第一篇：晉升管理制度

晉升管理規定

第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發員工的潛能；

2、提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；

3、指導員工規劃個人職業生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現個人發展計劃；

4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發展對人才的需求與個人發展計劃的對接；

5、規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程。

第二條 適用范圍 《薪酬管理制度》補充規定，適用于全體員工

第三條 權責

1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。

2、部門主管負責對員工晉升的考核。

3、分管副總復核、總經理最終簽批。

第四條 原則

1、符合公司及部門工作的實際需求。

2、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

3、能者上，平者讓，庸者下

4、機會公平、考核公正、信息公開。

5、每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位

第五條 晉升制度內容

1、公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

2、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《晉升調崗調動表》，由所涉及部門主管批準并報分管副總或總經理審批，交由人力資源部存檔。

3、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

4、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：根據《薪酬管理制度》規定，每年3月份進行操作，4月1日執行；

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，可以予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

第六條 晉升條件

1、所有晉升以績效評估成績為依據

2、特殊晉升需總經理審批

3、具體晉升條件：

（1）所有晉升必須在本職崗位連續工作6個月以上（不含試用期）

（2）品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的各類會議、培訓、公司慶典表彰會等相關活動，并有突出表現；

（3）嚴格遵守公司相關制度，無明顯違規違紀行為；

（4）所在團隊建設與維持公司秩序的需要；

（5）業績突出，屢創歷史新高者；

（6）對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；

（7）有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；

（8）因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；

（9）晉升條件請看附表《職位薪酬調整表》

4、有下列行為者不能參與晉升

（1）一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者

（2）一年內有重大工作失誤者

（3）已通過特殊途徑或方式得到晉升者

5、晉升參數表：

第七條 晉升程序

1、薪酬晉升請參照《薪酬管理制度》

2、職位晉升流程：

（1）部門提出人員晉升申請，填寫《員工晉升調動申請表》

（2）分管副總或總經理審批通過，進入晉升考核期

（3）考核期滿，人力資源部提前半月進行晉升考核評估

（4）考核評估成績通過，由分管副總或總經理簽發任命書

（5）定崗定薪

3、晉升考核期

（1）員工通過審批進入晉升考核期

（2）晉升考核期長度1-3月不等，視具體需求而定

（3）晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報告》

（4）《晉升期周工作報告》是晉升考核的重要依據，占綜合考核分30%；

4、晉升考核評估

（1）晉升考核評估采用360度考核法

（2）晉升考核評估成績占綜合考核分70%；

第七條 附件

1、《晉升調動申請表》

2、《晉升期周工作報告》

3、《職位薪酬調整表》

第八條 其他

1、本規定只執行日起生效，原規定將被替代

2、人力資源部擁有最終解釋權

第二篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權責

1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。

2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。

3、董事長、總經理負責員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據

1、職位所要求的知識、技能。

2、相關資歷和經驗。

3、工作表現和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類型與時間

第五條 員工晉升類型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認同本公司，熱愛本職工作；

2)道德品質優秀，職業素養和組織素養良好；

3)身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發展潛質；

4)現任崗位工作表現優秀，業績優異，上績效考核良好級及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業素質、管理能力等；

6)內無內外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經歷；

2)由主管級崗位晉升為二級部門經理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經歷；

3)由二級部門經理級崗位晉升為一級部門經理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經理級崗位任職經歷；

4)由一級部門經理級崗位晉升為總監級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經理級崗位任職經歷；

5)工作表現特別優秀、工作業績特別突出，對公司有突出貢獻者，經綜合評議、總經理批準后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報管理

第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門經營計劃、部門人力資源發展規范以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報表》。

2、員工自我評述報告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書。

5、具有說服力的事例。

6、其他相關材料。

第四章

其他規定

第十一條 凡在一年內，受到處分處理的員工不得參與評選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問，請與人力行政部***聯系，謝謝！

第三篇：晉升管理制度

晉升管理制度

第一章 總則

第一條 為加強和規范公司員工職級晉升管理，并且激發員工的進取心，不斷提高員工的業務能力和綜合素質，確立員工職業發展與公司發展相統一的晉升體系，特制定本制度。

第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎，為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績效管理、員工發展等提供重要依據，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪級相結合的崗位薪酬體系。

