第一篇：公司人員招聘管理制度

××公司人員招聘管理制度

（試用）

第一條 目的

本規定旨在為公司日常運營需要和長遠發展而聘用員工確定合理的依據，以為公司補充能勝任相應崗位的工作要求的員工為目的。

第二條 職能部門

人力資源部為公司人員招聘管理的職能部門，負責招聘計劃、招聘方案制定和實施工作，公司各用人部門配合。

第三條 招聘計劃的制定

（一）在經公司確認的各門店、各部門人員定編計劃范圍內，或者是因公司業務拓展需要，由各門店、各部門根據實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘計劃，報各主管高層領導和總經理批準。

（二）公司為儲備人才每年招聘一定數額的應屆大學畢業生，人力資源部于每年的3月編制招聘計劃報總經理批準，該計劃要列明專業要求、招聘時間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預算、擬安排崗位和被錄用者的職業發展規劃等事項。

第四條 招聘渠道

公司堅持管理人員實行內部晉升的原則。除基層一線員工和技術性較強的崗位任職人員（如信息部系統管理員、財會人員、法律顧問、熟食技工、電工、平面設計師等）外，其他崗位任職人員則以內部晉升和調劑為主，外聘為輔。

（一）內聘渠道 1．公司內部公告

當公司出現一些崗位空缺，這些空缺又適合于內部招聘的情況時，由公司以公告的形式傳達職位空缺信息，符合聘用條件的員工自愿報名參與內部調劑，解決職位空缺問題。

2．競爭上崗

當公司出現一些管理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時，公司根據實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選，符合條件的員工自愿報名參加競爭。競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和答辯、營運案例分析、方案設計、無領導小組討論、情景模擬（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、實際操作等。

（二）外聘渠道 1．廣告招聘

適用于中高層管理人員的廣告招聘，主要采用當地發行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業雜志；基層員工（如導購員、收銀員、安全服務員、文員、司機、電工等）的招聘主要利用商場大門口的展板發布招聘信息。

2．互聯網招聘

該種渠道包括公共網絡和企業網站兩種形式，適合于中高層管理人員和專業技術型人才（如電腦系統管理員、財會人員等）的招聘。

3．專業人才市場或職業介紹所

該渠道適合中層以下管理人員和專業技術人才的招聘。4．校園招聘

該渠道主要適合于為人才儲備和物色一些專業型人才而進行的招聘，其形式主要是參加高等院校或其他部門組織的大學生就業供需見面會（招聘會）和公司在高校有關部門的配合下單獨舉行招聘活動。

5．員工或其他人員推薦

公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應聘人選，人力資源部應向推薦者提供有關招聘資料，如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標準等。

6．獵頭公司

該渠道適合于招聘高層管理人才和高級專業人才的招聘。公司在選擇獵頭公司時要調查其從業經驗和行業內的信譽程度。

第五條 招聘程序

這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘。內聘渠道的程序和聘用權限由公告另行確定。

（一）擬定和報批招聘計劃

人力資源部根據用人部門申請和公司發展要求及突發性用人要求編制招聘計劃，詳細填寫《××公司人員招聘計劃表》（附后），該表主要內容有：招聘職位、人數、學歷及專業等要求、薪酬待遇、招聘費用預算、招聘渠道、崗位要求、計劃到崗時間、筆試面試時間安排等，經公司主管領導審批后即予實施。

（二）發布招聘信息

根據擬定的招聘計劃，由人力資源部負責招聘信息的發布。

（三）收集求職者材料

招聘信息發布后的一周內，收集相關渠道傳來的應聘者個人資料，并由招聘專員負責整理、歸類和匯總，報送人力資源部經理。

（四）求職材料初步篩選

人力資源部經理根據已收集到的求職材料進行分職位、分學歷、分專業及工作經歷的不同進行初步的篩選，在初選后的3個工作日內確定進入筆試、面試和實操環節的候選人員名單，招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員。

（五）筆試、實操測試和面試

1．對公司二線職能部門（如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等）人員的招聘，均需進行筆試，筆試內容包括綜合素質和專業知識兩部分，由人力資源部和用人部門共同準備筆試內容。筆試合格者進入面試環節。

2．對專業技能較強的崗位任職人員（如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統維護員、工程部電工等）的招聘，在面試時應著重測試應聘者的實際操作能力。

