第一篇：《包裝行業(yè)研發(fā)中心年度工作總結(jié)》提綱

附件3：

《包裝行業(yè)研發(fā)中心年度工作總結(jié)》提綱

中國包裝聯(lián)合會研發(fā)中心年度評價需要提交年度工作總結(jié)，以全面總結(jié)上一年度技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)中心工作的情況。主要包括如下內(nèi)容：

一、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計劃的制定與實施（涉及秘密可作技術(shù)處理）。

二、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、研發(fā)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運行情況等）、研發(fā)中心創(chuàng)新機制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學研之間、企業(yè)之間及國際合作情況）、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施）。

三、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。

五、其他有特色的工作情況。

填報日期：年月日（蓋章）

第二篇：2012年全國包裝行業(yè)研發(fā)中心工作會議匯報材料

2012年全國包裝行業(yè)研發(fā)中心工作會議匯報材料

2012年12月4日，全國包裝行業(yè)研發(fā)中心工作會議在深圳召開，世界包裝組織副主席、中國包裝聯(lián)合會會長石萬鵬，中國包裝聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長葛江河，中國包裝聯(lián)合會副會長張耀權(quán)，副會長馬偉武，副會長張國平，副會長陳壽，副會長王海鵬，深圳市包協(xié)會會長歐陽宣，深圳市包協(xié)秘書長羅少敏等領(lǐng)導嘉賓，以及地方協(xié)會、專業(yè)委員會的負責同志，科研院校的專家教授，中國包聯(lián)行業(yè)研發(fā)中心和企業(yè)的代表，共計200余人出席了本次會議。

一、參觀項目

1、深圳科彩印務(wù)有限公司

深圳市科彩印務(wù)有限公司由貴聯(lián)控股有限公司投資興辦，成立于2003年7月，設(shè)在坪山新區(qū)深圳大工業(yè)區(qū)，占地面積6.6萬平方米，現(xiàn)有員工530余人。2004年至2010年10月累計實現(xiàn)煙標產(chǎn)量260萬大箱，實現(xiàn)銷售收入近23億元，實現(xiàn)利潤逾4.5億元，向國家繳納稅金1.8億元，是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)包裝印刷企業(yè)。

科彩公司主營煙標印刷業(yè)務(wù)（精品白沙、一品黃山、紅金龍、一品梅、黃果樹、蘇煙、雙喜、嬌子、紅梅等30多種煙標），擁有印前、印刷和后加工配套設(shè)備291臺套，現(xiàn)在每年120萬大箱煙標的生產(chǎn)能力。主要設(shè)備包括：BOBST（博斯特）多色連線凹印機、德國曼羅蘭多色UV膠印機、丹麥多功能綜合印刷機、BOBST全息燙金機、模切機等。

會議安排參觀了生產(chǎn)車間和研發(fā)中心：科研中心據(jù)說是首家具有國家實驗室權(quán)威檢測資質(zhì)的VOCS檢測中心，公司與國、內(nèi)外許多大學合作，實現(xiàn)了產(chǎn)學研一體化的研發(fā)。科研中心設(shè)有接待前臺、研發(fā)展示廳、產(chǎn)品設(shè)計部、工藝技術(shù)部、檢測中心、研發(fā)中心主任室，此外，還設(shè)有一個供員工學習、休閑的花園。

2、力嘉創(chuàng)意印刷文化產(chǎn)業(yè)園

產(chǎn)業(yè)園集研發(fā)測試、創(chuàng)意設(shè)計、培訓、宣傳一體，主要設(shè)有：（1）歷史文化博物——印刷術(shù)的發(fā)展歷史；

（2）中華古金書畫館——不同年代名家書法和畫作；

（3）綠色印刷館——印刷高新技術(shù)、設(shè)備（海德堡、高寶、曼羅蘭等）；

二、會議主要內(nèi)容

1、中國包裝聯(lián)合會會長石萬鵬為新批復的研發(fā)中心頒牌（1）中國環(huán)保水墨印刷成套裝備研發(fā)中心（株洲）授牌（2）中國醫(yī)藥綠色包裝新材料技術(shù)研發(fā)中心（衡陽）授牌（3）中國酒包裝材料研發(fā)中心（成都）

2、企業(yè)代表和專家發(fā)言

（1）湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司董事長劉祥華發(fā)表《創(chuàng)新是企業(yè)的生命》的演講：公司擁有1300多項專利，其中劉祥華本人擁有900多項專利。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)在時代瞬息萬變中推陳更新，你不變，人在變。要想成功，必須先人一步，用自己獨特的思維去改變現(xiàn)有的狀態(tài)。

