第一篇：員工晉升考核管理制度

泰熙家（重慶）

門店員工晉升加薪考核制度

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過營運部的晉升考核。第二條 人事審批權(quán)限

1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。第三條 晉升加薪管理流程

1、員工晉升加薪申報

1．1．由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

1．2．在營運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1．3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核

1．5．營運部根據(jù)門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。

2、組織晉升考核評估工作 2．1．晉升考核評估工作原則 2．1．1．充分尊重原則 營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

3、員工晉升任命

3．1．營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3．2．任命公函將采用以下兩種方式進行。3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。

第四條 注意事項

1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度最終解釋權(quán)由營運部負責起草、解釋。

泰熙家（重慶）營運部

2016年3月

第二篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進取，善于學(xué)習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！

第三篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結(jié)果；

3.2.3 部門組織機構(gòu)調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調(diào)動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行調(diào)動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調(diào)動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部

3.5.4員工個人或組織提出調(diào)動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論。討論結(jié)果按以下程序上報審批：

3.5.4.1員工接到《調(diào)動通知書》后，限在兩個工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務(wù)等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數(shù)、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準）。

4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門副部長—部門部長—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分數(shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分數(shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分數(shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級者，在任部長期間相關(guān)部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分數(shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分數(shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報請總經(jīng)理核準后，可不受年限、績效考核分數(shù)限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實際情況填寫并上報，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準決議后公布任職。

五、員工調(diào)動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調(diào)動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調(diào)動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務(wù)人員、審計人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報到。

（3）如不能達到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動人員的直接上級與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務(wù)人員、審計人員)應(yīng)視情況確定交接時限。

5.2 員工調(diào)動手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級，辦完手續(xù)后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實施，最終解釋權(quán)歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

第四篇：員工晉升考核方案

南寧市世紀君悅大酒店有限公司

【員工職位晉升管理辦法】

一、目的：

為更好的為酒店籌備、選拔優(yōu)秀的人才，合理地挖掘，激發(fā)員工的工作熱情，進行人才梯隊建設(shè)，建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，特制定內(nèi)部人員晉升管理辦法。

二、適用范圍：適用于本公司全體員工。

三、晉升條件：

1、管理崗位出現(xiàn)空缺；

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

四、升職者應(yīng)具備的條件：

1、近六個月上級考核成績均為優(yōu)。

2、具有在公司工作的良好業(yè)績，業(yè)務(wù)技能水平過硬，工作效率高，計劃性強。

3、好學(xué)上進，有責任心，接受能務(wù)強，具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力，并得到大部分同事的認可。

4、個人品德好，為人正派，團結(jié)協(xié)作精神強。

5、身體健康，無不良嗜好。

五、員工晉升發(fā)展階梯：

1、縱向發(fā)展階梯：部門普通員工→部門領(lǐng)班→部門主管→部門副經(jīng)理→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理（或同職級崗位）→總經(jīng)理（或同職級 1

崗位）。

2、橫向發(fā)展階梯：當員工自我感覺現(xiàn)工作崗位不適合自己時，可根據(jù)個人自身特長和發(fā)展意向，提擬在酒店內(nèi)重新選擇合適崗位的申請，經(jīng)核準后依據(jù)新崗位要求予以調(diào)崗。

六、升職審批權(quán)限及程序：

1、部門職級以下：

⑴、根據(jù)工作需要和職位空缺，部門級以下人員由部門經(jīng)理推薦合適晉升對象，報人力資源部審核；

⑵人力資源部審核員工基本情況以及無不良記錄后，報總經(jīng)理審批。

⑶總經(jīng)理審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

2、部門（副）職級：

⑴根據(jù)工作需要和職位空缺，由人力資源部推薦合適晉升對象，報報總經(jīng)理審批；

⑵總經(jīng)理審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

3、副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上：

⑴根據(jù)工作需要和職位空缺，由總經(jīng)理推薦合適晉升對象，呈執(zhí)行董事初審后報董事長審批；

⑵董事長審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

七、具體考核辦法如下：

1、考核時限：

⑴領(lǐng)班、主管晉升，考核期為1個月；

⑵部門副經(jīng)理晉升，考核期為2個月；

⑶部門經(jīng)理晉升，考核期為3個月；

⑷副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上晉升，考核期為6個月。

2、考核范籌：

⑴品德素質(zhì)修養(yǎng)；⑵崗位業(yè)務(wù)技能；⑶組織管理能力；⑷職業(yè)服務(wù)意識；⑸敬業(yè)責任精神；⑹靈活應(yīng)變能力。

3、考核權(quán)限：

⑴領(lǐng)班、主管等備選人員由部門經(jīng)理以及人力資源部進行考核； ⑵副經(jīng)理、經(jīng)理備選人員由總經(jīng)理以及總監(jiān)辦進行考核；

⑶副總經(jīng)理（或同職級崗位）及以上備選人員由總監(jiān)辦初審后報執(zhí)行董事及董事長核定。

4、考核標準：

⑴考核得分達到90分（含）以上，視為合格并予以任命。⑵考核得分90分以下視為未達標，采取以下措施：

①考核分數(shù)為80分～90分者給予延長考核期1個月，期滿再次進行考核；

②80分以下者，繼續(xù)原崗位工作，并作為儲備人才加強培養(yǎng)，享有優(yōu)先申請換崗、再次升職權(quán)。

八、考核合格后，由人力資源部擬訂任命通知，考核權(quán)限內(nèi)的⑴、⑵兩項由總經(jīng)理簽發(fā)任命，考核權(quán)限內(nèi)的⑶項由董事長簽發(fā)任命，任命文件均在《員工告示欄》予以通報公示。