3．公司超市及百貨兩大事業部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經理進行面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力等，形式為結構化面試，問題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》，面試合格者報店長決定是否予以錄用。

4.公司超市及百貨兩大事業部屬下的門店營運賣場主管和經理級（含副經理）管理人員，由人力資源部初步篩選后轉店長面試，面試主要考察應聘者的管理能力、溝通協調能力和綜合素質，形式為結構化面試與非結構化面試相結合（結構化面試題可參考《招聘人員面試提問參考問題實例》）。主管由店長決定是否予以錄用，經理級人員還需由所屬事業部總經理復試并決定是否予以錄用。

5.各門店非超市及百貨兩大事業部屬下的其它職能部門，如收銀部、安全服務部、物業管理部領班級以下人員（含領班），由各門店人事管理員初步篩選后轉部門經理（或主管）面試，面試主要考察應聘者的責任心、理解能力和工作經驗等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、安全服務部和物業管理部主管級人員以及工程部人員、系統維護員、人事管理員、行政管理員、出納、美工經總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經理面試，面試主要考察應聘者的實操能力、協調能力、工作經驗和責任心等，面試形式以現場測試為主并結合結構化面試和非結構化面試，由店長最終決定是否予以錄用；物業管理部經理由公司人力資源部經理和公司綜合業務部負責人共同面試，主要考察應聘者的策劃、管理、協調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，經分管的公司高層領導復試決定是否予以錄用。

6．店長級管理人員經人力資源部初步篩選后，由事業部總經理和人力資源部總監共同面試或分別面試，面試主要考察應聘者的領導能力，包括策劃、組織、指揮、協調、控制、溝通等方面，形式為非結構化面試或無領導小組討論、演講和答辯、方案設計、情景模擬等，合格者最后由公司總經理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

7.超市及百貨兩大采購中心人員（含經理）經人力資源部初步篩選后，由采購中心總監面試，主要考察應聘者的業務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由事業部總經理復試并決是否予以錄用；采購中心總監由事業部總經理面試，主要考察應聘者的市場業務能力、誠實守信、組織管理和協調能力等，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，合格者由公司總經理復試，并由公司高層集體審議決定是否予以錄用。

8.公司二線職能部門（如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業務等）主管級以下人員（含主管級）在經人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試，筆試合格者由部門經理進行面試，主要考察應聘者的綜合素質和業務能力，形式以結構化面試為主，非結構化面試為輔，面試合格者報主管副總（或主管總監）決定是否予以錄用。

9.公司二線職能部門經理級管理人員（副經理、經理）的面試由公司主管副總（或主管總監）和人力資源總監共同或分別進行，主要考察應聘者的策劃、管理、協調與溝通等能力，形式為結構化面試與非結構化面試相結合，面試合格后再由總經理復試并決定是否予以錄用。

10．公司總監級人員（財務總監除外）的招聘，由人力資源部初步篩選后，由公司總經理面試，主要考察應聘者的綜合管理能力，形式為非結構化面試，面試合格者由公司高層領導集體討論決定是否予以錄用。

11．各級各類人員的招聘經初步篩選后，在3個工作日內由人力資源部（或門店人事管理員）通知筆試或面試，初步面試合格者3個工作日內通知復試，被確定擬錄用者3個工作日（需背景調查的在調查后的5個工作日）內通知其辦理入職手續。

（六）背景調查

公司在招聘主管級（含主管）以上人員時，在確定被錄用的基本意向后，由人力資源部在3個工作日內負責對擬錄用人員進行背景調查，并將結果歸納在應聘者的《求職申請表》內供主管領導參考。

（七）錄用

背景調查結果沒有異常情況的，由人力資源部招聘專員在面試（復試）后3天內向應聘者發出錄用通知書，通知其入職時間及相關要求和事項。

被錄用者入職報到時需提交體檢證明和相關的證件（文件）材料給人力資源部審核，然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓。

（八）試用期考核 1．試用期時間

（1）普通員工（導購員、收貨員、收銀員、安全服務員、顧客服務中心人員）試用期為入職后的1個月。

（2）除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月。2．試用期考核（1）各門店一線部門領班級以下員工（含領班），如超市導購員、理貨員、收銀員、安全服務員等由其所在部門經理（無經理的由部門主管執行）對其在試用期間的實操能力、協作精神、服務意識、執行能力等方面進行考核，由店長簽署意見決定是否予以正式聘用。

