第一篇:研發(fā)中心章程 - 副本
研 發(fā) 中 心 管 理 章 程
1.總則與目的
1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先,產(chǎn)品專業(yè)化”的原則,對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握,確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進性。2.實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。3.相關(guān)部門職責
3.1 總經(jīng)理:負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準,對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。標準化宣貫等。
3.2 技術(shù)部:負責制定產(chǎn)品研發(fā)項目的設計實施方案,負責開展產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制,對項目承擔人員的任務分工,并參與項目的評審。負責產(chǎn)品設計開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。
3.3 銷售部:負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。3.4 行政部:負責對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案。3.5 生產(chǎn)部:負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
3.6 供應部:負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調(diào)試及新增設備的采購工作。
3.7 質(zhì)檢部:負責對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。4.產(chǎn)品研發(fā)管理
4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):
4.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準后,確定立項并下達任務給研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》,報批準后實施。
4.1.3.研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務制度《研發(fā)投入核算規(guī)章制度》的規(guī)定,提交項目投入預算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費,以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求,由項目負責人負責編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設計說明書。技術(shù)副部長負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查,研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。4.2.開發(fā)過程的管理與控制
4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā),并編制《設計說明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定,項目負責人組織完成。
4.2.2.根據(jù)研發(fā)進度,應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:
1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔:
4)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
5)標準化文件(對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。6)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證齊全。4.3.項目試制過程的管理
4.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。4.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設備改造或配套要求,按要求進行試驗,以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
4.3.3.試制完成后,研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
4.3.4.產(chǎn)品研發(fā)完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報總經(jīng)理批準。
4.3.5.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品,公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的,由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制,總經(jīng)理辦公室負責組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡工作。4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理
4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下,公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品,由研發(fā)部門負責提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。
4.4.2.公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負責知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。4.4.3.管理部門應完整保管每項知識申報的文檔和批準文件以及相關(guān)證書的原件等檔案,對外使用一律采用掃描件或復印件。5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理
5.1.公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費專項審批制,研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容:
5.1.1.科研業(yè)務費:實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學術(shù)會議費、差旅費、業(yè)務資料、報告、論文印刷費,對外技術(shù)合作費(經(jīng)公司有關(guān)部門批準的臨時用工勞務費等)。
5.1.2.儀器設備費:專用儀器設備的購置費,運雜包裝費和安裝費,自制專用儀器設備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要,應說明情況,報總經(jīng)理審批。
5.1.3.實驗室改造費:根據(jù)項目研究工作需要,改善實驗條件所進行的裝修等費用。5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務部門按單項預算撥給項目承擔部門,由項目組按計劃支配使用,不得挪作它用。財務部門單列帳戶進行核算監(jiān)督。5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批,按公司經(jīng)費審批管理辦法執(zhí)行。
第二篇:技術(shù)研發(fā)中心章程-展示版
技術(shù)中心章程
第一章 總 則
技術(shù)中心宗旨主要面向市場和企業(yè)的實際需要,貫徹執(zhí)行公司和行業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃。加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐,提高現(xiàn)有成果的成熟性、先進性、配套性和工程化水平,推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,充分發(fā)揮科技在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用。
第二章 職責
第一條 根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,不斷消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù),通過集成創(chuàng)新,對新技術(shù)、新工藝、新材料的核心技術(shù)進行開發(fā)、引進、消化吸收再創(chuàng)新及自主知識產(chǎn)權(quán)的申報,不斷推出具有高科技含量、高增值效益的技術(shù),以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場的需要。
