第一篇：研發中心規章制度

研發中心規章制度

1.所有進入研發中心的人員都必須嚴格遵守公司技術中心的規章制度和管理辦法。

2.所有進入研發中心的人員應服從管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設備的安全。

3.研發中心開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。在研發中心加班應事先提出申請并經批準，連續工作時應安排人員值守。

4.研發人員進入研發中心應穿著實驗工作服，不得將無關人員帶入研發中心。與研發工作無關的人員不得擅自進入研發中心；外單位來訪人員如需進入研發中心，必須經批準同意后，佩戴統一標識、穿著實驗工作服并在研發中心管理人員陪同下才能進入。

5.未經管理人員許可，任何人不得擅自開關、使用和移動研發中心的所有儀器設備。

6.對于有規定需預熱時間的儀器設備，使用該儀器設備的人員必須提前1小時以上預約登記并按儀器設備操作規定正確操作。

7.不得在研發中心飲食、娛樂和使用化妝品，不能用研發中心操作用的玻璃容器、器皿盛裝食物和飲料，研發中心的冰箱、冰柜不可存放與研發無關的物品。

8.由于責任事故造成儀器設備損壞的，責任人應承擔相應的經濟賠償。

二0一0年六月一日

第二篇：最新技術(研發)中心管理標準及規章制度(參考資料)

最新技術（研發）中心管理標準

及規章制度

第一章技術（研發）中心主任必備素質 第一節從科技人員到管理者的崗位轉變

一、崗位轉變是現實的需要

實際上，從技術工作崗位轉向管理崗位，對企業技術人員來說，應該是預料中的事。統計資料表明，自從中國實行改革開放政策，在經濟發展中尊重科學技術的作用以來，已經有成千上萬科技人員走上了管理崗位，他們在各類企事業單位擔任著領導職務，而擔任技術方面領導職務的人就更多了，他們被稱為課題組長、項目組長、企業科技工作者、技術工程師、總工程師或工程總指揮等。理工科背景的人當管理者的現象在國外也是很普遍的。美國工程師協會的一項調查表明，在工業企業中，有的科學家和工程師從事研究開發工作，%從事管理工作。

美國工程人力資源委員會的一項研究表明，在歲以下的從業工程師中，管理人員占年齡段的工程師中，擔任重要管理職務的人數多達%。大多數科技人員都是從工程或研究開發管理崗位的工作做起，由理工科大學畢業生擔任管理者，這是管理工作的需要。人們認為，工程的人似乎特別適合搞管理。據估計，每三個工程師中就有一個改行搞管理。年代的美國，半數以上的公司由學工程的人主管，究其原因，大約是因為工程技術科學使用的分析方法、系統優化方法、定量和模擬方法等更接近管理決策的需要。并且，工程師和管理專家都十分注重實效，工程目標和企業目標相吻合。在實踐中人們發現，與自然科學家相比，學習工程技術的人能比較快地適應管理工作。

技術在經濟發展中日益重要的地位，也使技術人員有更多機會走上管理崗位。世紀社會經濟發展的兩大支柱是技術和管理，這已是今天的一種共識。經濟發展離不開技術，經濟管理也就離不開技術的管理。因此，高效的經濟系統要求技術人員參與管理。有人會說，將來讓學管理的人去管理，不是更好嗎？研究未來的趨勢，我們可以預見，改行搞管理，或理工科大學生走上管理崗位，將仍然是許多人的生活道路。其理由如下：社會發展的多樣化，使社會分工日益細化。例如，,年我國人事部門編制的全國工種名錄已收集了，多個。面對種類繁多的崗位及其所需要的管理門類，教育的能力表現出很大的局限性，學校不可能為每一種崗位培養出一種管理者。學校一般只能培養通才，而把技術和管理的結合留給學生去舉一反三。學校管理專業培養的畢業生，對多數崗位來說，也只是通才。他們會比較適合經濟管理或企業管理的某些方面，而對更廣泛的社會領域，也還需要通過靈活改變去適應。

