无码专区视频精品老司机,怡春院国产精品视频,亚洲精品人成无码中文毛片

第一篇：研發管理制度

研發管理制度

第一章總則

第一條為了確保公司研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。

第二章一般原則

第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。

第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。

第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。第七條

第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才和國際研發人才。

在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。

公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。第八條研發階段

產品研發過程分為5個階段：立項、計劃和規范、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡化。第九條相關職責

(一)經理辦公會負責研發立項的決策和審批；(二)公司技術委員會負責新研發立項的技術審查；

(三)研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；

(四)營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；(五)研究開發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。

(六)人力資源部負責立項登記以及知識產權的登記、申報和管理。

第三章研發組織管理

第十條研發組織

公司的研發組織包括公司技術委員會、研究開發中心、評估小組、研發小組，經理辦公會是產品研發和技術研究的最高決策機構。第十一條經理辦公會

(一)經理辦公會是公司負責新技術和新產品研發決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產品的研發。

(二)公司新產品決策過程通過階段評審過程體現，這種階段評審需要在研發過程中一些具體定義點上做出決策，一個產品研發項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規范、測試和評估、產業化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產業化等決策。第十二條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：

(一)負責公司的技術發展戰略和研發戰略，保證研發符合公司戰略發展方向；(二)組織公司內部的技術交流和研討活動；

(三)負責對研發立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；

(四)對研發活動進行階段評審、中評估和最終評估；(五)對公司技術崗位的答辯和評審。

第十三條研究開發中心

研究開發中心作為研發的歸口管理部門和主要執行部門，有以下職責：(一)研發管理制度的制訂和修改；

(二)協助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；

(三)管理技術資源，協調項目執行中的工作，定期/不定期召開的項目協調會，協調解決項目運行過程中出現的問題；(四)公司研發環境的建設。第十四條研發小組

(一)研發小組由組長、研發人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產技術部等；

(二)研發小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發（副）總經理審批；

(三)研發小組的職責是按項目任務書進行產品研發；第十五條評估小組

(一)評估小組由與該項研發成果相關的市場營銷、生產制造和研發人員組成。

(二)在項目研發過程中，評估小組的職責是負責研發階段結果的評估，并從市場營銷、生產制造角度監督研發與后續環節的銜接。第十六條

正式溝通

(一)研發小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監督、協調、溝通，保證項目按計劃順利進行；

(二)研究開發中心內部定期召開協調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執行結果；

(三)研發小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發中心匯總后向經理辦公會匯報。

第四章研發過程管理第一節立項階段

第十七條項目建議書

(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術發展角度均可提出產品研發項目建議書；(二)內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現有基礎、技術發展趨勢、關鍵技術、研發周期、投資估算、效益或效果預測等；

(三)負責部門：由研究開發中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。

第十八條篩選

公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：(一)公司發展戰略符合度(二)研發可行性(三)市場需求(四)市場營銷策略(五)生產條件(六)公司人財物現有資源能否滿足項目需求(七)可能獲得的知識產權和競爭優勢

第十九條立項

通過篩選的項目建議書交由經理辦公會確定立項，研究開發中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經理辦公會委派研發組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。第二節計劃和規范階段第二十條可行性研究

研發組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：

(一)產品規范和競爭優勢(二)實施的技術方案(三)實施時間表(四)主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產權(五)市場開拓的實施方案(六)效益分析(七)投資回收期(八)風險分析第二十一條可研報告評審

(一)由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；(二)通過技術評審后由經理辦公會審批；

(三)審批通過后，正式確定研發小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書

(一)負責人：研發小組、評估小組；

(二)內容：項目內容描述，成果和知識產權，研發周期，資金要求，階段性目標及時間等；(三)研發小組需編寫的附屬文件：產品功能規格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；

(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；(五)項目任務書由經理辦公會審批通過后作為產品研發階段考核和評估依據。第二十三條項目評審

(一)由經理辦公會進行評審是否批準；

(二)項目立項評審通過后，經主管研發（副）總經理審核簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。

第三節研發階段

第二十四條專利申請項目任務書批準實施后，研發小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。

第二十五條技術研發

研發小組實施產品研發涉及的技術研發，達到技術可行點。研發結果由評估小組審查，并決定是否轉入產品研發。第二十六條產品研發

產品研發由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：(一)研發小組根據項目任務書進行初步設計、詳細設計；(二)研發小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；(三)審查通過后，研發小組即根據設計進行實施；(四)評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。第二十七條評估小組工作

