第一篇：銷售員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章 總則

第一條 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責(zé)

1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。

2.相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。

第四條 升降的依據(jù)

1.職位所要求的知識(shí)、技能、2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3.工作表現(xiàn)和品行。

4.適應(yīng)性和潛力。

5.公司要求的其他必備條件。

第二章 員工晉升的類型與時(shí)間

第五條 員工晉升類型

4.職位晉升、薪資晉升。

5.職位晉升、薪資不變。

6.職位不變、薪資晉升。

第六條員工晉升時(shí)間

7.定期：凡在年終（年中）被評(píng)為“A”且具備晉級(jí)資格的員工，可給予晉級(jí)。

8.不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

9.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。

第三章 員工晉升申報(bào)管理

第七條由員工所在部門管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并與15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

第十條 反部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。

10.《員工晉級(jí)申報(bào)表》。

11.員工自我評(píng)述報(bào)告。

12.員工人事考核表。

13.主管鑒定或推薦書。

14.具有說服力的事例。

15.其他相關(guān)材料。

第四章 其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受過記過處分的員工不得參與評(píng)選。

第十二條 員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章 附則

第十三條 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部并自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責(zé)

1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識(shí)、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時(shí)間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認(rèn)同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上績效考核良好級(jí)及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門經(jīng)理(含助理)級(jí)崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級(jí)部門經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報(bào)管理

第七條 由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計(jì)劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門。

第十條 凡部門呈報(bào)晉級(jí)者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報(bào)表》。

2、員工自我評(píng)述報(bào)告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請(qǐng)與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！

第三篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；

3.2.2 員工綜合評(píng)估的結(jié)果；

3.2.3 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動(dòng)

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級(jí)同意其調(diào)動(dòng)者；

3.4.4 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行調(diào)動(dòng)者，由該人員所屬部門的直接上級(jí)與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部

3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下程序上報(bào)審批：

3.5.4.1員工接到《調(diào)動(dòng)通知書》后，限在兩個(gè)工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動(dòng)審批表

編號(hào)：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務(wù)等級(jí)：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門副部長—部門部長—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級(jí)職員者，績效考核分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級(jí)職員晉升副部長職級(jí)者，績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級(jí)晉升部長職級(jí)者，績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級(jí)晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗1-2 個(gè)部門者，并且績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門平級(jí)輪崗 3-4 個(gè)部門者，并且績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級(jí)晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可不受年限、績效考核分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實(shí)際情況填寫并上報(bào)，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)決議后公布任職。

五、員工調(diào)動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求

5.1 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作能正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報(bào)到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門報(bào)到。

（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員)應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。

5.2 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號(hào)：HWFW/ZH-062

第四篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

員工轉(zhuǎn)正、晉升管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)正管理，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，同時(shí)為充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司各項(xiàng)發(fā)展，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能的原則，擴(kuò)展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第二節(jié) 試用要求

第三條 新員工自報(bào)到之日起即進(jìn)入試用期，試用期一般為1-3個(gè)月。

第四條 試用期滿后，如若單位負(fù)責(zé)人覺得員工表現(xiàn)未達(dá)到用人要求，有必要繼續(xù)試用的，可延長試用期，試用期最長不得超過四個(gè)月，試用期已滿仍未轉(zhuǎn)正人員，將按公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

第五條 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正的人員至少試用30天且能獨(dú)立的完成工作，轉(zhuǎn)正后核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

第六條 試用期間，若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系。

第三節(jié) 試用期指導(dǎo)工作要求

第七條 試用期間，試用員工部門安排專人對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)人應(yīng)是用人部門部長或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工，為保證指導(dǎo)效果，一位指導(dǎo)人同時(shí)指導(dǎo)新員工數(shù)量最多不超過3人，特殊情況下可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

第八條 試用期員工指導(dǎo)內(nèi)容如下：

8.1 引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境，了解業(yè)務(wù)部門流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；

8.2 安排新員工參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)；

8.3 根據(jù)部門工作目標(biāo)，幫助新員工制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，指導(dǎo)其合理安排日常工作以保障階段目標(biāo)的完成；

8.4 在日常工作中，用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期同新員工進(jìn)行溝通，根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，及時(shí)肯定成績，指出問題，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)；

8.5 定期安排與新員工談話，用人部門談話側(cè)重于工作表現(xiàn)，階段性目標(biāo)完成情況以及下一階段工作計(jì)劃；管理部在必要的情況下對(duì)新員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，及時(shí)提醒，幫助其盡快適應(yīng)公司的發(fā)展，并做好員工試用期溝通記錄。

8.5.1 第一次談話：新員工入職滿兩周，進(jìn)行第一次面談，主要針對(duì)工作環(huán)境和實(shí)際感受談話；

8.5.2 第二次談話：新員工入職滿一個(gè)月時(shí)，進(jìn)行第二次面談，根據(jù)新員工平時(shí)的工作表現(xiàn)和階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段工作提出建議；根據(jù)新員工對(duì)周圍環(huán)境和自己的切身感受，分析問題成因，使新員工更好地融入團(tuán)隊(duì)、高效工作；

8.5.3 第三次談話：新員工轉(zhuǎn)正前進(jìn)行第三次面談，根據(jù)新員工試用期的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對(duì)其做出客觀的評(píng)價(jià)，與新員工分享工作業(yè)績并總結(jié)工作得失；根據(jù)公司發(fā)展情況與新員工共同制定其在公司的職業(yè)規(guī)劃。