第三條 公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，薪資與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同部門同等職級的崗位，薪資可不一樣，同一部門同個崗位不同擔任者的職級、薪資也可不一樣。

第四條 員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要或直接依據，跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。

第五條 本制度為員工職級晉升制定標準和依據，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進而鼓勵員工辛勤勞動、努力學習知識技能，不斷提高自身素質和能力。

第六條 本制度適用于公司董事長以下所有員工。

第七條 行政人事部負責制定員工職業發展和晉升管理制度；相關部門負責人，部門經理、副總經理、總經理、董事長負責對員工晉升的審核；行政人事部負責員工晉升的考核和培訓；總經理、董事長負責對員工晉升進行審批。

第二章 崗位職級和職業發展管理

第一節 崗位職級設置

第八條 根據公司實際，將公司所有崗位分成初級、中級、高級三種職級（副總經理以上職級除外），共設置四種職務26種薪級（詳見薪酬管理制度）；并實行職級、薪級并行、可相互轉換的員工崗位管理體系。

第九條 各崗位分別設置不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現在本崗位進行級別升降。

第十條 各不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內。

第二節 職業發展管理

第十一條 員工職業發展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的拓展。通過縱、橫向的發展，豐富員工職業發展通道，使員工獲得更多的發展機會。

（一）、縱向發展主要指本部門內的職級晉升道路，即職務級別晉升本部門內部職級晉升路徑。在本部門管理類崗位出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先晉升和發展機會，公司執行競爭上崗、擇優錄用的制度。

公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人職業發展方向。

（二）、橫向發展指員工除了在本崗位按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺和機會，主要以內部調配和招聘方式體現。績效符合公司要求，并積極要求上進的員工，給予崗位調整。

第十二條 行政人事部負責建立員工檔案，并負責保管與及時更新；各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

第十三條 員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

第三章 職級晉升管理 第一節 晉升管理

第十四條 員工職級晉升是指公司內部職務的任免、升遷（降級）和崗位級別的升高、降低。

第十五條 職級晉升原則：

（一）符合公司發展戰略和人力資源發展規劃；

（二）德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質、能力以及對公司的忠誠度；

(三）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；

(四）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道；

(五）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職務和級別可升可降；

(六）內部優先原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十六條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。晉職和降職指職務晉升和降低。

晉級和降級指在同一工作崗位內職級的升高和降低。

員工晉職由公司根據職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級根據考核結果，每年評定一次，有特殊貢獻、表現特別優異的，根據具體情況由公司領導決定。

第十七條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據經營情況，結合員工考核結果，每年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。

不定期指在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，根據具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，可以提前進行晉升。

第十八條 職級晉升實行能上能下，能進能出的動態管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據員工績效考評結果確定，能力和工作業績突出的員工將優先獲得晉職晉級的機會；不稱職或出現重大責任事故、有違紀違規行為的員工將被降職使用或降低級別。

員工在本崗位上晉升或降低級別，對應的薪酬也會做出調整，同崗位職級的調整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。

第十九條 績效考核連續半年達到稱職以上的員工、可在本人所在部門發展中晉升一級；績效考核連續三年達到優秀的員工，可在本人所在部門發展中晉升兩級；績效考核連續二年為基本稱職或其中一年為優秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級；對于績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業發展中降一個等級。

第二十條 績效考核連續三年為基本稱職或連續兩年為不稱職的員工，建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應調整工資等級；經培訓仍不符合上崗條件的，待崗學習，待崗學習期間不予發工資。

第二十一條 員工通過國家相應的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。

第二十二條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉崗到更高職務崗位，不能轉崗到更高職務崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵（期限2年），期滿后，根據連續兩個考核的考核結果，參照本規定執行；員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉崗到下級職務崗位試用，試用期滿，根據所在崗位確定級別，不能轉崗到更低職務崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應的最低工資標準，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準，或待崗學習后，參照新進人員試用，試用期滿，根據崗位和表現重新確定級別。

第二十三條 根據工作需要，通過考察、考核和公司領導研究，晉升職務的員工，按規定予以職級晉升；連續三年績效考評結果為優秀等級，且業績特別突出、群眾公認的員工，及對公司有重大貢獻的員工，經所在單位領導集體研究，并報公司領導審批，可提前晉級。