第二條 對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行較大規(guī)模的工藝技術(shù)的改造,包括改造方案的選擇、調(diào)研、論證以及實施方案的編制;推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的科技進步和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三條 對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)考核指標按行業(yè)及自身最好水平為參考依據(jù),進行修訂及考核,推動企業(yè)的技術(shù)進步。
第四條 培訓高質(zhì)量的工程技術(shù)人員和工程管理人員。
第三章 組織結(jié)構(gòu)
第一條 技術(shù)中心下設研發(fā)部、工程部、信息部、設計室。第二條 研發(fā)部負責新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備、新工藝的開發(fā)研究與管理,并負責對實驗儀器及設備的管理;工程部負責重大改造項目及技術(shù)中心研發(fā)項目的建設、調(diào)試等;信息部負責各類與技術(shù)中心有關(guān)的技術(shù)信息的采集工作、科技開發(fā)項目合同的簽訂和管理、各類技術(shù)資料的管理,制定技術(shù)中心各項管理制度和辦法、技術(shù)中心規(guī)劃和中長期規(guī)劃,技術(shù)人員的培訓及技術(shù)中心人員的日常管理等;設計室負責對重大改造項目、重大引進項目、研發(fā)項目實施方案及施工圖的編制、修改、完善、存檔等。
第四章 運行
第一條 技術(shù)中心的研究開發(fā)項目實行項目目標及責任人負責制,每年初由技術(shù)中心結(jié)合市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析以及公司自身特點,在堅持以市場為導向,以效益為中心的原則下,確定項目的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃,并在項目實施過程中定期組織有效的評估和進行必要的調(diào)整,在項目完成后組織評定、獎勵等。
第二條 技術(shù)中心可聘請公司內(nèi)外的有關(guān)專家、學者參與公司技術(shù)創(chuàng)新工作,負責對技術(shù)中心的研究開發(fā)方向、重大技術(shù)問題及項目進展情況進行咨詢和評估。
第三條 中心實行主任負責制,設立主任一名,副主任一名。主任對整個技術(shù)中心負責,組織并開展技術(shù)中心日常工作,副主任協(xié)助主任工作。實行開放式流動的用人制度,工程技術(shù)和管理人員有固定人員和流動人員組成。
第三條技術(shù)中心財務管理實行單獨核算,由公司財務代管,所需經(jīng)費納入企業(yè)財務預算并單獨列賬,專款專用。
第五章 附則
第一條 本章程經(jīng)公司總經(jīng)理審批后生效。
第二條 本章程的修改由技術(shù)中心提議,公司總經(jīng)理審核后經(jīng)公司董事會批準,并報相關(guān)審批機構(gòu)核準后執(zhí)行。
第三條 本章程解釋權(quán)歸技術(shù)中心。
2010年6月1日
第三篇:研發(fā)中心管理制度
研發(fā)中心規(guī)章制度(草案)
為了建立一個良好的激勵機制,更好地調(diào)動科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作,特制訂本規(guī)章制度。
總則
1、本著“互幫互學,資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”,齊心協(xié)力,同舟共濟,力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻。
2、追求“合作,創(chuàng)新,嚴謹,勤奮,高效”的工作方式。
3、發(fā)揚“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”的企業(yè)精神,從嚴要求自己,做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人,還要敢于挑戰(zhàn)自我,不屈不撓,在業(yè)務技術(shù)上追求創(chuàng)新,在知識水平上不斷更新,緊跟科技先進水平,永不滿足現(xiàn)有水平。
4、實驗過程中,嚴格遵守實驗室操作規(guī)范,達到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。
崗位職責
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標;
2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃;
3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通,進行銷售跟蹤;
4、根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力;
5、負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審,技術(shù)驗證和技術(shù)確認;
6、負責相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管;
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
8、負責與設計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。
新產(chǎn)品開發(fā)管理
一、新產(chǎn)品(項目)的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策,根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理,新的構(gòu)思設計,采用新的材料、新的工藝,具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品(項目),或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢,更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展,即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進突破。
二、新產(chǎn)品(項目)的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量,促進企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品(項目)的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略,采用“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“研制為導、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針,注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品。
三、新產(chǎn)品(項目)的開發(fā)方式主要包括:自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進和技術(shù)合作、產(chǎn)學研合作開發(fā)四種方式。
四、新產(chǎn)品(項目)開發(fā)程序
新產(chǎn)品(項目)開發(fā)主要程序包括:構(gòu)思;調(diào)查分析;決策審批;技術(shù)開發(fā)設計;實驗試制;用戶試用;鑒定驗收;改進階段;小批量生產(chǎn);批量生產(chǎn)和銷售等。
1、構(gòu)思:根據(jù)市場調(diào)查和預測市場需求,在充分分板各種因素的基礎上,對新產(chǎn)品(項目)提出初步構(gòu)思。
2、調(diào)查分析:根據(jù)新產(chǎn)品(項目)的構(gòu)思,廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品(項目)設計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息,并對信息進行資料分析整理匯總,提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設方案,報公司決策審批。
3、開發(fā)決策審批:分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品(項目)開發(fā)方式和可行性建議方案進行分析,論證和評審,擇優(yōu)確定審批。
4、技術(shù)開發(fā)設計:對新產(chǎn)品(項目)的經(jīng)濟技術(shù)可行性進行全面分析,方案論證,提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告,同時申請上級科技主管部門立項審批,爭取國家政策的支持。
5、實驗試制:在新產(chǎn)品(項目)試制期內(nèi),通過對其設計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進行評價考核,以便找出缺陷,加以改進,在新產(chǎn)品(項目)基本定型 后,報相關(guān)檢測機構(gòu)檢測,并制定各種必要的及時文件。
