第一篇：優秀員工考核標準

優秀員工考核標準

優秀員工考核標準針對集團全體員工。凡是符合以下條件者均可參加評選；

1、該員工必須是集團正式員工且工齡滿半年以上者；

2、對企業忠誠度高，認同企業的價值觀，道德品行好；

3、遵守集團各項規章制度，全年無違紀現象；

4、有良好的敬業精神和工作態度，工作積極性高，5、對集團有主人翁精神，樂于奉獻者；

6、服從公司及上級領導的安排，按時完成上級下達的任務；

7、不找借口，有較強的執行力，自發自覺地工作；

8、認真遵守崗位職責要求，自身專業素質高，技術強，勤學上進者；

9、工作中注重細節，追求完美，以端正的態度完成工作；

10、無顧客投訴、遲到、早退、曠工現象；

11、能及時合理解決工作中遇到的問題，獨當一面；

12、發現公司有未完善的地方及時提出并得到上級認同采納的；

13、凡事精益求精，工作態度端正，認真負責，得到上級及同事好評認可的；

14、自覺維護企業形象，為企業的發展獻計獻策；

15、注重團隊精神，和同事能和睦相處，能熱心幫助別人；

16、能節約資源，愛護公共財產；

優秀管理者考核標準

1、該員工必須是集團正式員工且工齡滿半年以上者；

2、帶頭自覺維護集團的各項規章制度，以身作則；

3、對企業的忠誠度高，認同企業的價值觀和經營理念；

4、心理素質高，抗壓能力強，有良好的職業素養；

5、具備優秀的領導藝術和良好的工作作風；

6、有敏銳的洞察力，善于發現問題，跟蹤問題，解決問題；

7、對下屬員工正直、真誠，言行一致，賞罰分明；

8、保證上傳下達的信息傳遞渠道的暢通，認真聽取員工的意見和建議

9、善于領導團隊，能贏得員工的信賴感與滿意度，能夠分享工作的成績與樂趣；10、11、12、13、14、15、16、17、18、團隊凝聚力和戰斗力旺盛，工作積極性和主動性強； 善于激勵下屬和自我激勵；

具有創新的管理思路與人際關系的協調能力； 具備踏實的辦事能力，敢于承認錯誤糾正錯誤； 處理問題及時，判斷力和決斷力優秀；

以集團和團隊利益為重，不拉幫結派，不爭權奪利； 勇于承擔責任，不找借口、拉關系推卸責任； 善于發現人才，提拔優秀人才； 必須具有培養超越自己接班人的意識；

（二）優秀管理者的評選標準：

1、工齡滿半年以上，思想積極進步，認同集團管理模式和所倡導的“德、思、勤、持、戒、定、慧”的精神，并在實際工作中努力實踐集團的企業文化；

2、熱愛本職工作，勤懇敬業； 積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規違紀現象作斗爭；

3、善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協同工作。善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務；

4、制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力，能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發現有潛質的下屬；

5、積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案

6、能夠與各部門很好地溝通，樂于助人，積極配合下屬工作，協調部門之間、崗位之間的關系，能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。建立相互信任與良好的協作關系。

7、善于創新，能夠提出有效的創新、合理化建議； 能夠快速反映客戶的意見和投訴，滿足客戶的需求，向客戶提供超常服務，成績突出者；

8、及時完成交辦的工作任務，表現突出，多次受到上級領導及員工的認同。

第二篇：2010優秀員工考核標準

獎項評選標準

公司為了加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽和責任感，為了培養優秀員工，提高工作效率，激勵表現突出和優秀的員工們。特制定以下獎項,評選標準;

一、最佳技術創新,敬業奉獻獎

1、簽定合同三個月以上的員工

2、無曠工，最高病事假不超過7天，嚴格遵守

公司各項規章制度

3、工作積極主動，服從安排，兢兢業業，任勞

任怨，不計個人得失

4、樂于助人，團結同事

二、優秀管理人員獎

1、部門主管及以上管理,辦公室人員

2、帶領本部門員工高質量，高效率完成部門任

務，建立建全部門管理制度及工作流程

3、部門管理制度執行情況良好

4、部門員工團結向上，工作責任感強，與其它

部門配合程度高

5、嚴格遵守公司匯報制度，對工作中出現的問

題及時匯報與討論

6、積極培養后備力量

三、優秀團隊獎

1、以班為單位參加

2、班工作任務完成的好，產品合格率高。

3、根據每個人的優勢，賦予每個成員明確自已

角色和責任

4、班員工對績效進行自我考評，發現問題能立

刻討論解決

5、班員工具有對待工作積極向上的工作態度，具有高度的責任感和充沛的精力

6、團隊溝通默契、合作愉快，團隊員工有較高的團隊自豪感

7、團隊與其它部門配合良好，受到其它部門的好評

8、班綜合素質較高,主動培養后備人才.四、優秀員工獎

1、嚴格遵守公司各項規章制度

2、從不遲到、早退、曠工。

3、工作態度積極，工作細致認真，表現突出

4、積極配合上級工作，樂于幫助同事

5、明確自已的崗位職責，遵守相應附屬規定

評選辦法：

1、按照公司確定的評選標準和名額組織評選，根據各部門員工評選的名單，由公司領導進行審核并確定，評選結果在年終會公布；

2、最終獲獎人員在年終總結與表彰大會時，公布名單并頒發證書、獎品和獎金；

3.本次評選采取無記名投票，每人只能獲得一個獎項

第一項:２名第二項:２名

第三項:１組第四項:８名

上述事項于２０１１年１月１０日１２時結束.上下辦公室,后勤,搬運,機電段由佘繼成負責;主機,開布,配料間段由李衛峰負責;