（2）貴聯(lián)控股國際有限公司科研中心副主任樊聰發(fā)表《創(chuàng)新求實打造“產(chǎn)學研”一體化科研中心》的演講：貴聯(lián)控股國際有限公司秉承“貴在聯(lián)合，貴在務(wù)實”的企業(yè)理念，致力于新材料、新工藝、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，在金鵬和科彩先后成立研發(fā)中心，率先組建了國內(nèi)第一個集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、印前制作、打樣制版、材料檢測于一體的產(chǎn)研結(jié)合的現(xiàn)代化技術(shù)中心，擁有50余名高學歷的專業(yè)科研技術(shù)人員及世界一流水準的愛克發(fā)電腦設(shè)計制版輸出系統(tǒng)、以色列賽天使照排機等先進印前裝備。

（3）永發(fā)印務(wù)（東莞）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理范誦演講的題目是《借助技術(shù)研發(fā)中心平臺開啟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路》。

（4）河南金譽包裝科技股份有限公司研發(fā)總監(jiān)王經(jīng)武演講的題目是《企業(yè)創(chuàng)新的核心——建設(shè)中國安全功能性軟包裝材料研發(fā)中心的收益》。

（5）四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司研發(fā)部部長鄒耀邦演講的題目是《勇于突破敢于創(chuàng)新引領(lǐng)中國酒包裝行業(yè)潮流》。

（6）武漢大學的萬曉霞和江南大學張新昌教授，經(jīng)常參加研發(fā)中心評審，本次他們也從不同的角度提出了建設(shè)研發(fā)中心的經(jīng)驗和建議。

3、中國包裝聯(lián)合會領(lǐng)導講話

（1）中國包裝聯(lián)合會副會長張耀權(quán)介紹浙江包協(xié)的經(jīng)驗，浙江包協(xié)一直高度重視中國包聯(lián)和行業(yè)的工作，積極推進行業(yè)發(fā)展，通過研發(fā)中心的培育和選拔，促進地區(qū)包裝轉(zhuǎn)型升級。

（2）中國包裝聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長葛江河解讀了國家科技新工作的宏觀發(fā)展形勢；高度評價了研發(fā)中心在行業(yè)發(fā)展中的重要作用：研發(fā)中心是帶動企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的風向標；提出了新形勢下研發(fā)中心的主要任務(wù)。

（3）世界包裝組織副主席、中國包裝聯(lián)合會會長石萬鵬作了重要講話，他要求包裝行業(yè)要認真貫徹十八大科技興業(yè)的精神，以企業(yè)為主體，市場為導向創(chuàng)建研發(fā)中心。以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，共同開創(chuàng)包裝行業(yè)嶄新的未來。

結(jié)合會議內(nèi)容，匯總?cè)缦拢?/p>

三、如何建設(shè)研發(fā)中心

1、研發(fā)定位

（1）首先企業(yè)的管理層要高度重視，要從人力、物力、財力上大力支持；（2）結(jié)合公司長遠和近期戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準世界，瞄準科技發(fā)展前言，關(guān)注國家和產(chǎn)業(yè)政策，研究國、內(nèi)外包裝行業(yè)發(fā)展方向；（3）根據(jù)環(huán)保要求和民生需求；

（4）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和自身發(fā)展需要，是否能為公司盈利。

2、研發(fā)場地和設(shè)備

要有一個合適的場所和先進的實驗、研發(fā)、檢測設(shè)備，若是新建，現(xiàn)在就要按照國家級研發(fā)中心的標準來建設(shè)。

3、研發(fā)團隊建設(shè)

（1）首先是團隊建設(shè)，要選好人才，把一些善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析、研究、學習能力比較強的人放在研發(fā)崗位。可內(nèi)選、外聘，或外聯(lián)（即和科研院校合作）；

（2）其次是如何留住人才的問題，要從生活和精神上多關(guān)心他們，更好地讓他們實現(xiàn)自身的價值。

4、研發(fā)經(jīng)費投入

要加大科技費用的投入，申報市級和國家級研發(fā)中心規(guī)定近三個會計的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例為3—6%。主要用于以下方面：（1）研究開發(fā)活動購置的儀器和設(shè)備等研發(fā)設(shè)施的費用；

（2）改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用；

（3）為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計等發(fā)生的費用；

（4）因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)所發(fā)生的費用攤銷（專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計和計算方法等）；

