第一篇：公司人員晉升管理制度

1.目的：建立公司職位分類系統(tǒng),調(diào)節(jié)人力供需,暢通人員升遷管道,培育各類專業(yè)及技術(shù)人才,鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

2.適用范圍: 凡本公司正式聘用員工皆適用。

3.作業(yè)說明：

職位、職等，等級系統(tǒng)；

3.1職位、等級的定義：職位：按組織編制、3.1.1職位、等級的劃分：共分為13個職位、每職位為9個職等。第一職等為新進員工轉(zhuǎn)正后的崗

位工資（《崗位工資》）

3.2新進人員職位、等級標(biāo)準：進用新進人員時，應(yīng)依崗位要求的最低學(xué)歷以及所需工作年限進行挑選，如學(xué)歷和工作經(jīng)驗符合標(biāo)準，則從該職位的第一等級開始設(shè)定。如學(xué)歷不符合要求，則按附件中《提

升學(xué)歷津貼》扣除學(xué)歷津貼，具體辦法參照附件。

3.3晉升辦法

3.3.1職等晉升：（即在原崗位不變，崗位工資晉升）

3.3.1.1條件：（符合各項條件者可由主管填寫《崗位工資等級晉升申請表》）

3.3.1.1.1.當(dāng)員工在該職位，該等級工作二年以上

3.3.1.1.2.熟悉本職位所需的各項技能，能發(fā)揮出應(yīng)有的績效貢獻時

3.3.1.1.3.兩年服務(wù)期間，無任何警告（含）以上懲處者，或連續(xù)二年年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀者。

3.3.1.1.4.兩年服務(wù)期間，出勤率在95％以上，并無早退或遲到現(xiàn)象發(fā)生者

3.3.1.1.5.符合以上各項條件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《崗位工資等級晉升申請表》，由行政部人事審核各項標(biāo)準是否符合，并于3月15日前將符合升等人員的名單以及資料上報

總經(jīng)理批準。

3.3.1.6總經(jīng)理批準后，行政部人事自第二月起將該員工的崗位工資按照其職位標(biāo)準晉升一級。

3.3.2職位晉升：

3.3.2.1代理人員

3.3.2.1.1條件：當(dāng)公司人員編制的各職位出現(xiàn)缺額，且暫時無法找到合適人選接任時。

3.3.2.1.2可由主管提名較資深員工暫時代理該崗位工作，報行政部備案。代理期間，原工作范圍適

當(dāng)調(diào)整，但各項待遇暫時不變。

第二篇：品質(zhì)人員晉升管理制度

編

號：TQ/MF-QA-020 廣州市泰奇食品有限公司 版 本 號：A/0 編寫/日期： 審核/日期： 品質(zhì)人員晉升/降級管理制度 批準/日期： 發(fā)行 版本號 版本修改的摘要 修改人 審核人 批準人 日期 2014.12.31 15

A/0 初版

編號：TQ/MF-QA-020 品質(zhì)人員晉升/降級管理制度版本號：A/0

1.0目的 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進取心，不斷提高品質(zhì)人員的檢驗技能和素質(zhì)，特制定此制度。2.0 適用范圍 品質(zhì)部所屬的全部品質(zhì)管理人員，包括QC人員、QA人員。3.0定義 3.1品控部 QC 人員等級 ：管理類別分為組長、領(lǐng)班，技術(shù)類別分為QC、高級QC、助理質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師。3.2品保部 QA人員等級 ：管理類別分為組長、領(lǐng)班，技術(shù)類別分為QA、專員（體系專員、客服專員）、助理質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師。

4.0職責(zé)與權(quán)限 4.1所屬部門對推薦晉升品質(zhì)人員時，需提出申請； 4.2企人部將所屬部門對推薦晉升的品質(zhì)人員名單匯總，統(tǒng)一安排考核； 4.3品質(zhì)部負責(zé)制定晉升等級的筆試試題或?qū)嵺`考核內(nèi)容，并協(xié)助企人部考核。5.0 操作步驟 5.1晉升較高等級必須具備以下條件： 5.1.1有較高職位所需技能，具備較好的適應(yīng)能力和潛力； 5.1.2在職工作表現(xiàn)良好（績效KPI考核結(jié)果）； 5.1.3完成職位所需要的有關(guān)課程培訓(xùn)/訓(xùn)練； 5.2員工晉升分定期和不定期兩種形式。5.2.1定期：每年的12月根據(jù)考核評分制度，以及公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃； 5.2.2不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。5.3晉升/降級操作程序 5.3.1職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘，內(nèi)聘人員必須經(jīng)培訓(xùn)，并考核筆試試題或?qū)嵺`內(nèi)容，合格后正式晉升。5.3.2企人部依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)部門經(jīng)理/主管申請的晉升建議名單，協(xié)調(diào)安排統(tǒng)一考核，并收集個人所有獎罰的資料，呈報上級核定。不定期者，另行規(guī)定。5.3.3品質(zhì)部與企人部一同進行監(jiān)考，品質(zhì)部定期刷新考核試題及實踐考核內(nèi)容，總分為 100 分，達 80分以上方可晉升。品質(zhì)部與企人部必須保密考核內(nèi)容，確保考核的公平性/公正性。5.3.4凡經(jīng)核定的晉升人員，企人部以人事通報形式公布，晉升者則以書面形式另外通知。2

