第一篇：藥業(yè)——研發(fā)中心管理制度

研發(fā)管理制度

目錄 前 言.....................................................................................................................5第一部分

組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé).........................................................................5

1研究基地的組織機(jī)構(gòu)：..........................................................................................5

1.1醫(yī)學(xué)事務(wù)研究室：具體職能如下...............................................................5

1.2 注冊(cè)管理辦公室：負(fù)責(zé)新藥的注冊(cè)報(bào)批相關(guān)事項(xiàng)，藥理毒理研究工作的組織聯(lián)絡(luò)、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度追蹤等。.....................................6 1.3專利信息研究室：負(fù)責(zé)本公司的專利工作。包括專利信息、專利說明書起草、申報(bào)等事項(xiàng)。.........................................................................................6

1.4化學(xué)藥研究室：...........................................................................................7

1.5現(xiàn)代制劑研究室：.......................................................................................7

1.6新藥篩選室：...............................................................................................8

1.7現(xiàn)代中藥研究室：.......................................................................................8

1.8分析研究室：...............................................................................................8

2研究基地的主要機(jī)構(gòu)有：......................................................................................8

2.1化學(xué)藥研究小組：.......................................................................................8

2.2保健品研究小組：.......................................................................................8

2.3分析研究室：...............................................................................................8

第二部分 總則...........................................................................................................9

1.本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新藥研究工作。..............................9 第三部分 日常管理與月度考核制度.......................................................................91、日常管理工作包括：...........................................................................................9

2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)；.......................................93、科研人員職責(zé).......................................................................................................9

4、研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé).....................................................................10 2

5、月度考核程序.....................................................................................................10 第四部分 課題的實(shí)施與管理..................................................................................11 課題的確定............................................................................................................11

2課題小組的成立.....................................................................................................11

2.1課題組的成立..............................................................................................11 2.2課題目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂......................................................................11

2.3進(jìn)度目標(biāo)及所占比重：.............................................................................13 質(zhì)量目標(biāo)：...........................................................................................................12

實(shí)施過程管理.......................................................................................................12

4.1研究室或研究小組的主管負(fù)責(zé)對(duì)課題實(shí)施過程中的管理。.................12

4.2管理.............................................................................................................12

4.3課題下達(dá).....................................................................................................12

4.4課題經(jīng)費(fèi)管理.............................................................................................13 4.5課題獎(jiǎng)金的來源及計(jì)算公式.....................................................................1

34.6課題標(biāo)準(zhǔn)分值表.........................................................................................13

4.7說明事項(xiàng)：.................................................................................................1

4第五部分 技術(shù)保密制度.........................................................................................11.保密資料的歸檔..................................................................................................15

1.1 保密資料的范圍........................................................................................15

1.2資料保管.....................................................................................................15

1.3資料負(fù)責(zé).....................................................................................................15

1.4簽字.............................................................................................................16 1.5新藥申報(bào)資料管理.....................................................................................16

1.6申報(bào)資料存檔.............................................................................................16

1.7投產(chǎn)后資料保管.........................................................................................16 3 1.8取得證書后的資料保管.............................................................................16

1.9歸檔地點(diǎn)：.................................................................................................16 2.申報(bào)資料的保管與借閱......................................................................................16 3.電腦的使用及電子檔案的保密制度..................................................................17

4.獎(jiǎng)懲......................................................................................................................18

前 言 為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員 2．制訂依據(jù)： 2.1公司《人事管理制度》、《新品研發(fā)工作程序及獎(jiǎng)懲辦法》 2.2公司《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》 2.3國(guó)家SDA《藥品注冊(cè)管理辦法》 2.3國(guó)家SDA《藥物非研究質(zhì)量管理規(guī)范》 2.4國(guó)家SDA《藥品研究實(shí)驗(yàn)記錄暫行規(guī)定》

