第一篇：研發中心年度工作總結

研發部2010年工作總結

自2010年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心, 支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規范經

營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力

奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整

經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一

定成績。現對本部門的工作總結如下： 一：新產品完成情況 1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生

產。

2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作

為主打產品投入生產。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生

產。4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5 款作為主打產品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入

生產以批量生產。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4 款投入生產以批量生產。二：工程進展情況： 目前新產品繼續更新以下產品： 1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產品。2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產品； 3：xx燈目前新增10款產品。4：小功率目前新增7款新產品。以上產品結構已經完成；先需請購電源，預計在20號完成樣品。5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈(目前市場最新產品）正在研發階段，預計xx號完成樣品。以上為研發

部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同

時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質

保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客戶是否滿意中

不可缺少的組成部分,工程資料的更加規范、明了、標準是以后工程 管理的工作核心。我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然

取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產品安全隱患未建立相

關記錄及糾正措施、對不合格產品的預防及糾正措施還有待完善。

總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善、不斷進取、在以后工作

中更上一個頂臺階。

以上是對本部門自開以來的工作總結，望各位領導指正。

謝謝

研發部：莫醒醒

2011-1-7篇二：研發中心2011年年度工作總結 研發中心2011年工作總結 2011年是國家提倡新能源新發展的一年，我公司也是積極響應國家號召開發新門類產品的一年，是公司經濟結構調整的關鍵之年。作為承擔著公司產品技術更新，研發新品的重要職能部門，我們頂著一系列的困難和問題，抱著勇于開拓的精神，積極開發了一些新門類新品，同時也在原有產品上做了一些技術改進和新技術開發的工作，在工作中還存在這一些不足之處，所以我們對2011年做了如下的總結。

一、回顧總結2011年所做的工作：

首先回顧一下2011年所做的一些工作，具體如下：

1、項目開發

我部門在2011年共立項目11個，都按立項的進程進行開發，其中已完成樣品送樣并進行銷售的有5個，其中完成樣品試制的有4個，其中2個還在開發中，項目的完成率是100%。在所立項的11個項目中，數字調諧器占了6個，分別是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列產品及dtat-8ma；物聯網相關產品占了3個，分別是：上海嘉定環境監測項目、電子稱數據采集及南京未來星公司要求開發的2530-2591控制板項目；光纖模塊1個，分別是155m兩個方案光纖模，還有一個就是led15w貼片日光燈項目。在這些立項的項目中，尤其是上海嘉定環境監測項目標和15w貼片led日光燈項目，這兩個項目不僅是新門類的產品，同時還進行了市場的銷售，市場方面均無質量問題的反饋。上海嘉定環境監測項目應對方的需要定向開發，在樣品出來后迅速通過了測試，并馬上在上海嘉定新城進行了銷售并按裝使用，在運行了將近

一年的時間里，均無接到有關門單位的質量反饋，運行良好，這是我部門物聯網方面開發項目中可以進行的一款完整的產品。尤其是這款產品的技術不僅通過了相關部門的項目備案，還申請了專利技術。15w貼片led日光燈項目又是我部門開發的一款新門類產品，此產品是根據客戶的要求進行獨立開發的，在樣品測試通過后完成了2000根左右的銷售，在銷售出的產品中無質量問題，是一款環保又省電的綠色產品，客戶對我公司的這款產品也給于了充分的肯定，得到了客戶的贊賞。具體的項目完成情況請見附件一（研發中心項目完成情況匯總）：

