第一篇：研發中心實驗室管理制度

法規部藥品研發實驗室管理制度

目錄

第一章 總則...........................................................................................1 第二章 管理職責...................................................................................1 第三章 實驗室基礎管理........................................................................2 第四章 實驗室安全管理........................................................................3 第五章 實驗室儀器設備管理................................................................3 第六章

實驗室藥品試劑管理..............................................................4 第七章 實驗室衛生管理........................................................................5 第八章 附則...........................................................................................5

第一章 總則

第一條 為了營造一個良好的實驗室工作環境，達到“科學、規范、安全、高效”的目的，根據國家有關實驗室規范，結合公司實際，制定本管理制度。

第二條 實驗室隸屬于公司技術部，主要用于開展并完成公司產品的生產工藝優化、樣品化驗分析、新產品研發等試驗研究任務。

第三條 本管理制度適用于進入公司研發中心實驗室所有人員。

第二章 管理職責

第四條 藥品研發實驗室負責人對實驗室的管理負有全面領導責任。

第五條 藥品研發實驗室負責人是實驗室使用和現場管理的第一責任人，其職責包括但不限于：

⑴負責實驗室日常管理，組織安排研發、測試任務的順利進行； ⑵負責訪客接待、外聯活動安排； ⑶負責儀器設備、試劑、耗材的申購；

⑷負責組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養、維修和報廢申請；

⑸負責指導實驗報告和測試報告的編寫以及實驗室文檔管理； ⑹負責實驗項目分析測試方法的開發與改進；

⑺負責實驗室工作人員的職責劃分、業務培訓和學術交流； ⑻負責實驗室安全檢查以及突發事件處理；

⑼負責監督檢查實驗室日常衛生，有權安排本實驗室所有相關人員嚴格執行實驗室日常衛生制度。

第六條 實驗室儀器設備管理員的職責包括但不限于： ⑴負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；

⑵負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；

⑶負責儀器設備在檢定周期內使用和檢驗標識的管理； ⑷負責辦理儀器設備的送修和返回；

⑸負責外出作業時所需儀器設備的調試與準備； ⑹負責對儀器設備供應商進行信用評價。

第七條 實驗室藥品、試劑及耗材管理員的職責包括但不限于： ⑴負責藥品試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案； ⑵負責玻璃儀器及低值耗材的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

⑶負責藥品、試劑及耗材的庫房管理； ⑷負責藥品、試劑及耗材的過期報廢；

⑸負責對藥品、試劑及耗材的供應商信用進行評價。

第三章 實驗室基礎管理

第八條 所有進入實驗室的人員都必須嚴格遵守實驗室的規章制度和管理辦法。

第九條 所有進入實驗室的人員應服從實驗室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設備的安全。

第十條 實驗室開放時間為正常上班時間。在實驗室加班應事先提出申請并經部門主管批準，連續工作時應安排人員值守。

第十一條 實驗人員進入實驗室應穿著實驗工作服，不得將無關人員帶入實驗室。與實驗室工作無關的人員不得擅自進入實驗室；外單位來訪人員如需進入實驗室，必須經批準同意后，佩戴統一標識、穿著實驗工作服并在實驗室管理人員陪同下才能進入實驗室。

第十二條 未經管理人員許可，任何人不得擅自開關、使用和移動實驗室的所有儀器設備。

第十三條 使用儀器設備的人員必須預約登記并按儀器設備操作規定正確操作。

第十四條 不得在實驗室飲食、娛樂和使用化妝品，不能用實驗室操作用的玻璃容器、器皿盛裝食物和飲料，實驗室的冰柜不可存 放與實驗無關的物品。

第四章 實驗室安全管理

第十五條 認真貫徹“安全第一，以防為主”的方針，本著“誰管理，誰負責”原則，做好實驗室防火、防爆、防毒、防潮等工作。

第十六條 實驗人員在實驗前必須熟悉各類儀器的性能并進行安全檢查，嚴格執行操作規程，并作好必要的安全防護。儀器設備在運行中，實驗人員不得離開現場。

第十七條 嚴格按操作規范使用，管理好藥品和試劑。易燃、易爆物品嚴禁煙火，有毒藥品妥善存放。

第十八條 實驗完畢后產生的廢液、廢碴應按規定收集、排放或到指定地點進行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒。