整個研發過程中，評估小組與研發小組保持密切的聯系：

(一)在項目任務書中規定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發小組的工作，并給出反饋意見；

(二)研發小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。第四節測試和評估階段第二十八條測試

(一)由評估小組負責組織；(二)根據測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。第二十九條

認證

根據產品的行業或國家標準的要求，進行新產品的認證。第三十條工試

(一)由評估小組負責組織；

(二)在選定的工試現場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環境下功能和性能測試。

第三十一條研發中評

(一)由評估小組根據項目任務書對上述研發過程和結果進行中評估，包括產品規格性能、研發進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；

(二)公司技術委員會進行中評報告評審，根據中評報告由經理辦公會決定是否進入產業化階段；

(三)如果決定進入產業化階段，評估小組將轉為產業化小組，開展下一階段的工作。第三十二條項目結題

產品研發結束后，進行以下項目結題工作：

(一)各種技術資料按公司有關規定辦理存檔手續；(二)進行項目的成本結算；(三)研發過程購買的研發軟件、研發設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；

(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產權保護工作。第五節項目變更

第三十三條變更類型

研發項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷等。第三十四條變更處理(一)當項目需要變更時，由承擔研發任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；(二)公司經理辦公會決定是否允許變更；

(三)批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。第七節項目中止

第三十五條

中止原因

產品研發具有一定的風險性。在產品研發的過程中，可能會出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環境的變化使得某產品研發失去意義，也可能由于公司資源、研發能力等內部情況使得某產品研發失敗。第三十六條中止審批

產品研發項目中止，由研究開發中心會同產品研發小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經理辦公會審批是否中止該項目。第三十七條中止事務處理

無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：(一)相關資料存檔；(二)費用結算；

(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；(四)中止原因分析、責任認定與處罰。

第五章項目費用管理

第三十八條一般規定

(一)研發項目的費用通過項目預算進行管理；

(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。第三十九條

項目預算內容(一)項目經費總規模；

(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間： 1．人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本； 2．原材料費； 3．設備、軟件購買費用或租金；

4．通信、差旅、會議等各項業務費用；

5．外協費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執行這些任務的費用預算； 6．其他費用。第四十條

資金使用

(一)公司經理辦公會批準項目預算；

(二)根據項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；(三)根據資金審批權限，由相應領導審批；(四)規劃財務部辦理相關手續并備案。第四十一條研發項目材料的采購、報銷、領用、借用

(一)研發項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統一采購；第二類由研發人員自行采購，但要補辦有關手續。

(二)采購前，填寫采購材料表，根據資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業務人員填寫“入庫單”，研發人員填寫“領料單”，辦理“一收一發”手續后，經主管研發（副）總經理簽字，到規劃財務部報銷。(四)領用庫房的材料，由研發人員填寫“領料單”，經研究室主任簽字后到庫房領取材料。(五)借用庫房的材料，由研發人員填寫“借用單”，經研究室主任簽字后到庫房借出材料。

第六章知識產權管理

第四十二條

知識產權界定

研發項目所獲得的知識產權（包括著作權和工業產權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。第四十三條知識產權保護

研發人員應有敏感的知識產權意識，注重公司的知識產權保護。

(一)與外單位合作研發時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產權歸屬。

(二)不失時機地通過知識產權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產權保護。

(三)積極尋求技術鑒定、新產品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。第四十四條員工的保密義務

(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟件登記等工業產權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。

(二)對特殊產品的研發，參與研發的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業限制條款，或單獨訂立專門的競業限制合同。競業限制條款或者競業限制合同應當明確競業限制的范圍和期限。競業限制的期限除法律、法規另有規定外，最長不得超過3年。商業秘密進入公知領域后，競業限制條款或者競業限制合同自行失效。

(三)非直接研發人員，但是知悉或者可能知悉商業秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業限制合同。