（2）各門店二線職能部門人員（如人事管理員、行政管理員、系統維護員、美工、出納等）由公司總部直屬部門經理和店長對其在實操能力、服務意識、協作精神、成本控制意識、執行能力等方面進行考核，最后由店長決定是否予以正式聘用。

（3）各門店主管級以上（含主管級）管理人員由店長考核，人力資源部做好監督和跟蹤，著重考核其在試用期間的管理能力、溝通與協調、執行能力及成本控制意識，經理級的還要考核其績效完成情況，并由店長決定是否予以正式聘用。

（4）總部二線各職能部門主管級以下人員（不含主管級人員）由部門經理執行考核，著重考察其實操能力、協作精神、服務意識、執行能力等，并報分管的公司總監或副總經理決定是否予以正式聘用。

（5）總部二線各職能部門主管級人員由部門經理對其實際業務能力、誠實守信、組織協調能力、人際關系處理技巧、敬業精神等方面進行考核，簽署意見后報分管的公司總監或副總經理決定是否予以正式聘用。

（6）總部二線職能部門經理級（含副經理）人員由分管的公司高層領導（有總監的部門先由總監考核）對其在組織管理能力、協調與溝通能力、策劃能力、成本控制意識、敬業精神、人才培養意識等方面進行考核和簽署意見后，由公司總經理決定是否予以正式聘用。

（7）超市及百貨兩大采購中心人員（含經理）由總監負責考核，主要考察其實際業務能力、誠實守信、人際關系處理技巧等，最后由事業部總經理決定是否予以正式聘用；總監由事業部總經理考核，主要考察其市場業務能力和績效完成情況、誠實守信、組織協調能力等，考核合格者報公司總經理復核，并決定是否予以正式聘用。

（8）店長由人力資源部對與其工作有關的人員作抽查調查，著重考察其組織、計劃、領導、教育培訓下屬及統籌能力，并結合績效完成情況報事業部總經理復核，由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用。

（9）公司總監（財務總監除外）的試用期考核由公司總經理負責，著重考察其綜合管理能力，最終由公司高層領導集體討論決定是否予以正式聘用。

（10）凡經理級（含副經理）及以上級別人員的試用期考核，被考核者除在《員工試用期轉正考核審批表》上填寫自我鑒定外，還需提交詳細的個人試用期述職報告，就試用期間的業務表現和績效完成情況進行詳細的描述和自我評價，并結合實際情況提出未來工作設想。

（11）以上（5）、（6）兩項人員的考核在操作過程中，由總部人力資源部負責監督、跟蹤和反饋。

各級各類人員如試用期考核不合格的，即由人力資源部一周內通知其辦理離職手續。

（九）正式聘用 各級人員經試用期考核后，填寫《××公司員工轉正申請表》，經各上級主管人員簽署意見后交人力資源部勞資專員歸檔，簽發《勞動合同》。

第六條 附則

本規定從 年 月 日開始執行，解釋權歸公司人力資源部。

第二篇：人員招聘管理制度

人員招聘管理制度

第一條公司招聘原則：公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外。

第二條任何部門有人員缺編或出現新的崗位需求時，由部門負責人填寫《人員增補申請單》，報人事行政部審核、總經理批準后，由人事行政部安排調配或招聘。

第三條招聘形式：

1、內部招聘公司進行人才招聘應優先考慮內部招聘。在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

2、外部招聘在內部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。外部招聘要根據崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘工作的組織以人事行政部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。

外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員、職業介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業生。具體招聘渠道如下：

（1）校園招聘每年春季將公司招聘信息及時發往各校畢業分配辦公室，對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘住處并進行招聘活動。

（2）媒體招聘通過相關網站、大眾媒體、專業刊物廣告發布招聘信息，查閱網上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據需要考核錄用。

（3）內部員工推薦公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人事行政部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核錄用。

（4）招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。

（5）委托中介公司招聘對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

第四條通過外部招聘的求職者，需如實填寫《求職申請表》，由人事行政部進行初審，然后匯集用人部門意見和總經理意見，最終決定錄用與否。

第五條因國家對勞動模范和退役軍人的工作環境和條件另有規定，為了更好的保障勞動模范和退役軍人的合法權利，招用勞動模范（含全國、省、市、縣）、退役軍人須報人事行政部批準后方可安排入職，同時必須按國家規定提供必要勞