2、技改項目 ? 在2011年中，我部門不但對新開發的項目進行了項目立項，還對有點項 目立了技術改進項目，在高頻方面，我們對分別提出了：twpec電容量替代認定、tda3ma03產品的改進和7ma技改，這3個項目通過立項后進行了技術改進，從產品質量到產品成本上都有了較大的改進，從而使產品提高了產品質量，降低了生產成本。除了立項技改的以外，在別的產品上只要可以進行技改的，我們也會盡力去進行技改的，為的是幫公司節省資源和損耗。? 在光電模塊方面，光電車間原來切腳機工作時需將四個管腳從側面插入，如管腳不直還需用鑷子理直，然后用手下壓手柄將腳切斷，費時費力，經常拖產品加工線的后腿而影響產量。現設計的切斷夾具使用時改為將四個管腳從正面插入兩條槽中，基本不用理直管腳，踩動腳踏開關后利用氣缸作用力切斷管腳，省時省力，功效提高一倍以上。? d-link殼體鉚接原來用專用頂棒手工鉚壓，兩側各一個鉚壓點需鉚兩次，小伙子鉚了一個多小時后手就酸得很，且鉚壓質量不穩定。現設計的鉚壓夾具只要扳動手柄就能同時將兩側鉚壓點同時鉚好，鉚壓牢固、質量穩定，手柄設計利用杠杠原理，比較省力，避免了工作時的手酸現象，功效提高一倍以上。? 光電模塊插針焊接夾具原來不同的品種需用不同的夾具，現設計成可調 式焊接夾具，提高了夾具的利用率，節省了夾具費用。? 光電pd耦合夾具上的lc方形夾頭上新設計了定位裝置，提高了零件裝 上夾具的速度，提高了工作效率。退料板屬于易損件，整件更換每件需180元，現設計將磨損部分改為鑲件，更換鑲件就能修復好退料板，每個鑲件只要10元，每年更換幾十個鑲件就能省下數千元的費用。? 光電彎腳夾具原來打彎片中間腳經常斷而影響彎腳質量，現改進設計后 打彎刀片強度增加，刀齒不易折斷，彎腳質量穩定。

3、管理考核指標

我部門為了完成年初公司簽定的管理考核指標所付出了努力，現將每一款 考核內容進行總結：

? 經營管理目標：

經濟指標方面：新品項目2011年立項12個，年初目標10個，完成率100%；新品銷售收入完了5890641.88萬元，比年初的新品銷售收入500萬超過出了890641.88萬元。見附件二（2011年新品銷售收入匯總）。

質量指標方面：設計、文控差錯率《1次、季度，設計評審合格率為100%，實現工藝定額壓縮目標同比下降超過了5%，因為2011年度工藝額定壓縮是重中之重，為了更好的完成目標，我們派專人對原來的工藝定額進行了詳細、精確、的重新核對，科學的調整了原來的工藝定額，大大提高了工作效率。定額設計，采取以技術定額法，經驗統計為輔相結合的方法！在制定和修訂定額標準時，要積極依靠員工，實行領導、和專業人員相結合。定額水平必須先進合理，即在生產條件正常的條件下，多數工人通過積極努力能夠達到，少數工人能夠超過的水

平。定額標準的修行實行年度修訂，和不定期修訂相結合，對某些產品不穩定的項目，可半年修改一次。遇到下列情況應及時修訂：1）產品或原材料規格有重大變化。2）生產設備、工具及工藝操作規程有重大變化。3）工作環境有重大變化。4）因采用發明創造、技術革新、合理化建議而改進了技術，提高了勞動效率，對定額水平產生重大影響的。5）定額計算或編寫中的錯誤或遺漏。修訂后的定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對于初次制定的定額實行3-6個月的試行期。具體提高率見附件三（2011年工時定額提升率）； 管理指標方面：每月的5s檢查、oa投訴均無，項目計劃達成率》90%，沒有安全生產事故的發生。2011年中，無高新產品項目的申報，完成了2項項目產品的備案，一個是無線傳感網絡點節和155兆光纖模塊，專利申報方面，我部門的無線傳感網絡節點申請到了專利。

二、2011年工作不足之處

在2011年中，我部門在工作上還存在著一定的不足之處，需要在2012年 中進行不斷的完善和改進的，現在就2011年中的不足之處進行一下總結；

1、新品市場的開發 led日光燈和物聯網相關產品作為我們今年的主打開發項目，雖說在市場上進行了一定的銷售，但規模沒有做出來，像led日光燈銷售了1000多根，但也只有單一的在蘇寧電器進行推廣并銷售，別的企事業單位并沒有涉及到，這是以后工作中需要加強的方面，把這款產品真正的推銷出去。物聯網相關的產品也只有在上海嘉定新城和南京未來星兩個地方運用，也有了較少的銷售，這也是我們在今后需要努力的地方，要把這款產品從外型結構到內部的數據采集上做細細好，使之成為一款真正的可以獨立銷售的產品。在數字調諧器方面，我們要找到