（5）委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學、研究機構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)和境外機構(gòu)進行研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用；

（6）研究開發(fā)活動所發(fā)生的其他費用（辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發(fā)保險費）；

（7）從事研究開發(fā)活動人員（研發(fā)人員）全年工資薪金等等。

5、研發(fā)中心管理制度的建設(shè)

要建立建全研發(fā)中心各項管理制度，人員管理制度、經(jīng)費使用制度，設(shè)計研發(fā)制度、實驗室管理制度等等。

四、建設(shè)研發(fā)中心意義

1、是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略；

2、是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障；

3、可爭取政府項目前和資金；

4、提升公司形象，提高客戶的滿意度；

5、給產(chǎn)學研提供科研平臺，可走出去，請進來；

6、可提高企業(yè)的技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的能力，增加企業(yè)專利、高新技術(shù)產(chǎn)品等知識產(chǎn)權(quán)，增強成果轉(zhuǎn)化的能力，從而形成自己的核心竟爭力。

第三篇：2011研發(fā)中心工作總結(jié)

*******公司研發(fā)

中心****年工作總結(jié)

******公司成立于****年**月，中心組建項目總投資萬元，其中研發(fā)投資萬元，運用設(shè)備包括************設(shè)備等，引進的研發(fā)設(shè)備達到國內(nèi)先進水平，極大的促進了公司產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)能力的提高，為生產(chǎn)高技術(shù)，低能耗，環(huán)保型產(chǎn)品提供了有力保障，更大地提升了公司的市場競爭力。

今年研發(fā)中心進一步規(guī)范規(guī)章制度的建設(shè)，不斷加大科研開發(fā)經(jīng)費的投入，強化了人才的引進力度，現(xiàn)公司已擁有一支基本符合產(chǎn)品研發(fā)要求的實驗、專業(yè)技術(shù)隊伍，初步形成具有自我良性循環(huán)發(fā)展機制，中心大力倡導建立學習型研發(fā)中心，積極推動團隊建設(shè)，中心基本形成了老、中、輕三代結(jié)合，以老帶新，相互促進的研發(fā)格局，從事研發(fā)人員專業(yè)理論知識基本扎實，專業(yè)范圍廣，主要研發(fā)設(shè)計人員有多年相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗，為研發(fā)中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司堅持自主創(chuàng)新與引進合作相結(jié)合的計劃，挖掘資

源，增強科技投入，保持足夠的新技術(shù)儲備，縮短換代新產(chǎn)的周期.公司繼續(xù)加大自主創(chuàng)新的力度，尤其是加強自主知識產(chǎn)權(quán)體系的建設(shè).研發(fā)中心已初具規(guī)模，但也存在著不少問題，（問題列舉）。

（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述）

****公司研發(fā)中心

年 月 日

第四篇：研發(fā)中心工作總結(jié)

研發(fā)部2010年工作總結(jié)

自2010年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心, 支持和指導下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)

營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力

奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整

經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一

定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下： 一：新產(chǎn)品完成情況 1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生

產(chǎn)。

2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作

為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生

產(chǎn)。4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5 款作為主打產(chǎn)品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入

生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4 款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。二：工程進展情況： 目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品： 1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品； 3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需請購電源，預(yù)計在20號完成樣品。5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計xx號完成樣品。以上為研發(fā)

部工程進度統(tǒng)計，根據(jù)工程實地情況，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同

時并建立了相關(guān)工程進度，相應(yīng)做好工程計劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)

保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中

不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程 管理的工作核心。我們部門是一個年輕的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，雖然

取得一定成績、但同時也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相

關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善。

總之：我們部門一定會揚長避短，不斷完善、不斷進取、在以后工作

中更上一個頂臺階。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導指正。

謝謝

研發(fā)部：莫醒醒

2011-1-7篇二：研發(fā)中心2011年工作總結(jié) 研發(fā)中心2011年工作總結(jié) 2011年是國家提倡新能源新發(fā)展的一年，我公司也是積極響應(yīng)國家號召開發(fā)新門類產(chǎn)品的一年，是公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年。作為承擔著公司產(chǎn)品技術(shù)更新，研發(fā)新品的重要職能部門，我們頂著一系列的困難和問題，抱著勇于開拓的精神，積極開發(fā)了一些新門類新品，同時也在原有產(chǎn)品上做了一些技術(shù)改進和新技術(shù)開發(fā)的工作，在工作中還存在這一些不足之處，所以我們對2011年做了如下的總結(jié)。