第一部分

組織機(jī)構(gòu)的劃分及職責(zé) 1研究基地的組織機(jī)構(gòu)： 1.1醫(yī)學(xué)事務(wù)研究室：具體職能如下 –– 選擇、聯(lián)系臨床研究單位及參試單位。–– 研究者手冊(cè)的編寫，起草并與臨床研究單位共同完善新藥研究試驗(yàn)方案； –– 臨床試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)。–– 制定臨床試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）并監(jiān)督實(shí)施。5 –– 提供臨床試驗(yàn)用藥量，協(xié)助包裝、標(biāo)簽、編盲、送藥等具體事項(xiàng)。–– 收集來自臨床試驗(yàn)單位的信息；提出意見和建議。–– 對(duì)臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)分析。–– 臨床試驗(yàn)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

1.2 注冊(cè)管理辦公室：負(fù)責(zé)新藥的注冊(cè)報(bào)批相關(guān)事項(xiàng)，藥理毒理研究工作的組織聯(lián)絡(luò)、督促協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)具體如下： 臨床前研究工作 ? 選擇、聯(lián)系臨床前研究單位。? 與臨床前研究單位共同完善試驗(yàn)方案； ? 試驗(yàn)進(jìn)度安排及組織協(xié)調(diào)。? 會(huì)同試驗(yàn)單位制定臨床前試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序并監(jiān)督實(shí)施。? 提供試驗(yàn)用藥量、包裝及標(biāo)簽 ? 收集來自試驗(yàn)單位的信息，提出意見和建議。? 會(huì)同試驗(yàn)單位對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和統(tǒng)計(jì)分析。注冊(cè)報(bào)批事項(xiàng) ? 上報(bào)新藥注冊(cè)資料、傳遞新藥研究信息 ? 作為內(nèi)部研究人員與國(guó)家新藥審評(píng)專家、新藥注冊(cè)管理部門之間的溝通橋梁 ? 協(xié)助安排督、進(jìn)度追蹤等。新藥研究申請(qǐng)過程中的現(xiàn)場(chǎng)考核、樣品檢驗(yàn)等相關(guān)事宜 1.3專利信息研究室：負(fù)責(zé)本公司的專利工作。包括專利信息、專利說明書起草、申報(bào)等事項(xiàng)。信息工作 6

綜合醫(yī)藥信息分析與研究 課題（項(xiàng)目）可行性研究

和咨詢論證 行業(yè)（藥物）發(fā)展水平

與趨勢(shì)調(diào)研與分析 醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)咨詢 藥物咨詢與評(píng)估 國(guó)內(nèi)外藥品市場(chǎng)調(diào)研與分析 文獻(xiàn)檢索與資料翻譯 研發(fā)中心局域網(wǎng)的各種數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)等 專利工作 提出專利工作思路、專利文書的撰寫及專利申報(bào)工作 專利商標(biāo)申報(bào) 專利、商標(biāo)權(quán)的維持和轉(zhuǎn)讓事務(wù) 專利戰(zhàn)略制定與組織實(shí)施 專利、商標(biāo)侵權(quán)監(jiān)視與訴訟 圖書資料的管理 圖書資料和期刊管理與維護(hù) 專利數(shù)據(jù)資料的管理與維護(hù) 1.4化學(xué)藥研究室： 研究開發(fā)新的化學(xué)藥品；培養(yǎng)化學(xué)制藥領(lǐng)域高級(jí)人才。

1.5現(xiàn)代制劑研究室： 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，開發(fā)新制劑，同時(shí)對(duì)上市品種進(jìn)行基礎(chǔ)研究，為市場(chǎng)提供技術(shù)支持，致力于新制劑、新劑型研究。7

1.6新藥篩選室： 通過藥理學(xué)試驗(yàn)，包括細(xì)胞學(xué)試驗(yàn)，尋找新的化合物，或者具有特殊療效的中藥新的有效部位或有效成分。為新藥開發(fā)提供最有力的證據(jù)。