適合市場的產品，用最短的時間完成產品的開發，這要才可以搶占更大更多的市場份額。

2、人員流動

今天我們部門技術人員流動比較大，先后有3位技術人員離職，而離職補 充速度又不夠，所以造成了目前我部門技術人員有點青黃不接、技術人員嚴重短缺的現象。在2012年，希望我們能更好的團結好部門人員，及時的補充短缺的技術人員，加強技術隊伍的建設，這樣才能更好的研發出適合市場、有競爭力的產品來。

3、項目申報

項目申報方面也是我們部門今年做得不夠的地方，明年我們要加強這方面的 工作，多做技術含量高的項目，在最短的時間內完成項目的申報工作，為高新技術企業的評定做好技術方面的工作，使評定工作能順利完成。以上是我部門的2011年總結，我們不僅要把本職工作做好，同時也要把部門的內部5s工作做好，把日常的環境衛生做好，使我們有一個凈整潔的辦公環境，我們要在總結中吸取經驗，不斷完善自己的工作，彌補工作中的不足之處，把部門的各項工作做得更好。相信只要我部門全體人員工共同努力，創新奮斗，一定能開發出更多受市場歡迎的新產品，大家圍繞目標，契而不舍，腳踏實地，團結奮進，為公司的發展做出我們自已的一份努力吧！

研發中心

2011-12-25篇三：研發部2014年度工作總結報告 2014年度工作總結報告

一、2014年度工作總結

時光荏苒，2014年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：

1、完成a系統與驗收工作。

在各位同事的積極努力下，a系統從于2014年春節后進行開發，并于2014年12月31日完成驗收工作。期間經歷從需求調研到研究開發再到掃尾驗收工作，讓本人學習了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內容如下： 1）完成系統外框架功能的實現。主要實現了系統中除圖形與設立擴區外的其他功能。跟客戶數據科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經過數十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運

行階段，還有問題仍要繼續的修正與改進。2）配合圖形研發人員進行功能的交互。本系統最大的亮點就是圖形的瀏覽

與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現公司（包括總公司）的業務首創，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統，還是很快的（客戶數據科表揚）。

3）除設立擴區外的表單實現與展示。共三十多張。4）用地與供地情況分析定時服務。該服務主要是滿足客戶各科室對供地與

2、維護b系統。1）用戶同步服務。目前b系統是通過客戶原有的政務系統進行單點登錄，會導致用戶a修改完密碼，通過政務系統無法登錄到b網系統中。在此前景下，做了用戶同步的服務程序，現每天定時執行一次。

由于前期需求調研不是太仔細，導致后面改了數十次。2）b存量用地接口開通數據獲取。此工作是b系統存量用地數據獲取，以 xml格式傳入行政區代碼參數，獲取的數據格式行政區名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。

3）b系統增加專項工作模塊。4）b系統升級(增加動態巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態巡查

數據獲取同步程序；增加動態巡查菜單鏈接地址。5）舊數據的處理。由于b系統部署至客戶前，有大量未知的上報數據，結

果監察廳要求利用處將有問題的項目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。

6）b系統用戶同步添加權限。7）客戶增加查詢供地數供地面積接口，主要新增內容為：接口根據行政區

名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結束3個參數，來查詢項目的供地面積供地數，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的（例如簽訂日期2014-01-01當前供地，約定開工時間要2014年，約定竣工時間要 2014年的，這樣的項目才會當年供地，當年開工，當年竣工的）8）配合a公司對b網接口的調用。9）土地開發利用數據獲取服務。部頁面動態巡查交地巡查，動工巡查，竣

工巡查，閑置巡查數據填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態數據獲取下來更新到客戶數據庫。10）客戶動態巡查用戶同步服務:根據客戶政務網用戶跟土地b系統上用戶比較，根據行政區名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統。11）合同公告頁面增加估計報告備案號，如果有備案號填寫備案號，如果沒

