第一篇：公司研發中心人員管理制度

公司研發中心人員管理制度

第一章 聘 用

聘用

應聘者應提供完整的個人及家庭資料，并且提供以往工作的經歷。公司在與員工簽訂合同前或后，保留對該資料進行核查的權利。若日后發現該資料與實情不符，可終止其勞動合同，并不作任何經濟上的賠償。

正如員工在面試時所宣稱的，員工未有受聘于其他公司，或與其他公司的合同已適當地終止。員工必須對公司因以上情形而導致的經濟或非經濟上的損失負責賠償。

員工記錄

員工如有家庭狀況，地址，電話的更改等，應向公司提供最新的資料。

為了公司更好地安排員工的事業與將來發展，員工應將入職后所取得的學歷或專業資格通知公司。

如有其他證明文件，應與人事記錄變動一起提交。

試用期

公司所招聘的新員工，須履行合同中所列的試用期。

員工試用期滿，工作表現讓人滿意，可獲公司書面通知成為正式員工。試用期滿后，員工的工資將維持不變（或按入職時雙方協商的結果上調工資）。除非公司同意，工資將不作任何變更。

工作時間

由于員工的工種不同，工作時間也可能有別于正常的辦公時間。

辦公室上班時間如下：

周一到周五：8：30—18：00 業務及外勤人員視工作安排調整。

每天中午12：00到13：30是午餐時間。午餐時間不計入工作時間內。

工作調動

公司根據工作的需要，在雙方同意的基礎上，可將員工調配到公司的另一部門。

隨著公司業務的發展，公司的辦公地點有可能增加。在雙方同意的前提下，公司可以將員工調到公司的另一辦公地點工作。員工應服從管理層所作出的合理調動。

第二章 薪酬與福利

工資構成

工資 = 固定工資+福利工資+浮動工資

固定工資 = 職務工資+技能工資

福利工資 = 補助+年終獎金

浮動工資 = 傭金

工資支付

員工必須對其個人工資（包括基本工資及傭金等）實行保密，如有違反，公司有權紀律處分。

根據工資類別不同，分開發放員工工資, 每月的最后工作日發放扣除相關扣薪之后的當月職務工資、技能工資和補助。傭金的發放辦法依據傭金的管理辦法執行。

工資是按實際應付數額自動轉帳至雇員的銀行帳戶。

年終獎金

公司將根據當年的經營情況決定對所有員工是否發放年終獎金及發放額度。

年終獎金在春節前發放。

公司保留權利對因違反公司紀律、條例、規章而被公司終止合同的雇員，將不發年終獎金。

扣薪

接受公司的雇用意味著員工同意公司可以從任何應付中扣除有關費用（以中華人民共和國勞動法及相應規章制度為準）。這其中包括未能償還公司因工作需要所發放的公司財物、個人收入所得稅、以及在法律上規定須由雇員負擔，公司代收繳的類似性質的其他款項。

補助

1、出差補助

所有員工外地出差過夜，每天補助￥60元（包括出差補助和餐費補助）；

正副總經理因公出差在外住宿的，出差補貼按每人每天100元標準執行。

2、交通

員工如需戶外工作，市內交通費用按公司相關規單制度報銷。

3、手提電話費或傳呼費

按照實際發生話費總額的 %進行報銷，最高報銷金額不能超過公司核準的報銷限額。對于超出部份的移動話費，公司對其中因公話費采取實報實銷，員工必須提供相關話費清單和報銷申請，由主管負責審核批準。或公司提供電話及限額話費，使用公司手機號碼的人員一切對外聯系業務均必須使用公司號碼，不得私用或使用另外號碼。