一、回顧總結(jié)2011年所做的工作：

首先回顧一下2011年所做的一些工作，具體如下：

1、項目開發(fā)

我部門在2011年共立項目11個，都按立項的進程進行開發(fā)，其中已完成樣品送樣并進行銷售的有5個，其中完成樣品試制的有4個，其中2個還在開發(fā)中，項目的完成率是100%。在所立項的11個項目中，數(shù)字調(diào)諧器占了6個，分別是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列產(chǎn)品及dtat-8ma；物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品占了3個，分別是：上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項目、電子稱數(shù)據(jù)采集及南京未來星公司要求開發(fā)的2530-2591控制板項目；光纖模塊1個，分別是155m兩個方案光纖模，還有一個就是led15w貼片日光燈項目。在這些立項的項目中，尤其是上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項目標和15w貼片led日光燈項目，這兩個項目不僅是新門類的產(chǎn)品，同時還進行了市場的銷售，市場方面均無質(zhì)量問題的反饋。上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項目應(yīng)對方的需要定向開發(fā)，在樣品出來后迅速通過了測試，并馬上在上海嘉定新城進行了銷售并按裝使用，在運行了將近

一年的時間里，均無接到有關(guān)門單位的質(zhì)量反饋，運行良好，這是我部門物聯(lián)網(wǎng)方面開發(fā)項目中可以進行的一款完整的產(chǎn)品。尤其是這款產(chǎn)品的技術(shù)不僅通過了相關(guān)部門的項目備案，還申請了專利技術(shù)。15w貼片led日光燈項目又是我部門開發(fā)的一款新門類產(chǎn)品，此產(chǎn)品是根據(jù)客戶的要求進行獨立開發(fā)的，在樣品測試通過后完成了2000根左右的銷售，在銷售出的產(chǎn)品中無質(zhì)量問題，是一款環(huán)保又省電的綠色產(chǎn)品，客戶對我公司的這款產(chǎn)品也給于了充分的肯定，得到了客戶的贊賞。具體的項目完成情況請見附件一（研發(fā)中心項目完成情況匯總）：

2、技改項目 ? 在2011年中，我部門不但對新開發(fā)的項目進行了項目立項，還對有點項 目立了技術(shù)改進項目，在高頻方面，我們對分別提出了：twpec電容量替代認定、tda3ma03產(chǎn)品的改進和7ma技改，這3個項目通過立項后進行了技術(shù)改進，從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品成本上都有了較大的改進，從而使產(chǎn)品提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。除了立項技改的以外，在別的產(chǎn)品上只要可以進行技改的，我們也會盡力去進行技改的，為的是幫公司節(jié)省資源和損耗。? 在光電模塊方面，光電車間原來切腳機工作時需將四個管腳從側(cè)面插入，如管腳不直還需用鑷子理直，然后用手下壓手柄將腳切斷，費時費力，經(jīng)常拖產(chǎn)品加工線的后腿而影響產(chǎn)量。現(xiàn)設(shè)計的切斷夾具使用時改為將四個管腳從正面插入兩條槽中，基本不用理直管腳，踩動腳踏開關(guān)后利用氣缸作用力切斷管腳，省時省力，功效提高一倍以上。? d-link殼體鉚接原來用專用頂棒手工鉚壓，兩側(cè)各一個鉚壓點需鉚兩次，小伙子鉚了一個多小時后手就酸得很，且鉚壓質(zhì)量不穩(wěn)定。現(xiàn)設(shè)計的鉚壓夾具只要扳動手柄就能同時將兩側(cè)鉚壓點同時鉚好，鉚壓牢固、質(zhì)量穩(wěn)定，手柄設(shè)計利用杠杠原理，比較省力，避免了工作時的手酸現(xiàn)象，功效提高一倍以上。? 光電模塊插針焊接夾具原來不同的品種需用不同的夾具，現(xiàn)設(shè)計成可調(diào) 式焊接夾具，提高了夾具的利用率，節(jié)省了夾具費用。? 光電pd耦合夾具上的lc方形夾頭上新設(shè)計了定位裝置，提高了零件裝 上夾具的速度，提高了工作效率。退料板屬于易損件，整件更換每件需180元，現(xiàn)設(shè)計將磨損部分改為鑲件，更換鑲件就能修復好退料板，每個鑲件只要10元，每年更換幾十個鑲件就能省下數(shù)千元的費用。? 光電彎腳夾具原來打彎片中間腳經(jīng)常斷而影響彎腳質(zhì)量，現(xiàn)改進設(shè)計后 打彎刀片強度增加，刀齒不易折斷，彎腳質(zhì)量穩(wěn)定。