動條件。

第六條任何部門在招聘過程中不得向應聘者承諾超出公司薪酬辦法的工資標準和考勤辦法的工作休息時間標準。如有特殊情況，需報總經理書面同意。

第七條任何部門均不得在員工入職前向應聘者提交除招聘簡章和公司（項目）介紹以外的書面文件。

第八條新進人員在入職時需出具身份證、戶口本、原單位離職證明（或街道辦開具的失業證明、應屆生應提供學校開具的未就業證明、退役軍人應提供所在部隊或武裝部開具的退役證明）等基礎證件（明），該三項證件（明）不齊者，不得錄用。

第九條人員錄用程序：

1、對于面試合格者、且決定錄用者，由人事行政部向被錄用人員發送《試用通知書》，并通知其到人事行政部辦理入職手續。

2、入職手續辦理完畢后，由人事行政部按照法律相關規定與被錄用者簽訂《勞動合同書》。我公司的勞動合同期限一般情況下為固定期限三年，特殊情況按國家相關規定執行。

3、人事行政部向用人部門發送《人事派遣通知單》、向財務中心發送《人員工資核定通知單》。

4、用人部門憑《人事派遣通知單》為被錄用人員安排辦公場所、提供相應工作資料。

第十條試用人員轉正：按照《勞動合同書》中約定的試用期，試用期滿或試用期內表現優秀可提前轉正者，由試用人員填寫《員工轉正定級申請表》，并經部門負責人同意后，報人事行政部審核、總經理審批。同意轉正的，自試用期滿之日（提前轉正的以總經理批準之日）起為公司正式員工。

第十一條所有員工的個人簡歷及相關證件復印件的保管及借閱，參照《勞動合同管理》辦法中的“勞動合同保管”和“勞動合同借閱”之規定執行。

第三篇：公司招聘管理制度

XXXXXX有限公司

人力資源招聘與配置管理辦法

第一章總則

第一條 為規范公司（以下簡稱XX公司）對招聘工作的管理，樹立良好企業形象，吸引更多德才兼備的人才加盟公司，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司各個部門及崗位。

第二章招聘原則

第三條 戰略導向原則：招聘工作應符合公司的企業發展戰略，并服務于公司人

力資源規劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。

第四條 公開透明原則：招聘過程和結果都應該公開、透明，避免暗箱操作。

第五條 任人唯賢、德才兼備原則：從個人品格、素質、經驗、潛能和學歷等方

面進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼備的標準選拔人才。

第六條平等競爭、擇優錄取原則：招聘方式應遵循平等競爭的原則，根據既定的用人標準擇優錄取。

第三章招聘計劃

第七條 招聘工作應當事先規劃，并有一定的預見性和計劃性。公司的招聘

計劃是指浩彩公司人力資源部根據公司的發展戰略和經營狀況，基于現有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一人力資源需求計劃。