1.7現(xiàn)代中藥研究室： 對(duì)中藥及植物藥的有效部位及有效成分進(jìn)行研究，開發(fā)中藥新藥或植物藥新1.8分析研究室： 負(fù)責(zé)本中心研制新藥的分析檢測(cè)、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。2研究基地的主要機(jī)構(gòu)有： 2.1化學(xué)藥研究小組： 負(fù)責(zé)化學(xué)合成新藥的研制工作。2.2保健品研究小組： 負(fù)責(zé)植化新藥的研制工作。2.3分析研究室： 負(fù)責(zé)本中心研制新藥的分析檢藥。

測(cè)、質(zhì)量研究、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂等工作。8

第二部分 總則 1.本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新藥研究工作。1.1本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在新藥研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。1.2追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。1.3發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。1.4實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的第三部分 日常管理與月度考核制度

1、日常管理工作包括： 考勤記填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。

錄（如病事假、加班等）、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安

2、日常管理工作由各研究室及研究小組的主管負(fù)責(zé)；

3、科研人員職責(zé) 3.1遵守排等； 公司各項(xiàng)規(guī)章制度，守時(shí)，守紀(jì)，守法。3.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新藥研究實(shí)驗(yàn)室規(guī)范。9

3.3在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。3.4服從本部門（研究室或研究小組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。3.5按計(jì)劃完成課題進(jìn)度，對(duì)課題中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。3.6在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。3.7堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

4、研究室及研究小組的負(fù)責(zé)人職責(zé) 4.1本著對(duì)企業(yè)利益高度負(fù)責(zé)的精神，公平、公正地開展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。4.2承擔(dān)課題任務(wù)，在技術(shù)上做帶頭人。4.3對(duì)下屬成員在課題上給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的科研任務(wù)。4.5日常工作中嚴(yán)于律己、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。4.6敢于管理，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

5、月度考核程序 5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小組組長(zhǎng)根據(jù)第3條中科研人員的職責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核評(píng)分，填寫月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究室或研究小組的主管分值占總分值的40%。5.2研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，分值占總分值的60%。5.3月度得分匯總后報(bào)公司人力資源部，作為本人當(dāng)月考核工資發(fā)放的依據(jù)。

第四部分 課題的實(shí)施與管理課題的確定 公司科研人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的需求提出課題，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。提出人必須經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該課題的可行性調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括： 該課題產(chǎn)生的背景 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量、同類品種情況、市場(chǎng)潛力等）該課題產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無重大改進(jìn) 課題的技術(shù)難點(diǎn) 預(yù)期進(jìn)度 費(fèi)用預(yù)算 2課題小組的成立 2.1課題組的成立

課題確定后，由研究室或研究小組的主管根據(jù)課題的工作量、進(jìn)度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立課題組。課題組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。課題組成員為工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究人員，注冊(cè)報(bào)批人員不列入課題組。2.2課題目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂 研究室或研究小組的主管必須和所長(zhǎng)簽訂課題目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。11

2.3進(jìn)度目標(biāo)及所占比重： 一般包括通過省級(jí)臨床審查（50%）、臨床資料報(bào)國(guó)家(10%)、獲臨床批件完成臨床樣品制備(20%)、通過省級(jí)生產(chǎn)審查(10%)、獲新藥證書并指導(dǎo)生產(chǎn)(5%)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正(5%)一共六個(gè)階段，要求按目標(biāo)完成，提前完成者加以獎(jiǎng)勵(lì)，延誤時(shí)間者扣罰。3 質(zhì)量目標(biāo)： 原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性；處方篩選、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn)研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性，工作出現(xiàn)重大失誤應(yīng)根據(jù)情況扣罰。課題

實(shí)施過程管理 4.1研究室或研究小組的主管負(fù)責(zé)對(duì)課題實(shí)施過程中的管理。4.2管理 研究室目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，研究所和課題組各執(zhí)一份。

