng)研發(fā)所需的設(shè)備及工具可能沒(méi)有別的部門(mén)那么完善。希望這方面在條件允許的情況下能夠得到進(jìn)一步的完善。

四、發(fā)展規(guī)劃（包括在本崗位、本部門(mén)和個(gè)人自己學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃）：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充實(shí)理論基礎(chǔ)，合理的結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，努力工作，不斷的自我完善，在工作生活中體現(xiàn)自我價(jià)值。

注：此表在員工結(jié)束試用前15天啟動(dòng)流程填寫(xiě)，部門(mén)/中心主管在員工結(jié)束試用前7天提交人力資源部績(jī)效管理主辦處。