第十九條 實驗室內儀器設備的電源線，必須經常檢查有否損壞。電路或用電設備出現故障時，必須先切斷電源，方可進行檢查。

第二十條 根據實驗室特點配備消防器材，定期檢查確保有效。

第二十一條 實驗室及走廊禁止吸煙和吃東西。

第二十二條 嚴格管理實驗室的鑰匙。鑰匙的配發應由有關負責人統一管理，不得私自借給他人使用或擅自配制鑰匙。

第二十三條 實驗工作結束后，必須關好電源、儀器開關。下班前，實驗室負責人必須檢查操作的儀器及整個實驗室的門、窗和不用的水、電、氣的開關等，并確保關好。

第二十四條 如有盜竊事故發生，發現后應立即采取措施，及時處理，同時按規定上報，不準隱瞞不報或拖延上報。發生重大事故要立即啟動應急救援預案，及時組織搶救，保護好事故現場。

第五章 實驗室儀器設備管理

第二十五條 實驗室儀器設備及其耗材的采購應按公司有關程序辦理申購，臨時購置計劃須提前一周提出并報批。對采購回來的儀器設備做好入庫檢驗，辦理入庫、領用等手續，并做好儀器設備 的檔案管理工作。

第二十六條 實驗室所有儀器設備，由各實驗室安排專人分別負責管理、運行、維護、保養和操作使用。

第二十七條 實驗室所有儀器設備的操作人員必須經過專門培訓且合格后方能操作、使用儀器設備。

第二十八條 認真貫徹執行國家計量法的有關規定，對使用的儀器設備應定期檢定。

第二十九條 實驗室儀器設備，由實驗室以外人員領用、借用時，須按規定辦理相關手續并經部門主管批準后到實驗室負責人處領用、借用。

第三十條 實驗室儀器設備發生事故時，操作使用人員應立即報告實驗室負責人，并寫出事故報告。所有儀器設備的故障、維修、及解決過程均須記錄備案。

第三十一條 對因技術落后、損壞嚴重、維護費用過高而失去修復和使用價值的儀器設備，應按照公司相關流程提出申請并按程序辦理報廢手續。

第三十二條 凡不按制度辦事、不遵守操作規程，造成儀器設備損壞、遺失人員，應按公司規定給予相應處分。

第六章

實驗室藥品試劑管理

第三十三條 試劑藥品管理人員嚴格執行藥品管理制度，建立藥品試劑各類帳冊，藥品試劑購進后，及時驗收、記帳，使用后及時消帳，做到試劑藥品的安全保管和使用領取。

第三十四條 藥品試劑管理人員負責實驗室操作人員對試劑藥品的安全使用。實驗室操作人員準確掌握試劑藥品的的理化性質及使用，防止出現誤操作。

第三十五條 實驗室所采購的藥品試劑必須要質量合格，要有計劃地進購，不得使用過期、變質和失效的試劑。

第三十六條 對需要自行配制的藥品試劑，應嚴格按配制作業指 導書或操作規程進行配制，應貼上標識，注明試劑名稱、濃度、配制時間、有效期及配制人。

第三十七條 藥品試劑必須根據物理化學性質分類存放。所有藥品試劑必須有明顯的標識，注明其名稱、規格、濃度。長期不用的藥品試劑，應放到藥品儲藏室，統一管理。

第七章 實驗室衛生管理

第三十八條 嚴格落實衛生責任制。每日實驗結束后應及時清理廢物桶和水池、管道，防止堵塞和腐蝕。

第三十九條 實驗用過的儀器設備應及時清洗干凈，放回指定位置；藥品試劑按指定位置存放，不得滯留實驗現場。

第四十條 實驗室內、門口及走廊不準堆放雜物，要求整潔通暢。

第四十一條 實驗過程中產生的“三廢”按相關規定妥善處理，劇毒廢棄物由實驗室統一處理，不得私自傾倒。

第八章 附則

第四十二條 本管理制度由法規部部負責解釋。

第四十三條 本管理制度自頒布之日起試行。在試行過程之中發現問題則另行修訂、完善。

實驗室最高負責人 日期

第二篇：研發實驗室管理制度

研發實驗室管理制度

目的/PURPOSE

為實現實驗室嚴格有序的管理，為研發工作提供良好的環境和條件，結合公司經營管理實際情況，特制定本制度。

范圍/SCOPE

本制度適用于研發中心實驗室的常規管理。

職責

實驗室工作人員及外來人員均必須遵守本制度。

內容/CONTENTS

3.1

實驗室管理

3.1.1

實驗室人員須知曉食品藥品制劑、化工類相關專業知識，未經許可無關人員禁止入內；

3.1.2

實驗室內禁止會客、吸煙、進食，禁止高聲談笑、大聲喧嘩，禁止將任何與工作無關的物品帶入實驗室；

3.1.3

實驗室應保持安靜、整潔、衛生，儀器設備、試驗材料、試劑排放整齊、位置合理；

3.1.4

建立健全各種原始記錄，包括儀器使用記錄、試驗記錄、留樣處理登記等記錄；

3.1.5

應備足防護設施或材料，配備充足的人員防護器具和消防器具。；

3.1.6

進出實驗室應更換實驗室專用工作服和工作鞋，離開實驗室時應脫下實驗室工作服和工作鞋，并將其放在規定地點。工作服和工作鞋應定期洗滌涼干，保持清潔衛生；

3.1.7

操作或接觸試驗樣品時，應戴一次性手套。當從事產生粉末和揮發性氣體的樣品操作時，應配戴保護眼鏡和口罩。長發須夾起并用工作帽覆蓋；

3.1.8

實驗室內的原輔料、助劑、溶劑等試驗材料應做好標記并分別放置到適當的位置；

3.1.9

實驗室應依據制劑研發常用的相關儀器設備，建立健全有關的儀器操作規程。實驗時應嚴格按照操作規程的規定操作；

3.1.10

一次性消耗性試驗材料嚴禁重復使用。每次試驗棄用的物品，應集中分類處理；

3.1.11

試驗完畢后，應及時清掃試驗操作臺，確保實驗室整潔、衛生；

3.1.12

對實驗室內的儀器、實驗工具和設備應定期檢查維護；

3.1.13

試驗結束后應按相關規定，做好相應的記錄，并做好統計和總結工作；

3.1.14

離開實驗室時應用洗手液、流水沖洗雙手。切斷電源，關閉門窗和水管，離開實驗室。

附則

本制度2016年08月01日制訂后發布，2016年08月15日開始實施，各部門遵照執行。

第三篇：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型 后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確?？蒲醒邪l的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條 本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3 各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎 勵。

本制度自發布之日起執行。

第四篇：研發中心管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責

①負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度

③組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施

④按計劃開展新產品設計、試驗和研究、測試工作，負責產品的試驗，移交投產等方面的管理

⑤根據設計要求編制先進、合理的產品方案、文件，對產品圖樣、技術文件進行審查

⑥根據產品方案、文件，提供生產設備的參數，申請購置生產設備 ⑦負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作

⑧技術部、生產部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應在整個開發過程中給予支持和配合。3.新產品開發的前期調研分析工作

可行性分析是新產品的前期工作,在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證技術經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1 技術任務書: 技術任務書是產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發人員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4 基本參數和主要性能指標.4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。

4.1.8 標準化要求:

a 符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c 對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。

d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要, 4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計: 技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4 運用價值工程原理,編制技術。

4.2.5 繪制系統工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設計: 工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制: 是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。

5.2小批試制: 在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發部為主導,由技術部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.5.3 編制技術文件: 在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設計產品試驗的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

6.新產品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。

6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料

6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1 樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：

審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產；明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經技術部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接投產。

7.1.4 新產品移交生產線由工程師組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.2 技術資料驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由研發部門負責。