第八條 招聘計劃由公司資源部統一編制，提交總經理辦公會議審批。審批

通過的招聘計劃，須經總經理簽字生效，方可實施。公司總經理對招聘計劃有否決權。

第九條 每年12月30日前，公司各部門須按《人員需求申請表》的統一格式，向公司人力資源部提交其下一的人員需求計劃。

第十條 公司人力資源部應在下一年1月10日前，將各用人部門的人員需求計劃

匯總，編制出下一全公司《招聘計劃草案》，報公司總經理、執行副總，并送有關職能部門負責人，聽取各方面的意見。《草案》的內容應包括：

1、下全公司人員需求匯總表；

2、各用人單位人員需求分表；

3、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應會同用人部門一起擬定）；

4、招聘的方式和費用預算；

5、公司人力資源部對用人部門人員需求的調研與意見。

第十一條 公司人力資源部在聽取各方建議，并與用人部門充分協商之后，應

于下一年2月28日前編制出下一的正式《招聘計劃》，報總經理辦公會議審批。正式《招聘計劃》的內容應包括：

1、公司人力資源存量分析（含上招聘計劃的完成情況）；

2、適應企業戰略發展的人力資源需求預測；

3、目前內外部人力資源供給預測；

4、與各用人部門協商后確定的實際崗位需求；

5、招聘計劃的階段性實施安排（招聘方式和程序）；

6、招聘的費用預算與分階段投放。

第十二條 通過審批的招聘計劃一般不予修改。出現下列情況之一，可適

當調整，并報總經理、執行副總核準后實施。

1、根據實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減并注明；

2、根據實際情況，原用人需求延遲，可調整計劃延遲進行，并注明；

3、根據實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數等發生變化），可調整計劃后實施，并注明。

新增的臨時或緊急招聘需求，按本辦法第五章補充招聘中的規定實行。

第四章校園招聘

第十三條 校園招聘是指公司為儲備和培養關鍵崗位的后備力量，使公司人力

資源結構具有梯隊性，面向各類院校應屆畢業生進行的有針對性的專項招聘。

第十四條 校園招聘必須由公司人力資源部統一策劃組織。未經公司人力資源

部書面委托，任何部門不得以公司名義進行校園招聘活動。

第十五條 校園招聘不納入招聘計劃，可根據公司自身的戰略安排和各院

校的實際情況進行部署。原則上每年只進行一次校園招聘。

第十六條 校園招聘計劃由公司人力資源部根據企業戰略與人力資源規劃，或

總經理、執行副總及用人部門的綜合性意見而提出，并報總經理辦公會議審批，總經理或執行副總簽字生效后實施。公司總經理或執行副總對校園招聘計劃有否決權。

第十七條 校園招聘計劃至少應于實施前一個月提出，內容包括：

1、公司人力資源儲備的現狀與需求；

2、擬招聘的應屆畢業生人數、專業、培養方向與部門；

3、校園招聘的方式和程序（公司自己組織專場校園招聘，或有選擇地參加各院校的招聘會，或二者結合）；

4、費用預算。

第五章 補充招聘

第十八條 補充招聘是指未納入招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘。

比如新上馬項目、新設立分公司、新設立部門，以及因員工辭職、辭退、調動、轉崗、晉升而出現崗位空缺等。

第十九條 補充招聘由用人部門向公司人力資源部提交《人員需求申請表》。公

司人力資源部審核后，制定該次招聘計劃或方案，報總經理批準實施，未見表格不予受理招聘申請。

第二十條 補充招聘計劃或方案原則上至少應于實施前10個工作日提出，內容

包括：

1、用人部門提交的《人員需求申請表》（含公司人力資源部、執行副總審核意見）；

2、崗位說明書；

3、招聘方式和程序；

4、費用預算。

第六章 招聘方式

第二十一條 公司的人員招聘方式分內部招聘與外部招聘兩種。

第二十二條 內部招聘可解決人員富余問題，也促進內部人才流動與優化配置，使每一位員工獲得與其個人職業生涯規劃相一致的工作崗位。出現職位空缺時，一般應優先考慮在內部征聘，內部沒有合適人選，再進行外部招聘。

第二十三條 外部招聘的目的是，引進競爭機制，吸納優秀人才，提升公司人力

資源質量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業道德、專業素養、業務知識和技能。

第七章 招聘程序

第二十四條 招聘程序一般應包括：招聘需求產生、發布招聘信息、初選、初試

（面試）、復試、錄取六個階段。

第二十五條由用人部門根據本部門業務工作需要，詳細填寫《人員需求申請

表》，送交至人力資源部。

第二十六條人力資源部根據收到的《人員需求申請表》，進行調查、分析，若

確有必須，則擬訂招聘計劃，連同《人員需求申請表》一起呈遞執行副總、總經理批示。

第二十七條人力資源部根據上級批示的意見合理安排招聘工作。

第二十八條根據招聘計劃確定的招聘渠道進行招聘工作，發布招聘信息。

第二十九條人力資源部根據招聘的崗位標準對投遞來的應聘者資料進行篩選，確定可以通知來公司初試的應聘者，并電話告之。

第三十條 到公司來進行初試的人員一律須填寫公司《應聘登記表》，由人力資

源部對初選應聘者進行初次面試，并在《應聘登記表》上簽署意見，或建議復試、或建議備用、或建議淘汰。

第三十一條 將初試選定的、建議復試的應聘者推薦到其應聘崗位所在部門總監

處或上級部門，并安排時間通知進行復試。

第三十二條參與復試的部門負責人須在《應聘登記表》上簽署意見，并將《應

聘登記表》反饋回人力資源部。

第三十三條 人力資源部根據《應聘登記表》上的面試意見進行匯總分析，確定

是否錄用，對不予錄用者資料留存備用，對可以錄用者，則根據公司安排電話通知或發送“錄用通知書”通知其到公司入職時間及須帶資料。第三十四條人力資源部須提前通知被錄用者到公司辦理入職時須帶齊一寸照