南寧市世紀君悅大酒店有限公司

二○一二年八月十日

第五篇：酒店員工晉升考核

一、考核目的：

酒店為全面調(diào)動管理人員與員工的工作積極性，同時促進管理隊伍與員工隊伍的優(yōu)化組合，完善規(guī)范競爭機制，最大限度地激勵員工，充分調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能；促進管理隊伍管理水平、管理能力及服務(wù)人員的服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量的提高，為酒店組建人才工作奠定基礎(chǔ)。為提高管理人員與員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，酒店決定實施管理人員晉升暨高級服務(wù)員崗位競聘考核。

二、考核適用范圍：

酒店管理人員晉升與高級服務(wù)員競聘（入職酒店工作滿半年以上）。

三：考核晉升與競聘原則：

1、以提高管理人員的管理水平及員工業(yè)務(wù)技能；

2、考核以各崗位具體業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)，對員工的工作業(yè)績分項考評；

3、秉承“公平、公正、公開”，依據(jù)相關(guān)的資料做出評價和評估，保證考核結(jié)果的科學(xué)性和客觀性。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

組員：

五、考核小組工作職責：

1、組長：負責擬定考核的規(guī)則、要求和操作辦法，報總經(jīng)理批準后，授權(quán)行政人事部，負責考核工作的統(tǒng)一組織和實施。

2、組員：服從于行政人事部的統(tǒng)一安排，組織部門員工的考核工作，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及行政人事部的監(jiān)督。

六、考核條件要求：

1、管理人員晉升：各部門報既定編制所缺崗位名稱至行政人事部，再根據(jù)本部崗位缺編情況推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，有一定的管理、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；

2、高級服務(wù)員競聘，各部門根據(jù)本部崗位缺編與接待服務(wù)需要推選部門表現(xiàn)優(yōu)秀員工，專業(yè)技能嫻熟，具有較強的服從意識、服務(wù)意識。

七、培訓(xùn)與考核

1、管理人員晉升與高級服務(wù)員競聘培訓(xùn)考核工作由酒店行政人事部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；

2、公共課程由酒行政人事部負責培訓(xùn)，專業(yè)技能由部門負責培訓(xùn)，行政人事部負責進行跟蹤監(jiān)督，培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部與部門統(tǒng)一進行考估。

八、考核權(quán)重：

1、業(yè)務(wù)理論知識占總成績的15%、業(yè)務(wù)技能占總成績的45%、日常工作表現(xiàn)占總成績的20%；競職演講占總成績20%。

九、考核程序與標準：

1.各部門根據(jù)既定人員編制，對于缺編崗位進行經(jīng)理提名，從而進行下輪考核。2理論知識：考核以試卷形式進行。考核內(nèi)容包括公共知識部分（酒店營運知識、員工手冊、人力資源手冊）和專業(yè)知識部分（各部門各崗位相關(guān)專業(yè)知識）。公共知識部分由行政人事部負責出題，專業(yè)知識部分由各部門草擬試題報行政人事部審定。考核工作由行政人事部統(tǒng)一組織。

3、業(yè)務(wù)技能：考核以實操形式進行。考核內(nèi)容以崗位職責為依據(jù)。由行人事部根據(jù)露面各部門上交崗位職責標準，制作以表格形式制定考核的內(nèi)容和標準，各部門組織具體考核，并接受行政人事部的現(xiàn)場監(jiān)督。

4、日常工作表現(xiàn)：考核以評估形式進行。考核內(nèi)容包括六個方面：

敬業(yè)精神： 無遲到（2次以下）、早退曠工無資格、工作質(zhì)量：

工作效率：

賓客關(guān)系：無客人投訴、受客人點名表揚至少一次

日常行為：無重大違紀、宿舍衛(wèi)生、溝通協(xié)作：同事評價、內(nèi)容的評分標準按分數(shù)高低劃分為四個標準區(qū)間。由部門組織班組員工互評，要求現(xiàn)場統(tǒng)分，互評分出來后管理人員可對員工的“工作表現(xiàn)”分值進行調(diào)整，主管調(diào)整最大的限額±2分，經(jīng)理調(diào)整最大的限額±5分，但主管、經(jīng)理兩者中只有一人能進行調(diào)整，也就是說員工的互評成績不得兩次調(diào)整，調(diào)整時應(yīng)該注明調(diào)整的原因，調(diào)整的原因必須以事實的記錄為依據(jù)，不得使用泛泛的形容詞；

5、演講內(nèi)容：主要以崗位職責為依據(jù)，闡述競聘的職位；競聘的優(yōu)勢；競聘后的工作設(shè)想。主題鮮明、突出、深刻、典型，對晉升與競聘崗位專業(yè)知識有一定的掌握及了解。管理人員晉升演講內(nèi)容字數(shù)1000字以內(nèi)演講時間10分鐘。高級服務(wù)員（競聘）演講內(nèi)容字數(shù)500字以內(nèi)；競聘講演時間5分鐘。

6、成績統(tǒng)計：考核人員日常工作表現(xiàn)成績與理論知識成績、業(yè)務(wù)技能成績、及崗位述職演講成績各按比例進行加權(quán)并總分，得出參考員工實際總成績后，各晉升或競聘人員總得分由行政人事部審核呈報總經(jīng)理批示后生效。

十、實施考核操作流程：

操作流程：各部門將理論考核專業(yè)知識部分的題庫和業(yè)務(wù)技能考核的內(nèi)容、標準（表格形式）上報行政人事部——考核資料審定（行政人事部）——理論知識考核——業(yè)務(wù)技能考核——日常工作表現(xiàn)評估——競職演講——部門審核——行政人事部審批——總經(jīng)理批示（考核結(jié)果有效）——行政人事部公布存檔。