報銷

公司員工均應嚴格執行七個工作日報銷的制度，不得逾期掛帳。

第三章 假 期

法定公眾假期

員工可享受下列十天法定假期：

1月1日-元旦 1天

5月1日勞動節 1天

10月1日國慶節 1天

春節（農歷正月初一，初二，初三）3天

注：其他法定假期以國家發布為準。如須加班，每個加班按兩個工作日計算。外勤及業務人員另行計算?；蚬玖硇邪才叛a休。

休息日

除非勞動合同中另行規定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。

補休

由于員工的工種不同，也有別于正常辦公人員的補休制度。

員工由于工作需要而在休息日加班的，公司將對所加班時間的安排補休。

每月部門經理根據員工的加班情況，提交員工的加班紀錄給行政部。行政部提交給總經理批復后通知員工的補休時間。

員工享用補休的具體時間由員工與部門經理根據員工工作情況商議。補休時間必須在兩個月內享用，過期不補。

年假

1、享用年度休假

有薪年假如下所列:

在公司工作年期 每年可享用的年假（天）

一年或以上 七天

三年以上 十天

注: 指已服務的完整月份數, 按每年七天的基數所得比例。

2、年度休假規定

員工在每年12月底時仍然未享用的年度休假將被視為自動放棄休假, 除非得到總經理的特許書面批準, 否則公司對此不作任何補償。

年假不包括星期六日及公眾假期。

年度休假是以部門經理或總經理的最終批復為準, 員工應盡早, 并在不遲于擬定休假日的十個工作日前, 填妥休假申請表, 交至主管處。

婚假

1、享用婚假

所有正式員工，在合同期內將有權享用下列連續有薪婚假：

婚姻類別 婚假天數

適齡婚姻 三個工作日

晚婚 七個工作日

2、享用婚假規定

婚假必須是在結婚儀式之日起6個月內享用且必須憑結婚證為據。

婚假不包括星期六日及公眾假期

雇員應當盡早, 但不遲于在擬定休假日的十五個工作日前將填妥的休假申請單交至主管處。

喪假

如果雇員的直系親屬，即父母、配偶、及子女因故去世，雇員將有三個工作日的喪葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，則為一個工作日。這項有薪假期在勞動合同期內有效。

產假

所有女性雇員都可依照有關法律、條例、制度享受有薪產假的權利。

1、享用產假

分娩情況 可享用產假（90天）

順產 共 90 天，休假應在預產期前15天開始

2、享用產假的規定

當雇員要求休產假的時候，請出示醫生開具的預產期證明書，連同填妥的休假申請書盡早，但不遲于擬定休假日的八個星期前交至部門主管處。

所有產假需按照公歷日計算，并包括所有公眾假期、休息日等，且公司不會對此公眾假期作出補償。

如果雇員需了解產假的適用性及申請手續的具體細節，或遇到實際困難，雇員可咨詢公司，他們將樂意向你提供幫助。

病假

如果雇員患病或非因工負傷，將可享受有薪假期。但必須持有醫生出具的診斷書或醫院證明書。公司有權委派醫生作檢查及證明。

無薪事假

員工因特殊情況可申請無薪事假,但必須得到主管的批準。

無薪事假將令員工按比例扣除工資及年終獎金。

第四章 事業及表現

事業發展

事業及職業發展對于你及公司的成功都是極重要的。事業發展雙方共同承擔?？偟膩碚f，發展過程中的責任是在你和你的主管之間分擔的。要獲取成功，雙方都要積極參與。

員工需參與一個客觀、深入的工作表現評估，藉以清楚地評估自己的技能、價值、興趣，使上級部門對你的技術及能力有所了解，這是一個適當機會與你的主管商議你的個人發展需要及計劃。

事業發展的最佳契機是每次你都能出色地完成所分派的任務。

工作表現評核

工作表現評核每年至少進行三次。如有需要，會進行多次評核。

評核是一個開發式的雙向交流方式。你的主管將與你一并回顧過去一年中你的成績及設定在下一年度雙方共同認可的目標。同時，會指出你的長處及尚需改進之處，以及商討有關未來十二個月內適合你的培訓課程安排。

工作表現評核將會在非公開、舒適、保密的環境下進行，其記錄內容將備入你的個人檔案。

內部調動

員工可根據公布的內部空缺或公司統一安排申請公司內部調動。

第五章 培訓及發展

公司認為員工培訓與發展是確保生產質量及保持市場競爭性的有效及積極的方式之一。公司提倡經理與員工共同分擔責任以確保培訓的有效性及使這項投資得以最大限度的回報。這將引導公司善用其資源并策略地激勵員工發展及迎合市場挑戰。