編號：TQ/MF-QA-020 品質(zhì)人員晉升/降級管理制度版本號：A/0 5.3.5品質(zhì)部每年對在職人員進行一次考核，考核其所處等級試題（具體時間由品質(zhì)部決定），不合格者需品質(zhì)部重新培訓(xùn)再考核，考核兩次仍不合格者，將考慮降級處理。5.3.6當(dāng)連續(xù)3個月績效KPI考核結(jié)果或績效KPI考核結(jié)果為C級者將考慮降級處理。5.4晉升核定權(quán)限。員工晉升由部門經(jīng)理/主管申請，廠級以上領(lǐng)導(dǎo)批準，如需調(diào)薪，需通知財務(wù)部門，其薪酬由晉升之日起重新核定。5.5各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，應(yīng)任新職。

5.6員工內(nèi)受處罰（小過以上）未抵消者，次年不能晉升職位。6.0 參考文件 無 7.0記錄表格 無 8.0附件 4

編號：TQ/MF-QA-020 品質(zhì)人員晉升/降級管理制度版本號：A/0

8.2附表二 品保（QA）部人員晉升資格參照表

編號 類別 崗位名稱 工作年限 學(xué)歷 資格證書 績效KPI 建議 說明 調(diào)薪水平01 管理 QA組長 5年以上，且2年以大專以上（含食品助理3A或2S 500 管理崗位按上本公司QA崗位工大專）工程師以照公司架構(gòu)作經(jīng)驗和資歷。上 需求進行設(shè) 置。02 管理 QA領(lǐng)班 5年以上，且2年以大專以上（含食品助理3A或2S 800 管理崗位按上本公司QA組長崗大專）工程師以照公司架構(gòu)位工作經(jīng)驗和資上 需求進行設(shè)歷。置。03 技術(shù) QA 2年，符合公司聘用中專以上 高級食品—— 0 —— 要求的新進人員。檢驗工 04 技術(shù) 專員（體3年以上，且1年以大專以上（含質(zhì)量/食品3A或2S 300 —— 系專員、上本公司QA崗位工大專）安全管理客服專作經(jīng)驗和資歷。體系內(nèi)審員）員 05 技術(shù) 助理 5年以上，且2年以大專以上（含初級質(zhì)量3A或2S 500 —— 質(zhì)量工程上本公司專員崗位大專）工程師 師 工作經(jīng)驗和資歷。06 技術(shù) 質(zhì)量工程8年以上，且3年以大專以上（含中級質(zhì)量3A或2S 800 —— 師 上本公司助理質(zhì)量大專）工程師 工程師崗位工作經(jīng)驗和資歷。5

第三篇：晉升管理制度

晉升管理規(guī)定

第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發(fā)員工的潛能；

2、提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，實現(xiàn)自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；

3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，讓員工實現(xiàn)個人發(fā)展計劃；

4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計劃的對接；

5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程。

第二條 適用范圍 《薪酬管理制度》補充規(guī)定，適用于全體員工

第三條 權(quán)責(zé)

1、人力資源部負責(zé)制定公司員工晉升制度。

2、部門主管負責(zé)對員工晉升的考核。

3、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。

第四條 原則

1、符合公司及部門工作的實際需求。

2、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

3、能者上，平者讓，庸者下

4、機會公平、考核公正、信息公開。

5、每個職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位

第五條 晉升制度內(nèi)容

1、公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

2、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《晉升調(diào)崗調(diào)動表》，由所涉及部門主管批準并報分管副總或總經(jīng)理審批，交由人力資源部存檔。

3、員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

4、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定，每年3月份進行操作，4月1日執(zhí)行；

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

第六條 晉升條件

1、所有晉升以績效評估成績?yōu)橐罁?jù)