或研究小組的主管人員負(fù)責(zé)對(duì)課題進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核、評(píng)分，填寫課題階段性進(jìn)度明細(xì)表（見附表），并根據(jù)考核結(jié)果以新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4.3課題下達(dá) 課題總分下達(dá)到各課題組，研究室或研究小組的主管根據(jù)組內(nèi)成員對(duì)該課題的 12

貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評(píng)分（在課題總分范圍內(nèi)），結(jié)果報(bào)所長(zhǎng)審核，個(gè)人匯總得分作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)。4.4課題經(jīng)費(fèi)管理 開發(fā)經(jīng)費(fèi)由所內(nèi)統(tǒng)一管理。4.5課題獎(jiǎng)金的來源及計(jì)算公式 公司兌現(xiàn)給研究所的新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)（包括獎(jiǎng)金及銷售提成）。獎(jiǎng)金計(jì)算公式 課題得分

課題獎(jiǎng)金＝ ×新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng) 所有課題總分 4.6課題標(biāo)準(zhǔn)分值表

其中各階段分值

獲臨床批通過省新藥 標(biāo)準(zhǔn)分值通過省級(jí)臨床資獲新藥證件完成臨級(jí)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類別 ±難度分 臨床審查料報(bào)國(guó)書并指導(dǎo)床樣品制審查轉(zhuǎn)正(5%)(50%)家(10%)生產(chǎn)(5%)(10%)備(20%)西一 250±50 125±25 25±5 50±10 25±5 12.5±2.5 12.5±2.5

西二 200±50 100±25 20±5 40±10 20±5 西三 180±50 90±25 18±5 36±10 18±5 18±2.5 18±2.5 西四 150±50 75±25 15±5 30±10 15±5 7.5±2.5 7.5±2.5 30 5 5 10 5 5 / 西五 / / / 15 / 西仿 35±10 20±5 中一 800±50 400±25 80±5 160±10 80±5 40±2.5 40±2.5 13

中二 600±50 300±25 60±5 120±10 60±5 30±2.5 30±2.5 中三 400±50 200±25 40±5 80±10 40±5 20±2.5 20±2.5 中四 250±50 125±25 25±5 50±10 25±5 12.5±2.5 12.5±2.5 30 5 5 10 5 5 / 中五 / / / / 中仿 40±10 25±5 15±5 注：、單個(gè)制劑以一個(gè)品種計(jì)算；原料加一個(gè)制劑以1.5個(gè)品種計(jì)算，同一原料每增加一個(gè)制劑加上標(biāo)準(zhǔn)分的25%；制劑每增加一個(gè)規(guī)格加上標(biāo)準(zhǔn)分的5%。

2、以上標(biāo)準(zhǔn)分值系以自主開發(fā)計(jì)算。合作開發(fā)項(xiàng)目以對(duì)方提供研究工作為主時(shí)，此階段分值應(yīng)按仿制產(chǎn)品計(jì)算。14.7

課題組系以課題為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究室或研究小組仍然行使行說明事項(xiàng)： 4.7.1政管理職能。4.7.2所有科研人員實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，科研人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，研究所對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的科研人員多壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步對(duì)那些無課題組接受的人員實(shí)行自然淘汰。4.7.3個(gè)人參與多個(gè)課題時(shí)獲得的分值為累加得分。4.7.4科研人員在完成本課題工作的同時(shí)，積極完成所內(nèi)其他工作，或主動(dòng)協(xié)助完成緊急事項(xiàng)，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.7.5獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)每半年一次。4.7.6課題獎(jiǎng)金實(shí)行封閉式發(fā)放。14

第五部分 技術(shù)保密制度 為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔

1.1 保密資料的范圍 1.1.1所有新藥申報(bào)資料，包括申報(bào)臨床研究資料、申報(bào)新藥證書或申報(bào)生產(chǎn)資料、補(bǔ)充資料、補(bǔ)充申請(qǐng)資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。1.1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖譜以及電子資料。