員工應將培訓作為報效公司及自身，及將發展的機會。公司有權根據工作和職務需要決定參加培訓的人選。

培訓類別

公司提供兩種類別的培訓發展計劃：

1、公司負擔培訓計劃

公司擔負培訓計劃旨在迅即、有效地提高員工的技能或增加對本職工作的了解。以迎合公司業務的工作需要。所有相關費用由公司負擔50%。

2、公司資助發展計劃

公司資助發展計劃的目的是為了迎合人力資源的長遠發展需要, 同時亦迎合了公司及員工的長遠工作需要。公司對考試成功者提供部分資助。約總額的20-30%

培訓費用

如果培訓費用金額較大，公司將與員工簽訂一份培訓合同，并指出員工應承擔的義務。

培訓合同

所有參加培訓的員工必須與公司簽訂培訓合同。

對于參加公司負擔培訓計劃的員工，必須在培訓之后或取得相關資格證書后繼續為公司服務至少2年。對于參加公司資助發

展計劃的員工，必須在培訓之后或取得相關資格證書后繼續為公司服務至少1年。對于違反最少服務年限而提前辭職的員工，員工必須賠償公司的相關培訓費用。

第六章 規章制度

工作態度

所有員工應本著奉獻、熱情的專業態度工作，員工并本著互相尊重、互相幫助。本著這種態度來提高、改善與顧客、社會間的關系。

每位職員都應與公司其他職員全力合作，按照主管的指示與要求完成指定工作。

紀律處分

全體員工都就遵守公司規章制度。若違反該制度，則根據違規程度予以相應處罰。

總的來說，懲罰是依據違規情節輕重按下列順序予以懲處：

口頭警告

書面警告

解除勞動合同

在某些情況下，如果員工有犯罪行為或其過失嚴重損害公司利益，將會被立即解除勞動合同。

取決于其過錯的輕重程度，在某些情況下，員工可能被降職；強迫退休；調整工資或無薪停職，無薪停職不超過十四天。

任何公司員工對所使用及保管的公司財產（包括辦公用品、辦公設備、交通工具、貨幣等）均有全部保管責任，人為損壞、遺失均要無條件照原價賠償，入職起即視為已同意此款。

公司規章制度

規章制度細節如下所述，并視情況變化進行修改。

違反下列任何一條制度者將立即作開除處理：

公司的所有財產，例如產品、設備等，無論損壞與否，在沒有取得有效文件或授權的情況下，都不允許帶出公司。

任何人都不允許犯下列所述之錯誤，在某些情況下，公司將提請公安處理：

.盜竊或企圖破壞公司或其他員工的財務。

.威脅或攻擊你的上司或同事。

.偽造公司記錄

.在公司范圍內毆打或試圖挑起毆斗

.傳播有損公司或其他同事形象的謠言

.有犯罪行為

.虛報個人資料

.無故曠工或早退

.有意或無意的行為, 而令公司認為有損公司形象或利益

.員工不得利用職權圖利(例如: 收受客人賞金, 供應商回傭或禮品)

.員工不得在外兼職，一經發現，立即解雇，公司方面不作任何補償。

.不得參與與本公司有利益沖突的行業。

.不得泄露本公司任何技術秘密。營業資料或財政情況。

第七章 商業行為準則

行為準則

1、原則

我們相信公司的成功是建立在股東、員工及公眾的高度信任上。商業活動在任何時候都應依照誠實及公正的原則。

2、利益沖突

員工不應涉及導致或可能導致與公司利益相沖突的業務、投資或活動，且應避免類似情況。如果你和你的家人從與公司有業務沖突的組織中獲得或可能獲得直接或間接的利益，應向公司作出書面申報。

公司財產

員工應負有對公司財產安全的責任。包括你應直接負責的財物，以及應留意公司的其他財物是否受損或被盜。在此一點指出“財產”亦包括無形資產比如說商業信息、商標、許可證等。公司提倡員工應就有可能流失或失竊的公司財產向管理層作出舉報。員工應賠償因疏忽或不負責行為而導致公司財產的損失或損害。