有備案號填寫無備案號原因。12）合同與劃撥選擇土地農轉征土地來源時候如果有報批明細的項目關聯 bpxm_guid,如果沒有明細的項目關聯bp_guid。13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內容。

3、其他地籍修改 1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改。

二、2015年工作計劃 1.工作計劃

1）維護與更新a系統

2）進行c系統的調研與開發 3）維護b網，根據客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改 4）按經理發布其他新的任務與需求 2.學習計劃

1）對公司所有系統的業務進行研究，方便二次開發。2）加深對現有技術的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統

穩定等。

3）研究新框架，多看技術方面書籍。

三、意見與建議 1.針對公司的建議 1）厘清部門職責。在具體開發過程中發現公司的職責不明確。耦合度較高。如a系統開發過程中，經數據部處理過的數據發生問題，無法得到數據部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。

2）良好與健全的績效考核。

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環節，便于發現與現實要求的差距，便于把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發展，望公司慎重考慮與制定。2.針對部門的建議

1）未來it行業的趨勢是移動互連網，國土行業也不例外。國土行業的從業者基本都有

智能移動手機（android,ios），本人設想，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時的將圖片也實現情況上報，防止下次再過來監察時，宗地人掩蓋等行為導致無據可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視android與ios的開發，為公司領先全國國土行業而打下夯實的技術基礎。若有成立移動端小組，本人愿意進行學習與開發。2）培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業務流程方面，無論研發還是測試。

都希望對所接手的項目有個大概的業務概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業務的深入理解。希望由專門開發或專門實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結，并通過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來說，是一個鍛煉口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。3）總公司的配合。在維護b網的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導致其他的問題產生。總公司專門開發人員對二次開發的指點是相當重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時無法及時響應。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。4）美工。無論大到界面設計，小到一個圖標的改動，僅僅靠研發人員來找素材，進行

修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協調，不美觀。而總公司的美工設計人員任務也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。

四、結束語

隨著國土行業制度的漸漸完善，特別是國家對不動產登記的實施，對公司來說是一個好的契機。因此，2015年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業將屬于我們的！

最后要感謝a經理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司c總經理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，2015年再創輝煌！篇四：研發部-年工作總結及2013年工作計劃 2012年個人工作總結及2013年工作計劃

俗話說得好光陰似箭，不知不覺中度過了讓人尋味的2012，這也是我進入公司度過的第一年。度過了艱難的2012又進入滿懷希望的2013，回想過去的一年我經歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅，尤其在公司度過的時間里更是讓我難以忘懷。因為我在領導的指導下，同事大力幫助下，克服了不少困難，以此同時也成長了不少。

可以說虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則，回首過去的一年里，內心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰果，也算是經歷了一段不平帆的考驗和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于我以往了解的技術與知識完全不能適應公司需求。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。2012年度個人主要工作內容和任務的完成情況 2012年度，我的主要工作集中在產品研發及優化領域，現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：

一、新人學習

對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用

領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。

通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理

了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。

二、公司產品2.7版本產品研發

參與了公司產品2.7版本的研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,供應商添加相關單品標簽模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于

部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。

三、公司產品2.7雙語版開發

參與了公司產品2.7雙語版開發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊、資金模塊。通過對功能模塊的研發和理解，深入學習了合同管理的一般化業務流程，掌握了一定的業務運營知識。結合自身體驗，在代碼編寫中注重改進用戶體驗，編碼時充分考慮便捷易用的呈現方式和簡潔易懂的操作風格。這一階段的開發中，我著力總結開發經驗，嘗試對合同管理的核心業務流程進行梳理和研究，主動學習了產品業務模式，開拓視野的同時深化了對業務運營模式的理解。

四、公司產品2.7版本產品優化

參與公司產品2.7版本的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運

行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。

五、客戶定制開發

參與公司產品針對企業用戶的定制研發，參與的項目包括：思智漿紙定

制開發、中電投一期定制開發。在充分研究客戶需求、積極與項目經理以及銷售負責人溝通的基礎上，以現有普適產品為基礎，通過編碼完成企業客戶特殊定制功能的疊加和改進。在開發中，對于定制的企業的業務運營模式、行業規則有了初步的認識。為未來的行業產品研發積累了一定的知識基礎。2012年度個人取得的成績和經驗 2012年是我跨入北京的第一年同時也是我進入公司的第一年。無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。對于生活閱歷我適應了大城市生活節奏以及生存環境，對于工作上我學會和團隊一起工作、以及在工作中的溝通能力。在公司的一年里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。2012年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法