3、管理考核指標

我部門為了完成年初公司簽定的管理考核指標所付出了努力，現(xiàn)將每一款 考核內(nèi)容進行總結(jié)：

? 經(jīng)營管理目標：

經(jīng)濟指標方面：新品項目2011年立項12個，年初目標10個，完成率100%；新品銷售收入完了5890641.88萬元，比年初的新品銷售收入500萬超過出了890641.88萬元。見附件二（2011年新品銷售收入?yún)R總）。

質(zhì)量指標方面：設(shè)計、文控差錯率《1次、季度，設(shè)計評審合格率為100%，實現(xiàn)工藝定額壓縮目標同比下降超過了5%，因為2011工藝額定壓縮是重中之重，為了更好的完成目標，我們派專人對原來的工藝定額進行了詳細、精確、的重新核對，科學的調(diào)整了原來的工藝定額，大大提高了工作效率。定額設(shè)計，采取以技術(shù)定額法，經(jīng)驗統(tǒng)計為輔相結(jié)合的方法！在制定和修訂定額標準時，要積極依靠員工，實行領(lǐng)導、和專業(yè)人員相結(jié)合。定額水平必須先進合理，即在生產(chǎn)條件正常的條件下，多數(shù)工人通過積極努力能夠達到，少數(shù)工人能夠超過的水

平。定額標準的修行實行修訂，和不定期修訂相結(jié)合，對某些產(chǎn)品不穩(wěn)定的項目，可半年修改一次。遇到下列情況應(yīng)及時修訂：1）產(chǎn)品或原材料規(guī)格有重大變化。2）生產(chǎn)設(shè)備、工具及工藝操作規(guī)程有重大變化。3）工作環(huán)境有重大變化。4）因采用發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議而改進了技術(shù)，提高了勞動效率，對定額水平產(chǎn)生重大影響的。5）定額計算或編寫中的錯誤或遺漏。修訂后的定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對于初次制定的定額實行3-6個月的試行期。具體提高率見附件三（2011年工時定額提升率）； 管理指標方面：每月的5s檢查、oa投訴均無，項目計劃達成率》90%，沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2011年中，無高新產(chǎn)品項目的申報，完成了2項項目產(chǎn)品的備案，一個是無線傳感網(wǎng)絡(luò)點節(jié)和155兆光纖模塊，專利申報方面，我部門的無線傳感網(wǎng)絡(luò)節(jié)點申請到了專利。

二、2011年工作不足之處

在2011年中，我部門在工作上還存在著一定的不足之處，需要在2012年 中進行不斷的完善和改進的，現(xiàn)在就2011年中的不足之處進行一下總結(jié)；

1、新品市場的開發(fā) led日光燈和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品作為我們今年的主打開發(fā)項目，雖說在市場上進行了一定的銷售，但規(guī)模沒有做出來，像led日光燈銷售了1000多根，但也只有單一的在蘇寧電器進行推廣并銷售，別的企事業(yè)單位并沒有涉及到，這是以后工作中需要加強的方面，把這款產(chǎn)品真正的推銷出去。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品也只有在上海嘉定新城和南京未來星兩個地方運用，也有了較少的銷售，這也是我們在今后需要努力的地方，要把這款產(chǎn)品從外型結(jié)構(gòu)到內(nèi)部的數(shù)據(jù)采集上做細細好，使之成為一款真正的可以獨立銷售的產(chǎn)品。在數(shù)字調(diào)諧器方面，我們要找到

適合市場的產(chǎn)品，用最短的時間完成產(chǎn)品的開發(fā)，這要才可以搶占更大更多的市場份額。

2、人員流動

今天我們部門技術(shù)人員流動比較大，先后有3位技術(shù)人員離職，而離職補 充速度又不夠，所以造成了目前我部門技術(shù)人員有點青黃不接、技術(shù)人員嚴重短缺的現(xiàn)象。在2012年，希望我們能更好的團結(jié)好部門人員，及時的補充短缺的技術(shù)人員，加強技術(shù)隊伍的建設(shè)，這樣才能更好的研發(fā)出適合市場、有競爭力的產(chǎn)品來。