第五篇：研發中心管理制度

研發中心規章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產品開發工作，特制訂本規章制度。

總則

1、本著“互幫互學，資源共享”的宗旨開展新產品研究工作。本部所有人員必須堅持“團隊利益第一”，齊心協力，同舟共濟，力爭在高分子研究領域做出突出貢獻。

2、追求“合作，創新，嚴謹，勤奮，高效”的工作方式。

3、發揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業精神，從嚴要求自己，做一個“積極上進、勇挑重擔、謙虛好學、文明誠信”的人，還要敢于挑戰自我，不屈不撓，在業務技術上追求創新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進水平，永不滿足現有水平。

4、實驗過程中，嚴格遵守實驗室操作規范，達到“規范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規范、完整。

崗位職責

1、根據公司總體戰略規劃及經營目標；

2、圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的產品開發計劃；

3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產品開發管理

一、新產品（項目）的指符合國家產業政策，根據企業實際運用新的技術原理，新的構思設計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產品（項目），或運用新的技術改造企業現有傳統產業，提高原有產品性能、品質，降低生產成本，使產品更有質量技術優勢，更能穩固和滿足市場發展，即在原理、用途、性能、結構、材質、成本及市場等方面有新的改進突破。

二、新產品（項目）的開發最終目的是為了提高企業經濟效益，提高企業及產品技術含量，促進企業健康穩步地持續發展。新產品（項目）的開發必須牢固樹立“新品經營、資產經營、資本經營三位一體”的經營戰略，采用“低投入、高起點、高產出、高效益、高速度”的科技發展戰略，堅持“研制為導、生產轉化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創新方針，注重開發培育科技含量高且有自主知識產權的項目和產品。

三、新產品（項目）的開發方式主要包括：自主獨立研發、技術引進和技術合作、產學研合作開發四種方式。

四、新產品（項目）開發程序

新產品（項目）開發主要程序包括：構思；調查分析；決策審批；技術開發設計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進階段；小批量生產；批量生產和銷售等。

1、構思：根據市場調查和預測市場需求，在充分分板各種因素的基礎上，對新產品（項目）提出初步構思。

2、調查分析：根據新產品（項目）的構思，廣泛收集有關新產品（項目）設計、制造技術工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進行資料分析整理匯總，提出開發方式和一種或多種可行性建設方案，報公司決策審批。

3、開發決策審批：分司根據提供的新產品（項目）開發方式和可行性建議方案進行分析，論證和評審，擇優確定審批。

4、技術開發設計：對新產品（項目）的經濟技術可行性進行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產品（項目）試制期內，通過對其設計質量、產品結構性能及主要工藝進行評價考核，以便找出缺陷，加以改進，在新產品（項目）基本定型后，報相關檢測機構檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經檢測達到預期效果后，制定用戶進行試用和市場預熱、聽取用戶對新產品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據新產品(項目)研制開發、檢測、試用等情況，整理編織相關鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權威機構）。注：也可在小批量或批量生產后進行鑒定、驗收。

8、改進階段：根據試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產品開發實際文件和質量改進計劃，以便修正開發設計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產：其任務是對開發設計和生產工藝再次進行實際驗證，并進一步進行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產和銷售：產品定型，協作定點，生產成線工作，新產品（項目）市場打開，批量生產和銷售。

五、新產品（項目）保證：

新產品（項目）開發過程中，從方案確定審批、試制到批量生產、銷售每一階段都應進行技術經濟評價考核，并予以關心和支持，如確定不適應公司發展的新產品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發現問題，解決問題，保證開發研制任務的順利完成。

六、新產品（項目）開發各部門及人員的職責：

1、項目工程師的職責：新產品（項目）開發工作是公司自主創新的先導，必須運用現代化管理辦法，抓好新產品(項目)特別是高端產品的開發，了解國內外相關信息，運用預測、分析、規劃和決定手段，對新產品（項目）的開發的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負責。

2、技術開發部門（包括技術中心、公司技術科室）職責：在總工程師的領導下，參與對新產品（項目）開發決策工作，并承擔方案設計、可行性分析、技術分析、工藝分析等主要任務，并對設計質量負責。負責做好樣品試測、改進設計、小批量生產及批量生產的及時服務等工作，在新產品（項目）開發完成后，負責編寫總結報告。