員工亦應對公司已交予直接使用或管轄的財物妥善保管，如有損壞或遺失，必須賠償公司財產的損失。

職業道德

除非你正在以員工的身份進行工作，否則在沒有得到公司的事前許可時，員工不得利用公司的名稱、文件或財物。

收受禮物、贈品及款待

1、在沒有得到公司事前許可時, 員工不得利收受禮物, 贈品及款待。收受禮品可引發不良后果并可視為與公司利益沖突。

2、如對以上所述存在疑問，員工可就此事向上司征求意見及指示。如有發生須即刻上報公司并說明當時情況。

第二職業

你不應接受其他工作或與其他公司就某項工作簽署承包或提供服務合同，無論是有薪還是無薪的、無論是與公司業務有關還是無關的均不許可，除非有公司的書面同意或本身就是兼職人員，否則公司將與以除名并不發任何報酬。

新聞的發布、發表及演講

1、新聞發布

由于公司營運中的敏感問題，你應將各種媒介所提出的問題、意見、調查等引導至總經理處。

2、發表演說

在公布以前，由員工草擬在公司外發布的演說內容應提交總經理處已獲批準，如確實有必要，須經董事長批準以確保并無涉及機密資訊。

公司記錄及記帳

員工應清楚的知道偽造公司文件或業務記錄或以公司名義從事非公司安排的業務等是一種犯罪行為。公司是絕對不允許的。如違反將被除名并不發任何報酬，還可追究法律責任。

有關商業道德的相應法令

員工若違反與商業道德相關的中國法令, 將按適當條令予以處分, 包括及時開除, 或在某種情況下被檢控。

任何對可能違反法律的投訴，可通過嚴格保密的方式用電話或直

接向總經理提出?？偨浝韺⒀杆?、公正、秘密地處理該投訴。

私人郵件、電話及傳真

除特殊情況外,應盡量減少通話次數及縮短通話時間。

已貼妥郵票的私人信件可由公司投遞。

應禁止使用私人傳真。

個人及公司財物

公司將提供桌子、柜子及其他設施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遺憾的是，盡管采取了預防措施，失竊情況依然發生。請盡可能小心地保管好你的財物，因為公司對任何丟失或被竊取的物品不作任何賠償。將貴重物品鎖入桌子或柜內其他人看不到的地方。無論你何時離開工作區域請帶上貴重物品以確保安全。

員工必須對公司提供的物品, 工具，技術資料等必須妥善保管，如有遺失或損壞，必須予以原價賠償。

第八章 離 職

辭職

辭職申請應書面通知應加具簽名，并指明離職日期。

退休

1、正常退休

正常的退休年齡是，男性60周歲，女性55周歲。

無故曠工

員工如未經批準或無合理原因連續三個工作日曠工，將被視為辭職。

停職、開除

任何牽涉違反合同或刑事糾紛的員工，在調查期間將被停職。

在停職期間，員工是否能享有工資，則視中華人民共和國有關法律，規章制度而定。

如員工屬下列情況，公司將根據中華人民共和國勞動法，及有關規章制度立即開除。

故意不執行具法律性及合理的命令?

錯誤行為, 且導致不能履行其應負的責任?

有欺詐或不忠行為?

長期對工作持消極的態度?

即時解雇的員工將不獲得因提前通知所應有的賠償，年終獎金，以及按中華人民共和國有關法律、規章、制度所述的離職補貼。

員工因表現欠佳而被辭職

員工可能因持續表現不佳而受辭退處分。但在采取有關決定前，公司應盡量協助員工作出改善。以下手續是令員工有機會改正。

1、第一次面談

在公平的氣氛下，主管將指出員工的缺點，并一起探討改進的方法。在這些正式警告中，主管應指出員工因未能改正缺點所導致的后果，和改進的期限，（一般是三至六個月）。并且向員工說明若未改進而導致的更嚴重的后果，例如正式書面警告，不給予工資調整，及可能導致終止合同等。主管會將這份面談記錄存入員工的私人檔案中。

