第一篇：研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

XX公司制度制字17號(hào)

XX公司

研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。

二、考核原則揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員：主要從事研究開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員;在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動(dòng)的熟練技工。

四、科研計(jì)劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2 公司年度科研計(jì)劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；年度科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；年度科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。

五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核；年度科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專項(xiàng)考核：

1)常規(guī)考核，以年度為單位，對(duì)研發(fā)人員年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況

進(jìn)行考核；

2)專項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考

核。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

具有下列情形的分別予以獎(jiǎng)勵(lì)：完成或超額完成研發(fā)計(jì)劃，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“科研精英”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實(shí)施。

2005年3月19日

第二篇：研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

研發(fā)人員績(jī)效考核制度

一、總則

為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。

二、考核原則 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高； 以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

三、適用范圍

本制度適用于下列人員： 主要從事研究開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員;2 在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開發(fā)活動(dòng)的熟練技工。

四、科研計(jì)劃 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2 公司科研計(jì)劃，由研發(fā)部門于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容； 4 科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。

五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核； 科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專項(xiàng)考核：

1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；

2)專項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考核。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

具有下列情形的分別予以獎(jiǎng)勵(lì)： 完成或超額完成研發(fā)計(jì)劃，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入50%以上的，給予記大功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“科研精英”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送8～10%的公司股份。2 完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入30%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送5 %公司股份。完成研發(fā)計(jì)劃，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成本效益比良

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

好，其銷售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本制度自2005年4月1日起開始實(shí)施。

云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第三篇：研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 目的

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)量完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。

第二條 方法與原則

一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核的方法。

（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。

二、項(xiàng)目考核主要采用定量的原則。第三條 適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部門所有員工。第四條 績(jī)效考核過(guò)程

項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由技術(shù)部擬定《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核。研發(fā)部根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》制定《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》、《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》、《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》、和《項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表》，以上文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。第五條 項(xiàng)目考核責(zé)任界定 項(xiàng)目考核中各相關(guān)部門職責(zé)如下：

（1）、總經(jīng)理辦公室 確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴。

（2）、技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核。

（3）、質(zhì)量中心 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核。

（4）、客戶部 參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作。（5）、總工程師室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核（6）、人力資源部 負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用。第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重

項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下，考核內(nèi)容 權(quán)重 項(xiàng)目進(jìn)度 30％ 項(xiàng)目質(zhì)量 50％ 客戶滿意度 10％ 技術(shù)資料匯總 10％

備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度。

第七條 項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：

（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)核準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。

（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫《研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》，由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見）。

（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管產(chǎn)品中心副總和分管運(yùn)營(yíng)中心副總的書面同意后方不影響其考核成績(jī)。

第八條 項(xiàng)目考核內(nèi)容

人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：

一、項(xiàng)目進(jìn)度考核

（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由技術(shù)部和客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。

（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。

1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％

2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表： X A 備注

X＝0 A=100 X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分

0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0

（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程

人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排技術(shù)部和客戶部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。

二、項(xiàng)目質(zhì)量考核

（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)量中心和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目質(zhì)量考核包括硬件方面、軟件方面、機(jī)構(gòu)方面和工業(yè)設(shè)計(jì)等四方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。

（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。

人力資源部安排質(zhì)量中心和和研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目質(zhì)量考核表》。

三、項(xiàng)目客戶滿意度考核

（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由客戶部進(jìn)行日常記錄與考核。

（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。

項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面，客戶部對(duì)研發(fā)部門在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)，對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指研發(fā)部門與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間，所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書面形式進(jìn)行告知，并將該書面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理。

投訴即指客戶部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。

（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。

人力資源部安排客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。

四、技術(shù)資料匯總考核

（一）、技術(shù)資料匯總由總工程師室負(fù)責(zé)日常記錄與考核。

（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。

技術(shù)資料匯總考核包括研發(fā)部上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總工程師室根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)照《技術(shù)資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。

人力資源部安排總工程師室對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫《技術(shù)資料匯總考核表》。

所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算研發(fā)部該項(xiàng)目綜 合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。

第九條 項(xiàng)目考核評(píng)分

項(xiàng)目考核總分為100分。59分以下為不合格項(xiàng)目，60-75分為合格項(xiàng)目，76-85為良好項(xiàng)目，86分以上為優(yōu)秀項(xiàng)目。

第十條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法

1、技術(shù)部人員工資分為兩個(gè)部分：基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金為基本工資額的50%。公司按研發(fā)人員的學(xué)歷、工作能力、進(jìn)公司時(shí)間確定每個(gè)研發(fā)人員的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為不合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員只發(fā)基本工資。如果參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)兩次被評(píng)為不合格，公司對(duì)該研發(fā)人員提出警告；如果參入的研發(fā)項(xiàng)目連續(xù)三次被評(píng)為不合格，公司解雇該研發(fā)人員。

3、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為合格項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和30%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

4、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為良好項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和60%的績(jī)效獎(jiǎng)金。