1.1.3 各種與新藥申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知、臨床批件、生產(chǎn)批件、新藥證書等。

1.1.4 新藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等

1.1.5 供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。1.2資料保管 所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。1.3資料負(fù)責(zé) 課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。15

1.4簽字 所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。1.5新藥申報(bào)資料管理 新藥申報(bào)資料必須在上報(bào)SDA的同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。1.6申報(bào)資料存檔 完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、照片、膠卷、分析圖

1.7投產(chǎn)后資料保管 完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。1.8取得證書后的資料保管 取得新藥證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。1.9歸檔地點(diǎn)： 課題實(shí)施、完成地。

2.申報(bào)資料的保管與借閱 2.1資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。2.2資譜、包括軟盤等電子資料。

料至少一個(gè)月清點(diǎn)一次，做到帳物相符。16

2.3借閱、查閱資料，須經(jīng)研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。2.4臨床前的申報(bào)資料、申報(bào)資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該課題負(fù)責(zé)人提取利用，但應(yīng)及時(shí)歸還。2.5所有資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時(shí)，由研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必須在當(dāng)天盡快歸還。2.6借閱時(shí)間一般不得超過1周，否則應(yīng)由保管人員查驗(yàn)資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。2.7借閱者不得在所借資料上涂改、亂劃、污損、撕頁、折卷，更不得發(fā)生缺頁或丟失事故，否則將按公司有關(guān)規(guī)定追究借閱者責(zé)任。

3.電腦的使用及電子檔案的保密制度

3.1 所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。3.2電腦中的各課題申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時(shí)，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。3.3所有申報(bào)資料電腦存盤實(shí)行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個(gè)軟盤、一個(gè)硬盤。不得多存，以防混淆和泄密。3.4 以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等）必須專人專柜保管。3.5 以服務(wù)器形式管理時(shí)，各科研人員以自己的用戶名和密碼進(jìn)入服務(wù)器，對(duì)所有的申報(bào)資料均保存在服務(wù)器上，自己的密碼不得透露給他人，也不得打聽他人的密碼。17

4.獎(jiǎng)懲 4.1 對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。4.2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。4.3 及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。18

附表:

課題階段性進(jìn)度計(jì)劃表

編號(hào)：_________ 課題名稱 所屬類別 開發(fā)方式 總分值 本階段起始時(shí)間 本階段完成內(nèi)容 本階段分值 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 實(shí)際得分 姓 名 計(jì)劃完成時(shí)間 分值 實(shí)際得分 年度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成可獲得標(biāo)準(zhǔn)分值，每提前一個(gè)月加該階段分值的10%（最高可加至50%），每推遲一個(gè)月扣10%（最低扣至0分）。

2、“實(shí)際得分”欄須經(jīng)考核后填寫。

3、年度內(nèi)未按計(jì)劃完成該課題不得分。填表日期：內(nèi)計(jì)劃完成項(xiàng)目 課題組成員 及分工 ________________ 19

第二篇：研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）

為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。

總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿足市場(chǎng)發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破。

二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。

三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。

四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。

1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）提出初步構(gòu)思。

2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。

3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。

4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門立項(xiàng)審批，爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。

5、實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型 后，報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件。

6、用戶試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽取用戶對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià)。

7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制開發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。

8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳，逐漸打開市場(chǎng)。

10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項(xiàng)目）市場(chǎng)打開，批量生產(chǎn)和銷售。

五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：

新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項(xiàng)目)，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。

六、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：

1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報(bào)告。

3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實(shí)購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項(xiàng)資金管理辦法。

第二條

研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品（項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項(xiàng)資金的主要來源：

1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專項(xiàng)管理；

2、各級(jí)政府部門的支持經(jīng)費(fèi)；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報(bào)批與管理

第五條

資金報(bào)批與管理：

1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的預(yù)算、報(bào)批、使用管理，對(duì)資金使用負(fù)責(zé)。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的專項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、把關(guān)，并及時(shí)核算項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況。