剛進公司的時候我面臨很多問題，比如公司所用技術對于我來說大部分都是新技術，開發流程，開發模式，新的團隊新的環境對我來說都是挑戰，在前3個月我基本上每天堅持到很晚,利用下班的時間不斷學習認識產品所用技術，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教紀老師、陳老師....有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。此外，在工作中有時候感覺有點內向，但是在生活中發現自己又完全不一樣，這可能就是職業病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達問題。普通話有待提高以及需提升自己表達技巧。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。給我感覺就是技術上沒有形成共享保留下來。這樣就會導致一個問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學習認知。另外公司部門與部門之間交流非常少。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。對于部門之間應該多一點交流空間。

對自己2012年度整體表現的客觀評價 2012年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。

本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業

技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。

綜上所述，對于2012年的工作整體表現，我對自己的評定是優秀。2013年年度工作計劃安排

1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成2.8開發，以及工作流等方面開發。2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力 3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃

4.努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧 5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念

個人職業生涯規劃

一、短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）

合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

二、中期目標（專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解）在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高級軟件工程師

三、終極目標（熟練掌握業務流程及各行業適用規則，能夠快速構建高效實用用戶體

驗良好的產品）

通過前期技術知識不斷積累充實自己理解能力,以及對各行業的了解，能夠利用在本身知識技能構建一些易用、簡單實用技術框架。

部門負責人：

個人 ：

技術研發部

2013-01-10篇五：研發部-上年度工作總結

贛州盛科遮陽系統有限公司 研發部上年度工作總結 尊敬的各位領導，各位同事，上午好！研發部在公司主要領導（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業經驗的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發部2012上半年的工作總結及下半年的工作計劃：

一、取得成績

①基本完成公司t6系統(erp軟件)基礎建設

基礎建設簡要內容有：⑴完成各部門業務系統的流程制度；⑵各部門基礎數據錄入系統；⑶t6系統實際運用培訓；⑷各產品名稱定義，⑸品號編碼原則講解，⑹成品物料清單編制；⑺服務器管理及維護，⑻相關調試及數據規范化管理

②研發團隊建設

研發團隊建設簡要內容有：⑴年初已完善本部門的研發管理制度，研發流程制度，研發績效考核制度；⑵3月份已加強新進員工培訓，新進員工培訓制度已形成，培訓內容已規范；⑶4月份已加強外協合作，相關產品的外觀設計，外協加工，模具方案確認，設備參數選用等經過溝通都能順利進行，初步形成了與江西理工大學研發基地合作的外協合作機制；⑷在產品研發課題上，公司內部已形成強有力的研發團隊小組，如研發部能按上級指示，能毎月及時制定好研發計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發結果，采購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回復以及修改意見，同時每月會指導和培訓研發部；其它部門也會積極的配合研發部完成的相關的配合工作。③研發情況

百葉簾：目前有1款作為主打產品將投入生產（現已進入打樣階段），備選方案有2款，卷簾：目前有1款作為主打產品將投入生產（現已進入打樣階段），備選方案有2款，天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預算，部分配件已改良改進，在采購部的協助下，通過

更換供應廠家，大部分價格已初步降低

二、好的方面

①研發部已基本掌握公司產品特點及設計要點，能理解上級的設計思路，初步能完成上級交待研發任務；②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發部的工作重心；現在同款產品，研發部能設計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規定的時間內打樣出樣品，能很好的規劃工作及規范流程，此外能尋求費用的最優解，擬定相關產品開模事宜；

③百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2d/3d電子檔已基本整理好；

④設備方面，研發部能對公司現有設備進行調試，如百葉產品設備，面料設備，型材設備，沖壓設備，視頻監控，服務器設備等等

⑤對產品存在的問題會及時更新研發計劃，定期對其進行改良改進，直至樣品確認為止；

⑥公司運行iso9001質量管理體系以滿足公司發展的需要，在運行過程中，我們研發部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，⑦明確了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通；在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。