發泡,壓紋,鍋爐段由黃元有負責;

處理機段由徐俊負責;

檢查機段由曹越負責;

資料交工會整理毛龍英負責；.中山威信塑膠有限公司

工會宣

2011年1月6日

第三篇：優秀員工評選標準

優秀員工評選標準

一，嚴格遵守店內規章制度，不做違規亂紀的事。

二，服從管理和工作安排，一經發頂撞上司都將被直接取消優秀員工評選資格，并給以相應處罰。

三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優先考慮評選優秀員工。

四，請假次數達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優秀員工評選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優秀員工評選資格。

六，工作認真負責，維護店內利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。

七，多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務這一塊表現優秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內員工服務進行監督。

八，保證菜品質量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。

十，為飯店節能降耗、降低成本、提高經濟效益做出貢獻，一經發現可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優秀員工評選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優秀員工評選資格。

十二，入職時間滿一個月。

十三，對本店經營管理提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；

十四，拾金不昧，樂于助人。

十五，為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優質服務。

注：每月會評選一名最優秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優秀員工中的優秀員工，資金200元。

以上標準將由店長監督到位，并做好記錄，每月1號公布優秀員工名單，并給予現金100元獎勵。

2012年3月3日

運營部：馬云飛

第四篇：優秀員工評選標準

XXX酒店有限公司

優秀員工、優秀班組、優秀管理人員評選辦法

為調動員工工作積極性、穩定員工心態，激勵員工不斷進取，保持高水準的服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定優秀員工、優秀班組、優秀管理人員評選辦法。

一、月度優秀員工評選

1、評選辦法：

每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優秀員工，選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定當月部門優秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優秀員工檔案。

2、評選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）

B、當月無違紀現象。

C、當月無遲到、曠工現象。

D、業務技能嫻熟，團結同事，服從領導安排。

3、獎勵辦法：

月度優秀員工在該季度總結大會中進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金100元/人。

二、月度優秀班組評選

1、評選辦法：

每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優秀班組一組，選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定當月部門優秀班組一組。后經酒店總經理及辦公室研究決定當月酒店優秀班組一組。

2、評選原則：

A、當月無員工離職。

B、當月無安全事故發生。

C、該班組員工當月無違紀現象發生。

D、該班組員工團結一致，服從領導安排。

備注：無符合以上條件的班組，當月優秀班組名額撤銷。

3、獎勵辦法：

月度優秀班組在該季度總結大會中進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金200元/組。

三、優秀員工評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前按照部門人數20：1的比例確定部門優秀員工人數并采用無記名投票的方式進行選舉。選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定部門優秀員工候選人。

經酒店總經理、各部門負責人、行政人事部協商后確定酒店優秀員工3人。

2、評選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無重大違紀現象。

C、全年無曠工現象。

D、業務技能嫻熟，團結同事，服從領導安排。

E、全年內至少有一次被評為部門優秀員工。

F、可作為酒店儲備干部培養的人員。

3、獎勵辦法：

在總結大會上進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金500元/人。

四、優秀管理人員評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進行選舉。選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定部門優秀管理人員候選人。

經酒店總經理、各部門負責人、行政人事部協商后確定酒店優秀管理人員1人。

2、評選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無重大違紀、曠工現象。

C、有較高的執行力。

D、有較強的溝通與協作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責任心，工作態度端正。

3、獎勵辦法：

在總結大會上進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金800元/人。

四、優秀班組評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進行選舉。選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定部門優秀班組一組。經酒店總經理、各部門負責人、行政人事部協商后確定酒店優秀班組一組。

2、評選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標任務。

B、全年無安全事故。

C、班組員工全年無重大違紀、曠工現象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團結協作。

3、獎勵辦法：

在總結大會上進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金800元/組。

五、優秀員工、優秀管理人員、優秀班組費用明細

1、月度優秀員工獎勵費用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優秀班組獎勵費用

200元/月/組*12月=2400元

3、優秀員工獎勵費用

500元/人*3人=1500元

4、優秀班組獎勵費用

800元/組*1組=800元

5、優秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元

獎勵費用共計：11500元

此辦法自頒發之日起執行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第五篇：優秀員工評選標準

優秀員工評選標準

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優秀員工。

一、月優秀員工評選標準

1、當月出勤率為全勤,無遲到。

2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著

3、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客戶禮貌

4、當月無懲處記錄

二、月優秀員工嘉獎標準：每月評選為月優秀員工嘉獎為（300元）

三、月優秀員工評選流程：當月理財金額當月總金額第一的員工，如違反月優秀員工評選標準，取消評比資格。

201.8.1