第一篇：優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選標準

為了提高員工的工作積極性、以及工作效率，經(jīng)總公司研究決定，四海君安各分公司每月評選兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選兩名年度優(yōu)秀員工（業(yè)務部一名，行政、財務一名）。特制訂以下評選標準:

一、月度優(yōu)秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時）；

2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導的一致好評；

3、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌； 4工作區(qū)域干凈整潔；

5、當月無懲處記錄；

6當月業(yè)務量完成情況好（適用業(yè)務部員工）。

二、年度優(yōu)秀員工評比標準：

1、至少三次以上月度最佳員工；

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神；

3、全年無警告以上懲處；

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可；

5年度業(yè)務量完成情況好（適用業(yè)務部員工）。

三、獎勵標準

1、月度優(yōu)秀員工當月獎勵100元；

2、年度優(yōu)秀員工將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵500元；

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程

月度優(yōu)秀員工：每月最后一天班后由各分公司副總組織各部

門員工進行無記名投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前2名員工（行政部、財務部一名，業(yè)務部一名），交總經(jīng)理綜合審核。并由該員工所在公司副總對該員工進行嘉獎。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于次年元月二號將上年度、月度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合考評，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于各分公司通報表揚。

五、該評選標準適用于四海君安各分公司除副總以下的全體

正式在職員工，即日起執(zhí)行。

洛陽四海君安投資擔保有限公司

二零一四年三月三十一日

第二篇：優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選標準

一，嚴格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。

二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應處罰。

三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。

四，請假次數(shù)達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

六，工作認真負責，維護店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。

七，多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內(nèi)員工服務進行監(jiān)督。

八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。

十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十二，入職時間滿一個月。

十三，對本店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；

十四，拾金不昧，樂于助人。

十五，為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務。

注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。

以上標準將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。

2012年3月3日

運營部：馬云飛

第三篇：優(yōu)秀員工評選標準

XXX酒店有限公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法

為調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵員工不斷進取，保持高水準的服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法。

一、月度優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定當月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

2、評選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）

B、當月無違紀現(xiàn)象。

C、當月無遲到、曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導安排。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金100元/人。

二、月度優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定當月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當月酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、當月無員工離職。

B、當月無安全事故發(fā)生。

C、該班組員工當月無違紀現(xiàn)象發(fā)生。

D、該班組員工團結(jié)一致，服從領(lǐng)導安排。

備注：無符合以上條件的班組，當月優(yōu)秀班組名額撤銷。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金200元/組。

三、優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

2、評選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無重大違紀現(xiàn)象。

C、全年無曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導安排。

E、全年內(nèi)至少有一次被評為部門優(yōu)秀員工。

F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金500元/人。

四、優(yōu)秀管理人員評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

2、評選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無重大違紀、曠工現(xiàn)象。

C、有較高的執(zhí)行力。

D、有較強的溝通與協(xié)作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責任心，工作態(tài)度端正。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。

四、優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負責人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負責人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標任務。

B、全年無安全事故。

C、班組員工全年無重大違紀、曠工現(xiàn)象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團結(jié)協(xié)作。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/組。

五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費用明細

1、月度優(yōu)秀員工獎勵費用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優(yōu)秀班組獎勵費用

200元/月/組*12月=2400元

3、優(yōu)秀員工獎勵費用

500元/人*3人=1500元

4、優(yōu)秀班組獎勵費用

800元/組*1組=800元

5、優(yōu)秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元

獎勵費用共計：11500元

此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第四篇：優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選標準

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。

一、月優(yōu)秀員工評選標準

1、當月出勤率為全勤,無遲到。

2、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著

3、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重，對客戶禮貌

4、當月無懲處記錄

二、月優(yōu)秀員工嘉獎標準：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）

三、月優(yōu)秀員工評選流程：當月理財金額當月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標準，取消評比資格。

201.8.1

第五篇：優(yōu)秀員工評選標準

“優(yōu)質(zhì)服務月”評選標準

為了表彰先進，促進和提高各崗位的服務質(zhì)量，酒店決定在本次優(yōu)質(zhì)服務月內(nèi)進行一次優(yōu)質(zhì)員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標準和評選方法公布如下：

A、優(yōu)質(zhì)員工評選標準（加分）法：

一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：

1、為客人提供親情化、細微化服務或事跡突出；

2、收到客人感謝信或表揚信者；

3、節(jié)能降耗做出顯著成效；

4、按酒店要求，走員工通道；

5、發(fā)現(xiàn)險情及時上報，未給酒店造成經(jīng)濟損失；

5、對酒店管理、服務質(zhì)量或菜品等有創(chuàng)新，取得明顯成效；

6、撿到財、物及時上交，拾金不昧者；

7、工作積極、表現(xiàn)突出者；

9、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠

工；

10、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑

等垃圾；

11、尊重上司，服從管理，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

12、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；

13、維護酒店形象，愛護酒店財物，保護酒店利益，保守商

業(yè)秘密；

14、按酒店規(guī)定時間，線路巡視、巡查，并認真做好填寫記

錄；

14、遵守酒店規(guī)章制度；

15、住宿員工遵守宿舍規(guī)章制度；

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

9、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗

離崗、消極貽誤工作；

10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊

天說笑、當班睡覺等；

11、樹立嚴謹?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自

檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；

12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預防或排除事

故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

二、服務素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：

1、儀容儀表合格；

2、微笑服務，并使用禮貌規(guī)范用語；

3、能及時完成上級、客人交辦的各種事項或任務；

5、熱情為客人提供指引服務或指揮車輛手勢標準；

4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面

部、手部保持清潔；

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩

平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍

微挺胸。

三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：

1、努力學習，積極參加各種培訓，并且通過了各種培訓；

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

6、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；

7、績效明顯有進步；

8、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

9、積極參加公司組織的各項培訓并取得優(yōu)異成績，在業(yè)務

考核方面成績優(yōu)秀；

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀

稱號或一直受領(lǐng)導稱贊。

5、為酒店提出合理化建議，并得到上級認同或好評；

四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：

17、為了酒店利益，不計較個人休息時間，任勞任怨，加班

加點的完成工作；

1、對酒店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效

益、服務質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；

2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；

3、努力拓展業(yè)務，積極開展市場，對酒店營業(yè)或市場營銷

有特殊貢獻；

4、努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術(shù)水平和工作效率有顯著

成效；

5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感

謝，為本酒店贏得良好口碑；

6、開源節(jié)流，成績顯著；

7、見義勇為，保護酒店及酒店賓客、員工的生命、財產(chǎn)安

全；

8、拾金不昧，樂于助人；

8、在遭到客人無理取鬧或惡言辱罵的情況下，始終保持微

笑，仍能向客人提供真誠、耐心的優(yōu)質(zhì)服務；

9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能供

優(yōu)質(zhì)服務；

16、主動舉報壞人、壞事。

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。

五、忠誠與耐力分（滿分10分）：

自10月20日至11月25日，根據(jù)員工的長期表現(xiàn)，給予1-10分的分值。