⑧能積極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關遮陽行業專利，如三維日照分析測算系統，太陽光線角度測算分析系統，遮陽設備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等

三、存在問題及不足 ①技術方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術人員缺乏：技術攻關能力偏弱，經驗不豐富，不利于把握整個研發團隊技術方向，在研發團隊中缺失點研發團隊建設的技術魅力優勢；

②團隊建設方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰斗力方向有時不明，存在設計方案經常來回變動的現象；

③研發管理流程方面：沒有針對不同領域、不同產品生命周期的子流程；我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平臺、不同技術領域等，研發工作的前瞻性不足：現在很多研發工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；

④要加強計劃性；嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發部要吸取最大的教訓；

⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化；

⑥研發要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關系，單靠任何一個人的力量，取得突破的進展都是很難的；

⑦研發人員的缺乏，一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。⑧研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

三,下半年工作計劃

工作目標：下半年設計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產，另設計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣

工作計劃

① 7月份打樣并確認好主打百葉及卷簾產品，8月10號前正式投入生產。

② 8月底另設計出新型百葉簾一款。

③ 9月底另設計出新型卷簾一款

④ 10月底設計出新型天逢簾一款

⑤ 10后根據研發的新產品，編制相關的工藝文件和技術文件，改進并完善產品相關配套設備，不

斷提高生產能力。

⑥ 11月后打樣出新型產品，檢討前幾個月的產品，另設計鋁合金翻板百葉一款。⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張

圖紙重新再次更新；

⑧ 12月后重新市場調研，做好下年度的研發計劃

總結

上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個相互影響的系統，因此在下半年里，我會更好的總結上半年的工作教訓，以顧全大局觀念來把握好研發方向，以務實精干的態度實施好下半年的研發工作。

第二篇：2011研發中心工作總結

*******公司研發

中心****年工作總結

******公司成立于****年**月，中心組建項目總投資萬元，其中研發投資萬元，運用設備包括************設備等，引進的研發設備達到國內先進水平，極大的促進了公司產品開發與生產能力的提高，為生產高技術，低能耗，環保型產品提供了有力保障，更大地提升了公司的市場競爭力。

今年研發中心進一步規范規章制度的建設，不斷加大科研開發經費的投入，強化了人才的引進力度，現公司已擁有一支基本符合產品研發要求的實驗、專業技術隊伍，初步形成具有自我良性循環發展機制，中心大力倡導建立學習型研發中心，積極推動團隊建設，中心基本形成了老、中、輕三代結合，以老帶新，相互促進的研發格局，從事研發人員專業理論知識基本扎實，專業范圍廣，主要研發設計人員有多年相關產品的研發經驗，為研發中心的可持續發展奠定了堅實的基礎。

公司堅持自主創新與引進合作相結合的計劃，挖掘資

源，增強科技投入，保持足夠的新技術儲備，縮短換代新產的周期.公司繼續加大自主創新的力度，尤其是加強自主知識產權體系的建設.研發中心已初具規模，但也存在著不少問題，（問題列舉）。

（企業發展戰略綜述）

****公司研發中心

年 月 日

第三篇：2015個人工作總結(研發中心)

2015個人工作總結

部門: 研發中心 崗 位: 研發工程師 姓名: 金成 入職日期: 2015年12月20日

一、2015年工作總結：(含所負責工作完成情況、工作中的問題及不足、個人學習與成長狀況自我評價等)春去秋來，一年又在忙碌著中流逝的只剩下尾吧，回顧這一年，對我個人而言是一個全面提高的過程，但每當夜深人靜時，三省吾身，總感覺自己離目標還差的很遠，結合自身實際情況，現捋下加入小熊大家庭的工作：

1、熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。

2、融入集體才能在新的環境保持好的工作狀態。

3、樹立服務意識，協調溝通好才能把分內工作做好。

4、在公司領導和同事的共同指導下進行酸奶機A10K5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說明書、控制板、紙箱等都完成基礎樣板，確認后更具任務書周期完成BOM和PDM的準備輸入工作。