5、研發(fā)項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，在該項(xiàng)目研發(fā)期限內(nèi)，該項(xiàng)目的研發(fā)人員發(fā)基本工資和全額的績(jī)效獎(jiǎng)金。

第十一條 特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司對(duì)研發(fā)出經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新產(chǎn)品作出重大貢獻(xiàn)的研發(fā)小組或研發(fā)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為該新產(chǎn)品銷售期第一個(gè)5年內(nèi)凈利潤(rùn)的5-8%，具體比例由公司董事會(huì)決定。第十二條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

東莞市科基機(jī)械有限公司 2005年8月12日

第四篇：研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、總則

為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，以及全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本績(jī)效考核制度。

二、考核原則

（一）結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主 在考核中如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)使員工行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，對(duì)于做事的結(jié)果漠不關(guān)心態(tài)度，也沒(méi)有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。

（二）外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主

內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，從而無(wú)法用研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的收益來(lái)衡量研發(fā)的效果。

（三）價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主 只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。

（四）評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀

在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績(jī)時(shí)，不可能用十分客觀的方式測(cè)評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評(píng)估過(guò)程時(shí)可以盡量減少主觀性。

三、考核流程(一)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定原則

設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則：其一導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、F屬于你自己的、G促進(jìn)成長(zhǎng)的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6—8個(gè)。

2、目標(biāo)的設(shè)定

對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣來(lái)制訂。同時(shí)制定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃，然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。

（二）績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

1、設(shè)計(jì)的原則

考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)；第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。

2、指標(biāo)體系（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)

企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。（2）態(tài)度指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。

（3）能力指標(biāo)

對(duì)于研發(fā)人員工作能力的評(píng)估，可以計(jì)劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評(píng)。

（三）績(jī)效評(píng)估

1、考核方式和方法

對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來(lái)組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。

自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。

他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本內(nèi)的績(jī)效。

2、考核周期

產(chǎn)品的研究開發(fā)過(guò)程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來(lái)定，但最長(zhǎng)不超過(guò)一年。

（四）持續(xù)溝通與績(jī)效反饋 研發(fā)人員可以說(shuō)是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)十分必要。

溝通貫穿整個(gè)績(jī)效考核的全過(guò)程，而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)上交換信息，首先，在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們根據(jù)部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。其次，對(duì)研發(fā)人員的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同討論，獲取考評(píng)人與被考評(píng)人的認(rèn)同。然后，在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)要把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)，并與下級(jí)進(jìn)行溝通，以避免黑箱操作，同時(shí)有利于下級(jí)改進(jìn)工作。

（五）績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義。績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。

第五篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、發(fā)布幾個(gè)階段。

1.1 立項(xiàng)

? 小型研發(fā)項(xiàng)目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬(wàn)元的研發(fā)項(xiàng)目）立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。

? 非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。

? 項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。

? 項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號(hào)作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

? 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試的工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

? 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2 設(shè)計(jì)

? 立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

? 設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請(qǐng)研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師，共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

? 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過(guò)4人周。

? 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，產(chǎn)品功能，測(cè)試項(xiàng)目，測(cè)試條件，測(cè)試方法，測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。

1.3 實(shí)現(xiàn)

? 設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)

文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔，源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說(shuō)明，PCB圖，結(jié)構(gòu)圖。

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促

驗(yàn)收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)

該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研

發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。

? 軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，軟件名稱和編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。

? 源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說(shuō)明，數(shù)據(jù)庫(kù)字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值，等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說(shuō)明應(yīng)包括項(xiàng)目編號(hào)，硬件名稱和編號(hào)，硬件版本號(hào)，功能說(shuō)明，功

能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測(cè)試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。

? 測(cè)試階段開始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)

試人員。測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告。

? 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指

標(biāo)，測(cè)試方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。

? 測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號(hào)、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書的完成時(shí)間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內(nèi)完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說(shuō)明、生產(chǎn)測(cè)試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應(yīng)詳盡說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、PCB板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號(hào)、標(biāo)稱值，焊裝注意事項(xiàng)等。? 裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試方法。

1.7 項(xiàng)目調(diào)整

1.7.1 設(shè)計(jì)更改

? 由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬(wàn)元以下的，屬于小的設(shè)計(jì)更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

? 對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行。

1.7.2 項(xiàng)目取消

? 出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項(xiàng)目取消申請(qǐng)表，申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。? 小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。

1.7.3 項(xiàng)目暫停

? 出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表。申請(qǐng)表必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，取消原因。? 小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生

效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請(qǐng)公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。? 項(xiàng)目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說(shuō)明書和產(chǎn)品使用手冊(cè)（User Manual）應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷

售部、技術(shù)支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題的提問(wèn)和回答），Bug Reports（測(cè)試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計(jì)劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間）。

? 研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問(wèn)題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說(shuō)明、PCB圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源

代碼和源代碼說(shuō)明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的工期計(jì)劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。