第四節(jié) 轉(zhuǎn)正流程

第九條 嚴(yán)格按照試用期工作計(jì)劃要求，部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)試用期員工進(jìn)行考核（實(shí)操和筆試），實(shí)操項(xiàng)目為該員工崗位工作內(nèi)容，筆試題目應(yīng)包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、安全管理制度、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性知識(shí)等，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核；

第十條 新員工試用期滿前10天，部門負(fù)責(zé)人與人力資源部溝通，根據(jù)其試用期的表現(xiàn)，結(jié)合崗位要求，告知員工提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，待人力資源部審批結(jié)束后，書面告知轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正情況；

第十一條 轉(zhuǎn)正后工資按照公司薪酬管理制度確定其工資標(biāo)準(zhǔn)； 第十二條 簽批通過者方可轉(zhuǎn)正，未通過試用期者，將延長使用期，仍不合格者，予以辭退。

第十三條 試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前7天遞交離職申請(qǐng)書，得到負(fù)責(zé)人的同意后，至人力資源部辦理離職手續(xù)，試用期工資按公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十四條 因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工，單位負(fù)責(zé)人必須有明確的不合格證據(jù)說明,同時(shí)提交《辭退申請(qǐng)表》，得到審批后，才可辭退員工；

第十五條 試用人員工作未超過7日而離職的不予發(fā)放工資。

第五節(jié) 晉升管理

第十六條 根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可能從內(nèi)部提拔，如確實(shí)無合適人選再考慮對(duì)外招聘。

第十七條 員工的晉升杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象；在推薦前，被推薦人的直接領(lǐng)導(dǎo)要客觀、真實(shí)反映該員工實(shí)際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評(píng)價(jià)、個(gè)人工作能力、思想品德等。

第十八條 員工晉升后試用期限，原則上為兩個(gè)月。在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)試用部門評(píng)估，達(dá)到任職要求且經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正。

第十九條 晉升人員需綜合考評(píng)以下內(nèi)容：

19.1 原崗位工作技能、晉升后崗位所具備的知識(shí)和技能； 19.2 責(zé)任心及工作態(tài)度； 19.3 溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力； 19.4 思想品德及專業(yè)知識(shí)； 19.5 理解能力及判斷能力；

19.6 根據(jù)實(shí)際情況需要或安排，可進(jìn)行書面測評(píng)工作。第二十條 晉升應(yīng)遵循以下流程：

20.1 根據(jù)公司組織及人員架構(gòu)，各部門管理人員缺編時(shí)，可對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行晉升推薦，或員工自己提出晉升申請(qǐng)。

20.2 直接上級(jí)對(duì)擬晉升員工進(jìn)行綜合評(píng)定，符合晉升要求的推薦至人力資源部，依照相關(guān)規(guī)定對(duì)擬晉升員工進(jìn)行初步審查，并由人力資源部組織相關(guān)部門人員對(duì)擬晉升員工展開測評(píng)。

20.3 測評(píng)結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)。

20.4 經(jīng)審核通過的方可繼任新崗位工作，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級(jí)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第六節(jié) 附則

第二十一條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本管理制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

第五篇：員工晉升晉級(jí)管理制度

員工晉升晉級(jí)管理制度

一、目的

1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性；

3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

二、適用范圍

公司全體員工

三、晉升晉級(jí)定義

晉升：指公司對(duì)符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí)：指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工，給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。

四、職責(zé)

人力資源部：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各部門：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。

五、晉升晉級(jí)基本原則

1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求

2、員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求

3、晉升晉級(jí)方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致

4、晉升晉級(jí)的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?/p>

六、晉升晉級(jí)資格、條件

1、工作年限要求：員工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）

2、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資歷；

3、經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績突出，有卓越貢獻(xiàn)者；

4、在績效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：員工績效考核表及月度工作計(jì)劃表）

5、參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：員工培訓(xùn)記錄表）；

6、通過人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：員工晉升晉級(jí)考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果），有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級(jí)資格；

7、內(nèi)無曠工、無處罰、病事假累計(jì)不超過10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）

8、公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。

七、晉升晉級(jí)流程

1、申報(bào)

由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本部門經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

2、申報(bào)時(shí)間 年底十二月前申請(qǐng)

3、晉升晉級(jí)評(píng)估

（1）由用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組，對(duì)晉

升晉級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估。

（2）人力資源部將晉升晉級(jí)人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。

4、晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核

人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級(jí)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核。考試內(nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、擬寫晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級(jí)。

5、晉升晉級(jí)試用

（1）評(píng)估合格人員，由人力資源部將晉升晉級(jí)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級(jí)人員開始進(jìn)入新崗位試用。

（2）被推薦晉升為部門經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月，被晉升為部門經(jīng)理以

下職位者試用期為1-3個(gè)月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。

6、轉(zhuǎn)正考核

（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長試用期或退回原崗位處理。（2）晉級(jí)人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。

7、晉升晉級(jí)審批

試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。

8、晉升試用期薪酬待遇

（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)

八、附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行

相關(guān)文件：

《員工績效考核制度》

附表1：員工晉升推薦表 附表2：員工晉升評(píng)定表

附表3：員工晉級(jí)申請(qǐng)表

附表4：員工晉級(jí)評(píng)定表