2、書面警告

如在面談后仍無改進，公司將采取必要的措施。主管開具一份改進通知書。員工應在上面簽名，以表示已閱讀并清楚通知書的內容。該通知書將列出在第一次面談時所指出的全部缺點，清楚表明改進的要求，以及公司對未能達到要求所采取的進一步措施。通知書會要求員工作出改善的期限。些期限將按情況嚴重與否而定，一般是三個月。在些期限前，員工將不獲得工資調整，或內部調動。

3、最后警告

這一措施是書面警告，其中包括全面列出以往會談及具體措施的要點。一般來說，最后警告意味著員工仍未能改正錯誤或持續犯錯，將會被公司開除。在次之前，應由主管或總經理審閱，以確保其正確。

離職面談

公司重視員工離開公司的原因。如果你提出辭職，公司將安排與你進行離職面談，以了解你離開公司的原因及你對公司的總體意見。該信息將提交管理層并在日后作參考之用。

所有從離職面談中所得的資訊將被視為私人信息并作嚴格保密。

退還公司財產

在員工的最后工作日，你應退還所有公司財產給你的上司。包括全部磁盤、書籍、文件、來往信函、筆記、材料、設備、公司鑰匙等。行政部與部門主管聯合負責對員工退還的公司財產進行檢查和保存，并簽署公司財產退還查收報告。公司有權利要求員工對損壞的公司財產進行相應的賠償。

財務部將在收到公司財產退還查收報告后，才能對員工辦理所有的薪資結算。

第二篇：研發人員管理制度

研發部門管理規定草案產品研發

產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。

? 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。

? 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

1.3 實現

? 設計評審通過后，項目進入實現階段。

? 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應

該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。

? 研發產品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發文檔應視為研

發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。

1.4 測試

? 研發產品經內部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發實現人員將研發的產品，以及研發調試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。

? 產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環境，測試條目，測試結果，結論。

? 如果研發產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人

員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。

? 測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產品發布

? 項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發布公告（Release Notes）和產品發布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發布人核準，簽字發布。項目負責人與簽字發布產品的不得為同一人。發布公告和產品發布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。? 項目負責人必須在產品發布后一周內，將所有研發文檔整理歸檔，交研發助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區別、產品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產品發布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。

1.6 批量生產

? 產品發布后，進入批量生產階段。

? 批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。? 焊裝圖可以根據PCB圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環境、測試方法。

1.7 項目調整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 對已經發布的產品進行更改，被認為是一個新的研發項目，按照標準程序執行。

? 對尚未發布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發，必須由發起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的取消需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目取消后，研發助理負責將項目取消通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發，必須由發起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的暫停需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。溝通

? 研發部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。? 研發部的新產品發布公告（Release Notes）應及時發布到銷售部、技術支持

部和其他部門。

? 研發部的產品說明書和產品使用手冊（User Manual）應在第一時間發布到銷

售部、技術支持部和其他部門。

? 研發部需要定期發布和更新研發最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產品缺陷），Products Roadmap（研發計劃，預期發布的產品、發布時間）。

? 研發部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第三篇：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型 后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確?？蒲醒邪l的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條 本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3 各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎 勵。

本制度自發布之日起執行。

第四篇：研發中心管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度

③組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施

④按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理

⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查

⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備 ⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作

⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證技術經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1 技術任務書: 技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。現對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4 基本參數和主要性能指標.4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。

4.1.8 標準化要求:

a 符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c 對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要, 4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計: 技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4 運用價值工程原理,編制技術。

4.2.5 繪制系統工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設計: 工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制: 是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。

5.2小批試制: 在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發部為主導,由技術部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.5.3 編制技術文件: 在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設計產品試驗的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

6.新產品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。

6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料

6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1 樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：

審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產。

7.1.4 新產品移交生產線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由研發部門負責。

第五篇：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。

第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。

二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。

三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。

第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。

第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條

按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條

同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條

本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3

各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等

1.5

供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。

8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲

對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。

及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。

本制度自發布之日起執行。