3、研發(fā)投入專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、專款專用。財(cái)務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時(shí)可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批備案。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

第一章

總則

第一條

為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)厲辦法。

第二條

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

2、專利發(fā)明獎(jiǎng)

3、合理化建議獎(jiǎng)

第三條

科技技術(shù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，由公司授予獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。第四條

公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定一次。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

第二章

公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的設(shè)置

第五條

對(duì)在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

第六條

專利發(fā)明獎(jiǎng)：獲得中國(guó)或其它國(guó)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎(jiǎng)。

第三章

獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則

第七條

技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金5-10萬元。

1、獲省級(jí)以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)獲得者。

2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤(rùn)100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。二等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1-5萬元。

1、凡在當(dāng)年被評(píng)上省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，天津市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。三等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1000-10000元。

1、凡在當(dāng)年被評(píng)上天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎(jiǎng)以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。第八條

專利發(fā)明獎(jiǎng)：

獲得其它國(guó)家專利或中國(guó)發(fā)明專利的，每項(xiàng)獎(jiǎng)金為5000-30000元；獲得實(shí)用新型專利和外觀專利，獎(jiǎng)金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎(jiǎng)：

被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎(jiǎng)1000-5000元，二等獎(jiǎng)500-1000元，三等獎(jiǎng)200-500元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-200元。

第四章

獎(jiǎng)金分配原則

第十條

項(xiàng)目主要人員應(yīng)得獎(jiǎng)金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎(jiǎng)金，按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項(xiàng)目，同一中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)保密制度

為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報(bào)資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。

1.3 各種與申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知等。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等 1.5 供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。

2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。

3課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。

4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報(bào)資料必須在上報(bào)同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。

6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎(jiǎng)懲 對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。

2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng) 勵(lì)。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：研發(fā)中心管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施

④按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，移交投產(chǎn)等方面的管理

⑤根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查

⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購置生產(chǎn)設(shè)備 ⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究:

3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì).3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序.4.1 技術(shù)任務(wù)書: 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):

a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)“空白”.b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a 符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c 對(duì)材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

d 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要, 4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì): 技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).4.2.1 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)。

4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設(shè)計(jì): 工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.5.1 樣品試制: 是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。

5.2小批試制: 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.5.3 編制技術(shù)文件: 在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí).5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。

5.3.10 編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：成套資料。

6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料

6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）

6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C 評(píng)價(jià)）。

6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。

7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。

7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。

第四篇：研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）

為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。

總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭(zhēng)在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個(gè)“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識(shí)水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時(shí)、規(guī)范、完整。

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的指符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計(jì)，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場(chǎng)的產(chǎn)品（項(xiàng)目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固和滿足市場(chǎng)發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場(chǎng)等方面有新的改進(jìn)突破。

二、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三位一體”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲(chǔ)備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品。

三、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。

四、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)；實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。

1、構(gòu)思：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）提出初步構(gòu)思。

2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場(chǎng)、社會(huì)影響等信息，并對(duì)信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報(bào)公司決策審批。

3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評(píng)審，擇優(yōu)確定審批。

4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報(bào)告，同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)科技主管部門立項(xiàng)審批，爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持。

5、實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）試制期內(nèi)，通過對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）基本定型后，報(bào)相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并制定各種必要的及時(shí)文件。

6、用戶試用：經(jīng)檢測(cè)達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場(chǎng)預(yù)熱、聽取用戶對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的評(píng)價(jià)。

7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)研制開發(fā)、檢測(cè)、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請(qǐng)組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。

8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，以便修正開發(fā)設(shè)計(jì)中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳，逐漸打開市場(chǎng)。

10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項(xiàng)目）市場(chǎng)打開，批量生產(chǎn)和銷售。

五、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）保證：

新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項(xiàng)目)，要及時(shí)予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。