在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發同事和IT何工指導下學會如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。ERP系統應用不是很熟悉，強大的系統需要摸索和實踐學習。邊學邊用邊熟悉。現已基本熟悉如何使用ERP。

技術人員由于大部分時間都在和冷冰冰的數字、圖紙打交道，時間久了與人交往的能力就會下降，工作中有時候也會比較較真。更主要的是從領導身上學到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學到的，也是我迫切需要提高的。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

二、2016年工作計劃：（含職責范圍內主要工作計劃任務、需公司/部門支持的內容、工作改進方向及內容、自我學習與成長計劃等）

1、充滿希望的2016年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的發展充分貢獻自己的力量，藍圖繪就，確定目標，關鍵在于抓好落實，為使目標如期實現。

2、俗話說：“意識反應態度，態度決定一切，”心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度，因此，面對新的環境。新的工作崗位。做好兩個方面的工作

3、面對當今嚴峻的經濟形勢，今年的當務之急就是要做到“一個轉變和一個認清”轉變工作角色，認清工作形勢，為此，一方面加強認識，提高意識，要從大局出發，站在可持續發展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識切實轉變工作角色，積極融入企業發展的大潮中。

4、目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗的目標，因此，一方面本著實事求是、適當超前的原則重新建立職業規劃制定出未來3年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨之目標的攀升和實現，努力實現因能擇崗、因長擇業、因績提升，促進綜合素質不斷提高，另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

5、學習是歷史使命，時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”

5月份完成電烤箱開發、手板樣機、認證、試產到批量生產。

2、積極協助領導完成把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。精細化工作方式的思考和實踐。

上級評價：

簽名/日期：

第四篇：車間研發中心工作總結

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間2011年上半年就要過去了。在這半年里。我做的主要工作有：

第一階段 創新項目 刻苦實驗

元旦后忙著培訓，并進行培訓結業考試，為以后工作奠定理論基礎

春節前抓緊時間拉晶一爐，搞實驗，拉六寸單晶一爐做樣品

冒著很大危險實驗連云港料三爐，取得了很大成果，且復拉都能拉出整根單晶

放假時輪流值班三晝夜：年三十晝夜，初五晝夜，24晝夜

正月初七開始安裝22村熱場，并開始調試90爐，投料120公斤，拉八寸單晶成功

配合設備公司調試公司自制控制柜成功，并設置各項拉晶參數有效，順利拉成整根單晶多爐

80爐改裝20寸熱場，生產8存單晶成功

將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比，特別是用電量的對比，取得成功

第二階段 管理與理論分析總結

從3月28號上白班以來，我首先對車間各班情況進行了充分徹底的了解，為更好的生產打下了基礎

1.協調各班拉晶工作，使生產順利進行，產量和成品率有了明顯提高

2.認真做好各項試驗，分析幾種熱場的成晶情況與用電量，核算單晶成本

3.重新編制各班值日表，將衛生區細分，并做到接班交班時一天兩檢查。發現不合格項及時檢查指出，及時打掃

4.配合低氧高壽命實驗，積極想辦法出主意，并在拉晶爐上實驗，取得了一定的效果

5，及時查詢氧頭，氧尾，壽命頭，壽命尾，直徑粗，直徑細等各項數據。及時列表公布。反饋生產并指導生產。

6.及時做好拉晶各項數據的統計，下傳車間并上報主任。配合主任工作

主要包括清裝成功率，引放成功率，首次放肩壞，連續兩次放肩壞，直徑粗細等工作，并統計到班，統計到人，責任到人，并及時和有責任的員工溝通，避免類似情況再次發生

做好各項試驗數據的統計，包括引放次數，晶堝轉數，氬氣流量，特殊技術的改進，并監督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性

各項試驗數據和2011年6，7，8，9，10月份進行對比分析，看等徑周期的長短。對比氧含量的下降情況，對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比，得出最佳方案。

雖然整體實驗效果沒達到預期目標，但已經有了明顯的進步，顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步，取得更大的成果，給公司帶來更大的笑意