片一張、身份證復印件及原件一份、學歷與職稱證書復印件及原件一份。第三十五條 人力資源部對辦理入職人員的各類證件進行審核，確認真偽，若屬

實則將原件退回給新員工，復印件及照片留存封檔；若發現弄虛作假者，一律清退，不予錄用。

第三十六條 另外，有下列情況者不得聘用，如隱瞞實情，一經公司發現，立即

除名且公司不負擔任何責任：A被判處有期徒刑或受通緝，尚未結案者；B吸食毒品或其它代用品；C患有精神病或傳染病，體檢經本公司認定不適合者；D未滿十八周歲者。

第三十七條 員工進入公司必須經過1周的試崗期，試崗合格后進入試用期，試

用期原則上為1-2個月(含試崗期)，員工所在部門負責人及人力資源部根據該員工試用期表現可將該期限酌情延長或縮短。

第三十八條人力資源部須在新員工入職后第二個星期內出具該員工的“崗位及

工資說明”，呈遞執行副總、總經理審批，并于審批后交至財務部按此執行。

第三十九條 對于特殊人才，經總經理批準后可簡化流程或直接聘用。公司高管

人員的聘用，由總經理按公司章程負責實施。但無論如何聘用的人員，均須在第一時間知會人力資源部，并將相關資料移交至人力資源部備案存檔，并辦理相關手續。

第四十條 內部員工須取得其所在部門直接領導的同意之后，方可應聘其感興

趣的職位空缺。

第四十一條 招聘過程應公開、公正。應聘者弄虛作假的，立即予以清退；招聘

工作人員徇私的，追究當事人責任。對招聘工作有異議的，可向浩彩公司人力資源部或其他監督部門提出投訴。

第八章 試用與轉正

第四十二條 經過招聘程序被錄取的人員，按電話通知或公司人力資源部《試用

錄取通知書》上規定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關手續，進入試用期。

第四十三條 試用人員在上崗前必須參加由浩彩公司人力資源部組織的崗前培

訓，內容包括：企業文化、規章制度、公司簡介、運作流程和行為規范。以及用人部門和相關職能部門組織的知識與技能等方面的培訓，崗前培訓合格后才能上崗。

第四十四條 試用人員的試用期為一到二個月。試用期內，用人部門應全面考察

試用人員的素質，包括個人品德、工作態度、知識與技能等諸多方面。試用期滿前一個星期,由用人部門負責人通知試用員工寫出試用期工作總結，填寫《轉正申請表》，報人力資源部審核后，由人力資源部組織轉正考核，考核結果只能有三種：聘用、延長試用期、辭退。

第四十五條 被公司正式聘用的員工，需與公司簽訂《勞動合同書》及《保密承

諾書》。

第四十六條《勞動合同》期限為壹年，續簽視本人全年崗位考核業績而定，公

司實行考核末位淘汰制，特殊崗位合同期限由總經理確定。

第四十七條《勞動合同》一式兩份，人力資源部存檔一份，本人保留一份。在合同期內所發生的勞動糾紛，均按《勞動合同》有關條款處理。

第四十八條 通過內部招聘程序錄用的員工，一般不需試用。若確屬必須，也可

根據實際情況合理安排，且應簽訂新的《勞動合同書》及《保密協議》。

第九章 附則

第四十九條 本辦法由公司人力資源部制定并監督實施，其解釋和修訂權亦歸公

司人力資源部。

第五十條 本辦法自下發之日起實施。

二零一零年八月

第四篇：企業人員招聘管理制度

公司員工招聘管理制度

為規范人資資源管理，建立與公司發展戰略與目標相匹配的人力資源體系，經公司董事會討論通過，特制定本制度。本公司員工招聘，除遵照國家有關法律、法規外，均依本制度執行。

第一條

本制度所稱員工，系指在公司各崗位供職的男女從業人員。第二條

本公司各職能部門如因管理或業務需要，必須增加人員時，應對擬招聘人員素質要求、招聘條件、崗位職責等設定初步方案，提出申請，匯同行政部根據公司人力資源整體安排進行銜接和平衡，同時確定薪資方案后，一并報總經理或董事長核準。公司副總級以上領導班子招聘方案由行政部直接擬定后報總經理同意后，報經董事會批準。