2、特殊晉升需總經(jīng)理審批

3、具體晉升條件：

（1）所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個月以上（不含試用期）

（2）品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的各類會議、培訓(xùn)、公司慶典表彰會等相關(guān)活動，并有突出表現(xiàn)；

（3）嚴格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀行為；

（4）所在團隊建設(shè)與維持公司秩序的需要；

（5）業(yè)績突出，屢創(chuàng)歷史新高者；

（6）對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；

（7）有其它重大突出貢獻，經(jīng)公司討論認定應(yīng)當(dāng)給予晉級嘉獎的；

（8）因公司或部門團隊建設(shè)需要或其他情形的晉升；

（9）晉升條件請看附表《職位薪酬調(diào)整表》

4、有下列行為者不能參與晉升

（1）一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者

（2）一年內(nèi)有重大工作失誤者

（3）已通過特殊途徑或方式得到晉升者

5、晉升參數(shù)表：

第七條 晉升程序

1、薪酬晉升請參照《薪酬管理制度》

2、職位晉升流程：

（1）部門提出人員晉升申請，填寫《員工晉升調(diào)動申請表》

（2）分管副總或總經(jīng)理審批通過，進入晉升考核期

（3）考核期滿，人力資源部提前半月進行晉升考核評估

（4）考核評估成績通過，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)任命書

（5）定崗定薪

3、晉升考核期

（1）員工通過審批進入晉升考核期

（2）晉升考核期長度1-3月不等，視具體需求而定

（3）晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報告》

（4）《晉升期周工作報告》是晉升考核的重要依據(jù)，占綜合考核分30%；

4、晉升考核評估

（1）晉升考核評估采用360度考核法

（2）晉升考核評估成績占綜合考核分70%；

第七條 附件

1、《晉升調(diào)動申請表》

2、《晉升期周工作報告》

3、《職位薪酬調(diào)整表》

第八條 其他

1、本規(guī)定只執(zhí)行日起生效，原規(guī)定將被替代

2、人力資源部擁有最終解釋權(quán)

第四篇：人員晉升考察報告

關(guān)于陳曉芳同志的考察報告

一、基本情況

XXX，女，XXXX年XX月出生，XX歲，本科，高級會計師，現(xiàn)任XXXXXXXX，擬任XXXXXX。

二、考察情況

（一）政治立場方面。該同志政治立場堅定，思想覺悟較高，品德高尚。自參加工作以來，始終堅持以鄧小平理論和 “三個代表”的重要思想為指導(dǎo)方針，深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，有積極向上的人生觀與價值觀。

（二）業(yè)務(wù)能力方面。在從事財務(wù)工作以來，該同志工作認真負責(zé)，勤奮踏實，虛心好學(xué)，熟悉財務(wù)管理的專業(yè)知識，能有條不紊地運用到實際工作中，在財務(wù)賬目、報表分析等方面有著突出的表現(xiàn),綜合能力強。同時有著較強的管理能力及對外溝通能力，能較好的處理部門之間橫向與縱向的關(guān)系。遇事沉著冷靜，對于工作中的困難和問題，能考慮周全，妥善處理。

（三）處事作風(fēng)方面。該同志廉潔自律意識較強，自覺遵守法紀法規(guī)，責(zé)任心強，吃苦耐勞。在工作中正直上進，堅守原則，有良好的工作紀律。以誠待人，能很好地處理同事之間的關(guān)系，與同事工作上配合默契。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見，不斷改進提升。

（四）人際關(guān)系方面。該同志為人和善，能很好的與同事和睦相處，不爭名奪利，在任財務(wù)副主任期間能妥善處理好上下級的關(guān)系，得到大家的一直好評。

三、考察結(jié)論

經(jīng)過對XXXX同志政治素質(zhì)、工作能力、處事作風(fēng)、人際交往等各方面情況的考察，大家一致認為該同志符合聘用條件，能勝任XXXXXX一職。

第五篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標(biāo)準要求盡可能地細化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標(biāo)準。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評標(biāo)準

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標(biāo)準，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標(biāo)準條款。并且要求對相應(yīng)的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復(fù)核，并通知財務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：

為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達到晉升標(biāo)準時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經(jīng)驗的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級晉升。

4.根據(jù)公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準發(fā)放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習(xí)階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員；

2.5.1晉升拉長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；

2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團人員進行提問，評分；

2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導(dǎo)對該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責(zé)人；

2.臨時負責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責(zé)人，免去其臨時負責(zé)人的職務(wù)。

（七）評審原則：

1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；

2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評審；

3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準后發(fā)布。

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