第一篇：車間優秀員工評選標準

長沙市薩普新材料有限公司

一、目的 生產車間“優秀員工”評選標準

為充分發揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性，建立完善的崗位競爭機制，提高員工整體素質，在各崗位間形成比、學、趕、幫、超的學習氛圍，鼓勵員工愛崗敬業，努力學習各崗位技能知識，提高自我、塑造自我，成為車間多崗操作能手，展現優秀員工風采，形成人人爭當先進，人人爭為企業發展做貢獻的良好氛圍，以精良的員工及高效的團隊創造企業最大效益，為發現先進、鼓勵先進，特制定本標準。

二、范圍

本標準適用于生產一線員工。

三、評選辦法

1.由車間主管和公司行政主管負責車間優秀員工考評工作；

2.車間結合評優標準將在每季度季末組織評選，每季度評選出1-2名優秀員工； 3.車間各崗位人員可以對車間每一季度評選出的優秀員工提出建議。

4.車間對優秀員工的評選本著公開、公平、公正的原則進行。對不符合標準的寧可缺額也不降低標準。

四、評選標準

1.基本條件：

1)熱愛公司,自覺地維護公司利益和聲譽，忠誠公司； 2)遵守公司各項規章制度,品行端正,遵紀守法,無處罰記錄； 3)在公司供職滿3月以上；

4)完全能勝任本職工作,月績效考評分數均在95分以上的員工； 5)積極參與公司組織的各項學習及團隊活動。2.評選細則：（凡被評選人員必須具備以下要求）

1)具有強烈的工作責任感,對工作高度負責, 能主動承擔工作任務,表現為敢于承擔責任.盡職盡責；

/ 2

長沙市薩普新材料有限公司

2)具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積極支持配合相關工作；不計較個人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻精神；

3)業務熟練，專業技能強，能獨立處理工作的疑難問題；技術水平超過公司要求。

4)積極追求工作效率,創造出令人欣賞的工作業績；按質完成上級下達的工作任務,并具有可檢驗性。

5)具有創新思維, 積極提交合理化建議，改進產品制造工藝； 6)擅于對自已的工作進行總結檢討,防止重現差錯；

7)具有良好的個人素養,尊重上司、同事，說話和氣，坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關系,但不偏離原則；

8)執行力強,靈活,不死板,不留下問題；

9)積極學習,更新知識,不斷提高自我綜合水平和能力。

五、獎勵辦法

1.對于選出的優秀個人，公司將以獎金300元/次、外出培訓學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由行政部研究決定執行。2.公司年度先進提名。3.公司加薪優先。

六、本評選辦法解釋權歸行政部。

七、本制度從2014年5月1日期開始執行。

長沙市薩普新材料有限公司

2014年6月5日

/ 2

第二篇：鍋爐車間優秀員工評選標準

鍋爐車間優秀員工評選標準

1、本月無違章違紀（刑事犯罪全年否決）

2、現場、設備衛生清理較好，各項檢查中無罰款的。

3、工藝、安全考試成績較好

4、本月無安全、工藝事故

5、指令性工作完成良好

6、服從車間、班組管理

7、道德品質良好，有團隊精神，事事為公司利益著想

8、提出合理化建議被采納

9、發現設備、工藝存在缺陷，記錄在冊并及時處理

10、本月出勤滿勤獲最高

11、連續兩個月被評為優秀員工，車間獎勵50元，連續三個月被評為優秀員工車間獎勵100元，依次類推，每月獎勵增加50元。

12、全年評不上先進的，下降一級工資。

13、以上評選標準有班長執行、車間監督考核，亂報的取消本班組當月先進個人評選資格。

14、各班組上報先進個人后由車間核對以上條款，不符合的由其他班組評選。

鍋爐車間

2013年12月29日

第三篇：關于車間優秀員工評選（定稿）

關于車間優秀員工評選辦法

基本條件：1、2、3、4、遵守公司規章制度，品行端正，遵紀守法，無處罰記錄。在公司供職6個月以上，且年請假和遲到、早退不能超過7次。完全配合本職工作，并根據出貨要求積極接受加班要求。熱愛公司，自己的維護公司的聲譽和利益，忠誠公司。積極參加公司組織的各項團隊活動。

5、具體事項: 一． 二． 責任感：具有強烈的工作責任感，對工作高度負責，敢于擔當。

團隊合作：具有高度的團隊合作精神，顧全大局，主動合作，積極的配合相關工作。

三． 四． 五． 六． 七． 八． 九． 十． 工作態度：工作態度端正、任勞任怨，能主動承擔工作任務，并想法做到最好。工作能力：有較強的工作實際能力，獨樹一幟，能夠處理工作中的難題。工作業績：積極追求工作效率，創造出令人欣賞的工作的業績。創新精神：具有創新的思維，獨特的見解。