6、用戶試用:經(jīng)檢測達到預期效果后,制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產(chǎn)品(項目)的評價。
7、鑒定、驗收:根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況,整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料,申請組織鑒定驗收(權(quán)威機構(gòu))。注:也可在小批量或批量生產(chǎn)后進行鑒定、驗收。
8、改進階段:根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議,按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進計劃,以便修正開發(fā)設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。
9、小批量生產(chǎn):其任務是對開發(fā)設計和生產(chǎn)工藝再次進行實際驗證,并進一步進行試銷和宣傳,逐漸打開市場。
10、批量生產(chǎn)和銷售:產(chǎn)品定型,協(xié)作定點,生產(chǎn)成線工作,新產(chǎn)品(項目)市場打開,批量生產(chǎn)和銷售。
五、新產(chǎn)品(項目)保證:
新產(chǎn)品(項目)開發(fā)過程中,從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應進行技術(shù)經(jīng)濟評價考核,并予以關(guān)心和支持,如確定不適應公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目),要及時予以通知,并停止實施,以便及早發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,保證開發(fā)研制任務的順利完成。
六、新產(chǎn)品(項目)開發(fā)各部門及人員的職責:
1、項目工程師的職責:新產(chǎn)品(項目)開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導,必須運用現(xiàn)代化管理辦法,抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā),了解國內(nèi)外相關(guān)信息,運用預測、分析、規(guī)劃和決定手段,對新產(chǎn)品(項目)的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定,并對決定負責。
2、技術(shù)開發(fā)部門(包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室)職責:在總工程師的領(lǐng)導下,參與對新產(chǎn)品(項目)開發(fā)決策工作,并承擔方案設計、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務,并對設計質(zhì)量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務等工作,在新產(chǎn)品(項目)開發(fā)完成后,負責編寫總結(jié)報告。
3、供應部門職責:在新產(chǎn)品(項目)開發(fā)任務審批后,應積極配合做好采購所 需的原輔材料,落實購置必要的工具、器具和設備,并對此質(zhì)量負責。
4、相關(guān)部門職責:各部門按照項目研發(fā)的任務分工和要求,相關(guān)
研發(fā)投入資金管理
第一章
總
則
第一條
為了確保科研研發(fā)的有效實施,加強研發(fā)投入資金的核算管理,特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。
第二條
研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品(項目)科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、產(chǎn)學研合作和工藝改進等項目、產(chǎn)品的使用和管理。
第二章
資金來源
第三條
研發(fā)投入專項資金的主要來源:
1、研發(fā)費用預提:公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預算,可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理;
2、各級政府部門的支持經(jīng)費;
第三章
資金使用范圍
第四條
研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用,包括:
1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
3、用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。
6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
7、通過外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用,包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
9、其他需要開支的科目。
第四章
資金報批與管理
第五條
資金報批與管理:
1、研發(fā)中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理,對資金使用負責。
2、財務部負責項目研發(fā)費用的專項財務核算、把關(guān),并及時核算項目費用的使用情況。
3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、專款專用。財務應明確研發(fā)費用的開支范圍和標準,嚴格審批程序,并按照研發(fā)項目或者承擔研發(fā)任務的項目組,設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。
4、當研發(fā)費用使用不足時應根據(jù)實際情況適當追加,當年經(jīng)費結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費用預算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應調(diào)整其所在銷售收入的比例。
第五章
附則
第六條
本辦法由公司財務部和技術(shù)中心負責解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細則報公司審批備案。
第七條
本辦法自發(fā)文之日起試行,與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
技術(shù)創(chuàng)新獎勵
第一章
總則
第一條
為促進公司科技進步,提升自主創(chuàng)新能力,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性,加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應用,根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實際情況,特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。
第二條
根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況,公司設立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項:
1、技術(shù)進步獎
2、專利發(fā)明獎
3、合理化建議獎
第三條
科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,由公司授予獎勵證書和獎金。第四條
公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦,公司評審委員會評審,總經(jīng)理辦公會議批準。
第二章
公司科學技術(shù)獎的設置
第五條
對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻或有重大突破者授予技術(shù)進步獎,技術(shù)進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。
第六條
專利發(fā)明獎:獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權(quán)的,專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。
第三章
獎勵實施細則
第七條
技術(shù)進步獎:
一等獎:凡符合以下條件之一者,擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。
1、獲省級以上(含省及)科技進步一、二等獎獲得者。
2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先,并擁有自主知識產(chǎn)權(quán),新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目。
3、重大技術(shù)的改進,重大技術(shù)難題的攻克,獲得100萬元以上經(jīng)濟效益的項目。二等獎:凡符合以下條件之一者,擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。