管理知識和技能的本質是帶有很多經驗性的。這就使善于學習的實踐者能成為好的管理者，這也使管理專業的畢業生必須在實踐中再學習，才能成為合格的管理人才。因此，在物色管理人員時，人們自然要考慮實際工作者和管理畢業生兩個方面。在經驗和專業知識更具重要性的地方，專業人員就更可能被選上管理崗位。研究和開發管理要求管理者充分理解科學研究工作，因此，在創造培養科技管理人才體制的同時，大批科技人員將被推上管理崗位。

二、理解兩種崗位的差異

走上管理崗位，并不是那么順利的事。我們經常可以聽到人們抱怨管理的困難，甚至已擔任管理職務多年的人，也這樣說，對于剛從技術崗位轉過來的人，對管理行業缺乏思想準備是困難之一。這在很大程度上是由教育體制造成的。傳統的教育體制更多的注重于分析，把學生的精力引導到分析問題和探索的鉆研精神，在課程設置中，也不教授組織管理概念。因此，在改行之后，人們仍然習慣于以對待理工科問題的方法對待組織管理工作。

專業技術工作和管理工作是性質很不相同的兩種工作。在走上管理崗位時，對此缺乏思想準備常常是導致管理者失敗的一大根源。在改變工作崗位之際，我們首先應該對這種差異有明確的理解，并做必要的思想準備。觀察和比較這兩類工作，我們至少可以得出以下五個方面的主要差異。

工作目標。任何工作都有一定的目標和宗旨。技術工作的目標是通過研究和開發活動找尋新的、更好更省的技術，實現技術創新，創造更高的工作效率；或者探測未知，加深人類對自然的認識和理解。而管理工作則志在提高組織資源的使用效率，降低成本，增加產出，創造更高的經濟效益。

工作對象?？茖W技術工作的主要對象是物：物質的本身或由物構成的系統，生物界以及與其相關的事物，以及對物質世界的描述。管理工作的主要對象是人：人的行為和由人構成的社會組織。人與物是極不相同的。人是有思想的、能動的；人有需求、有欲望；由人構成的系統更加復雜、更加多變。物理學的一條著名定理是作用力等于反作用力，但在管理工作中，作用力不等于反作用力，反作用力常常大于作用力。

工作方式。科學技術工作的方法是觀察、實驗；分析、思考；假設、推理。管理工作的工作方法雖然在字面上有可能與這些相同，但內涵差別很大。管理的具體方法則包括交流、誘導；指揮、協調；計劃、控制、組織；改進組織結構，調整組織戰略。

工作結果?？茖W技術工作的結果主要表現為論文、專利；圖紙、程序；報告、方案；樣品、樣機等。其中大多數可能是個人的工作結果，是個人可以控制或左右的。管理工作的結果則只能表現為集體的效率和效益，也就是表現為他人的結果。你想要左右這個結果，就要通過你對別人的影響來實現。

評價標準。單位或組織對科學技術工作的評價標準常常是一個人的論文或專利的數量和質量，以及創造性的多少。而評價管理工作的標準則是整個隊伍的效率和效益?？萍脊ぷ鞯慕Y果，要經得起公認的公式或定律的推敲和客觀標準的檢驗。管理工作遠不如科技工作那么精確。經營管理問題需要的是因地制宜的方法和措施。

三、轉變崗位后的決策

形勢或環境最終使人們接受了轉變崗位的建議。其原因可能是：上司誠懇；本人出于情面難以推卻；很多人這么說等。其實轉變崗位也有許多合情合理的正當理由。例如：工作需要。為了一個事業的成功，本人只能放棄自己個人的喜愛，而去做組織管理工作。我們周圍有很多人是這樣走過來的。

有人從經驗中認識到：沒有行政權威，技術事業難以成功。因此，決定部分放棄本

人的技術專業，從事管理工作。有人分析自己的性格和條件，認識到自己的能力更多的在于人際交往上，在管理崗位上自己有更多發展機會，因此，毛遂自薦應聘擔任管理者。在市場化改革后，科技人員有更多機會把自己的發明創造投入生產、變成產業。他（她）就要擔任經理，管理生產或企業。當代科學技術的發展，使科技進步本身日益成為大規模的集體活動。科技活動的展開，要求有一大批組織者和管理者。他們既要懂科技，又要懂經營管理。