3、項目申報

項目申報方面也是我們部門今年做得不夠的地方，明年我們要加強這方面的 工作，多做技術(shù)含量高的項目，在最短的時間內(nèi)完成項目的申報工作，為高新技術(shù)企業(yè)的評定做好技術(shù)方面的工作，使評定工作能順利完成。以上是我部門的2011年總結(jié)，我們不僅要把本職工作做好，同時也要把部門的內(nèi)部5s工作做好，把日常的環(huán)境衛(wèi)生做好，使我們有一個凈整潔的辦公環(huán)境，我們要在總結(jié)中吸取經(jīng)驗，不斷完善自己的工作，彌補工作中的不足之處，把部門的各項工作做得更好。相信只要我部門全體人員工共同努力，創(chuàng)新奮斗，一定能開發(fā)出更多受市場歡迎的新產(chǎn)品，大家圍繞目標，契而不舍，腳踏實地，團結(jié)奮進，為公司的發(fā)展做出我們自已的一份努力吧！

研發(fā)中心

2011-12-25篇三：研發(fā)部2014工作總結(jié)報告 2014工作總結(jié)報告

一、2014工作總結(jié)

時光荏苒，2014年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本的工作總結(jié)如下：

1、完成a系統(tǒng)與驗收工作。

在各位同事的積極努力下，a系統(tǒng)從于2014年春節(jié)后進行開發(fā)，并于2014年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學習了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下： 1）完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn)。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運

行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進。2）配合圖形研發(fā)人員進行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的瀏覽

與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚）。

3）除設(shè)立擴區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示。共三十多張。4）用地與供地情況分析定時服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與

2、維護b系統(tǒng)。1）用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進行單點登錄，會導致用戶a修改完密碼，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細，導致后面改了數(shù)十次。2）b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以 xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。

3）b系統(tǒng)增加專項工作模塊。4）b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結(jié)

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。

6）b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。7）客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個參數(shù)，來查詢項目的供地面積供地數(shù)，條件是當年供地，當年開工，當年竣工的（例如簽訂日期2014-01-01當前供地，約定開工時間要2014年，約定竣工時間要 2014年的，這樣的項目才會當年供地，當年開工，當年竣工的）8）配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用。9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，動工巡查，竣

工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。10）客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。11）合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑枺绻袀浒柑柼顚憘浒柑枺绻麤]

有備案號填寫無備案號原因。12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時候如果有報批明細的項目關(guān)聯(lián) bpxm_guid,如果沒有明細的項目關(guān)聯(lián)bp_guid。13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。

3、其他地籍修改 1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改。

二、2015年工作計劃 1.工作計劃

1）維護與更新a系統(tǒng)

2）進行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā) 3）維護b網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改 4）按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求 2.學習計劃

1）對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行研究，方便二次開發(fā)。2）加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等。

3）研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。

三、意見與建議 1.針對公司的建議 1）厘清部門職責。在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責不明確。耦合度較高。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。

2）良好與健全的績效考核。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。2.針對部門的建議

1）未來it行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有

智能移動手機（android,ios），本人設(shè)想，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報，防止下次再過來監(jiān)察時，宗地人掩蓋等行為導致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視android與ios的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動端小組，本人愿意進行學習與開發(fā)。2）培訓到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無論研發(fā)還是測試。

都希望對所接手的項目有個大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結(jié)，并通過培訓的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學習者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓人來說，是一個鍛煉口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。3）總公司的配合。在維護b網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導致其他的問題產(chǎn)生。總公司專門開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時無法及時響應(yīng)。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。4）美工。無論大到界面設(shè)計，小到一個圖標的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進行

修改，感覺相當不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計人員任務(wù)也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。

四、結(jié)束語

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實施，對公司來說是一個好的契機。因此，2015年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！

最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時總是細心教導，耐心指點。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，2015年再創(chuàng)輝煌！篇四：研發(fā)部-年工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年個人工作總結(jié)及2013年工作計劃

俗話說得好光陰似箭，不知不覺中度過了讓人尋味的2012，這也是我進入公司度過的第一年。度過了艱難的2012又進入滿懷希望的2013，回想過去的一年我經(jīng)歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅，尤其在公司度過的時間里更是讓我難以忘懷。因為我在領(lǐng)導的指導下，同事大力幫助下，克服了不少困難，以此同時也成長了不少。

可以說虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則，回首過去的一年里，內(nèi)心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰(zhàn)果，也算是經(jīng)歷了一段不平帆的考驗和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內(nèi)心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于我以往了解的技術(shù)與知識完全不能適應(yīng)公司需求。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應(yīng)公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。2012個人主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況 2012，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域，現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