六、新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：

1、項(xiàng)目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項(xiàng)目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃和決定手段，對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評(píng)價(jià)和決定，并對(duì)決定負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測(cè)、改進(jìn)設(shè)計(jì)、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時(shí)服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報(bào)告。

3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料，落實(shí)購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對(duì)此質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項(xiàng)目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項(xiàng)資金管理辦法。

第二條

研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要用于公司新產(chǎn)品（項(xiàng)目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目、產(chǎn)品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項(xiàng)資金的主要來源：

1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計(jì)劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專項(xiàng)管理；

2、各級(jí)政府部門的支持經(jīng)費(fèi)；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發(fā)投入專項(xiàng)資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報(bào)批與管理

第五條

資金報(bào)批與管理：

1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的預(yù)算、報(bào)批、使用管理，對(duì)資金使用負(fù)責(zé)。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用的專項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、把關(guān)，并及時(shí)核算項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況。

3、研發(fā)投入專項(xiàng)資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、專款專用。財(cái)務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時(shí)可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財(cái)務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批備案。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

第一章

總則

第一條

為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)厲辦法。

第二條

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)：

1、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

2、專利發(fā)明獎(jiǎng)

3、合理化建議獎(jiǎng)

第三條

科技技術(shù)獎(jiǎng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，由公司授予獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。

第四條

公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)每年評(píng)定一次。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。

第二章

公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的設(shè)置

第五條

對(duì)在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

第六條

專利發(fā)明獎(jiǎng)：獲得中國(guó)或其它國(guó)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎(jiǎng)。

第三章

獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則

第七條

技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)：

一等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金5-10萬元。

1、獲省級(jí)以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)獲得者。

2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤(rùn)100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。

二等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1-5萬元。

1、凡在當(dāng)年被評(píng)上省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，天津市科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

三等獎(jiǎng)：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎(jiǎng)金1000-10000元。

1、凡在當(dāng)年被評(píng)上天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎(jiǎng)以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。

第八條

專利發(fā)明獎(jiǎng)：

獲得其它國(guó)家專利或中國(guó)發(fā)明專利的，每項(xiàng)獎(jiǎng)金為5000-30000元；獲得實(shí)用新型專利和外觀專利，獎(jiǎng)金為3000元和800元。

第九條

合理化建議獎(jiǎng)：

被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎(jiǎng)1000-5000元，二等獎(jiǎng)500-1000元，三等獎(jiǎng)200-500元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)100-200元。

第四章

獎(jiǎng)金分配原則

第十條

項(xiàng)目主要人員應(yīng)得獎(jiǎng)金不低于40%。

第十一條

按第十條分配后余額獎(jiǎng)金，按在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員。

第五章

附

則

第十二條

同一項(xiàng)目，同一中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。

第十三條

本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)保密制度

為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報(bào)資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。

1.3

各種與申報(bào)有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知等。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等

1.5

供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。

2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè)，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。

3課題負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)資料的歸檔負(fù)責(zé)。

4所有申報(bào)資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5申報(bào)資料必須在上報(bào)同時(shí)存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。

6完成申報(bào)資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。

8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報(bào)資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎(jiǎng)懲

對(duì)以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。

2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時(shí)沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。

及時(shí)制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報(bào)他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：研發(fā)中心管理制度目錄

研發(fā)中心管理制度目錄

第一章 總則 第二章 組織管理

組織架構(gòu) 研發(fā)中心職責(zé)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織

第三章 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目實(shí)施流程

第四章 開發(fā)過程管理

項(xiàng)目任務(wù)書 技術(shù)需求分析 系統(tǒng)開發(fā)過程管理

第五章 開發(fā)規(guī)范 第六章 文檔管理 第七章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

申請(qǐng)專利 知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第八章 質(zhì)量管理

質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量評(píng)估 質(zhì)量控制

第九章 績(jī)效考核

項(xiàng)目績(jī)效考核 個(gè)人績(jī)效考核