對擬提前晉級員工的資格認定，由行政人事部報總經理、董事長議定。

第二十四條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計算考核年限。

降級降職員工自批準之日起，重新計算考核年限，須在本崗位連續工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。

第二十五條 員工因違紀或工作失誤給公司造成經濟損失或不良社會影響的，應予降職降級處理。對情節嚴重的，按免職或辭退處理，構成違法的，提請有關機關依法處理。

經濟損失和不良社會影響程度的認定由公司總經理、董事長議定，降職降級處理由公司總經理、董事長決定。

第二十六條 員工崗位等級的晉升工作由行政人事部組織實施，每年一次，在員工績效考評工作結束后一個月內組織實施到位；員工的晉職晉級由人力資源部按相關制度辦理。

第二十七條 員工職級晉升執行時間以最終批準時間為準。

第二節 晉升條件

第二十八條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學歷、職稱以及工作經驗。

員工職級晉升的基本條件：

（1）具備良好的職業道德、積極主動的工作態度和較高職位的技能；

（2）相關工作經驗和資歷達到擬晉升職務所規定的工作閱歷要求，個人工作能力優秀；

（3）入職滿12個月以上，表現及操行良好，工作績效顯著，連續兩年考核為稱職以上；

（4）完成職位所需的有關訓練課程，取得相關資格證和學歷，對有關職務工作內容充分了解，具備與職務要求相關的綜合能力；

（5）具有較好的適應性和潛力。第二十九條 員工晉升需滿足以下條件：

（一）考評期當連續請假（含各種類型、下同）不超過20天，當年累計請假不超過30天；

（二）考評期內無違規和較嚴重的失誤行為（以公司通報為準）； 第三十一條 員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

（1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（2）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求。

第三十二條 員工晉升考察，還應綜合考慮員工的道德素質，適應性以及培養潛力。

第三十三條 有下列情形的，不予晉升：

（一）一年內，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務；

（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負面信息，能積極改正，未造成損失；

（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作；

（四）一年內，遲到、早退次數超過總次數5%或以上；

（五）近六個月內有曠工行為；

（六）一年內，病、事假天數累計超過30天（含）以上者，工傷除外；

（七）違反《員工手冊》及其它規章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；

（八）有其他應不予晉升的情形。

第三十四條 有下列情形的，予以降低一個級別：

（一）嚴重違反工作紀律，單次不夠直接降級，一年內被通報二次及以上；

（二）、違反公司規章制度，一年內累計滿5次及以上；

（三）、連續3個月未完成工作目標任務或業績持續下降；

（四）、工作消極不力或失職，被有關部門通報，給公司造成損失或聲譽損害；

（五）、有其他應予以降級的情形。第三十五條 有下列情形的，降低2個級別：

（一）、違反法律法規或規章制度，給公司造成重大損失或聲譽損害；

（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關國家機關處理；

（三）、連續曠工5日或累計曠工7日及以上；

（四）、工作不力或失職，被有關部門處罰或通報，給公司造成重大損失；

（五）、在公司內酗酒滋事，妨害秩序；

（六）、向外泄漏公司業務機密者；

（七）、對上級不滿，不通過正當渠道陳述事實、說明真相、提出建議，而任意謾罵；

（八）、有其他應予以降級的情形。

第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：

（一）、未經許可，擅自在外兼職或參與同公司業務有關的經營活動；

（二）、脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調度，或打罵侮辱上級或同事；

（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；

（四）、利用職權循私舞弊者；

（五）、偷竊或故意損壞公司財物者；

（六）、上班時間賭博或在公司內賭博，有損公司聲譽者；

（七）、在公司內打人或互相打罵者；

（八）、散播有損公司名譽的謠言，而妨害工作秩序；

（九）、因故意或過失的行為而引起災害或造成損失；（十、有煽動怠工或罷工具體事實者；

（十一）、觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；

（十二）、有其他應予以降職、免職或開除的情形。

第四節 晉升程序

第三十六條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負責人審核，有關部門調查評審（上級、同級和下級三級評審），最后報總經理、董事作處審批。

第三十七條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料（證明所滿足的晉級條件），不接受員工個人申請。