第三階段 研發中心設備的拆遷

十天之內，如期完成了設備的拆遷

我主要負責與原研發中心有關遺留問題的處理

我拆了了五個控制柜的全部接線，并整理包扎

五個爐子的全部地腳螺絲，放了磁場的油并把油管3一一卸下

整理分類并搬走了二樓三樓的所有物品

每天上班時負責拿出工具，下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊干活，一邊隨時給別人找工具和其他物品

總之：為了研發中心我甘于付出一切！相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

第五篇：2013年研發中心工作總結

2013研發中心工作總結

2013年，在公司領導的指導下，我們圍繞公司的經營目標和工作任務，克服人員少、底子薄的不利因素，積極開展各項工作。完成的工作主要有圖紙數字化、帶新人、新廠工藝設備定型等三部分，具體內容如下：

1.2013上半年，基于廠區設備圖紙的老舊，殘缺不全，錯誤較多、查找困難等原因，我部門對老舊設備圖紙進行了審閱、完善、數字化。圖紙的數字化有利于圖紙錯誤的減少、查閱、保存、修改與創新。上半我部門完成了3-1翻車機圖紙數字化（合計210張圖紙）、6-17罐籠圖紙數字化（合計115張圖紙）、TS0301-301-04阻車器圖紙數字化（合計96張圖紙）、1-23井上固定天輪圖紙數字化（合計21張圖紙）、2-9抓捕器圖紙數字化（合計92張圖紙）3-3翻車機數字化、16-4前傾式翻矸架圖紙的數字化、K3/K4給煤機圖紙的數字化、3-8高位翻車機等圖紙的數字化。現在各部門需要以上生產圖紙時，直接給予數字化后的圖紙，省去了在眾多老舊圖紙中查找需要圖紙的時間，也減少了圖紙在傳閱過程中由于數據的修改造成的誤差。圖紙數字化過程中發現了老舊圖紙數處的錯誤的地方，也發現不符合現在生產的地方，經過和各部門的商討研究，對這些老舊圖紙不符合現在生產的地方進行了完善。

2.2013下半年我部門李偉同志被借調到西廠工作。協助西廠質檢科、技術科等部門圖紙數字化工作，配件圖的繪制等技術工作。為西廠生產工作的順利進行起到了積極的作用。

3.2013下半年我部門還牽頭新廠的設備布置及工藝規劃工作。主要包括新廠區新設備的定型、技術認證、新廠區設備布局的設計、新舊廠區設備的安裝就位等工作。推進的新廠區的建設速度，為新廠區進快投入生產起到了積極的作用。

4.2013末，ISO9000認證復審工作在我廠展開，我部門人員準備大量工作材料、積極協調各部門迎接本次認證工作，配合認證老師進行企業的檢查指導等工作，并順利通過ISO9000認證復審。通過此次ISO9000認證復審工作，發現了我廠存在的缺點和不足，力求在下完善、落實廠里的制度，以求符合ISO9001-2008質量管理內容，使公司步入正規化。

2014工作目標計劃：

1.由于本部門初次辦理ISO9000認證工作，很多地方還存在不熟悉的地方。我們準備在下一，在各部門間推行和落實ISO9000的具體內容和規定，嚴格按照ISO9000質量管理體系條例執行。下審核所需要的資料提前準備完善，證件需要延續辦理的提前辦理好，積極配合迎接下次的審核工作。督促企業質量管理體系工作，有效的組織和協調各部門，做好質量管理體系的審核和認證工作。

2.利用新廠區廠房屋頂，與力諾太陽能合作，采取光伏與屋頂相結合的方式建設光伏電站給企業生產等供電，以緩解高峰期用電緊張的局面。項目建成達產后每年平均可發電72萬kWh，每年可節約標準煤約200噸，減少二氧化碳排放約500噸，具有良好的環保節能

效益。

3.積極參與新產品的設計與開發，督促新增產品的完成進度，確保完成新產品開發計劃。編制公司技術發展中、長期規劃，開發調研設計新產品，為企業提供跨越發展的產品。加強對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等術信息供領導參考決策。

總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論成績或教訓，都將會是我們部門彌足珍貴的經驗。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。我們部門全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。

研發中心

2013年12月