3、供應部門職責：在新產品（項目）開發任務審批后，應積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設備，并對此質量負責。

4、相關部門職責：各部門按照項目研發的任務分工和要求，相關

研發投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確?？蒲醒邪l的有效實施，加強研發投入資金的核算管理，特制定本研發投入專項資金管理辦法。

第二條

研發投入專項資金主要用于公司新產品（項目）科研、技術創新、技術引進、產學研合作和工藝改進等項目、產品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發投入專項資金的主要來源：

1、研發費用預提：公司每年根據研發中心的研發計劃預算，可根據不同情況按銷售收入的4-5%的比例預提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經費；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發投入專項資金主要指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發中心負責項目專項資金的預算、報批、使用管理，對資金使用負責。

2、財務部負責項目研發費用的專項財務核算、把關，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、?？顚Ｓ?。財務應明確研發費用的開支范圍和標準，嚴格審批程序，并按照研發項目或者承擔研發任務的項目組，設立臺賬歸集核算研發費用。

4、當研發費用使用不足時應根據實際情況適當追加，當年經費結余時可結轉至第二使用。公司第二研發費用預算可依據上的追加及結轉情況適應調整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務部和技術中心負責解釋。辦法中所規定的未盡事宜可根據實際情況制定實施細則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執行。

技術創新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進公司科技進步，提升自主創新能力，充分調動全體員工的創造性和積極性，加快科技成果的轉化和應用，根據國家科技獎勵政策并結公司實際情況，特制訂公司技術創新獎厲辦法。

第二條

根據技術創新成果情況，公司設立下列技術創新獎項：

1、技術進步獎

2、專利發明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術獎物質獎勵與精神獎勵相結合，由公司授予獎勵證書和獎金。

第四條

公司技術創新獎勵每年評定一次。由各部門負責推薦，公司評審委員會評審，總經理辦公會議批準。

第二章

公司科學技術獎的設置

第五條

對在科研、新產品開發和產業化中做出貢獻或有重大突破者授予技術進步獎，技術進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發明獎：獲得中國或其它國的發明專利、實用新型專利、外觀專利授權的，專利發明人授予專利發明獎。

第三章

獎勵實施細則

第七條

技術進步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進步一、二等獎獲得者。

2、在本行業中技術水平達到國內領先，并擁有自主知識產權，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術開發項目。

3、重大技術的改進，重大技術難題的攻克，獲得100萬元以上經濟效益的項目。

二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1-5萬元。

1、凡在當年被評上省科技進步三等獎，天津市科技進步一、二等獎、天津市優秀新產品新技術一、二等獎以上的項目。

2、取得經濟效益在30萬元以上的技術創新項目。

三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優可得獎金1000-10000元。

1、凡在當年被評上天津市科技進步三等獎、天津市優秀新產品新技術三等獎以上，以及臨安市科技進步一、二、三等獎的項目。

2、取得經濟效益在5萬元以上的技術創新項目。

第八條

專利發明獎：

獲得其它國家專利或中國發明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。

第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經濟效益、社會效益、作用意義和技術難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應得獎金不低于40%。

第十一條

按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條

同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準。

第十三條

本辦法由總經理批準之日起實施，由公司總經理辦公室負責解釋。

技術保密制度

為了加強研發中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)。

1.3

各種與申報有關的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補充資料通知等。

1.4質量標準及使用說明書、包裝、標簽等

1.5

供試樣品、對照品及相關技術資料。

2所有內部資料由研發中心指定兼職或專職人員統一保管)，各類資料均應登記在冊，軟盤、優盤、光盤等數據盤應單獨、妥善存放。

3課題負責人對申報資料的歸檔負責。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復印件各1套。

6完成申報資料1周內必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產品投產后，所有工藝資料、內控質量標準等資料應及時歸檔。

8取得新證書、生產批件后一周內，課題負責人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲

對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，則追究其法律責任。

2保管人因保管不善，或課題負責人使用保密資料時沒有盡到注意義務，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機密行為，追究當事人的責任。公司將視情節給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。

及時制止他人泄露技術秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。

本制度自發布之日起執行。