一、新人學習

對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統(tǒng)的適用

領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。

通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學習以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理

了技術(shù)學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、公司產(chǎn)品2.7版本產(chǎn)品研發(fā)

參與了公司產(chǎn)品2.7版本的研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,供應(yīng)商添加相關(guān)單品標簽?zāi)K,標的交付模塊、標的交付明細模塊。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構(gòu)，對于

部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

三、公司產(chǎn)品2.7雙語版開發(fā)

參與了公司產(chǎn)品2.7雙語版開發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊、資金模塊。通過對功能模塊的研發(fā)和理解，深入學習了合同管理的一般化業(yè)務(wù)流程，掌握了一定的業(yè)務(wù)運營知識。結(jié)合自身體驗，在代碼編寫中注重改進用戶體驗，編碼時充分考慮便捷易用的呈現(xiàn)方式和簡潔易懂的操作風格。這一階段的開發(fā)中，我著力總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗，嘗試對合同管理的核心業(yè)務(wù)流程進行梳理和研究，主動學習了產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式，開拓視野的同時深化了對業(yè)務(wù)運營模式的理解。

四、公司產(chǎn)品2.7版本產(chǎn)品優(yōu)化

參與公司產(chǎn)品2.7版本的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進了產(chǎn)品的運

行效率。從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學習了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。

五、客戶定制開發(fā)

參與公司產(chǎn)品針對企業(yè)用戶的定制研發(fā)，參與的項目包括：思智漿紙定

制開發(fā)、中電投一期定制開發(fā)。在充分研究客戶需求、積極與項目經(jīng)理以及銷售負責人溝通的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有普適產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過編碼完成企業(yè)客戶特殊定制功能的疊加和改進。在開發(fā)中，對于定制的企業(yè)的業(yè)務(wù)運營模式、行業(yè)規(guī)則有了初步的認識。為未來的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)積累了一定的知識基礎(chǔ)。2012個人取得的成績和經(jīng)驗 2012年是我跨入北京的第一年同時也是我進入公司的第一年。無論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取得了很大的成效與進步。對于生活閱歷我適應(yīng)了大城市生活節(jié)奏以及生存環(huán)境，對于工作上我學會和團隊一起工作、以及在工作中的溝通能力。在公司的一年里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程。2012個人工作中存在的問題和不足及改進方法

剛進公司的時候我面臨很多問題，比如公司所用技術(shù)對于我來說大部分都是新技術(shù)，開發(fā)流程，開發(fā)模式，新的團隊新的環(huán)境對我來說都是挑戰(zhàn)，在前3個月我基本上每天堅持到很晚,利用下班的時間不斷學習認識產(chǎn)品所用技術(shù)，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教紀老師、陳老師....有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。此外，在工作中有時候感覺有點內(nèi)向，但是在生活中發(fā)現(xiàn)自己又完全不一樣，這可能就是職業(yè)病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達問題。普通話有待提高以及需提升自己表達技巧。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

公司領(lǐng)導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西。給我感覺就是技術(shù)上沒有形成共享保留下來。這樣就會導致一個問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學習認知。另外公司部門與部門之間交流非常少。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學習認知的空間。對于部門之間應(yīng)該多一點交流空間。

對自己2012整體表現(xiàn)的客觀評價 2012是我在學習中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長的。

本的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務(wù)并適時進行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)

技術(shù)學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設(shè)上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。

綜上所述，對于2012年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是優(yōu)秀。2013年工作計劃安排

1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成2.8開發(fā)，以及工作流等方面開發(fā)。2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力 3.不斷學習新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標以計劃

4.努力更正自己開發(fā)習慣，提升自己開發(fā)技巧 5.了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念

個人職業(yè)生涯規(guī)劃

一、短期目標（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）

合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓加以總結(jié)匯總，不斷更正自己工作習慣。

二、中期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師

三、終極目標（熟練掌握業(yè)務(wù)流程及各行業(yè)適用規(guī)則，能夠快速構(gòu)建高效實用用戶體

驗良好的產(chǎn)品）

通過前期技術(shù)知識不斷積累充實自己理解能力,以及對各行業(yè)的了解，能夠利用在本身知識技能構(gòu)建一些易用、簡單實用技術(shù)框架。

部門負責人：

個人 ：

技術(shù)研發(fā)部

2013-01-10篇五：研發(fā)部-上工作總結(jié)