第七章研發信息管理

第四十五條信息分類

(一)外部信息：包括宏觀環境信息、行業信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；

(二)內部信息：在研發、生產過程中全部技術資料，主要來源是研發小組和評估小組。第四十六條

信息管理機構

信息收集、整理、分析的主要部門是生產技術部/營銷部、研究部門及項目小組。第四十七條生產技術部/營銷部職責

(一)按照研究開發中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；(二)整理、分析日?；驅ｉT收集的信息，提供分析報告；(三)信息的存檔。第四十八條研究開發中心門職責

(一)與外部科研相關機構聯系，收集信息；

(二)定期組織本部門技術人員對技術/研發信息進行整理、分析。第四十九條研發小組職責

(一)研發小組負責收集、記錄、整理研發過程中的各項數據、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設計、生產、測試中的各項數據等。

(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。

第二篇：研發項目管理制度

產品開發項目管理辦法（初稿）

1、目的

為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動研發人員的積極性和創造性，提高公司產品質量，特制定產品開發項目管理辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司產品開發項目。

3、項目負責人和項目小組的設立 3.1 項目負責人

項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導直接指定或通過公開競聘方式決出。3.1.1項目負責人的責任

? 保證項目目標與公司經營目標相一致；

? 對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用； ? 負責策劃項目具體工作計劃；

? 負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；

? 按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。3.1.2項目負責人的權力

? 有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作； ? 有權協調項目實施過程中遇到的問題； ? 有權對項目涉及到的各部門提出考核建議； ? 有權制定項目獎勵的分配方案。3.2 項目小組

項目小組成員由項目負責人、各部門領導和主管領導提名組成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部門人員。

4、新產品研發項目管理的三個階段

4.1計劃和確定項目階段

4.1.1項目的確定需包含以下內容

? 項目目標陳述（對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）

? 項目收益（包括商業案例或投資分析的收益）? 使用中的信息或客戶需求

? 對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果 ? 成本和時間預算目標 ? 重大困難和假設

描述該項目對其他項目的依賴

? 高風險、所需的新技術、項目中的重大問題 4.1.2項目計劃

進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

項目開始后項目負責人和團隊成員都要建立一個 “工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向主管領導匯報一次項目進展情況。

4.2產品設計可開發及確認階段

研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動

? 項目計劃滾動的操作過程； ? 評估項目組計劃的延遲，根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

? 評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向主管領導提出申請；

? 所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； ? 用各層計劃的統計測評來牽引計劃的執行和滾動。4.2.3項目例會

? 自上次項目例會以來的主要成就； ? 項目的進度情況； ? 重大問題及行動計劃；

? 向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助； ? 下階段的工作計劃；

? 決定下次回顧檢查會的召開時間。4.3反饋、評定和糾正措施 ?

在項目完成產品投產運行之后，項目負責人要密切關注生產和客戶對產品使用情況，及時掌握生產和客戶提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。4.3.1項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：

? 項目進展整體狀況 ? 產品質量及開發方法 ? 文檔完成情況 ? 獲得經驗及教訓 4.3.2項目測評

項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成：

? 準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率； ? 快速實施——開發計劃完成率；

? 質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度； ? 成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； ? 市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

? 流程執行——主要流程執行符合度。

第三篇：研發團隊管理制度

潛水】朱宏兵

我覺得還是有時間得交流交流【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:03

我感覺做管理和做技術差別很大【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:30

做技術可以google，可以追求完美，但是做管理沒法google，沒法完美【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:36

第四篇：藥品研發管理制度

目的

加強研發規范化管理，建立健全研發管理制度，提高研發風險管理水平，擬定本制度。適用范圍

研發相關人員。職責及責任者

3.1.研發人員必須簽署公司保密協議，嚴禁將部門信息透露在外。

3.2 研發負責人：負責項目品種的調研和進度跟蹤；并對所有部門人員涉及研發方面工作具有引導職責；負責與合作方的溝通和協調、對最終的資料記錄完整性進行審核把關。

3.3研究員職責：按照課題組長或者負責人要求，熟練操作各種儀器完成實驗任務；對實驗結果有初步的判斷能力，對實驗數據具有分析和處理能力；熟悉所做實驗部分資料（CTD格式）的編寫；及時準確的完成原始記錄的撰寫。

3.4物料管理專員職責：對所有研發相關的原輔料、研制樣品、對照品等進行登記管理，存放于指定區域并建立電子臺賬；對課題中所領用的原輔料、研制樣品應做好登記工作，并建立相應臺賬。