1、凡在當年被評上省科技進步三等獎,天津市科技進步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎以上的項目。
2、取得經(jīng)濟效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。三等獎:凡符合以下條件之一者,擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。
1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上,以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。
2、取得經(jīng)濟效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。第八條
專利發(fā)明獎:
獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的,每項獎金為5000-30000元;獲得實用新型專利和外觀專利,獎金為3000元和800元。第九條
合理化建議獎:
被采納的合理化建議,按其經(jīng)濟效益、社會效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等,一等獎1000-5000元,二等獎500-1000元,三等獎200-500元,鼓勵獎100-200元。
第四章
獎金分配原則
第十條
項目主要人員應得獎金不低于40%。
第十一條 按第十條分配后余額獎金,按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。
第五章
附
則
第十二條 同一項目,同一中獲得多個獎項,以最高獎為準。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準之日起實施,由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。
技術(shù)保密制度
為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作,保證保密資料的完整和安全,便于查閱,提高資料的利用率,特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下:
1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。
1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)。
1.3 各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件,包括審查意見、補充資料通知等。
1.4質(zhì)量標準及使用說明書、包裝、標簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。
2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)B毴藛T統(tǒng)一保管),各類資料均應登記在冊,軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應單獨、妥善存放。
3課題負責人對申報資料的歸檔負責。
4所有申報資料必須保持成套性、完整性,由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔,資料包括原件、復印件各1套。
6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔,原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。
7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后,所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi),課題負責人必須將所有申報資料(原件)移交公司檔案室。
2.獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分,造成嚴重后果者,則追究其法律責任。
2保管人因保管不善,或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務,無意或故意造成資料泄露,均被視為泄露公司機密行為,追究當事人的責任。公司將視情節(jié)給予相應的處分,造成嚴重后果者,可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者,公司將給予表彰和獎 勵。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第四篇:研發(fā)中心管理制度
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行,取得較好的效果,特制定本制度。2.管理職責
①負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
②建立并完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度
③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃,并組織實施
④按計劃開展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作,負責產(chǎn)品的試驗,移交投產(chǎn)等方面的管理
⑤根據(jù)設計要求編制先進、合理的產(chǎn)品方案、文件,對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行審查
⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件,提供生產(chǎn)設備的參數(shù),申請購置生產(chǎn)設備 ⑦負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作,以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作
⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部,安裝部,工程部,銷售部等部門應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1 技術(shù)任務書: 技術(shù)任務書是產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi),由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由研發(fā)人員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)?,F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:
4.1.1 設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”.b.市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務書提出有關(guān)方面的改進意見.4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。
4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況,列出應貫徹標準的目的和范圍,提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù):列出推薦采用的標準件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。
c 對材料和零配件的標準化要求:列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。
d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比,提出新產(chǎn)品標準化要求,并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要, 4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13 新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術(shù)設計: 技術(shù)設計的目的,是在已批準的技術(shù)任務書的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗),并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。
4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術(shù)。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件,材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計: 工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制: 是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進行實驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性,考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。