贛州盛科遮陽系統(tǒng)有限公司 研發(fā)部上工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，上午好！研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業(yè)經(jīng)驗的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部2012上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃：

一、取得成績

①基本完成公司t6系統(tǒng)(erp軟件)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴完成各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度；⑵各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；⑶t6系統(tǒng)實際運用培訓；⑷各產(chǎn)品名稱定義，⑸品號編碼原則講解，⑹成品物料清單編制；⑺服務(wù)器管理及維護，⑻相關(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理

②研發(fā)團隊建設(shè)

研發(fā)團隊建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴年初已完善本部門的研發(fā)管理制度，研發(fā)流程制度，研發(fā)績效考核制度；⑵3月份已加強新進員工培訓，新進員工培訓制度已形成，培訓內(nèi)容已規(guī)范；⑶4月份已加強外協(xié)合作，相關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，外協(xié)加工，模具方案確認，設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過溝通都能順利進行，初步形成了與江西理工大學研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機制；⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內(nèi)部已形成強有力的研發(fā)團隊小組，如研發(fā)部能按上級指示，能毎月及時制定好研發(fā)計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發(fā)結(jié)果，采購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回復以及修改意見，同時每月會指導和培訓研發(fā)部；其它部門也會積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。③研發(fā)情況

百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進入打樣階段），備選方案有2款，卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進入打樣階段），備選方案有2款，天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預(yù)算，部分配件已改良改進，在采購部的協(xié)助下，通過

更換供應(yīng)廠家，大部分價格已初步降低

二、好的方面

①研發(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點及設(shè)計要點，能理解上級的設(shè)計思路，初步能完成上級交待研發(fā)任務(wù)；②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心；現(xiàn)在同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設(shè)計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規(guī)定的時間內(nèi)打樣出樣品，能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程，此外能尋求費用的最優(yōu)解，擬定相關(guān)產(chǎn)品開模事宜；

③百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2d/3d電子檔已基本整理好；

④設(shè)備方面，研發(fā)部能對公司現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)試，如百葉產(chǎn)品設(shè)備，面料設(shè)備，型材設(shè)備，沖壓設(shè)備，視頻監(jiān)控，服務(wù)器設(shè)備等等

⑤對產(chǎn)品存在的問題會及時更新研發(fā)計劃，定期對其進行改良改進，直至樣品確認為止；

⑥公司運行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要，在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等，⑦明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通；在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。

⑧能積極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關(guān)遮陽行業(yè)專利，如三維日照分析測算系統(tǒng)，太陽光線角度測算分析系統(tǒng)，遮陽設(shè)備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等

三、存在問題及不足 ①技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗不豐富，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向，在研發(fā)團隊中缺失點研發(fā)團隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢；

②團隊建設(shè)方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導工作有所松懈，團隊整體戰(zhàn)斗力方向有時不明，存在設(shè)計方案經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象；

③研發(fā)管理流程方面：沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性不足：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；

④要加強計劃性；嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓；

⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應(yīng)該集中公司的人力物力財力去促成孵化；

⑥研發(fā)要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系，單靠任何一個人的力量，取得突破的進展都是很難的；

⑦研發(fā)人員的缺乏，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。⑧研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

三,下半年工作計劃

工作目標：下半年設(shè)計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設(shè)計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣

工作計劃

① 7月份打樣并確認好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號前正式投入生產(chǎn)。

② 8月底另設(shè)計出新型百葉簾一款。

③ 9月底另設(shè)計出新型卷簾一款

④ 10月底設(shè)計出新型天逢簾一款

⑤ 10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設(shè)備，不

斷提高生產(chǎn)能力。

⑥ 11月后打樣出新型產(chǎn)品，檢討前幾個月的產(chǎn)品，另設(shè)計鋁合金翻板百葉一款。⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張

圖紙重新再次更新；

⑧ 12月后重新市場調(diào)研，做好下的研發(fā)計劃

總結(jié)

上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個相互影響的系統(tǒng)，因此在下半年里，我會更好的總結(jié)上半年的工作教訓，以顧全大局觀念來把握好研發(fā)方向，以務(wù)實精干的態(tài)度實施好下半年的研發(fā)工作。

第五篇：省級研發(fā)中心申請報告編寫提綱

一、企業(yè)（集團）的基本情況

1、企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制形式、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。

2、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。

3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標。

2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括：各項制度建立，組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障，激勵機制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學研合作等。

3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件。

4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。

5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況。

7、企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟效益。