3.5所有研發人員應遵守藥品研發管理制度，相互監督、共同進步；并負有日常維護責任。定義

不適用。程序內容

5.1 總則

5.1.1根據公司長期目標和內部管理、安全工作的需要，研發人員應按照公司管理制度及自身特點建立研發人員管理制度，降低研發風險，提高工作效率，增強科研實驗數據的可靠性和準確性，確保公司研發工作的有序進行。

5.1.2研發人員均須嚴格遵守公司內各區域的GMP管理規范，嚴禁觸碰GMP底線。5.2 研發文件管理

5.2.1制劑、分析課題組須每月總結，課題節點總結；由各自負責人統一審閱并歸檔，課題中用到的記錄本需編號，完成后所有原始記錄歸檔，作為課題研發檔案。5.2.2電子圖譜需按照小試和中試按課題內分項目裝訂后統一歸檔備份。

5.2.3與合作方的來往交接清單由指定人員歸檔保存。

5.2.4原始記錄應及時完成，應真實，字跡工整，可追溯，嚴禁事后寫回憶錄。

5.2.5工藝驗證方案、驗證報告、批記錄應按課題歸檔。

5.2.6申報資料中的相關資質及發票應提請制造部及財務部配合完成并按課題歸檔。

5.2.7按照申報要求的全套資料（包括電子圖譜、數據以及與申報資料匹配的相關記錄、臺賬等）應完整復印一份按照課題歸檔。5.3 實驗儀器設備管理

儀器設備為公司固定資產，研發人員應維護公司利益，對儀器設備作如下規定：

5.3.1精密儀器運行前需確認經過驗證，及時填寫儀器使用記錄等。常規儀器使用要注意日常維護（如超聲、水泵、溶出儀需勤換水；pH計需注意維護等）5.3.2 分析儀器與化驗室公用，已有設備操作和維護保養規程。制劑設備（如膠囊填充機、干法制粒機等）應建立設備操作和維護保養規程，并由課題組長負責監督、指導儀器的正常使用和維護保養；使用者要及時填寫儀器使用記錄；儀器發生異常時應及時告知課題組長，由課題組長及時申請維修；并填寫該儀器的維修記錄。

5.3.3儀器設備使用結束后，及時清理、清洗，避免影響他人實驗；實驗人員應及時清理自己的實驗臺面，養成良好的實驗習慣。

5.3.4設備、儀器、容器具和其他物品采用定置管理，需存放于標示的地點，不得隨意更改。5.4清潔管理

研發人員均有義務保持試驗場所的清潔，特作如下規定：

5.4.1 實驗人員當日完成實驗后應及時清理現場，不得未清理實驗區域擅自離崗下班。5.4.2 個人實驗室（包括水池）由各自的使用者進行清理，要求：物品擺放整齊合理，無與實驗無關物品；不常用物品、暫時不適用的儀器應放置在原固定位置。