5.2小批試制: 在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導,由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.5.3 編制技術(shù)文件: 在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行,其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的文件:
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件:成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:
6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);明確批量制造應改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件:
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進,具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗,具有完整的試制和檢驗報告,部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)技術(shù)部門同意,可以不進行小批試制,在樣品試制后,直接投產(chǎn)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織,總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價,確認設計合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2 技術(shù)資料驗收:
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字??傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負責。
第五篇:研發(fā)中心總結(jié)
研發(fā)中心2009年上半工作總結(jié)及下半工作計劃
上半工作總結(jié)
研發(fā)中心上半工作以認真貫徹落實科學發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求,以《二OO六年-二OO九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導;以完善科技研發(fā)體系為基礎;以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心;以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標;做到時間過半,完成工作任務過半。
一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系
1、召開科技類子公司工作會議,傳達、落實集團公司對科技工作的有關(guān)精神。.聽取各子公司科技工作目標,對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。
2、加強集團公司專利管理,鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種
角度、多層次地申報各類專利,促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。
請專利代理公司對設計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導。
進行預制式電纜工作井四項專利轉(zhuǎn)讓工作。統(tǒng)計集團公司專利項目,截止上半年共計 21 項
3、貫徹落實公司科技工作,統(tǒng)計各科技類子公司上報06年 度科技項目,確定06集團公司重點科技項目6項。根據(jù)公司科技 發(fā)展需要,合理投入06科技研發(fā)經(jīng)費,重點扶植經(jīng)濟效益突出,1 市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理:
審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)(現(xiàn)場控制子系統(tǒng))項目可行性報告。
久隆集團節(jié)能及合同能源服務開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調(diào)研。
審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。
召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調(diào)研,簽定代理備忘錄。
完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。
積極組織GIS全封閉組合電器設備應用技術(shù)的推廣、指導和編審工作,關(guān)心和支持安裝公司編寫GIS應用技術(shù)叢書的工作。(這套叢書目前是上海電力第一套GIS應用技術(shù)叢書,將對上海電業(yè)GIS的安裝、調(diào)試、運行技術(shù)工作具有進一步指導作用)
4、遵循有關(guān)科技政策,引導、支持、公司重點科技項目發(fā)展,突出創(chuàng)新,加強科技項目報獎以及高新技術(shù)企業(yè)及項目申報程序管理,發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡的作用:
走訪、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對設計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見,確定申報方案。并進行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準備工作。
“基于預制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎;上海市電力公司科技一等獎。
5、制定2009部門方針目標,按照時間節(jié)點,各項重點工作落實到人部門、人員。
二、推進信息化建設,提高企業(yè)運營效率
1、根據(jù)公司體系文件,對OA系統(tǒng)進行完善,新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能,完成開發(fā)和試運行,使OA系統(tǒng)更完善。
2、針對機房不符合安全的地方,進行機房改造。提高了機房安全性,提升了服務器響應速度,改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡連接,使網(wǎng)絡更可靠。
3、完成新建立的設備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡設施布線聯(lián)網(wǎng)工作。
4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動。
5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作,注冊一批公司域名。
6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。
下半工作計劃
一、繼續(xù)健全科技管理體系
1、頒布《科技獎勵辦法》,嘗試建立科技激勵機制,落實科技獎勵實施細則。
2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利;、促進高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。
根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要,制定公司專利戰(zhàn)略。
3、完成設計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè)。
二、科技項目跟蹤管理
1、完成重點科技項目評審工作。
2、完成預制式電纜工作井定價工作;確立銷售渠道。
3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。
4、“GIS全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。
5、完成加拿大項目測試工作。
6、完成節(jié)能性變電站方案設計。以節(jié)能角度為切入點,加強“需求側(cè)管理”市場研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā),實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化,安全管理水平更進一步。
2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡連接工作,實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡化管理。
1、上海久隆電力(集團)有限公司科技研發(fā)中心
2009年6月28日