第三十八條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進行晉升：

（一）員工本人在規定的時間內向行政人事部和本部門負責人提出晉升申請；

（二）員工所在部門復核后，根據員工的實際情況向行政人事部推薦；

（三）行政人事部在每年績效考核后對本年內提出申請的員工進行復查，確認其是否符合晉升條件；

（四）行政人事部部根據人力資源規劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進行綜合評價、排序，確定本擬進行晉升的人員名單；

（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關單位負責人、相應范圍內公示，征集各方面意見，并對名單進行調整和修訂；

（六）行政人事部將調整修訂后的人員名單以及處理意見報總經理、董事長審議；

（七）總經理、董事長審議通過后，由行政人事部制定并下發文件公布最終結果，同時調整相關員工的崗位級別和薪酬。

第四章 定級

第三十九條 所有員工被公司錄用后，均將根據工作崗位、個人工作經歷、技能、學歷、職稱、原單位職務與職級、相關崗位和相關行業經驗等因素，確定其初始職級。

相關崗位指具有本崗位工作經歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規范與達成任務標準；

相關行業指人力資源行業工作經歷，熟悉行業經營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。

第四十條 經理及以上職務員工在實習期滿后，由公司行政人事部門提出定級初審意見，報總經理、董事長審批；經理及一下職務員工試用期滿，符合轉正條件的，入職為正式員工。員工轉正后，未定級的，為初級職員。對于工作滿半年后仍未能定級的員工，由員工所在部門負責人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。

第四十一條 新員工定級根據其資歷、經驗確定其崗位職級：

（一）經驗型人才：可根據學歷、工作經驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和薪級。

（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優秀的專業技術人員及管理人員。

第四十二條 本制度發布之日起，已入職的正式員工按現崗位、工作年限、能力、業績和工作表現參照各序列員工晉升標準定級。

第五章 人才儲備管理

第四十三條 為加強人才儲備和培養，公司建立人才儲備管理機制，儲備人才的培養和管理由行政人事部負責。

儲備人才是指具備相應的業務能力、管理能力、工作經驗等，有潛力晉升為管理人員的員工。

第四十四條 儲備人才的資格條件：

1、大學專科（含）以上文化程度，身體健康；

2、良好的個人素養和職業操守，為人正直、誠實，作風嚴謹；

3、較強的業務能力和一定的管理能力；

4、較強的事業心、責任感和進取心，善于學習，工作積極；

5、年齡在40歲以下；

6、工作業績突出或考核成績在優秀以上。第四十五條 儲備人才的培養

1、通過外部人才招聘和內部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫，為公司人力資源開發提供基礎保障。

2、公司鼓勵員工通過學習、培訓及參加國家資格認證考試，擴大儲備人才隊伍，加強人才培養。

3、通過績效考核工作，發現潛質較好的人才，進行崗位輪換，適當開展在崗鍛煉和在崗考察。

4、公司對關鍵崗位和管理職務實行AB制（替補制），加強人才梯隊建設，保證管理隊伍的穩定和健全。

第四十六條 建立儲備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養意向及培訓情況、獎懲情況等。

儲備人才檔案由行政人事部門保管和管理，作為儲備人才的員工在公司內工作調動的，檔案隨同移交。

第六章 領導者優化

第四十七條 用科學的方法進行分析，發現需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質、能力和水平的必要手段，是對管理隊伍進行優化、提高管理水平的必要措施。

第四十八條 管理者表現不佳的原因有很多，透過事前資料搜集、座談、分析，以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經理、董事長批準。

(1)降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級；(2)輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換；(3)解雇：解雇無改進可能的管理者。

第七章 附則

第四十九條 本制度未盡事項，參照公司有關制度執行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準。

第五十條 本制度由公司行政人事部負責解釋。

第四篇：員工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務科技有限公司全體員工。

三 、員工調（輪）崗

3.1 員工調（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優勢的整合和優化；

3.1.2 有利于員工的發展；

3.1.3 有利于業務發展的需要。

3.2 員工調（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發展所提出的提高能力和豐富職業經驗的需求；

3.2.2 員工綜合評估的結果；

3.2.3 部門組織機構調整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調（輪）崗的方式

3.3.1 正常調動

3.3.2 競聘上崗

3.4 員工可參與內部調（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調動須在原崗位工作三個月（含）以上，普通員工一年以上。組織調動不受此限制。