5.5 安全管理

實驗安全管理是研發管理的重中之重，是公司安全管理的重要組成部分，每一位研發人員均應進行安全培訓。

5.5.1 勞保用品包括實驗用白大褂、實驗帽、膠皮手套、防護眼鏡、防毒面具、耳塞、實驗鞋等，原則上至少1個月清洗一次，以保護自己和他人身體健康。

5.5.2進行危險實驗時，應報相應課題制劑或分析負責人同意后方可進行；實驗前需做好一切防護措施，并一定要有他人在場，嚴禁進行違規實驗、冒險實驗。

5.5.3研發安全技術操作

（1）嚴格遵守實驗操作規程、儀器設備標準操作規程。

（2）實驗前應熟悉原理、注意事項、仔細檢查儀器安裝是否良好。

（3）勞保用品完好，并佩戴齊全。

（4）注意眼鼻的保護。

（5）使用危險試劑（如易燃易爆、有毒有害）時，至少兩人在場。

（6）防止玻璃儀器缺口割傷。

（7）試管加熱液體禁止把口朝向自己或他人。

（8）眼睛內進入液體飛沫或其他異物時，首先用大量水沖洗，而后做好相應的處理，嚴重者到醫院就醫。

（9）無論是吸液、移液、導液，還是其他一切實驗操作，嚴禁用口吸取。

（10）禁止用鼻子對準試劑瓶口聞味；禁止用舌頭嘗試試劑。

（11）實驗過程中要集中精力按操作步驟進行，不要與他人閑談，更不得打擾其他實驗過程中的人員；禁止離開工作崗位。

（12）試劑等取用完畢后應及時蓋緊塞子（防止有毒試劑揮發導致的慢性中毒），同時塞子不可蓋錯。

（13）絕對禁止在實驗室區域進食；無論在實驗室內還是實驗室外，禁止用實驗容器盛裝食物和飲料。

（14）腐蝕性、刺激性物質不得用手直接接觸，應使用工具。（15）稀釋濃硫酸時應在攪拌下徐徐將酸倒入水中，不得將水倒入酸中，防止發生危險。（16）懷疑線路漏電時應使用電筆排查，發現漏電后應找機修師傅進行修理，不得私自檢修；檢查電器設備是否發熱，應以手背試殼，不要用手掌面觸試，以免因觸電痙攣發生危險。

（17）不得用水、濕抹布擦洗電器設備。

（18）每次實驗結束后應進行安全檢查，離開時要關閉電源、水源、氣源，關好門窗；高效液相色譜儀進行跨夜實驗時需進行充分的準備工作。報課題組長同意后方可進行跨夜實驗。（19）嚴格執行清潔任務。

（20）研發負責人每天下班前負責對水、電、氣、門窗等情況進行檢查，發現實驗臺面水、電、氣未關閉者，應通知相關實驗人員，在確定不使用的情況下予以及時關閉。5.5.4防火安全規程

（1）根據研發部門現有情況，禁止在實驗室安裝、使用帶有火焰口的裝置。

（2）禁止吸煙、禁帶火種。

（3）使用中的易燃易爆試劑，應遠離電源、電氣設備（5米以外）。（4）陽光可直射區域禁止放置易燃易爆物品、試劑。

（5）應熟知部門滅火器的放置位置，各類滅火器作用。

5.5.5所有人員應加強憂患意識，防止麻痹大意，對違反安全管理的行為進行監督，并及時制止；任何人有權利拒絕一切違章指揮或實驗者人身安全無法保證的危險性實驗。

5.6外來人員管理

5.6.1外來人員嚴禁煙火，嚴禁帶入火種；配合辦公室對外來非本公司人員實行“誰聯系，誰負責”、“誰接受，誰負責”，并協助填寫“外來人員出入登記表”。

5.6.2相關外來人員需在公司進行實驗或其它活動的，必須由指定人員陪同。5.7紀律

5.7.1加強日常管理，是維護研發正常運行的保證。所有研發人員均應遵守相關紀律。特作如下要求：

5.7.2研發人員應根據與公司簽訂的保密協議，維護公司研發機密；嚴禁將文件、樣品、試劑、儀器、設備等私自帶出辦公區以外；注重網絡安全。將涉密電子文件加密，同時嚴禁將公司內部文件和資料進行網上共享。

5.7.3部門人員要團結互助，杜絕不文明現象。參考文件

不適用附錄

不適用。變更歷史

第五篇：研發費用管理制度

研發費用管理制度第一章總則

第一條

為規范**股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。

第二條

公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。

第三條

各部門的職責權限

（一）技術研發部：按研發計劃制定并執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；

（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。

第四條

研發經費預算管理

（一）公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類： 1.研發過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發活動的設備、儀器和研發場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；

3.研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）； 4.用于研發品制樣、試產等產生的各項費用；

5.研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；

6.與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；

7.用于其他方面的研發費用。

（二）技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。

（三）對于研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。

（四）研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。

（五）財務部接到董事會批準生效的研發項目資金預算后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。

第五條

研發經費支出管理

（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算范圍內。

（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算流程。

（三）研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。

（四）其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。

（五）研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。

第二章附則

第六條

本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

第七條

本制度由公司董事會負責解釋。第八條

本制度自頒布之日起施行。

久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

研發管理制度

第一篇：研發管理制度

第二篇：研發項目管理制度

第三篇：研發團隊管理制度

第四篇：藥品研發管理制度

第五篇：研發費用管理制度

相關范文推薦

研發中心管理制度

研發費用管理制度

研發項目管理制度

研發中心管理制度

研發人員管理制度

研發中心管理制度

研發實驗室管理制度（精選合集）

產品研發管理制度