總結檢討：擅長對于自己的工作進行總結和分析，減少錯誤的發生。個人素養：具有良好的個人素養，有禮貌尊重同事和上級。執行能力：執行能力強，靈活，不死板。不留下問題。

人際溝通：擅長于同事坦誠溝通，在公司中有良好的人際關系，但是不偏離原則。

十一． 奉獻精神：不計較個人得失，公司的利益放在第一位。十二． 專業水平：崗位技術水平熟練，有良好的專業水平。

十三． 技能學習：善于學習，更新知識。不斷的提高綜合知識，具有很強的學習積極性。

十四． 資源控制：具有成本控制意識，主動帶頭節約公司資源。十五． 工作質量：保質保量的完成上級下達的工作任務。

第四篇：優秀員工評選標準

優秀員工評選標準

一，嚴格遵守店內規章制度，不做違規亂紀的事。

二，服從管理和工作安排，一經發頂撞上司都將被直接取消優秀員工評選資格，并給以相應處罰。

三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當月無重大過失，本店將優先考慮評選優秀員工。

四，請假次數達2次者或遲到達2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優秀員工評選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優秀員工評選資格。

六，工作認真負責，維護店內利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。

七，多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務這一塊表現優秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內員工服務進行監督。

八，保證菜品質量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。

十，為飯店節能降耗、降低成本、提高經濟效益做出貢獻，一經發現可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優秀員工評選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優秀員工評選資格。

十二，入職時間滿一個月。

十三，對本店經營管理提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；

十四，拾金不昧，樂于助人。

十五，為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優質服務。

注：每月會評選一名最優秀員工，即為“標兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認真負責，仍優秀員工中的優秀員工，資金200元。

以上標準將由店長監督到位，并做好記錄，每月1號公布優秀員工名單，并給予現金100元獎勵。

2012年3月3日

運營部：馬云飛

第五篇：優秀員工評選標準

XXX酒店有限公司

優秀員工、優秀班組、優秀管理人員評選辦法

為調動員工工作積極性、穩定員工心態，激勵員工不斷進取，保持高水準的服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定優秀員工、優秀班組、優秀管理人員評選辦法。

一、月度優秀員工評選

1、評選辦法：

每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優秀員工，選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定當月部門優秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優秀員工檔案。

2、評選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）

B、當月無違紀現象。

C、當月無遲到、曠工現象。

D、業務技能嫻熟，團結同事，服從領導安排。

3、獎勵辦法：

月度優秀員工在該季度總結大會中進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金100元/人。

二、月度優秀班組評選

1、評選辦法：

每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優秀班組一組，選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定當月部門優秀班組一組。后經酒店總經理及辦公室研究決定當月酒店優秀班組一組。

2、評選原則：

A、當月無員工離職。

B、當月無安全事故發生。

C、該班組員工當月無違紀現象發生。

D、該班組員工團結一致，服從領導安排。

備注：無符合以上條件的班組，當月優秀班組名額撤銷。

3、獎勵辦法：

月度優秀班組在該季度總結大會中進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金200元/組。

三、優秀員工評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前按照部門人數20：1的比例確定部門優秀員工人數并采用無記名投票的方式進行選舉。選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定部門優秀員工候選人。

經酒店總經理、各部門負責人、行政人事部協商后確定酒店優秀員工3人。

2、評選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無重大違紀現象。

C、全年無曠工現象。

D、業務技能嫻熟，團結同事，服從領導安排。

E、全年內至少有一次被評為部門優秀員工。

F、可作為酒店儲備干部培養的人員。

3、獎勵辦法：

在總結大會上進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金500元/人。

四、優秀管理人員評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進行選舉。選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定部門優秀管理人員候選人。

經酒店總經理、各部門負責人、行政人事部協商后確定酒店優秀管理人員1人。

2、評選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無重大違紀、曠工現象。

C、有較高的執行力。

D、有較強的溝通與協作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責任心，工作態度端正。

3、獎勵辦法：

在總結大會上進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金800元/人。

四、優秀班組評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進行選舉。選票結束后統一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數與各部門負責人結合后確定部門優秀班組一組。經酒店總經理、各部門負責人、行政人事部協商后確定酒店優秀班組一組。

2、評選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標任務。

B、全年無安全事故。

C、班組員工全年無重大違紀、曠工現象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團結協作。

3、獎勵辦法：

在總結大會上進行表彰，頒發榮譽證書并獎勵現金800元/組。

五、優秀員工、優秀管理人員、優秀班組費用明細

1、月度優秀員工獎勵費用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優秀班組獎勵費用

200元/月/組*12月=2400元

3、優秀員工獎勵費用

500元/人*3人=1500元

4、優秀班組獎勵費用

800元/組*1組=800元

5、優秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元

獎勵費用共計：11500元

此辦法自頒發之日起執行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日