第三條

所有人員招聘均應在公司章程規定框架下進行，不得越權。第四條

招聘形式：可到當地人力資源市場現場招聘、網上招聘、登報招聘，也可采取引薦、推薦、自薦等形式。

第五條

人員招、選、考、聘事宜由行政部牽頭辦理。第六條

招聘流程

1、應聘人員填寫《應聘申請表》，隨同以下資料，一并交行政部：（1）本人身份證或其他證明本人身份的資料及文件；（2）公立醫院體檢報告；

（3）最近三個月本人脫帽一寸照片三張；（4）其他必要文件。

2、行政部人力資源管理專員初篩，確定選、考、聘具體操作方案，一般人員招聘報行政部經理審閱并與用人部門協商一致、中層以上管理人員報總經理或董事長審閱后，按批準方案辦理。對特殊人才或專家型人才等，經總經理或董事長同意，可簡化招聘流程。

3、需要筆試的，筆試由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出題人和考前接觸考題內容的人不得參與監考，不得與參考人有直接關系和考前接觸。

4、面試由分管人力資源的副總擔任主持，其他參與一般人員應聘面試考察 的有：用人部門經理和分管副總、行政部經理等；中層干部應聘面試主持由公司總經理擔任，用人部門經理和分管副總、分管行政的副總、行政部經理；副總級應聘由董事長擔任主持，公司現任副總級以上干部和行政部經理參與。

人力資源管理專員擔任面試記錄。

5、設董事長公室后，辦公室負責人對筆試環節全程監管，審查題卷。參與面試全程考察與監管。

6、筆試、面試及其他綜合考核初步結果，由行政部報總經理（副總級以上報董事長）審批同意后，將結果通知應聘者。

第七條

有下列情況者不得進入招聘程序：（1）被剝奪政治權利尚未復權者；

（2）受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者；（3）受破產宣告尚未結案者；（4）吸毒或其他代用品者；

（5）虧欠或挪用公款受處罰有案者；（6）患有精神病或傳染病者；

（7）品行惡劣，被其他公司或單位開除者；（8）身體檢查經本公司認定不適合者；（8）未滿十六歲者。第八條

試用期條款

1、后勤、服務類及其他一般性崗位；試用期三個月；特殊、技術工種（崗位）及主管以上、主要業務崗位，試用期六個月。試用期包括在工作年限內，期滿考核合格轉正；但試用期表現特別優秀者，可申請提前結束試用期。專家級或特殊人才，試用期由總經理提出意見，報董事長審批。

2、試用期滿，申請轉正，或提前申請轉正的人員，到行政部領取《員工轉正申請表》填寫相關欄目并撰寫《試用期述職報告》，一并交所在部門經理（中層正職應聘者直接報分管副總，副總以上直接送行政部）。

第九條

轉正考核辦法與流程

1、一般員工：（1）分管副總參加，部門經理主持，申請轉正員工在所在部門述職，員工發表意見，部門經理綜合員工意見，在《轉正申請表》相關欄填

寫考評意見和是否同意如期轉正或延期轉正后報行政部；（2）行政部審查后進行公示，公示期7天，公示期內滿，根據公示情況并征求相關方面意見后在《轉正申請表》相關欄填寫考評意見和是否同意如期轉正或延期轉正后報分管副總、總經理簽注審批意見；（3）行政部根據最終審批意見通知申請轉正員工。

2、中層干部：（1）行政部主持，申請轉正的中干在所在部門員工會上述職，無記名方式表決（同意、不同意、延期轉正），當場統計結果，如均未或半數通過（同意、不同意、延期轉正）或結論為不同意、延期轉正的，由行政部直接報分管副總和總經理決策；（2）部門結論為同意的，行政部向分管行政的副總匯報，安排中層以上干部會議，總經理主持或總經理委托分管行政的副總主持，申請轉正的中干在會上述職，聽取與會人員意見，然后無記名方式表決；（3）表決結果為延期轉正、不同意或均未過半數的，直接報總經理審批后辦理；（4）表決結果為同意的，由行政部對表決結果進行公示，公示期滿，將公示及表決結果報總經理審批后通知本人或下達文件。對不同意轉正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉為一般正式員工任用。