第三篇：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型 后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確?？蒲醒邪l的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、專款專用。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條 本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3 各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎 勵。

本制度自發布之日起執行。

第四篇：研發中心管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度

③組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施

④按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理

⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查

⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備 ⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作

⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證技術經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1 技術任務書: 技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4 基本參數和主要性能指標.4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。

4.1.8 標準化要求:

a 符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c 對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要, 4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計: 技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4 運用價值工程原理,編制技術。

4.2.5 繪制系統工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設計: 工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制: 是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。

5.2小批試制: 在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發部為主導,由技術部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.5.3 編制技術文件: 在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設計產品試驗的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

6.新產品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。

6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料

6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1 樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：

審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產。

7.1.4 新產品移交生產線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由研發部門負責。

第五篇：研發中心總結

研發中心2009年上半工作總結及下半工作計劃

上半工作總結

研發中心上半工作以認真貫徹落實科學發展觀“一強三優”和“三抓一創”的總體要求，以《二OO六年-二OO九年企業發展行動綱領》為指導；以完善科技研發體系為基礎；以研發電網實用新型技術及管理模式為核心；以推進科技成果產業化為目標；做到時間過半，完成工作任務過半。

一、健全以研發中心為核心的科技研發管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達、落實集團公司對科技工作的有關精神。.聽取各子公司科技工作目標，對子公司有發展前景的科技項目予以扶。

2、加強集團公司專利管理，鼓勵有創新意義的科技項目從各種

角度、多層次地申報各類專利，促進高新技術產品有序發展。

請專利代理公司對設計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導。

進行預制式電纜工作井四項專利轉讓工作。統計集團公司專利項目，截止上半年共計 21 項

3、貫徹落實公司科技工作，統計各科技類子公司上報06年 度科技項目，確定06集團公司重點科技項目6項。根據公司科技 發展需要，合理投入06科技研發經費，重點扶植經濟效益突出，1 市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理：

審核久隆電力集團施工企業管理系統（現場控制子系統）項目可行性報告。

久隆集團節能及合同能源服務開展方案及發展規劃項目進行調研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統一期開發。

積極組織GIS全封閉組合電器設備應用技術的推廣、指導和編審工作，關心和支持安裝公司編寫GIS應用技術叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套GIS應用技術叢書，將對上海電業GIS的安裝、調試、運行技術工作具有進一步指導作用）

4、遵循有關科技政策，引導、支持、公司重點科技項目發展，突出創新，加強科技項目報獎以及高新技術企業及項目申報程序管理，發揮科技研發管理網絡的作用：

走訪、聽取區、市科委有關部門對設計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術企業”的有關意見，確定申報方案。并進行 “上海市高新技術企業” 申報前期準備工作。

“基于預制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009部門方針目標，按照時間節點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進信息化建設，提高企業運營效率

1、根據公司體系文件，對OA系統進行完善，新增技術文件發放流程功能，完成開發和試運行，使OA系統更完善。

2、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造。提高了機房安全性，提升了服務器響應速度，改進了公司與市區局網絡連接，使網絡更可靠。

3、完成新建立的設備監理部、軌道交通項目管理部網絡設施布線聯網工作。

4、“施工企業管理系統”項目調研工作啟動。

5、完成久隆公司網上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網站上“安全警句”投票系統。

下半工作計劃

一、繼續健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制，落實科技獎勵實施細則。

2、申請上海市專利示范企業。鼓勵有創新意義的科技項目多角度、多層次地申報產品專利；、促進高新技術產品有序發展。

根據集團公司科技發展需要，制定公司專利戰略。

3、完成設計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術企業。

二、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4、“GIS全封閉組合電器的運用技術”叢書年內發行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節能性變電站方案設計。以節能角度為切入點，加強“需求側管理”市場研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業管理系統”項目程序開發，實現公司施工現場安全管理信息化，安全管理水平更進一步。

2、完成監理公司與本部網絡連接工作，實現監理公司與本部進行電子網絡化管理。

1、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發中心

2009年6月28日