3.4.2 符合競聘職位要求者；

3.4.3 直接上級同意其調動者；

3.4.4 對不符合上述條件但仍需進行調動者，由該人員所屬部門的直接上級與所在公司人事部門共同審批決定。

3.5 員工調（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調（輪）崗流程

3.5.2 員工調（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級調動（4）競聘上崗

3.5.3 員工調（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內部

3.5.4員工個人或組織提出調動需求時，均需報公司人事部門備案，由其組織相關部門對此調動是否可行進行討論。討論結果按以下程序上報審批：

3.5.4.1員工接到《調動通知書》后，限在兩個工作日內辦完移交手續，前往新崗位報到，被調員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調動審批表

編號：HWFW/ZH-015

四、員工晉升管理規定

4.1職務等級：普通職員-主管- 副部長-部長-副總經-總經理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績分數、任職資格和職位空缺時，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經理批準）。

4.2.1 服務年限晉升程序表：晉升資格服務年限以上現任職務—主管—部門副部長—部門部長—總監—副總經理—總經理

4.2.2 職員晉升主管級職員者，績效考核分數年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級職員晉升副部長職級者，績效考核分數連續兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長職級晉升部長職級者，績效考核分數連續兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長職級晉升總監或副總經理職級者，在任部長期間相關部門平級輪崗1-2 個部門者，并且績效考核分數連續三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經理級職員晉升總經理者，在任副總經理期間相關部門平級輪崗 3-4 個部門者，并且績效考核分數連續五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級晉升：職員必須具備無任何重大不良懲罰記錄，公司依據實際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據。

4.4 特殊人才及表現突出者，視其情況報請總經理核準后，可不受年限、績效考核分數限制，跨級晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統一發放《晉升（任免）表》 ，依據各自實際情況填寫并上報，經綜合部匯總審核后結合其個人職業生涯規劃方案報副總經理和總經理核準決議后公布任職。

五、員工調動后工作交接的時間要求

5.1 確保被調動人員離崗后，該崗位的工作能正常進行，被調動員工按以下時間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財務人員、審計人員）自接到調之日起30日后方可到調入部門報到。

（2）一般工作人員自接到調令之日起7日后方可至調入部門報到。

（3）如不能達到上述要求，須經被調動人員的直接上級與人事部門共同協商，按協商結果執行。

（4）特殊崗位(HR人員、財務人員、審計人員)應視情況確定交接時限。

5.2 員工調動手續的辦理,由公司綜合部填寫《員工調動審批表》，通知員工所在部門現任上級，辦完手續后歸入員工個人檔案。

六、本制度自發布之日起實施，最終解釋權歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號：HWFW/ZH-062

第五篇：晉升和獎懲管理制度

晉升管理制度

第一節

總則

第三百七十八條

為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。

第三百七十九條

本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第三百八十條

公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第二節

分則

第三百八十一條

凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；

1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現良好者；

2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者；

3.業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者；

4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；

5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者；

6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；

7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；

8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第三百八十二條

晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監察委員會或監察部會同人事部審核；

3.董事會或總經理批準。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部名抒總經理批準。

第三百八十三條

晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。

第三百八十四條

晉升手續由勞動人事部負責辦理。

獎懲制度

第一節

總則

第三百八十五條

為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。

第三百八十六條

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

第三百八十七條

本制度適于公司全體員工。

第三百八十八條

董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。

第三百八十九條

本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度。

第二節

獎勵

第三百九十條

本公司設立好下獎勵方法：

1.大會表揚；

2.獎金獎勵；

3.晉升提級。

第三百九十一條

對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：

1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；

3.完成計劃指標，經濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；

7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

8.節約資金，節儉費用，事突出；

9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。

員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

第三百九十二條

獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；

3.董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批準。

第三節

處罰

第三百九十三條

員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；

5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩定的；

13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第三百九十四條

員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：

1.造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；

2.造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。

第三百九十五條

各企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。

第三百九十六條

監察部或監察委員會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。

調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執行并通知受分人。

第三百九十七條

給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第三百九十八條

調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第三百九十九條

對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第四百條

員工對處分決定不服的，允許按監察制度規定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。

第四百零一條

受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第四百零二條

受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監察部或監察委員會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。