3、副總級干部：（1）行政部向總經理匯報，安排中干以上會議，總經理主持，申請轉正的副總級干部在會上述職，聽取與會人員意見，然后無記名方式表決；（3）表決結果為延期轉正、不同意或均未過半數的，直接報董事長審批后辦理；（4）表決結果為同意的，由行政部對表決結果進行公示，公示期滿，將公示及表決結果報董事長審批后通知本人或下達文件。對不同意轉正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉為中干任用。

4、總經理：（1）由董事長主持中干以上會議，申請轉正的總經理在會上述職，聽取與會人員意見，然后無記名方式表決；（3）表決結果為延期轉正、不同意或均未過半數的，直接報董事長同意后報董事會審批；（4）表決結果為同意的，由行政部對表決結果進行公示，公示期滿，將公示及表決結果報董事長同意后交懂事會審批，然后通知本人或下達文件。對不同意轉正的，如本人愿意，公司需要，符合條件的，可轉為副總任用。

5、延期轉正時間一般為3個月，延期后申請轉正的考核辦法與流程與申請轉正一致。

6、對中干以上人員，考核結論為不同意的，本人不愿意降職，公司又暫不

需要，將按結束試用期、解除勞動關系處理。

第十條

試用人員如有以下情形，可隨時停止試用，予以解聘：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴重違反公司規章制度的；

3、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成較大損失或傷害的；

4、同時與其他公司或實體建立勞動關系的，經公司提出，拒不改正的；

5、被依法追究刑事責任的。第十一條

勞動合同管理

1、員工一經履行公司規定程序，轉正并正式錄用，自轉正的次月起，即與公司訂立勞動合同，公司為其辦理勞動保險。

2、公司與員工協商一致，可以用書面形式變更勞動合同約定的內容，員工提前30天（試用期提前15天）以書面形式通知公司，可以解除勞動合同。

3、已簽訂勞動合同的員工有下列情形之一的，公司提前以書面形式通知本人或額外支付一個月工資，可以解聘和解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）員工不能勝任招聘工作，經過培訓或者幫助，仍不能勝任工作，也不能勝任由公司另行安排的工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經公司與員工協商，未能就變更勞動合同達成協議的。

3、員工有下列情形之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿；

2、員工開始依法享受基本養老待遇；

3、員工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤；

4、公司被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷、公司決定提前解散或被依法宣告破產；

5、法律、政法規規定的其他情形。第十二條 本制度解釋權屬公司。

第十三條 依據本制度制定的專項辦法，與本制度一并執行，實行過程中，將根據公司發展及管理需要以及員工合理意見做適度修改與調整。

第十四條 本制度從二O一二年一月一日起試行。附：

1、《應聘申請表》

2、員工轉正申請表

第五篇：公司人員招聘流程

公司人員招聘流程

為了適應公司發展的需要，本著為公司和工作負責的原則，公司各部門因工作需要增加工作人員或崗位的，請遵照以下招聘流程，實施招聘工作：

一、公司各部門因業務需求，需要招聘員工者，由部門經理向公司行政人事部提出

招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數量、招聘條件（包括應聘人員的專業要求、性別、工作經歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。

二、行政人事部接收到申請后，根據各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理審批，獲準后執行招聘。

三、行政人事部門制定招聘方案及與招聘工作相關的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等）。

四、參加應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

五、行政人事部收齊應聘者資料后，通知用人部門經理對前來參加面試的人員進行面試（若有筆試，則應提前通知筆試成績合格或達到要求的應聘人員前來面試）。

六、用人部門人員對應聘者的專業素質、業務能力以及綜合素質進行綜合分析并對應聘人員進行評價，填寫面試表后，將個人簡歷及面試表交至行政人事部。人事部門負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經理批準。獲準后，由行政人事部門通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責人或經理一級人員的招聘由總經理對其進行面試，面試合格后進行試用（試用期均為三個月）。

七、行政人事部門對參加面試以及進入試用期的人員資料進行歸檔管理。

八、行政人事部協同用人部門對試用期內的員工進行考核，試用期滿員工填寫轉正申請表，由部門經理及行政人事部填寫試用期綜合考評，由行政人事部將轉正申請表報至總經理處審批。獲準后，由人事部通知試用期人員被正式錄用或被辭退。

九、行政人事部召集試用期滿且被正式錄用的職員前來與公司簽訂勞動合同。

十、凡被公司正式錄用的員工均按公司有關規定享受正式員工待遇。